Jaarverslag 2009.pdf - Leger des Heils

6
Geloven in duurzaamheid.
Dat is wat we doen.
De zorg voor mensen met complexe problemen
zit ons in het bloed. Wij willen er zijn voor mensen
die aan de onderkant van de samenleving leven.
Bij deze mensen past geen vluchtige aanpak,
geen doekje voor het bloeden. Je moet als
hulpverlener als het ware helemaal door je
knieën. Je moet naast de ander staan en mee
zoeken naar de juiste uitweg. Pas dan kun je
zorg bieden die echt helpt. Pas dan bied je zorg
met een langdurig effect.
Elke cliënt is uniek. En de zorg die wij verlenen dus
ook. We bieden ‘niet te veel en niet te weinig’.
Of, zoals William Booth, grondlegger van het Leger
des Heils het stelde: ‘zo licht als nodig, zo zwaar als
moet’. Deze zorg op maat ‘anno 1800’ gaat nog altijd
op. Met het thema van dit jaarverslag keren we dan
ook terug naar onze roots. Booth hamert erop dat
iemand die om hulp aanklopt, ook echt geholpen
moet zijn. Het gaat om een effectieve aanpak en niet
om incidentele liefdadigheid. Dit principe van Booth
heeft gestalte gekregen in een professionele
zorgorganisatie die gespecialiseerd is in zorg voor
mensen zonder helper. Onze medewerkers zijn
bewogen met mensen aan de onderkant van de
samenleving en vastberaden om ze écht te helpen.
Respect voor de omgeving
Bij duurzaamheid denk ik ook aan een goede,
gezondmakende, stimulerende omgeving. Waar die
omgeving ontbreekt, moet je die herstellen. Zo geldt
dat ook voor ons. Ik denk opnieuw aan Booth die
het respect voor de omgeving in onze organisatie
heeft gelegd. Ik ben blij dat we hem daarin nog
steeds volgen. Werk je bij het Leger des Heils, dan
zie je de mens in zijn omgeving. Als je opkomt voor
een mens in nood, dan doe je dat niet ten koste van
de mensen om hem heen. In tegendeel, je probeert
die omgeving juist te betrekken bij het herstel.
Hoop!
Als je gelooft in duurzaamheid, dan ben je gericht
op de toekomst. Wat kun je nú doen om in de
toekomst resultaat te boeken? Wij zijn doeners,
mensen die gaan voor het resultaat. Maar we zijn
vooral mensen met hoop. Onze medewerkers doen
hun werk vanuit hun persoonlijke bewogenheid en
geloofsovertuiging. En dat maakt ons uniek. Als we
een cliënt begeleiden, dan bieden we hem hoop.
We geven hem perspectief en uitzicht op een leven
zonder verslavende middelen of een uitweg uit het
isolement. Vaak ziet hij het zelf niet, omdat hij nog
verwikkeld zit in al die problemen. De hoop die wij
hem bieden, geeft de cliënt moed om vol te houden.
Nieuwe wegen
Onze Leger des Heils aanpak houdt ook in dat onze
medewerkers steeds weer naar nieuwe wegen zoeken
om de mensen die het nodig hebben, te helpen. Dat
vraagt om eindeloos geduld. Lees het interview van
Arent Veldhuizen en Petra Bazuin er maar op na
(zie pag.16). Ik denk ook aan de mensen van
‘10’ voor Toekomst en van Helder Moment. Of de
jobcoaches zoals Diesmer Scholten die zich in het
kader van ‘Werk voor Iedereen’ inzetten voor een
baan voor ‘hun’ mensen. Zodat ze als volwaardig
burger meedoen in de maatschappij. Geweldig! Ik
geloof in duurzaamheid omdat ik zie dat het werkt.
Jan Jans
Algemeen Directeur