Spigul jaargang 2004 nummer 1

4
SPIGUL jaargang 2: nummer 1
Organisatiestructuurwijziging: van vier naar drie regio’s
coated: pms 130 pms c
coated: pms 350 pms c
uncoated: pms 129 pms c
uncoated: pms 3435 pms c
cymk: pms 350 pms c 80 m 0 y100 k75
cymk: pms 130 pms c 0 m30 y100 k0
De afgelopen maanden hebben de diverse
overlegorganen hun instemming en goedkeuring
gegeven aan het besluit om de organisatiestructuur
van vier regio’s te wijzigen in drie
regio’s, namelijk Noord, Midden en Zuid.
Regio Noord wordt gevormd door de clusters
Beeckenstein, Leemslagen, Molenwiek/
Nijverdal, Heinemansbeek/Hop, Wieken,
Wonde/Brock, Wiekhof/Westerstraat, Klippen
en Kloosterhof.
Regio Midden bestaat uit de clusters Hunenborg,
Citadel, Oldenzaal buiten, Telgenhöfke,
Losser, Bloemenbuurt/Nijverheid, Dieren/Goor,
Regenboog, Elsmors, Lemerij/Woolder Gelag.
De regio Zuid heeft de clusters Mienke/
Roombeek, Bernadettebos, Hoesstee, Muldermanshoek,
Enschede buiten, Poortbultenhoek,
Korteland, Haaksbergen en Anker.
Een andere belangrijke verandering is het verdwijnen
van de functie van regiomanager. Elke
regio wordt voortaan aangestuurd door een
Regiodirecteur.
Aveleijn verwacht met de organisatiestructuurwijziging
efficiënter te kunnen werken. Er
komen minder managers en er kunnen meer
middelen geïnvesteerd worden in de kwaliteit
van onze dienstverlening. Ook de benaming
Regiodirecteur doet recht aan de verantwoordelijkheden
die horen bij het leidinggeven aan
een grote organisatorische eenheid.
Regiodirecteuren maken deel uit van het
managementteam en leggen rechtstreeks verantwoording
af aan de Algemeen Directeur/
Bestuurder.
Hier en daar zal de span of control van clustermanagers
worden vergroot conform de
nieuwe functie-indeling. Zo kunnen er wat grotere
clusters ontstaan of wordt door een clustermanager
aan twee clusters leiding gegeven.
In de volgende Spigul zullen de personele veranderingen
die het gevolg zijn van deze organisatorische
wijzigingen nader in beeld worden
gebracht.
Ziekteverzuim over 2003 ruim
1% lager
Het ziekteverzuim over 2003 is ten opzichte
van 2002 ruim 1% lager uitgekomen. Het
eindcijfer 2003 bedroeg 5,63 procent. Een
daling ten opzichte van 2002 (eindcijfer 6,97
procent) waar we allemaal beter van worden!
Los van het feit dat het een daling is die past
bij de landelijke tendens geeft deze daling
aan dat we op de goede weg zitten. Immers
een lager verzuim betekent dat je gemiddeld
genomen minder hoeft in te vallen voor je
zieke collega’s en dat daarmee een deel van
de werkdruk afneemt.
Eén procent minder verzuim staat gelijk aan
de uren van vier medewerkers met een 36urig
dienstverband. Deze uren hebben we in
2003 dus in de zorg kunnen inzetten. In geld
uitgedrukt hebben we het over een bedrag
van ongeveer 170.000.
Los van de getallen en de kosten blijft het
minder ziek zijn op zich de belangrijkste verdienste,
zowel voor de zieke als niet zieke
medewerker. Kortom die daling van dat ene
procent ziekteverzuim is iets waar we met
elkaar trots op mogen zijn.