@KiZU MM2-Cursistenmateriaal_v10 - MHR

MM2
Bijlage 10: Huiswerkopdracht gespreksstijlen
13. Als collega’s in de problemen zitten, kunnen ze zelf vaak niet meer
goed nadenken over oplossingen; dan is het beter dat ik hen de
oplossingen aanreik.
14. Goede raad is duur en daarom stel ik het op prijs dat mensen
waarmee ik in gesprek ben, mijn raad opvolgen.
15. Als ik in gesprek ben, ben ik constant bezig samen met de
betrokkene te zoeken naar die oplossingen, die door hen èn
mijzelf echt geaccepteerd worden.
16. Ik houd me afzijdig van problematieken van collega’s, want het is
beter dat ze deze zelf of met andere teamleden oplossen.
17. Bij het luisteren naar collega’s houd ik in principe mijn eigen mening
voor me.
18. Een goede leidinggevende is eigenlijk een adviseur; door het geven
van allerlei adviezen stimuleer ik de ander om na te denken over de
juiste oplossing.
19. Omdat ik door ervaring en deskundigheid en doordat ik leidinggevende
ben de problemen snel door heb, kan ik doeltreffend oplossingen
aangeven.
20. Als leidinggevende leg ik in alle eerlijkheid mijn visie op tafel en de
ander doet hetzelfde.
21. Collega’s met persoonlijke problemen geef ik snel de raad om
deskundige hulp te zoeken.
22. Ik stel me meestal op als ‘klankbord’.
23. Gesprekken voeren met collega’s houdt voor mij in: geven van ideeën
die leiden tot oplossingen.
24. Als ik gesprekken voer, vertel ik vooral hoe de problemen moeten
worden aangepakt.
25. De beste oplossingen komen van twee kanten.
KiZU
copyright MHR architecten in leren Gouda – Kinderzorg in Uitvoering 22