BRIEF NIEUWS

IN DEZE UITGAVE
Elektrowerk en ROI logische
krachtenbundeling
“Eigenlijk heb ik nooit iets
anders gewild”
Wesley de Bont, leerling
Bouwreis India verdient
navolging
Harry Mattemaker, deelnemer
India-reis
“ROI doet prima werk, wij
hebben er zelf weinig
of geen omkijken naar”
Gradus Stap, mede-eigenaar/
directeur D.A. Schoots & Zn.
“Kiezen voor jezelf”
Bert Smit, directeur ROI Utrecht
Skills Masters 2007
COLOFON
ROI Nieuwsbrief is een uitgave
van ROI Utrecht. Niets uit deze
uitgave mag worden overgenomen
zonder schriftelijke
toestemming van het ROI.
Coördinatie:
Bert Smit
Josien van Blommestein
Interviews:
M3 Plusprodukties
Fotografi e:
Bert Smit
Alex von Kreijfelt gaat
namens ons voor
goud tijdens de Skills
Masters in Ahoy, die
wordt gehouden
van 15–17 maart
2007.
Redactie:
Pronto Business Services
Vormgeving:
Van Eldik & Partners
Drukwerk:
Drukkerij Crezée
Oplage:
1350 exemplaren
ROI Utrecht
Tennesseedreef 18
3565 CJ Utrecht
Tel. 030 264 20 30
Fax 030 264 20 39
www.roi-utrecht.nl
ROI NIEUWS BRIEF
Regionaal Opleidingsbedrijf Installatietechniek
NR. 8, JANUARI 2007
Voorgenomen fusie
Elektrowerk en ROI
logische krachtenbundeling
Beiden zijn doorgewinterde vakmensen in de E-branche en hebben hun sporen verdiend op bestuurlijk
vlak. Hans Peterse, bestuursvoorzitter ElektroWerk Midden-Oost Nederland, en Frans Brinkman,
adviseur van dit bestuur, zien de voorgenomen krachtenbundeling als een pragmatische stap om de
positie van beide branches te versterken.
“Het format is er”
Eind april 2006 werd tussen de koepelorganisaties
de intentieverklaring met betrekking tot een
samengaan uitgesproken. De eerste pilot in Noord-
Holland - waar ElektroWerk
en ROI werden samengesmeed
tot één organisatie -
biedt goede perspectieven
om de samenwerking landelijk
te gaan uitrollen. Het
enige fundamentele verschil
tussen beide organisaties
is de aansturing die
bij ElektroWerk centraal
gebeurt terwijl de tien
ROI’s grotendeels autonoom
opereren.
Peterse verwacht niet dat
dit cultuurverschil een
struikelblok vormt voor het
samengaan, omdat de
voordelen van de fusie voor
alle partijen evident zijn.
De bestuursvoorzitter somt
kort en bondig de belangrijkste overwegingen die
aan de fusie ten grondslag liggen op. “Door de
krachtenbundeling zijn wij een sterkere partner
richting overheid en andere externe marktpartijen.
Het centraal ontwikkelen van automatiseringssystemen
voor de administratieve processen is
een belangrijk winstpunt en verder hebben we
ook meer troeven in handen om gezamenlijk te
werken aan het versterken van het imago van de
techniek naar buiten.
Brinkman vult aan dat de samenwerking ROI en
ElektroWerk feitelijk het sluitstuk is van een al
eerder ingezet proces aan de top van de branches.
“VNI en Uneto gingen ons voor evenals de
opleidingsfondsen OLC en OFE die verder gaan
onder de naam OTIB.”
Gelet op de goede voortgang in de besprekingen
op diverse niveaus verwachten beide heren dat
de beoogde effectuering van de fusie op 1 juli
2007 haalbaar is.
Frans Brinkman (links) en Hans Peterse (rechts)
Techniek uit het zicht
De realiteit in het bedrijfsleven is ook een belangrijke
drijfveer om alles in het werk te stellen om
het imago van de branche en het opleidingsniveau
naar een hoger niveau te tillen. De sterk
aantrekkende economie en het dalende aantal
jongeren dat op de totale arbeidsmarkt komt,
noopt tot het verzetten van de bakens.
Peterse verklaart het onderbelichte imago van de
branche onder andere uit de sterke scheiding tussen
wonen en werken. “Weinigen weten wat er
zich afspeelt achter de gesloten façades van de
bedrijventerreinen. Daarnaast heeft de Techniek
zich tot dusver onvoldoende naar buiten geprofileerd.”
LEES VERDER OP PAGINA 2 ➟

VERVOLG VAN PAGINA 1 Voorgenomen fusie
Elektrowerk en ROI logische krachtenbundeling
Inmiddels is met succes een aantal initiatieven van de grond
gekomen om het tij te keren. Brinkman noemt enkele voorbeelden:
“De Week van de Techniek, de regionale Best Man-wedstrijden
en de landelijke Skills in Rotterdam. Uneto en VNI hebben
2007 inmiddels uitgeroepen tot het Jaar van de Techniek en hieraan
een veelomvattend activiteitenplan gekoppeld. Een speerpunt
hierin is het enthousiasmeren van de leerlingen van het
laatste jaar van de basisscholen voor technisch vervolgonderwijs.”
De markt vraagt om één opleidingsbedrijf
Feitelijk lopen de belangen van bedrijfsleven en opleidingsbedrijven
parallel. Steeds meer bedrijven hebben inmiddels zowel de
Elektro- als de Installatiepoot in huis en doen uit die optiek graag
zaken met een centraal professioneel opleidingsbedrijf. Na het
verdwijnen van de LTS heeft een aantal ondernemingen nood-
Interview met leerling Wesley de Bont
gedwongen eigen opleidingsfaciliteiten in huis gehaald. Ook de
schaarse vijver waarin al jarenlang moet worden gevist voor wat
betreft de instroom speelde hierin een rol.
Peterse en Brinkman zien met de bundeling van de krachten wel
degelijk bestaansrecht. “Er is enerzijds een duidelijke trend waarneembaar
naar concentratie op de kernactiviteiten. Anderzijds
worden ook andere competenties van de leerlingen gevraagd.
Zij moeten niet alleen technisch maar ook sociaal/communicatief
worden opgeleid.”
De basisopleidingen Elektrotechniek en Installatietechniek zullen
blijven bestaan. Naarmate het opleidingsniveau stijgt, komen
er meer raakvlakken en overlappingen. Peterse voorziet dan ook
dat in het kader van ‘een leven lang leren’ nieuwe initiatieven
nodig zijn om het opleidingsniveau naar een nog hoger niveau te
tillen. Brinkman: “Wij zijn aan zet om aan te tonen dat de techniek
het fundament van de samenleving is.”
“Eigenlijk heb
ik nooit iets
anders gewild”
Hij is de eerste leerling die door het ROI wordt opgeleid voor
het beroep isolatiemonteur. Een beroep dat maar op één
andere plaats in Nederland wordt gegeven en waar het ROI
in Midden-Nederland bedrijven en leerlingen mee wil ondersteunen.
Wesley de Bont (16) is er heel nuchter onder dat hij de spits afbijt
met de nieuwe opleiding. “In de vakanties liep ik altijd al mee
met mijn vader die een eigen bedrijf in deze sector heeft.”
Momenteel werkt hij bij Den Daas Isolatiewerken B.V. in Utrecht.
Een bedrijf dat is gespecialiseerd in het isoleren van werktuigbouwkundige
installaties in de utiliteitsbouw, ziekenhuizen en
lichte industrie. Wesly houdt zich in dit leerbedrijf bezig met het
isoleren van verwarmings- en koelinstallaties bij zowel bedrijven
als in het particuliere segment.
Na het behalen van het diploma heeft hij nog geen duidelijk
beeld van zijn vervolgopleiding. “Daar moet ik nog eens goed
over nadenken.”

Interview met Harry Mattemaker, deelnemer India-reis
“Bouwreis India verdient
navolging”
Harry Mattemaker is werkzaam bij HOMIJ in Nieuwegein en
namens het Regionaal BeleidsPlatform Installatietechniek deelnemer
aan de bouwreis naar India. Hij ontpopte zich als een volleerd
metselaar annex timmerman en zorgde ervoor dat de ROIleerlingen
een indringend kijkje achter de schermen kregen van de
Indiase samenleving.
“Deze bouwreis blijft hun hele
leven op het netvlies”
Terugblikkend heeft de
enorme armoede en
de gigantische
maatschappelijke
kloof tussen de
diverse Indiase
bevolkingslagen
een diepe indruk
op Mattemaker
gemaakt. Soortgelijke
ervaringen
waren ook aan de
reacties van de leerlingen
af te lezen (zie kader
hiernaast).
“Wat ze hier met eigen ogen hebben aanschouwd, zullen ze nooit
meer vergeten.” Hij is zeer content met de geleverde prestaties op
de bouwplaats, waar de leerlingen al heel snel leerden om te gaan
met verschillende culturen. Ook ontwikkelde er zich een gezonde
rivaliteit tussen de verschillende nationaliteiten om de beste prestaties
te leveren. “Onze jongens hebben zich fantastisch geweerd en
dat heeft hun gevoel voor eigenwaarde een forse impuls gegeven.”
Grensoverschrijdend denken
Mattemaker vindt het belangrijk dat de jongeren zijn geconfronteerd
met zaken buiten hun normale belevingswereld. “Zeker in de techniek
heerst een mentaliteit van ‘doe maar gewoon en wees vooral
niet trots op wat je hebt gemaakt’. Deze jongens hebben in India
laten zien waar motivatie toe leidt en hebben daarvoor veel complimenten
gekregen. Ze zijn er met recht trots op en dat geeft ook een
meerwaarde aan het vak.”
Bewust heeft Mattemaker de leerlingen een aantal facetten van de
Indiase samenleving laten zien om aan te tonen hoe goed ze het
feitelijk thuis hebben. Zo zaten ze in McDonalds met de airco onder
handbereik aan een forse hamburger, maar reden op de weg daar
naartoe tussen twee rijen tenten door, waar de mensen hun dagelijkse
potje kookten. Ook de vreemde geuren, waaronder intens
smerige, lieten een diepe indruk na. “Dat ervaar je thuis niet bij de
televisiebeelden.”
Mattemaker vindt dat het initiatief absolute navolging verdient. “Ook
al is het misschien een druppel op de gloeiende plaat, alle beetjes
helpen en niets doen is geen optie.”
Reacties deelnemers India-reis
“Terwijl ik met mijn net gekochte horloge de straat oversteek, zie ik her
en der mensen in de vuilnishopen graaien om daar iets eetbaars uit te
halen. Het valt met geen pen te beschrijven wat er dan door je heen
gaat.” Hilbert Teerdstra
“Het avontuur is zo mooi. Je leeft gewoon in hun cultuur en laat je eigen
cultuur even los. En je houdt er echt 16 geweldige vrienden aan over.”
Jeffrey Bosman
“Ik zou er alles voor over hebben om mijn opa te laten zien hoe ze hier
huizen bouwen. En hem vertellen hoe ze hier leven een aan geld proberen
te komen.” Jordi de Blok
“Wat ik gezien en meegemaakt heb kan ik nog niet goed overzien. Wat
ik zeker weet is dat ik deze levenservaring niet snel zal vergeten.”
Bob Schaminee
“Het zien van zoveel ellende op straat raakte mij behoorlijk. Ik dacht bij
mezelf: wat zijn wij in Nederland toch eigenlijk verwend.”
Henco van den Essenberg
“Mijn eerste indruk was dat het erg stonk toen we aankwamen. Ik moest
af en toe wel slikken als je de mensen in tranen zag en hoe blij ze waren
toen de huizen af waren.” Robby van de Wardt
De deelnemers aan de India-reis
“Ik vind dat ik hier veel heb geleerd over andere culturen. Hoe mensen
met armoede omgaan en het toch gezellig weten te maken.”
Izudin Skopic
“Dat er zoveel armoede in de wereld is heb ik echt nooit gezien of
gevoeld. Ik vind India eigenlijk een geweldig land en de mensen zijn erg
open en vriendelijk.” Mathijs Sijl
“Het leukste was dat we op bezoek zijn geweest bij een vrouw die we op
de bouw hadden ontmoet. Ze zei dat deze bouwweek het mooiste
moment van haar leven was.” Martijn Breek
“Ik ben door India erg veranderd. Het is belangrijk dat je een goede
relatie hebt met familie, vrienden en vriendinnen. En dat je elkaar in je
waarde laat en lief hebt.” Jerry Boumeester

Interview met Gradus Stap, mede-eigenaar/directeur D.A. Schoots & Zn.
Hij kent het bedrijf van haver tot gort en kwam er direct na
de LTS in dienst. Zeven jaar geleden werd hij mede-eigenaar
van het van oorsprong familiebedrijf dat in de regio Tiel een
begrip is. Gradus Stap weet uit eigen ervaring hoe belangrijk
een goede begeleiding is voor jonge mensen in de praktijk van
alledag.
Zelf de hele dag bezig met ondernemen
D.A. Schoots & Zn. V.O.F. houdt zich al 75 jaar bezig met loodgieterwerk,
dakbedekking, centrale verwarming, zinkwerk en alle
verdere werkzaamheden binnen de installatiebranche. Het bedrijf
heeft 16 monteurs in dienst en via het ROI wordt een viertal leerlingen
begeleid tijdens hun praktijkstage. Stap is zeer te spreken
over de naar zijn mening uitstekende begeleiding. “Door de
schaalgrootte van ons bedrijf hebben wij zelf onvoldoende ruimte
voor scholing, dus is het ROI een prima alternatief.” Op de vraag
of hij nog verbeterpunten in het opleidingstraject kan aangeven,
luidt het antwoord volmondig nee. Wel heeft hij door wat wisseling
van leerkrachten ervaren, dat de leerlingen erg hechten aan
een vaste begeleider. “Dat geeft hen extra vertrouwen.”
Moeilijker om nieuwe mensen te vinden
Kijkend naar de toekomst benadrukt Stap het belang om jongeren
al in een vroeg stadium enthousiast te maken voor de branche.
“Ook in onze regio is het geen vanzelfsprekendheid meer dat we
over voldoende instroom beschikken en we zullen er alles aan
moeten doen om jongeren warm te laten lopen voor de installatietechniek.”
Stap is er dan ook als de kippen bij om de ROI-leerlingen
die goed bevallen en klikken met het bedrijf, na afronding
van hun opleiding een baan aan te bieden.
Op de grens van het oude naar het nieuwe jaar kijkt
eenieder achterom. Maar waarom eigenlijk?
Hebben we iets goed te maken? Of is het een
vorm van klanttevredenheid?
Geldt dit ook voor een 17-, 18- of 19-jarige?
Of kijk jij op deze leeftijd alleen maar vooruit,
naar morgen, kerstmis, oud en nieuw,
de vakantie, je toekomst!
Als je jong bent mag en moet je dromen.
Het is zelfs gewenst. Je wilt wat realiseren,
je eigen leven richting en inhoud geven. Op
eigen benen staan. Wat goed, te zien dat jij
dat ook belangrijk vindt. Er wordt veel te weinig
bij stilgestaan dat het de jeugd is die het nieuwe
jaar ook richting en inhoud wil en zal geven.
Door alle tijden heen komen de échte veranderingen altijd vaak
uit bewegingen die zijn oorsprong vinden in de jeugd. De jeugd
gaat immers het stokje overnemen in de komende jaren.
Er rust dan ook een verantwoordelijkheid op jouw schouders. Op
het moment dat je belangrijke stappen moet maken in het leven,
“ROI doet prima
werk, wij hebben
er zelf weinig of
geen omkijken naar”
“Kiezen voor jezelf”
ben jij degene die moet kiezen. Dan hebben we het niet
meer over, ‘we’ of ‘hij’ of ‘zij’ of ‘die groep’ die zegt
en spreekt. Dan gaat het over jezelf. Wat wil jij?
Heel langzaam ga je ervaren dat het in het
leven ook over jou gaat. En dat je er niet
mee weg komt door met je vinger naar de
ander te wijzen. Volwassen worden en zijn
is niet aan leeftijd gebonden, maar is veel
meer eigen keuzes maken en verantwoordelijk
zijn voor je eigen handelen.
Kiezen voor jezelf is niet zonder gevolgen.
Je bent dan ook verantwoordelijk voor je
eigen daden. Je omgeving kan je
daar op afrekenen, in positieve of
negatieve zin.
Misschien kijken we daarom wel
achterom met oud en nieuw?
Bert Smit
Directeur ROI Utrecht
Gradus Stap (rechts) en Anthony Schoots