12.09.2013 Views

De gezellige onderneming waar het goed om ... - Starters Magazine

De gezellige onderneming waar het goed om ... - Starters Magazine

De gezellige onderneming waar het goed om ... - Starters Magazine

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Het Zwitsers zakmes<br />

van uw <strong>onderneming</strong><br />

Het opstellen van een <strong>onderneming</strong>splan is een voorafgaande<br />

vereiste bij de start van een nieuwe <strong>onderneming</strong>.<br />

Het ondersteunt niet alleen de haalbaarheid van <strong>het</strong> project,<br />

maar verwijst ook naar de c<strong>om</strong>merciële parameters<br />

noodzakelijk voor een doelgerichte benadering van uw<br />

klantengroep.<br />

Haalbaarheid is geen<br />

<strong>waar</strong>borg voor succes op<br />

lange termijn<br />

Een marktonderzoek bepaalt in de eerste<br />

plaats of uw project al dan niet de<br />

moeite <strong>waar</strong>d is <strong>om</strong> uit te voeren en<br />

steunt hierbij op concrete indicatoren<br />

die toelaten op een snelle en efficiënte<br />

wijze tot de juiste conclusies te k<strong>om</strong>en.<br />

Maar daar houdt <strong>het</strong> niet bij op. Het<br />

zou immers verkeerd zijn haalbaarheid<br />

te verwarren met ge<strong>waar</strong>borgd succes<br />

op termijn. Langetermijndenken<br />

is dan ook essentieel <strong>om</strong> uw <strong>onderneming</strong><br />

een solide basis en <strong>het</strong> vertrouwen<br />

van de klanten te bezorgen. Een<br />

duurzame <strong>onderneming</strong> voert een<br />

geruststellend c<strong>om</strong>mercieel beleid,<br />

wat de klanten gewoonlijk tot een sereen<br />

aankoopgedrag aanzet. Zeker in<br />

woelige econ<strong>om</strong>ische tijden wanneer<br />

de klanten extra voorzichtig met hun<br />

geld <strong>om</strong>springen.<br />

Eenmaal de haalbaarheid van uw <strong>onderneming</strong><br />

bevestigd, moet een <strong>goed</strong><br />

gevoerd marktonderzoek eveneens<br />

oog hebben voor alle (toek<strong>om</strong>stige)<br />

evoluties die invloed hebben op de<br />

<strong>goed</strong>e werking en instandhouding<br />

van uw zaak.<br />

Indicatoren en trends<br />

Niemand kan de toek<strong>om</strong>st met zekerheid<br />

voorspellen, niettemin bestaan er<br />

een aantal indicatoren die u nuttige informatie<br />

kunnen bezorgen over de te<br />

verwachten marktevoluties op korte<br />

en middellange termijn.<br />

– K.Gilissen<br />

Het k<strong>om</strong>t er dus op neer <strong>om</strong> al deze<br />

punten m.b.t. <strong>het</strong> marktonderzoek in<br />

uw schema op te nemen en deze regelmatig<br />

aan te passen aan de bek<strong>om</strong>en<br />

resultaten. Dit laat u toe uw verkoopstrategie<br />

bij te sturen telkens nodig.<br />

Steeds alert blijven, met een volledige<br />

Marktonderzoek<br />

Indicatoren Trends<br />

Sectorale Bieden een overzicht van<br />

de toek<strong>om</strong>st per bedrijfssector<br />

Econ<strong>om</strong>ische Bepalen <strong>het</strong> econ<strong>om</strong>isch klimaat,<br />

nationaal en lokaal<br />

Evenementgebonden Beschrijven seizoens-, feest- of<br />

klimaatgebonden gedragingen<br />

Productiegebonden Hebben betrekking op de ontwikkeling<br />

van de nieuwste technische en<br />

logistieke hulpmiddelen<br />

Verkoopgerelateerde Analyseren de verkoopsch<strong>om</strong>melingen<br />

Concurrentiegebonden Leiden de door de concurrentie<br />

gevoerde tactiek en beleid inzake<br />

prijzen en producten af<br />

kennis van zaken is alvast een basiskwaliteit<br />

van de <strong>goed</strong>e ondernemer.<br />

Blijf waakzaam<br />

en spits de oren<br />

Uit <strong>het</strong> marktonderzoek onthouden<br />

we nog twee zaken die ten alle <br />

17<br />

© Shutterstock

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!