Soest zwengelt sociaal- economische dynamiek weer aan

16
ONDERNEMERSPANEL
Adverteren in tijden van crisis?
Ondernemers maken een pas op de plaats. Investeringen worden uitgesteld, winstverwachtingen worden naar
beneden bijgesteld. Advertentiebudgetten worden bevroren en soms zelf helemaal geschrapt. Is het slim om in tijden
van recessie helemaal niet naar buiten te treden of moet je juist extra gas geven? Wat moet je doen of laten op het
gebied van adverteren, publiciteit en sponsoring? De mening van ons panel
■ Roderick Habermehl
Roderick Habermehl, Habermehl
Belastingadviseurs B.V.
“Als belastingadviseur ben ik onvoldoende
onderlegd om een inhoudelijke mening te geven.
Bovendien leent onze beroepsgroep zich minder
voor activiteiten op het vlak van reclame in de
ruimste zin van het woord. Dat neemt niet weg dat
het volgens mij juist in deze mindere periode van
belang is om alle zeilen bij te zetten om 'het
■ Toine Diters
Toine Diters, Centipede reclame producties
“Mijn idee over ondernemen en reclame maken is
helder: je koopt niet bij iemand die je niet ziet. Als
reclameproductiebedrijf zijn wij ons ervan bewust dat
de scharnieren van de portemonnees in de huidige
conjunctuur stroef lijken afgesteld bij onze klanten.
Geld rolt duidelijk niet vanzelf in deze tijden! Ook wij
moeten meer moeite doen om (zichtbaar) in de markt
te blijven. Als ervaren reclamemaker wil ik benadrukken
dat adverteren wel zin heeft. Mits gericht op de
juiste doelgroep en gebruikmakend van de juiste middelen.
Profileer je in de media met sterke partners.
En sponsor daar waar 'het geld' nog wel komt en rolt.
Zodoende zijn de geïnvesteerde sponsorgelden beter
terug te verdienen. Waar collega's door geschrapte
reclamebudgetten onzichtbaar blijven, kunt u nu juist
product' onder de aandacht van de consument te
brengen, op welke wijze laat ik verder buiten
beschouwing. Wij kunnen dat bijvoorbeeld doen
door af en toe proactief cliënten te adviseren of op
andere wijze bij staan die zich met moeite weten te
handhaven, zonder daar meteen een rekening voor
te presenteren. Op termijn verdient zo'n investering
zich terug. Zo niet, dan is dat jammer maar geen
ramp.”
Kirsten Goes, KGU Uitzendburo's
“In tijden van crisis, is het belangrijk om juist wel
gebruik te maken van advertisement en andere
exposure. Gericht op specifieke doelgroepen met
een gerichte boodschap. Als we straks met z'n allen
uit de crisis komen, moet de klant of prospect juist
jouw organisatie op het netvlies hebben staan om
zaken mee te doen. Als straks tekenen van herstel
duidelijk zichtbaar worden, zal de
van dit moment gebruik maken door een stap naar
voren te doen: in the spotlights! Lawaai maken is
nog altijd de beste manier om op te vallen. En dat
lukt nu eenmaal beter met een mooie nieuwe gettoblaster
dan met een gammele ruisende transistorradio
uit grootmoeders tijd. Wees niet bang om vernieuwend,
uniek en smaakvol te zijn. Een crematorium
dat een aansteker cadeau doet is smakeloos. En
de onderhoudsmonteur die een smeerkaartje met
'GOEDE REIS!!!' in een lijkwagen hangt, is niet goed
bezig. Denk daarom wel goed na als je wat weggeeft
of communiceert! Als signspecialist en ontwikkelaar
van promotionele concepten, verzorgden wij daarom
voor diverse klanten een advies op maat. Dit om te
zorgen dat zij voor een beperkt budget toch op stijlvolle
wijze zichtbaar bleven.”
■ Kirsten Goes
concurrentiestrijd hevig zijn. Tevens is het zo dat
je als ondernemer in tijden van crisis je meer
kunt/gaat focussen op de optimalisatie en
verbetering van bedrijfsprocessen en de
dienstverlening van de organisatie. Als het goed is,
stoom je de club klaar voor betere tijden. Dat moet
je je prospects en klanten laten weten! Ik zou
mogelijke besparingen op andere kostenposten
zoeken, als de handel maar door blijft lopen.”