Soest zwengelt sociaal- economische dynamiek weer aan

■ Hilly Spinhoven
Hilly Spinhoven, Avenu Autogroep
”Wij geloven dat het belangrijk is om in tijden van
recessie zichtbaar en juist actiever dan ooit te zijn.
Omdat wij, gezien de ontwikkelingen op de automarkt,
niet ontkomen aan het terugbrengen van onze kosten,
is het wel belangrijk om de geplande
marketingactiviteiten kritisch onder de loep te nemen.
Wat zijn onze speerpunten, welke activiteiten hebben
hun effectiviteit bewezen en hoe kunnen we op een
creatieve manier alternatieven ontwikkelen? Lagere
marketingkosten kunnen bijvoorbeeld gerealiseerd
worden door nauwere samenwerking met de importeur
■ René Boot
René Boot, Vertaalbureau Boot en Tekstbureau Boot
“De gedachte dat er meer is dan alleen
bedrijfsrendementen heeft maatschappelijk gezien flink
wortel geschoten. Neem de wereldwijde aandacht voor
de cradle-to-cradle theorie, een nieuwe visie op
duurzaam ontwerpen, gebaseerd op de gedachte dat
afval niet bestaat en dat alles dus geschikt is voor
hergebruik. Maar ook het sociale aspect van MVO speelt
een steeds grotere rol. Het nastreven van zakelijk
succes kan heel goed samengaan met een sociale en
verantwoordelijke houding naar medewerkers. Het
scheppen van een plezierige werkomgeving zorgt voor
Ben Noy, Van Lanschot Bankiers
“Een cliche uit de reclamewereld luidt: de helft
van je marketingkosten is weggegooid geld, maar
niemand weet welke helft. De huidige economische
omstandigheden maken dat bedrijven kritisch
naar hun kosten moeten kijken. Dat gaat
soms gepaard met op het eerste oog snelle besparingen,
zoals het stopzetten van marketingbudgetten.
In tijden van hoogconjunctuur is het niet
verwonderlijk als bedrijven hun focus verliezen op
hun marketingstrategie. Vanuit relationeel oogpunt
of om nieuwe marktsegmenten te bereiken,
of collega-ondernemers. Zo hebben we onlangs samen
met Bell-Photo een voor beide partijen succesvolle
Kinderfotodag in onze Volkswagen showroom
georganiseerd. In onze markt zie je dat potentiële
kopers zich steeds vaker via internet oriënteren voor de
aanschaf van een nieuwe auto. Investeren in internet
is dan ook één van onze speerpunten. Ook vinden we
het belangrijk om te investeren in onze bestaande
relaties, zodat zij loyaal aan ons bedrijf blijven.
Kortom: we blijven investeren om hier na de recessie
ons voordeel mee te doen, al is dit wel met een
aangepast marketingplan.”
Ruben van der Stroom, Uitzendburo Doorstroom
“Juist in tijden dat het wat minder gaat is het
belangrijk om “zichtbaar” te zijn in de markt.
Uiteraard is het belangrijk te kijken naar je kosten
en of je bestedingen het gewenste effect hebben.
Bereik je je doelgroep wel op de juiste manier en
zet je wel de juiste middelen in? Wij adverteren
eigenlijk niet meer in kranten want je wordt
gevonden via internet. Daar hebben wij de reclame
uitgaven juist verhoogd. Sponsoring past niet in
onze bedrijfsfilosofie, publiciteit wel (vandaar mijn
kop op deze pagina ). Als je nu zaait kun je
tevreden en extra gemotiveerde werknemers en dat is
weer goed voor het bedrijf. Het blijkt bij ons te
werken. Wat onze relaties betreft, sturen wij aan het
einde van het jaar geen kerstkaarten meer rond, maar
kiezen we voor een donatie aan een goed doel. Bij
een aantal bedrijven kan MVO nu even wat minder
prioriteit hebben. Dat zal echter van tijdelijke aard
zijn. MVO zal in de toekomst steeds meer economisch
én sociaal rendement brengen en zal daarom een vast
en automatisch uitgangspunt vormen bij het denken
en doen van ondernemers.”
■ Ben Noy
dwaalt men ongemerkt af van de strategie. In de
huidige fase van de economische cyclus zullen
bedrijven juist gericht hun middelen moeten
inzetten en -als het goed is- weer veel dichter
uitkomen bij hun oorspronkelijke strategie. Dat
betekent keuzes maken; wie wil bereiken, wat is
mijn boodschap, wat is mijn doelstelling, welke
vormen van marketing zet ik in. Dit zal vaak tot
gevolg hebben dat men met minder budget, toch
beter zijn doel kan bereiken. Simpelweg omdat er
weer eens over nagedacht is. En nadenken is geen
slechte ontwikkeling.”
■ Ruben van der Stroom
straks (als het economisch weer beter gaat)
oogsten. Voor ons betekent dit veel contact met
(potentiële) klanten om ze ook in deze tijden goed
van dienst te zijn en dat ze jou bellen als er weer
een vacature ontstaat. Uiteindelijk vind ik
persoonlijke verkoop het belangrijkste, het gunnen
van de opdracht ontstaat niet door de hoogte van
je reclame uitgaven maar juist door het persoonlijk
contact wat je met je klant hebt. Kortom kijk
kritisch naar je reclame uitgaven, onderhandel
opnieuw over de tarieven en voorwaarden maar
zorg dat men weet dat je bestaat!”
17