Verhoogde PRODUCTIVITEIT - KEMPPI - The Joy of Welding

Kijk op de toekomst
1
Elina Hiltunen
futurist
What’s next Consulting oy en Finpro
aNticiPEEr, iNNoVEEr EN
commUNicEEr oVEr dE toEKomst
Als vroegere voorspellingen
over de wereld van
vandaag waren uitgekomen
zouden we nu al wonen
op de maan of in capsules
onder de zeespiegel,
zouden we vliegen van de ene naar de andere
plaats met aan onze rug bevestigde
vleugels en zou ons voedsel tot ons komen
in de vorm van tabletten. Voorspellingen
hebben de slechte eigenschap dat ze verkeerd
uitpakken. om die reden geven wij,
toekomst-researchers, openlijk toe dat het
niet mogelijk is om de toekomst te voorspellen.
Het is een feit dat het
”mijn eigen
motto is dat je
bescheiden moet zijn
ten opzichte van de
toekomst, maar niet
al te bescheiden.”
Kemppi ProNews 2011
onmogelijk is om de toekomst
te voorspellen.
Maar dat betekent
nog niet, dat de toekomst
niet de moeite
waard is om over
na te denken. Persoonlijk
onderscheid
ik drie belangrijke functies
van toekomstgericht
denken: vooruitzien, innovatie en
communicatie.
Dus je kunt nooit zeker weten wat de dag
van morgen zal brengen. Het is de moeite
waard om op de toekomst te anticiperen
– met andere woorden, het is de moeite
waard verschillende mogelijkheden in
de toekomst te overwegen. Dit staat bekend
als “scenario-denken”. scenario-denken
omvat het vinden van denkbeeldige,
maar mogelijke, toekomstige ontwikkelin-
gen gekoppeld aan een bepaald tijdsbestek.
Het doel is verschillende toekomsten
te bedenken en dan te overwegen welke
ingrepen nu moeten plaatsvinden, als de
gebeurtenissen zich in de richting van een
van de specifieke scenario’s ontwikkelen.
scenario-denken klinkt misschien exotisch,
zoals iets wat met ondernemingsmanagement
te maken heeft, maar het is in feite
de manier waarop mensen de wereld van
nature beschouwen. Mensen die op deze
“Wat … als” manier denken, hebben een
paraplu in hun tas, hebben een paar pijnstillers
in hun zak en nemen een verzekering.
omdat je niet kunt weten wat er in de
toekomst zal gebeuren…
Als anticipatie een benaderingswijze voor
de toekomst is, vormt innovatie een andere.
Het is goed om je te realiseren dat elk
individu, elke organisatie en elke partij, de
toekomst kan beïnvloeden en kan innoveren
naar een nieuwe en betere toekomst.
in Finland relativeren wij van nature onze
eigen hulpmiddelen: “Wat kunnen we ooit
hopen te bereiken?” Maar het is belangrijk
te beseffen dat de toekomst maakbaar is –
zelfs op het individuele niveau. De geschiedenisboeken
staan vol met allerlei verhalen
over dit soort personen. Zelfs de recente
geschiedenis heeft voorbeelden van Finnen
die – als individuen – verschil hebben
gemaakt: Martti Ahtisaari heeft de vredesboodschap
verwoord bij vele, verschillende
conflicten. linus torvalds ontwikkelde
linux en richtte de aandacht op het ‘open
source’ concept.
Een derde manier voor het benaderen van
de toekomst is een dialoog aan te gaan
met de stakeholders. Vanuit het zakelijke
gezichtspunt betekent dit, openheid geven
aan het publiek ten aanzien van speculatie
over de toekomst. Het is de moeite
waard, ideeën over de toekomst te bespreken
– bijvoorbeeld met klanten. Dit levert
een waardevol, extern gezichtspunt
op voor doelen zoals product- en strategieplanning.
Mijn favoriete voorbeeld van
dit soort communicatie vormt Finnair’s Departure
2093 project, wat verschillende afbeeldingen
toonde van vliegen in de toekomst.
Het project trok grote belangstelling
van de pers en van mensen die de
website van het project konden bezoeken,
om hun ideeën te spuien over de toekomst
van het vliegen. Zelfs de projectorganisatoren
waren verbaasd over de grote hoeveelheid
ontvangen reacties.
Wij kunnen de toekomst niet voorspellen.
En dat is goed, want ik denk dat het leven
erg saai zou zijn als we zouden weten wat
de volgende dag brengt. Mijn eigen motto
is dat je bescheiden moet zijn ten opzichte
van de toekomst, maar niet al te bescheiden.
Het is de moeite waard om op
verschillende veranderingen, op reeksen
van gebeurtenissen voor te bereiden, maar
het is ook goed om de teugels vast te houden.
tenslotte: Wij zijn degenen die de toekomst
maken.