Klik hier - Transumo
Klik hier - Transumo
Klik hier - Transumo
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.15 Harm Meijer<br />
H. (Harm) Meijer<br />
Program director divisie Managed Delivery<br />
Sogeti Nederland<br />
harm.meijer@sogeti.nl<br />
+31(0)6-51809936<br />
1 Wat is je interesse in projectmanagement?<br />
“Projecten draaien is mensenwerk. Project- en programmamanagement zit in mijn genen. Mijn interesse<br />
in projectmanagement is om projectsuccessen en projectresultaten met actoren in het projectspeelveld<br />
te behalen. Jarenlang heb ik als project- en programmamanager ervaring opgedaan in<br />
strategische complexe innovatie projecten met een sterke politieke lading. Ik heb mij gespecialiseerd<br />
in het voorbereiden, opzetten, besturen en uitvoeren van complexe projecten met opdrachtgevers<br />
en stakeholders. Mijn sterke kant is het inrichten van een goede governance en opzetten en<br />
onderhouden van projectcommunicatie en verwachtingsmanagement. Hieronder valt ook coachen<br />
en opleiden van projectmanagers om van hen professionals te maken. Opvoeden, instrueren en inzicht<br />
verschaffen bij opdrachtgevers over passende besturings- en projectmethodieken is evenzeer<br />
van essentieel belang.”<br />
2 Wat is je interesse in onderzoek naar projectmanagement?<br />
“Naar mate je meer projecten draait en ervaring opdoet blijkt dat het toepassen van projectmanagement<br />
op vele manieren kan plaatsvinden. Veelal vervallen projectmanagers in bestaande methodieken<br />
en verliezen ze de essentie van besturing in het behalen van resultaten. Onderzoek naar<br />
projectmanagement kan nieuwe inzichten geven in de wijze van effectieve projectbesturing.”<br />
3 Wat zijn je huidige activiteiten op het gebied van onderzoek binnen projectmanagement?<br />
“Ik ben trekker van onderzoeksvraagstukken projectmanagement IPMA-NL programmagroep Professie<br />
& Hogeronderwijs. Daarnaast ben ik lid van een team voor het verbeteren van projectmanagement<br />
en onderwijs en begeleiden van projectmanagement binnen het HBO. Ook ben ik betrokken<br />
bij het opstellen van een onderzoeksagenda en het uitwerken van onderzoeksvragen die zijn<br />
geformuleerd tijdens de debatsessies op de PMP IMPA NL van 2008.”<br />
4 Welk thema of welke thema's vind je onderbelicht op het gebied van<br />
projectmanagement?<br />
“1) De rol van de opdrachtgever in het succes of falen van een project. 2) Het vergroten van het lerend<br />
vermogen van de organisatie ten behoeve van veranderingen van zowel de projectorganisatie<br />
als de lijnorganisatie. 3) De invloed van toenemende complexiteit op projectmatig veranderen.<br />
Grenzen van maakbaarheid en veranderingen, architectuurdenken en ondernemerschap. 4) Blijven<br />
ontwikkelen van effectieve leiderschap bij projectuitvoering in relatie tot het management van de<br />
staande organisatie. 5) Blijven ontwikkelen van de governance en effectieve projectbesturing.”<br />
22
Change language