Downloaden - Siza

Met beleidOR:
In deze vaste rubriek komt steeds een onderdeel van het beleid van Siza aan bod. In nummer 1 was dat kwaliteitsbeleid,
in dit nummer medezeggenschap.
Modern medezeggenschap
Siza heeft kwaliteit van medezeggenschap
hoog in het vaandel staan. Hoe
breng je medezeggenschap daar waar
deze hoort, namelijk bij de cliënt en bij
de medewerker? Hoe zorg je ervoor dat
cliëntenraad en ondernemingsraad zichtbaar
zijn en je als cliënt of als medewerker
niet het gevoel hebt dat er over en voor
je wordt beslist? In deze rubriek twee
artikelen die aangeven hoe Siza probeert
antwoord te vinden op deze vragen.
Cliëntmedezeggenschap
Bij zelf regie voeren hoort actieve mede -
zeggenschap over onderwerpen die
van wezenlijk belang zijn voor cliënten.
Cliën ten (of hun vertegenwoordigers)
gaan regelmatig in gesprek met de
teamleider. Coaches cliëntmedezeggenschap
van Siza ondersteunen dit proces
waar nodig. De inzet van de coach is erop
gericht dat cliënten en teamleiders het
overleg productief en prettig met elkaar
voeren en uiteindelijk de coach niet meer
nodig hebben. De cliëntenraad van
AC Het Knooppunt in Velp (activiteitencentrum
voor mensen met een matige
Bijzondere hulpmiddelen
Als je je eigen arm niet meer kunt gebruiken,
kun je met een robotarm toch
zelf eten. Met een spannend pilotenspel
van Wii kun je je ademhaling trainen als
je moeite hebt met ademen. En met een
beeldtelefoon met pictogrammen kun je,
ook als je een verstandelijke handicap hebt,
makkelijk communiceren met je vrienden
8
Hette de Jong van het Landelijk Steunpunt Raden is erg enthousiast over de werkwijze bij activiteitencentrum
Het Knooppunt in Velp en gaat er een artikel over schrijven in hun magazine, samenspraak.
Feestelijke aftrap van Technologiefonds in museum NEMO
Nieuwe hulpmiddelen maken jongeren zelfstandiger
In museum NEMO was op 23 maart de feestelijke aftrap voor een uniek Technologiefonds.
Dit fonds gaat technologische hulpmiddelen ontwikkelen voor jonge mensen
met een handicap. De aftrap gebeurde samen met kinderen en jongeren met én zonder
handicap, onder leiding van Jeugdjournaal-verslaggever Tako Rietveld. Het nieuwe
Technologiefonds is een samenwerking tussen Siza, RMC Groot Klimmendaal, NSGK
voor het gehandicapte kind en het Technology Trial Centre.
en familie. Zo kunnen veel mensen met
een handicap dankzij technologische hulpmiddelen
toch gewoon leven. Maar van die
hulpmiddelen zijn er nog veel te weinig. En
daar gaan Siza, RMC Groot Klimmendaal
en NSGK iets aan doen. Zij slaan de handen
ineen om méér technologische hulpmiddelen
te ontwikkelen voor kinderen en
jongeren met een handicap.
Cliëntenraad:
“Medezeggenschap
geeft eigen regie.”
Robert van Ginkel (25) gaf een demonstratie
met de robotarm op zijn rolstoel.
Zonder te knoeien drinkt hij een glas water
leeg. Een alledaagse activiteit die hem
vandaag een groot applaus oplevert. Robert
heeft de ziekte van Duchenne, een spierziekte
. Dankzij zijn robotarm kan hij toch
zelfstandig leven.
De bestuursleden van Siza, RMC Groot
Klimmendaal en NSGK hebben met behulp
van de robotarm hun handtekening gezet
onder de samenwerkingsovereenkomst.
Tot slot kunnen de kinderen zelf aan de
slag met een speciaal Wii-spel voor kinderen
met evenwichtsproblemen.
tot ernstige verstandelijke handicap)
zocht nog naar een manier van medezeggenschap
waarbij alle cliënten betrokken
konden worden. Cliëntenraad, coach
cliëntmedezeggenschap en teamleider
gingen met elkaar in overleg. De vorm
werd gevonden!
De achterban speelt nu een actieve rol,
door het zogeheten diamantmodel.
Het Landelijk Steunpunt Raden (LSR),
dat bij AC Het Knooppunt op bezoek
kwam, was erg enthousiast over deze
werkwijze en neemt dit als voorbeeld
ook op in hun magazine Samenspraak.
De cliëntenraad van AC Het Knooppunt
bestaat uit vijf cliënten en vergadert
een keer per maand. Ieder raadslid vertegenwoordigt
zijn eigen achterban/
groep. Zij bezoeken deze groep regel -
ma tig, samen met de teamleider, om te
horen wat er leeft en om hen te informeren
over de acties van de cliëntenraad.
Ook heeft ieder raadslid zijn of haar eigen
deskundigheid. Bijvoorbeeld op het gebied
van het beleid in de kantine, de verkoop
van producten of het vervoer. Heeft
de achterban vragen over een van die
gebieden, dan vindt er een gesprek plaats
met teamleider en desbetreffend raadslid.
Uiteraard vindt een terugkoppeling
naar de raadsvergadering plaats. Er is een
nauwe samenwerking tussen cliëntenraad
en teamleider, waardoor steeds snel kan
worden gereageerd op de actualiteit en
samen kan worden gezocht naar oplossingen
voor vraagstukken.
Technologiefonds
De samenwerkingspartners Siza, RMC Groot
Klimmendaal en NSGK zetten zich ieder op
hun eigen manier in voor kinderen en jongeren
met een handicap. Jaarlijks zullen zij samen
1 miljoen euro beschikbaar stellen voor het
Technologiefonds. Een fl ink bedrag, waarmee
hulpmiddelen worden ontwikkeld die mensen
met een handicap helpen om volwaardig te
leven. Die ontwikkeling wordt voor het fonds
uitgevoerd door het Technology Trial Centre
(TTC), dat veel expertise heeft op dit gebied.
v.l.n.r. Robert van Ginkel, Ytje Jensma (bestuurder RMC
Groot Klimmendaal), Ingrid Tuinenburg (directeur NSGK)
en Rob Hoogma (raad van bestuur Siza).
Door het regelmatige contact met de
achterban wordt ieders stem gehoord.
OR-leden coachen teams in
mede zeggenschap
Een van de speerpunten bij Siza is
‘eigenaarschap’. Hoe kun je je eigenaar
voelen van de kwaliteit van jouw werk?
is een vraag waarop medewerkers steeds
opnieuw een antwoord moeten geven.
Je voelt je meer eigenaar als je ook invloed
hebt op je werk, als er sprake is van directe
medezeggenschap. “Daar hoort een
nieuwe vorm van medezeggenschap bij”,
vindt de OR. Medezeggenschap wordt
veel actiever als je als medewerker goed
en begrijpelijk geïnformeerd bent,
in spraak hebt en meedenkt over zaken
die jou direct aangaan. Zo vroeg de OR
zich af bij een te nemen besluit over
werk tijden of dit wel op het juiste bordje
lag. Het antwoord was nee. Het team en
de teamleider zijn degenen die met elkaar
in gesprek moeten hoe ze de werktijden
gaan organiseren. Voor de medezeggenschap
in de nieuwe vorm heeft de OR
op eigen initiatief gekozen voor minder
leden, elf in plaats van zeventien. De tijd
die daarmee is ingeleverd komt nu ten
goede aan de teams.
De OR-leden coachen – daar waar nodig –
de teams in het medezeggen schaps -
traject. In deze begeleiding is het van
belang ervoor te zorgen dat alles voor
iedereen duidelijk is. Dan kan een besluit
worden genomen op basis van gelijkwaar-
“We bouwen de
(medezeggenschaps)
brug terwijl we
er op lopen.”
digheid. Bij ieder nieuw onderwerp bekijkt
de OR welke route ze gaan volgen: de
traditionele route of de nieuwe vorm.
Het is nog een proces van zoeken en
onderzoeken. Voorop staat steeds het
enige belang: goede medezeggenschap.
Bij de medezeggenschap nieuwe vorm
komt de OR alleen in beeld als dit een
toegevoegde waarde heeft.
Voor de onderwerpen, waarover de teams
en niet de OR besluiten nemen, wordt een
convenant opgesteld, dat dan de WOR
(Wet op de Ondernemingsraden) vervangt.
Teams nemen een besluit op basis van
overleg en argumenten. Hierdoor ontstaat
vanzelfsprekend een draagvlak voor het
besluit. Je wilt elkaar begrijpen en samenwerken.
Het uitgangspunt is om samen
tot een oplossing te komen vanuit een
gezamenlijk belang. De medewerker leert
een mening te hebben, zelf verantwoordelijkheid
te nemen, want alleen maar zeggen
wat je niet wilt levert niets op. De OR
ervaart het proces als een mooi avontuur.
“We bouwen de (medezeggenschaps)brug
terwijl we er op lopen.”
9