Klik hier - Transumo

'Onderzoek naar Projectmanagement'
Seminar - 9 september 2009
J.F. Kennedylaan 100
3741 EH Baarn
Postbus 168
3740 AD Baarn
Plaats
Datum
Baarn
9 september 2009
T 035-5434343
info@atosborne.nl
www.atosborne.com
Platform onderzoek projectmanagement
Kennis & Co TU Delft Sogeti AT Osborne
Peter Storm Hans Bakker Robbert van Alen Gerard Scheffrahn
Eddy Westerveld
1

Inhoudsopgave
1 PROGRAMMA SEMINAR ‘ONDERZOEK NAAR PROJECTMANAGEMENT’.......................................3
2 HANDVEST PLATFORM ONDERZOEK PROJECTMANAGEMENT ......................................................5
2.1 ACHTERGRONDEN & VISIE.......................................................................................................................5
2.2 MISSIE......................................................................................................................................................5
2.3 STRATEGIE................................................................................................................................................5
2.4 ORGANISATIE...........................................................................................................................................5
2.5 WERKWIJZE ............................................................................................................................................. 6
2.6 CODE OF CONDUCT ................................................................................................................................ 6
3 VRAGEN .....................................................................................................................................................7
3.1 ROBBERT VAN ALEN................................................................................................................................ 8
3.2 HANS BAKKER......................................................................................................................................... 9
3.3 KAREL DE BAKKER ..................................................................................................................................10
3.4 KEES BERENDS ........................................................................................................................................11
3.5 ALBERT BOONSTRA................................................................................................................................ 12
3.6 CEES BROUWER ..................................................................................................................................... 13
3.7 JAAP GELUK ...........................................................................................................................................14
3.8 JOOP HALMAN....................................................................................................................................... 15
3.9 ANDREAS HARTMANN ...........................................................................................................................16
3.10 LISELORE HAVERMANS .......................................................................................................................... 17
3.11 ERNST TEN HEUVELHOF .........................................................................................................................18
3.12 ARJO VAN LOO ......................................................................................................................................19
3.13 OLAF LUKKASSEN .................................................................................................................................20
3.14 ALFONS VAN MARREWIJK ...................................................................................................................... 21
3.15 HARM MEIJER ....................................................................................................................................... 22
3.16 HERMAN MOOI .....................................................................................................................................23
3.17 FRENS PRIES..........................................................................................................................................24
3.18 GERARD SCHEFFRAHN ...........................................................................................................................25
3.19 GILBERT SILVIUS ................................................................................................................................... 26
3.20 ROMMERT STELLINGWERF..................................................................................................................... 27
3.21 PETER STORM........................................................................................................................................ 28
3.22 BERNARD VUIJK .................................................................................................................................... 29
3.23 EDDY WESTERVELD ............................................................................................................................... 30
1

1 Programma seminar ‘Onderzoek naar projectmanagement’
15.00 Ontvangst
15.30 Deel 1 Introductie
16.00 Deel 2 Kennismaking
17.00 Deel 3 Verkenning rol platform
17.45 Deel 4 Plenaire discussie
19.00 Eten en borrel
20.00 Einde
3

2 Handvest Platform Onderzoek Projectmanagement
2.1 Achtergronden & Visie
Projecten zijn een manier om voor organisaties toegevoegde waarde te realiseren.
Professioneel project management verhoogt de toegevoegde waarde van projecten.
De projectenmarkt neemt in omvang en belang toe.
Projectmanagement is een professie in ontwikkeling.
Onderbouwde (getoetste) kennis van projectenmarkt en projectmanagement is niet aanwezig.
Als onderzoeksgebied is projectmanagement nog niet gevestigd in Nederland.
Praktijkkennis en ervaring worden slechts in beperkte mate gedeeld.
Best practices zijn gebonden aan de context van het project (bijv. sector). Dit bemoeilijkt de
overdraagbaarheid.
Ergo: het wiel wordt steeds opnieuw uitgevonden, aantoonbare vooruitgang is er nauwelijks.
2.2 Missie
Vraag en aanbod naar onderzoek van project management en de markt van projecten bij elkaar
brengen.
Het vergroten van de bekendheid met onderzoek naar projectmanagement.
Het publiek maken van het maatschappelijke en het bedrijfsmatige belang van onderzoek op
het gebied van project management.
Het stimuleren van onderzoek naar projectmanagement met zowel het wetenschappelijke als
het maatschappelijke/bedrijfsmatige belang voor ogen.
Het op gang brengen van kennisdeling tussen organisaties die in de projectenmarkt opereren
en die voor hun voortbestaan afhankelijk zijn van succesvol projectmanagement.
2.3 Strategie
Het ontwikkelen en publiceren van een onderzoeksagenda.
Stimuleren van onderzoek naar project management bij onderzoeks- en opleidingsinstituten.
Het zoeken en toegankelijk maken van onderzoeksfondsen.
Het ontwikkelen van een nationaal netwerk dat verbonden is aan netwerken in andere landen.
Onderzoeksresultaten publiek maken.
2.4 Organisatie
Het opzetten van een platform (netwerk) om het uitwisselen van ideeën en gemeenschappelijke
aandachtsgebieden te stimuleren.
Het platform zal als Stichting ingeschreven worden.
De Stichting heeft een jaarlijks budget om zijn doelen te bereiken.
Een groep van 5 tot 6 kartrekkers zal als bestuur van het platform functioneren.
De initiële deelnemers nemen op persoonlijke titel deel.
5

2.5 Werkwijze
Het platform organiseert op een regelmatige basis workshops en bijeenkomsten om kennis te
delen en gemeenschappelijke aandachtsgebieden te identificeren (klankbord sessies).
Relaties met bestaande centra voor project management aan de Nederlandse universiteiten zullen
nagestreefd worden.
Promotie van de ambities in brede kring: organiseren van “master classes” en “summer courses”
waaraan experts uit binnen- en buitenland, uit wetenschap en praktijk deelnemen.
Contact zal gezocht worden met benchmarkingsinstituten om het draagvlak van de activiteiten
snel te kunnen verbreden en een solide uitgangsbasis voor onderzoek te creëren.
Vanuit het platform zullen stageplaatsen gezocht worden bij de deelnemers om met het onderzoek
een aanvang te kunnen maken.
Georganiseerde deelname aan internationale congressen en internationale netwerken.
Actieve media representatie en marketing zal nagestreefd worden.
2.6 Code of conduct
Het gemeenschappelijk nut voor de professie project management van het onderzoek komt op
de eerste plaats.
Het platform bestaat omdat en zolang de initiële deelnemers een stimulans nodig achten voor
de in dit handvest geformuleerde doelen.
Het platform heeft geen mening over aangelegenheden buiten haar organisatie; daarom mag de
naam van het platform nooit in een publiek meningsverschil worden betrokken.
Binnen het platform zal geen competitie op onderzoek plaatsvinden.
6

3 Vragen
In de aanloop naar het seminar ‘Onderzoek naar projectmanagement’ zijn door u de volgende vragen
beantwoord:
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van projectmanagement?
Op de volgende pagina’s vindt u de antwoorden die u en uw collega’s gaven op deze vragen.
7

3.1 Robbert van Alen
R. (Robbert) van Alen
Program director
Sogeti
robbert.van.alen@sogeti.nl
+31(0)6-50682617
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Het is mijn vak (ik ben projectmanager). Daarnaast ben ik binnen mijn organisatie (Sogeti) als
‘thought leader’ verantwoordelijk voor het verkennen van alle nieuwe ontwikkelingen binnen dit
vakgebied, en het vertalen daarvan naar mogelijke dienstverlening richting onze klanten.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“In mijn verkenning van dit vakgebied ontdek ik – zoals ook anderen doen – dat bepaalde best
practices of faalfactoren niet of nauwelijks onderbouwd zijn door onderzoek, en tot waarheden
worden verheven terwijl ze ‘slechts’ aannames zijn.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Ik ontwikkelde een framework voor de ontwikkeling van de business cases waarmee projecten
worden gerechtvaardigd, en begeleid het onderzoek dat studenten (momenteel één) op basis van
dit framework doen naar het effect van business cases op projectsucces.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Het voortschrijdend inzicht op de toegevoegde waarde van projectresultaten, en het menselijke
vermogen daar op te acteren.”
8

3.2 Hans Bakker
Prof. Dr. H.L.M. (Hans) Bakker
Regional Operations Manager Projects
Shell Global Solutions
hans.h.l.m.bakker@shell.com
+31(0)70377 2136
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Mijn interesse is gedreven door de omvang van mijn zakelijke activiteiten. De hoeveelheden die
Shell spendeert aan projecten vereist dat we dit zo optimaal mogelijk aansturen. In de loop der jaren
gebeurde dat voornamelijk door overlevering. We moeten dit beter kunnen.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Mijn onderzoeksinteresse is hier direct aan gerelateerd. Kunnen we projecten beter voorspelbaar
uitvoeren is mijn belangrijkste vraag.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Ik onderhoud drie onderzoeksstromen met behulp van promovendi en afstudeerders. De eerste
stroom is complexiteit van projecten, de tweede is wat ik noem managerial learning, leren van en
tussen projecten en de derde en laatste is het zoeken naar andere vormen van samenwerking met
contractors in met name de grote engineering projecten.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Onderbelicht is wat mij betreft voor al de vernieuwende manier van samenwerking, gegeven de
huidige marktsituatie en de altijd maar groter wordende projecten, maar eigenlijk alle drie mijn
onderwerpen anders had ik ze niet aangepakt.”
9

3.3 Karel de Bakker
Drs. K.F.C. (Karel) de Bakker
Promovendus
Rijksuniversiteit Groningen
k.f.c.de.bakker@rug.nl
+31(0)50-3637822
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Ik heb ongeveer 15 jaar gewerkt als projectmanager en project risk manager in de IT sector. Ik ben
sinds 2004 gecertificeerd projectmanager (PMP).”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Ik heb gedurende mijn werk altijd interesse gehad voor reflectie over het vak, en heb eigenlijk
steeds lezingen en presentaties gegeven, zowel nationaal als internationaal. Ik heb dit vaak gebruikt
om "dingen van me af te schrijven". Vanaf 2001 publiceer en presenteer ik ook op conferenties.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen
projectmanagement?
“Mijn specialisme is project risicomanagement. Ik ben sinds geruime tijd lid van het bestuur van de
Risk Management SIG (Specific Interest Group) van het Project Management Institute. Sinds maart
2007 doe ik fulltime onderzoek naar de effecten van risicomanagement op het succes van IT projecten
(aio aan de universiteit Groningen).”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Ik zou graag zien dat de aannames waarop "traditioneel" projectmanagement is gebaseerd (voorspelbaarheid,
wetmatigheden, kortom de SE/ SD benadering) duidelijker naar voren komen en duidelijker
worden afgezet tegen de meer gedragsgeoriënteerde benaderingen van projectmanagement.
In de literatuur is dit langzaam aan het doordringen (hoewel nog niet overal), in de praktijk
zie ik dit nog vrijwel niet.”
10

3.4 Kees Berends
Dr. Ir. T.C. (Kees) Berends MBA
Senior contracts adviser
Shell Global Solutions International
kees.berends@shell.com
+31(0)6-52521361
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Ik ben werkzaam als Contracting & Procurement (CP) Manager voor Large Engineering & Construction
Projects (LECPs).”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Mijn interesse in onderzoek naar projectmanagement is het slaan van bruggen tussen theorie en
praktijk.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Ik ben auteur van diverse artikelen op het gebied van Contracting & Procurement voor Large Engineering
& Construction Projects.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Ik zou graag zien dat er meer aandacht wordt besteed aan Contracting & Procurement en aan relationship
management.”
11

3.5 Albert Boonstra
Prof. Dr. A. (Albert) Boonstra
Professor of Business & ICT
University of Groningen
albert.boonstra@rug.nl
+31(0)50-3637289
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Regelmatig treed ik op als projectleider bij onderzoeksprojecten en projecten op het terrein van
(hoger) onderwijs.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Een deel van mijn onderzoek richt zich op de implementatie van grote informatiesystemen in organisaties.
Hierbij ben ik geïnteresseerd in alternatieve benaderingen en de effectiviteit hiervan.
Speciale belangstelling heb ik voor factoren die acceptatie en weerstand bepalen, het managen
hiervan alsmede de sociaal/politieke context van (informatiesysteem) projecten.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Ik onderzoek met name projecten op het terrein van de gezondheidszorg, bijvoorbeeld elektronische
patiëntendossiers, e-health et cetera. Perspectieven zijn daarbij stakeholdermanagement,
projectaanpakken, management van risico’s et cetera.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van projectmanagement?
“Incrementele benaderingen, contingentiebenaderingen, managen van de politiek/ culturele context,
samenhang tussen change management en projectmanagement zijn mijns inziens vaak onderbelicht.”
12

3.6 Cees Brouwer
Drs. Ing. C.J. (Cees) Brouwer
Vice-voorzitter
Open Universiteit Nederland
cees.brouwer@ou.nl
+31(0)45-5762220
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Meer dan 15 jaar ervaring, zelf leiding gegeven aan een projectmanagementafdeling, nog steeds
examinator voor programmamanagement.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Mijn interesse in onderzoek naar projectmanagement is het op de hoogte blijven van de ontwikkeling
van het vakgebied. Tevens wil ik nieuwe ontwikkelingen graag zelf toepassen.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Mijn dienstverband bij APMG maakt dat ik bij onderzoek inzake programmamanagement ben betrokken.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Graag zou ik aandacht willen vragen voor veranderkundige aspecten, communicatieve kwaliteiten
van projectmanagers, verschillen tussen project- en programmamanagement en voor portfoliomanagement.”
13

3.7 Jaap Geluk
Ir. J. (Jaap) Geluk
Projectdirecteur
HSL Zuid
jaap.geluk@hslzuid.nl
+31(0)71-5424054
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Van projectmanagement interesseert mij vooral wat uitgaat boven de theorie van het boekje. Met
name de culturele verschillen tussen groepen van betrokken stakeholders speelt een grote rol. Hoe
worden alle betrokkenen gecommitteerd, gecoördineerd en met hen gecommuniceerd? Het gaat in
de aansturing veel meer om de 'zachte' aspecten als gedrag en cultuur. Hoe kan verbinding worden
gemaakt?”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Onderzoek naar verbetering van het aangaan van commitments, partnership publiek en privaat,
organiseren van betrokkenheid is interessant. Daarnaast is professionaliteit van omgaan met
nieuwe contractvormen van belang. Hoe wordt professioneel opdrachtgeverschap vormgegeven in
allianties? Hoe de regietaak te combineren met partnership?”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Thans ben ik bij KING betrokken als programmadirecteur. Bij de Rijksacademie voor Projectmanagement
treed ik op als nestor voor de cursisten projectmanagement. Voor de directie van de dienst
Infrastructuur van RWS ben ik adviseur. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: professionalisering
opdrachtgeverschap en alliantievorming.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Meer aandacht mag mijns inziens worden besteed aan het aangaan van commitment van bestuur
tot handhavers en aan het combineren van de regierol als opdrachtgever met het partnership in
nieuwe contracten (zie ook 2).”
14

3.8 Joop Halman
Prof. dr. ir. J.I.M. (Joop) Halman
Hoogleraar
Universiteit Twente
j.i.m.halman@utwente.nl
+31(0)53-4893934
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Komend uit de bouw/ infra zijn de activiteiten die we ondernemen van nature projectgericht. De
organisatie van een complex geheel van activiteiten heeft mijn interesse.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Mijn interesse in onderzoek naar projectmanagement is gericht op het doen van onderzoek naar
de wijze van ontwikkeling en realisatie van projecten: effectiviteit, efficiency, risicomanagement
gericht op succesvolle realisatie.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Mijn onderzoek verloopt nu vooral via de AIO-projecten die ik begeleid. Ik begeleid AIO-projecten
op het gebied van faalkosten, onzekerheidsmanagement, succesvolle implementaties via projecten
en het opschuiven van projectgebonden (ad hoc) naar projectgebonden (op basis van een productplatform).”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Wat opvalt is dat overheidsprojecten in bouw/ infra maar ook ICT et cetera vaak erg slecht gemanaged
worden. Uit een project zoals de Noord-Zuid tunnel in Amsterdam wordt dat wederom pijnlijk
duidelijk. Er zou een beter model ontwikkeld moeten worden hoe dergelijke publiek-private
projecten te realiseren.”
15

3.9 Andreas Hartmann
Dr. A. (Andreas) Hartmann
Onderzoeker
Universiteit Twente
a.hartmann@utwente.nl
+31(0)53-4892084
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“De focus van mijn werk is de bouw waar projecten een belangrijke organisatievorm zijn.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Mijn interesse in onderzoek naar projectmanagement gaat uit naar het innovatievermogen van
bouwprojecten.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Ik houd mij op dit moment bezig met het leren binnen en tussen projecten.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Mijns inziens is het leren binnen en tussen projecten onderbelicht.”
16

3.10 Liselore Havermans
L.A. (Liselore) Havermans MSc
Promovenda
Universiteit van Amsterdam
l.a.havermans@uva.nl
+31(0)20-5254277
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“De projectgebaseerde organisatie is een manier van organiseren die goed past en veel voorkomend
is in de wereld van nu. Hierdoor is het van groot belang te weten hoe leiderschapsprocessen
verlopen in deze organisaties en met welke effecten.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Ondanks de grote hoeveelheid onderzoek naar leiderschap is de context van projectgebaseerde
organisaties onderbelicht gebleven. Leiderschap is voornamelijk onderzocht in stabiele, hiërarchisch
duidelijke situaties. De context waarin projectleden zich bevinden kenmerkt zich echter
door meerdere tijdelijke relaties met waarin zowel de lijnmanagers als projectmanagers formele
leiderschapsrollen vervullen.
Deze fundamenteel andere context suggereert andere processen en gevolgen van leiderschap.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Ik ben bezig met mijn promotie onderzoek naar leiderschap in projectgebaseerde organisaties.
Hierin gebruikt ik zowel kwalitatieve als kwantitatieve methoden. Momenteel ben ik interviews
met projectteamleden, hun lijnmanager en projectmanagers, aan het analyseren. Op korte termijn
zal ik mijn onderzoek naar leiderschap in projectgebaseerde organisaties voortzetten met vragenlijsten.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“De gehele menselijke kant van werken in projectgebaseerde organisaties is onderbelicht door de
nadruk van het gebied op de technische aspecten.”
17

3.11 Ernst ten Heuvelhof
E.F. (Ernst) ten Heuvelhof
Hoogleraar Bestuurskunde
Technische Universiteit Delft
e.f.tenheuvelhof@tudelft.nl
+31(0)15-2785919
1/2 Wat is je interesse in projectmanagement en in onderzoek naar projectmanagement?
“Ik ben geïnteresseerd in complexe projecten waarin veel partijen moeten samenwerken om iets te
realiseren. Ik ben dan met name geïnteresseerd in de processen die op gang komen tussen deze actoren.
Hoe krijgen deze processen vorm, wat zijn de prikkels om samen te werken, welke incentives
en disincentives zijn er in deze processen die van invloed zijn op de kwaliteit van het project? Hoe
wordt in deze processen consensus of commitment gerealiseerd? Wat is het verband tussen het
project zoals dat uiteindelijk gerealiseerd wordt en de vormgeving en het management van deze
processen?”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Mijn huidige onderzoek richt zich op procesmanagement. Hierbij gaat het om interbestuurlijke
processen tussen actoren die afhankelijk zijn van elkaar bij de realisatie van doelstellingen en projecten.
Ik pas dat op vele gebieden toe, bijvoorbeeld projecten in het kader van ruimte voor de rivier,
evaluatie van complexe infrastructurele projecten (RandstadRail), realisatie van het ‘smart’
maken van het elektriciteitsnetwerk et cetera.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“De literatuur is zo breed dat ik werkelijk niet durf te zeggen wat onderbelicht is.”
18

3.12 Arjo van Loo
A. (Arjo) van Loo
Programmamanager Research
ProRail Spoorontwikkeling
a rjo.vanloo@prorail.nl
+31(0)6-52179023
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Projectmanagement is een belangrijk deel van ons werk bij ProRail. Professionalisering van dit
vakgebied heeft daarom altijd aandacht. 100 % leveringsbetrouwbaarheid is een van de strategische
doelen van ProRail (dat zegt genoeg).”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
Als researchmanager bij ProRail is het mijn opgave om de onderzoeksbehoefte binnen ProRail te
koppelen aan relevant onderzoeksaanbod. Hoewel ik de behoefte van ProRail nog niet echt scherp
heb, is het natuurlijk altijd zinnig om je op het aanbod te oriënteren en te weten wat er speelt.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Vooral oriënteren op de vraag hoe we er bij ProRail mee om zouden kunnen gaan.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Eerlijk gezegd heb ik daar nog geen idee over, mogelijk ontstaat dit op 9 september.”
19

3.13 Olaf Lukkassen
Ing. O.R. (Olaf) Lukkassen
Senior adviseur
Projectacademie Rijkswaterstaat
olaf.lukkassen@rws.nl
+31(0)6-22976821
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Vanuit de Projectacademie (Rijksacademie voor Projectmanagement), de verdere professionalisering
van het vak projectmanagement in het publieke domein.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“De Projectacademie is opgebouwd uit drie pijlers a) leeraanbod/ programma’s b) netwerk en c)
kennis ontwikkeling (nog vorm te geven).”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Zie 2, moet nog vorm aan worden gegeven, maar hardop denkend denk ik aan een soort makelaarsfunctie
(vraag-aanbod / praktijk-wetenschap).”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Wat mij betreft mag er meer aandacht worden besteed aan projectmanagement in relatie tot
duurzaamheid en in relatie tot ICT.”
20

3.14 Alfons van Marrewijk
Prof. dr. ing. A.H. (Alfons) van Marrewijk
Professor organisatieantropologie
Vrije Universiteit Amsterdam
a.van.marrewijk@fsw.vu.nl
+31(0)20-5986740
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Mijn interesse gaat vooral uit naar de dagelijkse leefwereld in grote complexe projecten (zie ook
‘Infraprojecten gebaat bij culturele risico-inventarisatie’ in Staatscourant 17 juni 2009).”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“In mijn onderzoek staan vragen centraal als: Hoe werken mensen samen in complexe projecten?
Hoe gaat men met cultuurverschillen om? Welke samenwerkingspraktijken zijn dominant? Beïnvloedt
de fysieke settings van complexe projecten de samenwerking?”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Samen met collega prof. dr. Marcel Veenswijk hebben we een aantal projecten lopen:
Partners in Business: onderzoek naar nieuwe gedragspatronen bij innovatieve aanbestedingsprocedures
in de infrasector.
Panama: PhD onderzoek naar samenwerkingspraktijken bij het megaproject verbreding van het
Panama kanaal.
Praktijken van samenwerking: onderzoek naar samenwerkingspraktijken in complexe projecten.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Het interpretatief perspectief op projectmanagement is absoluut onderbelicht; dat wil zeggen, er
is nauwelijks aandacht voor hoe het er in de dagelijkse praktijk nu echt aan toe gaat. Of in een wat
groter thema; de cultuur van complexe projecten.”
21

3.15 Harm Meijer
H. (Harm) Meijer
Program director divisie Managed Delivery
Sogeti Nederland
harm.meijer@sogeti.nl
+31(0)6-51809936
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Projecten draaien is mensenwerk. Project- en programmamanagement zit in mijn genen. Mijn interesse
in projectmanagement is om projectsuccessen en projectresultaten met actoren in het projectspeelveld
te behalen. Jarenlang heb ik als project- en programmamanager ervaring opgedaan in
strategische complexe innovatie projecten met een sterke politieke lading. Ik heb mij gespecialiseerd
in het voorbereiden, opzetten, besturen en uitvoeren van complexe projecten met opdrachtgevers
en stakeholders. Mijn sterke kant is het inrichten van een goede governance en opzetten en
onderhouden van projectcommunicatie en verwachtingsmanagement. Hieronder valt ook coachen
en opleiden van projectmanagers om van hen professionals te maken. Opvoeden, instrueren en inzicht
verschaffen bij opdrachtgevers over passende besturings- en projectmethodieken is evenzeer
van essentieel belang.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Naar mate je meer projecten draait en ervaring opdoet blijkt dat het toepassen van projectmanagement
op vele manieren kan plaatsvinden. Veelal vervallen projectmanagers in bestaande methodieken
en verliezen ze de essentie van besturing in het behalen van resultaten. Onderzoek naar
projectmanagement kan nieuwe inzichten geven in de wijze van effectieve projectbesturing.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Ik ben trekker van onderzoeksvraagstukken projectmanagement IPMA-NL programmagroep Professie
& Hogeronderwijs. Daarnaast ben ik lid van een team voor het verbeteren van projectmanagement
en onderwijs en begeleiden van projectmanagement binnen het HBO. Ook ben ik betrokken
bij het opstellen van een onderzoeksagenda en het uitwerken van onderzoeksvragen die zijn
geformuleerd tijdens de debatsessies op de PMP IMPA NL van 2008.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“1) De rol van de opdrachtgever in het succes of falen van een project. 2) Het vergroten van het lerend
vermogen van de organisatie ten behoeve van veranderingen van zowel de projectorganisatie
als de lijnorganisatie. 3) De invloed van toenemende complexiteit op projectmatig veranderen.
Grenzen van maakbaarheid en veranderingen, architectuurdenken en ondernemerschap. 4) Blijven
ontwikkelen van effectieve leiderschap bij projectuitvoering in relatie tot het management van de
staande organisatie. 5) Blijven ontwikkelen van de governance en effectieve projectbesturing.”
22

3.16 Herman Mooi
Dr. Ir. H.G. (Herman) Mooi
Associate Professor Project Management
Technische Universiteit Delft
h.g.mooi@tudelft.nl
+31(0)15-2781677
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Dat is een grappige vraag aan een hoofddocent projectmanagement… Mijn interesse is dus groot.
Je ziet dat ondanks het feit dat het een vrij oud ambacht is, het heel erg in de belangstelling staat.
Professionalisering van projectmanagement is een veel gehoord adagium. Verder zie je ook dat
bedrijven een steeds groter deel van de omzet in projecten draaien. Overigens is de interesse voor
projectmanagement echt niet alleen voorbehouden aan bedrijven, ook de overheid en daaraan gelieerde
instellingen blazen hun partijtje mee…”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“De belangrijkste reden is dat projectmanagement tegenwoordig een belangrijke methode is binnen
bedrijven om innovaties te runnen. Je zit met het doen van onderzoek naar projectmanagement
dus in de kern van vernieuwingen van bedrijfsvoering. Gaaf dus! Komt nog eens bij dat je bij
met veel bedrijven mee mag kijken, ook al gaaf!”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Samen met Marian Bosch doe ik onderzoek naar complexiteit van projecten en de rol van
complexiteit in het bepalen van hoe je een project managet (hoe je de front-end inricht en welke
mensen je erop zet). Daarnaast houdt ik mij bezig met de rol van de business case in projectmanagement,
de gap tussen projectmanagers en het hogere management (Samen met ATOS) en project
close-out (lessons learned).”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Mijns inziens mag er meer aandacht worden geschonken aan projectmanagement aan de hand
van de business case en aan projectportfoliomanagement.”
23

3.17 Frens Pries
Dr. ir. F. (Frens) Pries
Lector Nieuwe cultuur in de bouwketen
Hogeschool Utrecht / Balance & Result
Frens.pries@hu.nl / f.pries@balance-result.nl
+31(0)6-51818664
1 /2 Wat is je interesse in projectmanagement en in onderzoek naar projectmanagement?
“Vanuit mijn lectoraat doe ik onderzoek naar cultuur in de bouw, specifiek gericht op samenwerken
in de keten en rondom projectmanagement in de bouw (teams, PSU’s, de zogenaamde zachte kant
van het bouwen). Ik heb er de nodige publicaties aan gewijd.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“In het onderwijs pogen we de kwaliteit van het onderwijs op het gebied van projectmanagement
te verbeteren (daar nog veel gebeuren….), dit ondermeer samen met vijf andere hogescholen. Er is
een link met de TU Delft (Hans Wamelink) en IPMA en PMI.
Verder levert PRO6 hoogwaardig projectmanagement, zoals het contractmanagement van A2
Utrecht-Amsterdam, nieuwe provinciale weg Katwijk, mediation et cetera.
24

3.18 Gerard Scheffrahn
Ing. F.G. (Gerard) Scheffrahn
Projectmanager
AT Osborne
gsc@atosborne.nl
+31(0)6-55364877
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Ik ben geïnteresseerd in het managen van complexe bouwprojecten.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Onderzoek naar het leergedrag in projecten vind ik interessant.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Ik doe onderzoek naar het effect van leergedrag op teamprestaties in complexe bouwprojecten.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Wat mij betreft mag er meer aandacht worden besteed aan de invloed van complexiteit op het
managen van projecten.”
25

3.19 Gilbert Silvius
A.J. (Gilbert) Silvius
Professor of Business, ICT and Innovation
Utrecht University of Applied Sciences
gilbert.silvius@hu.nl
+31(0)6-50618051
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Projectmanagement is één van de activiteitenlijnen in mijn lectoraat. In een lijn voeren wij wetenschappelijk
onderzoek uit, verzorgen onderwijs (bachelor- én masterniveau) en zijn actief met innovatie
van de beroepspraktijk.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Dat willen we graag uitvoeren met onderzoekers én studenten. We doen dit zowel vanuit eigen
drive als in opdracht van externe partijen. Inhoudelijk zijn we vooral geïnteresseerd naar de integratie
van de concepten van duurzaamheid in projectmanagement.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Continu lopende onderzoeken op het gebied van duurzaam projectmanagement.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Vele thema's en onderwerpen. Projectmanagement in z'n geheel is onderbelicht.”
26

3.20 Rommert Stellingwerf
Ir. R. (Rommert) Stellingwerf PMP
Director Education and Standards
Project Management Institute Netherlands
education@pmi-netherlands-chapter.org
+31 (0)6 2269 4947
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Langjarige ervaring met projecten tijdens werkzame periode bij Shell International. Nu actief betrokken
bij het stimuleren van project-, programma- en portfoliomanagement in Nederland via het
Project Management Institute (bestuur PMI Netherlands Chapter, vertalen van standaarden in het
Nederlands). Werk actief mee aan nieuwe ISO 21500 standaard voor project management.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Uitbreiding van de kennis van project-, programma- en portfoliomanagement. Vervolgens inbedden
in het onderwijs op alle niveaus, speciaal op hogescholen en universiteiten. Uiteindelijke doel
is het professionaliseren van het vak van projectmanager.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Vanuit het PMI Netherlands Chapter contacten leggen met hogescholen en universiteiten om van
dienst te zijn bij het opzetten van bachelor- en masteropleidingen met projectmanagement componenten.
PMI als non-profit organisatie sponsort researchactiviteiten op het gebied van project-,
programma- en portfoliomanagement om het vak verder te helpen. PMI doneert aan initiatieven
die beogen meer en betere project- en programmamanagers af te leveren voor de vele toekomstige
projecten. PMI accrediteert ook projectmanagement opleidingen en professionele opleiders.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Ik zou graag meer aandacht willen vragen voor de volgende thema’s
de cruciale rol van de opdrachtgever en de goede verstandhouding tussen opdrachtgever en
opdrachtnemer.
uniforme definities en begrippen van de context van projectmanagement, met name voor programma-
en portfoliomanagement.
de speciale aandachtspunten voor de uitvoering van zeer grote en complexe projecten.”
27

3.21 Peter Storm
Dr. P.M (Peter) Storm
Kennis & Co
peter@kennisenco.nl
+31(0)6-55 163079
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Mijn interesse betreft vrijwel alle aspecten van projectmanagement. Mijn ambitie is: professionalisering
van het vakgebied.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar project management?
“Ik ben vooral geïnteresseerd in empirisch onderzoek dat ons betere inzichten geeft in waar de
toegevoegde waarde van projectmanagement vooral ligt en hoe die toegevoegde waarde gerealiseerd
kan worden.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Op dit moment richt ik mij vooral op vraagstukken rondom de effectiviteit van projectteams.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van project management?
“Er zijn veel thema's onderbelicht. Om enkele voor mij belangrijke te noemen: (a) micro-economie
van de projectenmarkt, (b) projectmarketing, (c) strategisch projectmanagement.”
28

3.22 Bernard Vuijk
Bc. B. (Bernard) Vuijk (RM)
Pro4Pro - project for professionals
bvuijk@pro4pro.nl
+31(0)6-43038092
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Ik ben werkzaam als projectmanager. Het is een prachtig vakgebied dat in organisaties sterk(er)
ontwikkeld kan worden.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Mijn interesse in onderzoek naar projectmanagement komt voort uit nieuwsgierigheid, passie en
streven/ambitie naar verbetering en uit verwondering.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Ik doe onderzoek naar effectiviteit in projecten / programma's en schrijf artikelen.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Wat mij betreft mag er meer aandacht worden besteed aan competenties/ gedrag van leidinggevende
en team. Mijn mening is dat gedrag/ competenties bepalend zijn voor successen in projecten.”
29

3.23 Eddy Westerveld
Drs. E. (Eddy) Westerveld
Consultant
AT Osborne
ewe@atosborne.nl
+31(0)6-21518291
1 Wat is je interesse in projectmanagement?
“Projectmanagement vind ik een 'vergeten' vakgebied in de bedrijfskunde wat ten onrechte onderbelicht
is terwijl er een grote hoeveelheid (maatschappelijk) kapitaal in omgaat. Daarnaast wijkt
het managen van een project op een aantal vlakken af van het managen van een staande organisaties.
De verschillen brengen enkele grote uitdagingen met zich mee.”
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?
“Het onderzoek naar projectmanagement gebied vind ik nog te vaak te dogmatisch en lineair.
Daarnaast is de afstand tussen wetenschap en praktijk erg groot. Deze afstand wil ik graag helpen
verkleinen.”
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?
“Op dit moment rond ik een proefschrift af naar het management van complexiteit bij grote infrastructuur
projecten bij de Erasmus Universiteit. Daarnaast ben ik actief in een Europees netwerk
(Netlipse) waarin onder meer onderzoek wordt gedaan naar grote infrastructuur projecten.”
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van
projectmanagement?
“Handelend perspectief bij projectmanagers: wat doen goede projectmanagers (of projectleiders)
nu anders? Hoe manage je de spanning tussen controle en interactie? Hoe zorg je voor een goede
samenwerking tussen partijen zodat er gezamenlijk gewerkt wordt aan het bereiken van waardevolle
projectoutput?”
30

This document was created with Win2PDF available at http://www.win2pdf.com.
The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only.
This page will not be added after purchasing Win2PDF.