13.09.2013 Views

Download WoodbrookersCahier nummer 3 - Vereniging ...

Download WoodbrookersCahier nummer 3 - Vereniging ...

Download WoodbrookersCahier nummer 3 - Vereniging ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

VAN De reDACTIe<br />

Ter Zake<br />

EniGE TiJd GELEdEn WERd iK AAnGESPRoKEn door een<br />

pastor van een verzorgingstehuis. Het tehuis was recent gefuseerd<br />

en het management van de nieuwe koepelorganisatie<br />

had tijdens een personeelsbijeenkomst zijn plannen bekendgemaakt.<br />

De pastor was geschokt door het taalgebruik waarin<br />

niets meer bij zijn oude naam werd genoemd. Zo spraken de<br />

managers over klanten in plaats van bewoners of patiënten,<br />

over human resources in plaats van medewerkers en strooiden<br />

zij kwistig met Engelse termen als benchmarking, output<br />

en targets. Ik vertelde de pastor dat in de meeste bedrijven en<br />

organisaties deze trend al veel langer bestaat, waardoor haar<br />

ontsteltenis nog groter werd. Het gesprek leidde ertoe dat ik<br />

sindsdien nog gespitster ben op de vraag of nieuwe en/of buitenlandse<br />

woorden de Nederlandse taal verrijken of juist verarmen.<br />

Ik kom hierop omdat de redactie van het Woodbrookers<br />

Cahier besloot dat ‘dwarsdenken’ de leidraad van deze derde<br />

uitgave is. Het woord dwarsdenken komt niet in de Van Dale<br />

voor en dan moet je goed nadenken of je het toch gebruikt.<br />

Drukt het woord iets uit wat met andere woorden even scherp<br />

of zelfs scherper kan worden gezegd? Laat ons zien.<br />

In een bijdrage van Wouter Lookman worden filosofen als<br />

Hegel, Schleiermacher en Sismondi opgevoerd als dwarse denkers:<br />

zij die de hoofdstroom van de economische wetenschap<br />

bestoken met op evenwicht (in plaats van doorgaande groei)<br />

gerichte denkbeelden. Kenmerkend voor deze denkers is dat<br />

zij economie moeiteloos verbinden met andere levenssferen en<br />

op zoek zijn naar de juiste onderlinge verhoudingen. Deze filosofische<br />

traditie is een van de belangrijkste inspiratiebronnen<br />

van het Woodbrookerswerk.<br />

2<br />

‘De samenleving kan niet zonder een minimale ethische consensus,<br />

zoals de enkele mens niet zonder metafysische binding<br />

kan leven.’ Aldus de in 2002 overleden Duitse journaliste<br />

en uitgeefster Marion Gräfin Dönhoff. In haar bijna een eeuw<br />

omspannende leven gaf ze telkens blijk van verrassende vrijzinnige<br />

gedachtes. Zij keerde zich fel tegen de aanspraken die<br />

de heersende economische opvattingen, met name het marktdenken,<br />

maken op de mens. Het in druk verschijnen van haar<br />

brieven is reden voor het Woodbrookers Cahier om aandacht<br />

te vragen voor deze bijzondere publiciste in wie sporen van<br />

Rathenau’s denken zichtbaar zijn.<br />

Soms dwingen niet denkers, maar de werkelijkheid zélf nieuwe<br />

gedachtes af. Dit is het geval bij de bevolkingskrimp – een<br />

uniek verschijnsel in de geschiedenis. De krimp zal zich in<br />

heel Nederland voordoen en is nu al zichtbaar aan de randen.<br />

Het gangbare denken van beleidsmakers is van oudsher ingesteld<br />

op groei en is daardoor niet langer adequaat. Wim Derks<br />

van het Kenniscentrum voor Bevolkingsdaling en Beleid<br />

schetst in dit Cahier hoe bevolkingskrimp de maatschappelijke<br />

verhoudingen zal veranderen. En hij betoogt hoe door een<br />

omslag in denken een bedreiging kan veranderen in een wenkend<br />

perspectief.<br />

Tot zover over de inhoud van dit Cahier. Is ‘dwarsdenken’ nu<br />

het woord dat deze bijdrages en de daarin opgevoerde denkers<br />

karakteriseert? Ik denk het wel. Het drukt de onafhankelijkheid<br />

van het denken uit - tegen de hoofdstroom in - maar ook<br />

het leggen van dwarsverbanden tussen levenssferen die door<br />

die hoofdstroom gescheiden zijn. Persoonlijk vind ik het woord<br />

daarom passend en kan ik niet een equivalent vinden dat helderder<br />

is. Of het zou moeten zijn wat de moderne manager ‘out<br />

of the box- denken’ noemt. Maar zeg nu zelf…<br />

Gerlof van Rheenen

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!