sep/okt - Academisch Genootschap

10
Idealisme en Realisme in het AG
Het besturen van het Academisch Genootschap
is bepaald geen sinecure. Van de bestuursleden
wordt competentie verwacht op
twee volkomen verschillende terreinen, namelijk
het leiden van een vereniging en het exploiteren
van een gebouw.
Wat de vereniging betreft zijn de voornaamste
taken: het zoeken naar synergie tussen
verschillende AG-activiteiten, het bevorderen
van de maatschappelijke betekenis van ons
genootschap en de ledenwerving. Daarnaast is
er de exploitatietaak, en dat is een stuk moeilijker.
Het bestuur moet het financiële vermogen
van het AG in stand houden; dat betekent
dat ons gebouw zo moet worden geëxploiteerd
dat er voldoende inkomsten zijn om het onderhoud
te financieren en de rente en aflossing
op onze hypotheek te betalen. Het behoud van
een economische basis voor het AG en het
streven naar vruchtbare samenwerking met
de exploitant namen in mijn bestuursperiode
Idealisme
Lees als voorbeeld: Het AG van de Toekomst
(AG 2.0, 2009)
Doe wel en zie niet om
Wat willen we
Doelstellingen
Ontwerp het AG van de toekomst
Zoeken naar mogelijkheden
voor het AG zoals het moet zijn
Aandacht voor de cultuur van het AG
Wishful thinking
Bestuursleden in hun eerste termijn van 3 jaar
het leeuwendeel van onze tijd en energie in
beslag, en dat is hoogstwaarschijnlijk nog zo.
Er zijn in de loop der jaren heel wat toekomstverkenningen
en verbeteringsvoorstellen op
papier gezet. Elk lid dat zich het lot van het
AG aantrekt zou die eigenlijk moeten lezen.
Ze zijn voor een deel te vinden op onze website.
In het schema worden twee typerende
voorbeelden genoemd.
Het bestuur is altijd bezig met de vraag hoe
het beter kan, en laat zich daarbij adviseren.
We treffen steeds twee attitudes aan, zowel bij
commentaargevende leden, als ook binnen het
bestuur zelf. Enerzijds hebben we idealisten,
die een duidelijk beeld voor ogen hebben van
het AG zoals het zou moeten zijn. Anderzijds
zijn er de realisten, die vooral kijken naar het
AG zoals het is en eventueel kan worden verbeterd.
Soms komen die attitudes met elkaar in botsing.
Kritische realisten vinden dat de ide-
Realisme
Lees als voorbeeld: Het Kloppend Hart
(Onderzoeksgroep Hotelschool, 2010)
Bezint, eer ge begint
Wat kunnen we
Probleemanalyse
Open een toekomst voor het AG
Zoeken naar oplossingen voor de problemen
van het AG zoals het is
Aandacht voor de structuur van het AG
Thoughtful wishing
Bestuursleden in hun tweede termijn van 3 jaar