Leren leren in het competentieonderwijs - Pearson Education
Leren leren in het competentieonderwijs - Pearson Education
Leren leren in het competentieonderwijs - Pearson Education
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
HOOFDSTUK 5<br />
<strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong><br />
<strong>competentieonderwijs</strong><br />
Wat je denkt te zien, hoeft nog niet waar te zijn!<br />
LEERDOELEN<br />
Je kunt voorbeelden van verschillende leerniveaus <strong>in</strong> de beroepssituatie vertalen naar<br />
je eigen studiesituatie. (kennis, <strong>in</strong>zicht)<br />
Je kunt een leeractiviteit plannen die aansluit op je eigen leerstijl. (kennis, <strong>in</strong>zicht, vaardigheden,<br />
attitude)<br />
Je kunt reflecteren op je eigen leerproces. (kennis, <strong>in</strong>zicht, vaardigheden, attitude)<br />
Je kunt reflecteren op je eigen kwaliteiten, uitdag<strong>in</strong>gen, valkuilen en ‘allergieën’. (kennis,<br />
<strong>in</strong>zicht, vaardigheden, attitude)<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
99
5.1 Inleid<strong>in</strong>g<br />
Het woord ‘<strong>leren</strong>’ heeft verschillende betekenissen:<br />
1. Uit <strong>het</strong> hoofd ‘<strong>leren</strong>’, <strong>het</strong> onthouden van kennis.<br />
2. Een handel<strong>in</strong>g ‘<strong>leren</strong>’ uitvoeren.<br />
3. Jezelf ontwikkelen.<br />
4. Iemand iets ‘<strong>leren</strong>’, iets bijbrengen.<br />
In <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong> ligt de nadruk op ‘(3) jezelf ontwikkelen’. We bedoelen<br />
dan met <strong>leren</strong>: <strong>het</strong> ontwikkelen van competenties om taken <strong>in</strong> de beroepspraktijk<br />
te kunnen uitvoeren. (Voor bijvoorbeeld pabostudenten is ‘(4) iemand iets<br />
bijbrengen’ natuurlijk ook erg belangrijk, maar dat gaat niet zonder jezelf te ontwikkelen.)<br />
In de betekenis van ‘jezelf ontwikkelen’ is <strong>het</strong> resultaat van <strong>leren</strong> dat je<br />
je doelen beter kunt halen. Dat kunnen allerlei soorten doelen zijn: doelen uit de<br />
beroepspraktijk, je leerdoelen op school, doelen die je <strong>in</strong> je vrije tijd wilt realiseren,<br />
of zelfs levensdoelen.<br />
Bij <strong>leren</strong> <strong>in</strong> de z<strong>in</strong> van ‘uit je hoofd <strong>leren</strong>’ sla je <strong>in</strong>formatie <strong>in</strong> je geheugen op die je<br />
<strong>in</strong>dien nodig kunt terugv<strong>in</strong>den. Naar analogie van de computer heeft ‘uit je hoofd<br />
<strong>leren</strong>’ te maken met <strong>het</strong> vullen en raadplegen van je persoonlijke database en ‘ontwikkelen’<br />
met <strong>het</strong> ontwerpen of verbeteren van een softwareprogramma dat je <strong>in</strong><br />
staat stelt om met die data te werken.<br />
Als we <strong>in</strong> dit boek over <strong>leren</strong> en leerprocessen spreken, bedoelen we daar nadrukkelijk<br />
niet mee <strong>het</strong> ’van buiten <strong>leren</strong>’. Om verwarr<strong>in</strong>g te vermijden, zullen we dat<br />
laatste ‘geheugentra<strong>in</strong><strong>in</strong>g’ noemen.<br />
<strong>Leren</strong> <strong>in</strong> de z<strong>in</strong> van ‘competenties verwerven’ is eigenlijk niet nieuw voor ons. Het<br />
is niets anders dan een natuurlijke manier van <strong>leren</strong>, die je je al hebt eigen gemaakt<br />
voordat je ooit naar school was geweest. Je hebt zelf bijvoorbeeld de competenties<br />
’kruipen’, ‘lopen’ en ‘praten’ ontwikkeld, zonder dat iemand je daartoe ooit opdracht<br />
heeft gegeven.<br />
Als we <strong>in</strong> dit hoofdstuk spreken over ‘<strong>leren</strong> <strong>leren</strong>’, bedoelen we daarmee niet te<br />
zeggen dat competentie<strong>leren</strong> nieuw voor je is. We willen daarmee aangeven dat<br />
<strong>het</strong> daarbij gaat om <strong>het</strong> bewust worden van <strong>het</strong> leerproces dat je doorloopt, zodat<br />
je weet hoe je je successen hebt gecreëerd en je die bewust kunt herhalen. Zodat<br />
je ook tijdig signaleert wanneer <strong>het</strong> proces hapert en tot stilstand dreigt te komen.<br />
Dan kun je op tijd maatregelen nemen. Ontwikkel<strong>in</strong>g is een proces dat zichzelf<br />
ontvouwt wanneer we eventuele obstakels uit de weg hebben geruimd.<br />
In dit hoofdstuk bekijken we:<br />
• hoe <strong>het</strong> natuurlijke leerproces verloopt;<br />
• welke ontwikkel<strong>in</strong>gsfasen we kunnen doormaken;<br />
• welk ontwikkel<strong>in</strong>gsniveau van een hbo’er wordt verwacht;<br />
• hoe je jezelf steeds beter kunt <strong>leren</strong> kennen;<br />
• hoe je <strong>het</strong> beste uit jezelf kunt halen, om te worden wat je kunt zijn.<br />
100 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
5.2 Het natuurlijke leerproces<br />
Om ons bewust te worden van <strong>het</strong> verloop van <strong>het</strong> natuurlijke leerproces observeren<br />
we een nieuwe adm<strong>in</strong>istratieve medewerkster die voor <strong>het</strong> eerst adresgegevens<br />
<strong>in</strong> Microsoft Acces <strong>in</strong>voert. Zij wil dat graag zo goed mogelijk doen. De prikkel tot<br />
<strong>leren</strong> blijkt te worden gestimuleerd door de behoefte van de nieuwe medewerkster<br />
‘om erbij te horen’ op de afdel<strong>in</strong>g; zij hoopt tevens op ‘waarder<strong>in</strong>g’ van haar<br />
leid<strong>in</strong>ggevende en collega’s (zij wil <strong>het</strong> immers zo goed mogelijk doen). Zo zet <strong>het</strong><br />
willen vervullen van die behoeften haar uit eigenbelang vanzelf aan tot <strong>het</strong> <strong>leren</strong><br />
van de competentie ‘gegevens <strong>in</strong>voeren <strong>in</strong> Acces’.<br />
Er is sprake van een opeenvolg<strong>in</strong>g van vier stappen <strong>in</strong> <strong>het</strong> leerproces:<br />
1. waarnemen, observeren (hoe een ervaren collega <strong>het</strong> voordoet);<br />
2. denken, analyseren (welke handel<strong>in</strong>gen zijn belangrijk?);<br />
3. beslissen, plannen om de zelfontwikkelde theorie toe te passen (die essentiële<br />
handel<strong>in</strong>gen wil ik nadoen);<br />
4. doen, ervaren (proberen de geobserveerde handel<strong>in</strong>gen te imiteren).<br />
Tijdens <strong>het</strong> leerproces blijven deze vier stappen zich herhalen en vormen daarmee<br />
een kr<strong>in</strong>gloop, een cyclus. Daarom spreken we van de leercyclus. Deze beschrijft<br />
onze aangeboren manier van <strong>leren</strong>. Omdat <strong>het</strong> model is ontwikkeld door de heer<br />
B. Kolb 1 noemen we <strong>het</strong> daarom de leercyclus van Kolb.<br />
Kolb benoemt <strong>in</strong> <strong>het</strong> leerproces de volgende vier fasen:<br />
1) waarnemen, observeren<br />
2) denken, analyseren<br />
3) beslissen, plannen<br />
4) doen, ervaren<br />
observeren<br />
Ons handelen levert concrete ervar<strong>in</strong>gen en <strong>in</strong>formatie op. (De nieuwe medewerkster<br />
uit ons voorbeeld gaat verder en imiteert de essentiële handel<strong>in</strong>gen van haar collega.) We observeren<br />
<strong>het</strong> effect van onze handel<strong>in</strong>gen. (Sommige effecten die de nieuwe medewerkster<br />
waarneemt zijn bewust gecreëerd, andere zijn onbedoeld.) De nieuwe medewerkster<br />
wordt zich <strong>in</strong> de fase ‘observeren’ meer bewust van wat zij oproept. Zij creëert<br />
‘bewustzijn’.<br />
analyseren<br />
Deze observatie moet de <strong>leren</strong>de nieuwe medewerkster eerst verwerken. Dat doet<br />
zij door erover na te denken. Hierdoor leert zij de wetmatigheden zien. (Bepaalde<br />
handel<strong>in</strong>gen moeten bijgesteld worden.) Zij creëert ‘kennis’.<br />
plannen<br />
Deze kennis wil zij weer gaan toepassen. Zij moet beslissen wat zij wil gaan veranderen.<br />
Zij creëert ‘<strong>in</strong>zicht’.<br />
ervaren<br />
Dit <strong>in</strong>zicht leidt weer tot nieuwe handel<strong>in</strong>gen. Zij creëert ‘ervar<strong>in</strong>g’.<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
101
Figuur 5.1<br />
De leercyclus van Kolb<br />
Concrete<br />
ervar<strong>in</strong>g<br />
Doen<br />
Waarnemen<br />
Plannen van toepassen,<br />
van nieuwe ervar<strong>in</strong>g<br />
Observeren van<br />
ervar<strong>in</strong>g<br />
Beslissen<br />
Denken<br />
Analyse van<br />
ervar<strong>in</strong>g: leerpunten<br />
eruit halen<br />
observeren<br />
Die ervar<strong>in</strong>g maakt haar bewust van de nieuwe resultaten. (Bijvoorbeeld: op deze manier<br />
is <strong>het</strong> helemaal gelukt.) Zij creëert ‘bewustzijn’.<br />
En zo verder, en zo verder…<br />
5.3 De leerstijlen van Kolb 2<br />
<strong>Leren</strong> is dus een cyclisch proces dat je <strong>in</strong> pr<strong>in</strong>cipe bij iedere fase kunt starten. Mensen<br />
hebben echter doorgaans een bepaalde voorkeur om bij dezelfde fase te beg<strong>in</strong>nen,<br />
of ze besteden er bij <strong>het</strong> doorlopen van de leercyclus de meeste tijd aan. Een<br />
wetenschapper zal bijvoorbeeld veel tijd besteden aan abstracte begripsvorm<strong>in</strong>g,<br />
terwijl een bedrijfsleider zich eerder zal richten op <strong>het</strong> <strong>in</strong> de praktijk toetsen van<br />
ideeën. Daarom worden er vier leerstijlen onderscheiden, die gekoppeld zijn aan de<br />
verschillende fasen <strong>in</strong> de leercirkel: de doener, de waarnemer, de denker en de beslisser.<br />
Zie hiervoor figuur 5.2.<br />
Leerstijl de manier waarop iemand leert.<br />
102 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
Figuur 5.2<br />
De leerstijlen van Kolb<br />
Leerstijl Kernwoorden Leert bij voorkeur van…<br />
Doener<br />
Waarnemer<br />
Denker<br />
Beslisser<br />
Laten we meteen<br />
aan de slag gaan<br />
Ik wil dit graag<br />
even laten bez<strong>in</strong>ken<br />
Hoe is dat aan<br />
elkaar gerelateerd?<br />
Hoe kan ik dit<br />
toepassen <strong>in</strong> de<br />
praktijk?<br />
• directe ervar<strong>in</strong>g, d<strong>in</strong>gen doen<br />
• nieuwe ervar<strong>in</strong>gen, <strong>het</strong> oplossen van problemen<br />
• <strong>in</strong> <strong>het</strong> diepe gegooid worden met een uitdagende taak<br />
• activiteiten waarbij men de tijd krijgt/gestimuleerd wordt (achteraf) na te<br />
denken over acties<br />
• als de mogelijkheid wordt geboden eerst na te denken en dan pas te doen<br />
• besliss<strong>in</strong>gen nemen zonder limieten en tijdsduur<br />
• gestructureerde situaties met duidelijke doelstell<strong>in</strong>gen (congressen, colleges,<br />
boeken)<br />
• als men de tijd krijgt om relaties te kunnen leggen met kennis die men al<br />
heeft<br />
• situaties waar<strong>in</strong> men <strong>in</strong>tellectueel uitgedaagd wordt<br />
• de kans krijgen vragen te stellen en de logica te achterhalen<br />
• theoretische concepten, modellen en systemen<br />
activiteiten waar:<br />
• een duidelijk verband bestaat tussen <strong>leren</strong> en werken<br />
• men zich kan richten op praktische zaken<br />
• technieken worden getoond met duidelijke praktische voorbeelden<br />
• men de kans krijgt d<strong>in</strong>gen uit te proberen en te oefenen onder begeleid<strong>in</strong>g<br />
van een expert<br />
Vraag:<br />
In welke leerstijl herken je jezelf <strong>het</strong> meest? Kun je een paar voorbeelden noemen waaruit<br />
dat volgens jou blijkt?<br />
Kolb ontdekte dat mensen geneigd zijn vooral die leerfase te ontwikkelen waar ze<br />
toch al ‘sterk <strong>in</strong> zijn’. Hij pleitte ervoor dat mensen ook aandacht besteden aan manieren<br />
van <strong>leren</strong> waar<strong>in</strong> ze m<strong>in</strong>der goed zijn. We kunnen de leercyclus dan vollediger en<br />
evenwichtiger doorlopen, waarbij elke fase de aandacht krijgt die ze verdient. Theorie<br />
en praktijk horen bij elkaar, ze zijn <strong>het</strong> resultaat van ‘onderzoeken’ (= observeren +<br />
analyseren) en ‘ondernemen’ (= plannen + ervaren), waarbij we <strong>in</strong> hoofdstuk 3 al<br />
uitgebreid hebben stilgestaan.<br />
Zijn de vier fasen ‘observeren’, ‘analyseren’, ‘plannen’ en ‘ervaren’ onderl<strong>in</strong>g niet <strong>in</strong><br />
balans, dan treedt stagnatie <strong>in</strong> <strong>het</strong> leerproces op.<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
103
Als iemand <strong>in</strong> een bepaalde fase van de leercyclus blijft hangen, kan <strong>het</strong> volgende<br />
gebeuren:<br />
• Een fanatieke ‘doener’ is productief, maar <strong>het</strong> risico bestaat dat hij onvoldoende<br />
observeert welke resultaten hij creëert. Dan gaat hij te lang door zonder zichzelf<br />
te verbeteren.<br />
• Een verstokte ‘observator’ ontgaat we<strong>in</strong>ig, verzamelt op die manier veel <strong>in</strong>formatie,<br />
maar <strong>het</strong> kan gebeuren dat hij daaruit te we<strong>in</strong>ig conclusies trekt.<br />
• Een hardnekkige ‘denker’ trekt conclusies, legt verbanden, maar vergeet soms<br />
zich af te vragen wat je daarmee <strong>in</strong> de praktijk kunt.<br />
• Een doorgew<strong>in</strong>terde ‘beslisser’ hakt onmiddellijk knopen door, maar onderzoekt<br />
soms te we<strong>in</strong>ig of hij wel de juiste oploss<strong>in</strong>g heeft gekozen.<br />
Vraag:<br />
In welke situaties neig je ertoe <strong>in</strong> de leercyclus te blijven steken? Wat zou je kunnen doen<br />
om je leerproces weer te vervolgen?<br />
Tijdens je studie krijg je na bijna iedere studieactiviteit de opdracht om te reflecteren.<br />
Reflecteren houdt <strong>in</strong> dat je:<br />
1. terugkijkt op de leeractiviteit die je hebt uitgevoerd (observeren);<br />
2. benoemt wat goed g<strong>in</strong>g, wat beter kan en wat je daarvan hebt geleerd (analyseren);<br />
3. nagaat wat je daarmee verder wilt doen; wat je zo wilt houden en wat je wilt<br />
veranderen en bij welke gelegenheid (plannen);<br />
4. je voornemens <strong>in</strong> praktijk brengt door je plannen uit te voeren (ervaren);<br />
5. weer terugkijkt op welke nieuwe leerervar<strong>in</strong>gen dit heeft opgeleverd (observeren);<br />
6. et cetera.<br />
Als je reflecteert, doorloop je dus systematisch de leercyclus van Kolb. Daarmee<br />
voorkom je dat je leerproces stagneert. Je bewaakt zo je eigen ontwikkel<strong>in</strong>g.<br />
5.4 De zeven leerniveaus 3<br />
We zagen <strong>in</strong> <strong>het</strong> voorbeeld van de nieuwe adm<strong>in</strong>istratieve medewerkster dat behoeften<br />
aanzetten tot <strong>leren</strong>. Daarom is <strong>het</strong> zo belangrijk dat je <strong>in</strong> <strong>het</strong> kader van je<br />
persoonlijke leerweg onderzoekt waarnaar je voorkeur uitgaat. Vervolgens kun je<br />
die thema’s kiezen, of je kunt <strong>in</strong> teamverband die werkzaamheden op je nemen,<br />
waar<strong>in</strong> je doelen opgedragen krijgt die je de meeste gelegenheid bieden ook je<br />
persoonlijke behoeften na te streven. Op deze wijze kun je jezelf <strong>het</strong> beste motiveren<br />
om te <strong>leren</strong>.<br />
104 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
Omdat motivatie zo belangrijk is <strong>in</strong> <strong>het</strong> natuurlijke leerproces leek <strong>het</strong> ons z<strong>in</strong>vol<br />
de verschillende vormen van <strong>het</strong> natuurlijke <strong>leren</strong> te onderscheiden naar de soort<br />
motieven die daartoe aanzetten. We doen dat aan de hand van de beroemde behoeftehiërarchie<br />
van Maslow 4 , een van de eersten die de vijf belangrijkste menselijke<br />
basisbehoeften op een eenvoudige wijze heeft geclassificeerd. Om redenen die<br />
later duidelijker zullen worden, willen we hieraan nog twee behoeften toevoegen.<br />
Dit leidt tot <strong>het</strong> volgende overzicht:<br />
1. fysieke behoefte: je wilt geen honger, dorst, kou, pijn et cetera lijden;<br />
2. behoefte aan veiligheid: je wilt je veilig kunnen voelen en zekerheid hebben;<br />
3. sociale behoefte: je wilt erbij horen <strong>in</strong> <strong>het</strong> gez<strong>in</strong>, je team, de school, je sportverenig<strong>in</strong>g;<br />
4. behoefte aan waarder<strong>in</strong>g: je wilt door jezelf en door anderen gerespecteerd worden;<br />
5. behoefte aan zelfontplooi<strong>in</strong>g: je wilt een unieke persoonlijkheid worden;<br />
6. behoefte aan z<strong>in</strong>gev<strong>in</strong>g: je wilt iets betekenen voor anderen;<br />
7. behoefte aan overgave: je wilt één zijn met de ander(en).<br />
Deze behoeften vormen een hiërarchie omdat ze zich tijdens onze levensloop van<br />
geboorte tot volwassenheid <strong>in</strong> de aangegeven volgorde openbaren. Laten we dus<br />
vooraan beg<strong>in</strong>nen met <strong>het</strong> eerste behoefteniveau en de vorm van <strong>leren</strong> die deze<br />
behoefte oproept.<br />
5.4.1 Fysieke niveau: <strong>leren</strong> door te experimenteren<br />
De lichamelijke behoeften zijn de eerste die een pasgeboren baby ervaart. Ze stimu<strong>leren</strong><br />
hem tot de eerste wijze van <strong>leren</strong>, namelijk door iets uit te proberen, net<br />
zolang tot <strong>het</strong> (per ongeluk) lukt. Je hebt zelf zo de competenties ’kruipen’ en<br />
‘oog-handcoörd<strong>in</strong>atie’ ontwikkeld. De fysieke behoefte zet ons aan tot <strong>leren</strong> door<br />
te experimenteren. Dit is een spontaan ‘trial and error’-proces. <strong>Leren</strong> door fouten<br />
te mogen maken. En doordat we de leercyclus van Kolb doorlopen, wordt iedere<br />
volgende pog<strong>in</strong>g steeds succesvoller.<br />
<strong>Leren</strong> op dit niveau gebruiken we <strong>in</strong> organisaties bijvoorbeeld wanneer we geheel<br />
nieuwe problemen, waarmee we nog geen ervar<strong>in</strong>g hebben, proberen op te lossen<br />
of geheel nieuwe producten of diensten trachten te ontwikkelen. Een populaire<br />
techniek is de bra<strong>in</strong>storm, waarbij we eerst zo veel mogelijk ideeën opperen (trial)<br />
en vervolgens pas kritisch bedenken welke bruikbaar kunnen zijn (we elim<strong>in</strong>eren<br />
de error). Belangrijk bij experimenteel <strong>leren</strong> is dat je je vrij kunt voelen om fouten<br />
te maken. Als fouten maken niet mag, is experimenteren onmogelijk. Daarvoor<br />
moeten voorwaarden worden gecreëerd. Zo kan <strong>het</strong> verstandig zijn bij de productie<br />
van een nieuw prototype eerst een kle<strong>in</strong>e serie of partij te draaien, zodat de<br />
schade door een eventueel falen beperkt blijft.<br />
<strong>Leren</strong> door trial and error wordt echter ten onrechte gebruikt wanneer je dezelfde<br />
problemen telkens opnieuw ad hoc benadert, alsof <strong>het</strong> nieuwe knelpunten zijn,<br />
terwijl je ze al veel vaker bij de hand hebt gehad en ze had kunnen voorkomen. Of<br />
wanneer je verzuimt te <strong>leren</strong> van een collega met ervar<strong>in</strong>g. Een heel bekend voorbeeld<br />
is ook: ‘Je bent een rund, als je met vuurwerk stunt!’<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
105
Vraag:<br />
Herken je dit leerniveau <strong>in</strong> de schoolsituatie of juist niet? Kun je eventueel een paar voorbeelden<br />
noemen?<br />
5.4.2 Veiligheidsniveau: <strong>leren</strong> van onze rout<strong>in</strong>e<br />
De behoefte aan veiligheid stimuleert ons om onverwachte situaties snel <strong>in</strong> te<br />
schatten en <strong>in</strong>dien nodig adequaat te reageren op <strong>het</strong> acute gevaar dat ze voor ons<br />
kunnen vormen. Op de momenten wanneer we denken dat we onveilig zijn, reageren<br />
we <strong>in</strong>st<strong>in</strong>ctief. Dat gaat vliegensvlug, want er is geen tijd te verliezen. We<br />
grijpen terug naar onze reflexen, zo weten we hoe te handelen. Dat is <strong>in</strong> levensbedreigende<br />
situaties ook de meest adequate reactie: wanneer plotsel<strong>in</strong>g een heftruck<br />
<strong>in</strong> volle vaart de hoek om komt, is er geen tijd om rustig na te denken. Het is dan<br />
ook onverstandig om iets nieuws uit te proberen. Beter is <strong>het</strong> terug te grijpen naar<br />
onze automatische reacties. Ons lichaam maakt een extra dosis adrenal<strong>in</strong>e aan en<br />
we vertonen (non-verbaal of verbaal) vlucht- en vechtgedrag. Het is echter wel<br />
zaak dat we de leercyclus van Kolb ook voltooien, zodat we <strong>het</strong> effect van ons rout<strong>in</strong>ematige<br />
handelen later evalueren. Gebeurt dit niet, dan blijft <strong>leren</strong> achterwege.<br />
Een voorbeeld <strong>in</strong> de organisatiecontext is <strong>het</strong> geven van duidelijke veiligheidsregels<br />
en voorschriften en <strong>het</strong> houden van brandalarmoefen<strong>in</strong>gen om te zorgen dat mensen<br />
op kritieke momenten vanuit de juiste rout<strong>in</strong>es zullen reageren.<br />
Een voorbeeld van ongewenst <strong>leren</strong> van onze rout<strong>in</strong>e is <strong>het</strong> geven van een agressieve<br />
reactie <strong>in</strong> een discussie waar<strong>in</strong> je je <strong>in</strong> <strong>het</strong> nauw gedreven voelt. Daarbij is <strong>het</strong><br />
– mede door je veranderde fysiologische gesteldheid – moeilijk je primitieve reacties<br />
onder controle te houden. Je weet verstandelijk dat <strong>het</strong> conflict door emotionele<br />
reacties juist escaleert, maar je blijkt dit <strong>in</strong>zicht, als je jezelf met de rug tegen<br />
de muur voelt staan, toch niet <strong>in</strong> praktijk te kunnen brengen. Je reageert vanuit een<br />
primitieve rout<strong>in</strong>e en denkt niet na over wat jouw reactie bij anderen teweegbrengt.<br />
Vraag:<br />
Herken je dit leerniveau <strong>in</strong> de schoolsituatie of juist niet? Kun je eventueel een paar voorbeelden<br />
noemen?<br />
106 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
5.4.3 Sociale niveau: <strong>leren</strong> door te imiteren<br />
De behoefte om erbij te horen en deel uit te maken van de groep stimuleert ons<br />
<strong>het</strong> gedrag van andere groepsleden te imiteren. Die behoefte zal pas ontstaan wanneer<br />
we hiertoe fysiek en mentaal <strong>in</strong> staat zijn en wanneer we ons bij die anderen<br />
voldoende veilig voelen om van onze rout<strong>in</strong>es af te wijken. Door <strong>het</strong>zelfde gedrag<br />
te vertonen als de voor ons belangrijke groepsleden, bereiken we dat we door de<br />
groep geaccepteerd worden.<br />
In organisaties v<strong>in</strong>dt <strong>leren</strong> door imitatie vooral plaats wanneer we deel gaan uitmaken<br />
van een nieuwe groep. Je past je als sollicitant – tot op zekere hoogte – zo veel<br />
mogelijk aan de cultuur van je gastheer aan om door hem te worden geaccepteerd.<br />
Als nieuwe werknemer word je <strong>in</strong>gewerkt, zodat je je werkzaamheden op dezelfde<br />
manier als je voorganger leert vervullen. Een nieuwe taak word je voorgedaan, zodat<br />
je de kunst kunt afkijken. Projectgroepen worden <strong>in</strong> een organisatie multidiscipl<strong>in</strong>air<br />
samengesteld, zodat de deelnemers van elkaar kunnen <strong>leren</strong>.<br />
Ongewenst <strong>leren</strong> door imitatie komt voor wanneer slechte eigenschappen, zoals<br />
roddelen, of ‘e<strong>in</strong>deloos <strong>in</strong> de koffiecorner blijven zitten’, worden overgenomen.<br />
Vraag:<br />
Herken je dit leerniveau <strong>in</strong> de schoolsituatie of juist niet? Kun je eventueel een paar voorbeelden<br />
noemen?<br />
5.4.4 Waarder<strong>in</strong>gsniveau: <strong>leren</strong> door corrigerende feedback<br />
Wanneer we <strong>in</strong> staat zijn <strong>het</strong> gedrag van anderen te imiteren, stimuleert de behoefte<br />
aan waarder<strong>in</strong>g ons om reken<strong>in</strong>g te houden met wat die anderen, wier oordeel belangrijk<br />
voor ons is, daarvan v<strong>in</strong>den. Dit is <strong>leren</strong> door <strong>het</strong> krijgen van corrigerende<br />
feedback. Doen we <strong>het</strong> goed, dan ontvangen we complimenten en krijgen we respect.<br />
Dit voedt ons gevoel van eigenwaarde, zodat we <strong>leren</strong> onszelf te respecteren.<br />
Bij dezelfde (of nog betere) prestaties voelen we ons trots, ook al zijn degenen die<br />
ons referentiekader eerder beïnvloed hebben nu misschien niet meer <strong>in</strong> de buurt. Op<br />
die manier ontdekken we de normen van de sociale groep (<strong>het</strong> gez<strong>in</strong>, de school, de<br />
organisatie, de branche), waardoor we een ‘collectief geweten’, <strong>het</strong> besef van goed<br />
en kwaad ontwikkelen.<br />
Referentiekader de persoonlijke achtergrond waartegen we de signalen die we van de buitenwereld<br />
ontvangen, <strong>in</strong>terpreteren ofwel betekenis geven. De persoonlijke gekleurde ‘bril’<br />
waardoor we naar de wereld kijken.<br />
In organisaties v<strong>in</strong>dt <strong>leren</strong> op dit niveau op grote schaal plaats: <strong>in</strong> beoordel<strong>in</strong>gsgesprek,<br />
bijvoorbeeld, word je als medewerker (als <strong>het</strong> goed is) beoordeeld volgens<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
107
eerder aangegeven beoordel<strong>in</strong>gsnormen. Zo bewaakt de leid<strong>in</strong>ggevende dat je op<br />
de door de organisatie verlangde wijze bijdraagt aan <strong>het</strong> bereiken van de organisatiedoelen.<br />
Een ander voorbeeld is de kwaliteitszorg, waarbij je als medewerker zelf<br />
evalueert of <strong>het</strong> door jou vervaardigde product voldoet aan de vastgelegde wensen<br />
van de klant.<br />
Ongewenst <strong>leren</strong> door feedback v<strong>in</strong>dt plaats wanneer je de standaardoploss<strong>in</strong>g blijft<br />
bieden waarvan je weet dat die geaccepteerd is (formulieren <strong>in</strong> zesvoud, terwijl je<br />
weet dat ze worden <strong>in</strong>gescand en elektronisch opgeslagen) <strong>in</strong> plaats van je verder te<br />
ontwikkelen. De achterliggende gedachte kan zijn: ‘Wanneer pog<strong>in</strong>gen dan mislukken,<br />
kan mij dat niet aangerekend worden.’ Een ander voorbeeld is subassertief gedrag,<br />
waarbij je je te veel naar de wensen van de ander schikt en onvoldoende voor<br />
je eigenbelang of dat van je team opkomt.<br />
Subassertief toegeven, onvoldoende voor je eigenbelang opkomen.<br />
Vraag:<br />
Herken je dit leerniveau <strong>in</strong> de schoolsituatie of juist niet? Kun je eventueel een paar voorbeelden<br />
noemen?<br />
5.4.5 Ontplooi<strong>in</strong>gsniveau: <strong>leren</strong> door je eigen identiteit te ontwikkelen<br />
Wanneer aan de voorafgaande behoeften <strong>in</strong> redelijke mate is voldaan en we <strong>in</strong> staat<br />
zijn ons te gedragen volgens de normen van de groep en ons wat aan te trekken<br />
van de oordelen van anderen, dan stimuleert de behoefte aan zelfontplooi<strong>in</strong>g ons<br />
te ontdekken welke unieke persoonlijkheid we zijn en welke potentie we <strong>in</strong> ons<br />
hebben. Het bewust worden van onze eigen identiteit betekent <strong>het</strong> afschudden<br />
van niet bij ons passende waarden die we vanuit de behoefte aan waarder<strong>in</strong>g <strong>in</strong> ons<br />
hebben opgenomen, maar die ons tegelijkertijd ook beperken. Het gaat hier om<br />
aangeleerde gewoonten, normen, waarden, de wijze waarop we de wereld om ons<br />
heen hebben <strong>leren</strong> <strong>in</strong>terpreteren, kortom: ons referentiekader. Daarvan achterhalen<br />
we stap voor stap wat wel en wat niet bij ons past. We worden ons steeds sterker<br />
bewust van wat we zelf van moment tot moment voelen en wensen en geven<br />
daar op onze eigen wijze uitdrukk<strong>in</strong>g aan. We willen ons meten met anderen. Zo<br />
groeien we <strong>in</strong> toenemende mate uit tot een unieke persoonlijkheid. Dit leerproces<br />
kunnen we aangeven als <strong>het</strong> ontwikkelen van een eigen identiteit, een eigen ‘ik’.<br />
De essentie van <strong>het</strong> <strong>leren</strong> waartoe de behoefte aan ontplooi<strong>in</strong>g aanzet, is dat we ons<br />
bewust worden van onszelf, onze behoeften en gevoelens.<br />
In organisaties v<strong>in</strong>dt <strong>leren</strong> op dit niveau bijvoorbeeld plaats <strong>in</strong> <strong>het</strong> kader van de<br />
profiler<strong>in</strong>g van een bedrijf op de markt, waardoor men zich duidelijker gaat onderscheiden<br />
van andere aanbieders. Zo leert een organisatie niet te snel genoegen<br />
108 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
nemen met behaalde resultaten, maar haar service aan de klant steeds te verbeteren.<br />
Als medewerker leer je weerbaar te worden, je kansen te grijpen, je doelen te bereiken,<br />
<strong>in</strong>spann<strong>in</strong>gen beloond te krijgen.<br />
Maar de wens de beste te zijn kan ook negatief werken. Het optimale uit jezelf<br />
halen en je eigen grenzen willen verleggen, is stimu<strong>leren</strong>d. Wanneer je echter wilt<br />
w<strong>in</strong>nen ten koste van anderen zullen zij zich hiertegen verzetten. Je roept weerstand<br />
op en <strong>in</strong> een onderl<strong>in</strong>ge strijd gaat energie door deze wrijv<strong>in</strong>g verloren.<br />
Egoïstisch gedrag van een teamlid roept egoïstisch gedrag van andere teamleden op.<br />
Hierdoor daalt de <strong>in</strong>zet van alle teamleden en komt iedereen m<strong>in</strong>der aan zijn trekken.<br />
Vraag:<br />
Herken je dit leerniveau <strong>in</strong> de schoolsituatie of juist niet? Kun je eventueel een paar voorbeelden<br />
noemen?<br />
5.4.6 Behoefte aan z<strong>in</strong>gev<strong>in</strong>g: <strong>leren</strong> door je <strong>in</strong> te leven<br />
Zijn we eenmaal een belangrijk e<strong>in</strong>d gevorderd met <strong>het</strong> ontwikkelen van onze<br />
unieke persoonlijkheid, dan blijken we vervolgens op zoek te gaan naar een levensvervull<strong>in</strong>g<br />
die ons een diep geluk moet brengen. We ontplooien ons volop en als<br />
volwassen persoonlijkheid bekruipt ons dan op een dag de wens dat ons bestaan op<br />
aarde z<strong>in</strong> heeft. We willen dat <strong>het</strong> verschil uitmaakt dat we er zijn. Dat we wat betekenen<br />
voor anderen.<br />
Door dit nieuwe verlangen leer je je <strong>in</strong> een ander te verplaatsen, als <strong>het</strong> ware <strong>in</strong><br />
zijn huid te kruipen en met hem mee te voelen. Zo leer je niet alleen van je eigen<br />
ervar<strong>in</strong>gen, maar ook van die van anderen, en op een complexer niveau dan bij <strong>het</strong><br />
<strong>leren</strong> door imitatie, waar <strong>het</strong> alleen g<strong>in</strong>g om <strong>het</strong> observeerbare gedrag.<br />
In de vorige fase heb je geleerd je eigen behoeften serieus te nemen. In deze fase<br />
wordt <strong>het</strong> dus belangrijk om de behoeften van anderen te onderzoeken en te ontdekken<br />
hoe jij wat voor hen kunt betekenen. Maar onszelf wegcijferen en uitsluitend<br />
anderen plezieren, geeft evenm<strong>in</strong> <strong>het</strong> gewenste resultaat. Je zoekt <strong>het</strong> snijvlak<br />
van wat je zelf wilt geven en wat zij willen ontvangen.<br />
De basishoud<strong>in</strong>g is: ‘ik respecteer mezelf met mijn behoeften’ en ‘ik respecteer de<br />
ander en zijn behoeften <strong>in</strong> dezelfde mate’. Dat uitgangspunt betekent dat je er bewust<br />
naar zoekt om een probleem vanuit verschillende <strong>in</strong>valshoeken te benaderen.<br />
Je leert dat je naar w<strong>in</strong>-w<strong>in</strong>situaties moet streven, naar oploss<strong>in</strong>gen moet zoeken<br />
waarmee iedereen tevreden is.<br />
Een voorbeeld <strong>in</strong> de organisatiecontext is conflicthanter<strong>in</strong>g tussen twee afdel<strong>in</strong>gen<br />
waardoor een oploss<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>het</strong> belang van beide wordt gevonden, waarmee de organisatie<br />
als geheel uite<strong>in</strong>delijk beter af is.<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
109
Een voorbeeld van een ongewenst effect van <strong>leren</strong> door je <strong>in</strong> een ander te verplaatsen,<br />
is wanneer je te veel reken<strong>in</strong>g houdt met wat je voor anderen kunt betekenen<br />
en hierdoor <strong>het</strong> contact verliest met wie je zelf wilt zijn. Dan heb je op dat moment<br />
geen ruggengraat.<br />
Vraag:<br />
Herken je dit leerniveau <strong>in</strong> de schoolsituatie of juist niet? Kun je eventueel een paar voorbeelden<br />
noemen?<br />
5.4.7 Behoefte aan overgave: <strong>leren</strong> door zelfoverstijg<strong>in</strong>g<br />
Nadat we eerst op <strong>het</strong> ontplooi<strong>in</strong>gsniveau onze eigen identiteit gevormd hebben<br />
en nadat we door ons <strong>in</strong> te leven <strong>in</strong> anderen op zoek zijn gegaan naar z<strong>in</strong>gev<strong>in</strong>g,<br />
gaan we er op een gegeven moment naar verlangen ook dit niveau weer te overstijgen.<br />
We lopen tegen onze eigen beperk<strong>in</strong>gen aan en zien hierdoor <strong>in</strong> dat we niet<br />
alles zelf <strong>in</strong> de hand kunnen hebben. In een team ben je bijvoorbeeld van elkaar<br />
afhankelijk. Het is belangrijk om voor jezelf op te komen en reken<strong>in</strong>g te houden<br />
met je medestudenten. Maar of jullie een echt team worden en <strong>het</strong> project tot een<br />
goed e<strong>in</strong>de brengen, hangt niet alleen van jou af. We beseffen steeds meer dat we<br />
altijd ook onderdeel zijn van een groter geheel waar<strong>in</strong> we wederzijds afhankelijk<br />
zijn van elkaar.<br />
De essentie van <strong>het</strong> <strong>leren</strong> door zelfoverstijg<strong>in</strong>g is dat je je op metaniveau (een hoger<br />
abstractieniveau) begeeft: je stijgt boven <strong>het</strong> <strong>in</strong>dividuele niveau uit naar <strong>het</strong> groepsniveau<br />
en vanuit dit ruimere perspectief kun je naar jezelf als deel van <strong>het</strong> team<br />
<strong>leren</strong> kijken. Je kijkt niet alleen door je eigen ogen maar ook door die van de anderen.<br />
Metaniveau hoger abstractieniveau.<br />
De milieuproblematiek is een maatschappelijk voorbeeld, omdat dit ons dw<strong>in</strong>gt<br />
te <strong>leren</strong> door zelfoverstijg<strong>in</strong>g. Door <strong>het</strong> gat <strong>in</strong> de ozonlaag, de zure regen en <strong>het</strong><br />
smelten van de ijskap <strong>in</strong> <strong>het</strong> poolgebied beseffen we dat wij mensen op aarde nog<br />
veel niet <strong>in</strong> de hand hebben. Dat meer bescheidenheid tegenover <strong>het</strong> vermeende<br />
succes van onze technische vooruitgang op zijn plaats is. Door dit groeiende milieubewustzijn<br />
lopen we ook als land tegen onze eigen beperk<strong>in</strong>gen aan, omdat we<br />
<strong>in</strong>zien dat we onze milieuproblemen niet b<strong>in</strong>nen de landsgrenzen kunnen oplossen.<br />
Dit zal ons moeten aanzetten tot <strong>leren</strong> door zelfoverstijg<strong>in</strong>g.<br />
Als we een voorbeeld proberen te geven van ongewenst <strong>leren</strong> door zelfoverstijg<strong>in</strong>g<br />
merken we dat de moeilijkheid daarbij is dat er op dit leerniveau verschillende<br />
110 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
perspectieven zijn: wie maakt dan uit wat ‘ongewenst’ is? Wanneer een organisatie<br />
bijvoorbeeld door een overname gedwongen is <strong>in</strong> een groter geheel op te gaan,<br />
kan dit gemakkelijk weerstand bij de medewerkers oproepen. Wanneer je bang bent<br />
dat jouw afdel<strong>in</strong>g misschien verdwijnt en jij mogelijk je baan kwijtraakt, voel je je<br />
niet geroepen je eigenbelang te overstijgen en aan <strong>het</strong> grotere geheel te denken.<br />
De directie leert <strong>in</strong> <strong>het</strong> fusieproces wel op <strong>het</strong> niveau van zelfoverstijg<strong>in</strong>g en zal de<br />
weerstand van de medewerkers ongewenst v<strong>in</strong>den, want de geplande <strong>in</strong>tegratie en<br />
efficiency lopen hierdoor gevaar.<br />
Op de hogeschool werk je samen met andere studenten aan projecten zodat jullie<br />
zelfoverstijgend kunnen <strong>leren</strong> door samen te werken <strong>in</strong> een team waar<strong>in</strong> je van<br />
elkaar afhankelijk bent. Wanneer van jou als student <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
gevraagd wordt dat je leert <strong>leren</strong> dan wordt ook dit zevende niveau van <strong>leren</strong> van je<br />
gevraagd: je moet jezelf kunnen overstijgen om met een helikopterview naar jezelf<br />
als regisseur <strong>in</strong> je leerproces te kunnen kijken.<br />
De essentie van <strong>het</strong> <strong>leren</strong> door zelfoverstijg<strong>in</strong>g is dat we ons op een metaniveau begeven:<br />
we stijgen boven <strong>het</strong> <strong>in</strong>dividuele niveau uit naar <strong>het</strong> groepsniveau en vanuit<br />
die hogere positie <strong>leren</strong> we met een helikopterview naar onszelf <strong>in</strong> <strong>in</strong>teractie met<br />
de ander als deel van <strong>het</strong> grotere geheel te kijken. Deze leercyclus op metaniveau<br />
verloopt ook via de cyclus van Kolb, maar ligt dus op een hoger abstractieniveau.<br />
Figuur 5.3<br />
Het dubbele leerproces<br />
beslis<br />
analyseer<br />
2e niveau:<br />
<strong>leren</strong> ‘<strong>leren</strong>’<br />
doe<br />
observeer<br />
analyseer<br />
1e niveau:<br />
<strong>leren</strong><br />
doe<br />
beslis<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
111
We kunnen door onze mogelijkheid ons op metaniveau te begeven en daar ook te<br />
<strong>leren</strong>, dus tevens <strong>leren</strong>, ons bewust te worden van hoe we ‘<strong>leren</strong>’.<br />
Door te <strong>leren</strong> <strong>leren</strong> bewandelen we eigenlijk twee sporen: we nemen zelf deel aan<br />
<strong>het</strong> leerproces en tegelijkertijd staan we erboven en observeren we onszelf. Door<br />
<strong>het</strong> ontwikkelen van deze helikopterview verandert <strong>het</strong> cirkelvormige leerproces van<br />
Kolb <strong>in</strong> een dubbel leerproces.<br />
Agyris 5 noemt deze vorm van <strong>leren</strong>, waarbij datgene wat we met ons referentiekader<br />
oproepen ter discussie staat, <strong>het</strong> dubbele lus <strong>leren</strong>. Dit <strong>in</strong> tegenstell<strong>in</strong>g tot <strong>het</strong><br />
oorspronkelijke leerproces van Kolb: daar<strong>in</strong> staat ons eigen denkkader niet ter discussie.<br />
Agyris noemt dat <strong>het</strong> enkele lus <strong>leren</strong>.<br />
Dubbele lus <strong>leren</strong> cyclisch leerproces waar<strong>in</strong> ons denkkader ook ter discussie staat.<br />
Enkele lus <strong>leren</strong> cyclisch leerproces waar<strong>in</strong> ons denkkader niet ter discussie staat.<br />
Organisaties hebben dit ‘helikopter <strong>leren</strong>’ nodig om een <strong>leren</strong>de organisatie te ontwikkelen.<br />
Door <strong>het</strong> dubbele lus <strong>leren</strong> <strong>in</strong> een organisatie toe te passen kunnen we<br />
stagnaties <strong>in</strong> de leerprocessen opsporen en verhelpen. Hierdoor is de organisatie <strong>in</strong><br />
staat zich door <strong>in</strong>dividueel en collectief <strong>leren</strong> voortdurend aan verander<strong>in</strong>gen <strong>in</strong> de<br />
omgev<strong>in</strong>g aan te passen.<br />
<strong>Leren</strong>de organisatie organisatie die alle niveaus van <strong>leren</strong> toepast en evenwichtig op elkaar<br />
afstemt.<br />
De <strong>leren</strong>de organisatie is daarmee <strong>het</strong> voorbeeld van <strong>leren</strong> door zelfoverstijg<strong>in</strong>g.<br />
Vraag:<br />
Herken je dit leerniveau <strong>in</strong> de schoolsituatie of juist niet? Kun je nog andere voorbeelden<br />
noemen?<br />
5.5 Grotere verantwoordelijkheid<br />
Als je je eigen leerproces goed bewaakt, ontwikkel je steeds hogere leerniveaus. Figuur<br />
5.4 geeft een samenvattend overzicht van de zeven leerniveaus. Ieder volgend<br />
leerniveau is complexer omdat <strong>het</strong> de synthese vormt van alle voorafgaande fasen.<br />
Om op een complexer niveau te kunnen <strong>leren</strong>, is meer bewustzijn nodig. Door te<br />
<strong>leren</strong>, neemt onze zelfkennis toe.<br />
Assertiviteit eerlijk voor gevoelens en belangen uitkomen, zonder een ander aan te vallen,<br />
maar ook zonder zichzelf <strong>in</strong> een hoek te laten drukken.<br />
112 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
Figuur 5.4<br />
De hiërarchie van de leerniveaus<br />
Behoefte leerproces voorbeeld<br />
1 fysieke behoefte experimenteren bra<strong>in</strong>storm<br />
2 veiligheidsbehoefte rout<strong>in</strong>evorm<strong>in</strong>g practicumvoorschriften<br />
3 sociale behoefte imiteren video-<strong>in</strong>structie<br />
4 behoefte aan waarder<strong>in</strong>g corrigerende feedback assessment<br />
5 behoefte aan ontplooi<strong>in</strong>g een eigen identiteit ontwikkelen assertiviteit<br />
6 behoefte aan z<strong>in</strong>gev<strong>in</strong>g je <strong>in</strong>leven conflict hanteren<br />
7 behoefte aan overgave jezelf overstijgen <strong>leren</strong> <strong>leren</strong><br />
In <strong>het</strong> leerproces op ontplooi<strong>in</strong>gsniveau (5) gebeurt iets heel belangrijks. Daardoor<br />
komt de mens op <strong>het</strong> punt waar zijn <strong>leren</strong> zich van dat van de dierenwereld<br />
onderscheidt. Een aantal dieren kan immers, net als mensen, <strong>leren</strong> door te experimenteren<br />
en te imiteren. Sommige dieren, zoals de hond en <strong>het</strong> paard, kunnen we<br />
er eveneens toe brengen bepaald gewenst gedrag (zoals een stok apporteren of stilstaan<br />
bij <strong>het</strong> opzadelen) te herhalen door hen daarvoor te belonen. Maar een dier<br />
kan zich nooit bewust worden van zijn eigen gevoelens en denkkader of zijn eigen<br />
handelen observeren. Als we onze eigen identiteit ontwikkelen, stijgen we boven<br />
<strong>het</strong> dierlijke niveau uit. Dat geeft ons verstrekkende mogelijkheden, maar tevens de<br />
daaraan gekoppelde grotere verantwoordelijkheid. Pas op <strong>het</strong> niveau van ‘<strong>leren</strong> door<br />
je <strong>in</strong> te leven’ en nog sterker op dat van ‘zelfoverstijg<strong>in</strong>g’ worden we ons daarvan<br />
bewust.<br />
5.6 Niveaus van <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> Hoger Beroepsonderwijs<br />
De waarde van <strong>het</strong> hiërarchische model van de verschillende leerniveaus is dat je<br />
nu kunt bewaken dat je op alle niveaus leert <strong>leren</strong>. In <strong>het</strong> traditionele onderwijs gebeurde<br />
<strong>het</strong> <strong>leren</strong> vooral op niveau 2 (rout<strong>in</strong>evorm<strong>in</strong>g), niveau 3 (imiteren) en op niveau<br />
4 (<strong>leren</strong> door corrigerende feedback). De vak<strong>in</strong>houdelijk specialist bepaalde wat<br />
de student moest weten. Hij stelde ook de beoordel<strong>in</strong>gsnormen vast en toetste of<br />
de student hieraan voldeed. Voor zelf experimenteren (niveau 1) was we<strong>in</strong>ig ruimte.<br />
Zelfs natuurkundige experimenten, bijvoorbeeld, vonden om veiligheidsredenen<br />
strikt volgens de practicumhandleid<strong>in</strong>g plaats. Daardoor was er we<strong>in</strong>ig sprake van<br />
experimenteel <strong>leren</strong>, maar wel van een verantwoorde rout<strong>in</strong>evorm<strong>in</strong>g (niveau 2).<br />
<strong>Leren</strong> door imiteren ontstaat wanneer de student de verlangde kennis en vaardigheden<br />
moet kunnen reproduceren. Omdat denken en doen voorheen meestal werden<br />
gescheiden, was de docent geen rolmodel voor sociale vaardigheden en attitude. Als<br />
hij een saaie presentatie hield, waarbij veertig sheets <strong>in</strong> een lesuur voorbijflitsten,<br />
was <strong>het</strong> ongebruikelijk dat studenten hem erop aanspraken dat hij de regels voor<br />
<strong>het</strong> houden van een goede presentatie negeerde.<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
113
Voor <strong>leren</strong> op de niveaus 5 tot en met 7 was eigenlijk geen ruimte. Daar werd <strong>in</strong> de<br />
beroepspraktijk ook m<strong>in</strong>der om gevraagd. Het was voldoende wanneer de beg<strong>in</strong>nende<br />
beroepsbeoefenaar op hbo-niveau zich aan de verstrekte kwaliteitseisen hield<br />
(niveau 4: <strong>leren</strong> door corrigerende feedback).<br />
Tegenwoordig stelt <strong>het</strong> beroepsveld aan een beg<strong>in</strong>nend beroepsbeoefenaar op hboniveau<br />
hogere eisen. Van hem wordt verwacht dat hijzelf b<strong>in</strong>nen de gestelde kaders<br />
de kwaliteitseisen <strong>in</strong> overleg met de klant opstelt (niveau 6: <strong>leren</strong> door je <strong>in</strong> te leven).<br />
Een ervaren hbo’er is zelfs <strong>in</strong> staat de kwaliteitseisen van de klant zodanig te<br />
overstijgen, dat <strong>het</strong> product of de dienst nog steeds optimaal voldoet, maar tevens<br />
universeler toepasbaar wordt (niveau 7: zelfoverstijg<strong>in</strong>g). Ook wordt hij geacht een<br />
leid<strong>in</strong>ggevende functie <strong>in</strong> een organisatie te kunnen vervullen. Wanneer je <strong>in</strong> zo’n<br />
positie medewerkers coacht, moet je je voldoende <strong>in</strong> hun situatie kunnen <strong>in</strong>leven.<br />
Dat betekent dat je niveau 6 moet hebben bereikt. Voor teamcoach<strong>in</strong>g is niveau 7<br />
zelfs een noodzakelijke voorwaarde. In dat geval moet je je <strong>in</strong> <strong>in</strong>dividuen kunnen<br />
<strong>in</strong>leven, terwijl je tegelijkertijd vanuit de helikopterview <strong>het</strong> teamontwikkel<strong>in</strong>gsproces<br />
<strong>in</strong> de gaten houdt om op de juiste momenten te kunnen <strong>in</strong>terveniëren. Dat<br />
vraagt bewustzijn op drie abstractieniveaus: bewust van je eigen belev<strong>in</strong>g, bewust<br />
van de belev<strong>in</strong>g van de <strong>in</strong>dividuele teamleden en bewust van <strong>het</strong> teamontwikkel<strong>in</strong>gsproces.<br />
Dat is zeer complex.<br />
Uit <strong>het</strong> bovenstaande volgt dat de eisen die de beroepspraktijk stelt <strong>in</strong> de laatste<br />
tien jaar veel hoger zijn komen te liggen. De pasafgestudeerde hbo’er moet zich<br />
tegenwoordig m<strong>in</strong>stens tot <strong>het</strong> zesde niveau ontwikkeld hebben, liefst met een<br />
doorgroeimogelijkheid naar <strong>het</strong> zevende niveau. Daarom kom je tijdens je hbo-studie<br />
ook de hogere leerniveaus tegen. Met <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong> willen we de<br />
beroepspraktijk zo veel mogelijk b<strong>in</strong>nen de school halen en daarmee ook leerkansen<br />
op de hogere niveaus bieden.<br />
Vraag:<br />
Krijgen studenten volgens jou <strong>in</strong> <strong>het</strong> eerste studiejaar voldoende gelegenheid om te <strong>leren</strong><br />
op niveau 1 (experimenteel <strong>leren</strong>)? Waarom v<strong>in</strong>d je dat?<br />
Bij <strong>het</strong> ontwikkelen van de studieloopbaancompetenties (zelfstandig je eigen competentieontwikkel<strong>in</strong>g<br />
kunnen vormgeven, verantwoordelijkheid kunnen nemen<br />
voor je eigen studievoortgang, verantwoord studie- en beroepskeuzen kunnen maken,<br />
een ondersteunend sociaal netwerk kunnen <strong>in</strong>zetten) leer je onder andere:<br />
• je eigen identiteit ontwikkelen (niveau 5), door bewust stil te staan bij wie je<br />
bent en wat je wilt en door steeds meer een eigen richt<strong>in</strong>g aan je studieloopbaan<br />
te geven<br />
114 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
• je verplaatsen <strong>in</strong> je toekomstige werkgever en je <strong>in</strong>leven <strong>in</strong> de situatie <strong>in</strong> <strong>het</strong> beroepenveld<br />
(niveau 6);<br />
• reflecteren op jezelf en de processen die jijzelf aanstuurt (niveau 7).<br />
Het ontwikkelen van studieloopbaancompetenties waarborgt dus dat je aan <strong>het</strong><br />
e<strong>in</strong>d van je studie systematisch bezig bent geweest met <strong>het</strong> <strong>leren</strong> op de hogere leerniveaus.<br />
Het portfolio is daarvan <strong>het</strong> tastbare bewijs.<br />
Bij alle ontwikkel<strong>in</strong>gsprocessen, dus ook <strong>in</strong> <strong>het</strong> onderwijs, geldt: hogere niveaus<br />
kunnen niet geforceerd worden, omdat <strong>het</strong> ‘<strong>in</strong> redelijke mate doorlopen van een lager<br />
niveau’ voorwaarde is voor <strong>het</strong> kunnen <strong>leren</strong> ‘op een hoger niveau’. Gras groeit<br />
niet harder door eraan te trekken, maar door <strong>het</strong> beter te voeden. Door uitdagende<br />
doelen te zoeken, waartoe jij je aangetrokken voelt, stimuleer je jezelf tot steeds<br />
complexere niveaus van <strong>leren</strong>. Daarover kun je <strong>in</strong> <strong>het</strong> kader van je studieloopbaanontwikkel<strong>in</strong>g<br />
met je begeleider praten.<br />
5.7 <strong>Leren</strong> op niveau 7<br />
Doordat je al vanaf <strong>het</strong> beg<strong>in</strong> van je studie met andere studenten samen aan opdrachten<br />
werkt, word je direct ook uitgedaagd om zelfoverstijgend te <strong>leren</strong>, <strong>het</strong><br />
meest complexe leerniveau. Het lastige bij teamwork is dat je te maken krijgt met<br />
<strong>het</strong> feit dat er medestudenten zijn die zaken anders benaderen dan jij. Je zult je ervan<br />
bewust moeten worden dat er tegelijkertijd verschillende perspectieven zullen<br />
zijn die elkaar ook weer beïnvloeden. Het kernkwadrantenmodel van Ofman 6 ondersteunt<br />
dit <strong>leren</strong> op niveau 7. Het maak de verschillende <strong>in</strong>valshoeken <strong>in</strong> een samenwerk<strong>in</strong>gssituatie<br />
zichtbaar, want iedereen is nu eenmaal anders. In dit hoofdstuk besteden<br />
we alvast aandacht aan <strong>het</strong> model van Ofman, omdat we er <strong>in</strong> de volgende<br />
hoofdstukken <strong>het</strong> <strong>leren</strong> op niveau 6 en 7 mee zullen verduidelijken. Pas later <strong>in</strong> je<br />
studie zul je <strong>leren</strong> hoe je zelf dit model kunt toepassen.<br />
Kernkwadrant model waarmee je kunt onderzoeken <strong>in</strong> welke richt<strong>in</strong>g je je verder zou kunnen<br />
ontwikkelen.<br />
<strong>Leren</strong> werken <strong>in</strong> teamverband beg<strong>in</strong>t met je bewust worden van de <strong>in</strong>vloed die je<br />
door jouw unieke persoonlijkheid op de samenwerk<strong>in</strong>g b<strong>in</strong>nen <strong>het</strong> team uitoefent.<br />
Van daaruit kun je vervolgens beslissen wat je bevalt en wat je zou willen veranderen.<br />
Je eigen identiteit, jouw eigenaardigheden, zijn ‘an sich’ niet goed of fout. Ze<br />
zijn er gewoon. Het hangt van de situatie af of je wel of niet effectief <strong>in</strong> je behoeften<br />
voorziet. Of je creëert wat je bedoeld had, of dat je verrast wordt door ongewenste<br />
resultaten.<br />
Voorbeeld<br />
Renate, die de eigenschap heeft <strong>in</strong>itiatiefrijk te zijn, zal <strong>in</strong>vloed uitoefenen doordat zij<br />
niet aan <strong>het</strong> toeval overlaat wat er <strong>in</strong> de projectgroep gebeurt. Als zij tevreden is met<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
115
haar plaats is dat oké. Ze is de motor van de groep en weet de teamleden ook enthousiast<br />
te krijgen. Renate creëert kennelijk wat ze wenst.<br />
Maar <strong>het</strong> is mogelijk dat er een ander effect optreedt. De teamleden stellen zich<br />
steeds afwachtender op. Als Renate er dan van baalt dat ze <strong>het</strong> team op sleeptouw<br />
moet nemen, creëert ze kennelijk een ongewenste situatie. Bovendien is <strong>het</strong> mogelijk<br />
dat er meer teamleden <strong>in</strong>itiatiefrijk zijn en dat zij allemaal sturend optreden. Dat kan<br />
een heleboel strijd opleveren!<br />
In alle drie gevallen gaat <strong>het</strong> om dezelfde eigenschap van Renate. Toch valt haar<br />
<strong>in</strong>vloed op <strong>het</strong> teamwork verschillend uit, omdat haar medestudenten anders reageren.<br />
Er zijn dus situaties waar<strong>in</strong> de eigenschap ‘<strong>in</strong>itiatiefrijk’ Renate helpt haar<br />
doelen te bereiken. In <strong>het</strong> tweede geval was een eigenschap als: ‘coachend optreden’<br />
mogelijk beter van pas gekomen. Door stimu<strong>leren</strong>de vragen te stellen (Wie heeft er<br />
ideeën? Wil jij dat op je nemen?) kun je <strong>in</strong> <strong>het</strong> tweede geval de anderen beter aan<br />
<strong>het</strong> werk zetten, dan door zelf voorop te lopen.<br />
Wanneer Renate de – op zich positieve – eigenschap ‘<strong>in</strong>itiatief’ heeft ontwikkeld,<br />
noemt Ofman dit haar kernkwaliteit. Vaak is <strong>het</strong> zo dat iemand m<strong>in</strong>der goed met situaties<br />
kan omgaan waar<strong>in</strong> de tegenovergestelde eigenschap van pas komt. Zo heeft<br />
Renate <strong>het</strong> vermogen om anderen te coachen m<strong>in</strong>der goed ontwikkeld. ‘Coachend<br />
optreden’ noemt Ofman dan haar ‘uitdag<strong>in</strong>g’. Ieder mens heeft een aantal kernkwaliteiten<br />
en daarbijbehorende uitdag<strong>in</strong>gen. Het kan bijvoorbeeld zijn dat je heerlijk<br />
nuchter reageert (kernkwaliteit) maar meer moeite hebt met <strong>het</strong> tonen van begrip<br />
(uitdag<strong>in</strong>g).<br />
Kernkwaliteit positieve eigenschap.<br />
Uitdag<strong>in</strong>g positieve eigenschap die je zou moeten ontwikkelen om een evenwichtiger mens<br />
te worden.<br />
Vraag:<br />
Kun je nog meer voorbeelden bedenken van kernkwaliteiten en bijbehorende uitdag<strong>in</strong>gen?<br />
We zijn pas compleet wanneer we op ieder moment, afhankelijk van de situatie,<br />
flexibel kunnen kiezen uit alle gradaties tussen ‘nuchter reageren’ en ‘begrip tonen’.<br />
Dan pas dragen we optimaal bij aan <strong>het</strong> teamwork. Om een echt team te kunnen<br />
worden, moet de ene persoon <strong>in</strong> eenzelfde situatie soms bij<strong>leren</strong> wat de ander juist<br />
moet af<strong>leren</strong>. Jouw uitdag<strong>in</strong>g (bijvoorbeeld spontaniteit) is dan mogelijk juist mijn<br />
kernkwaliteit.<br />
In de kernkwadranten wordt iemands ‘kernkwaliteit’ weergegeven samen met zijn<br />
116 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
Figuur 5.5<br />
Twee kernkwadranten<br />
Kernkwaliteit<br />
<strong>in</strong>itiatief<br />
te veel van <strong>het</strong><br />
goede<br />
Valkuil<br />
ongeduldig<br />
Kernkwaliteit<br />
nuchter<br />
te veel van <strong>het</strong><br />
goede<br />
Valkuil<br />
bot<br />
negatief<br />
tegenovergesteld<br />
positief<br />
tegenovergesteld<br />
negatief<br />
tegenovergesteld<br />
positief<br />
tegenovergesteld<br />
Allergie<br />
afhankelijk<br />
te veel<br />
van <strong>het</strong> goede<br />
Uitdag<strong>in</strong>g<br />
coachen<br />
Allergie<br />
sentimenteel<br />
te veel<br />
van <strong>het</strong> goede<br />
Uitdag<strong>in</strong>g<br />
begrip<br />
‘uitdag<strong>in</strong>g’ én ‘<strong>het</strong> overdrijven van de kernkwaliteit’ en <strong>het</strong> ‘overdrijven van de<br />
uitdag<strong>in</strong>g’. Te veel van een op zich positieve eigenschap is namelijk ook weer niet<br />
goed. ‘Initiatief’ wordt dan bijvoorbeeld ‘ongeduldig’, ‘nuchterheid’ wordt ‘bot’.<br />
‘Spontaniteit’ verwordt tot ‘er alles uitflappen’ en ‘begrip tonen’ tot ‘sentimenteel’.<br />
Het overdrijven van de kernkwaliteit noemt Ofman onze valkuil en <strong>het</strong> overdrijven<br />
van onze uitdag<strong>in</strong>g onze allergie. Zo ontstaan de bovenstaande figuren.<br />
Allergie <strong>het</strong> overdrijven van onze uitdag<strong>in</strong>g (een positieve eigenschap, die je zou moeten<br />
ontwikkelen om een evenwichtiger mens te worden).<br />
Valkuil overdrijven van een op zich positieve eigenschap.<br />
Laten we <strong>het</strong> eerste kernkwadrant eens nader bekijken. Als we terechte kritiek van<br />
anderen krijgen (bijvoorbeeld: je praat voor je beurt), zegt dit wat over onze valkuil.<br />
Door <strong>het</strong> <strong>in</strong>vullen van een kernkwadrant worden we op een idee gebracht over onze<br />
uitdag<strong>in</strong>g (coachen, de ander meer ruimte geven), waarmee we wat aan die kritiek<br />
kunnen doen. Tegelijkertijd krijgen we door de kritiek zicht op onze kernkwaliteit<br />
(<strong>in</strong>itiatief) en begrijpen we waarom we ons zo ergeren aan iemand die <strong>het</strong> gedrag dat<br />
bij onze uitdag<strong>in</strong>g past, overdrijft (afhankelijk), want dat is onze allergie.<br />
Het aardige van deze kernkwadranten is dus dat ze vanuit alle hoeken op te bouwen<br />
zijn en dat we ze ook vanuit alle hoeken op hun juistheid kunnen checken. We<br />
v<strong>in</strong>den iemand die onze uitdag<strong>in</strong>g heeft ontwikkeld (coachen, de ander veel ruimte<br />
geven) vaak sympathiek omdat we daarmee zelf ervar<strong>in</strong>gen moeten opdoen.<br />
We zijn geneigd iemands gedrag van onze valkuil (ongeduldig, voor zijn beurt praten)<br />
te vergoelijken. De meeste mensen zijn erg allergisch voor <strong>het</strong> overdrijven van<br />
hun uitdag<strong>in</strong>g (afhankelijk), wanneer zij dit gedrag bij een ander aantreffen. Wanneer<br />
een ander ons emotioneel raakt en we zijn bereid om die ander niet de eer of<br />
de schuld te geven van onze emotie, maar onszelf de spiegel voor te houden, dan<br />
biedt die ander ons een kans om ons verder te ontwikkelen. In teamverband kunnen<br />
studenten dus veel van elkaar <strong>leren</strong>.<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
117
5.8 Samenvatt<strong>in</strong>g<br />
<strong>Leren</strong> is een proces dat de door Kolb beschreven fasen van observeren, analyseren,<br />
plannen en ervaren et cetera doorloopt. <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> wil zeggen ‘dit proces bewust<br />
blijven doorlopen’. Wanneer je de leercyclus consequent doorloopt, ontdek je<br />
steeds complexere leermethoden, te weten: experimenteren (niveau 1), <strong>leren</strong> van<br />
onze rout<strong>in</strong>e (niveau 2), <strong>leren</strong> door imiteren (niveau 3), <strong>leren</strong> door corrigerende<br />
feedback (niveau 4), <strong>leren</strong> door je eigen identiteit te ontwikkelen (niveau 5), <strong>leren</strong><br />
door je <strong>in</strong> een ander <strong>in</strong> te leven (niveau 6) en <strong>leren</strong> door door jezelf te overstijgen<br />
(niveau 7).<br />
In <strong>het</strong> traditionele onderwijs vond <strong>leren</strong> vooral plaats op de niveaus 2, 3 en 4. Tegenwoordig<br />
moet de afgestudeerde hbo’er zich m<strong>in</strong>stens tot <strong>het</strong> zesde leerniveau<br />
ontwikkeld hebben, liefst met een doorgroeimogelijkheid naar <strong>het</strong> zevende niveau.<br />
Het ontwikkelen van studieloopbaancompetenties waarborgt dat je aan <strong>het</strong> e<strong>in</strong>d<br />
van je studie systematisch bezig bent geweest met <strong>het</strong> <strong>leren</strong> op de hogere leerniveaus.<br />
Het portfolio is daarvan een tastbaar bewijs.<br />
Bij alle ontwikkel<strong>in</strong>gsprocessen, dus ook <strong>in</strong> <strong>het</strong> onderwijs, geldt: hogere niveaus<br />
kunnen niet geforceerd worden omdat <strong>het</strong> ‘<strong>in</strong> redelijke mate doorlopen van een<br />
lager niveau’ voorwaarde is voor <strong>het</strong> kunnen <strong>leren</strong> ‘op een hoger niveau’. Door uitdagende<br />
doelen te zoeken, waartoe jij je aangetrokken voelt, stimuleer je jezelf tot<br />
steeds complexere niveaus van <strong>leren</strong>.<br />
Doordat je al vanaf <strong>het</strong> beg<strong>in</strong> van je studie met andere studenten samen aan opdrachten<br />
werkt, word je direct uitgedaagd om zelfoverstijgend te <strong>leren</strong>, <strong>het</strong> meest<br />
complexe leerniveau. Het lastige bij teamwork is dat je te maken krijgt met <strong>het</strong><br />
feit dat je medestudenten zaken anders benaderen dan jij. Je zult je ervan bewust<br />
moeten worden dat er tegelijkertijd verschillende perspectieven zijn die elkaar ook<br />
weer beïnvloeden. Het kernkwadrantenmodel van Ofman ondersteunt dit <strong>leren</strong> op<br />
niveau 7.<br />
5.9 Begrippen uit dit hoofdstuk<br />
Allergie <strong>het</strong> overdrijven van onze uitdag<strong>in</strong>g (een positieve eigenschap, die je zou moeten<br />
ontwikkelen om een evenwichtiger mens te worden).<br />
Assertiviteit eerlijk voor gevoelens en belangen uitkomen, zonder een ander aan te vallen,<br />
maar ook zonder zichzelf <strong>in</strong> een hoek te laten drukken.<br />
Dubbele lus <strong>leren</strong> cyclisch leerproces waar<strong>in</strong> ons denkkader ook ter discussie staat.<br />
Enkele lus <strong>leren</strong> cyclisch leerproces waar<strong>in</strong> ons denkkader niet ter discussie staat.<br />
Kernkwadrant model waarmee je kunt onderzoeken <strong>in</strong> welke richt<strong>in</strong>g je je verder zou kunnen<br />
ontwikkelen.<br />
Kernkwaliteit positieve eigenschap.<br />
Leerstijl de manier waarop iemand leert.<br />
<strong>Leren</strong>de organisatie organisatie die alle niveaus van <strong>leren</strong> toepast en evenwichtig op elkaar<br />
afstemt.<br />
Metaniveau hoger abstractieniveau.<br />
Referentiekader de persoonlijke achtergrond waartegen we de signalen die we van de bui-<br />
118 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
tenwereld ontvangen, <strong>in</strong>terpreteren ofwel betekenis geven. De persoonlijke gekleurde ‘bril’<br />
waardoor we naar de wereld kijken.<br />
Subassertief toegeven, onvoldoende voor je eigenbelang opkomen.<br />
Uitdag<strong>in</strong>g positieve eigenschap die je zou moeten ontwikkelen om een evenwichtiger mens<br />
te worden.<br />
Valkuil overdrijven van een op zich positieve eigenschap.<br />
5.10 Opdrachten<br />
Het doel van onderstaande opdrachten is dat je een beeld vormt wat de theorie uit<br />
dit hoofdstuk <strong>in</strong> jouw situatie betekent. Wat kun je ermee? Op welke manier kun<br />
of moet jij er reken<strong>in</strong>g mee houden?<br />
1 Jouw eigen leerstijl<br />
• Onderzoek aan de hand van paragraaf 5.3 wat jouw leerstijl is en/of doe een<br />
leerstijltest.<br />
• Samen met klasgenoten die jouw leerstijl delen, vormen jullie één of verschillende<br />
homogene leerstijlgroepen van circa vier studenten. Jullie bedenken aan de<br />
hand van figuur 5.2 een <strong>in</strong>teressante leeractiviteit van maximaal een halfuur die<br />
overeenkomt met de voorkeur van jullie leerstijl (zie de kolom: Leert bij voorkeur<br />
van...). Je beschrijft <strong>het</strong> leerdoel en de opdracht van deze leeractiviteit en geeft<br />
deze beschrijv<strong>in</strong>g ook aan de andere homogene leerstijlgroepen. Zelf krijgen jullie<br />
ook de beschrijv<strong>in</strong>gen die de andere groepen hebben gemaakt.<br />
• Jullie voeren eerst de leeractiviteit uit die jullie zelf hebben gemaakt. Daarna voeren<br />
jullie ook de andere leeractiviteiten uit.<br />
• Bespreek samen de volgende vragen:<br />
A Welke leeractiviteiten vond je <strong>het</strong> meest plezierig? Waardoor kwam dat?<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
119
B Welke leeractiviteiten vond je <strong>het</strong> m<strong>in</strong>st plezierig? Waardoor kwam dat?<br />
C Van welke leeractiviteit heb je <strong>het</strong> meest geleerd? Waardoor kwam dat?<br />
D Van welke leeractiviteit heb je <strong>het</strong> m<strong>in</strong>st geleerd? Waardoor kwam dat?<br />
E Hoe verhouden jullie conclusies zich tot de theorie van Kolb over de doener,<br />
waarnemer, denker en beslisser <strong>in</strong> paragraaf 5.3? In welk opzicht ondersteunen<br />
jullie ervar<strong>in</strong>gen zijn theorie? In welk opzicht juist niet? Hoe komt dat?<br />
• Vraag aan andere homogene leerstijlgroepen welke antwoorden zij op de vragen<br />
A t/m E hebben gegeven. Wat valt je daarbij op? Wat zijn jullie gezamenlijke conclusies?<br />
• Wat heb je van deze opdracht geleerd?<br />
120 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT
2 Jouw kwaliteiten, valkuilen, uitdag<strong>in</strong>gen en allergieën<br />
Zet voor jezelf op een rijtje hoe je studieloopbaan tot nu toe naar jouw men<strong>in</strong>g is<br />
verlopen.<br />
• Waarover ben je tevreden? Aan welke kwaliteiten heb je dat voornamelijk te danken?<br />
• Waarover ben je m<strong>in</strong>der tevreden? Welke uitdag<strong>in</strong>g ligt er daarom voor je? Met<br />
andere woorden: welke kwaliteiten zou je moeten ontwikkelen om dit te kunnen<br />
verbeteren?<br />
• Wat zijn je valkuilen? Welke fouten moet je niet meer maken?<br />
• Wat is je allergie? Waaraan heb je <strong>in</strong> je studie echt een hekel?<br />
3 Feedback op je kwaliteiten en uitdag<strong>in</strong>gen<br />
Zoek een of meer medestudenten om deze opdracht samen uit te voeren. Beantwoord<br />
eerst ieder voor jezelf de onderstaande vragen.<br />
• Roep een situatie <strong>in</strong> her<strong>in</strong>ner<strong>in</strong>g waarvan je vond dat de kwaliteiten van een<br />
teamgenoot goed tot zijn recht kwamen. Wat zijn die kwaliteiten precies?<br />
Hoofdstuk 5 <strong>Leren</strong> <strong>leren</strong> <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>competentieonderwijs</strong><br />
121
• Denk daarna aan een situatie waarvan je vond dat de uitdag<strong>in</strong>gen van je partner<br />
duidelijk zichtbaar werden. Wat zijn die uitdag<strong>in</strong>gen precies?<br />
Vertel elkaar vervolgens om beurten wat je hebt opgeschreven. Hanteer daarbij de<br />
regels voor constructieve feedback (zie observatieformulier Persoonlijke feedback).<br />
Hieronder kun je noteren welke feedback je hebt gekregen.<br />
4 Je kunt ook zelf na overleg met je studieloopbaanbegeleider een of verschillende<br />
(vervangende) opdrachten bedenken, die je helpen je een beeld te vormen<br />
van wat de theorie uit dit hoofdstuk <strong>in</strong> jouw situatie betekent.<br />
5.11 Self-assessmentoefen<strong>in</strong>gen<br />
Bij dit hoofdstuk kun je de volgende self-assessmentoefen<strong>in</strong>gen doen:<br />
19 Wil ik een verrijkende functie?<br />
23 Wat is mijn emotionele <strong>in</strong>telligentie?<br />
29 Wat is mijn stijl van leiderschap?<br />
30 Hoe charismatisch ben ik?<br />
31 Vertrouw ik anderen?<br />
39 Op welke manier los ik <strong>het</strong> liefst conflicten op?<br />
40 Wat is mijn stijl van onderhandelen?<br />
De self-assessmentoefen<strong>in</strong>gen v<strong>in</strong>d je op www.pearsoneducation.nl/sap30.<br />
122 STUDIELOOPBAANONTWIKKELING BEROEPSGESCHIKT