Strategische inzichten (PDF) - Een Nieuwe Oude Dag

Bijlage 1: Onderzoeksverantwoording
De methode die is gebruikt bij het verkennende onderzoek Nieuwe Oude Dag is het Delphi onderzoek.
Een Delphi-onderzoek (genoemd naar het orakel van Delphi) is een onderzoeksmethode waarbij de meningen
van een groot aantal experts wordt gevraagd ten aanzien van een onderwerp waar geen consensus over
bestaat. In dit geval de oude dag in de (nabije) toekomst.
Het onderzoek kende vier rondes van winter 2009 tot lente 2010, waarvoor steeds andere experts zijn
gevraagd naar hun mening. Via een gestructureerd gesprek werden de experts gevraagd om hun gedachten en
opinies naar voren te brengen om uiteindelijk tot een consensus te komen. Het resultaat van iedere ronde
werd gebruikt als input voor elke volgende ronde.
De eerste ronde kende als gespreksonderwerp “oude dag van 2030”. Deelnemers waren 10 visionairs uit het
netwerk van PGGM, Uvit, Espria, Twijnstra Gudde en Great Place to Live. Het resultaat van de eerste ronde is
geconcretiseerd in een visionair vergezicht, waarbij vanuit 2030 twintig jaar wordt teruggekeken.
Zie: Visie op een Nieuwe Oude Dag, op www.nieuweoudedag.nl
De tweede ronde ging over “succesvolle innnovaties anno nu”. Deelnemers waren 10 durfondernemers uit het
netwerk van PGGM, Uvit, Espria, Twijnstra Gudde en Great Place to Live. Het resultaat van de deze ronde is
samengenomen in een powerpoint presentaties van succesvolle projecten.
Zie: Voorbeelden presentatie (slideshare), op www.nieuweoudedag.nl
De derde ronde concentreerde zich op “businessmodellen en waardeuitwisseling”. Deelnemers waren 10
interactie-experts uit het netwerk van PGGM, Uvit, Espria, Twijnstra Gudde en Great Place to Live. Het
resultaat is verwerkt naar een mindmap, gegoten in de vorm van een landkaart.
Zie: Kaart, op www.nieuweoudedag.nl
De laatste ronde betrof een herhaling van de eerste drie rondes, bij een controlegroep van 40 pioniers in
sociale innovatie. Tijdens het Laboratorium van de Toekomst van Great Place to Live leidde een
groepsdiscussie in drie soortgelijke rondes tot praktisch dezelfde resultaten. Conclusie: de visie die hier ligt is
behoorlijk robuust.
Tijdens dit proces zijn de uitgangspunten voor Sociale Innovatie gehanteerd, welke u kunt lezen in bijlage 3.
Het zijn elementen voor een nieuwe manier van ondernemen gebaseerd op de dynamiek die ontstaat tijdens
het proces, de attitude van de deelnemers en een focus op de essentie van het vraagstuk. Centraal staat het
idee ‘waarde toevoegen’ in plaats van de problemen of onmogelijkheden benoemen. De eigen cirkel van
invloed van mensen wordt als uitgangspunt genomen. Wat kun jij hieraan bijdragen?
De genodigden worden hierboven genoemd als leden van het netwerk van de deelnemende organisaties. Maar
specifieker zijn dit mensen uit het netwerk van de deelnemers van het kernteam. Hierbij gelet op het
vermogen van de deelnemers om buiten de bestaande paden te denken, wars van concurrentieopvattingen en
met het vermogen om een netwerk te mobiliseren rond deze innovatieve ambitie.
20