Brochure
Brochure
Brochure
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De opleiding<br />
De opleiding wordt gegeven in 8 modules van 2 dagen en<br />
heeft een looptijd van 12 maanden. De 1e dag van iedere<br />
module heeft een avonddeel, voorafgegaan door een<br />
gezamenlijke maaltijd. Deelname aan de 1e en 2e module<br />
is voor iedere cursist verplicht en voor deelname aan het<br />
examen is ten minste 20 dagdelen aanwezigheid van de<br />
modules 3 tot 7 vereist.<br />
Inhoud van de opleiding<br />
Tijdens deze opleiding, waarin u intensief met de vele<br />
praktische en inzichtelijke vaardigheden werkt, komen de<br />
volgende onderwerpen aan de orde:<br />
n Integratie van de PBC-vaardigheden en theorie<br />
• Gedragsmatige competentie en integratie van alle<br />
Professional Business Communicator ® vaardigheden,<br />
principes en onderscheidingen<br />
• Internaliseren van de Professional Business<br />
Communicator ® vooronderstellingen<br />
n Uzelf leren kennen<br />
• De oorsprong van uw basale overtuigingen en<br />
aansturingsmechanismen ontdekken en hier effectief<br />
mee om leren gaan<br />
• Omgaan met uw eigen gevoelens als leidinggevende<br />
• Modellen: Probleem model, Het Johari window,<br />
De Duivelsdriehoek, Woordmagie model<br />
n Persoonlijk veranderingswerk<br />
• Uw kerndriehoek, inprentingen en herinprentingen<br />
• Onder supervisie werken aan uw meest basale vorming<br />
en overtuigingen<br />
• Modellen: Empiritive Self model, Satir rollen model,<br />
Weerstandsmodel, Overtuigingen model<br />
n Organisatie<br />
• Organisaties en teams vormen op basis van<br />
overeenkomstige waarden en normen aansluitend bij<br />
de missie en doelen van uw organisatie<br />
• Werving en selectie<br />
• Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) en Team<br />
Ontwikkelingsplan (TOP)<br />
• Leidinggeven en motiveren:<br />
- Onder supervisie werken aan eigen motivaties<br />
en motivaties van groepen. Deze leren in kaart te<br />
brengen en hierop te sturen<br />
- Stijlen van leidinggeven<br />
(streng of soepel, wat is beter?)<br />
- Uw stijl van leidinggeven aanpassen aan uw team en<br />
doelstellingen<br />
- Omgaan met verschillende karakters, omgaan met<br />
weerstanden<br />
- Motiveren van medewerkers<br />
- Effectief delegeren en controleren<br />
• Flexibiliseren. Werken met overtuigingen en<br />
identiteitsbelevingen: welke zorgen voor starheid en<br />
welke voor flexibiliteit. Niet alleen bij uzelf ook bij uw<br />
team en groepen<br />
• Modellen: Mental Preference Profiel © , Grave’s Waarden<br />
model, Meyers Briggs Type Indicator, Het Metaprofiel<br />
• Gestructureerd leidinggeven:<br />
- Werken met doelstellingen<br />
- Planmatig werken<br />
- Persoonlijke effectiviteit<br />
- Instructies duidelijk en gemotiveerd geven<br />
- Effectief werkoverleg houden<br />
- Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren<br />
n Presenteren<br />
• Presentatietechnieken<br />
• Presentaties maken<br />
• Impactvol presenteren<br />
n Expertise overdragen<br />
• Modelleren<br />
www.people-manaGement.nl<br />
Opleiding tot Master Business Communicator ®<br />
n Systeemdenken<br />
• Dieper gelegen patronen van systemen ontdekken<br />
waardoor systemen blijven zoals ze zijn en<br />
hoe deze te beïnvloeden<br />
• Het grotere geheel, uw rol en de rol van<br />
anderen daarin en hoe hierin te sturen
Change language