De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties (1,5 Mb) - Facto Magazine
De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties (1,5 Mb) - Facto Magazine
De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties (1,5 Mb) - Facto Magazine
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>De</strong> <strong>uitdagingen</strong> <strong>van</strong><br />
<strong>nieuwe</strong> <strong>arbeidsrelaties</strong><br />
Aukje Nauta
Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt<br />
• Steeds meer zzp‟ers<br />
• 722.000 in Q1 2011, ofwel 10% <strong>van</strong> de<br />
beroepsbevolking<br />
• Een kwart „outsiders‟ wil/kan niet werken<br />
• Onvaste vaste banen<br />
• 40% vervuld door wns met MBO of lager<br />
• Vergrijzing en ontgroening<br />
• Grijze druk <strong>van</strong> 2:1 in 2040<br />
• Het Nieuwe Werken<br />
• Bricks, bytes, & behavior<br />
2
Volwaardige <strong>arbeidsrelaties</strong><br />
Volwaardig<br />
Onvolwaardig<br />
• Open<br />
• Gelijkwaardig<br />
• Sociaal & zakelijk<br />
• Vergroten <strong>van</strong> de<br />
koek<br />
• Gesloten<br />
• Ongelijkwaardig<br />
• Strikt zakelijk<br />
• Verdelen <strong>van</strong> de<br />
koek
Arbeidsrelaties zijn psychologische contracten<br />
(Rousseau, 1995; Nauta, in druk, juni 2011)<br />
Ontwikkeling<br />
Carrière<br />
Zelfontplooiing<br />
Transactioneel<br />
Relationeel<br />
Werken om<br />
te leven<br />
Loyaliteit<br />
Prestaties
Psychologische contracten zijn dynamisch<br />
(Schalk & Roe, 2007)<br />
Werknemerprestatie<br />
negatief<br />
tolerantielimiet<br />
positief<br />
Werkgeverprestatie<br />
negatief<br />
tolerantielimiet<br />
positief<br />
tijd<br />
lagere<br />
acceptatielimiet<br />
hogere<br />
acceptatielimiet<br />
lagere<br />
acceptatielimiet<br />
hogere<br />
acceptatielimiet<br />
Voorbeeld <strong>van</strong> balanceren, herzien en verlaten <strong>van</strong> het psychologisch contract
Vraag<br />
Welke afspraak<br />
ter vervulling <strong>van</strong> uw „psychologisch contract‟<br />
zou u met uw „baas‟ willen maken?<br />
Beste baas, ik spreek graag met je af dat…<br />
wat goed is voor mij omdat…<br />
en wat goed is voor het team omdat…<br />
7
Maatwerk / i-deals<br />
(Rousseau, 2005; Nauta ea, 2007)<br />
I-deals:<br />
• Zijn individueel<br />
„uitonderhandeld‟<br />
• Verschillen <strong>van</strong> afspraken <strong>van</strong><br />
collega‟s<br />
• Zijn win-win-win<br />
• Variëren <strong>van</strong> 1 aspect tot de<br />
complete arbeidsrelatie<br />
8
Voorbeelden <strong>van</strong> maatwerk<br />
Thema<br />
Ontwikkeling<br />
Werkinhoud<br />
Tijd<br />
Geld<br />
Voorbeelden<br />
Elke vrijdag een master-opleiding volgen<br />
Onderwijstijd verruilen voor ontwikkelen <strong>nieuwe</strong> lesmethode<br />
Elke donderdag 2 uur eerder naar huis, uren op andere<br />
dagen inhalen<br />
Bonus <strong>van</strong>wege uitzonderlijke prestatie<br />
10
Dit is geen maatwerk / i-deal<br />
“Over die 100 euro<br />
salarisverhoging die ik<br />
geheim moest houden –<br />
Ik ontdekte net dat alle<br />
anderen 200 euro<br />
kregen!”<br />
11
I-deals versus schimmige deals<br />
(Rousseau, 2005)<br />
I-deals<br />
Voorkeursbehandeling<br />
Ongeoorloofd<br />
gedrag<br />
Proces Onderhandelen Voortrekkerij Frauderen<br />
Grondslag<br />
Waarde<br />
werknemer<br />
voor<br />
organisatie<br />
Relatie met<br />
baas<br />
Regels<br />
overtreden<br />
Betrokkenen<br />
Werknemer &<br />
organisatie<br />
Werknemer &<br />
leidinggevende<br />
Werknemer<br />
12
Voor- en nadelen maatwerk / i-deals<br />
Voordelen<br />
Engagement!<br />
#HNW!<br />
Levert <strong>nieuwe</strong> HR-praktijken op<br />
Nadelen<br />
Ongelijkheid ondermijnt consistentie<br />
Gedoe<br />
Tast fundament aan <strong>van</strong><br />
„Gebouw <strong>van</strong> Arbeidsverhoudingen‟<br />
Rousseau (2001): ‘This tension between consistency and<br />
flexibility is not a problem to solve but a fact to be managed’<br />
13
Kenmerken <strong>van</strong> <strong>arbeidsrelaties</strong><br />
(Rousseau, 2001)<br />
Maatwerk<br />
Gebaseerd op<br />
positie<br />
Gestandaardiseerd<br />
Maatwerk<br />
Gebaseerd op<br />
positie<br />
Gestandaardiseerd<br />
14
Het gebouw <strong>van</strong> arbeidsverhoudingen<br />
Vormen <strong>van</strong> overleg<br />
Uitkomsten<br />
4e verdieping<br />
Europese sociale dialoog tussen socialepartnerorganisaties<br />
EU-richtlijnen<br />
3e verdieping<br />
Vakbonden, werkgeversorganisaties en<br />
overheid overleggen in Stichting vd Arbeid,<br />
SER, voor- en najaarsoverleg<br />
Wettelijke regelingen<br />
Centrale akkoorden<br />
Adviezen<br />
2e verdieping<br />
Sectoren en ondernemingen, vakbonden en<br />
werkgeversorganisaties maken CAO’s<br />
CAO’s<br />
1e verdieping Directie, HR en OR maken HR-beleid HRM<br />
Begane grond<br />
Medewerker en leidinggevende voeren een<br />
creatieve dialoog<br />
I-deals<br />
1<br />
6
Change language