visie en ambitie voor nederland - Connekt

in de fysieke logistiek en in logistieke support diensten. De kennis en kunde om ketenregie en -configuratie
uit te voeren is terug te voeren op onze sterke positie in de fysieke logistiek; we zijn als
land goed in de logistiek in de kleine ruimte. Daarnaast heeft de aanwezigheid van logistieke support
diensten (o.a. banken en ICT) ook een positieve invloed op de ontwikkeling van ketenregie en
-configuratie. Verdere ontwikkeling van ketenregie en -configuratie ondersteunt vervolgens weer de
verdere ontwikkeling van de fysieke logistiek en logistieke support diensten. Op deze wijze gaat de
groei van de verschillende logistieke en supply chain activiteiten dus hand in hand en ontstaat er een
‘vliegwiel’ voor waardecreatie in het bovenste deel van het sectorhuis (zie figuur 3). Het vliegwiel voor
waardecreatie van ketenregie en -configuratie kan op de lange termijn niet bestaan zonder de vraag
van verladers om uitvoering van de fysieke logistieke activiteiten zoals transport, overslag, opslag en
warehousing in Nederland. Ook voor de verdere ontwikkeling van logistieke support diensten is het
van groot belang dat er voldoende fysieke logistieke activiteiten in Nederland worden verricht (“Geen
Brainport zonder Mainport en geen Mainport zonder Brainport”).
activiteiten
5. Support activiteiten
Sterke sector van support activiteiten in
WAARDE
CREATIE
Figuur 3
Waardecreatie bovenin het sectorhuis Logistiek en Supply Chains
Bron: TNO (in opdracht van Min. V & W, 2008)
1.4 Significante bijdrage van Logistiek en Supply Chains aan de Nederlandse economie
Het versterken van de Nederlandse positie in ketenregie en -configuratie vergroot het reeds
aanzienlijke economisch en maatschappelijk belang van Logistiek en Supply Chains. TNO stelt dat de
toegevoegde waarde van de totale activiteiten in het sectorhuis voor Nederland voor 2007 iets boven
de 40 miljard ligt, en de bijbehorende werkgelegenheid iets onder de 750.000 personen (zie figuur
4) 7 . Dit vormt respectievelijk 8% van de toegevoegde waarde en 8,5% van de totale werk gelegenheid
in Nederland. Dit is aanzienlijk hoger dan de toegevoegde waarde van de sector chemie met een
toegevoegde waarde van ruim 12 miljard en werkgelegenheid van net iets minder dan 110.000
personen in 20068 .
7 Teamanalyse TNO op basis van TNO (2008), CPB (2007), McKinsey & Company (2007), TNO (2003) en Commissie Van Laarhoven (2006).
Volgens TNO is de economische en maatschappelijke waarde van ‘Logistiek en Supply Chains’ voor Nederland de laatste 10 tot 15
jaar onderschat. Dit komt vooral doordat nieuwe logistieke en supply chain activiteiten als VAL en VAS, Ketenregie en -configuratie en
Logistieke supportdiensten de laatste 10 tot 15 jaar sterk in omvang zijn gegroeid, en niet (correct) in bestaande eerdere statistieken zijn
meegenomen.
8 Bron: CBS Statline. De sector chemie is hier gedefinieerd als de chemische basisproductenindustrie, chemische eindproductenindustrie,
aardolie industrie en de rubber- en kunststofindustrie.
Visie voor Logistiek en Supply Chains in Nederland
11