Toolkit Social Return On Investment - Regionaal Platform ...

Definitief 3 april 2013 

SROI 

Social Return On Investment 

TOOLKIT SROI beschikbaar voor alle gemeenten 

in regio Noord-Holland Noord 

Voor een uniforme methodiek van invoering SROI volgens de bouwblokkenmethode 

Een succesvol en regionaal 

toepasbaar model om SROI te 

implementeren bij de gemeenten in 

Noord-Holland Noord

Versie : 1.0 

Projectnaam : SROI 

Steller : Krijn Rijke Datum : 03-04-2013 

Inhoudsopgave 

1. Inleiding 

2. Procedures / teksten 

Toolkit SROI Definitief 

3. Relatie team SROI met contractbeheer 

4. Meetmethode standaard op basis van 5% model met brede doelgroep 

5. Ondersteuning bij handhaving 

6. Matchpunt vraag en aanbod 

7. Sociale impactmeting ter evaluatie 

8. Informatievoorziening, waaronder benchmarking tussen opdrachtgevers en gemeenten 

9. Ervaringen en best practices 

10. Gespreksformulier werkgever 

11. Participatiefonds bijdrage werkgever 

12. Implementatie en advies 

Printdatum 11-04-2013 Programma Inclusieve Arbeidsmarkt 

2

Versie : 1.0 



1. Inleiding 


De gemeenten in regio Noord-Holland Noord (NHN) hebben de ambitie om bij alle inkopen/ 

aanbestedingen, boven de drempel van € 200.000, sociale criteria mee te nemen. Zo krijgt de sociale 

infrastructuur een stevige impuls en daarnaast geeft de overheid het goede voorbeeld. Overheden 

kopen jaarlijks voor ruim 50 miljard euro in, het middel Social Return On Investment (SROI) biedt dus 

kansen. Bij het verder ontwikkelen van criteria voor versterking van de sociale structuur via SROI 

werkt de overheid samen met het bedrijfsleven. 

Social Return-verplichting 

Bij Social Return gaat het erom dat een investering die de gemeente doet, naast het 'gewone' 

rendement ook een concrete sociale winst (return) oplevert. Noord-Holland Noord is een 

economisch sterke en bedrijvige regio, waar iedereen die kan werken ook een kans moet krijgen om 

aan de slag te gaan. 

Als een gemeente in regio NHN bij een aanbesteding de Social Return-verplichting van toepassing 

verklaart, dan is de opdrachtnemer verplicht om 5% van de aanneemsom te besteden aan 

versterking van de sociale infrastructuur door middel van aanvullende inspanningen. 

Bij voorkeur gaat deze inspanning om het plaatsen van medewerkers met een grote afstand tot de 

arbeidsmarkt, bijvoorbeeld kandidaten uit de WWB, WW, Wajong, WIA en WSW. Daarnaast kan ook 

gedacht worden aan BBL (leerwerktrajecten) en BOL (stages). Behoort het bovenstaande niet tot de 

mogelijkheden van de opdrachtnemer, dan mag deze ook met alternatieven komen. Hiervan staan 

voorbeelden in hoofdstuk 9: Ervaringen en best practices. 

Kernpunten van de methodiek van de bouwblokken 

De bouwblokkenmethode kenmerkt zich door: 

• SROI verplichting van 5% in het bestek is een contractvoorwaarde (geen gunningscriterium); 

• Werkgever (opdrachtnemer) heeft de regie bij invulling zodat het past bij de bedrijfsvoering; 

• Invulling is een mix uit de verschillende doelgroepen, zoals genoemd in de waardetabel; 

• De focus wordt gelegd op stimulering van de creatieve mogelijkheden tot bieden van 

werk(ervaring); 

• Draaideurconstructies worden voorkomen door ook te kijken naar behoud van 

werkgelegenheid; 

• Eindrapportage bepaalt het behaalde percentage SROI bij de opdracht. 

2. Procedures, proces en teksten 

Bestektekst 

Er is een uniforme bestektekst opgesteld, gecontroleerd door de coördinerende inkopers, waarmee 

ervaring is opgedaan in de pilots Hoorn en Alkmaar. Zie voor de bestektekst bijlage 1. 


3

Versie : 1.0 



Het proces 


• De gemeente koopt in via een standaard offerteaanvraag en neemt daarin de bestektekst 

SROI op. De gemeentelijke afdelingen worden geadviseerd door de afdeling inkoop. Bij de 

informatieronde over de contractvoorwaarden worden tevens de flyer en het formulier 

concept invullingsplan (bijlage 2 en 3) verstrekt. De aanbesteding wordt gegund aan een 

opdrachtnemer. De opdrachtnemer geeft met zijn inschrijving op de aanbesteding aan te 

voldoen aan de eis van de Social Return-verplichting. 

• De afdeling inkoop of de vakafdeling/het projectbureau neemt na gunning contact op met 

het team SROI om aan te geven wie de opdrachtnemer is geworden, wie contractbeheerder 

is, welke levering, werk of dienst het betreft en de aanneemsom. Er wordt een Excel 

overzicht van de aanbesteding gemaakt. 

• De opdrachtnemer levert bij het team SROI via SROI@RPA-NHN.nl een plan hoe hij/zij denkt 

te voldoen aan de Social Return-verplichting. Basis voor dit plan is 5% van de aanneemsom. 

Voor het bepalen van de waarde van de geplande inspanningen in Social Return wordt de 

tabel Social Return vanuit de aanbesteding gebruikt. De opdrachtnemer kan, voordat hij het 

plan inlevert, contact opnemen met het team SROI voor overleg. Ook kan het team SROI van 

tevoren contact opnemen met opdrachtnemer om te informeren naar de status van het plan. 

• Na goedkeuring van het plan door team SROI ontvangt de opdrachtnemer vanuit het team 

SROI een spreadsheet voor rapportages. 

• Gedurende de looptijd van de overeenkomst levert de opdrachtnemer twee keer een 

rapportage aan het team SROI met een minimum van 2x per jaar voor langdurige contracten. 

• De definitieve berekening van 5% van de gefactureerde omzet gebeurt aan het einde van de 

looptijd van de overeenkomst. Er kan sprake zijn van meer/minder werk. 

• Binnen een maand na het einde van de looptijd van de overeenkomst levert de 

opdrachtnemer een eindrapportage aan het team SROI. 

• Het team SROI heeft de bevoegdheid de rapportages te verifiëren ten behoeve van de 

contractbeheerder. De opdrachtnemer verleent daartoe zijn volledige medewerking. De 

eventuele kosten voorvloeiend uit deze medewerking kunnen niet bij de opdrachtgever 

verhaald worden. 

• Indien de opdrachtnemer niet heeft voldaan aan de SROI verplichting, wordt een gesprek 

tussen opdrachtnemer en opdrachtgever aangegaan. Vervolgens volgt een rapportage (bijv. 

verslag van het gesprek) vanuit het team. 

• Het aanspreekpunt van het team bespreekt met de opdrachtnemer en de contractbeheerder 

hoe het restant van het bedrag dat aan Social Return had moeten worden besteed, wordt 

betaald. 

• Het team SROI is faciliterend voor informatievoorziening in het kader van de P&C-cyclus van 

de gemeente. 


4

Versie : 1.0 



Procedure inkoop en informatiestroom 


Verantwoordelijke afdeling gaat aanbesteden 

Aanbestedingsproces Begeleiding door Inkoop en aanbesteding 

Gunning 

Verant. Afdeling met werkgever Contractbeheerder 

aanbesteding 

Overdracht naar uitvoering 


Bestektekst SROI geplaatst 

+ Informatie Flyer en 

formulier invullingsplan 

SROI naar WG 

Team SROI informeert WG en 

faciliteert opzet en invulling SROI 

5

Versie : 1.0 




3. Team SROI en relatie met contractbeheer 

Het team SROI is regionaal beschikbaar voor de advisering, facilitering en monitoring van de Social 

Return verplichtingen van de opdrachtnemers van de gemeente. Er zijn 3 teams, één per 

Werkgeversservicepunt (WSP). Het team maakt integraal onderdeel uit van de in te richten WSP 

(onderdeel project werkgeversdienstverlening van het programma Inclusieve 

Arbeidsmarkt NHN). 

Het team SROI is herkenbaar binnen het WSP via het aanspreekpunt SROI. De 

leden van het team zijn werkzaam binnen het WSP. Eén van de teamleden 

beheert het e-mailadres SROI@RPA-NHN.nl en houdt overzicht. 

Het team is verantwoordelijk voor het verlenen van klantvriendelijke en creatieve medewerking aan 

de invulling met kandidaten van het invullingsplan SROI van de opdrachtnemer. De 

eindverantwoordelijkheid voor de vaststelling of aan de SROI verplichting is voldaan gebeurd door de 

contractbeheerder/projectleider van het betreffende contract. 

Werking van het team SROI is gebaseerd op een proactieve houding waarbij de keuzevrijheid van de 

opdrachtnemer centraal staat. Het team verbindt de verschillende netwerken en heeft zodoende 

toegang tot alle kandidaten uit de brede doelgroep. Verschillende systemen zijn toegankelijk. 

(SONAR, WBS, SUWI, Werk.nl, uitkeringsadministratie enz.). 

Het team is de schakel tussen het werkgeversveld en de kandidaten uit de verschillende 

doelgroepen. 

Competenties lid team SROI: 

• Klantvriendelijkheid 

• Proactief 

• Creatief 

• Goed netwerk naar de achterban met dossierkennis 

• Ervaring met werk als jobhunter/accountmanager/bedrijfsadviseur 

Competenties aanspreekpunt team SROI, de eerste twee zijn cruciaal: 

• Zakelijk instinct 

• Slagvaardig 

• Klantvriendelijkheid 

• Pro-actief 

• Creatief 

Opdracht 

Werkgever 

team 

• Goed netwerk naar de achterban met dossierkennis 

• Ervaring als jobhunter/accountmanager/bedrijfsadviseur 


UWV met teams 

ZORG, TECHNIEK 

HANDEL 

Gemeente en 

SWbedrijf 

6

Versie : 1.0 




4. Meetmethode standaard op basis van 5% model met brede doelgroep 

Kenmerkend voor de gekozen aanpak is een structuur van maatwerk en bouwblokken. Hierbij wordt 

de inzet op SROI gewaardeerd op basis van de afstand tot de arbeidsmarkt die de kandidaat heeft in 

combinatie met de inspanning die de werkgever moet leveren om de kandidaat naar werk te 

begeleiden (zie onderstaand tabel vanuit de Flyer). 

Soort en evt. duur van de uitkering Waarde Social Return inspanning (op 

basis van een jaarcontract fulltime) 

< 2 jaar in WWB (Bijstand) € 30.000,= 

> 2 jaar in WWB (Bijstand) € 35.000,= 

< 1 jaar in WW (Werkloosheidsuitkering) € 10.000,= 

> 1 jaar in WW (Werkloosheidsuitkering) € 15.000,= 

WIA/WAO (Arbeidsongeschiktheidsuitkering) € 30.000,= 

Wajong (Voorziening Jong-gehandicapte) € 35.000,= 

Leerling BBL (Beroepsbegeleidende Leerweg) € 10.000,= 

Leerling BOL (Beroepsopleidende Leerweg) € 5.000,= 

WSW (Wet Sociale Werkvoorziening 

detachering, diensten) 


Betaalde rekeningen 

aan SW-bedrijf 

Overige Social Return trajecten € 1.500,= per dagdeel 

van 4 uur 

De opdrachtnemer / ondernemer kan zelf de verschillende Social Return-inspanningen combineren 

in een optimale mix, passend bij de bedrijfsvoering. 

Een voorbeeld: de gefactureerde omzet binnen de opdracht is bijvoorbeeld € 300.000,=. 

5 % hiervan is € 15.000,=. De opdrachtnemer kan voor dit bedrag een < 2 jaar WWB-er voor een half 

jaar aan het werk zetten of een > 1 jaar WW-er één jaar aan het werk zetten om te voldoen aan de 

Social Return-verplichting binnen de overeenkomst. 

Aanvullende voorwaarden vanuit het team Alkmaar: 

een aanscherping van de bovengenoemde kaders over meetellen van reeds ingestroomde 

medewerkers: 

• WIA en WAJONG kandidaten die zijn ingestroomd kunnen voor maximaal 3 jaar meetellen; 

• WWB kandidaten kunnen voor maximaal 2 jaar meetellen; 

• WW kandidaten tellen mee voor maximaal 1 jaar. 

Daarnaast willen we NIEUWE ruimte en streven naar een vorm waarin 2 van de 5% herkenbaar moet 

zijn als NIEUWE RUIMTE voor de doelgroep, en dus 3 van de 5% kan meegeteld worden uit lopende 

contracten die recentelijk zijn aangegaan met mensen uit de doelgroep. 

7

Versie : 1.0 




5. Ondersteuning bij handhaving, het tijdpad en monitoring 

Stappenplan en tijdspad. 

Aanbesteding 

1. Bepaalde afdeling wil een opdracht aanbesteden. 

2. Contact opnemen met bureau Inkoop en Aanbesteding voor advies en teksten 

i. opnemen bestektekst in aanbesteding 

ii. aanbesteding opnemen in EXCEL overzicht met contractbeheerder en data 

iii. verstrekken informatie SROI aan inschrijvers 

iv. formulier concept invulling meesturen 

3. Aanbesteding 

4. Actie door team SROI. Bestudering van inhoud werkzaamheden, genereren van de 

mogelijkheden, voorselectie kandidaten (team). Gegund aan….. 

5. Week 0 

Gunning opdracht, opdrachtnemer is bekend, contractbeheerder aanwijzen, deze mailt team 

SROI, overzicht in Excel bijwerken. 

6. Week 2 

Gesprek met opdrachtnemer en toelichting waardetabel en mogelijkheden (door 

aanspreekpunt team SROI + contractbeheerder). 

7. Week 3 

Opstellen concept invullingsplan SROI door opdrachtnemer (ondersteuning aanspreekpunt). 

8. Week 4 

Levering van de kandidaten en planning van de acties (teamleden) 

Opzet en controle spreadsheet berekening SROI percentage. Hiermee wordt een schatting 

gemaakt van de te behalen procentuele SROI inspanning. 

Eerste rapportage door opdrachtnemer 

9. Week 6 

Knelpunten bespreking met werkgever, vaststellen voorlopige invulling (teamleden), controle 

via SUWI-net, vaststelling voorlopige percentage SROI, aanleveren aan contractbeheerder 

met advies voor acties en bijwerken totaal overzicht SROI resultaten. 

10. Week 15 

Monitoring tijdens looptijd contract (aanspreekpunt benadert werkgever) 

Aanvullingen/wijzigingen op de voorlopige spreadsheet. Tussentijdse informatie naar 

contractbeheerder met advies tot nadere acties. 


8

Versie : 1.0 




11. Week 30 

Monitoring half jaar 

Monitoring tijdens looptijd contract (aanspreekpunt benadert werkgever) 

Aanvullingen/wijzigingen op de voorlopige spreadsheet. Tussentijdse informatie naar 

contractbeheerder met advies tot nadere acties. 

12. Week 50/ of einde contract 

Bespreking concepteindrapportage en evaluatie. Overleg met werkgever voor akkoord. 

Bij onvoldoende resultaat overleg contractbeheerder over in te houden laatste termijnen 

i.v.m. niet behalen contractvoorwaarden. 

13. Vaststelling eindrapportage door team SROI 

Bijwerken totaal overzicht SROI resultaten. Dringend advies naar contractbeheer wanneer 

SROI niet behaald wordt. Besluit door opdrachtgever, na advies team SROI en 

contractbeheerder, over de hoogte van de te betalen afkoopsom aan opleidingsfonds SROI. 


9

Versie : 1.0 



6. Matchpunt vraag en aanbod 


Het team SROI speelt in het proces een cruciale rol. 

Het aanspreekpunt van het team is de vraagbaak voor de ondernemer met vragen over de 

invullingsmethodiek en de mogelijkheden (wat kan wel en wat kan niet of deels worden 

meegeteld?). Het aanspreekpunt geeft indien nodig tekst en uitleg bij informatiebijeenkomsten 

georganiseerd vanuit een gezamenlijke inkoop door een groep gemeenten. Daarmee wordt 

eenduidige informatie versterkt. Het aanspreekpunt heeft een informerende en adviserende rol 

naar werkgever. 

Wanneer na gunning het formulier invullingsplan door de werkgever wordt ingestuurd met het 

verzoek kandidaten aan te leveren, dan wordt van het team een samenwerking verwacht in het 

leveren van kandidaten. Het team fungeert als het aanspreekpunt voor levering van kandidaten van 

zowel UWV, gemeente (afdeling sociale zaken), SW bedrijven en is ook de link naar het 

onderwijsveld. 

Rol als klantmanager en startpunt van het netwerk naar de omliggende gemeenten. Ook het 

organiseren van matchingsbijeenkomsten kan hierbij nuttig zijn. 

Als de SROI invulling eenmaal loopt en de contracten zijn getekend is er voor het team een 

monitorende taak weggelegd. De tussentijdse evaluatie en de eindrapportage zullen via BSN (Burger 

Service Nummer) controle op juistheid moeten worden vastgesteld. Het uiteindelijk ingevulde 

percentage SROI wordt daarmee definitief. 

De rapportageoverzichten worden vanuit het team SROI aangeleverd aan de betreffende 

contractbeheerder/projectleider om mee te nemen in de AUDIT gesprekken over de voortgang van 

het contract. Hierin heeft het team SROI een adviserende taak naar opdrachtgever. In deze 

gesprekken vindt tevens de formele bijsturing tussen opdrachtgever en opdrachtnemer plaats. 

7. Sociale impactmeting ter evaluatie 

De Social Evaluator is geschikt om de werkelijke sociale impact van de SROI acties door de 

verschillende werkgevers onderling te vergelijken. De vergelijking kan dan ook gemaakt worden met 

andere sociale activiteiten waarbij geen SROI van toepassing is. In de lopende pilots Hoorn en 

Alkmaar is hier nog geen ervaring mee opgedaan. 

8. Informatievoorziening, waaronder benchmarking tussen opdrachtgevers en gemeente 

De inzet en het netwerk van het RPA-NHN wordt benut voor de verspreiding van periodieke 

informatie over de behaalde SROI inspanningen per gegunde opdracht. Voor de goed presterende 

opdrachtnemers wordt dit ervaren als gratis publiciteit. 

In dit overzicht wordt ook de voorbeeldfunctie zichtbaar die de verschillende gemeenten ten 

opzichte van elkaar en ten opzichte van de opdrachtnemers hebben. 

Een publicatie format volgt. 


10

Versie : 1.0 



9. Ervaringen en best practices 


Er komt een pagina op de website van RPA-NHN waarin de documenten met betrekking tot SROI, 

evaringen en best practices voor iedereen toegankelijk zijn. 

10. Gespreksformulier werkgever 

Het gesprek tussen het aanspreekpunt van het team SROI en de werkgever is van cruciaal belang. Om 

dit gesprek optimaal te laten verlopen is een leidraad ontwikkeld. Zie bijlage 4. 

11. Participatie of opleidingsfonds vanuit de bijdragen door opdrachtnemers 

Bij de start van de uitvoering van de pilots in Hoorn en Alkmaar was er nog geen éénduidig 

aanbestedingsbeleid van toepassing bij de gemeenten. De reeds gegunde contracten bevatten soms 

wel en soms geen SROI paragraaf. Half 2013 wordt SROI steeds meer toegepast in de 

aanbestedingen. De verwachting is dat SROI eind 2013 op grote schaal wordt toegepast. 

De meeste bedrijven staan positief tegenover de SROI methodiek en de verplichting tot invulling en 

zij werken actief mee aan de inventarisatie en invulling van deze paragraaf. 

Wanneer er echter geen sprake is van samenwerking tussen de opdrachtnemer en het team SROI 

over de invulling van de SROI verplichting of dat naar het oordeel van het team SROI is de invulling 

volstrekt onvoldoende is in relatie tot het contract, dan zal het team SROI de contractbeheer / 

opdrachtgever adviseren de betaling van de laatste termijn, ter grootte van 5% van de omzet, op te 

houden totdat aan de SROI verplichting wordt voldaan. Wanneer binnen 2 maanden na afloop van 

het contract over de SROI verplichting nog geen overeenstemming is bereikt, wordt de 

opdrachtnemer verplicht om het resterende bedrag van de SROI verplichting te storten in een 

opleidingsfonds SROI. 

Het opleidingsfonds SROI wordt gevuld door stortingen van bedrijven/opdrachtnemers die niet of 

onvoldoende aan de invulling van SROI hebben bijgedragen. 

Het fonds wordt beheerd namens de 19 gemeenten in Noord-Holland Noord en zal worden benut 

om aanvullende scholing en training voor kandidaten uit de doelgroep mee te bekostigen. 


11

Versie : 1.0 



12. Implementatie en adviezen 


a. Gebruikersplatform SROI realiseren. Een nieuw overleg voor uitwisseling van ervaringen met 

SROI. Hierin komen inkopers van gemeenten, medewerkers van SW bedrijven, van UWV en 

afdeling Sociale Zaken (gemeente) periodiek bijeen om kennis, ervaring en best practices uit 

te wisselen. Uitnodiging en planning door RPA-NHN. 

b. Website waarop de TOOLKIT en een FAQ lijst beschikbaar zijn. Deze site wordt beheerd door 

het RPA-NHN en valt onder informatie en communicatie. 

c. Halfjaarlijks gemeenten op bestuurlijk niveau informeren, middels een gezamenlijke 

bijeenkomst, over de methodiek SROI, de best-praktices, de resultaten (benchmark) en het 

belang om SROI in alle bestekken éénduidig op te nemen. 

Organisatie in handen van RPA-NHN. 

d. SROI is onderdeel in het regionale inkoopoverleg NHN. SROI is reeds opgenomen in de 

modellen offerte-aanvraag bij de pilot gemeenten. Ongeveer 1 keer in de 6 á 8 weken komt 

de groep bij elkaar (met vertegenwoordigers van gemeente Alkmaar, Heerhugowaard, Den 

Helder, Bergen, Langedijk en Hoorn). 

Organisatie door Inkoop en Aanbesteding. 

e. Bovenregionaal overleg om de verbinding met omliggende regio’s, Zaandam, Haarlem, 

Amsterdam te onderhouden. Dit overleg wordt vanuit RPA-NHN twee maal per jaar 

georganiseerd om de bovenregionale ontwikkelingen uit te wisselen en waar mogelijk op 

elkaar af te stemmen. Werkgevers streven naar één methodiek voor alle gemeenten. 


12

Versie : 1.0 



BIJLAGE 1 BESTEKTEKST 


Social Return in aanbestedingen: speciale contractvoorwaarden 

De Opdrachtgever vindt het een verantwoordelijkheid van Opdrachtnemers om bij te dragen aan 

het versterken van de sociale infrastructuur. Door zich in te schrijven op deze aanbesteding, 

verplicht de Inschrijver zich om bij gunning 5% van de gefactureerde omzet naar aanleiding van de 

Opdracht aan te wenden voor nieuwe activiteiten om de sociale infrastructuur te versterken. 

Opdrachtnemer is verantwoordelijk voor een concrete invulling (hoeveel mensen, welk soort 

mensen, waar inzetten). De invulling van deze 5% Social Return-verplichting kan breder dan enkel 

op de onderliggende Opdracht worden verwezenlijkt, maar dient wel gedurende de looptijd van 

de Overeenkomst behorende bij de Opdracht te worden uitgevoerd. Wanneer, ten behoeve van 

de invulling van de SROI verplichting, met kandidaten uit de doelgroep een overeenkomst (bv 

werkervaringsovereenkomst of arbeidsovereenkomst van een jaar) wordt afgesloten die langer 

loopt dan de Overeenkomst (opdrachtgever-opdrachtnemer), kan de gehele looptijd van de 

overeenkomst met de betreffende kandidaat worden toegerekend aan de Social Return 

verplichting behorende bij deze opdracht. 

Opdrachtnemer legt hiertoe verantwoording af richting het team Social Return (Afdeling Sociale 

Zaken). Bij afloop van de Opdracht dient aan deze verplichting voldaan te zijn. Het Team Social 

Return (Afdeling Sociale Zaken) voert hierop de controle uit. Indien na looptijd van de Opdracht 

niet aan deze verplichting is voldaan, beroept Opdrachtgever zich op de boeteclausule (artikel x.x 

van het contract) 

01. Opdrachtnemer verplicht zich om 5% van de gefactureerde omzet naar aanleiding 

van de Opdracht te besteden aan EXTRA(*) inspanningen in het kader van Social Return. 

Opdrachtnemer kan beslissen om de kandidaten werkzaamheden te laten verrichten die 

niet direct verband houden met de Opdracht en zelfs niet bij Opdrachtnemer plaatsvinden. 

02. Na verlening van de Opdracht levert Opdrachtnemer aan het Team Social Return 

(Afdeling Sociale Zaken) een plan op hoe aan de Social Return-verplichting te voldoen. Basis 

voor dit plan is 5% van de aanneemsom. Voor het bepalen van de waarde van de 

inspanningen in Social Return, wordt de tabel Social Return gehandhaafd. 

03. Na goedkeuring van het plan door Team Social Return (Afdeling Sociale Zaken) 

ontvangt Opdrachtnemer van het Team Social Return (Afdeling Sociale Zaken) een 

spreadsheet voor rapportages en een tabel waarmee de waarde van de inspanningen 

bepaald kunnen worden. 

04. De Opdrachtgever zal zich inspannen de aanlevering van kandidaten aan de 

Opdrachtnemer te bevorderen. Deze inspanningen doen niets af aan de 

verantwoordelijkheid van de Opdrachtnemer om aan de Social Return-verplichting te 

voldoen. 

05. Gedurende de looptijd van de Overeenkomst levert Opdrachtnemer 2 (twee) keer 

een rapportage aan het Team Social Return (Afdeling Sociale Zaken), conform de 

spreadsheet uit lid 03 van dit artikel. 

06. De definitieve berekening van 5% van de gefactureerde omzet geschiedt aan het 

einde van de looptijd van de Overeenkomst. 

07. Binnen 2 (twee) maanden na het einde van de looptijd van de Overeenkomst levert 


13

Versie : 1.0 




de Opdrachtnemer een eindrapportage aan het Team Social Return (Afdeling Sociale Zaken) 

conform de rapportage als genoemd in lid 05 van dit artikel. 

08. Het Team Social Return (Afdeling Sociale Zaken) heeft de bevoegdheid de 

rapportages te verifiëren. Opdrachtnemer verleent daartoe zijn volledige medewerking. De 

eventuele kosten voorvloeiend uit deze medewerking kunnen niet bij de Opdrachtgever 

verhaald worden. 

09. Team Social Return (Afdeling Sociale Zaken) is bevoegd om inspanningen die niet 

door het Team Social Return (Afdeling Sociale Zaken) zijn goedgekeurd, niet mee te rekenen 

in het kader van de Social Return-verplichting. De bewijslast van goedkeuring berust bij de 

Opdrachtnemer. 

010. Indien de Opdrachtnemer zijn verplichtingen aangaande Social Return conform lid 

01 van dit artikel niet of niet volledig nakomt, betaalt Opdrachtnemer het resterende 

bedrag dat aan Social Return had moeten worden besteed aan de Opdrachtgever. Deze 

betaling kan plaatsvinden door creditnota’s. Wanneer naar de mening van Opdrachtgever 

door Opdrachtnemer onvoldoende inspanning is geleverd de SROI invulling te realiseren zal 

dit bedrag worden verhoogd met 50%. 

011. Indien de Opdrachtnemer werkt met onderaannemers blijft de Opdrachtnemer 

hoofdelijk aansprakelijk voor deze Social Return-verplichting. 

012. Door inschrijving verklaart de Opdrachtnemer zich akkoord met bovenvermelde 

bepalingen. 

(*) Er dient een verband te zijn tussen het verkrijgen van de nieuwe opdracht (gunning 

levert extra werkzaamheden op) en het leveren van een extra inspanning in het kader van 

social return. 

Bijlage 2: Flyer SROI Algemeen met basis informatie SROI (apart document) 

Bijlage 3: Concept invullingsplan SROI contract (apart document) 

Bijlage 4: Format berekening Excel vaststelling percentage SROI per gunning (apart document) 

Bijlage 5: Gespreksformulier als leidraad gesprek werkgever – aanspreekpunt SROI (apart 

formulier) 


14

Toolkit Social Return On Investment - Regionaal Platform ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?