Water OS 18 juli verslag Mali - Partners voor Water

Verslag landenbijeenkomst Mali, 18 juli 2011
Expert: Bert Satijn, Water Governance Centre
Voorzitter: Paul van Koppen, Netherlands Water Partnership
Verslag: Martijn van Staveren, Netherlands Water Partnership
Samenvatting discussie
Er bestaat een langdurige samenwerking tussen Nederland en Mali en dat kan aanknopingspunten
bieden om de waterproblematiek in Mali (klimaatverandering, water governance, internationale
afstemming) aan te pakken. Ondersteun Mali met het opstellen van lange termijn visies en plannen
(‘longterm adaptation’) en zoek daarnaast als Nederland naar samenhang in kleine lokale projecten
en niches. Maak governance en capacity building een integraal onderdeel van de Nederlandse inzet.
Deelnemers
Sandra Cats (Agentschap NL), Jan Stuip (CIWK), Chris Geerling (consultant), Casper ?? (Min EL&I),
Dick van den Bergh (Deltares), Ard Schoemaker (RAIN), Jaap van der Velden (consultant), Andrea
van der Kerk (WGC), Martin van Trigt (NSO), Henk van Schaik (PBL), Henk Post (Waterschap Reest
en Wieden), Susanne Boom (Wetlands International), Bert Satijn (WGC), Paul van Koppen (NWP),
Martijn van Staveren (NWP).
Introductie
Paul van Koppen benoemt het doel van de bespreking: terugkoppeling aan in Mali geïnteresseerde
sectorpartijen van de recente Water OS missie (in combinatie met voedselzekerheid) in het eerste
deel van de bijeenkomst, en feedback vanuit de deelnemers over aanknopingspunten voor
samenwerking in de Nederlandse-­‐Malinese samenwerkingsprojecten op het gebied van water met
partijen uit de Nederlandse en Malinese watersector in het tweede deel. In een derde blok wordt
gesproken over mogelijke modaliteiten om volgende stappen concreet vorm te geven.
Achtergrond deel 1
Presentatie door Bert: zie bijlage op Partners voor Water website. Er zijn 9 concrete aanbevelingen
gedaan, uitmondend in drie hoofdconclusies die in het tweede deel van de bijeenkomst besproken
zullen worden. Belangrijkste bullets en vragen:
• Waterproblematiek van Mali kent tal van uitdagingen. Klimaatverandering,
bevolkingsgroei, internationale afstemming, water voor voedselvoorziening en
governance spelen een belangrijke rol.
• Drinkwater en sanitatie zal bij een volgende missie behandeld worden; dit ivm nieuw
ambassadeteam en benodigde afstemming met andere donoren.
• Er is veel aandacht voor de Niger en voor de Inner Niger Delta; verbreed dit waar
mogelijk naar andere stroomgebieden en lokale watermanagement cases en rain-­‐fed
landbouw.
• Investeer in het opbouwen van (lokale) resilience bijvoorbeeld door het vasthouden van
neerslag en voorkomen van erosie.
• Bekijk het hele water-­‐gebiedssysteem op het niveau van governance, monitoring en het
samenbrengen van informatie (projecten) en andere vormen van data.
• De Malinese overheid heeft een naar buiten gerichte focus (en is handig in de omgang
met donoren) en heeft weinig aandacht voor interne geluiden.

Uitwerking deel 2: wat kunnen we vanuit Nederland bieden irt bovenstaande adviezen?
Ad1: framework on long term adaptation -­‐ werk hierbij samen met andere donoren en kijk wat de
Nederlandse niche kan zijn
a) Opstellen van lange termijn visies of plannen, ondersteund met de juiste data en
kennisinventarisatie zoals verenigd in het Convenant Informatieketen Water en Klimaat,
integrale benadering, samenwerking met transboundary landen en internationale
organisaties;
b) Framework of Analysis approach in IWRM zoals ontwikkeld door Deltares;
c) Multi stakeholder approach faciliteren op verschillende niveaus;
Ad 2: regional or local projects on water management -­‐ zoek niet alleen naar grote projecten maar
ook naar kleinschalige projecten in niches en laat de overheid dit omarmen, zoals de kleinschalige
projecten op het terrein van restoration of resilience with rainwaterharvesting, recharge and reuse
a) benut lokale kennis en organisaties (Bijv. Wetlands International) en andere NGO’s,
gebruiken indigenous knowlegde etc bij het starten van nieuwe projecten of initiatieven;
b) Toepassing van integrale modellen, inclusief sociaal –economische ontwikkelingen, de
koppeling aan economie, demografie, klimaatveranderingen, food security en health;
c) Aandacht voor de verdiencapaciteit van de modellen die je probeert te verkopen (beter
inzicht = investering waard?)
Ad 3: projects on strengthening governance capacities -­‐ maak capacity building een duidelijke
component van de adviezen 1 en 2
a) Breng de vraagkant goed in beeld en zoek naar strategische initiatieven
b) Start een inhoudelijke beleidsdialoog over een concreet onderwerp (malnutrition irt
rainfed agriculture?), gezamenlijk aan werken.
Modaliteiten voor vervolg; hoe af te stemmen? Enkele opmerkingen en voorbeelden
• Realistische modaliteit en organisatievorm hangt samen met de omvang van het
ambassadeprogramma – hoe verhoudt dit zich tov andere donoren?
• Gebruik deze groep als landenplatform; input voor de kernadviseur
• Richt een lokaal kantoor in Mali als continue vertegenwoordiging op en bouw een
netwerk op. Dat faciliteert de ambassade in haar werk.
• Voorbeeld organisatievorm vanuit Indonesië: 4 partijen MoU
• Geld voor toegepast onderzoek in Mali inzetten
• Benut universiteiten en mogelijke samenwerking met Nuffic

• Vorm consortia met verschillende partijen
Overige opmerkingen
Op verzoek van DGIS gaat PBL een landenstudie naar Mali uitvoeren (via Henk van Schaik).
Wetlands International heeft een lokaal kantoor en netwerk (via Susanne Boom).