UTRECHT - OnderNamen

Thema: 

UTRECHT 

CRISISPROOF! 

Uitgave september 2012 


WWW.ONDERNAMEN.NL 

ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, VLEUTEN EN MAARSSEN 

EN VERDER: 

HET LAATSTE ZAKELIJKE NIEUWS UIT UTRECHT 

WAAR KUNT U NETWERKEN DE KOMENDE PERIODE? 

CUISINE ON TOUR OPENT CITYSENSE! 

WELKE INVLOED HEEFT DE VERKIEZINGSUITSLAG 

OP ONDERNEMERS IN UTRECHT? 

WORD LID VAN DE UOS! 

COLUMNS VAN O.A.: 

GERDINE VAN LOON 

PAUL VAN DEN HOVEN 

INTERVIEWS MET O.A.: 

PAUL VAN TRIGT 

JOS SCHOLMAN BEDRIJVEN 

AUTOTAALGLAS UTRECHT 

“LAAT JE NIET BARSTEN” 

EXPATAX BRECHEISEN MAKELAARS B.V. FORD UTRECHT

FordUtrecht 

sterk in de schakelautogroep! 

- ADVERTENTIE - 

FORD FOCUS 1.6 TDCi 

14% bijtelling 

A-label 

FORD FOCUS Lease 14% 

al vanaf € 405,- p.mnd. 

De Meern-Utrecht Leidsche Rijn 

Landzigt 12 • tel. 030-291 11 11 

Utrecht Autoboulevard 

Hudsondreef 7 • tel. 030-261 95 80 

Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. 

Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecifi caties. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, 

brandstof en vervangend vervoer. *Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%. Gemiddeld brandstofverbruik liter/100 km: 4,8 en CO2-uitstoot gr/km: 109. 

Netto bijtelling maar 

€ 111,- per maand! * 

www.ford-utrecht.nl 

Kun je 

ondernemen 

zonder creatief 

te zijn? 

Rules don’t Rule 

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te 

denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte 

voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, 

te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars Utrecht , tel. 030 287 94 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars. 

2 | ONDERNAMEN id5_Mazars_2431901_001.indd UTRECHT SEPTEMBER 1 2012 

28-11-2011 15:00:13 

C

Schadeherstel 

Voor een snelle en vakkundige 

schadeafwikkeling kunt u terecht bij UAS, 

het schadebedrijf van Nefkens. 

Haal- en 

brengservice 

Als uw auto voor onderhoud of 

reparatie naar de werkplaats moet. 

Uw eigen 

aanspreekpunt 

Uw eigen accountmanager Fleetsales 

die samen met u een persoonlijk 

mobiliteitsplan kan maken 

voor uw wagenpark 

Bij Nefkens Natuurlijk! 

Verruimde 

openingstijden 

Zodat u bij ons langs kunt komen 

wanneer u dat het beste uitkomt. 

ALLES 

ONDER 

ĒĒN DAK 

Peugeot 

Optiway Pro 

Voor meer zekerheid, 

bijvoorbeeld in de vorm van 

een verlengde garantie. 

Peugeot 

Lease 

Alle kennis in huis bij uw eigen 

accountmanager Fleetsales. 

Bedrijfsauto’s 

op maat 

Of het nu gaat om een bedrijfsauto met 

kiepende laadbak of een auto met complete 

betimmering. 

NEFKENS 

Utrecht Professional Centre Meijewetering 19 Tel.: (030) 241 42 43 

Nieuwegein Limburghaven 1 Tel.: (030) 606 38 34 

Bunnik Rumpsterweg 37 Tel.: (030) 656 15 83 

Houten Elzenkade 2 Tel.: (030) 634 56 50 www.nefkens.nl 

€ 

Nefkens Rent 

Dankzij uitgebreide vloot met zowel 

geel al grijs kentekens altijd passend 

vervangend of tijdelijk vervoer 

Blue Lease 

Minder bijtelling en compleet 

uitgeruste modellen.

Voorwoord 

Wat een ‘bitterbal-overleg’ al niet op kan leveren! 

“Bedrijf redt het niet zonder te innoveren.” Deze headline prijkte dinsdag 4 september op de voorpagina van 

De Financiële Telegraaf. Aanleiding voor dit treffende artikel was de continu durende machtsstrijd tussen 

Samsung en Apple. De mega-rechtszaken die over en weer vliegen tussen deze technologiereuzen zullen 

we in de toekomst steeds vaker zien. Bedrijven zullen elkaar harder bevechten omdat ze, om te overleven, 

steeds afhankelijker worden van hun innovaties. 

Aangezien ons thema in december ‘Innovatie’ zal zijn pakte deze headline ons wel. Als uitgevers en 

oprichters van het platform Ondernamen Utrecht zijn wij continu bezig onze dienstverlening te evalueren 

en te verbeteren. We organiseren zelfs heuse ‘Innovatie-vergaderingen’. Deze vinden overigens wel plaats 

tijdens de vrijdagmiddagborrel. 

Tot concrete resultaten leidt ons bitterbal-overleg wel. Het komend kwartaal zullen wij onze deelnemers (wij 

spreken niet van klanten) kennis laten maken met alles op het gebied van Augmented Reality, een nieuwe 

toepassing waarbij hun reclame-uitingen tot leven komen in de virtuele wereld op de smartphone of tablet. 

De directe vertaling van Augmented Reality is dan ook ‘toegevoegde realiteit’. Aangezien ons product veelal 

te vinden is op ‘wachttijd’ locaties zoals leestafels en vergaderzalen, is deze Augmented Value (toegevoegde 

waarde) voor onze klanten een directe meerwaarde. 

In bedrijfs-contrijen als die van Apple en Samsung zijn de bedragen werkelijk onwerkelijk. Samsung werd 

bijvoorbeeld veroordeeld tot 1 miljard dollar boete, en mede door de voortvloeiende schade werd het bedrijf 

in welgeteld twee dagen tijd circa 12 miljard dollar minder waard... Nu is het wel zo dat bedrijven van deze 

omvang hun schouders ophalen en overgaan tot de orde van de dag. 

Overigens gebruiken wij op kantoor een combinatie van Apple en Samsung. 

We gunnen beide partijen wat.... 

Hartelijke groet, 

Jorn Janmaat en Danny Rietveld 

Uitgevers OnderNamen Utrecht 

Follow us on Twitter: 

@ondernamenutrec 

N.b. scan de QR-code met uw 

smartphone en bekijk onze 

nieuwe mobiele site. 

4 | ONDERNAMEN UTRECHT SEPTEMBER 2012

42 

Interviews 

Expatax 8 

Autotaalglas Utrecht 13 

Ford Utrecht 20 

OC Offi ce 23 

CitySense Utrecht 24 

Jos Scholman Bedrijven 30 

Transportbedrijf G. De Bruyn bv 32 

MKB Schoon 39 

Brecheisen Makelaars bv 41 

Paul van Trigt vof 42 

Lithos Bouw & Ontwikkeling 48 

Hunt IT 51 

IJsselstreek 52 

UTRECHT CRISISPROOF 

Verslag 

UOS 16 

32 

Inhoudsopgave 

Column 

11 Gerrit den Hartog 

22 Adriaan Rothfusz 

29 Wim Pot 

37 Gerdine van Loon 

47 Henk den Ouden 

55 Paul van den Hoven 

En verder... 

6 Nieuws uit de regio 


26 Samenvatting 

verkiezingsuitslag 


38 Netwerkkalender 

44 Wubbo Ockels 

54 Colofon 

Thema: 

26 

44 

30 

VVD 

kOERS 

PVDa 


OnDERnEMERS 

OnDERnEMERS 

ONDERNAMEN UTRECHT SEPTEMBER 2012 | 5

N IEUWS 

UIT DE REGIO 

AGENDA VNO-NCW UTRECHT 

VNO-NCW Utrecht organiseert 

de gezamenlijke belangen van ondernemers 

en streeft ernaar deze 

zo goed mogelijk te behartigen. 

Belangen behartiging vindt plaats 

door overleg met de overheden 

die van invloed zijn op deze ontwikkelingen: 

gemeenten, BRU, de 

provincie Utrecht en het Rijk. 

VNO-NCW Utrecht reageert niet 

alleen op gemeentelijke nota’s 

maar beïnvloedt het overheidsbeleid 

ook pro-actief. 

Daarnaast zet VNO-NCW Utrecht 

projecten op om het ondernemersklimaat 

in de regio te verbeteren 

en werkt zij in de regio nauw 

samen met VNO-NCW landelijk, 

VNO-NCW West, de Kamer van 

Koophandel, MKB Nederland en 

de lokale industriekringen. Tevens 

organiseert VNO-NCW regionale 

ontmoetingen. 

PAPENDORP GENOmiNEERD Als 

bEsTE bEDRijVENTERREiN! 

Het Utrechtse bedrijventerrein Papendorp 

is genomineerd als beste 

bedrijventerrein van Nederland. 

En in dit geval zelfs voor twee categorieën: 

overall en sociaal door 

Bedrijventerreinen. De winnaar 

wordt op 3 oktober tijdens het Nationale 

Bedrijventerreinencongres 

bekend gemaakt. Deze 7e editie 

van het Nationaal Bedrijventerrein 

Congres vindt dit jaar plaats 

op de Floriade in Venlo. Een datum 

welke helaas bij het ter perse 

gaan van deze editie niet haalbaar 

bleek. 

6 | ONDERNAMEN UTRECHT SEPTEMBER 2012 

Voor u in overzicht geplaatst: 

17 september 2012 

Golfdag VNO-NCW Eemland, 

VNO-NCW Utrecht en 

VNO-NCW MKB Flevoland 

Goyer Golf & Country Club, 

Eemnes 


Bijeenkomst Industrietafel Midden 

Nederland – Specialisten 

Internationalisering 



Nederland – Specialisten 

Productietechnologie 

9 oktober 2012 


Nederland - Specialisten 

Milieu & Veiligheid 

24 oktober 2012 

Voorlichtingsbijeenkomst over 

Criminaliteit en Preventie 

Meer informatie en aanmelden 

Véronique Vrendenbarg, regiomanager 

VNO-NCW Utrecht 

055 - 5222606 

vrendenbarg@vno-ncwmidden.nl 

www.vno-ncwmidden.nl/utrecht

ROb VAN lAmbAlGEN bENOEmD 

TOT NiEUWE DiRECTEUR fACUlTEiT 

ECONOmiE EN mANAGEmENT 

HOGEsCHOOl UTRECHT 

De Hogeschool Utrecht (HU) verwelkomt per november 2012 dr. Rob 

van Lambalgen als nieuwe Directeur Faculteit Economie en Management 

(FEM). Hij volgt hiermee Eric Fischer op die sinds februari 2012 

als interim directeur de FEM waarneemt. 

Rob van Lambalgen (56 jaar) 

heeft in verschillende functies 

ruime ervaring opgedaan in zowel 

de publieke als private sector. De 

afgelopen drie jaar werkte Rob 

bij het Nederlands Instituut voor 

Kennisintensief Ondernemerschap 

(NIKOS) van de Universiteit 

Twente. Vanuit NIKOS was 

hij Directeur VentureLab Twente, 

waar hij, in samenwerking met 

Saxion Hogeschool, een intensief 

Corio is verheugd met de komst 

van Zara in het nieuwe winkelgebouw 

De Vredenburg in Utrecht. 

De opening van de flagship store 

van de Spaanse kledingwinkel 

staat gepland voor december, 

uiterlijk januari. De Vredenburg 

is het eerste deel van het nieuwe 

Hoog Catharijne. De Zara flagship 

store zal 2600 m2 beslaan en 

krijgt van haar Corio entree aan het Vredenburgplein. 

Utrecht, 8 augustus 2012 

De Vredenburg 

Woon- en winkelgebouw De 

Vredenburg is het eerste deel van 

business support programma 

heeft opgezet om duurzame hightech 

werkgelegenheid in Oost- 

Nederland te creëren. Daarvoor 

bekleedde hij diverse directie- en 

managementfuncties bij o.a. 

het Innovatieplatform Twente, 

Capgemini, B&A Groep en Gistbrocades/DSM. 

Over Hogeschool Utrecht 

Hogeschool Utrecht (HU) is een 

ZARA OPENT EEN flAGsHiP sTORE iN 

WiNkElGEbOUW DE VREDENbURG VAN 

de ambitieuze herontwikkeling 

van Hoog Catharijne. Het bestaat 

uit winkels, 76 appartementen 

en een ondergrondse publieke 

fietsenstalling. De Vredenburg 

ligt aan het Vredenburgplein en 

vormt een verbinding tussen het 

Centraal Station en het nieuwe 

Hoog Catharijne. 

Zara opent een flagship store in winkelgebouw De Vredenburg 

ondernemende kennisorganisatie waar 

meer dan 37.000 bachelor- en masterstudenten 

en ruim 3.500 medewerkers 

werken aan professionalisering van de 

beroepspraktijk. Hoogwaardig onderwijs 

en toegepast onderzoek vormen 

de kernactiviteiten van de organisatie. 

De HU is sterk verankerd in de regio 

én heeft landelijke en internationale 

samenwerkingspartners. 

Meer informatie is te vinden via 

www.hu.nl 

bestaat uit winkelcentra, is Corio een 

specialist in winkelvastgoed in Europa. 

van Corio 

Corio kiest ervoor alle activiteiten in- 

Utrecht, 8 augustus 2012 

house te organiseren. Het hands-on 

management met goed inzicht in lokale 

consumentenprofielen, Vredenburgplein. levert een toegevoegde 

De Vredenburg waarde op voor consumenten, 

retailers en aandeelhouders. 

Zara opent een flagship store in winkelgebouw De Vredenburg 

Corio is verheugd met de komst van Zara in het nieuwe winkelgebouw De Vredenburg 

in Utrecht. De opening van de flagship store van de Spaanse kledingwinkel staat gepland 

voor december, uiterlijk januari. DeVredenburg is het eerste deel van het nieuwe Hoog 

Catharijne. De Zara flagship store zal 2600 m2 beslaan en krijgt haar entree aan het 

Woon- en winkelgebouw De Vredenburg is het eerste deel van de ambitieuze herontwikkeling 

van Hoog Catharijne. Het bestaat uit winkels, 76 appartementen en een ondergrondse publieke 

fietsenstalling. De Vredenburg ligt aan het Vredenburgplein en vormt een verbinding tussen 

het Centraal Station en het nieuwe Hoog Catharijne. 

Profiel Corio 

Corio ontwikkelt en exploiteert 

winkelcentra in Nederland, 

Frankrijk, Spanje, Italië, Turkije en 

Corio is verheugd met de komst Duitsland. van Zara Met in het een nieuwe portefeuille winkelgebouw De Vredenburg 

in Utrecht. De opening van de flagship van € 7,4 store miljard van die de voor Spaanse 97% kledingwinkel staat gepland 

voor december, uiterlijk januari. DeVredenburg is het eerste deel van het nieuwe Hoog 

Catharijne. De Zara flagship store zal 2600 m2 beslaan en krijgt haar Profiel entree Corio aan het 

Thema: 

Vredenburgplein. 

De Vredenburg DECEMBER 2012: ‘InnOVaTIE’ 

Woon- en winkelgebouw De Vredenburg is het eerste deel van de ambitieuze herontwikkeling 

van Hoog Catharijne. Het bestaat uit winkels, 76 appartementen en een ondergrondse publieke 

De fietsenstalling. volgende editie van De OnderNamen Vredenburg ligt Utrecht aan zal het in Vredenburgplein december 2012 verschijnen en vormt een en in verbinding het teken staan tussen van 

een het vernieuwend Centraal Station thema: en ‘Innovatie’. het nieuwe OnderNamen Hoog Catharijne. Utrecht zal ook dan worden verspreidt onder ruim 6500 

ondernemers, DGA’s, politici en bestuurders in Utrecht, Maarssen, De Bilt en De Meern. Zeker in deze tijden is 

innovatie een belangrijk item binnen bedrijven. Gezien de economische tegenspoed is het voor vele ondernemers 

noodzaak creatieve oplossingen te vinden die net die extra toegevoegde waarde kunnen leveren naast de huidige 

dienstverlening. 

Corio ontwikkelt en exploiteert winkelcentra in Nederland, Frankrijk, Spanje, Italië, Turkije 

en Duitsland. Met een portefeuille van € 7,4 miljard die voor 97% bestaat uit winkelcentra, is 

Corio een specialist in winkelvastgoed in Europa. Corio kiest ervoor alle activiteiten in-house 

te organiseren. Het hands-on management met goed inzicht in lokale consumentenprofielen, 

levert een toegevoegde waarde op voor consumenten, retailers en aandeelhouders. 

Nieuwsbericht 1 

Heeft u tips en/of adviezen voor de redactie, neem dan contact op met uitgever Jorn Janmaat via 

jorn@ondernamen.nl of telefonisch via 06 13 28 28 29. Heeft u zelf een prachtig verhaal op welke wijze uw 

organisatie innovatie een plekje geeft binnen de bedrijfsvoering? 

Dit is uw kans om het te delen met ondernemend Utrecht. 


Aanvragen van sofi nummers, 

verzorgen van gecompliceerde 

belastingaangiftes, complexe 

administraties en jaarrekeningen, 

aanvragen van werk- of verblijfvergunningen, 

uitleg over de dertig 

procent regeling of aanbieden van 

een complete salarisadministratie: 

allemaal gesneden koek voor 

het bedrijf Expatax, waar zo’n 

98% van alle werkzaamheden 

een internationaal karakter heeft. 

Ondernemers Arjan Enneman en 

Bart van Meijl zijn opvallend géén 

standaard accountantstypes. “De 

stropdas is hier al jaren verboden”, 

lacht Enneman. “Dat doet 

namelijk helemaal niets af aan 

de service die we verlenen. We 

gaan er altijd voor om optimaal 

resultaat voor de klant te behalen, 

maar vinden het vooral belangrijk 

interview | EXPaTaX 

Expats die in Nederland 

aan het werk gaan of 

bedrijven die buitenlandse 

werknemers in dienst 

willen nemen, kunnen 

voor al hun fi scale, 

fi nanciële en juridische 

vragen terecht bij 

Expatax in Utrecht. “We 

willen expats vooral een 

aangename, zorgeloze 

tijd in Nederland geven”, 

vertellen eigenaren Arjan 

Enneman en Bart van 

Meijl. “Het is vanaf het 

moment dat je aankomt 

op Schiphol vaak al ingewikkeld 

genoeg.” 

Wij maken het graag 

vooral niet moeilijker 

tekst | LInDa Van ’T LanD 

fotografi e | aSCHWIn SnEL 


dan het is” 

een menselijk gezicht en een luisterend 

oor te bieden. Dát levert 

ons duurzame samenwerking 

op.” 

Expats die vanuit het buitenland 

in Nederland komen werken, 

bedrijven die zich in Nederland 

of het buitenland willen vestigen 

of ondernemers die graag met 

een aantal werknemers van over 

de grens in Nederland aan het 

werk willen, lopen tegen tal van 

regels en wettelijke voorschriften 

aan. Vaak complexe materie, 

zeker als je de Nederlandse taal 

niet machtig bent. Wanneer Arjan 

Enneman ruim tien jaar geleden 

zijn baan als fi scalist bij een accountantskantoor 

opzegt en voor 

zichzelf begint, “in de klassieke 

garage in de achtertuin”, komt

Expatax zet de 

stad Utrecht 

internationaal 

op de kaart 

hij op een dag in aanraking met 

een expat. “Iemand die door de 

bomen het bos niet meer zag en 

begrijpelijk advies nodig had over 

allerhande fi scale en juridische 

zaken”, herinnert Enneman zich. 

“Door hem heel persoonlijk te begeleiden 

en ervoor te zorgen dat 

alle benodigde documenten in het 

Engels werden opgesteld, ging 

het balletje rollen. Binnen een jaar 

had ik een paar honderd expats 

in mijn klantenkring en ben ik op 

zoek gegaan naar een partner om 

te kunnen uitbreiden.” 

Die partner wordt gevonden in 

Bart van Meijl, die de sprong 

durft te wagen om een vaste, 

goedbetaalde baan bij een ‘Big4’ 

kantoor in Amsterdam op te 

zeggen. “Samen pionieren en 

een weg zoeken bleek hartstikke 

leuk”, glimlacht Van Meijl. “En 

we bleken een gat in de markt te 

hebben aangeboord door simpelweg 

aan expats te vragen: wat heb 

je nodig? Welke gegevens mis je 

en waar heb je behoefte aan? Zo 

wisten wij snel in kaart te brengen 

wat er ontbreekt in Nederland. En 

dat begint al met zoiets eenvoudigs 

als Engelstalige informatie 

en voorlichting. Als Expatax hebben 

we altijd één belangrijk doel 

voor ogen gehad: we willen het 

vooral niet moeilijker maken dan 

het is en alle relevante services 

in combinatie met elkaar kunnen 

aanbieden.” 

Expatax is inmiddels uitgegroeid 

tot een full service advieskantoor 

met gespecialiseerde teams voor 

internationale belastingzaken, 

payroll en accountancy. Door de 

combinatie van deze diensten is 

een one-stop-shop bereikt voor 

internationale werknemers en 

werkgevers. Via het netwerk van 

Expatax kunnen klanten in meer 

dan veertig landen geholpen worden. 

Het bedrijf werkt voor gerenommeerde 

klanten zoals KLM, BlackRock, O’Neill, 

Oracle en Credit Europe Bank. 

Sinds april 2012 is Expatax gevestigd op 

de Keizerstraat in Utrecht, middenin de 

binnenstad op steenworp afstand van 

de schouwburg. Op 3 oktober wordt 

het nieuwe pand offi cieel geopend en 

dan gaat ook de Expatdesk Utrecht 

open, een samenwerkingsverband van 

zes verschillende bedrijven dat de stad 

Utrecht internationaal op de kaart wil 

zetten. “Expatdesk Utrecht wordt een 

loket voor iedere expat die in Utrecht 

aankomt en vooruit moet worden geholpen. 

Waar moet hij zich inschrijven, 

hoe regelt hij huisvesting, hoe komt hij 

aan een sofi nummer enzovoorts. Het 

wordt een fysiek loket bij ons op kantoor, 

waar we mensen kunnen doorverwijzen 

naar alles wat zij nodig hebben. 

Ook willen we in de toekomst bijvoorbeeld 

evenementen gaan organiseren 

en een echte ‘community’ aanbieden”, 

vertelt Enneman enthousiast. “Het 

kantoor van Expatax krijgt dan dus ook 

de functie van een broedplaats voor 

expats. Wij hebben altijd graag heel 

laagdrempelig willen zijn.” 

De twee eigenaren van Expatax hebben 

in de tien jaar dat ze nu bezig zijn 

al heel wat meegemaakt. Ze herinneren 

zich bijvoorbeeld nog de man die 

opbelde en vertwijfeld vertelde dat er 

een bordje met ‘Openbare Verkoop’ op 

zijn deur hing. “Wat dat te betekenen 

had? We raadden hem aan zo spoedig 

mogelijk bij ons langs te komen en daar 

kwam hij, met een doos vol ongeopende 

blauwe enveloppen”, vertelt 

Van Meijl. “Zulke dingen komen voor, 

gewoon omdat mensen er niets van 

begrijpen en in dat geval soms hun kop 

in het zand steken. Maar bij ons hoeft 

niemand zich te schamen. Wij stellen 

mensen gerust en brengen orde op zaken. 

Een expat kan bij ons terecht met 

ál zijn vragen. Wij streven ernaar expats 

én hun werkgevers een zachte landing 

te bezorgen.” 

Keizerstraat 3 • 3512 EA UTRECHT 

T 030 - 24 68 536 • info@expatax.nl 

www.expatax.nl 


C 

We doen zoveel meer 

dan alléén het magazine... 

Website 

www.utrecht.ondernamen.nl 

Businessclub 

Businessclub 

Ondernamen Utrecht 

Ondernamen TV 

Bedrijfsfi lm 


Social Media 

W ilt u ook kennismaken 

met onze mogelijkheden? 

Gratis app 

info@ondernamen.nl of bel 0348 567 459

column | GERRIT DEn HaRTOG 

Of het Belastingplan 2013 ongeschonden de eindstreep haalt, zal vooral afhangen van het 

nieuw te vormen kabinet. Ik wilde u enige voorstellen die per 1.1.2013 in beginsel zullen ingaan 

niet onthouden. 

Zo is er een ingewikkeld plan, Wet herziening fi scale behandeling eigen woning, neergelegd 

waarin geregeld wordt op welke wijze de hypotheekrente zal worden beperkt. De belangrijkste 

wijziging is dat nieuwe schulden in 360 maanden annuitair afgelost moeten worden. 

Blijkt aan het einde van het jaar dat te weinig is afgelost, dan bestaat de mogelijkheid in 

het volgende jaar in te halen. In principe is het echter zo dat te weinig afl ossen ertoe 

leidt dat de schuld het predikaat eigen woning schuld verliest én daarmee de rente 

niet langer aftrekbaar is!! 

Voor op 31 december 2012 bestaande schulden voor de eigen woning geldt, 

dat daarvoor de renteaftrek blijft bestaan. Heeft u in 2012 uw eigen woning 

verkocht en koopt u pas in 2013 een nieuwe woning dan wordt de oude schuld 

uit 2012 als eigen woning schuld gezien waarvoor de volle aftrek blijft gelden. 

Een veelbesproken maatregel die is overgenomen uit het Lenteakkoord is 

het belasten van het woon werkverkeer. Vooral de lease rijder is de klos. 

Er is wat overgangsrecht bedacht tot uiterlijk 1 januari 2017 (voor contracten 

die zijn aangegaan voor 25 mei 2012) maar dat is het dan ook. 

De directeur grootaandeelhouder die een pensioen van zijn eigen BV ontvangt 

mag dat pensioen verlagen als de de activa waaruit dit pensioen betaald moet worden, 

minder bedragen dan 75% van de pensioenverplichting. 

Dit geldt ook voor op 1 januari 2013 reeds lopende pensioen. 

Het forfaitaire percentage voor de werkkostenregeling wordt 0,1% verhoogd. 

Dat is nog eens een opsteker zou ik zeggen. 

De thin cap regeling wordt vanaf 1.1.2013 afgeschaft. Verder is in verband met de invoering 

van de fl ex ex BV bepaald dat, voor het kunnen vormen van een fi fi scale eenheid voor de 

vennootschapsbelasting, de moedermaatschappij worden aangevuld met de voorwaarde 

dat de moeder tenminste 95% van de stemrechten moet bezitten. 

Om het allemaal nog leuker te maken krijgt de fi scus de mogelijkheid om aan 

belastingplichtigen die herhaaldelijk te laat hun aangifte inkomstenbelasting of 

vennootschapsbelasting hebben ingediend, eerder een verzuimboete op te leggen. 

Voortaan Voortaan hoeft niet meer meer gewacht te te worden met de boete tot het opleggen van de aanslag. 

Vanaf 1.1.2013 mag bij het opleggen opleggen van de boete worden meegedeeld dat bij aangifte binnen 

een gestelde termijn de boete zal worden gematigd. 

Het bovenstaande is slechts een greep uit het Belastingplan 2013. 

Wilt u meer weten ga dan naar www.bdo.nl. 

Gerrit den Hartog 

Reageren kan via gerrit.den.hartog@bdo.nl 

Prinsjesdag 2012 


Wij geven uw evenement 

een herkenbaar gezicht 

De Eventmakers creëren unieke totaalplaatjes: wij kunnen de complete 

aankleding van uw evenement verzorgen, van groot tot klein en met een 

unieke uitstraling die aansluit bij uw doelstelling, uw doelgroep en de gewenste 

beleving. Een totaalplaatje dat wij graag voor u tot leven brengen. 

Mogen wij uw evenement een gezicht geven? Kijk op: 

www.de-eventmakers.nl 

‘Ik zit weer lekker in mijn vel’ 

De eerste non-invasieve kliniek 

in Nederland richt zich al 5 jaar met 

succes op cosmedische behandelingen 

zonder operatieve ingrepen, epen, 

narcose, littekens en herstelperiode. 

erstelperiode. 

Liposuctie en facelift 

zonder operatie tie 

• geen herstelperiode 

• geen littekens 

• geen operatie 

• met UltraSound 

• mooi resultaat 

• veilig 

Voel je weer lekker in je vel 

en bel voor een vrijblijvende 

afspraak 0348-409199 

of kijk op 

www. nessebodylineclinic.nl 

Veilig • Blijvend • Verjongend 

OOK 

VOOR 

MANNEN 


ZOMER 

ACTIE 

VOLLEDIGE 

FACELIFT 

VAN € 3.000 

NÚ € 2.600 

Pompmolenlaan 19a 

3447 GK Woerden 

0348-409199 

info@ nessebodylineclinic.nl 

www. nessebodylineclinic.nl 


Maak gratis kennis met ons 

Klassikaal Open Leer Centrum. 

Dit unieke leersysteem zorgt 

ervoor dat er alleen geleerd 

wordt, wat de cursist 

daadwerkelijk wil / moet leren. 

Niets meer en niets minder. 

voordelen 

een flinke besparing 

van tijd en geld! 

Maak nu gebruik van onze 

actie halve dag kosteloze 

training (t.w.v. € 175,00)* 

voor Microsoft office 

excel, Word, outlook 

of PowerPoint 

Mail: 

opleidingsteam@ocoffice.nl 

of bel 085 - 877 01 05 

o.v.v. actie: ondernamen 

www.ocoffice.nl 

Brinkwal 3, 

3432 GA Nieuwegein 

* =1 inschrijving per bedrijf 

OC Office september 2012.indd 1 05-09-12 11:28

A utotaalglas 

sterk 

in zakelijke 

dienstverlening 

Autotaalglas is een landelijke formule die volledig 

bestaat uit franchisenemers. Zes jaar geleden startte 

Hein Schellekens zijn Autotaalglas in Utrecht. Een 

specialistisch bedrijf dat doet waar ze goed in is. 

Ruiten repareren en vervangen. Snel en effi ciënt. 

“Klanttevredenheid is onze drijfveer”, vertelt de 

gedreven ondernemer. 


“Bel en ik kom persoonlijk 

al je medewerkers een 

gratis fles professionele 

ruitenreiniger brengen” 

“Zes jaar geleden betrokken 

we dit pand op de Sterrebaan, 

een perfecte plek, centraal 

gelegen, dicht bij de snelweg 

en goed bereikbaar”, vertelt 

Hein Schellekens tijdens de 

rondleiding door zijn Autotaalglas 

Utrecht. Hij heeft gelijk. Vanaf 

de openbare weg (Atoomweg) 

is Autotaalglas, expert in het 

herstellen van autoruiten, niet 

te missen dankzij enorme 

reclameborden en de vlaggen 

die vrolijk wapperen in de wind. 

Hein begon ooit als autoverkoper 

en startte daarna zijn eigen 

Autotaalglas in Nieuwegein. Na 

dertien jaar was hij toe aan een 

nieuwe uitdaging. Dat kwam 

mooi uit, want Autotaalglas wilde 

een vestiging in Utrecht openen. 

“Het werkgebied om vanuit 

Nieuwegein te bedienen werd te 

groot, vandaar. Ons servicegebied 

tekst | TREa SCHOLTEn 



betreft nu Utrecht, Maarssen, 

Zeist, Woerden en de omliggende 

gemeenten.” 

Service staat voorop 

“We richten ons vooral op 

de zakelijke markt. We zijn 6 

dagen per week open en 24/7 

bereikbaar voor noodgevallen. 

We proberen klanten zo snel 

mogelijk te helpen. Een sterretje 

in de voorruit is binnen een half 

uur verholpen. De klant hoeft hier 

geen afspraak voor te maken en 

kan altijd binnenrijden.” Terwijl 

de deskundige medewerkers 

van Autotaalglas de auto in orde 

maken, kan de klant even een kop 

koffi e drinken, gebruik maken 

van de WIFI of een krantje lezen. 

En mocht er sprake zijn van 

inbraakschade dan kan de klant 

bij Autotaalglas direct aangifte 

doen. 

Compleet mobiliteitsconcept 

Maar Autotaalglas biedt nog meer 

service. “We vinden het belangrijk 

dat de klant mobiel blijft. Vooral 

voor zakelijke klanten is dat 

essentieel. Stilstaan kost immers 

geld. En dus omzet. Vandaar dat 

we zes Mini’s voor klanten ter 

beschikking hebben staan. Mocht 

een reparatie onverhoopt langer 

duren, dan kan de klant een van 

deze auto’s meenemen. En om 

het de klant zo makkelijk mogelijk 

te maken heeft Autotaalglas 

Utrecht naast de leenauto’s ook 

nog een mobiele dienst. “Elke 

werkdag vertrekken onze drie 

servicebussen om onze klanten 

op locatie te helpen. En als deze 

mogelijkheden nog niet voldoen 

aan de wensen van de klant dan 

halen we de auto gewoon op. 

Hiermee heeft Autotaalglas het 

meest complete concept om 

iedereen mobiel te houden”, lacht 

Hein. 

Wie zijn autoruitschade bij 

Autotaalglas Utrecht wil 

laten repareren, kan zonder 

doorverwijzing van de verzekeraar 

langskomen. “We zijn erkend 

door FOCWA en worden 

aanbevolen door vrijwel alle lease- 

en verzekeringsmaatschappijen.

Dat zegt eigenlijk al genoeg. 

Wij zorgen ook voor de 

schadeafhandeling achteraf. 

De klant hoeft alleen een 

handtekening op de opdrachtbon 

te zetten. De leus van 

Autotaalglas is dat wij nooit 

iemand laten barsten. Met 

Autotaalglas Utrecht bieden 

we een prachtig en compleet 

mobiliteitsconcept.” 

1600 ruiten op voorraad 

Het is tijd om de werkplaats in te 

gaan. Autotaalglas Utrecht heeft 

twaalf mensen in dienst. Een 

aantal werken op de werkplaats 

en een aantal in de buitendienst. 

Hein laat zien wat er met 

effi ciency op de werkvloer wordt 

bedoeld. “De werkplekken zijn 

zo ingedeeld dat de monteur alle 

gereedschap direct bij de 

hand heeft. Op de werkbanken 

zijn de gereedschappen overal 

op dezelfde plek te vinden. 

Zo grijpt iemand nooit mis. 

Verder is op iedere werkplek 

een slangstofzuiger aanwezig, 

zodat de auto direct uitgezogen 

kan worden.” 

Naast de vaste werkplekken heeft 

de werkplaats nog een aantal 

verplaatsbare werkbanken, handig 

voor als er een zijruit vervangen 

moet worden. “We proberen 

altijd direct de defi nitieve ruit te 

zetten. En geen noodruit, 

anders moet de klant nog een 

keer terugkomen. In ons magazijn 

hebben we meer dan 1600 

ruiten op voorraad. Voorruiten, 

achterruiten, zijruiten, noem maar 

op. Onze leveranciers leveren 

interview | aUTOTaaLGLaS UTRECHT 

iedere nacht nieuwe voorraden. 

Zodat we bijna nooit misgrijpen.” 

Voor klanten met een wagenpark 

heeft Autotaalglas zelfs een apart 

voorraadbeheer. 

Actie!! 

Klanten waarderen de persoonlijke 

en servicegerichte aanpak van 

Autotaalglas Utrecht. Afgelopen 

jaar scoorden zij een 8,4 op 

klanttevredenheid. “Om klanten 

tevreden te houden, bedenken we 

vaak allerlei acties. Zo ontvangen 

alle klanten bij reparatie en 

vervanging momenteel een grote 

fl es ruitenreiniger en een waarde 

cheque van € 13,50 voor een 

wasbeurt bij Loogman Carwash 

aan de Franciscusdreef. Ik vind het 

leuk om zichtbaar te zijn. Maar 

dan wel op een originele manier. Ik 

geloof steeds minder in de werking 

van printmedia. Doe het op mijn 

eigen manier.” Hein voegt de daad 

bij het woord en bedenkt ter plekke 

een belactie. 

Iedereen die na het lezen van dit 

artikel Hein belt, krijgt 

een verrassing. 

“Ik kom persoonlijk alle 

medewerkers een grote 

fl es professionele 

ruitenreiniger brengen. 

En als de fl es leeg is, kan 

deze gratis bij ons 

gevuld worden.” 

autotaalglas Utrecht 

Sterrebaan 8a 

3542 DK Utrecht 

T 030-2424010 

utr@autotaalglas.nl 

www.autotaalglas.nl/utrecht 


D e 

tekst | GERRIT DEn HaRTOG 



Utrechtse Ondernemers 

Sociëteit als hart van 

ondernemend Utrecht” 

De Utrechtse Ondernemers Sociëteit (UOS) is de toonaangevende 

vereniging voor ondernemers en bestuurders uit de regio Utrecht en streeft 

een concrete verbinding tussen overheid en bedrijfsleven na. De UOS biedt 

een platform om te netwerken, inhoudelijk te debatteren en bijzondere 

evenementen en verrassende ervaringen te beleven. De UOS is in 1985 

opgericht en combineert een ongedwongen en informeel karakter met een 

kwart eeuw aan tradities, die zeer de moeite waard zijn.

Al 26 jaar is de UOS een 

belangrijke club van ambitieuze 

mensen met hart voor de stad. 

De UOS business barometer, 

een cadeau aan de stad (in 

samenwerking met de KvK) is 

daar een mooi voorbeeld van. 

De meeste UOS leden stellen 

zakendoen daarom ook niet als 

voorwaarde of uitgangspunt 

voor hun lidmaatschap, maar 

juist het elkaar ontmoeten en 

delen van ideeën en ervaringen. 

‘Brengen in plaats van halen’ en 

‘wie goed doet, goed ontmoet’ 

is het credo van de sociëteit. 

Zakendoen volgt dan als vanzelf. 

Vanwege deze insteek zijn de 

‘sociëteit’-activiteiten minstens 

even goed bezocht als inhoudelijke 

bijeenkomsten. Daarom 

organiseert de UOS jaarlijks de 

Aspergelunch en de Zomerparty 

om elkaar in een informele setting 

te ontmoeten. Uiteraard met de 

aanwezigheid van belangrijke en 

toonaangevende beslissers en 

opiniemakers uit de stad. 

De UOS streeft naar een kleurrijk 

ledenbestand van ondernemers, 

interview | UOS 

De UOS is de spin in het web van alle netwerken in 

Utrecht waar vooraanstaande leden, en personen uit 

andere netwerken elkaar ontmoeten. Alle branches 

zijn vertegenwoordigd; van vastgoed en overheid 

tot aan sport en cultuur. Het programma van de 

bijeenkomsten weerspiegelt de veelzijdigheid van 

de aanwezige branches en biedt ondernemers en 

bestuurders inspirerende inzichten. 

beleidsmakers, kunstenaars en 

andere prominenten uit Utrecht. 

Hun netwerk spreidt zich uit over 

de provincie Utrecht maar legt de 

nadruk op de stad Utrecht. 

Vanwege de vele contacten die de 

UOS inmiddels heeft verworven in 

de stad zijn zij in staat om jaarlijks 

een zeer gevarieerd programma te 

maken voor de leden. Eigenlijk kan 

alles worden geregeld dat u graag 

zou willen horen en/of zien. 

Waarom zou u bij de UOS willen 

horen? Heel simpel: omdat de club 

in Het Utrechtse een ‘warm bad’ is 

waar u zonder bijbedoelingen van 

business of acquisitie rustig kunt 

praten met mensen die u anders 

misschien nooit ontmoet had. 

De UOS staat voor verbinding en 

pluriformiteit! 

Overigens is ook de sociëteit, 

onderdeel van de UOS in de 

Fundatie van Renswoude is zeer 

de moeite waard. Al meer dan 

250 jaar een begrip in Utrecht en 

omstreken. 

Spreekt dit u aan, kijk dan voor 

meer informatie op www.uos.nl 

OnDERnaMEn VanaF nU 

MEDIaPaRTnER UOS 

Met ingang van dit kwartaal 

hebben de UOS en 

OnderNamen Utrecht de 

handen ineen geslagen en 

elkaar gevonden in een fi jne 

samenwerking. OnderNamen 

brengt u vanaf nu ieder kwartaal 

verslag van wat zich afspeelt 

binnen de UOS, wat er komen 

gaat en verdere relevante 

informatie. 

Uitgever Jorn Janmaat: “Als 

uitgever ben je continue 

op zoek naar waardevolle 

content voor ons magazine. 

De UOS staat in de regio 

Utrecht aangeschreven als 

zeer gewaardeerd. Ik ben er 

dan ook trots op dat wij ons 

mediapartner mogen noemen 

van de UOS.” Secretariaat UOS, 

Annemarie van Beek sluit zich 

hierbij aan: “Het is voor de 

UOS een mooie gelegenheid 

om ieder kwartaal het Utrechtse 

bedrijfsleven een update te 

geven van onze mooie sociëteit. 

Ook verwachten wij veel van 

de toegevoegde waarde die 

Ondernamen de UOS brengt.” 

GEGEVEnS 

UOS-SECRETaRIaaT: 

Secretariaat UOS 

p/a Lindelaan 17 

3828 CD Hoogland 

Contactpersoon: 

Annemarie van de Beek 

Telefoon: 06 - 54 36 26 47 

Fax: 033 - 480 88 20 

E-mail: secretariaat@uos.nl 

VERDERE aGEnDa 2012 

25 oktober 

REGULIERE BIJEENKOMST 

22 november 

ALGEMENE 

LEDENVERGADERING 


N IEUWS 

De voetballers van de eerste selectie 

van FC Utrecht hebben als 

onderdeel van een medisch testprogramma 

afgelopen kwartaal 

de afdeling cardiologie bezocht 

van Meander Medisch Centrum. 

Meander heeft de deskundigheid 

in huis om aan de hand van een 

ECG, hartecho, een MRI en een 

gesprek met een cardioloog een 

zorgvuldige analyse van het hart 

te maken. 

Jeff Senden, cardioloog in Meander 

Medisch Centrum: “Het is 

van groot belang dat topsporters 

regelmatig een cardioloog bezoeken 

om eventuele hartproblemen 

vroegtijdig te signaleren en daarmee 

mogelijke ernstige gevolgen 

van hartproblemen te voorkomen. 

De voetballers van de eerste 

selectie van FC Utrecht hebben 

hiervoor een ECG en een hartecho 

gekregen. Naast deze hartonderzoeken 

op de afdeling cardiologie, 

ga ik ook samen met de sporter 

na of familieleden hartproblemen 

hebben die erfelijk kunnen zijn. 

Zo is hypertrofische cardiomyopathie 

een erfelijke vorm van 

hartfalen die in een zeer ernstige 

UIT DE REGIO 

fC UTRECHT bEZOEkT mEANDER 

mEDisCH CENTRUm VOOR HARTCHECk 

Op 18 september heeft het college 

ingestemd met de benoeming van 

Eelko van den Boogaard tot hoofd 

Communicatiebureau per 1 november 

2012. Van den Boogaard 

werkt sinds 2001 voor de gemeente 

Utrecht in diverse functies 

en deed bij eerdere werkgevers 

ervaring op als manager en afdelingshoofd. 

Vanaf 2007 werkte hij 

in de functie van senior project- 

vorm kan leiden tot plotse dood 

tijdens het sporten. Door ons 

cardiologisch onderzoek en dit 

soort gesprekken te voeren kunnen 

we hartproblemen signaleren 

en een behandeling starten. 

Daarnaast is Meander zeer actief 

in wetenschappelijk onderzoek 

en screening rond het onderwerp 

acute hartproblemen bij sporters. 

Daardoor hebben wij hierover veel 

deskundigheid in huis.” 

Over Meander Medisch Centrum 

Meander Medisch Centrum heeft 

NiEUW HOOfD COmmUNiCATiE 

GEmEENTE UTRECHT 


en programmamanager bij het 

Projectmanagementbureau. Sinds 

2011 was hij programmamanager 

Publieksdienstverlening. De 

afgelopen 10 jaar deed hij veel 

ervaring op als verandermanager 

en crisismanager. 

Het college heeft er alle vertrouwen 

in dat onder Van den 

Boogaards leiding de doelen en 

ambities van het Communica- 

de ambitie om elke dag de beste 

zorg te leveren. Iedere patiënt 

kan rekenen op klantvriendelijke, 

deskundige en betrouwbare zorg. 

Meander Medisch Centrum is 

een topklinisch ziekenhuis, heeft 

medische opleidingen voor veel 

specialismen in huis en verricht 

veel wetenschappelijk onderzoek. 

De zorg in Meander is hooggespecialiseerd 

en gebaseerd op 

de nieuwste medische inzichten. 

Meander is één van de drie beste 

ziekenhuizen in Nederland (Elsevier 

2011). 

tiebureau worden gerealiseerd. 

Zoals de doorontwikkeling naar 

een kleiner en efficiënter bureau 

en de verbinding met andere 

ontwikkelingen in de organisatie 

op het gebied van participatie en 

digitalisering.

PERsONElE bEZETTiNG 

GEmEENTE UTRECHT 

slANkT Af 

De economie verkeert in zwaar 

weer. De kranten koppen bijna 

dagelijks over tegenvallende 

bedrijfsresultaten, reorganisaties 

en afslankingsoperaties en ontslagen. 

Ook binnen de gemeente 

Utrecht is momenteel onder de 

naam ‘Via B’ een reorganisatie 

gaande waarbij een besparing van 

55 miljoen euro per 2014 moet 

worden gerealiseerd. En ook de 

gemeente reduceert daarbij haar 

personeelsbestand. Geen onnodige 

zaak aangezien eind 2014 

de verhuizing naar een nieuw 

Stadskantoor á 200 miljoen euro 

voor de deur staat. 

Uit de laatste voortgangsrapportage 

(juni 2012) rond de organisatievernieuwing 

bij de gemeente 

Utrecht blijkt, dat de personele 

bezetting daalde van 4463 fte eind 

2010 naar 4297 fte eind 2011, een 

afname van 166 fte. Ook in 2010 

en eerder in 2011 was al een daling 

zichtbaar, zij het iets minder 

groot. De afname is voornamelijk 

gerealiseerd door het niet opvul- 

Op 28 september jl. werd Trainspot 

offi cieel geopend door de 

Utrechtse onderwijswethouder 

Jeroen kreijkamp. Met Trainspot 

heeft Utrecht de primeur voor een 

nieuw locatie-concept. Trainspot 

biedt alleen ruimtes die specifi ek 

gericht zijn op kennisoverdracht; 

opleidingen, trainingen, workshops 

en lezingen. 

De Utrechtse ondernemers Rob 

Broekmans en Sandra Verbeek 

hebben jarenlang trainingen 

gegeven op veel uiteenlopende locaties. 

Soms prima, meestal okee, 

soms heel slecht. Rob: “We weten 

hoe enorm belangrijk de locatie is 

voor een geslaagde 

training. Toen we de kans kregen 

een nieuw bedrijf te starten in 

len van vacatures, omdat werk 

verdween, of in verband met bestaande 

taakstellingen dan wel de 

aankomende reorganisatieplannen. 

Bij sommige onderdelen, 

zoals Werk & Inkomen (W&I), 

daalde de bezetting door uitvoering 

van bestaande reorganisatieplannen. 

Bij andere diensten 

steeg de bezetting echter, zoals 

bij Burgerzaken, die het Klantcontactcentrum 

en het programma 

Publieksdienstverlening van de 

Dienst Wijken overnam. Ook de 

Project Organisatie Stationsgebied 

(POS) groeide licht door 

de omzetting van externen in 

ambtenaren. 

Investeren in vernieuwing van de 

gemeentelijke organisatie is een 

belangrijk thema in het collegeprogramma 

2010 – 2014 ‘Groen, 

Open en Sociaal’. 

Het huidige college van burgemeester 

en wethouders wil een 

fi nancieel gezonde organisatie 

neerzetten die slanker, slagvaardiger 

en klantgerichter is. Door 

modernisering van de publieks- 

OffiCiEEl GEOPEND: 

TRAiNsPOT: RUimTE VOOR TRAiNiNGEN 

Utrecht, hebben we onze droomzaak 

laten bouwen: Trainspot, de 

ideale trainingslocatie.” 

Trainspot Utrecht heeft zes 

compleet uitgeruste trainingslokalen 

en een examenlokaal, 

direct aan het Griftpark. Twee 

lokalen zijn ingericht met PC’s, 

voor computer(based)-trainingen. 

De speciaal ontwikkelde hybride 

Trainboot vaart als zevende 

trainingslokaal door de grachten 

en singels. 

De vestigingsplaats voor de 

eerste Trainspot is niet alleen 

ingegeven door de centrale 

ligging van Utrecht. 

Utrecht is in stadspromotietermen 

‘Stad van Kennis en 

dienstverlening en een slimmere 

inzet van ICT, zijn bewoners 

steeds meer aangewezen op gedigitaliseerde 

processen en diensten. 

De afgesproken besparing 

van 55 miljoen per 2014 realiseert 

de gemeente vooral op de eigen 

organisatie en programma’s. 

Uitgangspunt is dat inwoners 

daar zo min mogelijk van merken, 

behalve dan dat de dienstverlening 

verbetert. Over de voortgang 

van de organisatievernieuwing 

stelt de gemeente elk half jaar een 

rapport op. Uit de rapportage van 

juni 2012 blijkt dat de Organisatievernieuwing 

op hoofdlijnen op 

schema loopt. 

Hoewel de gemeente verwacht 

eind 2012 al klaar te zijn met de 

structuurverandering vraagt de 

totale verandering ook de komende 

jaren nog veel aandacht. 

Zo staat ook de verhuizing van 

de organisatie eind 2014 naar het 

nieuwe aangekochte Stadskantoor 

nog voor de deur, waarmee een 

aankoopbedrag van ruim 200 

miljoen euro is gemoeid. 

Cultuur’. Trainspot is een ‘Pand 

van Kennis en Cultuur’: Een 

prachtig gebouw van architect 

Rolf Reichardt (RHAW 

architecture) vol designmeubels 

van Strand West, volledig 

ingericht voor kennisoverdracht. 

De reacties van de eerste 

Trainspot-gebruikers zijn erg 

enthousiast: “Trainspot maakt 

van alle facilitaire vraagstukken 

een bijzaak, waardoor ik me kan 

richten op de hoofdzaak: trainen 

met plezier.” 


“A Transit 

tekst | GHISLaInE BROnGERS 



lles onder één dak” 

Centrum Plan, dat is de naam van het nieuwe 

bedrijfswagenconcept dat Ford SchakelAutogroep 

vanaf eind dit jaar aanbiedt. Berijders van Ford 

bedrijfswagens uit de hele regio worden hiermee 

optimaal bediend. 

Het Transit Centrum Plan (TCP) 

wordt door Ford uitgerold over 

heel Nederland, maar niet elk 

dealerbedrijf doet er aan mee. 

Met twee vestigingen in Utrecht 

en nog twee in Schoonhoven en 

Krimpen is Ford SchakelAutogroep 

straks bijvoorbeeld de enige in 

groot-Utrecht die TCP-dealer 

wordt. Directeur Raymond 

Lesage legt uit wat het betekent: 

“Het gaat er vooral om snelle 

en soepele service te verlenen 

als het om bedrijfswagens gaat. 

Er komen bijvoorbeeld ruimere 

openingstijden en we gaan een 

grotere voorraad van de meest 

gebruikte onderdelen aanhouden, 

zodat reparaties door onze 

speciaal getrainde werkplaatsstaf 

nog sneller verricht kunnen 

worden. Ook introduceren we een 

24-uursdienst voor pechgevallen. Al 

is het elf uur ’s avonds, één belletje 

is genoeg om vervangend vervoer 

te regelen en je eigen bedrijfswagen 

ergens op te laten halen.” 

nieuwe Transit 

De introductie van TCP wordt 

omlijst door de introductie van 

de nieuwe 1-tons Ford Transit, 

die in 2013 wordt gevolgd 

door de nieuwe 2-tons variant. 

“Deze wagens zijn volledig 

vernieuwd en doorontwikkeld, wat 

duidelijk is terug te vinden in de 

verbruikscijfers en het interieur”,

zegt Lesage. “Door het verschil 

tussen 1 ton en 2 ton technisch 

nadrukkelijk aan te brengen, zijn 

beide wagens bovendien beter 

toegerust op de eisen die uit de 

verschillende werkzaamheden 

kunnen volgen.” Hij vervolgt: “De 

komende tijd wordt het Transitgamma 

nog verder ververst. We 

hebben al de nieuwe Ford Ranger, 

en er komt ook een nieuwe 

Transit Connect. Nog verder in 

de toekomst verwachten we een 

kleinere bedrijfswagen van Ford. 

Dan is de hele lijn van A tot Z 

compleet, inclusief Euro 5-motoren 

waarmee de wagens allemaal 

voldoen aan de uitstootwaarden 

om binnen bepaalde steden te 

mogen rijden.” 

Samen met het TCP-dealerschap 

heeft Ford SchakelAutogroep 

hiermee een sterke troef in handen 

voor de bediening van de zakelijke 

markt. En daar houdt het niet op, 

want Ford SchakelAutogroep is er 

trots op alles in huis te hebben wat 

een ondernemer nodig heeft om 

goed, veilig en voordelig onderweg 

te zijn. Lesage: “Verzekeringen 

bijvoorbeeld, en fi nanciering. Wij 

hebben een assurantiekantoor 

onder eigen dak en kunnen 

fi nanciering aanbieden via Ford 

Credit. Ook hebben wij een eigen 

schadeafdeling. Met deze diensten 

kunnen wij voorzien in de totale 

mobiliteitsbehoefte.” 

Versterking buitendienst 

De afgelopen periode heeft 

Ford SchakelAutogroep ook het 

verkoopteam versterkt. Dennis 

Heeres was al accountmanager 

voor de zakelijke markt en 

verhuisde van de binnendienst naar 

de buitendienst. Hij trekt daarin 

samen op met de nieuwe collega 

Bas Schouten. Samen zullen zij 

ervoor zorgen dat iedereen rond 

Utrecht kennismaakt met de 

bedrijfswagens én de service van 

Ford SchakelAutogroep. 

“Persoonlijk contact en goed 

advies is waarmee wij ons 

onderscheiden”, verklaart Lesage. 

“Wij zoeken daarom continu 

naar de beste balans tussen 

onze lokale betrokkenheid en de 

juiste schaalgrootte van onze 

onderneming. Het oriëntatieproces 

rondom de aankoop van een 

nieuwe auto gebeurt tegenwoordig 

grotendeels via internet. Dus 

zorgen wij dat niet alleen de 

ontvangst en informatievoorziening 

perfect zijn in onze showrooms, 

maar ook op onze website. 

De overgang daartussen moet 

naadloos verlopen. En ook 

de bezoekervaring aan onze 

werkplaats moet in het plaatje 

passen. Om dat te monitoren 

doen wij in aanvulling op de 

klantentevredenheidsmetingen 

van Ford Nederland ook veel 

klantonderzoek zelf. Met de 

suggesties die ons daarin 

worden aangereikt gaan wij altijd 

serieus aan de gang. Want eerlijk 

gezegd: wij gaan voor de tienen 

en scores van 100% en aarzelen 

niet om actie te nemen als we 

verbeterkansen zien. Wij maken 

graag het verschil. Onze klanten 

merken dat, en stellen dat heel erg 

interview | FORD UTRECHT 

op prijs.” Lesage wijst naar de kast 

in zijn kamer om zijn verhaal te 

onderstrepen. “Daar bovenop, dat 

is de Chairman award van Ford. 

Die hebben we nu al een aantal jaar 

op rij uitgereikt gekregen vanwege 

onze topscores als het aankomt op 

klanttevredenheid. Voor een groot 

deel is dat gewoon een kwestie van 

altijd doen wat je belooft. Ik weet 

het, veel bedrijven beloven dat, 

maar de ervaring leert dat dit in de 

praktijk lang niet overal zomaar te 

realiseren is. Met de korte lijnen 

die wij intern hanteren hebben wij 

dat stuk van onze dienstverlening 

echter uitstekend op orde.” 

Flexibel huren tegen scherpe prijs 

Voor wie de Ford-ervaring nog 

niet kent, heeft Lesage één 

tip: maak eens gebruik van 

Ford Rent. “Flexibiliteit wordt 

steeds belangrijker”, zegt hij. 

“Ondernemers zitten tegenwoordig 

niet meer te wachten op contracten 

voor lange duur. Zij willen fl exibele 

bedrijfsoplossingen. Dat is de inzet 

van Ford Rent. Wij hebben een hele 

grote vloot auto’s in alle formaten, 

van Ka’s tot Transits, die haast op 

afroep beschikbaar zijn. We zetten 

ze in van één dag tot één maand, 

of voor een half jaar. Hoe het ook 

maar uitkomt, en altijd tegen een 

concurrerend tarief. Niet alleen 

een goede manier om kortstondige 

mobiliteitsproblemen op te lossen, 

maar uiteraard ook een oplossing 

bij uitstek om kennis te maken 

met het merk Ford, én Ford 

SchakelAutogroep.” 

Ford Utrecht 

Landzigt 12 • 3454 PE De Meern 

T 030-2911111 • F 030-2946338 

info@schakelautogroep.nl 

www.schakelautogroep.nl 

Overige vestigingen: 

Ford Utrecht Autoboulevard, 

Ford Schakel Schoonhoven en 

Ford Schakel Krimpen 


column | aDRIaan ROTHFUSZ 

By The Way (BTW) 


Of in goed Nederlands: Belasting Toegevoegde Waarde (BTW). Per 1 

oktober worden we bijna allemaal 2% duurder. Dat is natuurlijk voor 

niemand leuk. En leuker dan dit kan de overheid het ook niet maken. Belasting 

meeverpakken in een nieuw produkt. Dat ziet er stukken beter uit 

dan in zo’n blauwe envelop. Tsja, zo werkt dat nu eenmaal. En deze columnlumn 

is geen politiek pamfl et, dus ik laat aan u over wat u ervan denkt. 

Per 1 oktober gaat gaat er nog iets veranderen voor veel ondernemers. En het 

begint ook met de de letter B. Tot zover de de overeenkomsten. Vanaf 1 1 oktober 

zal de wetgeving voor BV’s ingrijpend veranderen. En alle onderneondernemers die met BV’s werken, zullen daar daar toch even even bij stil moeten moeten staan. 

Meestal liggen liggen statuten van een BV ergens ergens in de onderste la. De stastatuten zijn misschien wel het laatste waar waar u zich druk om maakt bij bij het 

runnen van uw bedrijf. Een noodzakelijk kwaad, zo’n setje setje onleesbare 

teksten. teksten. 

Maar daar komt op 1 oktober dus verandering in. Dit betekent dat dat ik ik 

iedereen die een of meerdere BV’s heeft, wil wil aanraden aanraden om even langs langs de de 

gespecialiseerde gespecialiseerde notaris te gaan. Stel dat u (ongemerkt) van de nieuwe nieuwe 

regels gebruik gaat maken, terwijl terwijl in uw statuten nog de oude oude regels regels 

staan, staan, dan loopt u een een risico. risico. Een slimme advocaat advocaat of een een curator kan 

dan dan dwars dwars door de bescherming van uw BV prikken. En die bescherming 

van uw privé-vermogen is nu juist de belangrijkste reden om met een een 

BV te werken. Om dit soort ellende te voorkomen, biedt ons kantoor kantoor een 

APK voor uw statuten aan tegen tegen het symbolische bedrag van € 50 (ex) 

per BV. Daarbij Daarbij vertellen we precies wat verstandig is om te doen. 

Er Er is ook goed goed nieuws. Eénpersoons BV’s worden na 1 1 oktober overzichtelijker 

dan nu. Bijna Bijna alles wat aandeelhouders en directeuren onderling onderling 

willen regelen, regelen, kan straks straks gewoon in de statuten worden opgeschreven. 

opgeschreven. 

Dat scheelt scheelt rompslomp. Omslachtige contracten tussen aandeelhouders 

zijn niet langer nodig. De statuten worden de dienstregeling op 

maat (mooi gezegd: corporate governance) van uw onderneming. De 

voordelen daarvan leggen we we u u ook graag graag uit. 

En een bescheiden voordeel bij bij dit alles: Notariskosten zijn zijn en en blijven 

aftrekbaar. En die 21% BTW kunt u verrekenen. Mooier kan ik het ook 

niet maken. 

adriaan Rothfusz Rothfusz 

Turn legal 

rothfusz@turnlegal.com

In januari vestigde OC Offi ce zich in Nieuwegein. Hun computertrainingen vinden 

gretig aftrek dankzij de verschillende trainingsvormen die het bedrijf aanbiedt. Claudia 

van Galen, accountmanager/opleidingsadviseur, vertelt met passie over haar bedrijf. 

En over de bijzondere ontmoeting met medewerkers van de gemeente Nieuwegein. 

Effectieve opleidingen 



OC Offi ce is het opleidingscentrum, 

gespecialiseerd in 

Microsoft Offi ce. “We verzorgen 

cursussen voor alle mogelijke 

trainingen zoals Microsoft 

Excel, Word en Outlook, Power 

Point, Acces en Microsoft 

Project. Sinds kort geven we 

ook workshops over Prezi, een 

digitale presentatietool waarmee 

je eenvoudig online presentaties 

kunt maken”, vertelt Claudia 

van Galen enthousiast. “Onze 

maatwerkaanpak en persoonlijke 

aandacht maken ons uniek. Iedere 

cursist krijgt bijvoorbeeld vooraf 

een intakegesprek. Niet iedereen 

binnen een organisatie heeft 

dezelfde computervaardigheden 

en niet iedere medewerker 

heeft voor zijn of haar functie 

dezelfde vaardigheden nodig. 

Neem bijvoorbeeld Excel. 

Een boekhouder gebruikt dit 

programma op een heel andere 

manier dan een secretaresse. 

Het is onze kracht om cursisten 

te trainen en bij te scholen in dat 

wat ze nodig hebben.” 

Effi ciënt leren 

De aanpak van OC Offi ce 

levert nog een voordeel op 

voor de werkgever. “Zo’n 

intake geeft direct inzicht in de 

competenties die medewerkers 

hebben op het gebied van 

computervaardigheden. Zo 

weet een werkgever direct of 

de werknemer wel voldoende 

vaardigheden heeft om zijn 

functie goed uit te voeren.” 

Omdat ieder mens op zijn 

eigen manier leert en een eigen 

OC Office: 

dankzij maatwerk en 

persoonlijke aandacht 

leerstijl heeft, biedt OC Offi ce 

verschillende trainingsvormen 

aan. “Het is belangrijk dat onze 

cursisten effi ciënt leren. Zodat 

zij snel hun leerdoelen bereiken. 

Daarom geven we naast lessen 

in ons Open Leercentrum ook 

in-company trainingen en trainen 

we ook ’s avonds en op aanvraag 

in het weekend.” 

Maatschappelijke betrokkenheid 

Een van de opdrachtgevers 

van OC Offi ce is de gemeente 

Nieuwegein. “Dat kwam tot stand 

via een toevallige ontmoeting,” 

vertelt Jan de Jong, directeur 

Sociale Dienst. “We raakten in 

gesprek en ik vertelde Claudia 

dat we als gemeente druk bezig 

zijn om bijstandsmoeders weer 

aan een baan te helpen.” Claudia 

was direct enthousiast. Niet in 

het minst omdat ze zelf enige 

tijd in de bijstand verkeerde. 

Ze schreef een voorstel voor 

bijscholingscursussen en hield in 

overleg met Jan een presentatie 

voor selectie van twintig 

vrouwen. Inmiddels hebben 

alle vrouwen een intakegesprek 

gehad en is het traject van start 

gegaan. Bijkomend voordeel voor 

de kandidaten is dat OC Offi ce 

een ingang naar werkgevers 

heeft. Claudia: “Het is mooi om 

samen met de Sociale Dienst 

ons netwerk te gebruiken om 

deze vrouwen weer aan een 

baan te helpen.” Jan: “Het is 

een vorm van maatschappelijke 

betrokkenheid die ook nog eens 

commercieel interessant is.” 

‘Het is onze kracht 

om cursisten te 

trainen en bij te 

scholen in dat wat 

ze nodig hebben’ 

“Een perfecte combinatie,” 

volgens Claudia. 

Wilt u meer weten over de 

trainingen van OC Offi ce en de 

trainingsmogelijkheden? Neem 

gerust contact op met Claudia. 

Ze staat u graag te woord. 

Brinkwal 3 

3432 GA Nieuwegein 

085-8770105/06-16080043 

www.ocoffi ce.nl 


interview | CITySEnSE UTRECHT 

O Ontdek de beleving van 

CitySense Utrecht!” 

tekst | MOnIEk SPRUIT 



Vanaf half november dit jaar zal ‘Jacobitheater’ 

niet meer op de gevel van het gelijknamige gebouw 

prijken. ‘CitySense’ is de nieuwe naam die het gaat 

dragen. Tussen de werklui en gereedschappen in, doen 

eigenaar en oprichter Dimitri Chalos en bedrijfsleider 

Wesley van Dinteren enthousiast de nieuwe inrichting 

en plannen uit de doeken.

Met de artist impressions in de 

hand leggen ze uit waar de grote 

open keuken, de uitzonderlijk lange 

bar en de gigantische projectiewand 

geplaatst zullen worden. Het lijkt 

onmogelijk, maar begin november 

moet hier toch echt het eerste 

evenement gaan plaatsvinden. 

CitySense gaat het Utrechtse 

uitgebreid bedienen. De primaire 

focus ligt op de zakelijke markt 

met onder andere: congressen, 

bedrijfsborrels, galadiners, 

productpresentaties en imagoevents. 

Staand kunnen 350 gasten 

de ruimte betrekken, tijdens een 

congres 220 personen en 160 

personen tijdens een zogenaamd 

sitdown-dinner. Naast deze 

bedrijfsevents willen Dimitri en 

Wesley ook pionieren op het gebied 

van publieksevents. “In Utrechtstad 

komt het uitgaanspubliek 

met name kroegjes tegen. De plek 

waar je goede wijn kunt drinken 

en tegelijkertijd in een clubsfeer 

kunt genieten van de goede muziek 

van een DJ en heerlijke hapjes, 

ontbreekt nog. Wij willen die wat 

exclusievere ambiance aanbieden 

in de vorm van een ‘Clubavond’. 

Daarnaast is de planning dat iedere 

laatste vrijdag van de maand vanaf 

17:00 uur de deur open gaat voor 

bijvoorbeeld, collega’s die na het 

werk nog een gezellig onderonsje 

willen. Een clubje vrienden is 

natuurlijk ook van harte welkom. 

In een ongedwongen sfeer lekker 

borrelen en genieten.” De heren 

kijken elkaar aan, overleggen wat 

en besluiten: “Laat iedereen 25 

januari 2013 maar in de agenda 

reserveren, dan staat bij deze de 

eerste Cityborrel gepland!” 

4D-beleving 

CitySense is geen doorsnee 

evenementenlocatie. Het biedt 

de gast niet de gebruikelijke drie, 

maar vier dimensies. Beeld, licht, 

geluid en nummer vier: geur. 

Wesley: “Voor zover wij weten is 

4D nog niet vast afneembaar op 

een evenementenlocatie, er wordt 

al wel gebruik van gemaakt in 

hotels en supermarkten. En er zijn 

bedrijven die tijdens een imagoevent 

ook gebruik maken van 

geuren. Bij ons kan een eigen geur 

worden aangeleverd, maar er kan 

ook gekozen worden uit onze eigen 

range van geuren.” Bij CitySense 

ondergaat de gast een complete 

beleving. De open keuken biedt 

de gasten letterlijk een kijkje in de 

keuken, er wordt niets achter de 

schermen bereid. 

Daarnaast zorgt de 20 meter 

brede projectiewand voor een 

unieke ervaring. “Onze USP is 

de combinatie van geur en de 

projectiewand, daarmee zetten we 

echt iets unieks neer,” aldus Wesley. 

“Het inzetten van geur is een optie, 

het hoeft niet per defi nitie bij ieder 

evenement ingezet te worden,” vult 

Dimitri aan. 

nieuwe bedrijfsleider 

Als jarenlange huiscateraar met 

zijn cateringbedrijf Cuisine on 

tour (Cot) van het Jacobitheater 

heeft Dimitri een warme band 

opgebouwd met de –tot voor 

kort- eigenaar en directeur van het 

theater. Drie jaar geleden startten 

de gesprekken over een eventuele 

overname. Dimitri: “Dat was alleen 

even niet het geschikte moment. 

Cuisine on tour zat op dat moment 

door de crisis ook in zwaar weer, 

dus daar had ik mijn handen vol 

aan. Inmiddels staat Cuisine on 

tour volledig op de rit en zodoende 

heb ik de mogelijkheid en de ruimte 

gekregen om een tweede bedrijf op 

te starten. Voor CitySense ben ik op 

zoek gegaan naar iemand die er vol 

voor gaat, de branche kent, daarin 

een goede naam heeft en uiteraard 

over een goede dosis ervaring 

beschikt. Vanuit mijn netwerk ben 

ik getipt over Wesley en uiteindelijk 

is mijn keuze op hem gevallen. Hij 

neemt de bedrijfsleiding op zich.” 

“Ik zie het als een groot compliment 

en ik heb er ongeloofl ijk veel zin in. 

Onze visie en ideeën komen met elkaar 

overeen en als het nodig is, kunnen we 

elkaar terug fl uiten.” Dimitri sluit zich 

daarbij aan: “We zijn een goede zakelijke 

match, hebben dezelfde instelling: doe 

wat je doet met hart en ziel, passie en 

betrokkenheid.” 

Toekomst 

De vraag waar de heren over tien 

jaar willen zijn met CitySense is een 

gewaagde, maar Dimitri weet er wel 

antwoord op: “Dan zijn we de hotspot 

van Utrecht!” Logischerwijs zijn ze meer 

bezig met de korte termijn. Wesley: “In 

eerste instantie willen we dat CitySense 

een fi jne plek wordt waar zakelijk en 

particulier publiek zichzelf graag mee 

associeert. Ook heel belangrijk; we willen 

een prettige plek zijn om te werken, goed 

zijn voor onze mensen want uiteindelijk 

moeten zij het doen.” Goede mensen 

vinden zij al jaren met behulp van 

bemiddelingsbureau &CO die op dit 

moment ook inhouse zit bij CitySense. 

“Zij kennen ons en onze cultuur zo goed, 

ik weet zeker dat ze in het Utrechtse de 

juiste mensen zullen vinden die CitySense 

tot een succes gaan maken.” 

Dimitri en Wesley hebben nog een mooi 

aanbod voor de lezers van OnderNamen 

Utrecht. “Tot en met 15 januari 2013 

hebben wij een introductietarief in 

petto.” Voor vragen kunt u mailen naar 

onderstaand e-mailadres. 

St. Jacobsstraat 12 

3511 BS Utrecht 

www.citysense-utrecht.nl 

info@citysense-utrecht.nl 


Uitslag landelijke verkiezingen: 

W at betekent het 

voor u als 

Utrechtse ondernemer? 



De landelijke verkiezingen zijn inmiddels achter de rug en de heren Rutte en Samsom 

zijn op dit moment druk doende met formeren. Nederland blijkt uit haar kiesgedrag 

verdeeld te zijn in twee kampen. Aan de ene kant de liberalen met 41 zetels en aan de 

andere kant de socialisten met 39 zetels. Deze uitslag is niet helemaal in lijn met het 

kiesgedrag van onze stad: ruim 29% van de stemmers geeft namelijk de voorkeur aan 

de socialisten tegenover een kleine 24% voor de VVD’ers. 

VVD 

kOERS 

PVDa 


OnDERnEMERS 

OnDERnEMERS 


Uiteraard is het nog maar de vraag 

welke koers een nieuw kabinet gaat 

varen met deze twee uitersten, en 

dus ook welke uitwerking het zal 

hebben op onze gemeenteraad. 

Onze redactie vergeleek de 

partijpunten van beide partijen 

die direct of indirect het meeste 

invloed zullen hebben op u als 

ondernemer. 

Innovatieklimaat 

Beide partijen preken het 

innovatieklimaat in Nederland 

willen te verbeteren. De PvdA 

legt de focus met name op 

groene innovaties. Ze pleit 

ervoor dat overheidsfi nanciering 

wordt doorgelicht op subsidies 

en belastingvoordelen die de 

groene groei belemmeren. Daar 

blijft het niet bij want ook fi scale 

maatregelen worden ingezet om 

de groene groei te bevorderen. Zo 

wordt wat de PvdA betreft rode 

diesel afgeschaft, milieubelastingen 

weer geheven en moet de regeling 

groen beleggen blijven. Toch is het 

niet allemaal groen wat de klok 

slaat: de bouw kan rekenen op 

tijdelijke fi scale aftrekregelingen 

op het vlak van renovaties en 

voorzieningen ten behoeve van 

energiebesparing. Daarnaast 

daalt de BTW in de bouw van 

19% naar 6%. Meer concreet is 

de herinvoering van de regeling 

van fi scaal vrije afschrijving voor 

bedrijfsinvesteringen. Overigens 

betreft deze maatregel wel een 

tijdelijke; tot en met 2014. 

De VVD legt de nadruk minder 

op groene groei. Om innovatie 

überhaupt een kans te geven 

bepleit de VVD een overheid als 

launching customer. Kortom, 

wanneer een innovatie waarin 

de overheid gelooft niet tot 

toepassing komt, neemt zij het 

voortouw. Om innovatie en 

startende ondernemers een duwtje

in de rug te geven, wil de VVD de 

kredietverstrekking weer op gang 

brengen door de Borgstelling 

MKB-kredieten opnieuw in te 

richten. Hoe? Daarover wordt 

niet verder uitgeweid. Opvallend 

is de brug die de VVD wil slaan 

tussen investeringen en onderwijs. 

Een voorbeeld is dat zij wil 

dat er voldoende ruimte blijft 

voor fundamenteel onderzoek 

bij kennisinstellingen. Hierin 

wordt extra geïnvesteerd zodat 

het onderwijs de kans krijgt om 

dicht op de ontwikkelingen in de 

praktijk te zitten, zodat zij hun 

lesprogramma’s daarop kunnen 

afstemmen. 

Op het gebied van onderwijs 

hebben de PvdA en de VVD een 

vrij consensuele visie: beide willen 

zij investeren in onderwijs, en dan 

met name het bèta onderwijs, om 

zo kennis en overnamekandidaten 

veilig te stellen. 

Werkgeversklimaat 

Investeringen leiden in 

veel gevallen al tot meer 

werkgelegenheid, maar met 

510.000 werklozen op dit 

moment, valt daar nog veel te 

halen voor Nederland. Tevens 

zijn het aantal WW-uitkeringen 

met 7000 gevallen gestegen naar 

298.000. Deze uitkeringen zijn 

een grote kostenpost voor u als 

ondernemer en daar moet wat 

aan gedaan worden, vinden ook 

zowel de VVD als de PvdA. Alleen 

geven beide partijen daar een 

(iets) andere invulling aan. Als 

het aan de VVD ligt hoeft u als 

werkgever de eerste zes maanden 

van een WW-uitkering niet te 

betalen. Daarnaast worden de 

werkgeverslasten verlaagd doordat 

de VVD voorstellen heeft voor een 

meer betaalbare gezondheidszorg, 

waardoor automatisch de bijdrage 

voor werkgevers daalt. Ook is 

de VVD voornemens om het 

ontslagrecht te vereenvoudigen. 

Wanneer we het – meer 

gespecificeerde – partijprogramma 

van de PvdA erbij pakken, blijkt dat 

beide partijen lijnrecht tegenover 

elkaar staan. Zo streeft de PvdA 

naar een zogenaamde ‘werk-naarwerk’ 

regeling. Dit houdt in dat 

de werkgever voor een groot deel 

verantwoordelijk wordt voor een 

nieuwe baan voor de werknemer 

die hij ontslaat. Zo moet hij de 

eerste zes maanden van de WW 

loon doorbetalen, samen met de 

werknemer een werk-naar-werkplan 

maken en deze evalueren. 

Heeft de werkgever onvoldoende 

gedaan waardoor de werknemer 

na zes maanden nog geen werk 

heeft? Dan moet hij budget 

vrijmaken voor bijscholing. 

De financiering ervan haalt de 

PvdA uit een opvallend potje: de 

wachtgeldregelingen. 

Samengevat 

Op basis van het geringe, maar 

belangrijke aantal besproken 

partijpunten kunnen we 

Met de VVD zitten we als 

ondernemer goed: minder controle, 

meer vrijheid en meer rechten. 

verschillende voorzichtige 

conclusies trekken. Voor wat betreft 

de vorm is het partijprogramma 

van de PvdA op veel punten 

specifieker in het ‘hoe’. De VVD 

is daarin nog wat vaag; geeft er 

weinig concrete invulling aan. 

Voor wat betreft de inhoud 

zullen de meningen verschillen. 

Zo objectief mogelijk gesteld: 

de VVD kiest voor een vrij 

ondernemersklimaat waarbij de 

focus met name op de werkgever 

ligt. De werknemer moet zijn 

voordeel vooral halen uit extra 

financiering van onderwijs. Hoewel, 

de meeste werknemers zijn die fase 

reeds ontgroeid. De maatregelen 

om meer innovatie te ontketenen 

in het bedrijfsleven is daarom 

een positieve uitwerking voor 

werknemers. 

Innovatie is ook wat de PvdA 

wil stimuleren. De nadruk ligt 

bij de socialisten echter wel op 

groene investeringen. Werkgevers 

hebben het zwaarder te verduren 

bij Samsom, en aan werknemers 

wordt meer perspectief geboden 

dan door Rutte. 

Welke maatregelen moet 

onze gemeenteraad straks ter 

harte nemen? Kortom, welke 

maatregelen gaan u rechtstreeks 

treffen, of helpen? Het is op dit 

moment nog niet bekend. En 

dan de vraag; zou de zittende 

gemeenteraad het beleid van de 

VVD omarmen op punten, waar het 

niet wordt opgelegd maar wel in 

het voordeel van u als ondernemer 

werkt, en het woud der regelgeving 

flink gaan kappen? 



Full-service op het gebied van beveiliging. 

Het leveren van beveiligers en hondengeleiders 

bij objecten, horecagelegenheden, evenementen 

en cameratoezicht. 

Edisonweg 7A, 3404 LA IJsselstein T +31 (0) 30 68 65 720 F +31 (0) 30 68 76 693 E info@securitynieuwegein.nl I www.securitynieuwegein.nl 

Advertentie Security juni 2012.indd 1 31-05-12 09:08 


C

Met deze titel opende een landelijk dagblad, medio augustus, een artikel over de start van Kredietunie Midden- 

Nederland. Helaas een titel die de lading van een groots project niet dekt, maar wellicht wel bevrediging geeft aan 

de nieuwsuitingen van onze media die blijkbaar altijd op zoek is naar confrontaties. Ondernamen is ook actief in 

Amersfoort en ook daar vervul ik de rol van columnist. Zo ook in december 2010. Ook voor dit nummer was mij 

gevraagd een column te schrijven over een onderwerp dat ondernemers bezighoudt. Die keer koos ik voor de titel: 

‘Het is eenzaam aan de top’. Naast mijn oproep aan ondernemers om meer met andere ondernemers te sparren 

over dilemma’s waar jij als ondernemer tegenaan loopt, was er ook een bruggetje naar de rol van onze banken. 

Arrogantie vierde hoogtij, integriteit stond fors onder druk en zaken die moeite hadden om 

het daglicht te verdragen werden prooi voor een auteur. Hierdoor stelde ik de centrale 

vraag of de transformatie in de fi nanciële wereld geleid heeft tot het herstel van de echte 

kernwaarden. En: moeten wij als directeuren-grootaandeelhouders onze ervaringen niet 

meer met elkaar delen? 

De inkt was nog niet droog of de eerste reactie was al binnen. Kor Schipper van 

Stoutenburgh Adviesgroep meldde dat het zijn verhaal had kunnen zijn en stelde voor 

om een businesslunch te organiseren met mijn column als titel. Aldus geschiedde. In 

een bijzonder levendige bijeenkomst was de mening unaniem dat klagen geen oplossing 

biedt, en dat er naar oplossingen gezocht moet worden voor het kleinere MKB dat 

nauwelijks nog kredieten kan afsluiten. De kerngroep die inmiddels bestond 

uit; Kor Schipper (Stoutenburgh Adviesgroep), Wil Steenhof (Accounts 

+ Adviesgroep Los), Jan Jonker (Bakkenist N.V. organisatieadviseurs 

en managers), Emil Scheerder (Scheerder Drankengroothandel) en 

ondergetekende, wist wat zij wilde en kwam in contact met twee oudbankiers 

Roland Lampe en Paul van Oyen. Met elkaar zijn we tot een, voor 

Nederland, nieuw kredietconcept voor ondernemers gekomen. 

Ondanks dat de Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten 

er geen heil in zagen en het initiatief liever zagen sneuvelen was er vanuit 

de tweede Kamer voldoende steun, om zelfs een subsidie te verstrekken 

voor de oprichting van Kredietunie Nederland. Met dank aan een motie 

van Ad Koppejan en Erik Ziens. Op 6 september jl. heeft in Leusden een 

bijeenkomst plaatsgevonden die leidt tot de daadwerkelijke oprichting 

van Kredietunie Midden-Nederland. 

De werking van een kredietunie is als volgt: aan de ene kant worden er 

founders, (oud)ondernemers, gezocht die over een spaarbedrag beschikken 

en bereid zijn om dat spaarbedrag tegen een rentevergoeding in de 

Kredietunie in te brengen. Aan de andere kant staan ondernemers die op zoek 

zijn naar een krediet om een investering in het bedrijf te doen. Na grondige 

toetsing door de founders en een extern bureau, wordt de lening voor een 

bepaalde periode verstrekt waarbij de lener ook begeleid en geadviseerd zal 

worden door de founders. Een schoolvoorbeeld van coöperatief handelen. 

Waar een column al niet toe kan leiden. 

Wim Pot 

Reageren? wpot@potholding.nl 

column | WIM POT 

“Bedrijven gaan ‘bankje spelen’” 


Jos Scholman uit Nieuwegein wint unieke 

“ 

aanbesteding in provincie Utrecht 

Bedrijven kunnen 

bij ons hun eigen 

rotonde creëren” 

Jos Scholman Bedrijven uit 

Nieuwegein heeft onlangs via 

een aanbesteding een mooie 

opdracht gegund gekregen 

van de provincie Utrecht. De 

aankomende jaren verzorgt 

het bedrijf het onderhoud van 

alle rotondes op provinciale 

wegen. Uniek aan deze klus 

is dat het bedrijf, naast het 

onderhoud, de ruimte op de 

rotondes mag exploiteren. Op 

iedere rotonde worden twee 

stijlvolle borden geplaatst met 

reclame of een bedrijfslogo. 

Misschien wel dat van u? 

tekst | LInDa Van ’T LanD 



Wie maait eigenlijk het gras in 

de bermen langs snelwegen? 

Wie repareert wegen en 

parkeerterreinen? En wie 

renoveert sportparken en 

sportvelden? Allerlei onderhoud 

waar we allemaal vrijwel dagelijks 

mee te maken hebben, maar 

zelden bij stilstaan. Het bedrijf 

Jos Scholman uit Nieuwegein 

wel. Het is voor de tweehonderd 

vaste medewerkers die dagelijks 

vanaf de Structuurbaan met 

eigen materieel op pad gaan 

aan de orde van de dag. “Van 

Den Haag tot aan Apeldoorn 

en van Breda tot aan Lelystad 

verzorgen wij van alles op het 

gebied van infrastructuur en 

groen”, vertelt bedrijfsleider Roy 

Binneveld. “En als het zo uitkomt, 

werken we ook nog verder 

van huis. Zo heeft Jos in het 

“Een eigen 

rotonde! Daar 

kan toch geen 

eenmalige, dure 

advertentie 

tegenop?” 

verleden golfbanen aangelegd in 

Duitsland en vervangen wij op dit 

moment de beschoeiing langs de 

Elfstedenroute in Friesland.” 

aanbesteding 

Onlangs is er een interessante 

klus bijgekomen. “De provincie 

Utrecht heeft ons naar aanleiding 

van een aanbesteding een mooi 

project gegund en dat betekent 

dat wij de aankomende vier jaar 

het onderhoud van alle rotondes 

langs de provinciale wegen in 

de provincie Utrecht mogen 

verzorgen”, vertelt directeur Jos 

Scholman. “Het gaat om vijftig 

rotondes op drukke wegen.” En 

er is meer. Want niet alleen het 

onderhoud is op het bord van 

Scholman terecht gekomen, ook 

wat betreft de exploitatie van 

deze openbare ruimte heeft hij 

“We hebben gekozen voor 

sfeervolle borden die recht doen 

aan de natuurlijke omgeving.”

de vrije hand gekregen. “Dat wil 

zeggen, alles in goed overleg 

met de provincie natuurlijk”, 

haast hij zich te zeggen. Feit is 

dat er voor langere tijd honderd 

reclameborden te vergeven zijn 

op unieke zichtlocaties. “Volop 

exposure met een langdurig 

karakter en een groot bereik!” 

Landschappelijk karakter 

Nadat bekend werd dat Scholman 

de aanbesteding gewonnen 

had, zijn medewerkers met een 

architect om de tafel gegaan 

om afspraken te maken over 

de uitstraling en de sfeer die zij 

met de borden willen uitstralen. 

“Het moet herkenbaar zijn 

maar mag nooit schreeuwerig 

worden”, verwoordt Binneveld 

de afwegingen die gemaakt zijn. 

“We willen een chique uitstraling 

bieden, die recht doet aan de 

natuurlijke omgeving waarin we 

aan het werk gaan.” 

Uiteindelijk zijn er drie borden 

ontworpen met een knipoog naar 

het landschappelijke karakter 

van het gebied. Allemaal krijgen 

ze een cor-ten basiskast van 

staal van zeventig centimeter 

hoog en een meter breed, 

ingevuld met materiaal dat een 

link heeft met het betreffende 

gebied. “We hebben de provincie 

in drie gebieden opgedeeld: 

het veenweide landschap, 

het rivierenlandschap en de 

“Volop 

exposure met 

een langdurig 

karakter en een 

groot bereik!” 

Mijdrecht 

 

 

 

 

Woerden 

Utrechtse Heuvelrug”, vertelt 

Binneveld. “In het veenweide 

landschap bekleden we de kast 

met een steenachtig materiaal, 

aangezien daar in het verleden 

veel turf gewonnen is. In het 

rivierenlandschap verwijzen 

we met staalplaat en grote 

klinknagels naar de vele bruggen 

in het gebied en op de Utrechtse 

Heuvelrug gebruiken we vanwege 

de bosrijke omgeving houten 

delen.” De reclameborden worden 

heel nadrukkelijk geen billboards 

zoals langs de snelweg, maar 

vormen straks wel een markante 

eyecatcher. “Prachtig toch voor 

bedrijven die zich in de regio willen 

profi leren?”, vindt Scholman. 

“Vergelijk het met die gele M van 

een fastfoodketen, die je overal 

herkent en die je de weg leidt. Zo 

kan het bedrijven in de provincie 

Utrecht ook vergaan. Dagelijkse 

herhaling op een opvallende plek 

levert beslist naamsbekendheid en 

herkenning op.” 

kosten voor het bekleden van een reclamebord zijn geheel afhankelijk 

van de locatie, de hoeveelheid borden en de tijdsduur dat u wilt 

adverteren. neem voor meer informatie of overleg contact op met 

Jan van kippersluis, tel. 06 – 288 35 025. 

Aalsmeer 

Bodegraven 

Nieuwkoop 

Uithoorn 

Amstelveen 

Schoonhoven ven 

 

 

 

Amsterdam- 

Vinkeveen 

Zuidoost 

Abcoude 

 

 

 

Breukelen 

 

 

 

 

 

 

 

 

Breukelen 

 

 

 

Vleuten 

Weesp 

Maarssen 

De Meern 

 

 

 

Kortenhoef 

 


 

 

 

 

 

 

 

Montfoort 

Oudewater 

 

Nieuwegein 

IJsselstein 

 

 

 

 

 

Vianen 

 

 

 

 

Montfo fo f ort 

Oudewater 

 

Nieuwegein 

IJsselstein 

 

Vianen 

Naarden 

Bussum 

 

 

Hilversum 

De Bilt 

Houten 

Bilthoven 

Bunnik 

Laren 

 

Huizen 

Blaricum 

 

 

 

Zeist 

Culemborg 

Eemnes 

 

 

Baarn 

 

Baarn 

Soest 

 

 

Spakenburg 

Bunschoten 

 

 

 

 

 

 

 

 

Driebergen-Rijsenburg 

 

Doorn 

Amersfoort Amersfo fo f ort 

Leusden 

 

Woudenberg 

 

 

Woudenberg 

 

 

Hoevelaken 

Scherpenzeel 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Leersum 

 

Amerongen 

 

 

Veenendaal 

 

 

 

 

Wijk bij Duurstede 

 

 

 

 

Rhenen 

Lienden 

 

 

Leersum 

 

Amerongen 

Veenendaa 

 

 

Wijk bij Duurstede 

 

 

Rhenen 

Eigen rotonde 

Logo of bedrijfsreclame 

worden in full-colour en op 

refl ecterend materiaal op de 

kasten aangebracht. En wie nog 

meer herkenning wil, kan er 

ook voor kiezen mee te denken 

over de inrichting van de gehele 

rotonde. “Wij hebben de rotondes 

helemaal in beheer gekregen. 

Dus als een ondernemer naast 

de borden prachtige bloemen in 

eigen bedrijfskleuren wil planten, 

dan kan dat. Een staalbedrijf 

kan bijvoorbeeld een kunstwerk 

leveren. Belangrijk is dat er een 

relatie bestaat met het bedrijf 

en de streek. Een rotonde in de 

provincie Utrecht kan jarenlang 

écht iets van jezelf worden. Daar 

kan toch geen eenmalige, dure 

advertentie tegenop?” 

“Honderd 

reclameborden 

op unieke 

zichtlocaties 

in de provincie 

Utrecht” 

Nijkerk 

Jos Scholman Bedrijven 

Structuurbaan 30 

3439 MB NIEUWEGEIN 

T 030 - 604 42 82 

F 030 - 603 92 63 

j.v.kippersluis@josscholman.nl 

www.josscholman.nl 

Ermelo 

Verhuurbare rotondes 

verhuurbare rotonde 

overige rotonde 

0 Putten 5 km 

Provincie Utrecht, Geo-informatie ondergrond: © 2011, Dienst voor het kadaster en openbare registers, Apeldoorn 07-10-11 1190401 

Barneveld 

Kesteren 

Voorthuizen 

Lunteren 

ONDERNAMEN UTRECHT SEPTEMBER 2012 | 31 

Ede 

Wageningen

interview | G. DE BRUyn BV 

Transportbedrijven G. de Bruyn en G.W. de Bruyn 

Kostenbewust op 

weg naar optimaal 

Ze zijn al een tijdje onder één 

noemer aan het werk. Sinds 1 

juli 2012 zijn de familiebedrijven 

Transportbedrijf G. de Bruyn 

bv uit Oudewater en Transportbedrijf 

G.W. de Bruyn bv 

uit Woerden samengevoegd tot 


bv. De fusie heeft een positieve 

invloed op de marktpositie en 

dat is precies wat de nieuwe bestuurders 

- Tirza de Bruyn, Joeri 

de Bruyn, Gert de Bruyn en 

Richard Uitten-bogaart - beoogden 

toen zij besloten de handen 

ineen te slaan. 


resultaat 

“We zijn nu nog beter in staat om 

onze klanten kostenbewust en 

optimaal van dienst te zijn. Met 

een nieuw bedrijf, een nieuwe directie 

en met jong elan”, verklaart 

Joeri de Bruyn. “De marktsituatie 

in de transportsector is algemeen 

bekend. We moeten goed opletten 

en scherp zijn om onze medewerkers 

aan het werk te houden en 

we waren voortdurend op zoek 

naar manieren om het rendement 

te verhogen. Deze samenvoeging 

stelt ons daartoe beter in staat.” 

Van a naar Beter 

Gert de Bruyn: “We kwamen elkaar 

steeds tegen bij het uitbrengen 

van offertes en het uitvoeren 

van opdrachten die we soms op 

het scherp van de snede hadden 

binnengehaald. Op een gegeven 

moment hebben we besloten om 

elkaar niet meer te beconcurreren, 

maar elkaar te versterken door de 

samenwerking aan te gaan.” 

“Een extra toegevoegde waarde is 

onze Grondbank G. de Bruyn bv”, 

zegt Richard Uittenbogaart. “Er zit 

veel transport vast aan de in- en 

verkoop van materialen en grondstoffen. 

Met beide bedrijfsdisciplines 

onder één dak kunnen we 

concurrerende tarieven aanbieden 

én de coördinatie ligt in één hand. 

Op het gebied van inname, open 

overslag, transport, milieukundige 

begeleiding en het plannen en 

organiseren van projecten levert 

dat veel voordelen op. 

Dat is onze kracht.”

zijn gefuseerd 



bv houdt er een doeltreffende 

bedrijfsfi losofi e op na. Joeri de 

Bruyn: “Wij denken mee met onze 

klanten in de optimalisatie van 

hun bedrijfsprocessen. 

We zien graag dat onze klanten 

niet alleen om een product of 

dienst vragen, maar een situatie 

schetsen waar ze een totaaloplossing 

voor nodig hebben. Plannen, 

begeleiden, leveren, transporteren 

en organiseren, we regelen het 

gehele traject. Dat geeft ons de 

gelegenheid om onze expertise 

maximaal te benutten. En wij 

denken graag een stap verder. Dat 

realiseren we door onze strakke 

planning waar effi ciëntie en effectiviteit 

de boventoon voeren.” 

Samen staan we sterk voor de 

toekomst 

De nieuwe bestuurders zijn blij 

met de bundeling van krachten. 

“Die zorgt voor een rekensom 

waarbij één en één meer dan 

twee is. Intern zijn we effi ciënter 

geworden, extern slagvaardiger. 

Dat brengt onze organisatie naar 

een hoger niveau van bedrijfsvoe- 

‘Onze medewerkers snappen 

wat we van ze vragen’ 

ring en dat is noodzakelijk om 

als speler van belang te blijven 

in de transportsector. We zijn 

allemaal beginnende dertigers 

en van jongs af aan betrokken bij 

de bedrijfsvoering. We hebben 

frisse ideeën waarvan we uit eigen 

ervaring weten dat ze haalbaar 

zijn. Dat is een enorm voordeel; 

we zijn allemaal in de praktijk 

gevormd. We snappen de problemen 

waar onze klanten én onze 

medewerkers tegenaan lopen en 

we kunnen ze helpen met het 

vinden van oplossingen.” 

Voor Tirza de Bruyn is alles op 

zijn plaats gevallen. “Joeri is 

commercieel verantwoordelijk, 

Gert regelt de operationele zaken, 

Richard is verantwoordelijk voor 

Grondbank G. de Bruyn bv en 

ik zorg voor de fi nanciën, de 

administratie, personeelszaken 

en certifi ceringen. Intern hebben 

we de zaken op orde, we kunnen 

onze klanten duidelijk maken 

waar we voor staan.” 

Dat doet het VCA**- en ISO-gecertifi 

ceerde familiebedrijf onder 

meer met een jong wagenpark 

met de modernste voorzieningen. 

Gert de Bruyn: “Alle wagens, die 

we in onze eigen garage onderhouden, 

zijn uitgerust met Euro-5 

motoren en een boordcomputer.” 

Tegelijk maken de medewerkers 

het grootste verschil. Natuurlijk 

zijn de chauffeurs gediplomeerd 

en in het bezit van een VCA-certifi 

caat. Maar het gaat vooral om 

hun motivatie en instelling. “We 

hebben nu eenmaal een bedrijf 

dat ‘24/7’ doorgaat”, verklaart 

Joeri de Bruyn. “Onze medewerkers 

begrijpen wat we van ze 

vragen. Daar zijn we superblij 

mee! En om onze medewerkers 

te blijven ontwikkelen, stimuleren 

we hen om zich door training en 

begeleiding op allerlei gebieden 

te ontwikkelen. Zo hebben we een 

chauffeurscoach die is ingezet 

om ‘Het Nieuwe Rijden’ te optimaliseren. 

We merken dat dat 

bijdraagt aan kostenbesparing en 

CO2-reductie, maar het is vooral 

mooi om te ervaren dat onze 

chauffeurs ook meedenken en 

meewerken én het optimale resultaat 

uit hun vak halen.” 

Lean and Green 

“In juli 2012 hebben wij Groen licht 

gekregen voor het Lean and Green 

certifi caat”, zegt Tirza de Bruyn. “Wij 

zijn daar heel trots op. In de transportsector 

zijn wij in onze branche 

de eerste én enige die dit certifi caat 

hebben behaald. Lean and Green is 

een stimuleringsprogramma waarin 

door ons is aangetoond en beschreven 

‘hoe wij binnen 5 jaar 20 procent 

CO2-uitstoot gaan verminderen en 

onze winstgevendheid vergroten’. Dit 

plan van aanpak is getoetst door het 

TNO, waarna wij groen licht hebben 

gekregen, aldus het certifi caat Lean 

and Green. Het stimuleert onze organisatie 

om te groeien naar een hoger 

duurzaamheidsniveau, door die 

maatregelen te nemen die niet alleen 

kostenbesparingen opleveren, maar 

gelijktijdig milieubelasting reduceren. 

Daarnaast zijn wij dagelijks bezig 

met innovaties. Eén van onze laatste 

nieuwe ontwikkelingen is de ‘kipper 

Shuttle Floor’. De laadbak wordt in 

minder dan 40 seconden gelost door 

een bewegende band over de gehele 

breedte van de vloer. Een meelopend 

schot schuift de lading eruit en 

reinigt hierdoor meteen de bak. Dit 

maakt het mogelijk retourvrachten 

lading mee terug te nemen, ook als 

dit een compleet ander product is.” 

Bijdragen aan een betere leef- en werk- 

omgeving door op een innovatieve 

en milieuvriendelijke wijze gebruik te 

maken van duurzaamheid, duurzame 

inzetbaarheid van mens en materieel. 

Dat is de missie van Transportbedrijf 

G. de Bruyn, één van de grootste spelers 

in Nederland voor het transport 

in grond,- weg en waterbouw. 

TRANSPORT OUDEWATER 

Populierenweg 49 

3421 TX Oudewater 

T: 0348-565287 

info@gdebruyn.nl • www.gdebruyn.nl 


N IEUWS 

sCHERPENZEEl bV WiNT 

EUROPEsE AANbEsTEDiNG 

UmC, UNiVERsiTEiT EN 

HOGEsCHOOl UTRECHT 

Jan van der Roest is blij en trots. 

Scherpenzeel bv, waarvan hij mede-directeur 

is, mag de komende 

jaren de recycling en papier- en 

datavernietiging verzorgen voor 

Universiteit Utrecht, Hogeschool 

Utrecht en het UMC. Het bedrijf 

won een Europese aanbesteding. 

naast UU, HU en UMC mag 

Scherpenzeel ook voor het amsterdams 

Medisch Centrum en 

het Erasmus Medisch Centrum in 

Rotterdam aan de slag. 

‘Meedoen aan een Europese 

aanbesteding is niet eenvoudig,’ 

vertelt Van der Roest. 

‘Vul je de formulieren op de 

goede manier in, maak je de 

juiste berekeningen? Je opereert 

voortdurend op het scherpst 

van de snede. Grote bedrijven, 

onze concurrenten bijvoorbeeld, 

hebben er speciale afdelingen 

voor ingericht. Wij zijn een kleine 

onderneming en hebben geen 

afdeling aanbestedingen. Daarom 

hebben we ons laten begeleiden 


UIT DE REGIO 

door een bureau met aanbestedingsdeskundigen. 

En het heeft 

gewerkt: bij twee universiteiten 

en drie grote ziekenhuizen in 

de grote steden hebben we nu 

een contract voor 4 jaar met een 

uitloop tot 6.’ 

Vertrouwelijke documenten 

Scherpenzeel recyclet papier en 

karton en levert verzamelsystemen 

als papiermanden en papiercontainers. 

Soms is recyclen 

echter niet genoeg. Veel bedrijfsdocumenten 

zijn immers vertrouwelijk 

van aard en kunnen niet 

achteloos in een oud-papierbak 

worden geworpen. Ook hiervoor 

heeft Scherpenzeel een oplossing: 

papiervernietiging. Bij de klant 

worden speciale veilige officeboxen 

en afgesloten papiercontainers 

geplaatst, waar medewerkers 

van de organisatie documenten in 

verzamelen. Daarnaast verwerkt 

het bedrijf harde schijven, usbsticks 

en andere digitale informatiedragers. 

DElOiTTE 

OPENT 

OffiCiëEl 

kANTOOR 


Op vrijdag 5 oktober was het 

zover: de officiële opening van 

het nieuw kantoor van Deloitte 

in Utrecht. Recentelijk is Deloitte 

binnen de Orteliuslaan verhuisd 

naar nummer 982. Op deze vrijdagmiddag 

werd de om 16.30 uur 

de openingshandeling verricht 

door Aleid Wolfsen, de burgemeester 

van Utrecht. Hij deed dit 

in samenwerking met Deloittebestuursleden 

Cees de Boer en 

Mennolt Beelen. 

Bij het ontwerp en de realisatie 

van het pand van Deloitte aan de 

Orteliuslaan is aan werkelijk alles 

gedacht en het pand leent zich 

dan ook uitstekend voor de toekomst. 

Het is compleet ingericht 

op ‘Het Nieuwe Werken’. Het 

nieuwe onderkomen telt zes verdiepingen, 

met aan de achterzijde 

een drielaagse parkergarage. Het 

kantoor biedt ruim 280 werkplekken 

in diverse werkplekconcepten, 

en is voorzien van een espressobar, 

een riant restaurant en 

een indrukwekkend vergadercentrum 

met een capaciteit van 150 

stoelen.

mONiEk 

sPRUiT 

NiEUW 

GEZiCHT 

biNNEN 

ONDERNAmEN! 

Sinds het afgelopen kwartaal is het 

team van OnderNamen uitgebreid 

met de komst van Moniek Spruit 

(zie foto). Haar komst was nodig 

vanwege de stabiele en geleidelijke 

groei die OnderNamen 

doormaakt. Uitgever en eigenaar 

Jorn Janmaat: “Moniek biedt ons 

enerzijds redactionele ondersteuning, 

anderzijds is zij actief op 

onze binnendienst en zal zij de bijeenkomsten 

van de Businessclub 

Lopikerwaard coördineren. 

Intern zijn dagelijks teveel werkzaamheden 

waar Danny (Rietveld, 

mede-eigenaar, red.) en ik niet aan 

toekomen. Moniek kan dat uitstekend 

voor ons invullen.” 

Zelf is Moniek verheugd over haar 

nieuwe ‘job’: “Het is leuk en uitdagend 

om in een jong en groeiend 

bedrijf te stappen. Ik las de magazines 

altijd al met veel plezier en 

nu mag ik daar zelf mijn steentje 

aan bijdragen. Ik hoop vele leuke 

ondernemers te mogen ontmoeten, 

zowel tijdens de bijeenkomsten 

die OnderNamen organiseert 

als tijdens de interviews die 

ik mag doen.” 

UTRECHT Wil EEN miljOEN 

mUsEUmbEZOEkERs iN 2013 

De Utrechtse musea willen volgend 

jaar een miljoen bezoekers 

binnen halen. Daarvoor hebben 

ze een samenwerkingsovereenkomst 

gesloten met Toerisme 

Utrecht die de promotie van de 

gezamenlijke Utrechtse musea 

gaat verzorgen. Toerisme Utrecht 

en de Utrechtse musea hebben 

al samen gewerkt op het gebied 

van promotie. Zo zijn er rond een 

aantal tentoonstellingen stadswandelingen 

ontwikkeld, gingen 

de musea mee in tientallen buitenlandse 

persbezoeken en was 

er een groep touroperators bij de 

musea op bezoek. 

De Utrechtse musea zijn volgens 

directeur Ronald Trum van 

Toerisme Utrecht essentieel bij 

de ‘vermarkting’ van Utrecht als 

stad van kennis en cultuur. Het 

is volgens hem een flinke opgave 

om volgend jaar 1 miljoen bezoekers 

binnen te halen omdat juist 

volgend jaar veel Amsterdamse 

musea hun deuren na jaren weer 

heropenen. 

Vorig jaar trokken de Utrechtse 

musea ruim 920 duizend bezoekers, 

een stijging van 4,4 procent 

ten opzicht van het jaar daarvoor. 

UiTZENDbUREAU QjObs 

OPENT NiEUWE VEsTiGiNG 

iN UTRECHT 

Landelijke uitzendorganisatie 

Qjobs opende afgelopen kwartaal 

een nieuwe franchisevestiging 

en is nu ook vertegenwoordigd 

in Utrecht. Talent ontdekken en 

mensen helpen hun talenten 

optimaal in te zetten, dat is de 

missie van uitzend- en recruitmentbureau 

Qjobs Utrecht. Het 

wil de motor zijn achter andermans 

succes. Personeel leveren 

is één, maar het is de kunst zowel 

de werkgever als de werknemer er 

baat bij te laten hebben. Persoonlijke 

benadering is daarom een 

belangrijk speerpunt voor Qjobs 

Utrecht. 

Petra Eromosele eigenaar vestiging 

Utrecht 

De kersverse eigenaar Petra 

Eromosele heeft de afgelopen 

twintig jaar uitgebreide kennis 

en ervaring opgebouwd in de 

uitzendbranche. Ze werkte bij 

verschillende werkgevers en in 

diverse functies, zowel op profit 

als non-profit basis. Werken met 

mensen is haar grootste passie 

en in deze nieuwe uitdaging kan 

ze al haar eigen talenten tot volle 

bloei laten komen. 

Qjobs 

De vestiging Utrecht is verbonden 

aan de landelijke uitzendorganisatie 

Qjobs. Werkgevers profiteren 

bij Qjobs naast de ‘klassieke’ 

bemiddelingsfunctie ook van lowcost 

en transparante payrollservices. 

Werkzoekenden profiteren 

van moderne, effectieve vindmogelijkheden 

voor passend werk 

en van stipte uitbetaling van hun 

loon. Dit wordt mogelijk gemaakt 

door de strikte toepassing van 

geavanceerde processen, software 

en systemen. 


ER NU AL OVER NADENKEN 

LEVERT STRAKS MEER OP 

Dat is bedrijfsoverdracht anno nu 

Ook al bent u nu nog volop aan het ondernemen. Tijdig nadenken over bedrijfsoverdracht levert straks meer op en geeft 

nu meer rust. Uw relatiemanager staat u gedurende het hele proces bij. Hij doet dit in nauwe samenwerking met onze 

specialisten in bedrijfsoverdracht. Zodat u, als de tijd daar is, op het juiste moment de juiste beslissingen kan nemen en 

goed voorbereid bent op de toekomst. Voor informatie kijk op abnamro.nl/bedrijfsoverdracht 

C

wijncolumn | GERDInE Van LOOn 

Spaanse Wijn in Ontwikkeling 

Crisis of niet, Spanje weet de aandacht van de wereld te trekken! Met bruisende steden, adembenemende architectuur 

(Park Güell van Gaudi in Barcelona, het Alhambra….), toonaangevende restaurants (Spanje heeft 3 restaurants 

in de top 10 van beste restaurants ter wereld) én niet te vergeten prima wijnen. 

Mede dankzij de wijnrevolutie, die gaande is in het land, worden de Spaanse wijnen inmiddels geprezen om hun 

toegankelijkheid en aantrekkelijke prijzen. Spanje wordt op dit moment niet voor niets ‘De Nieuwe wereld in de 

Oude wereld’ genoemd! 

Spanje kent een eeuwenoude traditie van wijn, die terug gaat tot de tijd dat de Romeinen het in het land voor het 

zeggen hadden. Jarenlang was Spanje voornamelijk bekend om zijn dikke, alcoholische, hout gedomineerde bommetjes, 

zoals velen zich bijvoorbeeld een rode wijn uit de Rioja zullen herinneren. 

Spanje is twaalf keer groter dan Nederland. Maar slechts een zeer klein deel van het land is beplant met wijnstokken. 

Toch is Spanje het derde grootste wijnland ter wereld wat wijnproductie betreft. Dit ondanks de lage rendementen 

die er in Spanje soms worden gehaald. Grote delen van Spanje zijn warm en droog, waardoor het rendement 

soms blijft steken op 10 hectoliter per hectare. Vergelijk dit eens met een gemiddeld rendement in Duitsland van 98 

hectoliter per hectare! 

Het zijn niet alleen de klassieke gebieden, zoals Rioja en Ribera del Duero die vernieuwen. 

Maar ook onbekendere gebieden zoals bijvoorbeeld Rías Baixas (het groene Spanje in het 

Noord-Westen), La Mancha (de centrale hoogvlakte), Cadíz (bekend van Sherry) en Huelva 

(bekend om zijn aardbeien) sluiten zich aan. 

Beter beheer in de wijngaard, moderne vinifi catiemethoden en eventueel gedoseerde 

houtopvoeding zorgen inmiddels voor soepele en elegante wijnen, die alom worden gewaardeerd 

en gastronomisch bovendien uitstekend inzetbaar zijn. En dit niet alleen bij 

tapas en paella in de warme Spaanse zon! Het blijft hierbij niet alleen bij rood en wit. 

Ook de feestelijke Cava en rosé uit verschillende streken in Spanje worden alom meer 

gewaardeerd. 

Sommige wijnboeren richten zich op de internationale ’mode’ met wijnen van bijvoor- 

beeld Merlot, Cabernet Sauvignon, Syrah en Chardonnay maar er worden ook heer- heer- 

lijke wijnen gemaakt van lokale druivenvariëteiten zoals Tempranillo, 

Garnacha, Monastrell, Verdejo en Albariño. Dit levert spannende en 

karaktervolle wijnen op, die goed laten zien wat voor moois Spanje allemaal in 

huis heeft. En het toont aan dat Spanje naast klassieke wijnen ook goed kan 

inspelen op de huidige vraag naar toegankelijke, soepele wijnen met fruit. 

Mijn favoriet? Moeilijk om te zeggen, want ik zou een hele top 20 kunnen 

neerzetten. Maar als ik echt moet kiezen, dan is de zomerse favoriet de 

witte Austrum Verdejo uit Ribera del Duero en mijn winterse de Llavors* 

van Lavinyeta! 

Gerdine van Loon is eigenaresse van Wijnkoperij Mivino. 

Ze importeert wijnen uit verschillende landen, maar heeft vooral een brede keus in in wijnen 

uit Spanje, Spanje, Oostenrijk en Duitsland. Naast het in- en verkopen verkopen van wijn, verzorgt 

ze proeverijen, borrels en cursussen wijn-spijs om zelf te ontdekken ontdekken welke wijnen het 

beste bij een samengesteld menu passen. 

Daarnaast heeft MiVino een groot assortiment relatiegeschenken. 

MiVino 

Wijnen - Delicatessen - Geschenken 

Herenweg 24 – Maarssen • www.mivino.nl • info@mivino.nl 


nETWERkkaLEnDER UTRECHT 

OkTOBER - nOVEMBER - DECEMBER 2012 

Ondernemers in Utrecht willen elkaar blijven ontmoeten. Ondanks de trend op het gebied van 

social media is het ‘live-contact’ toch enorm belangrijk. Enerzijds om te sparren en ervaringen 

te delen, anderzijds voor het plezier. Daarom plaatst OnderNamen iedere editie een heuse 

netwerkkalender. Zodoende mist u geen enkele bijeenkomst! Let wel: voor de meeste gevallen 

moet u lid zijn bij de desbetreffende vereniging. Mocht u nu in één van de besturen zitten en 

staan de evenementen namens uw businessclub nog niet vermeld, of organiseert u zelf een 

meeting? Laat het ons dan weten via info@ondernamen.nl! 

OkTOBER 2012 

1 oktober Businessclub Leidsche Rijn (www.bclr.nl) 

Thema: Fiscale gevolgen van Prinsjesdag 

Locatie: Rabobank Utrecht (Maliebaan 15, Utrecht), vanaf 17.45 uur 

4 oktober Businessclub De Wetering, www.bcdw.nl 

Thema: Jaarvergadering en gastspreker 

9 oktober FC Utrecht Businessclub, www.fcutrechtbusiness.nl 

Thema: Businessborrel 

25 oktober UOS (Utrechtse Ondernemers Sociëteit, www.uos.nl 

Thema: Regulierebijeenkomst 

Extra informatie: Alleen voor leden 

31 oktober Businessclub de Bilt, www.bcbdebilt.nl 

Locatie: Niet bekend. 

nOVEMBER 2012 

1 november Businessclub De Wetering, www.bcdw.nl 

Thema: WSB 

5 november Businessclub Leidsche Rijn (www.bclr.nl) 

Thema: Verrassend BCLR! 

Locatie: Nog niet bekend 

6 november FC Utrecht Businessclub, www.fcutrechtbusiness.nl 

Thema: Netwerkevent 

22 november UOS (Utrechtse Ondernemers Sociëteit, www.uos.nl 

Thema: Algemene ledenvergadering 


28 november Businessclub de Bilt, www.bcbdebilt.nl 

Locatie: Niet bekend. 

DECEMBER 2012 


3 december Businessclub Leidsche Rijn (www.bclr.nl) 

6 december Businessclub De Wetering, www.bcdw.nl 

Thema: Jaarvergadering en gastspreker 

13 december UOS (Utrechtse Ondernemers Sociëteit, 

www.uos.nl 

Thema: Kerstlunch 2012 


14 december FC Utrecht Businessclub, 

www.fcutrechtbusiness.nl 

Thema: Exclusief Loge-event 

OPEn COFFEE UTRECHT 

Open Coffee Utrecht is iedere woensdag van 9.00 t/m 

11.00 uur. Kijk voor meer informatie op 

www.opencoffeeutrecht.nl

MKB Schoon! bestaat pas 

twee jaar, maar is al een 

begrip in de regio Utrecht. 

Dat heeft het snelgroeiende 

schoonmaakbedrijf vooral 

te danken aan de goede, 

eerlijke en service gerichte 

dienstverlening. 

Eigenaren Christian 

en Joost Hermsen en 

Martheyn Muntendam vertellen 

over hun succesvolle 

werkwijze. 

choonmaakbedrijf MkBSchoon!: 

heldere afspraken, persoonlijke 

aandacht en kwaliteit 

S‘Onze duidelijke structuur en overzichtelijke 

werkoverdracht maken ons flexibel en slagvaardig’ 

Christian en Joost Hermsen startten 

twee jaar geleden vanuit huis 

met hun eigen schoonmaakbedrijf 

MKB Schoon! Een jaar later kwam 

Martheyn Muntendam daar bij als 

eigenaar. Met zijn drieën werkten 

ze ieder nog een jaar lang vanuit 

huis voordat in april hun kantoor 

aan de Pelmolen in Houten werd 

geopend. Joost: “We hebben 

nu een vaste plek waar we onze 

medewerkers en onze leveranciers 

kunnen ontvangen. En waar 

we vanuit een mooi locatie onze 

groeidoelstellingen kunnen realiseren.” 

50 jaar ervaring 

Die snelle groei heeft een aantal 

oorzaken. Martheyn: “Samen 

hebben we meer dan vijftig jaar 

schoonmaakervaring en beschikken 

we over een waardevol 

netwerk van ondernemers. We 

zijn 24/7 beschikbaar en gaan zelf 

naar de klanten toe. We maken 

zelf de offerte en hebben constant 

contact met onze opdrachtgevers.” 

Voordat MKB Schoon! aan 

de slag gaat, is er een uitgebreid 

voortraject. Christian: “Tijdens 

het kennismakingsgesprek vragen 

we naar de wensen van de klant. 

We meten alle ruimtes op en inventariseren 

de werkzaamheden. 

Vervolgens maken we een persoonlijke 

offerte, zodat de klant 

weet wie verantwoordelijk is.” 

Duidelijke afspraken 

MKB Schoon! houdt zicht bezig 

met schoonmaakonderhoud, 

glasbewassing, vloeronderhoud, 

gevelreiniging en het leveren van 

sanitaire voorzieningen. Het jonge 

schoonmaakbedrijf heeft meer 

dan 100 medewerkers. Martheyn: 

“Voordat een medewerker bij ons 

in dienst komt, voeren we een 

sollicitatiegesprek bij de mensen 

thuis. Door dit gesprek krijgen wij 

een duidelijk beeld van onze nieuwe 

medewerker. De schoonmakers 

werken allemaal volgens het 

MKB Schoon! werkprogramma, 

inclusief een speciaal logboek.” 

Joost: “Alle werkzaamheden zijn 

gevisualiseerd en overzichtelijk op 

papier gezet. Daarnaast ontvangen 

onze medewerkers wekelijks 

een digitale nieuwsbrief waarin 

exact de periodieke werkzaamhe- 

den voor de komende week staan. Deze 

duidelijke structuur en overzichtelijke 

werkoverdracht maken ons fl exibel en 

slagvaardig.” Tot de klanten van MKB 

Schoon! behoren kantoren, sportscholen, 

welness centra, winkelcentra en 

scholen. Wekelijks komen daar nieuwe 

klanten bij. Christian: “De diversiteit 

van onze klantenkring is enorm leuk. 

Onze ambitie is om verder te groeien, 

zonder de persoonlijke betrokkenheid 

uit het oog te verliezen. Want dankzij 

onze persoonlijke benadering naar zowel 

klant als medewerkers is het MKB 

Schoon! gelukt om binnen twee jaar 

meer dan honderd klanten te hebben. 

Daar zijn we best trots op.” 

Interesse? Neem contact op met: 

Pelmolen 8 • 3994 XZ Houten 

T 030 - 6381701 

contact@mkbschoon.nl 

www.mkbschoon.nl 


TE 

HUUR 

UTRECHT - Achter St. Pieter 140 

Oppervlakte: 785m 2 - In units vanaf 40m 2 . 

Kantoorgebouw Beijers is een luxueas en karaktervol businesscentrum 

en een uniek rijksmonument gelegen in het centrum 

van Utrecht. 

HUURPRIJS - 185.000,-- 

TE 

HUUR 

UTRECHT - Brigittenstraat 22 


Beletage in rijksmonumentaal pand voorzien van originele details. 

Het betreft een onderverhuursituatie. Nabij Maliesingel, Nieuwegracht 

en het centrum van Utrecht. 

HUURPRIJS - 27.500,-- 

TE 

HUUR 

HOUTEN - Duwboot 25 


Op één van de beste bedrijventerreinen in het midden van Nederland 

bevindt zich een hoogwaardig kantoor-/bedrijfsgebouw. 

Het kantoor en de bedrijfsruimte heeft een hoogwaardig afwerkingsniveau. 


TE 

HUUR 

HOUTEN - Waterveste 6 

Oppervlakte: 1.275m 2 - Kantooropp. 135m 2 

Terreinopp. 2.000m 2 - In units vanaf 1.140m 2 

Kantoorgebouw Beijers is een luxueas en karaktervol businesscentrum 

en een uniek rijksmonument gelegen in het centrum 

van Utrecht. 


BRECHEISEN 

BEDRIJFSMAKELAARS 

TE 

HUUR 

UTRECHT - Beneluxlaan 2-6 

Oppervlakte: 865m 2 - Vloeroppervlakte: 3.776 m 2 

Aan de Beneluxlaan op een prominente zichtlocatie gelegen 

kantoorruimte op de eerste verdieping. Het kantoorgebouw ‘De 

Hoogt’ is gelegen in Utrecht-Zuid. 

HUURPRIJS - 160,-- 

TE 

HUUR 

NIEUWEGEIN - Dorpsstraat 29 


In de oude dorpskern van Nieuwegein aan de sluis gelegen 

winkelruimte, geschikt voor kantoor met balieruimte, 

op begane grond. 


TE 

HUUR 

UTRECHT - Nachtegaalstraat 29 


Winkelpand met magazijn en onderliggende kelder, gelegen aan 

een doorgaande drukke winkelstraat te Utrecht Oost. 


TE 

HUUR 

UTRECHT - Westerkade 30 

Oppervlakte: 416m 2 

Aan de Westerkade op de beganegrond gelegen bedrijfsruimte met 

achteruitgang, inclusief laad- en losplaats aan de Jeremiestraat. 


TE 

HUUR 

UTRECHT - Biltstraat 182 


Karakteristiek kantoorhoekpand, genaamd ‘Blijenburg’, gemeentelijk 

monument bouwjaar 1882. Gelegen aan de Oostzijde van Utrecht 

met uitzicht op het ‘Hogelandsepark’. 


TE 

HUUR 

OUD ZUILEN - Dorpsstraat 14a 


Het koetshuis uit 1850 is aantrekkelijk gelegen bij slot Zuylen, 

nabij het kasteelterrein en daarbij behorende parkeerplaatsen. 


TE 

KOOP 

TE 

HUUR 

UTRECHT - Pretoriadreef 1 - 140 


De plint Loevenhout is een bedrijvencomplex in Utrecht Overvecht. 

Royale glazen voorpui met loopdeur, systeemplafond met verlichtingsarmaturen, 

groepenkast, pantry. 

PRIJS - 116.183,-- / HUUR - 145,-- 

TE 

HUUR 

UTRECHT - Westerkade 33 

Oppervlakte: 245m 2 . 

Aantrekkelijke locatie aan de Westerkade op de begane grond 

gelegen multifunctionele bedrijfsruimte-/kantoorruimte. 


BEDRIJFSMAKELAARS 

WONINGMAKELAARS 

TAxATEURS 

HyPOTHEEKADvISEURS 

PENSIOENADvISEURS 

BRECHEISEN 

MAKELAARS 

HEEFT 

vESTIGINGEN IN: 


HOUTEN 

vLEUTEN/DE MEERN 

NIEUWEGEIN 

AMERSFOORT 

BOG 

BRECHEISEN 

MAKELAARS 

UTRECHT B.v. 

MALIEBAAN 2 

3581 CM UTRECHT 

T: +31 (0)302331134 

F: +31 (0)302331423 

WWW.BRECHEISEN.NL

“B el 

Brecheisen Makelaars BV: 

De leegstand in de zakelijke 

vastgoedwereld is u 

vast niet onopgemerkt 

gebleven. Vraag en aan- 

bod zijn niet meer in 

evenwicht en dat biedt 

kansen. 

Brecheisen Makelaars BV 

uit Utrecht vertegenwoordigt 

al 40 jaar hurende en 

verhurende partijen in de 

provincie Utrecht. Algemeen 

directeur Marcel 

Arendsen en Commercieel 

directeur Jan Theo 

Verwaaijen leggen graag 

aan de Utrechtse ondernemers 

uit waarom u een 

dief bent van uw eigen 

portemonnee wanneer 

u vergeet Brecheisen te 

bellen... 

Brecheisen Makelaars BV 

Maliebaan 2 • 3507 LB Utrecht 

T 030 233 11 16 

bedrijf@brecheisen.nl 

www.brecheisen.nl 



ons 

nou maar!” 

“Wij zijn de makelaar die geen 

geld kost, maar geld oplevert” 

Verhuurder 

Leegstand kost altijd geld. En daar 

weten de heren van Brecheisen 

goed op in te spelen. Zowel voor 

de verhurende, als de hurende 

partij gaan zij in onderhandeling 

om kostenbesparing te realiseren. 

Arendsen legt de positie van 

verhurende partijen in de huidige 

markt uit. “Een pand is zoveel 

waard als de solvabiliteit van de 

huurder die erin zit en de looptijd 

van het contract. Wanneer er een 

vijf-jarig contract is afgesloten en 

de huurder reeds twee jaar in het 

pand verblijft kan er een probleem 

voor de verhuurder ontstaan. Met 

een contract dat nog maar drie jaar 

loopt is er geen bank die het pand, 

bij eventuele verkoop, wil fi nancieren 

waardoor er maar weinig 

kopers zijn: er kan zelfs sprake 

zijn van onderwaarde. De bank 

kan je dan zelfs verzoeken het 

verschil tussen de fi nanciering en 

de onderwaarde bij te betalen. En 

dan komen wij om de verhuurder 

van dat risico af te helpen. Wij onderhandelen 

een nieuw langdurig 

huurcontract uit.” 

Huurder 

Op zijn beurt doet een huurder 

er verstandig aan om tijdens zijn 

looptijd Brecheisen eens te bellen. 

“Want, ook al zit hij er prima, er 

kan altijd gekeken worden wat er 

te halen valt,” aldus Verwaaijen. 

Arendsen: “Wij kunnen voor een 

huurder heel veel besparen, en in 

plaats van de gebruikelijke 16% 

van de vraagprijs, rekenen wij 11% 

van het verschil tussen de vraagprijs 

en het uiteindelijke bedrag dat 

we uit onderhandeld hebben. Daar 

krijg je heel veel besparing voor! Bijvoorbeeld 

verbouwingskosten. Meestal 

moet men dat zelf doen, wij zeggen: nee 

verhuurder, dat ga jij doen. Daar zijn al 

tonnen en soms miljoenen mee gewonnen. 

Een huurder denkt er namelijk vaak 

niet over na, dat de verbouwingskosten 

die gemaakt worden bij aanvang van een 

huurperiode, opnieuw moeten worden 

gemaakt als alles in de oorspronkelijke 

staat teruggebracht moet worden.” 

“Daarnaast kijken we zeer kritisch naar 

de servicekosten, de huurkosten per 

vierkante meter en nemen we de looptijd 

onder handen, alsmede een eventuele 

huurvrije periode,” vult Verwaaijen aan. 

De makelaars maken gebruik van drie 

‘tools’: marktkennis, specifi eke kennis 

over panden en onderhandelingskracht. 

Met name dat laatste vinden Arendsen 

en Verwaaijen essentieel. “Wij weten 

wanneer we het uiterste bereikt hebben. 

Tijdens onderhandelingen openbaren 

zich toch emoties bij beide partijen en 

wij hebben daar oog voor.” Verwaaijen: 

“Een huurder kan heel tevreden zijn en 

voornemens zijn het contract te verlengen, 

toch is het interessant om te 

onderzoeken welke kostenbesparing wij 

voor hem kunnen realiseren.” 

Succes 

Portaal (6300m 2 ), Bouwfonds (3200m 2 ) 

en (bijna) Zorgverzekeraar Nederland 

(4600m 2 ) zijn voorbeelden van recente 

transacties die volgens deze werkwijze 

door Brecheisen succesvol zijn gemaakt. 

Een groot misverstand dat Arendsen 

en Verwaaijen willen wegnemen is dat 

makelaars geld kosten. “Wij besparen 

voor u en leveren u dus juist geld op.” 

Arendsen vat het geheel samen: “Echt, 

iedere huurder en verhuurder die ons 

nu niet belt, is een dief van zijn eigen 

portemonnee.” 


Paul van 

O 

Trigt: Mijn vak is proeven! 




interview | PaUL Van TRIGT 

ver de smaak 

van worst en 

vleeswaren 

Op zijn vierde wist Paul van Trigt al dat hij slager wilde 

worden. Hij is dé worst- en vleeswarendeskundige van 

Nederland en won veel slagersprijzen. Tegenwoordig is 

hij auteur, adviseur, coach en docent van vakleraren en 

worstmakers. In gesprek met een gedreven ondernemer. 

Begin augustus verscheen 

Charcuterie 2, een vuistdik 

boek met vaktechnische 

informatie en 370 recepten. Een 

inspiratiebron voor worstmakers 

en vleeswarenbereiders. Paul 

van Trigt liep al jaren rond met 

het idee om al zijn vakkennis te 

bundelen. “In de loop der jaren 

had ik meer dan twintig kilo papier 

aan informatie verzameld. Tijd 

om daar eens een goed overzicht 

van te maken. Ik wil graag mijn 

kennis delen en overdragen, zodat 

ook toekomstige generaties dit 

mooie vak met passie kunnen 

beoefenen.” Charcuterie 2 

bestaat uit zeven hoofdstukken 

waarin geur, smaak, consistentie, 

uitstraling en voedselveiligheid 

als een rode draad door de 680 

pagina’s lopen. De recepten 

bevatten weinig vet, minder zout 

en zijn bijna E-nummer vrij. “Ik 

wil terug naar de basis, naar het 

eerlijke vlees en de ouderwetse 

en authentieke streekvleeswaren. 

Ik geloof in de eenvoud van 

recepten en bereidingswijze. 

“Ik voel me soms net 

een bondscoach, mag 

de beste vakmensen 

begeleiden in 

het vergroten en 

verbreden van hun 

vakkennis”

Dit boek is bedoeld voor de 

slager die zijn ambacht goed wil 

uitvoeren. Maar met de duidelijke 

uitleg en instructies kunnen ook 

hobbykoks en professionele koks 

er ongeloofl ijk veel plezier aan 

beleven.” 

Over passie en prijzen 

Paul wilde altijd al slager worden. 

“Mijn moeder kwam uit een 

slagersfamilie, mijn vader was 

aannemer. Ik was vier en bouwde 

een vierkant kistje met een 

deurtje. Een koelcel, dat had ik 

bij de slager gezien. Van spijkers 

maakte ik vleeshaken en op 

zaterdagmiddag ging ik naar de 

slager om restvleeswaren op te 

halen. Die hing ik aan mijn eigen 

vleeshaken.” De liefde voor worst 

en vleeswaren werd met de loop 

der jaren sterker. Na het volgen 

van de slagersvakschool deed Paul 

mee aan veel vakwedstrijden. Het 

legde hem geen windeieren. Hij 

won veel prijzen waaronder twee 

keer de Gouden Slagersring. Een 

keer met zijn ossebraad en een 

keer met zijn Noorse zalmham. 

“Vrijwel niemand nam meer de 

tijd om runderstoofvlees uren 

te laten sudderen. Terwijl het 

zo lekker is! Toen bedacht ik 

ossebraad. Je neemt een plak, 

braad deze aan beide kanten twee 

minuten en je hebt de smaak van 

runderstoofvlees. Makkelijk en snel 

te bereiden. En de Noorse zalmham 

was destijds een unicum. Het was 

een combinatie van vlees én vis, dat 

was toen heel vernieuwend.” 

Pavantriham 

Hij bedacht meerdere worst- en 

vleeswarensoorten. De bekendste 

is misschien wel de ham met 

zijn eigen naam, Pavantriham, 

gemaakt naar Italiaans recept met 

een rijpingsproces van bijna een 

jaar. Zijn ideeën komen overal 

vandaan. “Ik lees veel en kijk 

goed om me heen. In Frankrijk 

zag ik een keer een hartige 

cake. Cakedeeg met een vulling 

van salami, kaas, olijven en 

paprika. Dat kan ook met vlees, 

bedacht ik me, en zo ontstond 

de kalfspistolet; stokbrood met 

een vulling van kalfsgehakt en 

daarboven kaas en paprika. Om je 

vingers bij af te likken.” 

Onzichtbaar erfgoed 

Zijn kennis en passie worden 

gewaardeerd. Hij was juryhoofd 

en arbiter bij veel vakwedstrijden 

en productkeuringen. 

Tegenwoordig organiseert hij zelf 

productkeuringen en doceert hij. 

“Het vak doorgeven aan jonge 

mensen en vakleerkrachten die 

het weer aan jongeren overdragen 

is misschien wel het mooiste om 

te doen. Ik voel me soms net 

een bondscoach, mag de beste 

vakmensen begeleiden in het 

vergroten en verbreden van hun 

vakkennis. Ik heb geluk gehad, 

geboren in het juiste nest. Op het 

juiste moment de juiste mensen 

ontmoet die me verder in het vak 

brachten. Dat geluk, die kennis 

en ervaring wil ik delen met 

anderen. Zodat de liefde voor 

worst- en vleeswarenbereiding, 

met name streekvleeswaren, niet 

verloren zal gaan. De traditionele 

streekvleeswaren verdienen veel 

meer bewondering en respect. 

Het is ons onzichtbare erfgoed, 

vergelijk het met molens of 

monumenten, daar zijn we ook 

zuinig en trots op.” 

Workshops voor bedrijven 

Om de liefde voor zijn vak en de 

lekkernijen met een groter publiek 

te delen organiseert Paul, samen 

met zijn vrouw Arianne, workshops 

en seminars. Gevoel voor Smaak 

neemt de gasten in ruim vier uur 

mee naar de fascinerende wereld 

van worst en streekvleeswaren. 

Paul laat fi lmbeelden en foto’s zien 

om zijn verhaal te ondersteunen. 

Per streekvleeswaar krijgt de gast, 

tussen het proeven van de producten 

door, informatie over historie, 

omgeving, ontstaansgeschiedenis, 

smaakeigenschappen, klimaat, 

aanverwante smaakeigenschappen 

en verkoopprijs. “We leren onze 

gasten hun zintuigen optimaal 

te gebruiken. Smaak, geur, kleur 

en mondgevoel zijn essentieel bij 

het eten van vleeswaren. Wij leren 

onze gasten wat tongstrelend echt 

inhoudt.” De workshop is een 

unieke en originele manier voor het 

houden van een bedrijfsuitje of een 

klantcontactmiddag. De workshops 

worden op locatie gegeven. “Het 

bedrijf zorgt voor een ruimte en de 

mensen, wij doen de rest,” lacht Paul. 

“We bouwen de kantine om tot een 

sjiek restaurant en nemen alles mee 

om er een geslaagde middag van te 

maken. Naast servies, vleeswaren en 

garnituur, horen daar natuurlijk ook 

mooie bijpassende wijnen bij.” 

Interesse in Gevoel voor Smaak of het 

boek Charcuterie 2? Bel gerust voor 

meer informatie. 

Paul van Trigt vof 

Kievitweide 18 

3993 DD Houten 

Tel./Fax 030 - 637 61 05 

E-mail: info@paulvantrigt.nl 

www.paulvantrigt.nl 


N ederland 

ligt 

hopeloos achter’ 

Wubbo Ockels slaakt noodkreet 


Omdat hij de eerste Nederlandse ruimtevaarder was, 

werd Wubbo Ockels op 31 oktober 1985 op slag een 

beroemdheid. Hiervoor voltrok zijn leven zich in de 

betrekkelijke anonimiteit als bijzonder hoogleraar aan 

de Universiteit Groningen. Ockels gaat sindsdien door 

het leven als BN’er. Echter, zijn leven veranderde ook 

om een andere reden. 

Zwevend in de ruimte werd hem 

duidelijk dat de wereld en masse 

moest overgaan op duurzame 

energie. “Vanuit de Spaceshuttle 

zag ik dat onze atmosfeer slechts 

een dunne schil is die ons scheidt 

van een ijskoud en levensvijandig 

heelal. Het zag er broos uit en bleek 

ook broos te zijn. Ik besefte dat 

we onze eigen bescherming aan 

het vernietigen waren. Dat moest 

veranderen. Daardoor zet ik me al 

jaren in voor een maatschappelijk 

verantwoorde houding”, zegt 

Ockels, die inmiddels 66 jaar is. 

Door een bos crossen 

“Je kunt zeggen dat ik een pionier 

was. We praten over 25 jaar 

geleden, het woord ‘duurzaamheid’ 

was eigenlijk nog niet uitgevonden. 

Ik merkte toentertijd dat er mensen 

waren die me niet begrepen. 

Dat lag niet aan die mensen, 

dat lag aan mij. Om er maar een 

Cruyffi aanse kreet in de gooien: 

als zij mij niet begrepen, dan had 

ik het zeker niet goed uitgelegd. 

En dus ging ik op zoek naar de 

juiste woorden. Ik werd daarbij 

geholpen door het feit dat ik altijd 

in oplossingen denk. Ooit volgde 

ik een training. We moesten met 

een motor door een bos crossen. 

De bomen stonden kriskras door 

elkaar en het leek onmogelijk ze 

te ontwijken. Maar de instructeur 

deed het voor en zei dat wij het ’s 

middags ook zouden kunnen. ‘Die 

peptalk houdt hij al jaren’, dachten 

wij nog. Maar verdraaid, aan het 

eind van de dag fl ikten we het 

allemaal. Later besefte ik de waarde 

van zijn praatje. Je moet niet op 

de bomen letten, had hij gezegd, 

maar op de ruimte ertussen. Zo kijk 

‘Voor je het weet, 

bemoeit een ambtenaar 

zich ermee. ‘Kssst, 

weg jij!’, roep ik dan’

ik nu naar de milieuvraagstukken 

in Nederland. Staar je niet blind 

op de problemen, maar richt je op 

de oplossingen. Bedenk wel, die 

oplossingen zijn simpel. Het is 

vaak gewoon een kwestie van doen. 

Koop een elektrische auto, schaf 

wat zonnepanelen aan en je bent 

beter en goedkoper af.” 

Braafste jongetje 

Nederland wordt in de wereld 

beschouwd als braafste jongentje 

van de klas dat de beste wil zijn. 

Ook op het gebied van facetten die 

onder het kopje ‘duurzaamheid’ 

vallen. Denk aan afvalscheiding, 

denk aan asbestverwijdering en 

denk aan het Poldermodel van Wim 

Kok. Wubbe Ockels schudt zijn 

hoofd. “Elders in de wereld zijn ze 

veel verder. In mijn vorige huis had 

ik zonnepanelen. In de hal hing een 

scherm waarop je de zonneactiviteit 

kon afl ezen. Geweldig was dat; 

op een mooie dag zag je de gratis 

kilowatturen binnenkomen. Maar ik 

was een eenling; slechts weinigen 

hadden zoiets. En vandaag de 

dag zijn er nog steeds te weinig 

gebouwen die gebruik maken van 

zonne-energie. In Duitsland barst 

het daarentegen al jaren van de 

zonnepanelen. Waarom zij wel en 

wij niet? Omdat zij het slimmer 

hebben aangepakt. Duitsland 

beseft dat zonne-energie op de 

lange termijn beter en goedkoper 

is dan fossiele brandstoffen. Op de 

korte termijn is het duurder, maar 

in Duitsland maken ze ook niet de 

fout om die tijdelijke meerkosten 

te compenseren met subsidies; 

ze halen dat geld weg bij de vuile 

energieën. Zo loop je niet tegen het 

probleem aan dat de politiek ieder 

jaar ruziet hoeveel subsidie er moet 

worden verleend en aan wie.” 

nodeloos ingewikkeld 

“Daar kunnen ze bij de PvdA nog 

wat van leren. Laatst had ik nog een 

discussie met Diederik Samson 

van die partij. Hij had namens 

de PvdA honderd miljoen euro 

subsidie weten los te peuteren 

voor zonnepanelen. Je hebt twee 

lollies, loopt een schoolklas in en 

vraagt wie er eentje wil. Dan roepen 

alle kinderen in koor: ‘Ik.’ Dus ga 

je loten. En dus moet Diederik nu 

gaan loten wie wel een deel van dat 

geld krijgt en wie niet. Wat ik maar 

wil zeggen, je kunt voor dat geld 

beter een wedstrijd uitschrijven 

en een prijs geven aan degene die 

zonnepanelen zo veel goedkoper 

weet te maken dat iedereen ze 

aanschaft.” 

“‘Wubbo’, zegt Diederik dan, ‘jij 

ziet het veel te simpel’. Maar nee 

hoor, het is gewoon zo eenvoudig. 

Wij maken het alleen nodeloos 

ingewikkeld. Gevolg is dat niemand 

door de bomen het bos meer ziet. 

Als je het simpel houdt, kun je ook 

beter aan mensen uitleggen waar 

het heen moet. Maar hier bemoeit 

iedereen zich ermee, er wordt 

gepolderd tot en met en meningen 

wegen zwaarder dan feiten.” 

“Kijk, ik zit hier in Delft op de 

faculteit lucht- en ruimtevaart. Als 

wij op die manier een vliegtuig 

zouden ontwerpen, schoot het 

niet op. Sommige zaken moet 

je aan experts overlaten. En 

natuurwetten moet je respecteren. 

Een warmtepomp is beter dan een 

verbrandingsketel, een elektromotor 

beter dan een benzinemotor en 

een windmolen beter dan een 

kolencentrale. Dat kun je uitrekenen 

en die sommetjes leer ik mijn 

studenten dan ook. Duurzame 

energie maakt het leven ook zoveel 

leuker. Wij zijn gemaakt om naar 

de natuur te leven. Zeilen op de 

wind is een fantastische ervaring: 

het daagt je uit en het doet je goed. 

In vergelijking daarmee is varen 

in een motorboot maar een saaie 

bedoening.” 

Vrouwen eerst 

“Geloof me, Nederland ligt qua 

duurzaamheid hopeloos achter. We 

moeten harder gaan lopen. Veel 

mensen willen dat ook. Daarom 

heb ik Ladies First opgericht, een 

beweging die eist dat Nederland in 

2050 honderd procent schoon is. 

Waarom vrouwen eerst? Vrouwen 

voelen zich meer verantwoordelijk 

voor de lange termijn. 

En mannen 

gaan volgen. Het moeten er een 

miljoen worden. Dan moet de 

regering wel een strategie voor 

de lange termijn maken. Ik help 

daarbij.” 

“Het gaat lukken en als we die 

kant op gaan, worden jongeren 

weer gemotiveerd. Ik zie het aan 

de Wubbo Ockels junior prijs waar 

scholen in Groningen om strijden. 

Scholieren gaan daar maar al te 

graag mee aan de slag en verzinnen 

allerlei oplossingen om hun school 

bijvoorbeeld energie te laten 

besparen. Als je jongeren enthousiast 

weet te maken, werken ze harder, 

beter, origineler dan wij. Maar voor je 

het weet, bemoeit een ambtenaar of, 

nog erger, een manager zich ermee en 

gaat uren schrijven. ‘Kssst, weg jij!’, 

roep ik dan.” 

Suf gewerkt 

“Ik heb het zelf gemerkt aan ons 

project met de Afsluitdijk. Dat 

moet een icoon van duurzaamheid 

worden. De overheid had er een 

wedstrijd voor uitgeschreven, alle 

partijen hebben zich suf gewerkt om 

de deadlines te halen, wij ook. Nu 

ligt het al weer een paar maanden 

stil. En als je gaat vragen waarom het 

zo lang duurt, blijken er problemen 

met Nederlandse regelgeving en 

Europese aanbesteding. Ja jongens, 

dat doet de spirit geen goed. Je kunt 

niet halverwege de wedstrijd de 

fi nish weghalen.” 



Tot € 4.000,- netto 

0% 

De Prius Plug-in Hybrid beschikt net als “de gewone” Prius over een benzinemotor en een elektromotor. Belangrijk verschil is dat u met de Prius 

Plug-in ook nog eens 25 kilometer volledig elektrisch kunt rijden. Daardoor is de Prius Plug-in zo zuinig dat u geen bijtelling betaalt. Dit kan u per jaar 

tot € 4.000,- netto meer salaris opleveren! De Prius Plug-in Hybrid wordt standaard geleverd met een gratis Oplaad Service Pakket. U least ‘m al vanaf 

€ 579,- per maand. Kom de Prius Plug-in Hybrid nu bekijken in onze showroom. U bent van harte welkom. 

Brandstofverbruik (EC566/2011F) 2,1 l/100 km (47,6 km/l), CO2 49 g/km. 

* Gebaseerd op een vergelijkbare auto qua prijs met 25% bijtelling en een belastingschaal van 42%. Prijs incl. BTW, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Leaseprijs nieuwe Prius Plug-in Hybrid incl. navigatie vanaf € 579,- per maand 

(Toyota Financial Services) o.b.v. Full Operational Lease, 60 maanden en 20.000 km per jaar. Incl. 75% bonus/malus, excl. BTW en brandstof, inclusief MIA. Meer informatie, off erte en aanvragen via zakelijk@toyotafs.nl. Afgebeeld: Prius Plug-in 

Hybrid Aspiration (€ 38.990,-) met 17” accessoire velgen. Wijzigingen voorbehouden. Importeur: Louwman & Parqui B.V. Meer info: bel gratis 0800-0369 of kijk op www.toyota.nl 

Kooijman 

Utrecht, Meijewetering 39, 030-2660044 

Vianen, Stuartweg 5, 0347-373245 

* meer salaris 

Door 0% bijtelling met de Toyota Prius Plug-in Hybrid 

Kooijman Vianen Kooijman Utrecht 

Stuartweg 5 Vianen Meijewetering 39 Utrecht 

0347-373245 030-2660044 

www.K ooijman-aU togroep.nl 

568_TOYOTA_Prius_PlugIn_Hybrid_190x130_Kooijman.indd 1 23-08-12 17:33 

Opzet advertentie Kooijman.indd 1 31-08-12 12:46C 

STEM NU OP ONS! 

Ruim 1.500 bedrijven gingen u voor... 

van schaik grafimedia bv 

Meer dan alleen papier. 

populierenweg 47 • 3421 tx oudewater • t 0348 56 30 55 • info@vsgm.nl • www.vsgm.nl 

A5 adv_stemmen.indd 1 06-09-12 14:41 

46 | ONDERNAMEN UTRECHT SEPTEMBER 2012

column | HEnk DEn OUDEn 

Recessietijd biedt ook kansen! 

Als veranderconsultant/manager denkt men vaak dat je alleen maar bezig bent met saneren. Zeker, in 

recessietijden staat er meer druk op de personeelskosten. Wat mij verbaast is dat ondernemingen als het 

goed gaat vaak te veel personeel aannemen en zodra het even tegenzit vrij snel het kind met het badwater 

weggooien. Op deze manier gaat er kennis en ervaring verloren, denken we korte termijn winst te scoren 

maar verliezen we lange termijn veel (be)grip bij klanten. Laat staan de ‘veiligheid’ in de eigen organisatie! 

Veranderen is dus ‘bouwen’, niet soms, maar continu. 

Er moet áltijd worden geschaafd aan het personeelsbestand! 

Toen Jack Walch schreef dat bij GE per jaar 10% van de managers moesten afvloeien vonden wij dat wellicht 

vreemd. Maar wees eerlijk, het is toch niet onlogisch dat 1 op de 10 van uw medewerkers een onvoldoende 

scoort? Dit op correcte wijze aanpakken is niet saneren maar bouwen aan groei. 

Als het tegenzit: kies voor vertraging, ook wel ’inertie’ genoemd. 

Hou je een beetje gedeisd en doe alles wat je goed doet nog beter! Laat concurrenten de fouten maken! 

Snoei ook in de middelen, de niet-personeelskosten. Zorg dat vitale plaatsen bezet blijven. Kunnen computers 

en leaseauto’s niet langer mee? 

Betrek medewerkers bij het (omzet)probleem en communiceer erover. 

Mijn ervaring is dat ‘mensen op de vloer’ het probleem beter en vooral eerder (willen?) zien 

dan het management. Dat wil ook zeggen dat zij mee kunnen denken in de oplossing. Halen 

wij alles uit onze mensen? Zeker bij tegenwind hebben ze de kans om de handschoen 

op te pakken. Kortom, maak ze ‘resistent’ voor veranderingen en laat hen zelf initiatief 

nemen. 

Maak positief ‘misbruik’ van de situatie. 

Ook al komt er minder geld binnen, als je de mensen wilt laten ‘groeien’ (en na de 

recessie plezier van wilt hebben) geef hen dan extra taken. ‘Geen tijd’ is nu onzin! 

Voorbeelden: simpele zaken als schoonmaken; met minder mensen meer werk 

doen; meer aan onderzoek doen; mensen projecten laten draaien; meer nadruk 

op multifunctioneel werken/synergie, etc. Kortom, een stapje meer doen. 

Vergeet nooit het belang van innovatie en ontwikkeling. 

Het vraagt moed om anticyclisch te investeren maar concurrenten zullen vaker 

‘plichten verzaken’. Dan valt het bij klanten juist op als je vernieuwd, groei 

(voor hen!) wilt realiseren. Zorg voor overtuigingskracht naar de ‘omgeving’. 

Vergeet niet te ‘organiseren’; praat niet te snel over ‘reorganiseren’. 

Met focus op kostenreductie is niets mis maar soms maken bedrijven de interne 

crisis groter dan de marktcrisis. Vervelende onderwerpen op tafel brengen is 

prima, zorg dan wel voor een zichtbare en inspirerende leiding. 

Bedrijfskundig dienen we dus altijd te zorgen dat we flexibel blijven. Als de pijplijn vol 

zit moeten we ons niet laten verleiden tot 100% vast personeel vanwege de ‘zekerheid’. 

Het is bewezen dat bedrijven die in recessietijden minder hebben gesaneerd hierna het 

snelst vruchten gaan plukken. Het lijkt wellicht wat conservatief dat als het goed gaat, 

je extra zuinig op de centjes bent. Daarmee zorgt je voor vet op het bot om in mindere 

tijden kansen te pakken. Dat is ondernemen! 

Henk den Ouden 

denouden@crosspointmanagement.nl - www.crosspointmanagement.nl 


“ L 


ithos bouw & ontwikkeling 

actief in Utrecht!” 

Het in Amersfoort gevestigde Lithos bouw & ontwikkeling is de laatste 

periode erg druk in de regio Utrecht. Langs deze weg geven zij de 

Utrechtse ondernemers graag een update van hun werkzaamheden. 

Lithos bouw & ontwikkeling is een landelijk opererende onderneming die 

zich bezighoudt met de ontwikkeling en bouw van woningen, kantoren, 

scholen, zorginstellingen en bedrijfshuisvesting. Daarnaast legt zij 

zich nadrukkelijk toe op integrale gebiedsontwikkeling. Zij biedt haar 

opdrachtgevers oplossingen, zekerheid en maatwerk en de meerwaarde 

ligt in het integraal toepassen van kennis, creativiteit en realistische, 

betrokken aanpak.

Op 30 augustus 2012 is Lithos 

bouw & ontwikkeling gestart 

met de sloop van de huidige 

bebouwing, een grote, oude 

fabriekshal, op het Neerlandiaterrein 

in Utrecht. De gevel van 

het meest karakteristieke en 

beeldbepalende deel van de hal 

blijft deels staan. De schoorsteen 

blijft eveneens behouden en zal 

in de toekomst worden verplaatst. 

Nadat de sloop is voltooid zal 

Lithos starten met de bouw van de 

woningen. 

Het project 

Neerlandia omvat in totaal 80 

woningen en 50 appartementen. 

De locatie van het project is 

optimaal; op fi etsafstand van 

Op 22 augustus 2012 heeft 

Lithos bouw & ontwikkeling de 

algemene ruimtes van gebouw 

“De Ontdekking” in het project 

Vaartsche Compagnie in Utrecht 

naar volle tevredenheid opgeleverd 

aan de Vereniging van Eigenaren. 

Een afgevaardigde van de VvE 

met de beheerder van JBA beheer, 

een bouwkundig opzichter van 

Bartels bouwtoezicht samen 

met de ontwikkelmanager 

voor opdrachtgever Kompaan 

Vastgoed en de opzichter van 

ABC management namens Altera 

Vastgoed werden begeleid door 

het centrum, gelegen langs 

het water en dicht bij de 

uitvalswegen. De woningen 

hebben allemaal een ruime 

living, een compleet ingerichte 

keuken met inbouwapparatuur, 

drie slaapkamers, een complete 

badkamer, een vrij indeelbare 

zolder, een mooie tuin en een 

eigen parkeerplaats. 

De verkoopprijzen zijn vanaf 

219.000,- v.o.n. 

Meer informatie is te vinden op 

www.utrechtneerlandia.nl. 

interview | LITHOS BOUW & OnTWIkkELInG 

Start sloop nieuwbouwproject Neerlandia 

Stand van zaken verkoop 

In verkoop zijn nu de 

Herenhuizen, de Spantwoningen 

en de Tuinwoningen. De 

Plantsoenwoningen zijn inmiddels 

de uitvoerders van het project. 

Tijdens de rondgang werden de 

algemene ruimten met liften, 

trappenhuizen en verkeerruimten 

kritisch beoordeeld en ook 

de gevels en de buitenruimte 

werden meegenomen. Na de 

rondgang werd het proces verbaal 

ondertekend en spraken de 

afnemers hun tevredenheid uit 

over de kwaliteit en het goede 

verloop van de oplevering. 

Het gebouw de ontdekking bevat 

49 appartementen in zowel de 

koop- als huursector verdeeld 

over zes woonlagen 

met daaronder een 

bergingcomplex en 

parkeergarage. 

Ook is in het complex 

kinderdagverblijf ‘de 

Kinderboot’ gevestigd 

dat op 20 augustus 

jl. geopend is. Vanaf 

maandag a.s. start 

de oplevering van de 

appartementen aan de 

bewoners. 

allemaal verkocht en van de 

Herenhuizen zijn reeds elf van de 

veertien woningen verkocht. Van 

de Tuinwoningen zijn er zeven 

verkocht en van de Spantwoningen 

zijn reeds vier woningen verkocht. 

Oplevering “De Ontdekking” in het project 

Vaartsche Compagnie in Utrecht 

Het project 

In de Vaartsche Compagnie worden 

twee appartementengebouwen 

gerealiseerd. Het project bestaat 

uit totaal 105 appartementen 

voorzien van een half verdiepte 

parkeergarage en is gelegen aan de 

Vaartse Rijn nabij de binnenstad 

van Utrecht. Er is veel variatie bij 

de appartementen er zijn namelijk 

3,4 en 5 kamerappartementen 

met een afmeting van 64 m2 

tot 180 m2. De wooncomplexen 

zijn aan het water gelegen 

en beschikken over een ruim 

balkon. Er zijn nog slechts enkele 

appartementen beschikbaar. Heeft 

u belangstelling? Kijk dan snel op 

www.vaartschecompagnie.nl. 

Spaceshuttle 38 

3824 ML Amersfoort 

T (033) 453 59 59 

info@lithos.nl 

www.lithos.nl 


nieuwe Namen 

ontmoeten?... 

kom dan op 20 december 2012 

naar onze speciale bijeenkomst! 

OnderNamen Utrecht organiseert op donderdag 20 december 2012 vanaf 

19.30 uur uur een bijeenkomst bijeenkomst voor Utrechtse ondernemers. Onze organisatie stelt 

zich zich ten doel namen namen te profi leren, leren, te verbinden en nader met elkaar kennis te 

maken. Dat is dan ook wat deze avond gaat gebeuren. U zult huiswaarts keren 

met nieuwe relaties. 

U kunt zich aanmelden via een mailtje 

te sturen naar info@ondernamen.nl 

of via www.utrecht.ondernamen.nl 

aanmelden verplicht! 


Locatie: 

Nefkens Utrecht 

Meijewetering 19, 

3543 AA Utrecht 

aanvang: 19.30 uur 

Toegang: Gratis 


Vergeet uw 

visitekaartjes niet!

H unt 

Hunt IT bestaat alweer vijf jaar 

en is in die jaren fl ink gegroeid. 

“Ondernemen is een spel, je moet 

het op de juiste manier spelen en 

vooral jezelf blijven,” zegt eigenaar 

Jules Barthmuss. Die houding verklaart 

wellicht het succes van Hunt 

IT, een detacheringsbureau voor 

ICT-specialisten. Samen met een 

team vaste medewerkers matcht 

Jules iedere dag tussen opdrachtgevers 

en ICT-ers. “We hebben een 

actueel bestand van 5.000 professionals, 

allen met een uitgebreid 

CV en een enorme hoeveelheid 

ervaring.” De kern van vaste medewerkers 

wordt omringd door een 

schil van freelancers. “Zo kunnen 

we altijd de beste kwaliteit voor 

onze klanten waarborgen.” Het 

kantoor van Hunt IT heeft sinds 

kort een nieuw onderkomen aan de 

Veluwehaven in Nieuwegein. “Het 

is een prettige locatie, iedereen 

heeft voldoende werkruimte en we 

hebben nu ook een aparte ruimte 

voor interviews. Op deze twee 

verdiepingen kunnen we onze 

diensten verder ontplooien.” 

Flexibel en service gericht 

Jules geeft aan dat de grote en 



Hunt IT is een succesvol detacheringsbureau voor ICTspecialisten. 

Jules Barthmuss, eigenaar, is met zijn team 

altijd op zoek naar goede ICT-ers voor zijn opdrachtgevers. 

“Het is de uitdaging om constant kwaliteit te leveren, 

zodat de juiste persoon op de juiste functie zit.” 

IT zorgt voor 

gekwalifi ceerde 

ICT-specialisten 

logge detacheerders van weleer 

zich vaak aansloten bij de outsourcinggekte. 

Hierdoor kregen 

de kleinere, fl exibele, servicegerichte 

en betrokken detacheerders 

als Hunt IT volop kansen. Hunt IT 

bewijst dat ICT-detachering anno 

2012 springlevend is. De perceptie 

van de detacheerders als 

duur, cv-schuivers met een korte 

termijn visie is nog niet helemaal 

verlost van dat oude imago. 

Volgens Jules is het dan ook de 

hoogste tijd voor een nadere kennismaking 

met Hunt IT. 

Goed geïnformeerd op pad 

Om er zeker van te zijn dat de 

juiste ICT-professional bij de 

opdrachtgever gedetacheerd 

wordt, vindt er altijd een aantal 

gesprekken plaats met zowel de 

opdrachtgever als met de toekomstig 

gedetacheerde. “Zodra ik een 

goed beeld van de werkzaamheden 

heb ga ik op zoek naar de geschikte 

kandidaat. Dat is iemand 

die technische kwaliteiten heeft, 

maar die ook communicatief vaardig 

is en binnen de bedrijfscultuur 

van de opdrachtgever past. Het 

is onze toegevoegde waarde om 

onze mensen goed geïnformeerd 

op pad te sturen en te begeleiden 

tijdens de opdracht.” 

De professionals van Hunt IT zijn 

actief met het ontwerpen, implementeren 

en onderhouden van 

ICT-infrastructuren en applicaties. 

Maar ook op het gebied van 

werving, selectie en payrolservice 

is Hunt IT een sterke dienstverlener. 

Hunt IT heeft een platte 

organisatie met voor de opdrachtgever 

een vast aanspreekpunt. 

Hunt IT werkt al jaren volgens de 

richtlijnen van de branchecertifi - 

cering en zal binnenkort dan ook 

offi cieel gecertifi ceerd zijn. 

Veluwehaven 49 

3433 PW Nieuwegein 

T 030-6019520 

F 030-6019975 

j.barthmuss@huntit.nl 

www.huntit.nl 


interview | IJSSELSTREEk ZakELIJk 

De onroerendgoedmarkt trilt 

op haar grondvesten. Desondanks 

wist IJsselstreek Zakelijk 

de 79ste plek te veroveren in 

de Top 101 Makelaars van 

Property NL; de lijst met de 

succesvolste makelaars in bedrijfsonroerendgoed 

van 2011. 

“Iets om trots op te zijn”, zegt 

directeur Erik de Jager, “maar 

geen reden om onszelf op de 

borst te kloppen”. Typerend 

voor deze makelaar in bedrijfsmatig 

vastgoed. 

K“De waarde van bedrijfsmatig 

vastgoed is op dit moment heel 

moeilijk vast te stellen”, begint De 

Jager. “Onlangs nog zijn er twee 

enorme vastgoedportefeuilles verkocht 

voor dertig procent minder 

dan de getaxeerde waarde. Leegstand 

is de belangrijkste boosdoener. 

In Woerden bijvoorbeeld 

staat 1 op de 5 kantoren leeg. Dat 

is dramatisch. Je kunt de markt 

inmiddels verdelen in kansloze en 

kansrijke panden. Alleen als een 

eigenaar fl ink investeert in een 

kansloos gebouw is er hoop. Goed 

onderhouden, moderne gebouwen 

op de juiste plek doen het namelijk 

nog steeds goed.” 

kenner 

IJsselstreek Zakelijk staat pandeigenaren 

bij die hun kantoor, 

bedrijfsgebouw of winkel willen 

verkopen of verhuren binnen de 

cirkel Woerden, Montfoort, IJsselstein, 

Nieuwegein, Vianen en De 

Meern. Als regionale speler met 

locale focus voert het daarnaast 

taxaties uit. “Wij kennen de deelmarkten 

in de branche en doen, 

anders dan in de woningmarkt, 

op basis van rationele punten en 

actuele markttransacties een waar- 


lein, maar groot in 

prestaties 

debepaling. Dit is essentieel voor 

het bepalen van een objectieve 

vraagprijs. Daarnaast is het een 

bruikbaar middel gebleken om gefundeerd 

bezwaar te maken tegen 

een WOZ-beschikking. “Anders 

dan veel van onze collega’s hanteren 

wij een uurtarief, in plaats 

van een bepaald promillage van de 

getaxeerde waarde.” 

aankoop en aanhuur 

Naast de verkoop, verhuur en taxaties 

houdt IJsselstreek Zakelijk zich 

ook bezig met advisering, aankoop 

en aanhuur van vastgoed. “Wij 

voorzien onze klanten, op basis 

van een programma van eisen, 

van het juiste advies. We leven 

ons in hun wensen in en voorzien 

hen van een complete en transparante 

marktinventarisatie van 

alle beschikbare panden. Vervol- 

gens maken we een shortlist en gaan we 

samen op zoek naar de beste deal. 

Ook kunnen wij, als NVM-lid, een duurzaamheidsscan 

aanbieden. Een nuttige 

extra selectie om tot een keuze te komen. 

Je kunt namelijk wel weinig huur betalen, 

maar als de energiekosten vervolgens 

torenhoog zijn dan heb je niets gewonnen. 

Ons doel is om er voor onze klanten 

het beste uit te halen. Je kunt in deze tijd 

alleen overleven als je voor hen meer verdient 

dan de hoogte van je honorarium.” 

advies 

De Jager ziet IJsselstreek Zakelijk daarom 

meer als vastgoedadviseur. “De klant 

beslist uiteindelijk, maar wij zijn er om 

hem gedurende het proces bij te staan en 

te adviseren. We streven ernaar om een 

langdurige persoonlijke klantrelatie op 

te bouwen en om op een eerlijke manier 

zaken te doen. Samen lachen, samen huilen. 

De beste kennismaking is als ondernemers 

zien dat wij geld voor ze kunnen 

verdienen. Dat doen we met een allround 

professioneel team van medewerkers, elk 

met hun eigen expertise. Daag ons maar 

uit om geld voor onze cliënten te verdienen!” 

tekst | annEBETH BOSMan 

fotografi e | aSCHWIn SnEL

Het Waards Rund is een ambachtelijk 

Hollands product. Grazend in de 

Uiterwaarden genieten deze “Blauwe 

Belzen” van rust, ruimte en regelmaat. 

Gert Kraan, directeur 

Tennesseedreef 21 | 3565 CK Utrecht | 030 2871544 

Kraan Vlees-Service is exclusief leverancier van het Waards Rund 

www.kraan-vlees.nl 


COLOFOn 

aankOMEnDE 

Thema’s: 

MAARSSEN 

VLEUTEN 

DECEMBER 2012 

InnOVaTIE 

Eindejaarsbijeenkomst donderdag 

20 december 2012. 

Met de Top 50 Machtigste Personen van 

Utrecht en de bekendmaking van de winnaar 

van de ‘Gouden parel 2012’. 

Locatie: Nefkens Utrecht, 

Meijewetering 19, 

3543 AA Utrecht 

aanvang: 19.30 uur 

Deze bijeenkomst is bestemd voor de 

leden van de Businessclub Utrecht. 

Introduceés zijn welkom! 

Meld u als introduceé aan voor 

info@ondernamen.nl 

aMERSFOORT: 

Amersfoort, Baarn, Hoogland, 

Hooglanderveen, Leusden, 

Nijkerk en Soest 

aPELDOORn: 

Apeldoorn, Twello, Beekbergen, 

Klarenbeek en Vaassen 

LOPIkERWaaRD: 

IJsselstein, Montfoort, Oudewater, 

Lopik en Schoonhoven 

RanDMEREn: 

Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, 

Putten, Ermelo, Harderwijk 

en Zeewolde 

UTRECHT: 

Utrecht, Vleuten, De Meern, 

De Bilt, Maarssen en Bilthoven 

WOERDEn: 

Woerden, Montfoort, Linschoten, 

Kamerik, Zegveld 

en Harmelen 

LEkSTROOM: 

Nieuwegein, Houten, Vianen 

en IJsselstein 

DE MEERN 


DE BILT 


aFnaMEMOGELIJkHEDEn 

Redactioneel: 

1 pagina 

2 pagina’s 

Kleine coverfoto + twee pagina’s 

Grote coverfoto + drie pagina’s 

advertenties: 

1/4 pagina 

1/2 pagina 

1 pagina 

spreadadvertentie (twee pagina’s) 

Interesse? 

Neem contact op via info@ondernamen.nl 

Follow us on Twitter: @ondernamenutrec 

Wilt u ook gratis het magazine ontvangen? 

Neem dan contact op met ons via info@ondernamen.nl 

of bel 06 - 132 828 29. 

Lees al onze uitgaven nu ook online via 


Uitgevers: 

Jorn Janmaat (06 - 132 828 29) 

Danny Rietveld (o6 1900 66 43) 

Redactie: Joost Scholten, 

Juul Deuss, Trea Scholten en 

Danny Rietveld 

Fotografi e: Aschwin Snel 

Offi cemanager: Anja Slootjes 

(o348 - 567459) 

Commerciële binnendienst: 

Moniek Spruit 

(moniek@ondernamen.nl) 

Druk: Van Schaik Grafi media B.V., 

vormgeving: Margo van Midden 

Verspreiding: 

Mail Management International 

Uitgeverij: 

OnderNamen v.o.f. 

adres: postbus 95 

3420 DB Oudewater 

Contact: 0348 567 459 

info@ondernamen.nl 


Doelgroep: DGA’s, managers, 

bestuurders en verdere 

ondernemers. 

Oplage: 5.000 



Mobiele 

werkplekoplossingen 

in Utrecht nodig? 

Regus biedt een breed scala aan mobiele werkplekoplossingen in 

Utrecht. Deze zijn volledig op uw wensen en budget af te stemmen. 

Bent u alleen, met een gehele afdeling, wilt u een dag een kantoor 

of voor een langere periode huren, een vergadering doen of uw e-mail 

rustig checken in de Business Lounge? Regus heeft de oplossing 

voor u! 

• Volledig ingerichte kantoren 

en virtueel kantoor diensten 

• Vergaderruimten en een business 

lounge met alle faciliteiten 

• Uitstekend bereikbaar en 

goede parkeermogelijkheden 

• Locaties in Utrecht Centrum, 

Utrecht Business Park en 

Utrecht Papendorp 

Meer informatie over onze mobiele oplossingen ontvangen? 

Bezoek ons op: www.regus.nl of bel 0800 020 2000 

Nu aan het 

werk in 

Utrecht? 

Oplossingen 

voor alle 

budgetten 

1200 locaties | 550 steden | 95 landen 

RE0342_Het Ondernemersbelang Ultrecht Advert_240x335mm_MARCH 2012_FINAL.indd 1 16/03/2012 14:00 

Thema: Thema: Thema: 

GELD GELD 

Frequentie: 

Per kwartaal (Maart, Juni, 

September, December) 

Uitgave Uitgave juni juni 2012 2012 






ZakELijk ZakELijk pLatform pLatform voor voor onDErnEmEnD onDErnEmEnD UtrECHt, UtrECHt, t, t DE DE DE BiLt, BB 

iLt Lt L t, t, DE DE DE mEErn, mEErn, vLEUtEn vLEUtEn En En maarSSEn maar 

En En vErDEr: vErDEr: 

De De passie passie van van Herman Herman Den Den Blijker Blijker 

intErviEwS intErviEwS mEt: mEt: 

Dennis Dennis van van Der Der Geest Geest 

Finesse Finesse BoDyline BoDyline CliniC CliniC 

vErSLaGGEvinG vErSLaGGEvinG van: van: 

UtreCHtse UtreCHtse onDernemersDaG 

onDernemersDaG 

Zomerparty Zomerparty Uos Uos 

CoLUmnS CoLUmnS van van o.a.: o.a.: 

GerDine GerDine van van loon loon 

Gerrit Gerrit Den Den HartoG HartoG 

CUStomEr GrapHiCS 

niEUwBoUw niEUwBoUw DELoittE DELoittE UtrECHt UtrECHt 

“HEt “HEt niEUwE niEUwE wErkEn wErkEn aLS aLS LEiDraaD!” 

LEiDraaD!” 

Omslag Utrecht JUNI 2012.indd 1 26-06-12 08:12 

kijk OP ONZE NiEUWE siTE 

www.myownHomE.nL 

nEfkEnS UtrECHt 

Copyright: 

Niets uit deze uitgave mag 

worden gereproduceerd en/of 

openbaar worden gemaakt door 

middel van druk, fotokopie, fi lm 

of op welke andere wijze dan ook 

zonder voorafgaande schriftelijke 

toestemming van de uitgeverdirectie. 

OnderNamen v.o.f. is op geen enkele 

wijze aansprakelijk voor eventuele 

onjuistheden in deze uitgave alsmede 

voor handelingen van derden welke 

mogelijkerwijs voortvloeien uit het 

lezen van deze uitgave. 

WWW.UTRECHT.ONDERNAmEN.Nl 

T

column | PAUL VAN DEN HOVEN 

Een praktische toepasbare column! 

‘We maken er een column van die men bij wijze van spreken direct kan uitscheuren om toe te passen in hun eigen 

team!’, zei ik tegen uitgever Jorn Janmaat. ‘Dat lijkt me een goed idee!’. Zo gezegd, zo gedaan. In iedere column pakken 

we een specifi ek aandachtsgebied van verkoop. Verpakt als een hapklare brok informatie met onderwerp, suggesties/tips 

en een oefening met uw team. Gewoon doen! 

Ga voor de Nee! 

U (of uw verkoper) zit bij de prospect. Het gesprek loopt lekker. U hebt de behoeften op tafel en aangegeven hoe u 

deze kunt invullen met uw diensten/producten. De prospect geeft aan niet te schrikken van uw prijs. U gaat er voor! 

‘En, zullen we het maar zo doen dan?’. Tot uw verbazing en frustratie komt deze met een variant van ‘Nou, ik moet hier 

eerst nog even over nadenken’. Dit is uiteraard niet wat u wilt horen, maar u geeft de moed niet op! 

Vervolgens mondt het gesprek uit in een ‘Ja, maar…’-conversatie en verwijdert de prospect zich steeds verder van een 

eventuele ‘Ja’. Herkenbaar? Gelooft u dat dit anders kan? 

Het gaan voor de ‘Ja’ is veelal de standaard mode en benadering in verkoop. En ook de vewachting bij prospects! 

Daardoor liggen er diverse valkuilen op de loer. Van uitstelgedrag tot onbetaald adviesacties en uitbuiting op prijs. Aan 

de andere kant willen verkopers de ‘Nee’ niet (h)erkennen. Of vermijden ze liever de ‘Nee’. Waardoor ze onnodig lang 

in doodlopende straten blijven hangen. In onze trainingen en methodiek is de kwalifi catie erop gericht om vroegtijdig 

een potentiele ‘Nee’ op tafel te krijgen. Nee=OK! Een vroege ‘Nee’ bespaart u tijd, energie en verkoopkosten. Zodat u 

achter die prospects aan kunt gaan die wel graag zaken met u willen doen om de juiste redenen. Hieronder een aantal 

tips over hoe wij de ‘Nee’ zo snel mogelijk herkennen. 

• Begin in het maken van afspraken via de telefoon al met het gaan voor de ‘Nee’, nadat u enkele veelvoorkomende 

vraagstukken in uw doelgroep hebt benoemd (Ongetwijfeld heeft u deze zaken goed geregeld in uw organisatie, 

maar wellicht herkent u hier iets in). 

• Geef aan in het begin van uw verkoopgesprek dat Nee ook prima is, omdat niet alle bedrijven een fi t 

hebben met uw oplossingen en prijsstelling. Dat is realistisch! 

• Help een prospect eerlijk te zijn door ruimte te scheppen voor een ‘Nee’ (waarom gaat u niet 

met uw huidige leverancier weer in zee)? Dit vereist lef en vertrouwen in product en bedrijf! 

• Wees bereid te allen tijde los te laten. Wees gezond skeptisch op positieve uitspraken van uw 

prospect en laat de prospect zijn redenen om van u te kopen aan u uitspreken. 

• Wees bereid om die prospect te vervangen door een beter gekwalifi ceerde prospect. 

Durven los te laten en voor de ‘Nee’ te gaan is een van de moeilijkste zaken die wij deelnemers 

leren. Hun verkoop-DNA wil die ‘Ja’. En als persoon willen ze niet falen of afgewezen worden. Als 

ze echter ontdekken hoe krachtig het is om voor de ‘Nee’ te gaan, gaat er een wereld voor 

hun open! Verkopen wordt leuk en ontspannen. Durft u het aan? 

Ervaren is weten: een oefening met uw team 

Ga een discussie aan met uw team over de bovenstaande aanpak en ideeën. Hoe 

vaak lopen uw verkopers tegen late Nee’s en uitstelgedrag aan? Hoe gaan ze 

daar nu mee om? Stimuleer een brainstorm waarin ze met vragen en verhalen 

rond het afsluiten van deals. Vraag of ze de belangrijkste vragen ijn hun 

volgende gesprekken toepassen en evalueer hun ervaringen. Succes en 

veel plezier! 

Paul van den Hoven - Sandler Training 

T 030-6875148 - M 06-21843197 - pvdh@sandler.com - www.utrecht.sandler.com 


DE 

BESTE 

BEDRIJFSRUIMTEN 

IN DE BUURT 

5 

TE HUUR 

IN REGIO UTRECHT 

2 

3 

1 

4 

• Kantoor- en bedrijfsruimte van 250 - 1.500 m 2 

• Huurprijs v.a. € 50 per m 2 bedrijfsruimte p.j. 

• Hoog opleveringsniveau 

• Uitstekend bereikbaar 

• Een verhuurder die meerwaarde biedt 

Statement Real Estate 030 - 267 06 02 

DTZ Zadelhoff 030 - 233 25 52 

Kijk voor specificaties en meer panden op www.valad.nl 

1 

2 

3 

4 

5 

RAVENSWADE 54-100, NIEUWEGEIN 

DEMKAWEG 23-25, UTRECHT 

SPORTLAAN 3, VIANEN 

WILGENKADE 5-25, HOUTEN 

STRIJKVIERTEL 33-35, DE MEERN 

VALAD verhuurt bedrijfs- en kantoorruimte 

door heel Nederland. Wij bieden u de 

ruimte op prima locaties, met alle 

flexibiliteit, service en ondersteuning die 

u nodig heeft. Kortom: wij streven naar 

de ideale huisvesting voor uw bedrijf.

UTRECHT - OnderNamen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?