Communicatieplan - Koopmans
Communicatieplan - Koopmans
Communicatieplan - Koopmans
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
18<br />
2 Strategie<br />
In dit hoofdstuk wordt de communicatiestrategie van <strong>Koopmans</strong> besproken. Het<br />
beschrijft de manier waarop <strong>Koopmans</strong> effectief wil gaan communiceren en haar<br />
communicatiedoelstellingen wil bereiken.<br />
<strong>Koopmans</strong> wil intern en extern open communiceren over haar inspanningen om<br />
duurzamer en energiezuiniger te ondernemen. Zo wil <strong>Koopmans</strong> onder meer<br />
transparant en inzichtelijk maken:<br />
• Wat de visie van <strong>Koopmans</strong> op duurzaamheid is;<br />
• Wat het energieverbruik van <strong>Koopmans</strong> is;<br />
• Welke trends in het energieverbruik waargenomen kunnen worden;<br />
• Wat het energiebeleid van <strong>Koopmans</strong> is.<br />
• Welke maatregelen genomen worden om het energieverbruik te verminderen;<br />
• Welke energiereducties <strong>Koopmans</strong> bereikt heeft.<br />
• Aan welke duurzame initiatieven <strong>Koopmans</strong> deelneemt.<br />
Dit communicatieplan biedt een overzicht van de strategie die <strong>Koopmans</strong> wil gaan<br />
inzetten voor transparante communicatie.<br />
Naast het informerende karakter van vele onderwerpen wil <strong>Koopmans</strong> tevens haar<br />
medewerkers stimuleren actief aan duurzaamheid bij te dragen.<br />
Bij het communiceren zal eerst worden vastgesteld wie de doelgroep is. Het<br />
afstemmen van de communicatie op deze doelgroep is belangrijk. In de<br />
actieplannen voor de verschillende communicatie zal geanalyseerd worden welk<br />
doel overgebracht moet worden en hoe de inhoud afgestemd moet worden op de<br />
beoogde doelgroep.<br />
2.1 Doelgroepen<br />
Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen twee doelgroepen: de interne en<br />
de externe doelgroep. Bij het opstellen van de actieplannen zal gekeken worden op<br />
welke wijze de betrokken doelgroep benaderd moet worden. Voor welk type<br />
communicatie hier het beste bij past zal worden besproken in hoofdstuk 4.<br />
De interne belanghebbenden zijn alle medewerkers van <strong>Koopmans</strong>.<br />
De extern belanghebbenden bestaan uit diverse partijen. Zoals:<br />
• Nederlandse overheid<br />
• gemeenten<br />
• woningbouwverenigingen<br />
• opdrachtgevers<br />
• onderaannemers<br />
• leveranciers<br />
Klanten zullen <strong>Koopmans</strong> steeds nadrukkelijker beoordelen op het aspect<br />
duurzaamheid. De klanten van <strong>Koopmans</strong> hechten daarom waarde aan een goede<br />
communicatie. <strong>Koopmans</strong> wil ook haar leveranciers bij het duurzaam en<br />
klimaatbewust ondernemen betrekken. Alle leveranciers van <strong>Koopmans</strong> zijn daarom<br />
ook externe belanghebbenden bij goede communicatie door <strong>Koopmans</strong>. Het<br />
nadrukkelijk betrekken van onderaannemers en leveranciers zal opgepakt worden<br />
vanaf niveau 4 en 5 op de CO 2-prestatieladder. Tot slot helpt een duurzame<br />
uitstraling om potentiële nieuwe medewerkers een beeld te geven van <strong>Koopmans</strong>.<br />
Potentiële werknemers kunnen daarom ook tot de externe doelgroep gerekend<br />
worden voor communicatie.<br />
Datum<br />
5 maart 2012<br />
Blad<br />
8 van 18