7 sleutelvragen - Concours Impact Ashoka

Dit is een vertaling van het ‘CARNET PRATIQUE – 7 QUESTIONS CLEFS Pour avoir les idées plus claires
lorsque vous développez un projet d’intérêt général
10% eigen inkomsten: GPS Santé.
VOORBEELD VAN DE VERENIGING RELEASE IN IERLAND
Tara Cunningham, de stichtster, wou dat haar vereniging (Release) een maximum
aantal kinderen met spraakstoornissen zou bereiken. We hebben gezien in vraag 3 dat
de kostprijs van 1 uur les 40 euro bedraagt. Ze heeft dus een gedifferentieerd
prijzensysteem ingevoerd in functie van de inkomsten van de ouders. Zij die over de
middelen beschikken, betalen 75 euro / uur, wat overeenkomt met de laagste prijs op
de markt. Aan hen die over weinig middelen beschikken, maar over medische dekking
beschikken, factureert Release zijn dienst aan de kostprijs (40 euro). Voor de meest
behoeftigen is de dienstverlening gratis.
Om het aantal uur verstrekt door elke therapeut te maximaliseren brengt Release de
kinderen éénmaal per week samen. Ze worden verzameld in groepen in functie van
hun leeftijd en de te behandeling stoornis. De ouders zijn verplicht om aanwezig te
zijn. Vervolgens worden voor elk kind meer doorgedreven oefeningen voorgesteld aan
de ouders. De ouders verzekeren 3 maal per week de opvolging van de therapie. Het
is de combinatie van deze gratis hulpbron (ouders van zieke kinderen) en de hoge
productiviteit van de therapeuten die het mogelijk maakt dat het economische model
zo weinig kost. Indien het op nationale schaal zou ontwikkeld worden, zou dit model
toelaten 15 maal meer uren therapeutische opvolging te verschaffen per kind en ook
definitief de wachtlijsten vóór tenlasteneming te elimineren zonder de minste meerkost.
VOORBEELD ‘PROJECT IMPACT’ IN INDIË
Zoals we zagen in vraag 4 wilde David Green de sociale ongelijkheden inzake
toegang tot gezondheidszorg terugdringen, in het bijzonder bij personen met
oogziekten. In samenwerking met professionelen van de gezondheidszorg heeft Project
Impact intraoculaire lenzen ontwikkeld aan een heel lage productiekost. Dankzij een
zeer competitieve kostenstructuur kan hij duizenden mensen opereren aan een prijs die
ver beneden de marktprijs ligt. Om het geheel van de bevolking te kunnen bereiken
heeft David ook een systeem van driedubbele prijs ontwikkeld (gedifferentieerde
pricing) in functie van de inkomsten van de patiënt : de armsten betalen niets, zij met
middelmatige inkomsten betalen 80 % van de prijs, en de rijksten betalen 200 % van
de prijs. De geboekte winsten laten in het bijzonder toe om het model te