Jaarplan 2010 - Wonen wateringen

woningen. Wonen Wateringen meent dat het daarnaast noodzakelijk is binnen èn buiten de
huidige contouren kleinschalige bouwlocaties aan te wijzen. Bouwlocaties waar vooral ook
voldoende ruimte wordt gereserveerd voor het realiseren van huurwoningen in diverse
prijsklassen. Hierdoor kunnen verhuisstromen worden opgezet die doorstroming op de
woningmarkt op gang brengt, maar ook vernieuwing mogelijk maken.
Het imago van corporaties is dikwijls niet positief. ‘De corporaties bulken van het geld en
doen daar dingen mee die niet gewenst zijn. Ze zijn weinig transparant. Ze komen hun
bouwopgaven niet na en ze worden steeds commerciëler’. Enkele typeringen die bijna
gemeengoed aan het worden zijn in de publieke opinie. Wonen Wateringen neemt de kritiek
serieus en reageert er adequaat op. Ondermeer door transparant en duidelijk te zijn in de
dingen die we willen, die we doen en die we laten. Constant in dialoog zijn met de omgeving
is daarbij een belangrijke voorwaarde om de beeldvorming positief bij te stellen.
Wonen Wateringen werkt continue aan een positief imago. Het belang hiervan neemt toe,
zeker ook gezien de ambities. Maar het gaat om meer dan imago en reputatie alleen. Wonen
Wateringen werkt met maatschappelijk gegenereerd vermogen. Voor ons betekent het
werken met maatschappelijk gegenereerd vermogen dat we onze legitimatie ook ’uit de
maatschappij’ halen. Dit begint met maatschappelijk verantwoord handelen en transparant
zijn in ambities, plannen en resultaten.
Samengevat wil Wonen Wateringen als volgt presteren:
• toekomstbestendigheid van de voorraad huurwoningen: Wonen Wateringen wil onverminderd
blijven werken aan een kwaliteitsslag
• uitbreiding van de vastgoedportefeuille
• de bouw van kleinschalige intramurale (wonen en zorg onder één dak) zorgvoorzieningen in
samenwerking met zorginstanties;
• inspelen op behoeften van de gemiddeld ouder wordende klant van Wonen Wateringen, met
name die groep ouderen die zijn aangewezen op bijzondere huisvesting en diensten;
• producten en diensten ontwikkelen en aanbieden die de slaagkans van starters en jonge
huishoudens op de huur- èn koopwoningmarkt verbetert
• maatschappelijke prestaties meetbaar en zichtbaar maken voor stakeholders.
v e r s i e R v C W O N E N W A T E R I N G E N | J A A R P L A N 2 0 1 0 10