9 principes van zelfsturing 1 - Voka
9 principes van zelfsturing 1 - Voka
9 principes van zelfsturing 1 - Voka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
9 <strong>principes</strong> <strong>van</strong> <strong>zelfsturing</strong><br />
u Doelstelling instrument<br />
u Stappenplan<br />
u Mindmap<br />
KWIC INSTRUMENT<br />
1
1 Doelstelling instrument<br />
In het boek ‘Anders Organiseren en Beter Werken’ worden 9 <strong>principes</strong> voor het ontwerpen <strong>van</strong> effectieve<br />
teams uiteengezet. Hieronder een opsomming <strong>van</strong> de 9 <strong>principes</strong> en een mindmap die gebruikt kan<br />
worden ter illustratie of als presentatie.<br />
“Organisaties zijn sociale samenwerkingsverbanden. In de flexibele organisatie wordt een beroep<br />
gedaan op een intensieve samenwerking. Het is om die reden dat we liever spreken over teamwerk.” In<br />
dit instrument komen een aantal ontwerp<strong>principes</strong> voor effectief teamwerk aan bod. In het boek Anders<br />
organiseren worden de 9 <strong>principes</strong> verder uiteengezet. “Deze <strong>principes</strong> zijn bedoeld als richtsnoer bij het<br />
ontwerpproces. De ervaring leert dat deze aanleiding kunnen geven tot wezenlijke discussies. Zulke dis-<br />
cussies dragen bij aan het tot stand brengen <strong>van</strong> teams die passen in de desbetreffende situatie. Denk<br />
hierbij aan het karakter <strong>van</strong> het proces, de bestaande informatievoorzieningen, cultuur en de mogelijkhe-<br />
den <strong>van</strong> de mensen.”<br />
2 9 <strong>principes</strong> voor effectief teamwerk<br />
pp Compleet takenpakket<br />
pp Onderlinge afhankelijkheid<br />
pp Brede inzetbaarheid<br />
pp Vier tot twintig teamleden<br />
pp Voldoende regelmogelijkheden<br />
pp Interne en externe coördinatie<br />
pp Herkenbaarheid<br />
pp Minimale specificatie<br />
pp Beloningssyteem<br />
3 Mindmap<br />
(Bron : Anders Organiseren en Beter Werken, Van Hootegem G., Van Amelsvoort P., Van Beek G. en Huys R., pg 72)<br />
2 9 Principes <strong>van</strong> <strong>zelfsturing</strong>
1 Doelstelling instrument<br />
In het boek ‘Anders Organiseren en Beter Werken’ worden 9 <strong>principes</strong> voor het ontwerpen <strong>van</strong> effectieve<br />
teams uiteengezet. Hieronder een opsomming <strong>van</strong> de 9 <strong>principes</strong> en een mindmap die gebruikt kan<br />
worden ter illustratie of als presentatie.<br />
“Organisaties zijn sociale samenwerkingsverbanden. In de flexibele organisatie wordt een beroep<br />
gedaan op een intensieve samenwerking. Het is om die reden dat we liever spreken over teamwerk.” In<br />
dit instrument komen een aantal ontwerp<strong>principes</strong> voor effectief teamwerk aan bod. In het boek Anders<br />
organiseren worden de 9 <strong>principes</strong> verder uiteengezet. “Deze <strong>principes</strong> zijn bedoeld als richtsnoer bij het<br />
ontwerpproces. De ervaring leert dat deze aanleiding kunnen geven tot wezenlijke discussies. Zulke dis-<br />
cussies dragen bij aan het tot stand brengen <strong>van</strong> teams die passen in de desbetreffende situatie. Denk<br />
hierbij aan het karakter <strong>van</strong> het proces, de bestaande informatievoorzieningen, cultuur en de mogelijkhe-<br />
den <strong>van</strong> de mensen.”<br />
2 9 <strong>principes</strong> voor effectief teamwerk<br />
pp Compleet takenpakket<br />
pp Onderlinge afhankelijkheid<br />
pp Brede inzetbaarheid<br />
pp Vier tot twintig teamleden<br />
pp Voldoende regelmogelijkheden<br />
pp Interne en externe coördinatie<br />
pp Herkenbaarheid<br />
pp Minimale specificatie<br />
pp Beloningssyteem<br />
3 Mindmap<br />
(Bron : Anders Organiseren en Beter Werken, Van Hootegem G., Van Amelsvoort P., Van Beek G. en Huys R., pg 72)<br />
2 9 Principes <strong>van</strong> <strong>zelfsturing</strong>
Change language