ExxonMobil in Nederland

ExxonMobil
in Nederland

02
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Inhoudsopgave
Wie zijn wij? 04
Energie 06
Onze vestigingen 08
Veiligheid & gezondheid 14
Milieu 16
Maatschappelijke betrokkenheid 20

Met een nog steeds groeiende wereldbevolking zal de vraag naar energie de komende decennia blijven toenemen.
De wereld staat daarom voor een enorme uitdaging: hoe kunnen we de energie leveren die nodig is voor economische
groei en een hogere levensstandaard en tegelijkertijd het milieu beschermen? ExxonMobil heeft hierin een
belangrijke rol. Met innovatie en technologie leveren wij energie en petrochemische producten om aan de groeiende
vraag tegemoet te komen.
Duurzaamheid staat daarbij centraal. Wij streven naar de juiste balans tussen economische groei, sociale
ontwikkeling en bescherming van het milieu. Tegelijkertijd moeten we aantrekkelijke rendementen behalen voor
onze aandeelhouders. Zo kunnen we ervoor zorgen dat toekomstige generaties geen schade ondervinden van de
keuzes die we nu maken. We hebben onze innovaties al veel verbeterd bij de olie- en gaswinning. Daardoor kunnen
we nu efficiënter en milieuvriendelijker produceren dan ooit tevoren. Daarnaast investeren we wereldwijd fors in het
terugbrengen van CO 2 -uitstoot.
Ook lokaal moeten we kunnen blijven bijdragen aan de welvaart. We zijn al sinds 1891 actief in Nederland en we
hopen dat nog lang te blijven. In al die jaren hebben we een goede relatie met de overheid onderhouden. Een
blijvend aantrekkelijk investeringsklimaat is van cruciaal belang om onze concurrentiepositie te waarborgen.
En daarvoor is een stabiel overheidsbeleid nodig. Ook met de lokale overheden onderhouden we onze relatie
intensief. Zodoende hebben we een directe band met de omgeving.
De toekomst
Het hoeft geen betoog dat de wereldenergievoorziening aan grote veranderingen onderhevig is. Onze missie
blijft echter onveranderd: het leveren van betrouwbare en betaalbare energie op een duurzame manier. Alhoewel
we alternatieven onderzoeken, richten we ons hierbij vooral op olie en gas. Nooit laten we daarbij onze hoogste
standaarden los voor veiligheid, milieuprestaties, ethiek, economie en rentmeesterschap. Want alleen zo
beschermen we de lokale gemeenschappen en creëren we een breed draagvlak en blijvend succes voor onze
onderneming.
Joost Van Roost, president ExxonMobil Benelux
Woord
Vooraf
Als grootste beursgenoteerde internationale olie- en gasmaatschappij en een van de grootste
petrochemische bedrijven ter wereld, zijn wij ons bewust van onze rol in de wereldwijde energievoorziening.
03

04
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Wie zijn wij?
ExxonMobil is ’s werelds grootste beursgenoteerde olie- en gasmaatschappij en een van de grootste petrochemische bedrijven.
Ons concern is wereldwijd in bijna alle landen actief. We houden ons bezig met de winning, verkoop en distributie van aardolie en
aardgas. We verzorgen de raffinage en marketing van olieproducten en leveren grondstoffen voor de chemische industrie.
Als grote multinational zijn wij ons bewust van onze maatschappelijke
verantwoordelijkheid. We willen ons economisch succes tot duurzaam succes
maken. Wij streven hierbij naar de juiste balans tussen economische groei,
sociale ontwikkeling en bescherming van het milieu. Zo hebben onze
innovaties talloze obstakels uit de weg geruimd bij de olie- en gaswinning,
waardoor we efficiënter en milieuvriendelijker produceren.
We dragen bij aan economische groei in opkomende landen en respecteren
vanzelfsprekend de mensenrechten. Op het gebied van veiligheid en milieu
bereiken we jaar op jaar uitstekende resultaten. We hanteren strikte ethische
normen bij het zakendoen en voeren een personeelsbeleid dat iedereen gelijke
kansen biedt. We werken samen met overheden, bedrijven en maatschappelijke
organisaties, vooral op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu.
ExxonMobil in Nederland
De meeste van ExxonMobil’s Nederlandse vestigingen zijn te vinden in het
Rotterdamse havengebied. Hier hebben we een raffinaderij, chemische
fabrieken voor aromaten en weekmakers en een smeeroliemengfabriek. In
Limburg, in Kerkrade, hebben we een fabriek voor verpakkingsfilm. Het hoofdkantoor
van ExxonMobil voor de Benelux staat in Breda.
Daarnaast zijn we mede-aandeelhouder van twee aardolieterminals: TEAM
Terminal in Europoort en de Maasvlakte Olie Terminal (MOT) en van de
Rotterdam-Antwerp Pipeline (RAPL). Deze pijpleiding voorziet raffinaderijen in
België, waaronder die van ExxonMobil in Antwerpen, van aardolie.
We hebben een belang in de nationale olie- en gaswinning en gasverkoop
Eerlijk zakendoen
Onze onderneming is niet alleen geïnteresseerd
in resultaten, maar ook en vooral in de manier
waarop die resultaten worden behaald. Van onze
mensen willen wij daarom dat zij zich houden aan
ExxonMobil’s normen voor integriteit. We
accepteren dan ook niet dat onze medewerkers
hun resultaten behalen door wetten te overtreden
of gewetenloos te handelen. ExxonMobil streeft
naar openheid, waarin zaken die de verkeerde
kant op dreigen te gaan meteen worden gemeld.
Ons bedrijf kan alleen werken op basis van
rechtvaardigheid en eerlijkheid: een transparante
boekhouding, correcte budgetvoorstellen en
objectieve evaluatie van projecten.
doordat we participeren in de Nederlandse Aardolie
Maatschappij (NAM) en GasTerra. ExxonMobil heeft, net
als Shell, een aandeel van 50 procent in de NAM.
GasTerra is voor 50 procent in handen van de Nederlandse
staat, voor 25 procent van ExxonMobil en voor
25 procent van Shell.

ExxonMobil levert in Nederland rechtstreeks werk aan ongeveer 1450 mensen.
Indirect profiteren veel ondernemers van onze activiteiten. Denk bijvoorbeeld aan
de aannemers op onze fabrieken en de leveranciers van onze Esso-stations.
Onze activiteiten
Upstream
Onze winningsactiviteiten, via de NAM, vinden zowel aan land als op zee
plaats. In Nederland gaat het daarbij om de opsporing en winning van olie en
vooral aardgas uit velden in (onder meer) Groningen en de Noordzee.
De winningsactiviteiten van de NAM vinden voornamelijk plaats in het
Groningen-gasveld in Slochteren en in het Nederlandse deel van het
Continentaal Plat (Noordzee). Dankzij ondergrondse gasopslagen in Langelo
en Grijpskerk kan de NAM ook tijdens extreme winterkou aan de vraag naar
gas blijven voldoen. Daarnaast zoekt de NAM nog steeds naar nieuwe
gasvelden onder de Nederlandse aardbodem en in de Noordzeebodem.
Nieuwe technieken maken het mogelijk om ook voorheen moeilijk winbare
gas voorraden aan te boren.
In 2011 hernieuwde de NAM de oliewinning in Schoonebeek. Jarenlang waren
deze olievelden gesloten, omdat er niet meer voldoende olie naar boven
gepompt kon worden om een rendabele exploitatie mogelijk te maken. Dankzij
nieuwe technieken kan het grootste olieveld op het Noordwest-Europese vasteland
opnieuw economisch rendabel geëxploiteerd worden.
De NAM verkoopt het aardgas aan GasTerra, die het op haar beurt weer
verkoopt aan grote klanten zoals elektriciteitscentrales en energiemaatschappijen.
GasTerra is een van de belangrijjkste spelers op de Europese gasmarkt.
Ruim de helft van de totale Nederlandse gasproductie is bestemd voor België,
Duitsland, Frankrijk, Italië, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk.
Downstream
De ruwe olie komt via tankers of pijpleidingen
bij de raffinaderij in Rotterdam. Deze verwerkt
de aardolie tot tal van brandstoffen, olieproducten
en grond stoffen voor de
chemische industrie. De brandstoffen –
benzine, diesel en LPG - worden verkocht
onder de merknaam Esso.
Esso, een vertrouwd merk langs de weg
Onze tankstations worden geëxploiteerd onder de naam Esso.
In Nederland zijn ongeveer 350 Esso-tankstations. Esso combineert
de verkoop van hoogwaardige autobrandstoffen met een uitstekende
service aan de klanten. De shopformules Snack&Shop en On the Run
hebben een ruim gesorteerd assortiment artikelen, die aansluiten bij
de wensen van de klanten die er komen. Bij Esso Express, de
onbemande stations van Esso, kunnen onze klanten veilig, snel en
goedkoop tanken. Klanten van de Esso-stations kunnen punten
sparen voor luxe-artikelen of belevenissen met ons
loyalty-programma Esso Extras.
Geschiedenis
De economische betekenis van ExxonMobil
voor ons land gaat terug tot 1891. Toen sloten
Amerikaanse, Nederlandse en Belgische
zakenlieden een overeenkomst om petroleum
op de markt te brengen van de door John D.
Rockefeller opgerichte Standard Oil Company.
Rotterdam hield in de loop der jaren zijn
spilfunctie voor de onderneming.
Na de Tweede Wereld oorlog groeide Exxon-
Mobil van verkoop- en distributiemaatschappij
uit tot een geïntegreerde oliemaatschappij,
met een eigen smeeroliefabriek (1955), een
eigen raffinaderij plus brandstofdepot (1960)
en eigen chemische fabrieken (vanaf 1964).
ExxonMobil produceert hoogwaardige minerale en
synthetische smeermiddelen die verkocht worden
onder het Mobil-merk, met als paradepaardje Mobil 1 -
de synthetische variant. In Pernis worden de smeermiddelen
vanuit het magazijn gedistribueerd naar de
klanten. Naast smeerolie voor personenauto’s en de
transportsector produceert ExxonMobil smeermiddelen
voor specifieke markten als de zee-, luchtvaart en
industrie. Een aantal bijproducten is geschikt voor
speciale toepassingen zoals paraffine voor de kaarsenindustrie,
zeer zuivere witte oliën voor de cosmetische
industrie en procesoliën voor de bandenindustrie.
Petrochemie
ExxonMobil Chemical levert een gevarieerd palet van
petrochemische producten die als grondstof worden
gebruikt in verschillende bedrijfssectoren. De klanten
zijn ondermeer actief in de kunststofverwerking, de
chemische nijverheid, de verpakkings- en farmaceutische
industrie. De meeste van ExxonMobil’s
chemische fabrieken bevinden zich in de nabijheid van
een raffinaderij. Hierdoor kunnen ze volop gebruik
maken van de voedingsstromen van de raffinaderij en
bijstromen terugleveren. Dit is ook het geval in
Rotterdam, waar de aromatenfabriek pal naast de
raffinaderij op het Botlek-terrein staat. ■
05

06
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
De vraag
naar energie groeit
Energie is essentieel om de levensstandaard te verbeteren. Energie helpt mensen en organisaties productiever te zijn en
hun mogelijkheden uit te breiden. Bijna alle technologische vooruitgang in de afgelopen 100 jaar werd mogelijk gemaakt
door betrouwbare vormen van moderne energie, zoals elektriciteit. Toch hebben wereldwijd nog miljarden mensen geen
beschikking over energie.
De wereldbevolking groeit explosief en economieën ontwikkelen
zich steeds sneller. Deze vooruitgang leidt uiteraard tot een
groeiende vraag naar energie, onder andere voor industriële
toepassingen, transport of elektriciteitsopwekking. Met de
verwachte grote toename van het energieverbruik zal ook de
uitstoot van emissies, zoals CO2 , toenemen. De wereld staat dus
voor een enorme uitdaging: hoe kunnen we aan de groeiende
vraag blijven voldoen en tegelijkertijd de impact op het milieu dat
met het gebruik van energie gepaard gaat, beperken?
Duurzaamheid
ExxonMobil’s missie is om op een veilige, milieuverantwoordelijke manier aan
de stijgende energievraag te voldoen. We zoeken continu naar oplossingen
voor deze energie-uitdaging. We zullen die oplossingen alleen vinden als er
een gezond evenwicht bestaat tussen economische groei, sociale ontwikkeling
en bescherming van het milieu. Tegelijkertijd moeten we onze aandeelhouders
blijven verzekeren van aantrekkelijke rendementen. Alleen dan kunnen we
ervoor zorgen dat toekomstige generaties geen schade ondervinden van de
keuzes die we nu maken.
Fossiele brandstoffen zijn nog lang nodig
Elk jaar publiceert ExxonMobil zijn energieprognoses voor de toekomst in de
Outlook for Energy. Deze lange termijn prognose is gebaseerd op onderzoek
naar trends in vraag en aanbod van energie en gerelateerde emissies in
ongeveer 100 landen. Onze Outlook for Energy voorziet dat fossiele brandstoffen,
nog heel lang een grote rol spelen in de energievoorziening. Aardolie,
Olie voor transport
Olie voor transport
aardgas en steenkool blijven de
belangrijkste energiebronnen
vanwege hun beschikbaarheid,
veelzijdigheid en betaalbaarheid.
Er zijn vooralsnog geen betaalbare
alternatieven beschikbaar.
Mobiliteit is van vitaal belang voor de economie.
De raffinagesector is onlosmakelijk verbonden
met de transportsector en heeft een essentiële
rol met de levering van veilige, betaalbare en
betrouwbare brandstoffen. Wereldwijd gezien
zal olie nog voor lange tijd de belangrijkste
energiebron voor transport blijven. De overgang
naar bijvoorbeeld elektrisch vervoer zal, mede
vanwege de grote investeringen die het vergt,
heel geleidelijk gaan. ExxonMobil werkt continu
aan nieuwe technologieën voor schonere
brandstoffen. Zo wordt momenteel ook onderzoek
gedaan naar de mogelijkheid om olie te
winnen uit algen.

Raffinage en chemie: steeds efficiënter
Raffinaderijen blijven nodig voor de productie van brandstoffen, alhoewel die in
Europa door efficiency-verbeteringen wel te maken krijgen met een licht afnemende
vraag. Tegelijkertijd blijft er vraag naar producten uit de olieverwerkende
sector, zoals grondstoffen voor hoogwaardige plastics en lichte kunststoffen.
Raffinaderijen zullen dus een belangrijke rol blijven vervullen in de energievoorziening.
Wereldwijd worden raffinaderijen van ExxonMobil steeds verder
geïntegreerd met chemische fabrieken. Deze liggen vaak op hetzelfde terrein
en ontvangen hun grondstoffen van de raffinaderijen. Naast een flexibelere
Hydraulic Fracturing
Hydraulic fracturing (ook wel fracking genoemd) is nodig om gas uit
moeilijk doordringbare steen- en kleilagen te kunnen winnen. Bij
hydraulic fracturing worden diepliggende gasrijke bodemlagen
gekraakt, waardoor het gas kan gaan stromen. Dit wordt gedaan
door het boorgat te perforeren en vervolgens onder hoge druk boorvloeistof
in de ontstane gaatjes te persen. Hierdoor ontstaan kleine
haarscheurtjes in het zeer harde gesteente, waardoor het gas gewonnen
kan worden. De boringen vinden zeer gecontroleerd en op grote
diepte plaats, ver onder het grondwater. Bovendien scheiden
verschillende lagen ondoordringbaar gesteente het grondwater van
de frackinglocaties. ExxonMobil past deze techniek al decennialang
succesvol toe bij conventionele olie- en gaswinning.
aanvoer van grondstoffen, levert de integratie aanzienlijke
energie- en kostenbesparingen op. Dit betekent
dat onze raffinaderijen uiterst efficiënt opereren.
Om de sterke concurrentiepositie van de Nederlandse
raffinage- en petrochemische sector te waarborgen, is
een blijvend aantrekkelijk investeringsklimaat van
cruciaal belang. Alleen als de raffinaderij kan bloeien,
kan het zich de aanzienlijke investeringen veroorloven
die nodig zijn om nieuwe technologieën te ontwikkelen
voor betaalbare, schonere energieproducten.
Gas: brandstof van de toekomst
Aardgas, de schoonste fossiele brandstof, zal binnen
de energiemix van de toekomst een belangrijke rol innemen,
voornamelijk voor opwekking van elektriciteit.
Voordeel van gas is dat gasgestookte centrales relatief
schoon zijn: de CO2-uitstoot ligt aanzienlijk lager dan bij
kolengestookte elektriciteitscentrales. Bovendien
kunnen gascentrales tegen relatief lage kosten snel
worden gebouwd. Ook is dit type centrale flexibel: ze
kunnen gemakkelijk worden in- en uitgeschakeld, al
naar gelang de energievraag en de weersomstandigheden.
Op die manier kan aardgas de perfecte aanvulling
vormen op hernieuwbare energiebronnen als winden
zonne-energie.
Daarbij is aardgas volop voorhanden. De voorzieningszekerheid
wordt geholpen door nieuwe pijpleidingen en
door vloeibaar aardgas, dat via tankers wordt vervoerd.
Bovendien bevat de bodem grote hoeveelheden van
het zogenoemde onconventionele gas. Dit type gas,
opgeslagen in steen- en kleilagen, was lange tijd zeer
moeilijk winbaar. Nieuwe technieken maken het echter
mogelijk om ook deze gasvoorraden economisch
rendabel te exploiteren.
Nederland als gasrotonde
In Nederland ziet ExxonMobil nog geen rol van
betekenis voor onconventioneel gas in de komende
jaren, maar het potentieel moet wel onderzocht
worden. Er is nog voldoende conventioneel gas
beschikbaar en de beste mogelijkheden voor
onconventioneel gas liggen vooral elders in Europa.
Wel positioneert Nederland zich al enige tijd terecht als
de ‘gasrotonde’ van Noordwest-Europa. De jarenlange
ervaring met gaswinning, de strategisch gunstige
ligging, de opslagmogelijkheden en het uitgebreide
netwerk maken Nederland tot een ideaal knooppunt.
Gasunie investeerde in pijp leidingen, die Nederland
aansluiten op Duitsland, de Britse eilanden en op
de gasnetwerken van de grote gas leveranciers
Noorwegen en Rusland. Ook voor ExxonMobil zijn deze
ontwikkelingen belangrijk. Gas is en blijft een belangrijke
grondstof voor onze installaties. ■
07

08
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Onze
vestigingen
ExxonMobil heeft in Nederland - afgemeten aan de beperkte omvang van het grondgebied - een relatief groot aantal
fabrieken en andere vestigingen. Dat heeft vooral te maken met de gunstige geografische ligging - Rotterdam is een
wereldhaven en heeft een enorm achterland. Maar het heeft ook te maken met de grote bevolkingsdichtheid en de
sterke economische positie van Nederland.
Hoofdkantoor Breda
In Breda bevindt zich het hoofdkantoor voor de Benelux-organisatie. In het
Centraal Kantoor Benelux (CKB) zijn ongeveer 200 mensen werkzaam.
Voornamelijk binnen service- en staforganisaties, zoals ExxonMobil Financial
Services, het European Treasury Center (ETC), Externe Betrekkingen,
personeelszaken, de jurische afdeling en de fiscale afdeling.
In 1987 werden Esso Nederland, Esso Belgium en Esso Luxemburg samengevoegd
tot één Benelux-organisatie. Als vestigingsplaats van het nieuwe
hoofdkantoor werd Breda gekozen: in het midden tussen Den Haag en
Antwerpen, waar de voormalige hoofdkantoren van de twee ondernemingen
waren gevestigd. Tien jaar later, in 1997, nam ook de Benelux-verkoop afdeling
van ExxonMobil Chemical haar intrek in het CKB.
Medewerkers
Ongeveer de helft van de CKB-medewerkers
komt uit Nederland, de andere helft uit België.
Dit was destijds een gevolg van de Beneluxering,
maar is in al die jaren zo gebleven.

Raffinaderij Rotterdam
Efficiënt door integratie
De ExxonMobil-raffinaderij in Rotterdam behoort tot de modernste en milieuvriendelijkste
in haar soort. Sinds de ingebruikname in 1960 is de fabriek
regelmatig gerenoveerd. Daarnaast wordt steeds gebruik gemaakt van nieuwe
technologische ontwikkelingen en inzichten om kleinere investeringen te doen
die maken dat oude installaties bij de tijd blijven. Dankzij de vele investeringen
is de raffinaderij uiterst efficiënt.
De raffinaderij verwerkt verschillende soorten ruwe olie, van lichte laagzwavelige,
olie tot tot zware hoogzwavelige olie. Deze wordt per schip aangevoerd en
opgeslagen in de tankparken op de Maasvlakte en in Europoort. Vervolgens
gaat de olie via pijpleidingen naar de raffinaderij, waar deze wordt verwerkt tot
een reeks producten, waaronder LPG, benzine, kerosine en diesel.
Efficiënt met energie
De raffinaderij heeft een eigen warmtekrachtcentrale (Co-generator of Cogen),
die laagcalorisch gas van de flexicoker gebruikt om elektriciteit en stoom te
produceren. Met de Cogen kan het raffinaderij-complex voor het grootste deel
in zijn eigen energiebehoefte voorzien.
Kerncijfers:
Capaciteit 10 miljoen ton/jaar
Medewerkers 540
Producten LPG, benzine, nafta, kerosine, dieselolie
huisbrandolie, zwavel, petroleumcokes
diverse grondstoffen voor de chemische
industrie
Flexicoker
Sinds de jaren tachtig, beschikt de raffinaderij
over een zogenaamde Flexicoker en wordt er
geen liter zware stookolie meer geproduceerd.
De Flexicoker haalt veel zwavel uit ruwe aardolie
en andere grondstoffen. Daardoor zijn de
producten relatief schoon en de emissies
lager. Het gas dat vrijkomt in het proces, gaat
als brandstof naar fornuizen.
Integratie
De raffinaderij is vrijwel geheel geïntegreerd met de
aromatenfabriek, die op hetzelfde terrein staat. De
aromatenfabriek ontvangt haar basisgrondstof van de
raffinaderij en alle bijproducten die ontstaan in het
productieproces van de aromatenfabriek gaan op hun
beurt weer terug naar de raffinaderij. Ook is de raffinaderij
sinds 2011 geïntegreerd met een ultra-moderne
waterstoffabriek van Air Products, die eveneens op
hetzelfde terrein ligt. De waterstoffabriek maakt gebruik
van de restwarmte en restgassen van de raffinaderij.
De waterstof wordt gebruikt om olie te ontzwavelen en
schonere brandstoffen te kunnen produceren. Daarnaast
levert de waterstoffabriek stoom terug aan de
raffinaderij. De integratie van de verschillende fabrieken
levert een optimale energie-efficiëntie en reductie van
CO2-uitstoot op.
09

10
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Rotterdam Aromatics Plant
Een van de grootste ter wereld
De Rotterdam Aromatics Plant (RAP) is een van de grootste aromatenfabrieken
ter wereld. De fabriek werd in 1963 naast de raffinaderij gebouwd, waarvan ze
basisgrondstof ontvangt. De aromatenfabriek produceert, als een van de
weinige, het volledige scala van aromatische koolwaterstoffen.
De producten van de aromatenfabriek komen we tegen in allerlei dagelijkse
toepassingen. Bijvoorbeeld in verpakkings- en isolatiemateriaal - zoals piepschuim
- in elektrische (keuken)apparatuur, auto-onderdelen, sportschoenen,
nylon en synthetische vezels en harsen. Paraxyleen dient als grondstof voor
polyethyleen tereftalaat (PET), dat we kennen van onder andere frisdrankflessen.
Integratie
De RAP ontvangt haar grondstoffen van alle ExxonMobil-raffinaderijen in
Europa. Onder andere van de naastgelegen raffinaderij, waarmee de
Kerncijfers:
Capaciteit 1,8 miljoen ton per jaar
Medewerkers 150
Producten aromaten: benzeen, paraxyleen, orthoxyleen
cyclohexaan
Meer capaciteit
Sinds de start van de paraxyleenfabriek in
Rotterdam is de capaciteit van de paraxyleenproductie
vertienvoudigd. De meest recente
investering, van tientallen miljoenen euro, was
de capaciteitsuitbreiding in 2009. Dankzij deze
investering nam de productiecapaciteit voor
zowel parxyleen als benzeen met 20% toe.
Hierdoor werd de aromatenfabriek een van de
grootste paraxyleenproducenten ter wereld.
De nieuwe installatie maakt gebruik van de
restwarmte van de fabriek en is daardoor
uiterst energie-efficiënt. Dankzij de investering
daalde het energieverbruik per ton met 15%.
aromatenfabriek vrijwel volledig geïntegreerd is. Alle
bij producten die ontstaan in het productieproces van
RAP gaan op hun beurt weer terug naar de raffinaderij.
Naast een flexibelere aanvoer van grondstoffen, levert
de integratie aanzienlijke energie- en kostenbesparingen
op.

Rotterdam Plasticizers &
Intermediates Plant
Drie fabrieken in één
De Rotterdam Plasticizers & Intermediates Plant (RPI) produceert op ftalaten
gebaseerde weekmakers. De RPI bestaat eigenlijk uit drie fabrieken: de
Rotterdam Oxo-Alcohol Plant (ROP) in Europoort, de Phthalic Anhydride Plant
(PAN) en de Rotterdam Plasticizers Plant (RPP), beide in Rotterdam Botlek.
De RPI is de grootste producent van weekmakers in Europa. Met weekmakers
kan ‘hard’ plastic zacht en buigzaam worden gemaakt. Ze worden gebruikt om
soepelheid te geven producten als kabels, textiel, behang, vloerbedekking,
meubilair en schoeisel.
De drie fabrieken vormen qua productie een logisch geheel: oxo-alcoholen
en ftaalzuuranhydride zijn beide grondstoffen voor RPP, de eigenlijke weekmakersfabriek.
Efficiënter transport
De grondstoffen voor oxo-alcoholen worden per schip aangevoerd door
fabrieken van ExxonMobil Chemical in Engeland en Frankrijk.
Kerncijfers:
Capaciteit 300 duizend ton oxo-alcoholen
400 duizend ton weekmakers
70 duizend ton ftaalzuuranhydride
Medewerkers 200
Producten alcoholen: Exxal-alcoholen, Jayflex plasticizers
Ver uit elkaar
Dat de productielocaties zo ver uit elkaar
liggen, is historisch gegroeid. ExxonMobil
bouwde de RPP in 1978 op het terrein van de
raffinaderij. De ROP werd in 1982 overgenomen
van Akzo. Later, in 1991, bleek het
efficiënt om de PAN naast de RPP te bouwen,
ook al omdat een van de voor het productieproces
benodigde grondstoffen, orthoxyleen,
afkomstig is van de nabijgelegen aromatenfabriek.
De RPP en de ROP zijn met elkaar
verbonden door een pijpleiding. De drie
fabrieken zijn nauw met elkaar - en met de
raffinaderij - geïntegreerd.
Momenteel is een project in ontwikkeling om dit transport
met grotere schepen uit te gaan voeren. Ook
wordt onderzocht of in Rotterdam een specifiek type
alchohol geproduceerd kan worden dat nu in de
Verenigde Staten wordt geproduceerd. Hiermee wordt
het overzees transport beperkt, zodat het milieu
minder wordt belast.
11

12
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Smeeroliemengfabriek Pernis
Honderden recepten
De Lube Oil Blending Plant (LOBP) in Pernis is gebouwd in 1955. De producten
zijn bestemd voor de smering van machines in de industrie en scheepvaart en
voor motoren in vracht- en personenauto's, schepen en vliegtuigen. De Lube Oil
Blending Plant is de op één na grootste smeeroliemengfabriek van ExxonMobil
in Europa en de zesde ter wereld.
De LOBP roert, mengt en kookt basisolie en additieven tot honderden
verschillende smeermiddelen. Elk volgens eigen specificatie en bereidingsmethode.
De producten variëren van stevige motorolie voor machinemotoren
tot superverfijnde smeermiddelen voor windmolens en ondergaan een uitgebreide
kwaliteitscontrole voor ze aan de klanten geleverd worden. De site in
Pernis maakt alleen minerale oliën; de
synthetische smeermiddelen worden geïmporteerd
vanuit ExxonMobil-sites in Frankrijk
en Finland. De LOBP fungeert voor deze artikelen
als expeditieknooppunt voor de Benelux-klanten.
In totaal kan de LOBP meer dan
duizend soorten producten leveren.
Kerncijfers:
Capaciteit 200 miljoen liter per jaar
Medewerkers 110
Producten smeerolie voor toepassingen in de scheepvaart,
luchtvaart, industrie en wegverkeer
Advies op maat
De LOBP heeft een eigen zogenoemd Signum
Lab, een laboratorium dat analyses uitvoert
van oliesamples. Klanten uit de hele wereld
sturen een flesje olie op naar het lab, waar een
serie tests uitgevoerd worden. Uit de samenstelling
van de olie kunnen de laboratoriumonder
zoekers veel afleiden: is er slijtage aan de
motor? Zit er zeewater in, of aluminiumdeeltjes
van de lagers? En is de oliesamenstelling nog
optimaal voor de gewenste prestaties? Klanten
zijn gebaat bij zulke informatie om schade aan
de machines te voorkomen. Ze kunnen de
analyses online volgen en krijgen een advies
op maat.
De smeermiddelen gaan via leidingen naar of
barges of tankauto’s, of worden in vaten en bussen
in het magazijn opgeslagen voordat ze afgehaald
worden.
Ze staan er nooit lang, want de productie van de
fabriek wordt nauw afgestemd op de vraag.

OPP Films Plant Kerkrade
Geen inhoud zonder verpakking
De Oriented PolyPropylene (OPP) Films Plant in Kerkrade is gebouwd in 1992
en produceert flinterdunne polypropyleenfilm. OPP-film, of folie, kan goed
zuurstof-, aroma- en lichtdicht worden gemaakt en is daardoor bij uitstek
geschikt voor het verpakken van verswaren.
De verpakkingsfolie dient niet alleen voor voedingsproducten, zoals chips,
biscuitjes en snoep, maar ook voor non-food-producten. Vanwege de
beschermende kwaliteiten tegen bijvoorbeeld geurtjes, zuurstof en waterdamp
is de folie ook zeer geschikt voor de verpakking van schoonmaakmiddelen,
zeep en toiletartikelen. Een deel van de producten wordt
gebruikt voor het maken van labels, bijvoorbeeld voor PET-flessen. OPP
film kan transparant zijn, wit of metallic.
Afnemers kunnen de folie zelf bewerken,
lamineren en bedrukken met elke
gewenste print. Een deel van de productie
gaat rechtstreeks naar de eindgebruikers,
die de film kopen om hun producten te
verpakken of te labelen.
Kerncijfers:
Capaciteit 55 duizend ton per jaar
Medewerkers 250
Producten films voor verpakkingen
Flinterdun
De films kunnen uit drie tot vijf polypropyleenlagen
bestaan en moeten aan hoge kwaliteitsnormen en
voedings-hygiënevoorschriften voldoen. Afhankelijk van
de soorten polypropyleen in de verschillende lagen, de
dikte van de lagen en de toegevoegde additieven
veranderen de productkenmerken. Om de producteigenschappen
te verbeteren worden sommige films
aan beide zijden voorzien van een vernis op waterbasis
(‘coaten’) of aan één zijde voorzien van een dun laagje
aluminium. De uiteindelijke dikte varieert van 15 tot
70 micron, flinterdun dus. ■
13

14
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Veiligheid
& Gezondheid
Onze veiligheidsnorm laat zich in drie woorden samenvatten: geen enkel incident. Rond elk incident spoken zo’n 300 near
misses (bijna-ongevallen) rond. De kunst is om veiligheid dáár te garanderen. Dat betekent dus het uitbannen van zelfs het
kleinste risico. Dat is een forse ambitie. Maar door de jarenlang volgehouden inspanningen, zijn we heel dicht bij dit doel
gekomen. We hebben bijna geen ongevallen meer in en rond onze vestigingen. Dit geldt ook voor Nederland. Maar het blijkt niet
eenvoudig om elk incident, hoe klein ook, uit te bannen. Het komt er nu op aan de resultaten verder te verbeteren. Doordacht
beleid en doortimmerde veiligheidsprogramma’s zijn daarvoor een eerste vereiste.
Veilig gedrag
Begon het veiligheidsbeleid jaren geleden met het verbeteren van de uitrusting
en systemen, tegenwoordig ligt het accent vooral op gedrag. De mens is de
spreekwoordelijke zwakste schakel. Zaak is om veiligheid helemaal te integreren
in de werktaken en gedrag. Niet alleen van medewerkers, maar ook van leveranciers.
Elke medewerker is ervan doordrongen dat veiligheid een essentieel
en logisch onderdeel is van zijn werk. Net zoals kwaliteit. Het gebruik van
persoonlijke beschermingsmiddelen is natuurlijk verplicht, net als het strikt
navolgen van werkprocedures.
Mensen aanspreken op wat zij doen is niet altijd eenvoudig. Daarom organiseert
ExxonMobil speciale trainingen voor het personeel op het gebied van veiligheid.
Belangrijk is dat de aandacht voor veiligheid nooit verslapt. Veilig werken betekent
namelijk ook: doordacht werken. Door taken eerst goed te doorgronden en de
juiste voorbereidingen te treffen, hoef je tijdens het werk niet te improviseren. Ook
economisch gezien loont veiligheid. Als de veiligheid in orde is zullen er minder
incidenten zijn, waardoor het management zich kan richten op de werkelijke
operaties en projecten. Kwaliteit en veiligheid gaan zo volledig hand in hand.
Aanpak
Om het veiligheidsbewustzijn te verhogen, ontwikkelde ExxonMobil voor al zijn
fabrieken speciale programma’s. Een voorbeeld hiervan is de verplichte
‘Laatste-Minuut-Risico-Analyse’ (LMRA), vlak voordat aan een taak wordt
begonnen. Zo'n LMRA houdt in dat medewerkers en aannemerspersoneel
verplicht stil staan bij de eventuele risico’s en bij de voorwaarden voor een
goede en veilige aanpak. Pas daarna start de uitvoering.
Om iedereen te doordringen van het belang van veilig werkgedrag en hoe dat
bereikt kan worden, houden we coachende observatierondes.
Van near misses leren we. Alle incidenten en
bijna incidenten rapporteren we zorgvuldig. We vragen
medewerkers om bijna-ongelukken te rapporteren op
het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. Na
grondig onderzoek starten we acties om de kans op
daadwerkelijke ongelukken verder te verkleinen.
Externe veiligheid
We houden uiteraard voortdurend de veiligheid van onze
installaties in de gaten. Onze fabrieken zitten vol energie
en brandbare stoffen. Bij het ontwerp van de installaties is
hier nauwkeurig rekening mee gehouden. Deskundige
bediening en vakkundig onderhoud vergroten de veiligheid
van onze fabrieken. Ondanks alle voorzorgsmaatregelen,
hebben we voor al onze sites plannen uitgewerkt
om eventuele incidenten snel en effectief te kunnen
bestrijden. Dit doen we samen met de regionale overheden.
Regelmatig oefent ons personeel met politie en
brandweer. Hierbij bootsen we de reële situatie zo goed
mogelijk na. Uit de veiligheidsrapporten die onze bedrijfsonderdelen
verplicht opstellen, blijkt dat we de risico’s
voor de omgeving voldoende beheersen. Dit blijkt ook uit
grootschalige rampenoefeningen waarin we participeren.
Deze grootschalige oefeningen zijn een goede test om te
bepalen of de verschillende autoriteiten en hulpverleners
goed met elkaar samenwerken. Hoe verloopt de onderlinge
communicatie? Volgt iedereen de juiste procedures?

Zwakke plekken komen bloot te liggen en iedereen is alert. Het is een goede
voorbereiding voor het moment waarop zich echt een crisis voordoet.
Aannemers
Niet alleen de eigen werknemers, maar ook aannemers die bij ExxonMobil over
de vloer komen, houden zich aan onze veiligheidsvoorschriften. We slagen erin
om deze grote en gemêleerde groep externe medewerkers te laten aanhaken
bij ons beleid. Aannemers die binnenkomen bij ExxonMobil moeten een geldig
VCA-certificaat hebben. Met een uitgebreide checklist beoordelen we hun
prestaties op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. Ook van onze
aannemers vragen we om alle bijna-incidenten aan ons te rapporteren. Zo
dragen ook zij bij aan de constante verbetering van onze veiligheidsprestaties.
Operations Integrity Management System (OIMS)
Onze doelstellingen voor veiligheid, gezondheid, milieu en
product veiligheid hebben we ook vastgelegd in onze processen.
Het Operations Integrity Management System, oftewel OIMS, vormt de
basis voor de verplichtingen die wij onszelf hebben opgelegd als het
gaat om het beperken van de risico’s voor mens, milieu en omgeving.
Deze gaan vaak verder dan de wettelijke verplichtingen. Het OIMS
bestaat uit 11 elementen met bijpassende verwachtingen.
Het is de taak van onze managers om ervoor te zorgen dat de
OIMS-systemen altijd operationeel en actueel zijn. Elke medewerker
is verantwoordelijk voor het gebruik, de beoordeling en de
verbetering van deze systemen.
Veiligheids oefeningen
Resultaten
In de industrie is ExxonMobil een van de koplopers in
veiligheid. Ongevallen met verzuim komen binnen ons
bedrijf nog zelden voor. Om resultaten op het vlak van
persoonlijke veiligheid te meten, kijken we naar het
totaal aantal rapporteerbare ongevallen per 200.000
manuren. Sommige bedrijfsonderdelen zijn er zelfs in
geslaagd een ongevallenfrequentie van nul te verwezenlijken.
Dit bewijst: onze ambities zijn hoog, maar
haalbaar.
Gezondheid
Ons gezondheidsbeleid richt zich in de eerste plaats op
de preventie van beroepsziekten. In onze sector is de
blootstelling aan te hoge concentraties schadelijke
stoffen een reëel gevaar. Verder heeft gehoor-
bescherming hoge prioriteit. Artsen, arbeidshygiënisten
en verpleegkundigen werken daarom samen om
gezondheidsrisico’s in te dammen. Dit doen we ook om
onze medewerkers zo lang mogelijk vitaal te houden.
Oudere werknemers hebben daarbij onze extra
aandacht. Al onze medewerkers krijgen periodiek een
oproep om zich (vrijwillig) medisch door onze eigen
Gezondheidsdienst te laten onderzoeken. Daarbij ligt de
nadruk op gezondheidsaspecten die met hun specifieke
taken en verantwoordelijkheden te maken hebben. We
hebben ook veel oog voor de ergonomie van de werkomgeving.
Werkplezier verhoogt de gezondheid. Veel medewerkers
wisselen regelmatig van baan binnen of tussen de
verschillende bedrijfsonderdelen in de Benelux. Het komt
ook voor dat medewerkers voor kortere of langere tijd in
het buitenland werken. Ons systeem van ‘job rotation’
kan de veelzijdigheid van onze medewerker stimuleren.
We steken veel tijd in het begeleiden van mensen met
wie het tijdelijk wat minder gaat. Deze aanpak werpt zijn
vruchten af: ons ziekteverzuimcijfer bevindt zich op een
laag niveau. ■
15

16
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Milieu
‘Protect tomorrow. Today’
Bescherming van het milieu is een vanzelfsprekend onderdeel van onze bedrijfsvoering.
We gaan zo zuinig mogelijk om met energie en beperken emissies tot een minimum.

Energie-efficiëntie
Research
ExxonMobil steunt wetenschappelijk werk van vooraanstaande onderzoeksinstellingen
die zich bezighouden met de technologische, ecologische en
economische aspecten van dit sleutelvraagstuk.
Zoals het Global Climate and Energy Project (GCEP) van de Stanford-
Universiteit in Californië, dat onderzoek doet naar technologieën die de uitstoot
van broeikasgassen drastisch verminderen. Aan dit project doen ook vooraanstaande
Nederlandse wetenschapsinstellingen mee, zoals het Energieonderzoek
Centrum Nederland (ECN) en de Technische Universiteit Delft.
ExxonMobil investeert ook tot 600 miljoen dollar in onderzoek en ontwikkeling
van olie uit algen. Een alternatief voor ruwe olie, die hopelijk op commercieel
haalbare schaal te raffineren is. De onderzoekers proberen de ideale algenstam
te vinden om koolwaterstoffen te produceren voor raffinage tot brandstoffen
met lagere emissies.
Energie-efficiëntie
ExxonMobil investeert voortdurend in installaties
en technologieën die de energie-efficiëntie
verbeteren en de uitstoot van kooldioxide
beperken. Op de fabriekscomplexen wordt zo
efficiënt mogelijk met energie omgesprongen.
De toepassing van warmtekrachtkoppeling is
hiervan een aansprekend voorbeeld. Dankzij
het gecombineerd opwekken van stroom en
stoom op raffinaderijen, kunnen we een zeer
hoog energie rendement halen. ExxonMobil
heeft wereldwijd meer dan 100 warmtekrachteenheden
gebouwd.
ExxonMobil is verder actief met de ontwikkeling van nieuwe motortechnologieën
die auto’s zuiniger kunnen laten rijden, zoals synthetische materialen
voor autobanden, geavanceerde motoroliën en lichtgewicht kunststoffen.
Integratie in Rotterdam
De chemiefabrieken en de raffinaderij in Rotterdam zijn uniek in die zin, dat ze
vrijwel volledig met elkaar geïntegreerd zijn. Dankzij continue investeringen en
door de productieprocessen optimaal op elkaar af te stemmen zijn grote
energie besparingen gerealiseerd.
De capaciteitsuitbreiding van de Rotterdam Aromatics Plant (RAP) in 2009
zorgde ervoor dat het ExxonMobil's grootste productielocatie voor paraxyleen
werd. Met een investering van ruim tachtig miljoen euro werd de capaciteit met
20% uitgebreid naar 670.000 ton paraxyleen per jaar. Daarnaast werd de
benzeencapaciteit uitgebreid met 20% tot 750.000 ton per jaar. De nieuwe
fabriek maakt gebruik van een speciale technologie, waardoor de afval productie
en het energieverbruik dalen in vergelijking met bestaande productieprocessen.
Dankzij de capaciteitsuitbreiding werd het energieverbruik (per ton) teruggedrongen
met ongeveer 15%.
Op het terrein in de Botlek staat sinds 2011 ook een ultramoderne waterstoffabriek
van Air Products. De plek is geen toeval, want de installaties zijn
nauw verbonden met de raffinaderij. Door integratie van de waterstoffabriek met
onze raffinaderij bereiken we een verbetering van de energie-efficiëntie met
ongeveer 15 procent. Daarnaast levert het een reductie van ongeveer 200.000
ton CO2-uitstoot per jaar op, vergelijkbaar met de uitstoot van ongeveer 90.000
auto’s. De investering in de samenwerking onderstreept het streven van Exxon-
Mobil om de productie van brandstoffen steeds efficiënter te maken.
17

18
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Luchtkwaliteit
De productieprocessen van onze raffinaderijen en chemische fabrieken
gaan – ondanks al onze milieubesparende maatregelen - gepaard met
de uitstoot van een aantal schadelijke stoffen. De belangrijkste hiervan
zijn zwaveldioxide (SO2), stikstofoxiden (NOx) en koolwaterstoffen of
vluchtige organische stoffen (VOS). Zwaveldioxide en stikstofoxiden
dragen bij tot de verzuring van atmosfeer en bodem, koolwaterstoffen
en stikstofoxiden tot smogvorming.
De SO2- en NOx-emissies van ExxonMobil’s fabriekscomplexen zijn
relatief laag, doordat de fabrieken voor hun stookbehoeften alleen gas
gebruiken. De uitstoot van VOS is laag door toepassing van speciale
dichtingen en inwendige drijvende dekken van opslagtanks. Maar ook
door de dampterugwinning bij de belading van lichters en trucks en
dankzij continu uitgevoerde meet- en onderhoudsprogramma's voor
het opsporen en snel verhelpen van lekkages.
Responsible Care
Responsible Care ® (RC) staat voor de toezegging van de
chemische industrie om haar prestaties inzake gezondheid,
veiligheid en milieubewustzijn voortdurend te verbeteren. Het
initiatief voor RC stamt uit Canada. Doel van dit programma is
om de chemische ondernemingen aan te moedigen hun
bedrijfsvoering te verbeteren. Het concept waaide snel over
naar de Chemical Manufacturers Association in de Verenigde
Staten. Sindsdien is het verspreid over Europa en de rest van
de wereld. ExxonMobil Chemical ondertekende het nationale
manifest in alle landen waar het actief is. Dus ook in Nederland.
Met het ondertekenen bevestigen de deelnemende bedrijven
dat het verbeteren van prestaties op het gebied van veiligheid,
gezondheid en milieuzorg integraal deel wordt van hun
algemene bedrijfsvoering. Ze beloven bovendien al hun
medewerkers en aannemers hiervan bewust te maken. De
prestatieverbetering kan komen door een mix van regels en
activiteiten: vrijwillige initiatieven, zelfbeoordelingen, trainingen,
actieve betrokkenheid in de samenleving of het
ontwikkelen en verspreiden van best practices.
Optimale synergie
Optimale synergie
Hoe werkt de integratie tussen de raffinaderij
en de waterstoffabriek?
De raffinaderij zet onder meer stookolie met
zware moleculen om in producten met lichte
moleculen, voornamelijk diesel. Dat gebeurt
in de Flexicoker, die veel stookgas produceert.
De Rotterdamse site houdt hierdoor
meer gas over dan vergelijkbare raffinaderijen.
Voorheen ging al dit gas naar stook installaties,
zoals de eigen fornuizen. Sinds
2011 ook voor een deel naar de waterstoffabriek,
die het gas omzet in waterstof. Deze
waterstof gebruikt de raffinaderij om olie te
kraken en ontzwavelen. Dit levert schonere
brandstoffen op.
Andersom levert de waterstoffabriek warmte
terug aan de raffinaderij in de vorm van
stoom. Warmte die anders via koelwater of
de schoorsteen de fabriek zou moeten verlaten.
Zo ontstaat dus een cyclus en een optimale
synergie. Deze integratie leidt tot een
meer energie-efficiënte productie van onze
eind- producten. De nieuwe fabriek levert ook
waterstof aan de aromatenfabriek van Exxon-
Mobil, evenals aan andere klanten in de regio.
De Europese Unie heeft milieuregels opgesteld om de
luchtkwaliteit in de lidstaten te verbeteren. Zo mag
diesel niet meer dan 10 ppm (deeltjes per miljoen)
zwavel bevatten. Dat was één van de redenen dat
ExxonMobil in 2006 in Rotterdam een ontzwavelingsinstallatie
heeft gebouwd. Met de laagzwavelige diesel
kunnen personen- en vrachtwagens schadelijke
emissies verlagen.
Nieuwe brandstoffen
Dankzij intensief onderzoek hebben we de afgelopen
jaren onze kennis van de complexe interacties tussen
motor en brandstof vergroot. Daardoor konden we
steeds nieuwe en schonere brandstoffen ontwikkelen.
Sinds de jaren zeventig zijn onze brandstoffen aanzienlijk
verbeterd. Zo hebben we het lood uit benzine
verwijderd en het zwavelgehalte fors verminderd. De
nieuwste brandstoffen bevatten reinigende stoffen die
bijdragen aan het schoonhouden van de motor en het
brandstof-injectiesysteem. Hierdoor kan de motor
betere prestaties leveren. Zo helpen de brandstoffen
het verbruik en daarmee de uitstoot van uitlaatgassen
te verminderen.
Op korte termijn zullen steeds meer extra zuinige
hybride auto’s op de weg verschijnen. Dit voertuig
heeft zowel een elektromotor als benzinemotor en is
economisch rendabeler dan een elektrische auto. Op
langere termijn lijkt de brandstofcel goede perspectie-

Olie uit algen
Onder de zon in San Diego, omgeven door hoge
eucalyptus- en naaldbomen, staat de proefkas van Exxon-
Mobil en Synthetic Genomics Inc (SGI). Dit is een prominent
biotechnisch bedrijf gespecialiseerd in bio moleculaire
producten. Deze kas is onderdeel van een programma voor
samenwerking tussen ExxonMobil Research and
Engineering Company (EMRE) en SGI. Wetenschappers van
beide bedrijven bestuderen hier olie producerende algen.
OLIE UIT ALGEN
ven te hebben. Deze cel gebruikt waterstof om een
elektromotor van stroom te voorzien. De elektromotor
is schoon – er komen geen schadelijke gassen uit de
uitlaat – en bovendien zuinig.
Maar voor het zover is, moeten er nog veel problemen
worden opgelost. Waterstof moet namelijk eerst
gemaakt worden en dat kost - heel veel - energie.
Onderzoeksteams van ExxonMobil zoeken naar
mogelijkheden voor het op grote schaal produceren van
waterstof uit aardgas. Een andere mogelijkheid is het
aan boord van de auto produceren van waterstof uit
benzine. Dat voorkomt de noodzaak tot het voorzien
van een geheel nieuwe infrastructuur voor waterstofdistributie.
Afval
Uit oogpunt van milieuzorg en kostenbeheersing
hebben onze fabrieken een op maakt gemaakt afvalzorgsysteem.
In de eerste plaats proberen we de
hoeveelheid afval zo veel mogelijk te beperken en de
verschillende soorten afval te scheiden. Daarnaast is
het systeem erop gericht om hergebruik waar mogelijk
te bevorderen. In periodes waarin de afvalproductie
hoger is dan normaal, zoals tijdens onderhoudsstops
en nieuwbouwprojecten, worden speciale afvalplannen
gemaakt.
Geluid
De fabrieken van ExxonMobil veroorzaken onder
normale omstandigheden geen geluids- of stankoverlast.
Bij het ontwerp van de installaties is hier
namelijk al rekening mee gehouden. Onze werkprocedures
zijn erop gericht om incidenten en
klachten zoveel mogelijk te voorkomen.
Watermanagement
De raffinaderij en chemische fabrieken beschikken over
geavanceerde zuiveringsinstallaties voor afvalwater.
Het watergebruik proberen we zoveel mogelijk aan de
bron te beperken, onder andere door de gezuiverde
afvalwaterstromen opnieuw te gebruiken als proceswater.
■
19

20
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Maatschappelijke
ExxonMobil is betrokken bij de maatschappij waarin het concern opereert. Onze vestigingen en fabrieken maken deel uit
van de gemeenschappen waarin we werken en leven. Overal waar wij actief zijn, willen we positief bijdragen aan het
welzijn van de lokale regio.
Een bloeiende Rotterdamse haven is van vitaal belang voor onze business. Wij
werken dan ook intensief samen met de Rotterdamse havenautoriteiten op het
gebied van veiligheid, economie, infrastructuur en milieu. We maken ook deel
uit van Deltalinqs, de havenondernemersvereniging.
We doen er alles aan om overlast van onze fabrieken voor de omgeving zoveel
mogelijk te beperken. Met deskundige bediening en vakkundig onderhoud
zorgen we ervoor dat onze fabrieken veilig opereren. Voor het geval zich toch
een calamiteit zou voordoen, hebben we plannen om deze snel en effectief te
bestrijden. We testen deze regelmatig met calamiteitenoefeningen.
Een succesvolle onderneming toont haar betrokkenheid ook door maatschappelijke
doelen te steunen. Wereldwijd schenkt ExxonMobil jaarlijks ongeveer
100 miljoen dollar aan goede doelen, waaronder gezondheidsprojecten in
Afrika, onderwijsinitiatieven voor meisjes en opleidingen in exacte vakken.
Malaria
betrokkenheid
Africa Health Initiative
ExxonMobil is de grootste, niet-farmaceutische onderneming die investeert in
onderzoek naar malaria en ontwikkeling van de samenleving. Het concern
doneerde meer dan 130 miljoen dollar aan organisaties die in Afrika belangrijke
maatschappelijke ontwikkelingsprojecten opzetten en uitvoeren. Daarvan ging
50 miljoen dollar naar de strijd tegen malaria, via het Africa Health Initiative. Dit
initiatief is geïntroduceerd ter verbetering van de
gezondheid van de bewoners van het Afrikaanse continent.
Sinds de lancering van het Africa Health Initiative
investeerden we in programma’s om malaria te bestrijden,
mensen bewust te maken van malariabehandeling
en -preventie en te zorgen dat zij gemakkelijker toegang
kunnen krijgen tot de beschikbare middelen. Daarnaast
gaat het sponsorgeld naar programma’s ter bevordering
van de gezondheidszorg op gemeenschapsniveau, naar
onderzoek en ontwikkeling van nieuwe medicijnen en
vaccins, en werd geïnvesteerd in het vergroten van de
internationale betrokkenheid.
Drive Against Malaria
In Nederland steunen we al jaren The Drive Against
Malaria. Deze Nederlands-Britse organisatie strijdt
tegen malaria in moeilijk bereikbare gebieden in Afrika.
De organisatie zorgt voor de distributie van levensreddende
muskietennetten en effectieve medicijnen en
geeft voorlichting over preventie van de ziekte. De
verdeling van geïmpregneerde muskietennetten is een
effectieve manier om malaria te voorkomen. Preventie in
combinatie met diagnose, behandeling, nazorg en
educatie, versterken de strijd tegen de ziekte.

Onderwijs: de sleutel tot kennis en innovatie
Een goede opleiding is de sleutel tot kennis, innovatie en welvaart. Helaas
hebben scholieren vaak nog geen idee van de mogelijkheden van een techniek-
of chemieopleiding. Met schoolbezoeken en andere activiteiten zoals de
Sci-Tech Challenge probeert ExxonMobil scholieren enthousiast te krijgen voor
de olie- en chemiesector.
Sci-Tech Challenge
Africa Health Initiative Drive Against Malaria
Educatief Informatiecentrum Mainport
Samen met andere Rotterdamse havenbedrijven
ondersteunen we het Educatief Informatiecentrum
Mainport (EIC). Jaarlijks bezoeken 20.000 scholieren
en studenten de haven en de expositie in het EICgebouw
op de Landtong Rozenburg, pal aan het
havenwater. De jonge bezoekers nemen deel aan een
(thema)excursie, bezoeken de havenexpositie of het
laboratorium of testen hun kennis en vaardigheden in
het Havenspel. Het werk in de industrie rond
Rotterdam krijgt zo een gezicht. Dat kan leerlingen
helpen bij hun oriëntatie op een vervolgopleiding of
een toekomstige baan.
Sci-Tech Challenge
Jongeren ondervinden het belang van wetenschap en
technologie vooral in hun dagelijkse praktijk. Daarom
organiseren ExxonMobil en de Young Achievement-
Young Enterprise (JA-YE, in Nederland Jong
Ondernemen) de Sci-Tech Challenge. Dat is een
meerjarig Europees lesprogramma voor scholieren van
15 tot 18 jaar. Online games, workshops, colleges,
classroom visits en challenges laten jongeren bewust
nadenken over mondiale vraagstukken op het gebied
21

22
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
Zwembad Molengors in Zuidland
Mobil 1 pitstop actie
Jeugdstad Vlaardingen
Veilig in het verkeer
De campagne over het gevaar van afleiding in het
verkeer, gestart in 2011 door Veilig Verkeer Nederland in
opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en
Milieu, steunt ExxonMobil van harte. Het doel om
verkeers ongevallen veroorzaakt door afleiding te
verminderen en het veiligheidsbewustzijn van
weg gebruikers te vergroten, sluit perfect aan op onze
veiligheidsvisie. Al sinds 2004 heeft ExxonMobil een
richtlijn die medewerkers niet toestaat om mobiele
telefoons of andere apparaten te gebruiken tijdens het
besturen van bedrijfsauto’s of tijdens zakelijke ritten.
Een goede aanleiding om de campagne ‘Een beetje
chauffeur laat zich niet afleiden’ te steunen.

van energievoorziening. Medewerkers van ExxonMobil ondersteunen het
initiatief op vrijwillige basis door de jongeren te begeleiden tijdens het project.
Ons vermogen om wereldwijd voorop te blijven lopen hangt af van de volgende
generatie wetenschappers en ingenieurs. Met de Sci Tech Challenge hopen we
dan ook hun hart te winnen voor de energiesector en in het bijzonder voor een
carrière binnen ExxonMobil.
Ons sponsorbeleid
Sponsoring en donaties geven ExxonMobil ook een herkenbaar gezicht in de
samenleving. We willen dat de bijdrage onze verantwoordelijkheid en betrokkenheid
bekrachtigt bij de gemeenschap rond onze vestigingen. Veel van
onze donatiebanden zijn duurzaam. We ondersteunen jaar na jaar dezelfde
activiteiten, als deze bewezen hebben belangrijk te zijn voor de lokale
gemeenschap. Beslist niet alle evenementen komen in aanmerking voor een
bijdrage. De aanvragende organisatie moet van onbesproken gedrag zijn en
een verantwoord financieel beleid voeren. ExxonMobil wil niet in verband
Jan Campertschool in Spijkenisse
Girlsday in Kerkrade
We doen graag
iets extra’s voor
de regio.
worden gebracht met politieke of godsdienstige stromingen.
Instanties met winstoogmerk krijgen geen
financiële steun. Gebieden waar ExxonMobil zich mee
wil verbinden zijn veiligheid, gezondheid, milieu,
onderwijs, en vrijwilligerswerk ten behoeve van de
gemeenschap. De donaties komen bij voorkeur ten
goede aan de regio waar ExxonMobil belangrijke vestigingen
heeft. Onze sponsoractiviteiten kunnen ook
een landelijke uitstraling hebben.
Medewerkers in actie
We versterken graag het maatschappelijk bewustzijn
van onze mensen en stimuleren dan ook medewerkers
die vrijwilligerswerk doen bij een maatschappelijke
organisatie. Daarom hebben wij een Vrijwilligersfonds
ingesteld, waarmee activiteiten van organisaties waarvoor
onze medewerkers zich vrijwillig inzetten, financiele
steun kunnen krijgen. Het fonds heeft een vaste
plaats in het contributiebeleid. De bedragen zijn relatief
bescheiden, tussen de vijfhonderd en duizend euro.
Het primaire doel is dan ook niet om projecten of
evenementen te sponsoren die de onderneming heeft
geselecteerd; daarvoor bestaat een groter fonds.
ExxonMobil wil met het Vrijwilligersfonds activiteiten
stimuleren die door de medewerkers zelf worden
aangebracht. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het
steunen van activiteiten voor de jeugd, uitstapjes voor
ernstig zieke kinderen of sponsorlopen om geld in te
zamelen voor goede doelen.
Betrokken bij de omgeving
De betrokkenheid van ExxonMobil bij het Rotterdamse
havengebied heeft een lange geschiedenis. Al meer
dan 50 jaar geleden kwamen bij de bouw van de
raffinaderij en de fabrieken veel medewerkers in deze
regio wonen. En we doen graag iets extra’s voor de
regio. Zo zijn we sinds jaar en dag hoofdsponsor van
het Spijkenisse Festival en Jeugdstad Vlaardingen.
Daarnaast hebben we al aan veel andere activiteiten in
de regio bijgedragen, zoals de politietriathlon, de
Openlucht bioscoop in Spijkenisse, het openluchtzwembad
in Zuidland, de natuurspeeltuin op
Tiengemeten en het bezoekerscentrum Tenellaplas
in Oostvoorne. ■
23

24
EXXONMOBIL IN NEDERLAND
ExxonMobil in Nederland
is een uitgave van ExxonMobil
Teksten
Textuur, Tilburg
Samenstelling en redactie
Benelux Public Affairs
Produktie en realisatie
GPB Media, Leiderdorp
www.exxonmobil.nl
© 2012: Esso Nederland BV
Graaf Engelbertlaan 75
4837 DS Breda