Download WoodbrookersCahier nummer 3 - Vereniging ...

duidelijk gehint op vervolgonderzoek met een bredere vraagstelling.
De identiteit en de ‘moraal’ van de onderneming
zouden dan aan de orde moeten komen in de relatie met ‘stakeholders’
buiten het personeel, als daar zijn de aandeelhouders,
leveranciers, klanten, zakenrelaties, maar ook bijvoorbeeld
milieubeweging en overheid.
Het zou interessant zijn om meer te horen over de houding
van dit soort gereformeerde ondernemers op een breed veld
van hun functioneren. Aan de jonge doctores zal het niet liggen,
want die zijn al bezig met een verruimde vraagstelling.
Zo wil men ‘christelijk management in de benedictijnse traditie’
nader gaan bekijken.
De onderzoekers in dubbelpromotie
Tom van den Belt (Rijssen, 1956) heeft een eigen organisatieen
managementadviesbureau, Beltom Advies in Barneveld,
dat onder meer is gericht op christelijk (hoger) management.
Hij heeft verschillende publicaties op zijn naam staan, zoals
over algemeen- en bedrijfsmaatschappelijk werk, vrijwilligerswerk
en management vanuit christelijke spiritualiteit.
Joop Moret (Voorschoten, 1939) werkte van 1974 tot 2001
bij de Christelijke Hogeschool Ede, onder andere als docent
methodiek, sectorhoofd en directeur van de afdeling HSAO
(Sociale Studies).
ONDerZOeK
Geloven op zondag en op maandag
Managers met een protestantse geloofsovertuiging zijn
in hun managementopvattingen minder mensgericht dan
katholieke en niet-christelijke managers. Ze zijn minder uit
op ‘commitment’, ofwel: op de binding van medewerkers
aan de organisatie die bereikt wordt door aandacht te geven
aan een goede balans tussen de belangen van de organisatie
(‘taakgerichtheid’) en de medewerkers. Opvallend is dat
orthodox- en modern-protestantse managers weinig van
elkaar verschillen in hun managementopvattingen, terwijl
hun levensbeschouwelijke opvattingen wel sterk uiteenlopen.
Protestantse managers, zowel orthodox als modern,
oriënteren zich bij het ontwikkelen van beleid wel sterker
dan katholieken en niet-christelijke managers op hun
geloofsovertuiging en daaruit voortvloeiende waarden.
De organisatiekundigen Tom van den Belt en Joop Moret
concluderen dit in hun proefschrift Management en levensbeschouwing
in Nederland, waarop zij eerder dit jaar zijn
gepromoveerd aan de Radboud Universiteit Nijmegen.
Vijf groepen vergeleken
Een manager is niet moreel neutraal. Sinds 2008 is door de
economische crisis de belangstelling voor onderwerpen als
bedrijfsethiek gegroeid. Ook personeels- of human resources-beleid
deelt in die belangstelling, bijvoorbeeld voor de
duurzame aspecten. De jonge doctores zijn tot hun proefschrift
gekomen omdat er weinig wetenschappelijk onderzoek
is gedaan naar het effect van levensbeschouwing op
management, in het bijzonder op personeelsbeleid.
Van den Belt en Moret keken naar de opvattingen over
management bij vijf groepen managers: in hun onderscheiding
modern-protestanten, orthodox-protestanten, modernkatholieken,
behoudend-katholieken en niet-christenen. Ze
begonnen met een enquête, die door 442 managers werd
ingevuld. Op grond van de uitkomsten vervolgden zij hun
onderzoek met 26 gesprekken met protestantse managers.
15