Softwaretooling - Error!

In 2012 heeft Fei voor 892 miljoen dollar
aan producten en diensten verkocht.
Dat is het derde opeenvolgende recordjaar
voor de microscopiespecialist. ‘De laatste
tien jaar zijn we elk jaar gemiddeld zo’n
twaalf procent gegroeid’, vertelt Gerrit van
der Beek, sinds begin 2011 vicepresident
Corporate Technology en directeur van de
vestiging in Eindhoven-Acht. ‘Over de afgelopen
twee jaar is onze omzet zelfs met
veertig procent gestegen. Dat is ontzettend
veel. Veel meer is ook niet gezond, want
dan kun je het niet meer bijbenen.’
De onstuimige groei is grotendeels organisch,
maar voor een stuk ook het gevolg van
acquisities. ‘In de twee jaar dat ik hier nu zit,
hebben we vier overnames gedaan’, licht Van
der Beek toe. ‘De eerste was Till Photonics
in november 2011,
een Duitse specialist
in lichtmicroscopen
voor celbiologie.
Vorig jaar
januari hebben we
het Amerikaanse
Aspex ingelijfd,
dat robuuste scannendeelektronenmicroscopen
maakt voor ruwe
omgevingen. Iets
minder strategisch
was de overname
van AP Tech in
juli. Dat hebben
we gekocht om ook een direct saleskanaal te
hebben in Korea, door de aanwezigheid van
Samsung een van de belangrijkste markten
voor onze elektronicatak. Afgelopen augustus
volgde VSG, een Franse ontwikkelaar
van 3D-visualisatiesoftware.’
Het uiteindelijke doel is om klanten een
complete procesow te kunnen aanbieden.
‘Aan de ene kant stoppen ze er een sample
in en aan de andere kant komt er een ant-
20 | 3
Omzet (in miljoen dollar)
1000
800
600
400
200
0
Nieuws Microscopie
Herstructurering verankert Acht
steviger in Fei-organisatie
Met een nieuwe clustering van zijn activiteiten is Fei klaar voor de toekomst.
Bits&Chips sprak met de Nederlandse topman Gerrit van der Beek over de
onstuimige groei van de Amerikaanse microscopenbouwer en de rol van de
Eindhovense vestiging in het succes.
Nieke Roos
woord uit’, schetst Van der Beek het ideaalbeeld.
‘Een groot deel van de ow is dataacquisitie
met onze apparaten, waarbij we
met Aspex nu ook meer low-end producten
in ons portfolio hebben. VSG past in het
stuk daarna, om de verzamelde gegevens in
3D in beeld te brengen. Met de lichtmicroscopen
van Till kunnen we eerst een globaal
plaatje leveren van cellen, waarna klanten
met onze elektronenmicroscopen kunnen
inzoomen op een interessant deelgebied.’
Op de schop
De afgelopen jaren is Fei volgens Van der Beek
van een ‘klein groot bedrijf’ een ‘groot groot
bedrijf’ geworden, en dat vraagt om herbezinning.
‘Nadat we zo hard waren gegroeid,
zijn we op een gegeven moment naar onze organisatievorm
gaan
kijken. Voldeed die
nog wel, ook met
het oog op verdere
groei en acquisities
in de toekomst? We
hebben toen besloten
om een groepenstructuur
in te
voeren, met een andere
clustering van
de activiteiten.’
Binnen Fei ‘oude
stijl’ waren er vijf
businessunits, legt
Van der Beek uit.
‘Materials Science
richt zich op apparaten voor onderzoek aan
bestaande en nieuwe materialen. Life Sciences
focust op tools voor celbiologie en structurele
biologie, om respectievelijk de processen
in en de opbouw van cellen in kaart te brengen.
Electronics maakt instrumenten voor
inspectie van chips en geheugens. Natural
Resources ontwikkelt systemen om monsters
uit de bodem te analyseren, bijvoorbeeld bij
de winning van delfstoen. Daarnaast had-
’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10 ’11 ’12
De afgelopen jaren is Fei van een ‘klein groot
bedrijf’ een ‘groot groot bedrijf’ geworden.
den we nog een aparte Service-tak, die het
onderhoud verzorgde voor deze vier BU’s.’
Begin dit jaar heeft Fei zich gereorganiseerd
in drie businessgroepen. ‘De BU’s Electronics
en Natural Resources bestaan nog
steeds, maar vormen nu samen de Industrygroep.
Hiermee bedienen we industriële
klanten: de grote halfgeleiderfabrikanten,
alsook gas- en oliemaatschappijen. Zij willen
zo veel mogelijk informatie in zo kort mogelijk
tijd en tegen zo laag mogelijke kosten.
roughput en uptime, daar gaat het om. Materials
Science en Life Sciences opereren nu
vanuit het Science-cluster, met onderzoeksinstellingen
als klanten. Daarnaast hebben
we een nieuwe groep opgezet: Software &
Solutions. Deze houdt zich puur bezig met
software, zoals die van VSG, en met uitbreidingen
van derde partijen, bijvoorbeeld een
camera. Alle businessgroepen verzorgen bovendien
hun eigen service, zodat ze verantwoordelijk
zijn voor de hele levenscyclus van
de apparaten die ze bouwen.’
Met de nieuwe structuur heeft Fei ook de
aansturing op de schop genomen. Voorheen
rapporteerden alle businessunits direct aan
Benjamin Loh, die weer verantwoording
aegde aan CEO Don Kania. Van der Beek
met Corporate Technology, de wereldwijde
productontwikkeling, en Hein Gijsbers met
Operations hingen eveneens direct onder
de hoogste baas. In de nieuwe situatie staat
Loh als COO feitelijk naast de CEO en stuurt
hij de twee Nederlanders, de drie groepsleiders
en de sales aan. ‘Kania wilde zich meer
gaan richten op de strategie en heeft de operationele
zaken afgestoten aan Loh.’
Driemanschap
De herstructurering verankert de Nederlandse
vestiging nog steviger in de organisatie
van de microscopenbouwer. Van der
Beek en Gijsbers resideerden al in Acht, net
als de leiding van de businessunits Materials
Science en Life Sciences, de (directe en