jaarverslag-2013-koninklijke-nederlandse-reddingsmaatschappij

Vrijwilligers redden mensen
Jaarverslag 2013
1 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013
Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij

Koninklijke Nederlandse
Redding Maatschappij
Beschermvrouwe:
H.K.H. Prinses Beatrix der Nederlanden
De KNRM redt mensen in nood op zee.
Snel, professioneel en kosteloos.
Raad van Toezicht:
C. van Duyvendijk, voorzitter
R.P.M. van Slobbe, vice-voorzitter
Mw. Ing. T.E. Bodewes
Mr. D.J.R. Lemstra
Drs. R.J. Meuter
Prof. Mr. M. van Olffen
Directeur:
R.A. Boogaard
Postadres:
Postbus 434, 1970 AK IJmuiden
Bezoekadres:
Haringkade 2, 1976 CP IJmuiden
In dit jaarverslag wordt verantwoording afgelegd over de
activiteiten van de volgende entiteiten:
Stichting Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij
(KNRM).
Exploitatiestichting ten behoeve van de KNRM.
KNRM BV.
Alle gevestigd te IJmuiden.
De stichting KNRM is bestuurder van de Fondsen op
Naam:
Stichting I.M. de Raath.
Stichting "Helden der Zeefonds - Prins der Nederlanden”.
Beide statutair gevestigd te Rotterdam.
Tevens is de stichting KNRM bestuurder van:
Stichting Zuid-Hollandsche Maatschappij tot Redding van
Schipbreukelingen, statutair gevestigd te Rotterdam.
Vereniging ex-reddingboten NZHRM, statutair gevestigd te
Enkhuizen.
Deze rechtspersonen verrichten geen activiteiten.
Uw gift vandaag
is morgen een redding.
Word Redder aan de wal.
www.knrm.nl
Telefoon: 0255 54 84 54
Fax: 0255 52 25 72
Website: www.knrm.nl
E-mail:
info@knrm.nl
ING Bank:
NL40 INGB 00000 26363
Rabobank:
NL27 RABO 03735 46181
CBF keurmerk
De Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij is houder
van het keurmerk voor verantwoorde werving en besteding
van gedoneerde gelden, toegekend door het Centraal Bureau
Fondsenwerving. Hertoetsing vond in 2011 plaats, zonder
aanmerkingen.
Kamer van Koophandel: 411 99789
Colofon
Tekst: KNRM
Fotoverantwoording:
Flying Focus
Olaf Kraak
Jan de Koning
Arie van Dijk
KNRM reddingstations
Facebook.com/knrm
Twitter: @knrm
Youtube.com/knrm
Rangschikking ANBI
De KNRM is aangemerkt als een algemeen nut beogende
instelling (ANBI) en valt als zodanig voor de betaling van
schenk- en erfbelasting onder het 0%-tarief.
Certificering ISO 9001
De KNRM is houder van het certificaat ISO 9001 voor
fondsenwerving en ondersteuning aan de stations op het
gebied van: werving, kwaliteit en zorg van en voor
medewerkers, operationele gereedheid en materieelbeheer.
Deze certificering betreft de bedrijfsprocessen van het
hoofdkantoor en de werkplaats in IJmuiden.
Uitgave maart 2014
2 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

1. INHOUD
1. INHOUD ....................................................................................................................................................................... 3
2. DRAMA EN REDDING ................................................................................................................................................... 5
3. VRIJWILLIGERS REDDEN MENSEN ................................................................................................................................. 7
4. SAMENVATTING JAARVERSLAG 2013 ........................................................................................................................... 9
5. MISSIE, VISIE EN DOELSTELLING ................................................................................................................................. 11
6. DIRECTIE VERSLAG ..................................................................................................................................................... 13
A. Kerntaken ................................................................................................................................................................... 13
B. Menselijk kapitaal ...................................................................................................................................................... 17
C. Kennismanagement ................................................................................................................................................... 17
D. Materieel .................................................................................................................................................................... 19
E. Funding ...................................................................................................................................................................... 21
7. KNRM RADIO MEDISCHE DIENST (RMD) VOOR DE SCHEEPVAART .............................................................................. 22
8. COMMUNICATIE NETWERK ........................................................................................................................................ 24
9. FINANCIEEL VERSLAG ................................................................................................................................................. 27
10. VERANTWOORDINGSVERKLARING RAAD VAN TOEZICHT ....................................................................................... 30
11. LEDEN VAN DE RAAD VAN TOEZICHT...................................................................................................................... 33
12. JAARREKENING ...................................................................................................................................................... 34
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (NA RESULTAATBESTEMMING) ................................................................................. 34
ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2013 .............................................................................................................................................. 52
13. ACCOUNTANT ........................................................................................................................................................ 60
14. REDDINGSTATIONS EN MATERIEEL......................................................................................................................... 63
15. REDDINGEN EN HULPVERLENINGEN ....................................................................................................................... 64
16. HELP DE REDDERS .................................................................................................................................................. 67
3 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Eind 2013 ging na vier jaar voorbereiding de nieuwe reddingboot Nh1816 te water voor de eerste proefvaarten.
Het schip is een revolutionair ontwerp en kwam tot stand dankzij de samenwerking tussen de KNRM, Damen
Shipyards, TU Delft en De Vries Lentsch. De nieuwe reddingboot zal in 2014 uitvoerig worden beproefd op
reddingstations.
(Foto Flying Focus, januari 2014)
4 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

2. DRAMA EN REDDING
Noordzee - 8 mei 2013
Wanneer het om mensenlevens gaat telt elke seconde.
Geoefendheid en beschikbaarheid van vrijwilligers en
reddingsmiddelen zijn dan van doorslaggevend belang.
Communicatie, navigatie, samenwerking en goed
zeemanschap, die bij hulpverleningen routineus
worden toegepast, kunnen levensreddend worden als
de omstandigheden extreem zijn.
Zo was het ook op 8 mei 2013. Om 09.00 uur kreeg
het Kustwachtcentrum in Den Helder een noodbakenalarm
van een Cessna-sportvliegtuigje. Het was op
50 kilometer uit de kust in zee gestort.
De reddingstations Egmond aan Zee, Den Helder,
IJmuiden en Wijk aan Zee werden direct gealarmeerd.
De reddingboot Adriaan Hendrik van Egmond aan Zee
was als eerste ter plaatse en werd aangewezen als ‘on
scene coördinator’. Het weer was rustig, maar er hing
een potdichte mist, die de zoekactie bemoeilijkte. Op
de IJmuider reddingboot Koos van Messel werd het
signaal van het noodbaken gepeild, maar door de
weersomstandigheden was de richting soms
onduidelijk. Dankzij de ervaring van de bemanning
werd de juiste richting berekend en vonden zij om
10.15 uur het eerste slachtoffer. Het bleek een
bekende te zijn. De fotograaf van Flying Focus, die kort
ervoor nog opnames had gemaakt van de
reddingboten in stormweer. Uit het logboek van
IJmuiden: “Gezien de aard van het ongeval en omdat
de drenkeling het uitschreeuwde, hielden we rekening
met ernstige verwondingen en moesten we zeer
voorzichtig manoeuvreren. (…) Het slachtoffer aan
boord genomen, onderzocht en gestabiliseerd.”
Intussen had de reddingboot Donateur van Wijk aan
Zee de piloot van het toestel gevonden. Zwaar gewond
en niet aanspreekbaar. Met hulp van een opstapper,
die te water ging vanaf de reddingboot Adriaan
Hendrik, werd de drenkeling in het drenkelingennet
gemanoeuvreerd. Zowel de drenkeling als de
opstapper werden aan boord gehesen. Met een
helikopter werd het slachtoffer overgebracht naar het
ziekenhuis in Den Helder. Hulp mocht helaas niet meer
baten.
De reddingsactie was in veel opzichten bijzonder. Een
zeldzaam incident op grote afstand in dichte mist. Een
noodbaken dat daadwerkelijk tot redding leidt. En een
geredde die bekend is bij de redders. Dat voor de
piloot de hulp niet mocht baten blijft een trieste
herinnering aan deze dag.
Reddingen als deze zijn nog lang onderwerp van
gesprek onder de bemanningen van de deelnemende
reddingboten. Het delen van de mooie en nare
herinneringen helpt toekomstige reddingsacties te
verbeteren.
Alle inspanningen die de KNRM gedurende het jaar
verricht zijn gericht op het slagen van hulpverleningen
en reddingen. Het redden wordt gedaan door
vrijwilligers, die daarvoor opgeleid en geoefend worden
en voorzien zijn van het beste materiaal.
De Koos van Messel bracht het slachtoffer naar
IJmuiden, waar ambulancepersoneel hem overnam.
5 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

In 2013 werden de eerste nieuwe overlevingspakken uitgereikt aan de vrijwilligers. Deze pakken zijn per redder op
maat gemaakt. Het materiaal draagt comfortabeler dan het oude pak. In het pak is een reddingvest geïntegreerd.
6 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

3. VRIJWILLIGERS REDDEN MENSEN
Tijdens de 2000 hulpverleningen en reddingen in een
jaar komen redders voor bijzondere uitdagingen te
staan. In veel gevallen zijn de situaties herkenbaar en
lost de bemanning het met kennis van zaken op. Het
wordt een ander verhaal als de omstandigheden
zeldzaam zijn, zoals in het geval van een neergestort
vliegtuig.
Vrijwilligers bij de KNRM komen uit alle mogelijke
beroepen en hebben soms uiteenlopende motivaties
om dit reddingwerk te doen. Wat hen bindt is de
onderlinge band en het teamgevoel om samen een
redding uit te voeren.
De Raad van Toezicht staat weliswaar op afstand van
het reddingwerk en de dagelijkse werkzaamheden bij
de KNRM, maar ervaart op veel momenten in het jaar
deze grote verbondenheid tussen redders. Die
saamhorigheid gaat verder dan alleen bij de
bemanningen en is voelbaar bij iedereen die betrokken
is bij de KNRM.
Bij de jaarlijkse Reddingbootdag, bij de opening van
een nieuw boothuis en de doop van een reddingboot,
zijn de verhalen die deze sympathie vertolken
hartverwarmend. Als lid van de Raad van Toezicht en
Directie voelt het daardoor als een voorrecht je voor de
KNRM te mogen inzetten en je verbonden te voelen
met de vrijwilligers. Ook al sta je in een rol als
toezichthouder of bestuurder.
De verantwoordelijkheid voor al die vrijwilligers is
groot. De afwegingen, die gemaakt worden bij
belangrijke keuzes, komen dan ook vaak neer op de
vraag of de vrijwilligers ermee gebaat zijn. Bij de keus
voor nieuwe overlevingspakken is dat evident. Bij de
ontwikkeling van een hypermoderne reddingboot ook.
Maar als het om veranderingen in kerntaken van de
KNRM gaat, of fondsenwerving in de toekomst, dan
gaat het vooral over de continuïteit van de organisatie
en de gegarandeerde 24 uurs inzetbaarheid voor
mensen in nood op het water.
Zelfs dan draait het al snel weer om de inzet van
gemotiveerde vrijwilligers. Zonder hen geen
reddingstation, geen uitruk en geen fondsenwervende
evenementen. Kortom de vrijwilligersinzet in alle lagen
van de KNRM redt uiteindelijk mensen.
In het jaarverslag 2013 leggen Raad van Toezicht en
Directie verantwoording af over het gevoerde beleid en
de bedrijfsvoering. Er zijn in 2013 belangrijke
beslissingen genomen, die ervoor moeten zorgen dat
de vrijwilligers tot in lengte van jaren veilig en
gemotiveerd hun reddingwerk kunnen blijven doen. Dat
heeft niet alleen te maken met materieel, maar ook met
een veilig gevoel en de motivatie om als vrijwilliger
daadwerkelijk bij te dragen aan het redden van
mensen.
Naast alle technologische ontwikkelingen in
reddingboten, opleidingen en onderlinge
communicatie, is het onze verantwoordelijkheid te
zorgen voor een prettige en nuttige omgeving, waarin
hulpverlening als vanzelfsprekend vanuit de
samenleving wordt geleverd.
Vrijwillig, belangeloos en veilig.
Tot slot een woord van dank aan allen die eraan
hebben bijgedragen, dat redden op het water in
Nederland op professionele wijze wordt uitgevoerd.
C. van Duyvendijk R.A. Boogaard
Voorzitter
Directeur
7 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

8 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

4. SAMENVATTING JAARVERSLAG 2013
Missie KNRM:
Mensen redden. Snel, professioneel en kosteloos.
Belangrijkste doelen in 2013:
24 uur per dag beschikbare vrijwilligers en
reddingmiddelen voor alle search and rescue,
kusthulpverlening en maritieme hulpverlening.
Uitbreiding van het aantal reddingstations.
Samenwerking met reddingsbrigades.
Vlootplan ontwikkeling tot 2024.
Opleidingscapaciteit en -inhoud.
Resultaat statutaire doelstelling in 2013:
Elke noodoproep werd beantwoord.
1.997 reddingen en hulpverleningen uitgevoerd.
3.338 mensen werden in veiligheid gebracht.
838 radio medische adviezen gegeven.
1.429 hulpverleningen door KNRM Lifeguards.
Bijzonderheden:
Nieuwe reddingboot ‘t Span in Andijk.
Een nieuw reddingstation in Lelystad geopend met
nieuw boothuis Jan de Braal en nieuwe reddingboot
Bert en Anneke Knape.
Introductie van nieuwe overlevingspakken.
Officiële samenwerkingsovereenkomst met
Wassenaarse Reddingsbrigade.
Uitbreiding van opleidingscapaciteit in
samenwerking met STC-KNRM B.V. in Rotterdam,
door de bouw van een drijvende offshore
trainingsfaciliteit.
Bouw van de reddingboot Nh1816.
Nieuw bemanningverblijf De Spitsschuur in
Hindeloopen.
Nieuwe reddingboot Ineke van Dun-de Meester in
Hindeloopen.
Uitbreiding boothuis Terschelling-Paal 8 gereed.
Op 31 december 2013 stonden de volgende
aantallen (niet fte) medewerkers ingeschreven:
985 Bemanningsleden (vrijwillig)
11 Schippers (beroeps)
195 Plaatselijke commissieleden (vrijwillig)
6 Raad van Toezichtleden (vrijwillig)
12 Medische en technische adviseurs (vrijwillig)
41 EHBO instructeurs (vrijwillig)
14 Vrijwilligers beurzen en lezingen
3 Vrijwilligers kantoor
4 Vrijwilligers werkplaats
5 Artsen Radio Medische Dienst (bezoldigd)
53 Ondersteunend personeel (beroeps)
Onder de bemanningsleden zijn 48 vrouwen.
In de plaatselijke commissies en de Raad van Toezicht
nemen 24 vrouwen zitting.
Financiële kengetallen 2013
Som der baten € 18.768.000
Besteed aan doelstellingen € 15.403.000
Beheer en administratie € 978.000
Wervingskosten baten € 1.791.000
Huidige situatie:
De KNRM heeft een landelijk netwerk van 45
reddingstations langs de kust. Het werkgebied omvat
de Noordzee, Waddenzee, IJsselmeer (inclusief
Randmeren), Zuid-Hollandse en Zeeuwse wateren. Op
alle wereldzeeën kunnen zeevarenden een beroep
doen op de artsen van de Radio Medische Dienst van
de KNRM. KNRM lifeguards houden tijdens de
zomermaanden toezicht op de stranden van de Friese
Waddeneilanden.
9 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

10 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

5. MISSIE, VISIE EN DOELSTELLING
Missie
Mensen redden. Snel, professioneel en kosteloos.
Visie
De KNRM is de erkende hulpverlener op zee, het
ruime binnenwater, het strand en het kustgebied. De
KNRM is een erkende partner van de Nederlandse
Kustwacht, veiligheidsregio’s en gemeentes. Redden
en helpen op het water kent een professionele
voorbereiding. De uitvoering sluit aan op de
hulpverleningsketen op het land. Kwaliteit van mensen
en materieel is van hoog niveau.
Doelstelling
“De stichting heeft ten doel het kosteloos (doen)
verlenen van hulp en bijstand aan hen die voor de
Nederlandse kust - daaronder mede begrepen het
IJsselmeer, de Waddenzee, de Zeeuwse en Zuid-
Hollandse stromen, op het aan zee grenzende strand
en al zulke overige gebieden als onder voorafgaande
goedkeuring van de Raad van Toezicht door de
Directie te bepalen - in gevaar verkeren of in gevaar
dreigen te geraken, het in stand houden van een Radio
Medische Dienst, zomede al hetgeen met het
vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk
kan zijn”.
beschikbaarheid van reddingboten en redders, onder
alle weersomstandigheden, op elk moment van de
dag.
- Het vertrouwen en de waardering van het publiek en
de donateurs zijn essentieel voor een stevig en
noodzakelijk maatschappelijk draagvlak.
- Redden op het water vraagt om de hoogste staat van
paraatheid, kwaliteit van redders en materieel.
- Reddingboten en -materieel zijn innovatief en van
hoogwaardige kwaliteit.
- Continuïteit in gegarandeerd reddingwerk vraagt om
een degelijke financiering.
- Fondsenwerving is noodzakelijk, heeft een ingetogen
karakter en is gericht op persoonlijke aandacht en
contact.
Het beleid op het gebied van de operationele
inzetbaarheid van materieel, personeel en financiën is
gestoeld op drie uitgangspunten:
1. Redden is kosteloos voor de hulpvrager.
2. Redders zijn professionele vrijwilligers.
3. Redders aan de wal dragen vrijwillig financieel bij.
De praktische uitwerking van de doelstelling – mensen
redden – is de kerntaak van de KNRM, maar binnen de
organisatie van de Redding Maatschappij gebeurt
meer dan alleen het beantwoorden van noodsignalen.
Om hulp te kunnen garanderen moeten mensen en
middelen beschikbaar zijn. De hele organisatie is
gericht op de kwalitatieve en kwantitatieve invulling van
die beschikbaarheid. Dit jaarverslag beoogt inzicht te
geven en verantwoording af te leggen over het
gevoerde beleid om dat te bereiken.
Kernpunten
- Het vrijwilligerskarakter van de KNRM vereist
erkenning van de belangeloze en moedige inzet van
vrijwillige reddingbootbemanningen.
- Redders en lifeguards zijn professionele
hulpverleners.
- Deskundige en kosteloze medische advisering aan
zeevarenden.
- De onafhankelijkheid van de KNRM waarborgt snelle
besluitvorming, die past bij de directe
11 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

De bemanning verzamelt zich voor een groepsfoto na de doop
van de reddingboot Bert en Anneke Knape. Op de achtergrond
het nieuwe boothuis Jan de Braal.
12 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

6. DIRECTIE VERSLAG
Management en ondersteuning
Het managementteam is in 2013 gewijzigd door het
vertrek van het hoofd organisatie. Er is een interim
teamlid toegevoegd, dat per 1 januari 2014 is
vervangen door een nieuw hoofd organisatie. Tevens
zal in 2014 het managementteam worden uitgebreid
met een hoofd strategie en ontwikkeling, die sturing zal
geven aan de veranderingsprocessen en innovatieve
ontwikkelingen binnen de KNRM.
Op diverse onderdelen wordt de directeur in
samenwerking met het managementteam geadviseerd
en ondersteund door beroepsmedewerkers en externe
specialisten. Dit zijn vrijwillige adviseurs met specifieke
kennis op het gebied van financiële, juridische, sociale
en maatschappelijke zaken. Het management volgt
nauwgezet alle ontwikkelingen, die de KNRM kunnen
raken in haar strategische visie en de dagelijkse
uitvoering van werkzaamheden.
Kwaliteitsbeleid
In 2011 is door de certificatie-instelling BSI een hercertificatie-onderzoek
uitgevoerd van het
kwaliteitssysteem op basis van de ISO 9001-norm. Dit
certificaat voor fondsenwerving en ondersteuning aan
de stations op het gebied van werving, kwaliteit en
zorg van en voor medewerkers, operationele
gereedheid en materieelbeheer is voor een periode
van drie jaar verlengd tot 2014 en wordt jaarlijks
gecontroleerd.
De tussentijdse controle in 2013 heeft geen kritische
afwijkingen opgeleverd. De KNRM is sinds 2005
gecertificeerd op basis van de internationale standaard
ISO 9001.
Risicomanagement
Sinds 2005 worden de interne risico’s in opdracht van
de Raad van Toezicht door de Directie in kaart
gebracht en periodiek besproken met de
Auditcommissie. De bijbehorende beheersmaatregelen
worden in het managementteam en de Auditcommissie
besproken en geëvalueerd, waarna aanvullende
maatregelen kunnen worden genomen. Zie ook de
verantwoordingsverklaring van de Raad van Toezicht.
Strategie en beleid
De door de Raad van Toezicht vastgestelde
strategische visie is door Directie en managementteam
vertaald naar een jaarplan voor de dagelijkse
aansturing van de KNRM en het initiëren van nieuwe
projecten. Jaarlijks wordt het jaarplan geëvalueerd en
wordt een plan voor het komende jaar opgesteld,
inclusief begroting. Voorziene investeringen worden in
een meerjarenplan (vijf jaar) opgenomen, alsmede in
het jaarplan.
De strategie richt zich op vijf gebieden:
A. Kerntaken
1) Search and rescue (SAR)
2) Kusthulpverlening
3) Incidentbestrijding
4) Radio medisch advies
5) Strandbewaking
6) Preventie en voorlichting
B. Menselijk kapitaal
C. Kennismanagement
D. Materieel
E. Funding
In de volgende paragrafen worden deze gebieden
nader verklaard en worden de resultaten van de
strategie in 2013 toegelicht. De resultaten van het
jaarplan zijn intern geëvalueerd. Een deel van de niet
afgeronde plannen lopen door in 2014. Tevens zijn in
het jaarplan voor 2014 nieuwe projecten opgenomen.
Jaarplan 2014
De belangrijkste aandachtspunten uit het jaarplan 2014
zijn:
Het uitvoerig beproeven van de nieuwe reddingboot
Nh1816 op reddingstations.
Het samenstellen van een aanbestedingsdocument
voor een tweede en derde reddingboot
van het Nh1816, waarvan de bouw eind 2014 moet
starten.
Het ontwikkelen van een vervangend reddingboottype
voor de Johannes Frederik en Valentijnklasse.
Het vervangen of moderniseren van het
vrijwilligersbeschikbaarheidssysteem.
Het verder intensiveren van de fondsenwerving.
Het structureel inzetten van preventie en
voorlichting.
Het verbeteren van de ICT en het centrale
informatie systeem binnen de organisatie.
Het ontwikkelen van nieuwe business concepten ter
vergroting van inkomsten uit commerciële
activiteiten ten bate van de KNRM.
A. Kerntaken
Alle werkzaamheden door de KNRM zijn uiteindelijk
bedoeld voor de uitvoering van de verschillende
kerntaken. In 2013 zijn deze taken uitgevoerd conform
afspraken en procedures. Een overzicht van de
resultaten van deze kerntaken is elders in het
jaarverslag toegevoegd.
13 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

14 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

De KNRM streeft ernaar binnen 15 minuten na
alarmering vrijwilligers en reddingboten ingezet te
hebben. Tot 10 mijl uit de kust is de KNRM binnen een
uur na alarmering aanwezig met een gereddencapaciteit
van 300 personen. Op 30 mijl uit de kust is
dat binnen twee uur met een capaciteit van 600
personen. Op ruim binnenwater kunnen KNRM
reddingboten elke incidentpositie binnen 30 minuten na
alarmering bereiken.
In de keuze van reddingstations en reddingmiddelen
kiest de KNRM voornamelijk op basis van de
tijdnormen (bereikbaarheid) en gereddencapaciteit van
reddingboten. De spreiding en het aantal
reddingstations is onderwerp van studie geweest voor
een herzien vlootplan tot 2024. Op basis van de
hulpverleningshistorie van de laatste jaren en de kans
op incidenten, is een dekkingsplan ontwikkeld.
Het vlootplan 2024 is opgesteld. Hierin is het mogelijk
om betere analyses te maken van alle verschillende
onderdelen van het vlootplan. Het vlootplan is op een
aantal stations reeds besproken en tevens vertaald
naar een voorstel vervangingsschema voor de huidige
vloot.
In 2014 zullen meer reddingstations geïnformeerd
worden over het vlootplan en zal het plan worden
afgestemd op operationele en financiële
mogelijkheden.
1) Kerntaak Search and Rescue
Opsporing en redding (search and rescue) wordt
uitgevoerd na alarmering door het Kustwachtcentrum
of een regionale meldkamer. De 1.997 reddingen en
hulpverleningen werden uitgevoerd door de 45
reddingstations van de KNRM. De reddingstations
werden in 2013 officieel uitgebreid met het reddingstation
Lelystad, waarvan de vrijwilligers al sinds 2012
in opleiding waren en de opbouw mede mogelijk
maakten.
2) Kerntaak kusthulpverlening
Reddingstations langs de Noordzeekust worden
geregeld ingezet voor hulpverleningen op het strand en
in de duinen. Bijvoorbeeld voor gewondenvervoer of
duinbrandbestrijding. In 2013 betrof het 120 acties.
Hiervoor zijn grote terreinvoertuigen (kusthulpverleningsvoertuigen
van het type Unimog) beschikbaar.
In de organisatie en procedures hiervoor zijn in 2013
geen veranderingen aangebracht.
3) Kerntaak incidentbestrijding
De KNRM is na alarmering door het Kustwachtcentrum
en regionale meldkamers beschikbaar voor alle
incidenten, die niet door andere diensten zijn op te
lossen. Dit zijn niet altijd spoedeisende zaken, maar
moeten wel opgelost worden.
Bijvoorbeeld het bergen van een stoffelijk overschot in
zee of op het ruime binnenwater, het opsporen van
schepen van waaruit een draaggolf het
marifoonverkeer stoort of het bergen van een
losgeslagen navigatieboei, die een gevaar vormt voor
de scheepvaart.
Voor deze taak zijn geen nieuwe projecten gestart.
4) Kerntaak Radio Medische Dienst
De Radio Medische Dienst van de KNRM geeft
wereldwijd kosteloos adviezen aan zeevarenden met
een medisch probleem. Zeevarenden kunnen,
ongeacht welke zee positie, binnen 15 minuten een
arts raadplegen voor een medisch consult. In 2013
werden 838 consulten verstrekt.
5) Kerntaak strandbewaking
Voor de uitvoering van de strandbewakingstaak
gedurende de zomermaanden zijn 80 lifeguards
geselecteerd, opgeleid en getraind.
KNRM lifeguards waren in 2013 op alle Friese
Waddeneilanden actief. De kosten die aan deze taak
zijn verbonden worden voor 80% aan de KNRM
vergoed op basis van een dienstverleningsovereenkomst
met de gemeente. De overige 20%
wordt door de KNRM bekostigd, aangezien het
materieel dat de KNRM voor strandbewaking gebruikt,
ook buiten het zomerseizoen wordt ingezet op de
reddingstations voor Search and Rescue taken.
Met de Wassenaarse Reddingsbrigade is in 2013 een
samenwerkingsverband aangegaan. Daarin blijft de
reddingsbrigade zelfstandig verantwoordelijk voor de
uitvoering van de strandbewakingstaak en wordt daarin
ondersteund door de KNRM.
De KNRM streeft naar verdergaande samenwerking
met reddingsbrigades, vanuit de visie dat
strandbewaking en Search and Rescue gebaat zijn bij
een integrale aanpak.
6) Kerntaak preventie en voorlichting
De KNRM redt ook mensenlevens door preventie.
Voorlichting en preventie worden al jaren toegepast en
zullen in de toekomst intensiever worden.
De inspanningen die de KNRM pleegt voor de
watersporters zijn in kaart gebracht, om te bepalen
welke tak van watersport de meeste aandacht vraagt.
Er wordt samengewerkt met Varen Doe Je Samen, van
de Stichting Recreatietoervaart Nederland, teneinde
structurele samenwerking te bewerkstelligen. De
voorlichting van Varen Doe Je Samen richt zich in
eerste instantie op het veilig gebruik van vaarwegen
door zowel beroepsvaart als recreatievaart.
> vervolg zie pagina 17
15 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

16 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

De KNRM gebruikte in 2013 twee campagnes om
hulpverleningen aan surfers en motorbootvaarders te
kunnen verminderen.
De actie met een speciale “Be traceable” sticker voor
het aanbrengen van een telefoonnummer op
surfmateriaal, moet zorgen voor snellere vindbaarheid
van surfers en minder nodeloze zoekacties als gevolg
van materiaalverlies. Minder zoekacties betekent ook
minder brandstofkosten. De actie heeft inmiddels bijna
3.000 geregistreerde surfers opgeleverd.
Voor motorbootvaarders is een checklist op sticker
gemaakt die vooral in de voorbereiding moet zorgen
dat motoren betrouwbaar werken als ze nodig zijn. Dit
moet het aantal acties ten gevolge van motorstoring
verminderen.
B. Menselijk kapitaal
De KNRM wordt gevormd door vrijwilligers en
beroepskrachten. Samen maken zij het mogelijk 24 uur
per dag beschikbaar te zijn voor alle kerntaken. Zij
weten zich daarbij financieel en moreel gesteund door
donateurs.
Vrijwilligers
De beschikbaarheid, opleiding en oefening van de
mensen bij de KNRM zijn essentiële
aandachtsgebieden. Werving van vrijwilligers is een
activiteit, die jaarlijks meer aandacht vraagt. De
instroom is goed, maar de beschikbaarheid per
persoon wordt minder, waardoor meer vrijwilligers
nodig zijn voor de continuïteit van het reddingstation.
Personeelsbeleid
In 2013 is de beoordelingssystematiek van het
beroepspersoneel herzien en zijn de functie- en
competentieprofielen aangescherpt. Deze nieuwe
beoordelingssystematiek past binnen de doelstelling
om meer resultaatgericht te werken.
Aan menselijk kapitaal gerelateerde projecten
Er is een standaardmethodiek voor
functioneringsgesprekken met vrijwilligers ontwikkeld
op basis van de beste toepassingen die
reddingstations al gebruiken.
De methodiek en de bijbehorende documentatie zijn
aan de reddingstations kenbaar gemaakt.
In 2014 zal een evaluatie van de gekozen methodiek
worden gehouden.
Naast de invoering van de nieuwe pakken zijn ook
nieuwe Personal Locator Beacons en een uniform
pakket aan vrijwilligerskleding ter beschikking gesteld.
Tussen Nederland, Engeland, Duitsland, Zweden,
Finland, Noorwegen en IJsland is een tweede
European Lifeboatcrew Exchange georganiseerd in
oktober 2013. Uit elk land konden zes vrijwilligers
deelnemen. Het doel hiervan is een actievere
uitwisseling van kennis en ervaring. Hieruit komen
soms kleine, maar effectieve verbeteringen in opleiding
en operationele uitvoering van reddingwerk tot stand.
De uitwisseling werd bekostigd door een Europees
steunfonds.
C. Kennismanagement
Opleidingen zijn essentieel voor de veiligheid van de
redders en noodzakelijk voor een professionele
uitvoering van reddingwerk. Elke vrijwilliger doorloopt
een opleidingscarrière, die aansluit bij zijn functie of
takenpakket binnen het reddingstation.
Vrijwilligers krijgen aanvullende cursussen en
trainingen aangeboden, wanneer deze zinvol zijn om
zich verder te ontplooien.
Aan kennismanagement gerelateerde projecten
De KNRM heeft in 2012 een deelneming verkregen in
het opleidingsinstituut STC-KNRM in Heijplaat
(Rotterdam). Er is daarmee een aanzet gegeven tot
het vastleggen van kennis en ervaring van de KNRM
en het ontwikkelen van gecertificeerde lesprogramma’s
voor redders.
Voor de uitbreiding van de opleidingscapaciteit van
STC-KNRM heeft de KNRM een extra (drijvend)
oefenbad gebouwd voor praktijkopleidingen.
Gedurende de ontwikkeling van de reddingboot
Nh1816 is gebleken dat het ontwikkelen van kennis en
ervaring op een schip met geïntegreerde
bediensystemen vraagt om meer training. Om deze
training zo efficiënt mogelijk te maken is het wenselijk
om naast praktijktrainingen met de reddingboot, ook in
een veilige gesimuleerde omgeving te trainen. Op
basis van een door de KNRM aangeleverd projectplan
heeft STC de realisatie van een simulator als project
overgenomen. De KNRM blijft betrokken bij de
realisatie en het aanleveren van eisen en wensen.
In 2013 zijn de eerste nieuwe overlevingspakken
geleverd aan de reddingstations. De uitrol van de
nieuwe pakken zal in 2014 worden afgerond. Tevens
zal in 2014 een servicevoorziening in IJmuiden worden
gerealiseerd.
17 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

18 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

D. Materieel
De KNRM is een kapitaal intensief bedrijf met een vloot
van 75 reddingboten op 45 locaties.
De verzekerde waarde van de reddingvloot is € 34
miljoen. Het rijdend materieel is voor € 1,5 miljoen
verzekerd. De verzekerde waarde van het onroerend
goed en de inventarissen bedraagt € 26,5 miljoen.
Om het materieel permanent inzetbaar te houden is de
technische dienst van de KNRM dagelijks belast met
onderhoud, reparaties en vervanging. Voor
reddingboten die in onderhoud gaan is een reservereddingboot
beschikbaar, die tevens binnen 24 uur bij
onvoorziene reparaties op het reddingstation kan
worden geplaatst.
Aan materieel gerelateerde projecten
In 2012 zijn uitgangspunten gedefinieerd voor
vervanging op middellange termijn van de Valentijnklasse
en de Johannes Frederik-klasse. Alle huidige
reddingboten van de Valentijn-klasse op het
IJsselmeer en de reddingboten van de Johannes
Frederik-klasse zijn ouder dan 15 jaar. De
onderhoudskosten voor deze schepen zijn hoog in
relatie tot de andere reddingboten. Een belangrijke
doelstelling bij vervanging door een ander type
vaartuig is primair operationeel up-to-date te zijn.
Secundair belang zal het terugdringen van de
onderhoudskosten zijn.
In 2013 is een plan van eisen opgesteld voor een
bouwbestek en een eerste algemeen plan van de te
bouwen reddingboot. Twee ontwerpbureaus zijn
verzocht de KNRM een voorstel te doen. In 2014 zal
dit project onder de naam “Van Wijkklasse” moeten
resulteren in de aanbesteding van een eerste nieuwe
reddingboot.
In Hindeloopen werd in 2013 een nieuw bemanningsverblijf
geopend in de bestaande schuur naast de
zogenaamde “Blauwe loods” op de dijk. De schuur
werd de KNRM geschonken door de heer Spits. De
verbouwing werd grotendeels door de bemanning zelf
uitgevoerd.
In 2013 zijn plannen voor de vervanging van de
boothuizen in Scheveningen, Noordwijk en Zandvoort
voortgezet. Planologische procedures en schaarse
bouwmogelijkheden rondom de bestaande boothuizen
zorgen al jaren voor vertraging.
In 2013 is de vervanging van de plotters van zowel de
Atlantic klasse als de Float klasse onderzocht, omdat
de huidige plotters niet meer leverbaar zijn.
Vervanging zal vanaf 2014 geschieden bij meerjaarlijks
onderhoud van deze reddingboten.
19 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

20 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

E. Funding
Financieel beleid
Het financieel beleid van de KNRM staat in dienst van
de primaire doelstelling: het redden van mensen op
zee en het ruime binnenwater. De veiligheid van de
bemanningen staat voorop. De belangrijkste bronnen
waaruit de KNRM wordt gefinancierd zijn
fondsenwerving en resultaten uit beleggingen.
Fondsenwerving
De KNRM is financieel afhankelijk van vrijwillige
bijdragen. Deze zijn afkomstig van donateurs, erflaters
en gevers bij speciale wervingsacties. Sinds enkele
jaren heeft de KNRM haar fondsenwervende
inspanningen geïntensiveerd om op lange termijn meer
inkomsten te verwerven en de stijgende exploitatie te
blijven dekken. De extra fondsenwervende acties om
donateurs te werven hebben in 2013 het gewenste
resultaat gehad. Voor 2014 en verder zullen de meest
succesvolle wervingsacties worden voortgezet en
uitgebreid.
Beleggingsbeleid
De beleggingen hebben in 2013 een positief
rendement van 2,3% opgeleverd. Gelet op de
volatiliteit van het beursklimaat wordt in de plannen
voor de eerstkomende jaren rekening gehouden met
een relatief laag rendement van 3,5%. Dit is mede een
reden om fondsenwerving te blijven intensiveren.
Bij de keuze van de fondsen in de portefeuille wordt
rekening gehouden met de bestaande eisen op het
gebied van duurzaam vermogensbeheer.
Als uitgangspunt gelden de 10 UN Global Principles.
Het beheer van de beleggingsportefeuille is uitbesteed
aan een vermogensbeheerder. De Directie voert
maandelijks overleg met de vermogensbeheerder. De
uitvoering is gebaseerd op de KNRM
beleggingsrichtlijnen, die zijn vastgesteld door de
Financiële Commissie van de Raad van Toezicht. De
controle en het toezicht op de naleving vindt tenminste
vier keer per jaar plaats in de vergadering van de
Financiële Commissie met de vermogensbeheerder en
de Directie van de KNRM.
Aan funding gerelateerde onderwerpen
De KNRM wordt door veel particulieren bij testament
benoemd tot erfgenaam of legataris. Hierdoor zijn
vrijwel alle reddingboten bekostigd uit grote
schenkingen of erfstellingen, waar de naamgeving aan
verbonden is.
In 2013 werd de KNRM begunstigde in de
nalatenschap van een trouwe donateur. Aan deze
nalatenschap zijn verschillende verplichtingen
verbonden, zoals de bouw van vier reddingboten met
vastgestelde naamgeving, maar ook het
grafonderhoud van de familie en het fondsbeheer over
het nagelaten vermogen. Uit de nalatenschap ontving
de KNRM in 2013 een bedrag en zij zal in 2014 een
tweede bijdrage ontvangen. De omvang is groot en
stelt de KNRM in staat een aantal belangrijke
toekomstige investeringen te kunnen verrichten.
Het voelt bijzondere eervol dat de KNRM in al die jaren
van onderling contact het blijvend vertrouwen heeft
genoten om deze uitzonderlijke nalatenschap te
mogen ontvangen.
21 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

7. KNRM RADIO MEDISCHE DIENST (RMD) VOOR DE SCHEEPVAART
Doelstelling RMD
De Nederlandse Staat is op grond van een resolutie
van de Verenigde Naties en een Europese richtlijn die
in 1992 van kracht werd, verplicht om voor
zeevarenden te voorzien in kosteloos medisch advies
op afstand. Vanaf 1999 geeft de Radio Medische
Dienst van de KNRM namens de overheid invulling
aan die verplichting. De doelstelling van de RMD is het
24 uur per dag op afstand medisch advies geven aan
zeevarenden die daarom vragen.
Uitvoering RMD
De praktische uitvoering van de dienst berust bij vijf in
Nederland geregistreerde huisartsen, die ervaring
hebben in het op afstand geven van medische
adviezen. Elke arts heeft een samenwerkingsovereenkomst
met de KNRM, waarin de wederzijdse
verplichtingen en verantwoordelijkheden zijn
opgenomen. Het dagelijks functioneren van de RMD is
vastgelegd in een eigen Huishoudelijk Reglement.
Binnen de KNRM is de RMD georganiseerd als een
reddingstation waarbij de rol van de plaatselijke
commissie is toegewezen aan de Medische
Commissie.
De Medische Commissie en artsen van de RMD
komen in principe drie keer per jaar bij elkaar voor
overleg en afstemming.
Medische Commissie
De Medische Commissie heeft twee leden en een
voorzitter. De voorzitter en leden van de commissie
hebben ervaring in de gezondheidszorg, of ervaring als
afnemer van de diensten van de RMD.
Visie op kwaliteit van advisering
De medisch adviezen voldoen aan de eisen voor de
medische beroepsuitoefening, zoals die in Nederland
gelden. De arts RMD heeft de mogelijkheid anderen,
waaronder medisch specialisten, te raadplegen. Een
belangrijk verschil met de medische zorg aan de wal is
dat de adviserend arts niet altijd direct contact heeft
met de patiënt, maar via een tussenpersoon aan
boord. Voor grotere schepen is dat meestal de kapitein
of stuurman, die in zijn opleiding een module
gezondheidszorg op zee heeft gevolgd.
Kwaliteitsbeleid
De arts RMD legt elke adviesvraag vast in een dossier
waarin elk contact en gegeven advies met betrekking
tot die aanvraag zijn vastgelegd. Alle
(waarschijnlijkheids)diagnoses worden gecodeerd aan
de hand van het ICPC systeem (International
Classification for Primary Care). Dit maakt vergelijking
in de tijd mogelijk van de aangeboden pathologie,
alsook vergelijking met de resultaten van diensten uit
andere landen. De dossiers bieden de mogelijkheid
voor onderling overleg, overleg met de Medische
Commissie en intercollegiale toetsing.
De RMD zoekt actief naar mogelijkheden om van het
schip, dat om medisch advies heeft gevraagd,
terugkoppeling te krijgen over de uitwerking van het
advies van de RMD. Hoe het de patiënt voor wie om
advies is gevraagd, uiteindelijk is gegaan. Voor het
kwaliteitsbeleid op langere termijn is verdergaande
internationale samenwerking met vergelijkbare
diensten noodzakelijk. Een aanzet is gegeven door het
corporate lidmaatschap van de KNRM van de
International Maritime Health Association (IMHA),
waarmee tot nauwe samenwerking is besloten.
Onderzoek
Met behulp van de Dr. Charles de Monchy stichting
loopt het project om geselecteerde casuïstiek na te
trekken met de vraagstelling of hieruit lering voor de
toekomst is te trekken. De resultaten zijn veelbelovend
en hebben al praktische implicaties voor onder meer
de periodieke keuringen van zeelieden, de medische
voorzieningen aan boord, de advisering door de artsen
en de medische opleiding van maritiem officieren.
Adviescommissie RMD
De Adviescommissie RMD komt één maal per jaar
samen. Hierin hebben zitting: de KNRM, Inspectie
Leefomgeving en Transport, Ministerie van
Infrastructuur en Milieu, Kustwachtcentrum, Maritiem
Vliegkamp De Kooy DHC, Koninklijke Vereniging
Nederlandse Reders, Federatie van
Visserijverenigingen, Nautilus International, Vereniging
van Waterbouwers in Bagger, Kust- en Oeverwerken,
BBZ Vereniging voor Beroepschartervaart,
Redersvereniging voor de Zeevisserij en de Radio
Medische Dienst.
Klachtenbehandeling
Er bestaat een Klachtenregeling met een
onafhankelijke Klachtencommissie. Over het jaar 2013
werden geen klachten ingediend.
Port Health Authority Rotterdam
In 2013 heeft de KNRM het convenant met de Port
Health Authority Rotterdam (PHAR) zonder wijzigingen
verlengd.
Communicatie – Radio Medisch Advies
Meer dan de helft van de consulten vindt plaats met
gesproken woord, via het Kustwachtcentrum in Den
Helder. De RMD is op het gebied van Radio Medisch
Advies (RMA) één van de pioniers als het gaat om
‘Teleconsultatie’. Het huidige communicatiesysteem
voldoet goed waar het betreft de communicatie tussen
22 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

schepen en artsen RMD. De geïntegreerde e-
mailfunctie komt ten goede aan de kwaliteit van het
diagnosticeren op afstand. Dit geldt met name voor het
beoordelen van letsels en huidaandoeningen door
middel van digitale foto’s.
In februari 2013 was de RMD vertegenwoordigd op
een internationaal congres van de IMHA waarbij de
toepasbaarheid en wenselijkheid is besproken van
voortschrijdende technologische mogelijkheden inzake
telemedicine, zoals het over de satelliet doorzenden
van ECG’s.
Modernisering
In 2013 is een inventarisatie gemaakt van de mogelijk
ontwikkelingen die in toekomst liggen voor de RMD.
Deze inventarisatie heeft met name opgeleverd dat het
RMA systeem kan worden aangepast aan de nieuwe
ontwikkelingen van deze tijd. Voorts zijn de werkwijze
van alle betrokken instanties tegen het licht gehouden
en is gekeken naar nieuwe mogelijkheden. In 2014 zal
een en ander verder worden uitgerold.
Samenstelling Commissie Radio Medische Dienst
V. Verwaal, voorzitter
A. van Binsbergen, lid
D.F. Zandstra, lid
RMD artsen
L.A.A. Viruly, primus inter pares
R. Heikens
B.J. Huber
F.C. van der Leer
F.N. Wolfswinkel
23 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

8. COMMUNICATIE NETWERK
De KNRM heeft te maken met een grote
verscheidenheid aan doelgroepen en belanghebbenden.
De doelgroepen hebben voor een
belangrijk deel te maken met de operationele
uitvoering van de kerntaken. Anderzijds vormen
watersporters en zeevarenden de belangrijkste
klantenkring en zijn zij tevens een bron voor nieuwe
donateurs.
De bij de KNRM betrokken vrijwilligers en donateurs
worden actief geïnformeerd over alle relevante zaken.
In 2013 werd gestructureerd contact onderhouden met
de volgende belanghebbenden:
Ministerie van Infrastructuur en Milieu en de
Nederlandse Kustwacht
De KNRM is partner van de Kustwacht en levert,
volgens convenant, 24 uur per dag beschikbaarheid
van reddingboten en bemanningsleden. Het ministerie
is beleidsverantwoordelijk.
Periodiek Overleg SAR Organisaties (Search and
Rescue)
Hierin is de KNRM vertegenwoordigd voor overleg met
Kustwacht, Koninklijke Marine, Koninklijke Luchtmacht
en Bristow helikopters/NHV helikopters.
Werkgroep C2000
De KNRM is als gelieerd gebruiker vertegenwoordigd
in deze werkgroep van het ministerie van Veiligheid en
Justitie.
International Maritime Rescue Federation (IMRF)
KNRM is lid van de wereldwijde federatie van
reddingmaatschappijen en -organisaties.
International Maritime Health Association (IMHA)
De KNRM is corporate lid ten behoeve van de Radio
Medische Dienst.
Adviescommissie Radio Medische Dienst
Commissie voor de betrokkenheid van patiënten en
consumenten bij de RMD.
Port Health Authority Rotterdam (PHAR).
De KNRM heeft ten behoeve van de Radio Medische
Dienst voor de scheepvaart een convenant afgesloten
met de PHAR.
Reddingsbrigades
Tussen de KNRM en verschillende reddingsbrigades
wordt gesproken over samenwerking. Doelstelling
hierbij is te komen tot een samenwerkingsvorm die
hulpverlening van het strand tot op volle zee effectiever
en efficiënter maakt.
Project Zandmotor
De KNRM is betrokken bij dit project van
kustbescherming door zandsuppletie voor het
Westland, in verband met mogelijke veranderingen
voor de reddingstations in die regio.
Vereniging Moed, Volharding en Zelfopoffering
De KNRM werkt samen met deze vereniging voor oudredders,
waaraan veel redders uit de KNRM
verbonden zijn. Samenwerking heeft tot doel de
contacten met oud-redders in stand te houden.
Nationaal Reddingmuseum Dorus Rijkers
De directeur van de KNRM is lid van de Raad van
Toezicht van het reddingmuseum in Den Helder,
waarin de historie van de KNRM wordt bewaard.
Vereniging Oude Reddings Glorie
De KNRM onderhoudt contacten met deze vereniging
van bezitters van voormalige reddingboten.
BroNS project
In dit project Brandweer op Noordzee als pré-SARactie
van de Maritiem Incidenten Respons Groep,
neemt de KNRM deel als transporteur van
brandweergroepen naar brandende schepen. Het
project streeft naar snel inzetbare brandweerteams
voor inzet op de Noordzee. In dit project zijn tevens de
Kustwacht en Rijkswaterstaat vertegenwoordigd.
Multidisciplinair Opleiden Trainen en Oefenen
(MOTO)
Een projectgroep vanuit de veiligheidsregio’s, waarin
de KNRM een rol vervult.
Project Ambulancezorg op het water
De KNRM heeft in samenwerking met Ambulancezorg
Nederland een richtlijn opgesteld. De KNRM verzorgt
opleidingen en trainingen voor ambulanceverpleegkundigen
aan boord van reddingboten.
Samenwerkingsregeling ongevallenbestrijding
IJsselmeergebied (SAMIJ)
De KNRM is lid van de operationele werkgroep. Extra
aandacht is gegeven aan geïntegreerde geografische
informatie in meldkamersystemen om ook het
watergebied toe te voegen aan de digitale
kaartsystemen.
Speed at Sea
Een project van TNO-TU Delft waarin onderzoek
gedaan wordt naar snelvarende schepen. Voor de
KNRM van belang vanwege de grote snelvarende
reddingboten.
24 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Natura 2000
Nieuwe regelgeving voor bescherming van kwetsbare
gebieden. Twee medewerkers van de KNRM volgen
deze nieuwe regelgeving.
Nederlands Platform Waterrecreatie
De KNRM is vertegenwoordigd door de directeur.
Werkgroep ‘Varen doe je samen’ van Stichting
Recreatietoervaart Nederland
De KNRM neemt deel als convenantpartner en levert
redactionele inhoud.
Voor contact met haar donateurs of belangstellenden
maakt de KNRM gebruik van:
Donateursblad De Reddingboot
Het magazine gaat naar alle actieve donateurs en doet
verslag van de activiteiten van de KNRM en de
vrijwilligers.
Websites
Inmiddels worden verschillende websites gebruikt om
doelgroepen op maat te bereiken en te informeren:
www.knrm.nl, www.knrmlifeguards.nl, www.knrm.com,
knrm.geef.nl, KNRM Reddersgala.
Social media
Een groeiend aantal communicatiekanalen wordt door
de KNRM toegepast: www.facebook.com/knrm1824,
Twitter @knrm, www.youtube.com/knrm, Pinterest,
Foursquare.
Niet alle kanalen zijn succesvol of intensief in gebruik.
Van alle mogelijkheden wordt verkend wat bij de
KNRM past en wat niet.
Internetportaal voor donateurs
Via een interface kunnen donateurs van de KNRM zelf
hun gegevens in de database aanpassen of
raadplegen.
E-mail nieuwsbrief
Maandelijks wordt een selectie van nieuws en
bijzondere activiteiten verspreid per e-mail aan
belangstellende abonnees.
Interne communicatie
Voor het contact met de vrijwilligers gebruikt de KNRM
een groot deel van haar vaste medewerkers, die
dagelijks spreken met een deel van de
bemanningsleden of plaatselijke commissies.
De reguliere communicatiekanalen zijn:
De Stopzak, het personeelsblad voor vrijwilligers en
medewerkers.
Wekelijkse e-mail nieuwsbrief, voor actueel
operationeel nieuws.
www.mijnknrm.nl als naslagwerk via internet voor
documenten en rapportages.
25 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

De Vlootschouwcommissie in Den Oever doneert
traditiegetrouw de opbrengst van de collecte aan boord
van de vissersschepen tijden de Flora- en
Visserijdagen aan de KNRM. Ook in 2013.
Op foto rechts de vlootschouw in 1961. Ruim 50 jaar
geleden zag de vloot reddingboten er heel anders uit.
26 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

9. FINANCIEEL VERSLAG
Donaties en giften
Het samenstel van donateurbijdragen en giften is € 151.000 lager uitgevallen dan begroot.
Begroot was € 4,8 miljoen, exclusief de bouwbijdrage van € 537.000 voor reddingboten. De gerealiseerde
€ 4,649 miljoen, eveneens gecorrigeerd met de eenmalige bouwbijdrage van uiteindelijk € 700.000 ten behoeve
van reddingboten, betekende evenwel een stijging van 5,7% ten opzichte van 2012.
Het bedrag bestond uit de onderstaande componenten, ook afgezet tegen de ontwikkeling vanaf 2008.
*€ 1.000 2013 2012 2011 2010 2009 2008
Donateurbijdragen 2.917 2.719 2.503 2.014 1.965 1.825
Giften algemeen 793 793 780 669 814 1.003
Giften bouw reddingboten 700 0 0 0 0 1.500
Giften stations 338 262 327 152 159 209
Giften hulpverlening 25 41 25 29 15 33
Loffelijke initiatieven 103 171 108 169 143 171
Gala-inkomsten 473 412 421 278 226 521
Totaal 5.349 4.398 4.164 3.311 3.322 5.262
Nalatenschappen en legaten
De inkomsten uit nalatenschappen werden voor 2013 begroot op € 3,7 miljoen. De uiteindelijke realisatie was
€ 5,6 miljoen hoger, doordat drie nalatenschappen in 2013 onverwacht snel konden worden afgehandeld en goed
waren voor de ontvangst van bijna € 2 miljoen.
Daarboven zorgde een voorschot van € 4,6 miljoen, op een totale nalatenschap van naar verwachting circa € 20
miljoen, voor een ongekend hoog bedrag van € 9,3 miljoen aan inkomsten uit nalatenschappen.
Sponsoring
De bedrijfssponsoring heeft in 2013 niet de begrote groeisprong kunnen maken. Alle bestaande sponsors konden
worden behouden en lopende contracten werden zelfs verlengd. Het economisch sentiment bood onvoldoende
mogelijkheden om de sponsorinkomsten te laten groeien naar de begrote € 500.000. Voor 2014 is de begroting
verlaagd naar € 200.000, waarmee de verwachtingen wat zijn getemperd en meer in lijn met de realiteit.
Baten uit beleggingen
Het resultaat uit beleggingen is € 2.328.000 conform de begroting. Het resultaat bestaat sinds 2012 niet alleen uit
inkomsten uit de effectenportefeuille, maar ook uit deelnemingswinst. Op de effectenportefeuille werd een licht
tegenvallend rendement van 2,3% behaald, met name veroorzaakt door, achteraf, een overweging in vastrentende
waarden.
Nieuwbouw schepen
In 2013 werden drie nieuwe boten van de Nikolaas-klasse en één Atlantic 75 aan de vloot toegevoegd. De bouw
van de reddingboot Nh1816 lag in 2013 op volle stoom. De definitieve overdracht door Damen Shipyards werd net
niet voor het einde van het jaar gerealiseerd. In totaal werd € 2,171 miljoen besteed aan de bouw van nieuwe
reddingboten.
Object Realisatie 2013 (€)
Bert en Anneke Knape, Lelystad 219.157
’t Span, Andijk 205.360
Royal Flush, reserve 225.949
Ineke v. Dun-de Meester, Hindeloopen 24.004
Nh1816, reserve 1.496.394
Investeringen
De totale investeringen in onroerend goed, havenfaciliteiten, offshore trainingsfaciliteit en rijdend materieel
bedroegen ruim € 2,6 miljoen, circa. € 2,3 miljoen hiervan had betrekking op onderstaande zes projecten, die alle,
met uitzondering van het nog in aanbouw zijnde boothuis Dordrecht, werden opgeleverd. Niet uitgevoerd werden
de geplande werkzaamheden aan ’t Lumpien op Urk en aan het boothuis Scheveningen.
Aan de investering in Lelystad werd door de gemeente Lelystad een oprichtingsbijdrage betaald van
€ 150.000. Tevens werd voor de verduurzaming van de bemanningsverblijven, zowel te Hindeloopen, als op
Terschelling Paal 8, door de provincie Friesland een ondersteuningsbijdrage aan de bouwkosten toegekend
27 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

van € 50.000, respectievelijk € 41.308. In onderstaand overzicht zijn deze bijdragen gesaldeerd op de totale
investeringen.
Object
Realisatie
in 2013
Realisatie
voor 2013
Af:
Ondersteuningsbijdrage
Netto
totale
investering
Boothuis Lelystad 345.966 200 -/- 150.000 196.166
Bemanningsverblijf Hindeloopen 68.327 183.202 -/- 50.000 201.529
Bemanningsverblijf Paal 8 31.866 159.962 -/- 41.308 150.520
Boothuis Dordrecht-Noord 241.552 200 241.752
Groot onderhoud boothuis Neeltje Jans 148.198 0 148.198
Offshore trainingsfaciliteit 1.502.559 359.178 1.861.737
Search & Rescue
De totale overschrijding op de exploitatiekosten en kosten Search and Rescue bedroeg € 1.212.000. Een
eenduidige oorzaak ligt hieraan niet ten grondslag, omdat het de resultante is van diverse over- en
onderschrijdingen. De meest in het oog springende zijn:
- De voor groot onderhoud geplande boten zijn alle, behalve de Paul Johannes, aan de beurt geweest. Begroot
was € 819.000, exclusief de Paul Johannes en besteed € 683.000, een meevaller derhalve van € 136.000.
- De in de begroting verwachte extreme doorstijging van de olieprijs is uitgebleven. Hierdoor konden de
brandstofkosten van de boten net onder € 600.000 uitkomen, i.p.v. de begrote € 650.000.
- De reparatie- en onderhoudskosten aan de reddingboten vielen tegen, door allerlei onverwachte schades. De
gezamenlijke overschrijding van deze twee kostenposten op de begroting bedroeg € 420.000.
- Een aanpassing van de levensduurverwachting op basis van thans een andere sterftetabel heeft geleid tot een
additionele toevoeging van € 654.000 aan de “Voorziening ingegane pensioenen” voor oud-werknemers. Deze
voorziening is opgebouwd ten laste van de personeelskosten van Search & Rescue.
De ontwikkeling gedurende de afgelopen jaren van de belangrijkste exploitatiekosten is als in onderstaand
overzicht.
* € 1.000 2013 2012 2011 2010 2009
Reparatie/onderhoud boten 1.080 824 708 771 784
Brandstof boten 593 656 596 484 420
Groot onderhoud reddingboten 683 877 393 432 973
Reparatie/onderhoud rijdend materieel 442 542 297 364 229
Reparatie/onderhoud boothuizen 224 198 305 81 170
Aanschaffing boothuizen 110 50 62 73 191
Persoonlijke veiligheidsmiddelen
Opleidingskosten vrijwillige redders
527
543
Lifeguards
Voor 2013 werd gerekend op een uitbreiding met 4 stranden en dienovereenkomstig ook zo begroot. Begroot
werden inkomsten ten bedrage van € 531.000 en kosten van € 951.000. In april, toen duidelijk werd dat deze 4
stranden niet zouden worden bewaakt, zijn deze bedragen naar beneden bijgesteld op respectievelijk € 373.000
en € 726.000.
** Op basis van deze bijgestelde bedragen bedroeg de kostenoverschrijding ruim 12% en werd
€ 71.000 minder ontvangen, dan waarop in de begroting was gerekend.
160
514
278
343
133
432
143
309
28 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Verschillenanalyse begroting versus realisatie
*€ 1.000 2013 2013
Begroting Realisatie -/- +
BATEN
Donaties en giften 4.800 4.649 151
Bouwbijdrage reddingboot 537 700 163
Nalatenschappen 3.700 9.320 5.620
Notariële schenkingen 300 297 3
Scheepsbijdragen 300 268 32
Sponsoring 500 216 284
Bunkerbootjes 45 29 16
Patiëntenvervoer 155 175 20
Brutowinst verkopen 50 51 1
Acties derden 6 6
Bijdragen van overheden 100 135 35
Beleggingen 2.500 2.328 172
Lifeguards ** 531 302 229
Verhuur activa 0 142 142
Overige baten 150 150
13.674 18.768 887 5.981
Meer baten t.o.v. begroting 5.094
LASTEN
Bouw en modificatie boten 2.018 2.386 368
Search & Rescue 10.154 11.366 1.212
Lifeguards ** 951 814 137
Radio Medische Dienst 149 185 36
Preventie & Voorlichting 617 652 35
Kosten fondsenwerving 1.641 1.641
Kosten beleggingen 160 97 63
Kosten werving overige baten 0 53 53
Beheer en administratie 933 978 45
Vennootschapsbelasting 0 0
16.624 18.172 200 1.748
Meer lasten t.o.v. begroting 1.548
RESULTAAT -/- 2.950 596
29 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

10. VERANTWOORDINGSVERKLARING RAAD VAN TOEZICHT
Taken en verantwoordelijkheden van de Raad van
Toezicht en Directie
De Raad van Toezicht ziet toe op het functioneren van
de Directie en de algemene gang van zaken bij de
Stichting KNRM. De Raad van Toezicht kent
verschillende commissies:
- Auditcommissie
- Financiële commissie
- Commissie Fondsenwerving
De voltallige Raad van Toezicht hield in 2013
tweemaandelijks een vergadering waarbij de Directie
aanwezig was. De Financiële Commissie kwam vier
keer bijeen. De Auditcommissie is twee keer bijeen
geweest. De Commissie Fondsenwerving is in 2013
eenmaal bij elkaar geweest. Tussen voorzitter, vicevoorzitter
en directeur werd maandelijks overlegd. In
dit overleg worden actuele operationele zaken en de
voortgang van het jaarplan behandeld.
Naast haar algemene toezichthoudende taak en haar
strategische beschouwingen, keurt de Raad van
Toezicht het jaarplan, de begroting en het jaarverslag
goed en stelt de jaarrekening vast.
De Directie is belast met het besturen van de Stichting
KNRM, de Exploitatiestichting ten behoeve van de
KNRM en de KNRM BV. De Raad van Toezicht
adviseert de Directie, gevraagd en ongevraagd, op alle
gebieden die voor de KNRM van belang zijn. De Raad
van Toezicht geeft goedkeuring aan het toekomstige
beleid, dat wordt vastgesteld door de Directie.
Benoeming, bezoldiging en aftreden van de leden
van de Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht van de KNRM bestaat per 1
januari 2014 uit zes personen. Voor alle leden van de
Raad van Toezicht is een functieprofiel vastgesteld. Er
is een rooster van aftreden opgesteld waarbij ook
periodiek de herbenoemingen zijn vastgelegd.
In 2013 werd afscheid genomen van de heer
Ferdinand Crijns en mevrouw Marjan van Kampen.
Per 1 januari 2013 is mevrouw Thecla Bodewes lid
geworden van de Raad van Toezicht met de
portefeuille scheepsbouw en techniek.
Alle leden van de Raad van Toezicht zijn onbezoldigd
en nadrukkelijk als vrijwilliger betrokken bij en
verbonden aan de KNRM. Het netwerk van de leden
wordt ingezet ter ondersteuning en realisatie van de
doelstellingen van de KNRM.
Beloning Directie
De statutair directeur heeft een dienstverband bij de
KNRM voor onbepaalde tijd. De Raad van Toezicht
stelt de directiebeloning vast. Het beloningsbeleid bij
de KNRM gaat uit van passende beloning voor de
zwaarte en omvang van de directiefunctie. In de
vaststelling van het directiesalaris zijn de
uitgangspunten van het beloningskader zoals
geformuleerd in de ‘Code Goed Bestuur voor Goede
Doelen’ gehanteerd. De Raad van Toezicht heeft een
matigingspercentage vastgesteld, passend bij het
vrijwilligerskarakter van de KNRM. In 2013 is het
arbeidscontract gewijzigd van 37,5 uur naar 40 uur per
week. De salarisindexatie van de Directie is gelijk aan
die van alle overige personeelsleden en er worden
geen bonussen toegekend.
Evaluatie Raad van Toezicht en Directie
Jaarlijks belegt de Raad van Toezicht één bijeenkomst
buiten aanwezigheid van de Directie, waarin het
functioneren van de Raad van Toezicht en de Directie
wordt geëvalueerd en tevens wordt getoetst hoe de
Raad van Toezicht functioneert ten opzichte van de
Directie. Deze zelfevaluatie vindt plaats aan de hand
van een vastgesteld evaluatieformat. Daarnaast wordt
jaarlijks door voorzitter en vice-voorzitter een
beoordelingsgesprek met de Directeur gevoerd.
Uit de evaluatie 2013 is geconcludeerd dat de Raad de
door haar gestelde doelen heeft gerealiseerd. Het
interne functioneren is wederom kritisch beschouwd en
de gebezigde commissiestructuur wordt als volledig en
dekkend gekwalificeerd met de eisen die aan
toezichthouders mogen worden gesteld. Wel is de
Raad tot de conclusie gekomen dat een vermindering
van de omvang van de Raad de daadkracht en
snelheid van handelen positief zou kunnen
beïnvloeden. Daarom is besloten de twee vertrekkende
leden vooralsnog niet te vervangen. De twee
betreffende portefeuilles zullen worden verdeeld over
de overige zes leden. Mevrouw Bodewes zal naast
haar eigen portefeuille ook de portefeuille
fondsenwerving op zich nemen, terwijl de voorzitter
tevens de portefeuille openbaar bestuur zal behartigen.
Tevens is uitgebreid stil gestaan bij het feit dat naast
de toezichthoudende taak, de individuele leden ook
hun eigen specifieke expertise gevraagd en
ongevraagd bij de directie inbrengen. Dit aspect,
samen met het onderhouden van een directe band met
de vrijwilligers op de stations door middel van
tussentijdse bezoeken, met name bij bijzondere
gelegenheden, maken dat de betrokkenheid van de
leden met de organisatie zeer intens en hecht is. De
Raad kwalificeert haar relatie met de directie als zeer
goed.
De kwaliteit van de door de Directie, gevraagd en
ongevraagd, verstrekte informatie en toelichting is
goed, volledig en transparant. De open en
constructieve dialoog tussen Raad en Directie over
gewenste en noodzakelijke visie- en
30 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

eleidsontwikkeling onder veranderende feitelijke,
maatschappelijke en politieke omstandigheden, leidt
tot vertrouwenwekkende initiatieven en ontwikkelingen
en biedt perspectief voor de toekomst.
Risicomanagement en Auditcommissie
De Auditcommissie is namens de Raad van Toezicht
belast met het beoordelen van de risico’s en integriteit
bij de KNRM. De KNRM heeft hiervoor een matrix
gebouwd waarin de risico’s voor de organisatie zijn
geïdentificeerd. Ook de kans op het vóórkomen en de
impact op de organisatie zijn in kaart gebracht. In een
cyclus van vier jaar worden alle geïdentificeerde
risico’s door het management team beoordeeld op:
- de maatregelen die genomen moeten worden om
het risico te beperken;
- de wijze waarop de organisatie beschermende
maatregelen heeft genomen;
- hoe de organisatie is voorbereid om de gevolgen te
beheersen wanneer een risico zich in een incident
heeft gemanifesteerd.
Op basis van de uitgevoerde risicoanalyse zijn de
genomen maatregelen getoetst en beoordeeld aan de
hand van het meerjaren auditplan. Dit is in het
afgelopen jaar twee maal gerapporteerd aan de
Auditcommissie van de Raad van Toezicht. In de
risicomatrix zijn acht hoofdprocessen gedefinieerd
waarvan de risico’s zijn ingeschaald op niveau laagmiddel-hoog.
Deze processen zijn:
- Eigen personeel (vrijwillig en beroeps)
- Operationeel (uitvoering van de doelstelling)
- Imago
- Financieel
- Vrijwilligers (management)
- Concurrentie
- Milieu (wetgeving)
- Overheid (wetgeving)
- ICT.
In 2013 hebben de Auditcommissie en de Raad van
Toezicht beoordeeld in welke mate de risico’s voor het
imago van de KNRM en de financiële risico’s zijn
onderkend, welke beheersmaatregelen er door de
directie zijn genomen en op welke wijze de KNRM is
voorbereid in het geval deze risico’s ondanks de
beheersmaatregelen zich toch voordoen.
Financiële commissie en vermogensbeheer
De Financiële commissie is namens de Raad van
Toezicht belast met het formuleren en vaststellen van
het beleggingsbeleid. De Directie is verantwoordelijk
voor de uitvoering van het beleggingsbeleid. De
Financiële commissie is belast met het toezicht op de
uitvoering door de Directie van het door de Raad van
Toezicht goedgekeurde beleggingsbeleid. De
Financiële commissie toetst elk kwartaal de analyse en
voortgangsrapportage van de vermogensbeheerder
aan het beleggingsplan.
Door de ontwikkeling op de financiële markten heeft de
Raad van Toezicht in 2011 ingestemd met het
bijstellen van de rendementsdoelstelling van het
vermogen van 6% naar 3,5%. Dit impliceert dat
rekening gehouden wordt met de noodzaak tot het
aanspreken van het vermogen ten behoeve van de
uitvoering van de statutaire doelstelling. De Raad van
Toezicht heeft derhalve goedgekeurd dat gedurende
enkele jaren het belegd vermogen, binnen gestelde
grenzen, mag worden aangesproken voor het
uitvoeren van de door de Raad van Toezicht
goedgekeurde strategische doelstellingen.
In 2013 was het rendement 2,3% op het belegd
vermogen. Dit was, in combinatie met de ontvangst
van een grote erfstelling, voldoende om de
onttrekkingen ten behoeve van deze doelstellingen op
te vangen, waardoor het belegd vermogen iets is
toegenomen.
Relatie met accountant
In 2010 heeft de Raad van Toezicht KPMG
Accountants herbenoemd als controlerend accountant.
Gedurende het jaar vindt regelmatig overleg plaats
tussen de accountant en de Directie van de KNRM. De
bevindingen uit de controle worden zowel met de
Auditcommissie als de volledige Raad van Toezicht
besproken.
De specifieke financiële risico’s en interne
beheersmaatregelen worden jaarlijks door de
accountant getoetst op opzet, bestaan en werking in
het kader van de controle op de jaarrekening. De
opmerkingen worden door de accountant vastgelegd in
een zogenaamde managementletter voor de Directie
en het management team. De inhoud van de
managementletter wordt besproken in de
Auditcommissie en de Raad van Toezicht.
Voor het boekjaar 2012 waren er van de accountant
geen opmerkingen met een hoge urgentie en belang
betreffende de Administratieve Organisatie en Interne
Beheersing.
In 2013 zijn enkele aanpassingen in de administratieve
organisatie en interne beheersing doorgevoerd met
betrekking tot een meer op risicobeheersing
gebaseerde opzet.
Evaluatie beleid en strategie
De strategische visie die de Raad van Toezicht in 2009
vaststelde is in 2011 herijkt en in 2012 opnieuw
vastgesteld. In de strategische visie zijn keuzes
bepaald ten aanzien van de kerntaken, het menselijk
kapitaal, kennismanagement, materieel en financiering.
Inmiddels is voortgang geboekt op verschillende
strategische punten.
31 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Strandbewaking is een kerntaak voor de KNRM en zal
in samenwerking met partners de komende jaren
verder worden ontwikkeld. Het ontwikkelen van nieuwe
samenwerkingsvormen met reddingsbrigades wordt
gestimuleerd.
Op basis van een risico-inventarisatie is een concept
vlootplan tot 2024 opgesteld. Dit kan leiden tot
veranderingen in de samenstelling van het materieel
en de reddingstations voor een betere dekking van
reddingcapaciteit. Realisatie van het vlootplan wordt
jaarlijks besproken en zal afhankelijk zijn van de
ontwikkeling van het innovatieve type reddingboot, de
Nh1816, en een vervangend type voor de huidige
reddingboten van het type Johannes Frederik en
Valentijn.
Met de ontwikkeling van nieuwe reddingboten wordt
zeker gesteld dat de beschikbare technische ontwerp
kennis en ervaring binnen de KNRM en haar partners
wordt behouden en verder wordt ontwikkeld. Met de
Nh1816 wordt door middel van verbeterd scheeps- en
zeegedrag onder extreme omstandigheden de
uitvoering van de kerntaak Search and Rescue
versterkt. Tevens worden veiligheid en de
arbeidsomstandigheden voor de bemanningen
aanmerkelijk verbeterd. Ook milieu aspecten hebben
extra aandacht gekregen. Mogelijk zullen deze
kennisinvesteringen een nieuwe inkomstenbron in de
vorm van licenties genereren. De nieuwe generatie
schepen zullen voor wat betreft de materiële
instandhouding, opleidingen en procedures
aanpassingen in de werkwijzen van de KNRM
vereisen.
In 2013 is geïnvesteerd in de bouw van een offshore
trainingsfaciliteit ten behoeve van STC-KNRM. Deze
faciliteit wordt door de KNRM verhuurd aan STC-
KNRM. Met deze investering was STC-KNRM in staat
haar opleidingscapaciteit uit te breiden, waardoor het
rendement in 2013 toenam.
De intensivering van fondsenwerving vereist nog
enkele jaren een extra investering. Tot en met 2014
mag de intern gehanteerde norm van 15% kosten
fondsenwerving worden losgelaten maar moet altijd
binnen de door het CBF norm van 25% blijven. In 2013
zijn de doelstellingen voor fondsenwerving behaald.
Na evaluatie van de strategische visie en
ontwikkelingen in 2013 is besloten capaciteit
beschikbaar te stellen voor ‘Strategie en innovatie’ als
vast onderdeel van de interne organisatie.
Contacten met de vrijwilligers
Tweemaal per jaar bezoekt de Raad van Toezicht een
aantal reddingstations. In 2013 werden de
reddingstations Cadzand, Breskens, Hansweert,
Egmond, Petten Callantsoog en Den Helder bezocht.
De Raad van Toezicht stelt zich tijdens de
oefentochten en de bezoeken aan de boothuizen
persoonlijk op de hoogte van de operationele
vaardigheden van schipper en bemanning, de op het
reddingstation aanwezige reddingmiddelen en laat zich
informeren door de plaatselijke commissie. Deze
tochten brengen Raad van Toezicht en vrijwilligers
dichter bij elkaar, dragen bij aan een goede
verstandhouding tussen beleidsbepalers en
uitvoerders en zijn essentieel voor het goed toezicht
houden.
Alle leden van de Raad van Toezicht en de Directie
van de KNRM hebben deze verantwoordingsverklaring
onderschreven en ondertekend op 25 maart 2014.
Meerjarenplan en toekomstvisie 2014-2024
De KNRM heeft in 2012 haar koers bepaald naar 2024.
Deze is vastgelegd in een strategische visie.
Belangrijke hoofdstukken daarin zijn de kerntaken, het
menselijk kapitaal, de kennismanagement, het
materieel en de funding.
Aan de visie wordt invulling gegeven door de
dagelijkse bedrijfsvoering en projecten op korte en
lange termijn. Een belangrijk onderdeel is het
vlootplan, dat tot 2024 moet voorzien in vervanging en
vernieuwing van de reddingvloot. Hieraan hangen
ontwikkelingstrajecten vast zoals de bouw van de
nieuwe reddingboot Nh1816 en een nieuwe
reddingbootklasse ter vervanging van de Johannes
Frederik- en Valentijnklasse. Maar ook uitbreiding van
reddingstations en samenwerking met
reddingsbrigades maken hier onderdeel van uit.
In de komende jaren voorziet de KNRM een
bouwprogramma van drie grote reddingboten per jaar.
Dit vergt een investering van minimaal € 7 miljoen per
jaar. Dankzij toegezegde schenkingen en
nalatenschappen met bouwverplichting is hiervan een
belangrijk deel reeds gedekt.
De exploitatielast zal de komende jaren stijgen.
Daartoe loopt de intensivering van fondsenwerving de
komende jaren door. Tevens wordt onderzocht welke
mogelijkheden bestaan voor het commercieel benutten
van de technische en operationele kennis en kunde
van de KNRM, opdat deze ten dienst staat van het
reddingwerk op zee.
32 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

11. LEDEN VAN DE RAAD VAN TOEZICHT
C. van Duyvendijk, voorzitter
Nevenfuncties:
Lid bestuur Stichting Helden-der-Zee Fonds “Dorus Rijkers”
Lid bestuur Willem Vos Fonds
Lid Raad van Advies Stichting Leerstoel Zeegeschiedenis
(Universiteit Leiden)
Voorzitter Maritieme Campus Nederland
Voorzitter bestuur Schouwenburg Fonds
Voorzitter Stichting Sail Den Helder 2013
R.P.M. van Slobbe, vice-voorzitter
Nevenfuncties:
President Commissaris Havenbedrijf Rotterdam NV
VZ Raad van Commissarissen Cargonaut BV
Vice-voorzitter Raad van Toezicht Stichting STC Group
Rotterdam
Partner Oxalis Coöperatie u.a.
Lid Strategisch Platform Logistiek/Topteam Logistiek
Drs. R.J. Meuter
Nevenfuncties:
Commissaris TD Bank NV
Lid Bestuur Ubbo Emmius Fonds van de Rijks Universiteit
Groningen
Prof. Mr. M. van Olffen
Hoofdfunctie: Notaris De Brauw Blackstone Westbroek
Nevenfuncties:
Hoogleraar ondernemingsrecht Radboud Universiteit
Bestuurder Stichting Lijf en Leven
Commissaris Onderlinge Levensverzekeringsmij. ´s-Gravenhage
U.A.
Bestuurder Stichting Administratiekantoor RoFa
Bestuurder Stichting WONO
Mr. D.J.R. Lemstra
Hoofdfunctie: Managing Partner, Stibbe N.V.
Nevenfuncties:
Bestuurslid Stichting Jumpstart Jr.
Directie:
R.A. Boogaard, directeur
Nevenfuncties:
Lid financiële commissie Nederlandse Provincie van de
congregatie van de Montfortanen
Lid Raad van Toezicht Nationaal Reddingmuseum Dorus Rijkers
Lid Bestuur Stichting Carnegie Heldenfonds
Financiële Commissie
Drs. R.J. Meuter, voorzitter
R.P.M. van Slobbe
Extern lid: Mw. G. Leegwater (per 1 januari 2014)
Auditcommissie
Mr. D.J.R. Lemstra, voorzitter
Drs. R.J. Meuter
Prof. Mr. M. van Olffen (per 1 januari 2014)
Commissie Fondsenwerving
R.P.M. van Slobbe
Mw. Ing. T.E. Bodewes (per 1 januari 2014)
Mutaties
Dhr. F.F.A. Crijns tot 1 januari 2014 lid Raad van Toezicht en
voorzitter Commissie Fondsenwerving.
Mw. M.J.P. van Kampen tot 1 januari 2014 lid Raad van Toezicht.
Aantal vergaderingen 2013
Raad van Toezicht 6
Financiële Commissie 4
Auditcommissie 2
Bestuurstochten door Raad van Toezicht en Management
Team in 2013:
12/13 april: Egmond, Petten, Callantsoog en Den Helder.
27/28 september: Cadzand, Breskens en Hansweert.
Mw. Ing. T.E. Bodewes
Hoofdfunctie: DGA Bodewes Groep
Nevenfuncties:
Lid Raad van Commissarissen Loodswezen
Lid Adviesraad Wetenschap en Technology
Lid Raad van Toezicht Odeon / De Spiegel
Lid Raad van Advies stoomsleepboot De Furie
Lid van de Raad van Toezicht AMREF Flying Doctors
Rooster van aftreden
Naam Functie Eerste
benoeming
Herbenoeming
C. van Duyvendijk Voorzitter 2004 2016
Prof. Mr M. van Olffen Lid 2003 2015
Drs R. J. Meuter Lid 2005 2017
R. P. M. van Slobbe Lid 2006 2014 2018
Mr. D.J.R. Lemstra Lid 2011 2015 2023
Mw. Ing. T.E. Bodewes Lid 2013 2017 2025
Uiterste jaar van
aftreden
Dit rooster van aftreden is opgesteld op grond van het bepaalde in artikel 6.2 van het reglement van de Raad van Toezicht. In het
rooster zijn de jaren die een betrokken persoon heeft gefungeerd als bestuurder vóór invoering van de Raad van Toezicht bij de
Stichting meegerekend.
33 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

12. JAARREKENING
Geconsolideerde balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming)
Alle bedragen x € 1.000
ACTIVA 2013 2012
MATERIËLE VASTE ACTIVA
Activa t.b.v. de doelstelling 1 6.473 4.793
Activa t.b.v. de bedrijfsvoering 1 2.737 2.837
Activa als belegging
(o.g. uit nalatenschappen) 2 294 299
9.504 7.929
FINANCIËLE VASTE ACTIVA 3 1.439 679
VOORRADEN 4 1.058 1.127
VORDERINGEN EN
OVERLOPENDE ACTIVA 5 842 1.499
EFFECTEN 6 74.411 73.807
LIQUIDE MIDDELEN 7 1.217 2.050
77.528 78.483
TOTAAL 88.471 87.091
34 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Alle bedragen x € 1.000
PASSIVA
RESERVES EN FONDSEN 2013 2012
Reserves
Continuïteitsreserve 8 10.124 10.376
Bestemmingsreserves:
* Reserve als bron van
inkomsten 9 41.130 47.624
* Reserve financiering activa
doelstelling 10 6.473 4.793
* Reserve financiering activa
bedrijfsvoering 11 2.737 2.837
60.464 65.630
Fondsen
Bestemmingsfondsen:
* Fondsen op naam 12 22.617 18.211
* Investeringsfonds reddingboten 13 1.905 549
Kapitalen bezwaard met
vruchtgebruik en nog niet
afgewerkte nalatenschappen 14 P.M. P.M.
24.522 18.760
84.986 84.390
VOORZIENINGEN
Voorziening ingegane pensioenen 15 978 361
Voorziening toekomstige pensioenverplichtingen
16 25 94
1.003 455
LANGLOPENDE SCHULDEN 17 80 120
KORTLOPENDE SCHULDEN 18 2.402 2.126
TOTAAL 88.471 87.091
35 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Geconsolideerde staat van baten en lasten
Alle bedragen x € 1.000
BATEN
Begroting Werkelijk Begroot Werkelijk
2014 2013 2013 2012
BATEN EIGEN
FONDSENWERVING
Donaties en giften 19 5.100 5.349 5.337 4.398
Nalatenschappen 19 5.000 9.320 3.700 6.108
Notariële schenkingen 19 300 297 300 294
Scheepsbijdragen 300 268 300 224
Sponsoring 200 216 500 173
Bunkerbootjes 30 29 45 26
Patientenvervoer 155 175 155 147
Verkoopopbrengst artikelen 20 60 51 50 71
11.145 15.705 10.387 11.441
BATEN UIT ACTIES VAN
DERDEN 21 6 6 6 8
BIJDRAGEN VAN OVERHEDEN 22 130 135 100 245
BATEN UIT BELEGGINGEN 23 3.600 2.328 2.500 5.829
OVERIGE BATEN:
* INKOMSTEN LIFEGUARDS 350 302 531 284
* VERHUUR ACTIVA 24 297 142 0 28
* OVERIGE 25 150 150 150 452
SOM DER BATEN 15.678 18.768 13.674 18.287
LASTEN
BESTEED AAN
DOELSTELLINGEN
Nieuwbouw en modificatie reddingboten 26 2.186 2.386 2.018 1.544
Search & Rescue 27 11.357 11.366 10.154 9.958
Lifeguards 28 890 814 951 637
Radio Medische Dienst 29 157 185 149 155
Preventie & voorlichting 30 606 652 617 616
15.196 15.403 13.889 12.910
WERVING BATEN
Kosten eigen fondsenwerving 31 2.162 1.641 1.641 2.254
Kosten van beleggingen 32 190 97 160 494
Kosten samenhangend met werving overige
baten 33 30 53 0 30
2.382 1.791 1.801 2.778
BEHEER EN ADMINISTRATIE 34 946 978 933 1.009
SOM DER LASTEN 18.524 18.172 16.624 16.697
RESULTAAT -2.846 596 -2.950 1.590
RESULTAATBESTEMMING
Ten gunste / laste van Reserve als bron van inkomsten -5.166 1.584
Ten gunste / laste van Investeringsfonds reddingboten 1.356 185
Ten gunste / laste van Fondsen op naam 4.406 -179
596 1.590
36 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Lastenverdeling
Alle bedragen x € 1.000
DOELSTELLINGEN
WERVING BATEN BEHEER
EN
REDDING & HULPVERLENING Preventie Eigen
ADMINI-
Nieuwbouw Life- en voor- fondsen- Beleg- Overige STRATIE TOTAAL BEGROTING TOTAAL
boten SAR guards RMD lichting werving gingen baten 2013 2013 2012
Aankopen en v erw erv ingen 2.386 6.251 333 87 413 1.162 97 53 0 10.782 9.904 10.390
Personeelskosten
* beroepskrachten 0 3.546 135 82 181 385 0 0 743 5.072 * 4.495 4.113
* lifeguards (tijdelijk) 0 0 236 0 0 0 0 0 0 236 * 354 225
Huisv estingskosten 0 79 6 2 7 12 0 0 17 123 * 158 105
Kantoor en algemene kosten 0 522 40 14 47 76 0 0 111 810 * 535 637
Afschrijv ingen 0 968 64 0 4 6 0 0 107 1.149 1.178 1.227
TOTAAL 2.386 11.366 814 185 652 1.641 97 53 978 18.172 16.624 16.697
Gemiddeld aantal fte's
beroepskrachten 2013 0,0 37,9 2,9 1,0 3,4 5,5 0,0 0,0 8,1 58,8 **
Gemiddeld aantal fte's lifeguards 2013 10,0 10,0
Gemiddeld aantal fte's
beroepskrachten 2012 0,0 32,2 2,0 1,0 2,3 5,6 0,0 9,7 52,8
Gemiddeld aantal fte's lifeguards 2012 9,8 9,8
D o elb est ed ing sp ercent ag e van d e b at en
Bestedingen aan doelstellingen / totale baten
82,07% 70,60%
Doelbestedingspercentage van de baten
gecorrigeerd voor baten uit beleggingen
Bestedingen aan doelstellingen /
* De met een * gemarkeerde posten w orden tev ens nader toegelicht totale baten - baten beleggingen
93,69% 103,63%
v anaf pagina 50
Doelbestedingspercentage van de lasten:
** inclusief nulurencontracten Bestedingen aan doelstellingen / totale lasten
84,76% 77,32%
Fondsenwervingspercentage:
Kosten eigen fondsenw erv ing /
baten eigen fondsenw erv ing
10,45% 19,70%
In afw ijking v an de Richtlijn Fondsenw erv ende Instellingen (RJ650) is naast het
doelbestedingspercentage v an de baten, het doelbestedingspercentage v an de baten
gecorrigeerd v oor de baten uit beleggingen opgenomen. Dit geeft een ev enw ichtiger beeld v oor
v ergelijkingsdoeleinden ov er meerdere jaren.
37 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Kasstroomoverzicht
Alle bedragen x € 1.000
KASSTROOMOVERZICHT
Het kasstroomoverzicht geeft inzicht in de geldmiddelen die gedurende het boekjaar beschikbaar zijn gekomen en in het
benutten van die geldmiddelen in hetzelfde boekjaar. Feitelijk wordt de exploitatierekening ontdaan van de invloeden die de
waarderingsgrondslagen met zich meebrengen. Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.
Kasstromen in buitenlandse valuta zijn herleid naar euro's met gebruikmaking van de gewogen gemiddelde
omrekeningskoersen voor de betreffende periodes.
2013 2012
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat 596 1.590
Aanpassingen voor:
Afschrijvingen 1.149 1.227
Mutaties voorzieningen 548 -83
Mutaties werkkapitaal:
- af- / toename voorraden 69 -112
- afname vorderingen 657 30
- toe- / afname kortlopende schulden 276 1.018
1.002 936
Kasstroom uit operationele activiteiten 3.295 3.670
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in materiele vaste activa -2.724 -1.167
Investeringen in financiële vaste activa -760 -658
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -3.484 -1.825
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Aflossing van langlopende schulden -40 -40
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -40 -40
NETTO KASSTROOM -229 1.805
Saldo beleggingen en liquide middelen per 1-1 75.857 74.052
Saldo beleggingen en liquide middelen per 31-12 75.628 75.857
-229 1.805
38 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Toelichting algemeen
Richtlijnen verslaggeving
Het verslag is ingericht volgens "Richtlijn Fondsenwervende
Instellingen (RJ650)". Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in
de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in
relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn.
Deze inrichting is tevens één van de voorwaarden voor het
verkrijgen van het CBF-Keur. Dit is een keurmerk dat door het
Centraal Bureau Fondsenwerving wordt verleend aan
fondsenwervende instellingen die voldoen aan de gestelde eisen,
vastgelegd in het Reglement CBF-Keur. In 1998 heeft de
Stichting Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij dit
keurmerk verworven en na hertoetsing in 2013 is gebleken dat de
KNRM nog steeds voldoet aan de gestelde keurmerkcriteria.
De KNRM valt op basis van de Aanpassingswet Wet Normering
Topinkomens (WNT) niet onder de reikwijdte van de WNT. Deze
aanpassingswet dient op het moment van vaststelling van de
jaarrekening nog door de Eerste Kamer te worden aangenomen.
Verslaggevingsperiode
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van een
verslaggevingsperiode van een kalenderjaar, geëindigd op 31
december 2013.
Continuïteit
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de
continuïteitsveronderstelling.
Consolidatie
De geconsolideerde jaarrekening omvat de financiële gegevens
van de stichting en andere rechtspersonen waarover
overheersende zeggenschap kan worden uitgevoerd dan wel
waarover de centrale leiding bestaat.
In de consolidatie zijn voor 100% opgenomen:
Stichting Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij
(inclusief haar Fondsen op Naam en de Stichting Zuid-
Hollandsche Maatschappij tot Redding van Schipbreukelingen),
de Exploitatiestichting ten behoeve van de Koninklijke
Nederlandse Redding Maatschappij, beide gevestigd te
IJmuiden, alsmede de vennootschap KNRM B.V., gevestigd te
Velsen.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en
de resultaatbepaling
Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva
opgenomen tegen de nominale waarden.
Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het
waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar
de stichting zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar
kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans
opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling
daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die
economische voordelen in zich bergen en de omvang van het
bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld.
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze
betrekking hebben.
Gebruik van schattingen
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management
oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die
van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de
gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van
baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken
van deze schattingen. De schattingen en onderliggende
veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld.
Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode
waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden
waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Materiële vaste activa
De activa benodigd voor de doelstelling en de activa benodigd
voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen kostprijs
onder aftrek van op de economische levensduur gebaseerde
afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De kostprijs
bestaat uit de verkrijgingsprijs en overige kosten om de activa op
hun plaats en in de staat te krijgen noodzakelijk voor het
beoogde gebruik.
De afschrijvingspercentages bedragen:
Rijdend materieel, havenfaciliteiten en auto's 20%
Boothuizen en bergplaatsen, werkplaatsen
kantoorinventaris 10%
Grond 0%
Offshore trainingsfaciliteit 6,67%
Kantoorgebouw 2,5%
Servers 20%
Reddingboten worden niet geactiveerd met gebruikmaking van
de uitzonderingsregel die RJ650.305 biedt, daar uit het gebruik
van reddingboten geen toekomstige kasstromen zijn te
verwachten. Het vemelden van de oorspronkelijke kostprijs geeft
geen nader inzicht.
De offshore trainingsfaciliteit wordt geclassificeerd als operational
lease. De leaseprijs bedraagt € 211.175 per jaar. Gedurende de
leaseperiode van 10 jaren, ingaande 1 augustus 2013, is de huur
onopzegbaar. Bij een voorgenomen verkoop van de faciliteit
heeft de huurder een optie tot aankoop.
De activa als belegging (onroerend goed in verhuurde staat
verkregen uit nalatenschappen) worden gewaardeerd tegen de
getaxeerde verkoopwaarde in verhuurde staat.
Financiële vaste activa
De onder de financiële vaste activa opgenomen deelneming
wordt gewaardeerd tegen de netto vermogenswaarde.
De onder de financiële vaste activa opgenomen lease
reddingboot wordt gewaardeerd tegen kostprijs.
De jaarlijkse leaseprijs van de reddingboot bedraagt € 32.720 per
jaar, gedurende 12 jaren, ingaande 1 oktober 2013.
Na beëindiging van de leaseperiode heeft de lessee de
mogelijkheid de reddingboot voor € 30.000 over te nemen. Bij
tussentijdse wijziging of opzegging van de leaseovereenkomst,
blijft voor lessee de verplichting bestaan om dat deel van de nog
verschuldigde termijnen te betalen.
Voorraden
De voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs of lagere
opbrengstwaarde. De kostprijs bestaat uit de verkrijgings- of
vervaardigingsprijs en de overige kosten om de voorraden op
hun huidige plaats en in hun huidige staat te brengen.
Effecten
De effecten worden gewaardeerd tegen marktwaarde, zijnde de
beurswaarden per 31 december.
Voorzieningen
Een voorziening wordt in de balans opgenomen wanneer er
sprake is van:
- een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting die het gevolg
is van een gebeurtenis in het verleden en
- waarvan een betrouwbare schatting kan worden gemaakt en
- het waarschijnlijk is dat voor afwikkeling van die verplichting een
uitstroom van middelen nodig is.
39 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Aan oud-werknemers kunnen aanvullende bijdragen worden
toegezegd ter indexatie van reeds ingegane elders verzekerde
pensioenen. De hiermee samenhangende verplichting is gezien
het inherent onzekere karakter op de omvang en duur van de
toekomstige betalingen als voorziening opgenomen.
De voorziening is gebaseerd op de contante waarde van de
gedane toezeggingen, de gekozen levensduurverwachtingen en
de geldende marktrente. De jaarlast is gebaseerd op de per
begin boekjaar aanwezige voorziening, de gedane uitkeringen en
de per jaareinde opnieuw berekende benodigde voorziening.
Deze toezegging is niet verzekerd, er wordt geen premie voor
betaald. Ultimo 2013 is de schatting van deze voorziening
aangepast in verband met aanpassing van de
levensduurverwachting (thans op basis van aan de
"Prognosetafel Actuarieel Genootschap 2012-2062" ontleende
verwachting voor de populatie, voorheen gefixeerd tot 80 jaar) en
van de disconteringsvoet (thans marktrente van 2,5% bij een
duration van 9 jaar, voorheen vaste rekenrente van 4%). Het
effect van deze schattingswijziging is materieel en bedraagt
€ 654.000. Dit is in de staat van baten en lasten bij de
doelbestedingen en in model C onder de personele lasten als
bijzondere last verwerkt.
Grondslagen voor de resultaatbepaling
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze
betrekking hebben.
Nalatenschappen
De nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin
de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden
vastgesteld, derhalve indien de betaling is aangekondigd.
Voorschotten worden verantwoord in het boekjaar waarin zij
worden ontvangen.
Personeelsbeloningen/pensioenen
Uitgangspunt is dat de in de verslagperiode te verwerken
pensioenlast gelijk is aan de over die periode aan het
pensioenfonds verschuldigde pensioenpremies. Voor zover de
verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan,
wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op
balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies
overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor
zover sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van
verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Hiervan
was ultimo 2013 en 2012 geen sprake.
De kostensoorten worden als volgt nader verdeeld over de
bestedingscategorieën:
Kostensoort
Toerekening
Raad van Toezicht 100% aan beheer en administratie
Directie
70% aan SAR, 20% aan eigen
fondsenwerving en 10% aan beheer en
administratie
Algemeen secretariaat 100% aan beheer en administratie
ICT
100% aan beheer en administratie
Financiële administratie 100% aan beheer en administratie
Technische dienst 100% aan SAR
Operationele dienst 100% aan SAR
Schippers
100% aan SAR
Strandbewaking 100% aan lifeguards
Radio Medische Dienst 100% aan RMD
Communicatie
100% aan preventie en voorlichting
Fondsenwerving 100% aan eigen fondsenwerving
Huisvesting en facilitair Naar rato, op basis van beroepskrachten-fte's
aan de bestedingscategorieën
Kantoor en algemene
kosten
Naar rato, op basis van beroepskrachten-fte's
aan de bestedingscategorieën
Bij de verdeling is uitgegaan van de volgende verdeling van fte's:
Gemiddeld fte.
2013 2012
- search and rescue (SAR) 37,9 32,2
- lifeguards 2,9 2,0
- Radio Medische Dienst 1,0 1,0
- preventie & voorlichting 3,4 2,3
- eigen fondsenwerving 5,5 5,6
- beheer & administratie 8,1 9,7
Totaal 58,8 52,8
Kostentoerekening
De KNRM volgt de VFI-aanbeveling voor toerekening van kosten
voor beheer & administratie, met uitzondering van de kostensoort
Directie (toegerekend als onderstaand). De directie is namelijk
grotendeels belast met de uitvoering van de reddingtaak. Elk
personeelslid behoort tot één van de volgende kostendragers:
SAR, lifeguards, Radio Medische Dienst, preventie & voorlichting,
eigen fondsenwerving en beheer & administratie.
De personeelskosten worden zo rechtstreeks toegerekend aan
deze bestedingscategorieën. De huisvestingskosten, alsmede de
kantoor en algemene kosten, worden toegerekend op basis van
het aantal fte's (full time equivalenten) van de beroepskrachten in
één van deze categorieën (kostendrager) ten opzichte van het
totale aantal fte's van de beroepskrachten.
40 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Toelichting geconsolideerde balans
Materiële vaste activa
1. ACTIVA BENODIGD VOOR DE DOELSTELLING EN VOOR DE BEDRIJFSVOERING
De boekwaarde van reddingboten, alle eigendom van de KNRM, bedraagt onveranderd € 1.000, aangezien de investeringen
in het jaar van aanschaf direct als kosten worden geboekt. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de uitzonderingsregel die
RJ650.305 biedt. Uit de reddingboten zijn geen toekomstige kasstromen te verwachten.
De gezamenlijke activa t.b.v. de doelstelling zijn per 31 december 2013 verzekerd voor € 61,9 miljoen.
Ultimo 2013 is sprake van een investeringsverplichting in verband met de nieuwbouw van een boothuis te Dordrecht. Onder de niet uit
de balans blijkende verplichtingen is deze nader toegelicht.
Aanschafwaardvering
Acti-
Investering
Desinvestering
Aanschafwaarde
Cum
Desinv.
afschrijv. Afschr.
afschr.
Cum.
Boekwaarde
Boekwaarde
afschrijv.
01-01-13 2013 2013 2013 31-12-2013 1-1-2013 2013 2013 31-12-2013 1-1-2013 31-12-2013
Reddingboten 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1
Grond stations 45 0 0 0 45 0 0 0 0 45 45
Boothuizen&bergplaatsen 9.583 219 0 0 9.802 6.836 623 0 7.459 2.747 2.343
Hav enfaciliteiten 1.318 28 0 0 1.346 1.234 57 0 1.291 84 55
Rijdend materieel 4.674 109 0 113 4.670 4.238 172 113 4.297 436 373
Rijdend materieel lifeguards 112 0 2 27 87 25 19 10 34 87 53
Inv entaris lifeguards 83 0 0 0 83 10 15 0 25 73 58
Auto's lifeguards 186 0 0 0 186 28 30 0 58 158 128
Offshore trainingsfaciliteit 0 1.862 0 0 1.862 0 52 0 52 0 1.810
Werkplaats 71 0 0 0 71 2 2 0 4 69 67
Activ a in aanbouw 1.093 -2.218 2.665 0 1.540 0 0 0 0 1.093 1.540
Subtotaal activa t.b.v. doelstelling 17.166 0 2.667 140 19.693 12.373 970 123 13.220 4.793 6.473
Hoofdkantoor 3.301 0 0 0 3.301 1.303 82 0 1.385 1.998 1.916
Grond 542 0 0 0 542 0 0 0 0 542 542
Kantoorinv entaris 250 0 0 0 250 250 0 0 250 0 0
Serv ers 123 0 0 0 123 0 25 0 25 123 98
Werkplaatsinv entaris 148 0 0 0 148 148 0 0 148 0 0
Auto's 512 0 74 30 556 338 67 30 375 174 181
Subtotaal activa t.b.v. bedrijfsvoering 4.876 0 74 30 4.920 2.039 174 30 2.183 2.837 2.737
TOTALEN 22.042 0 2.741 170 24.613 14.412 1.144 153 15.403 7.630 9.210
2. ACTIVA ALS BELEGGING 2013 2012
Onroerend goed
(uit nalatenschappen verkregen)
Saldo per 1 januari 299 299
Verkoop -5 0
Saldo per 31 december 294 299
3. FINANCIELE VASTE ACTIVA
Deelnemingen 1.168 668
Lease reddingboten 231 0
Leningen u/g 40 11
1.439 679
2013 2012
Deelnemingen
Saldo per 1 januari 668 0
Aankoop 50% STC-KNRM B.V. 0 228
Resultaat deelneming 500 440
Saldo per 31 december 1.168 668
41 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Lease reddingboten
Een reddingboot van het type Nikolaas wordt verleased aan de Gemeente Hoorn,
tegen een jaarlijkse vergoeding van € 32.720.
Leningen u/g
De lening u/g - verkregen uit een nalatenschap - kent een rentepercentage
dat 1% onder de reguliere (variabele) spilrente ligt. De hoofdsom is niet
opeisbaar en moet worden afgelost zodra het onderpand wordt vervreemd.
4. VOORRADEN
2013 2012
Ultimo 2013 zijn er geen incourante voorraden. 1.058 1.127
5. VORDERINGEN EN OVERLOPENDE
ACTIVA
Nog te ontvangen vergoeding patiëntenvervoer 45 30
Vooruitbetaalde overige kosten 35 591
Voorschotten personeel 5 3
Debiteuren 55 0
Omzetbelasting 25 158
Overige vorderingen 677 717
6. EFFECTEN
De beurswaarde van de portefeuille bedraagt
ultimo 2013 € 74,4 miljoen.
842 1.499
2013 2012
€ % € %
Aandelen 35.000 47,04 23.331 31,61
Complementaire beleggingen 0 0,00 4.274 5,79
Vastrentende waarden 39.232 52,72 46.034 62,37
Saldi beleggingsrekeningen 179 0,24 168 0,23
74.411 100,00 73.807 100,00
Het verloop van de afzonderlijke posten kan als volgt worden toegelicht:
Aandelen
Complement.
Belegg.
Vastrentende
waarden
Saldo per 1 januari 23.331 4.274 46.034
Aankopen 12.772 0 15.334
Uit nalatenschappen verkregen 0 0 4.556
-
Verkopen -4.065 -4.081 25.393
Mutatie overlopende rente 0 0 67
Koersresultaat 2.962 -193 -1.366
Saldo per 31 december 35.000 0 39.232
Sinds 2009 zijn de effecten ingebracht in een besloten fondsenstructuur voor gemene
rekening. Deelnemers in de besloten fondsenstructuur zijn de stichting KNRM,
stichting Helden der Zee-fonds Prins der Nederlanden en stichting I.M. de Raath.
Eind 2013 is het fonds N.N. toegevoegd aan de besloten fondsenstructuur.
Het rendement op de beleggingsportefeuille over 2013 bedraagt 2,3% (2012: 7,3%) en
bestaat uit de volgende componenten:
Dividend/
coupons/
interest
Koersresultaten
Totaal
Aandelen 389 2.962 3.351
Complementaire beleggingen 0 -193 -193
Vastrentende waarden 39 -1.366 -1.327
Overige (m.n. liquide middelen) -3 0 -3
425 1.403 1.828
42 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Het rendement over de afgelopen 5 jaren kan als volgt nader worden
toegelicht:
2009 2010 2011 2012 2013
Obligatierente 186 17 15 15 36
Dividend 560 367 394 363 389
Koersresultaat 10.181 4.771 -988 5.011 1.403
Bruto beleggingsresultaat 10.927 5.155 -579 5.389 1.828
Kosten beleggingen 188 184 167 494 97
Netto beleggingsresultaat 10.739 4.971 -746 4.895 1.731
Rendement beleggingen 16,6% 7,0% -0,8% 7,3% 2,3%
7. LIQUIDE MIDDELEN 2013 2012
Kas 2 1
Kas en banken stations 170 338
Banken 1.045 1.711
1.217 2.050
De liquide middelen staan geheel ter vrije beschikking.
RESERVES EN FONDSEN
8. Continuïteitsreserve
De continuïteitsreserve is opgenomen om de risico's op korte termijn af te dekken.
Volgens de uitgangspunten van het CBF kan hiervoor een reserve worden
aangehouden van maximaal 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.
Onder kosten van de werkorganisatie wordt verstaan: kosten eigen personeel,
huisvestingskosten, kantoor- en algemene kosten en de kosten voor fondsenwerving.
Ultimo 2013 bedraagt de continuïteitsreserve 150% van de kosten van de
werkorganisatie, zoals hierboven gekenschetst.
Saldo per 1 januari 10.376 9.114
Vrijval t.g.v. / dotatie t.l.v. Reserve als bron van
inkomsten -252 1.262
Saldo per 31 december 10.124 10.376
9. Reserve als bron van inkomsten
De opbrengsten van de Reserve als bron van inkomsten worden noodzakelijk geacht
voor het realiseren van de doelstellingen - redden op zee in brede zin - op de lange
termijn.
Saldo per 1 januari 47.624 47.242
Dotatie t.l.v. / vrijval t.g.v. Continuïteitsreserve 252 -1.262
Vrijval t.g.v. / dotatie t.l.v. Reserve financiering activa
doelstelling -1.680 84
Dotatie t.l.v. / vrijval t.g.v. Reserve financiering activa
bedrijfsvoering 100 -24
Resultaatbestemming -5.166 1.584
Saldo per 31 december 41.130 47.624
10. Reserve financiering activa doelstelling
Het vermogen dat is vastgelegd in het kader van de doelstelling betreft de activa ten
behoeve van de doelstelling, bestaande uit de reddingboten, de voer- en vaartuigen,
pontons, kranen en tankwagens, alsmede de boothuizen en bergplaatsen.
Saldo per 1 januari 4.793 4.877
Dotatie t.l.v. / vrijval t.g.v. Reserve als bron van
inkomsten 1.680 -84
Saldo per 31 december 6.473 4.793
43 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

11. Reserve financiering activa bedrijfsvoering
De reserve financiering activa bedrijfsvoering betreft dat deel van het vermogen dat is
vastgelegd in de activa ten behoeve van de bedrijfsvoering, bestaande uit het
hoofdkantoor en de werkplaats, inclusief grond, inventaris en de auto's.
2013 2012
Saldo per 1 januari 2.837 2.813
Vrijval t.g.v. / dotatie t.l.v. Reserve als bron van
inkomsten -100 24
Saldo per 31 december 2.737 2.837
12. Fondsen op naam
Onder de fondsen op naam zijn ultimo 2013 opgenomen: Stichting Helden der Zeefonds
Prins der Nederlanden, Stichting I.M. de Raath, Fonds W.H. Vermeulen, Fonds
De Zeemanspot, Fonds mej. S.P.N. Wolff, Willems-Hendrix Fonds, Niemans-
Schootemeijer Fonds, Johannes W.F. en Maria Jansen-Rosier Fonds, Marinus
Cornelis Fonds, Coenraad Bot Fonds, Fonds N.N., Fonds Elzinga, Robert Jan van
Holthe Fonds, Gerrit Krul Fonds, Paul Johannes Fonds, Reddersfonds, Arty Wood
Fonds, Arty & Sophia Wood Fonds, Springbokfonds, Venturnfonds, Evert en Alies
Floor Fonds, Fonds Noordhollandsche van 1816, Folkert Fonds, Adolf Tack Fonds,
Peter van Dun Fonds, Fonds Stichting Van der Toorn en Bert & Anneke Knape
Fonds. De afzonderlijke fondsen op naam worden nader toegelicht in de bijlage.
2013 2012
Saldo per 1 januari 18.211 18.390
Rendement 505 1.055
Nalatenschappen en schenkingen 5.974 647
Besteed aan doelstellingen -2.073 -1.881
Resultaat Fondsen op naam 4.406 -179
Saldo per 31 december 22.617 18.211
13. Investeringsfonds reddingboten
In het investeringsfonds reddingboten zijn de opbrengsten uit nalatenschappen en
schenkingen ondergebracht die een, de Reddingmaatschappij door derden
opgelegde, verplichting tot bouw van een boot of boothuis bevatten.
2013 2012
Saldo per 1 januari 549 364
Onttrekking -225 -50
Toevoeging 1.581 235
1.356 185
Saldo per 31 december 1.905 549
14. Kapitalen bezwaard met vruchtgebruik en nog niet afgewerkte
nalatenschappen
Een berekening van de waarde van legaten en erfenissen bezwaard met
vruchtgebruik is in november 2013 samengesteld. De contante waarde bedraagt € 3,4
miljoen per die datum (€ 3,4 miljoen per november 2012) en is in de balans als een
P.M. post opgenomen.
44 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

VOORZIENINGEN
15. Voorziening ingegane pensioenen
Voor toekomstige aanspraken op toegezegde indexaties van reeds ingegane
pensioenen is een voorziening gevormd. Ultimo 2013 heeft een extra dotatie aan de
voorziening plaatsgevonden op basis van de gewijzigde schattingen van onder meer
levensverwachting.
2013 2012
Saldo per 1 januari 361 393
Dotatie als gevolg van schattingswijziging 654 0
Reguliere onttrekking -37 -32
Saldo per 31 december 978 361
16. Voorziening toekomstige pensioenverplichtingen
Er is een voorziening gevormd in verband met het reeds ingegane prepensioen van
enkele medewerkers.
Saldo per 1 januari 94 145
Onttrekking -69 -51
Saldo per 31 december 25 94
Van deze voorziening is € 0 aan te merken als een langlopende voorziening
(2012: € 0).
17. Langlopende schulden
Lening Gemeente Huizen 80 120
Van deze renteloze lening heeft een bedrag van € 0 een resterende looptijd langer
dan 5 jaar (2012: € 0). Het kortlopende deel (< 1 jaar) per 31 december ad € 40.000 is
verantwoord onder de kortlopende schulden.
18. Kortlopende schulden
Vooruitontvangen bijdragen en notariële schenkingen 4 4
Vooruitontvangen bijdragen van
overheden 105 0
Aflossing lening Gemeente Huizen 40 40
Te betalen belastingen en sociale lasten 209 197
Crediteuren 888 1.482
Te betalen groot onderhoud boten 65 129
Overige te betalen posten 1.091 274
NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE
VERPLICHTINGEN
2.402 2.126
In 2013 is opdracht gegeven tot bouw van het boothuis te Dordrecht. Ultimo 2013 is
hiervoor € 160.000 als restant contractuele verplichtingen uitstaand, dat niet in de
balans is opgenomen.
45 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Toelichting op geconsolideerde staat van baten en lasten
Alle bedragen x € 1.000
Baten eigen fondsenwerving
19. Giften, schenkingen en nalatenschappen 2013 2012
Donaties en giften met bouwverplichting 740 0
Donaties en giften zonder bouwverplichting 4.609 4.398
5.349 4.398
Nalatenschappen met bouwverplichting 6.090 197
Nalatenschappen zonder bouwverplichting 3.230 5.911
9.320 6.108
Notariële schenking met bouwverplichting 100 123
Notariële schenking zonder bouwverplichting 197 171
297 294
Sponsoring met bouwverplichting 113 111
Sponsoring zonder bouwverplichting 103 62
216 173
Donaties en giften met bouwverplichting 740 0
Nalatenschappen met bouwverplichting 6.090 197
Notariële schenking met bouwverplichting 100 123
Sponsoring met bouwverplichting 113 111
Totaal schenkingen met bouwverplichting 7.043 431
Hiervan opgenomen in Fondsen op Naam 5.462 196
Dotatie aan investeringsfonds reddingboten 1.581 235
20. Verkoopopbrengst artikelen 2013 2012
Opbrengst verkopen 14 15
Kostprijs verkopen 4 3
10 12
Opbrengst kerstkaartenactie 80 103
Kostprijs kerstkaartenactie 39 44
41 59
Brutowinst 51 71
21. BATEN UIT ACTIES VAN DERDEN
2013 2012
Ontvangsten uit Vriendenloterij 6 8
22. BIJDRAGEN VAN OVERHEDEN
Prov. Friesland t.b.v. verduurzaming boothuis
Hindeloopen/Terschelling 41 50
Rijkswaterstaat vergoeding gebruik C2000/P2000 -56 195
Investeringsbijdrage Gem. Lelystad t.b.v. oprichting station 150 0
23. BATEN UIT BELEGGINGEN
135 245
Resultaat deelnemingen 500 440
Koersresultaat 1.403 5.011
Valutaverschillen -3 0
Ontvangen coupons 39 15
Ontvangen dividend 389 363
24. VERHUUR ACTIVA
2.328 5.829
Verhuur offshore trainingsfaciliteit 106 0
Lease reddingboten 8 0
Verhuur boothuizen 28 28
142 28
46 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

2013 2012
25. OVERIGE
Trainingen aan derden 35 4
Bonussen crediteuren 0 40
Overige baten (incl. verkoop oud reddingmaterieel) 115 408
150 452
Lasten besteed aan doelstelling
26. Nieuwbouw reddingboten
In 2013 zijn drie reddingboten van de Nikolaas-klasse aangekocht, te weten de
reddingboot "Bert en Anneke Knape" voor het nieuwe station Lelystad, de reddingboot
"'t Span" voor het station Andijk en de reddingboot "Royal Flush" die begin 2014 in
dienst van de reservevloot zal worden gesteld. Tevens is de reddingboot "Ineke van
Dun-de Meester" van het type Atlantic75 in dienst gesteld te Hindeloopen. Eind 2012
is een nieuw type reddingboot in aanbouw gegeven, te weten het type Nh1816, dat in
2014 in dienst zal worden gesteld.
begroot werkelijk begroot werkelijk
2014 2013 2013 2012
R&D reddingboten 300 161 50 112
Modificaties reddingboten 136 55 48 102
Nieuwbouw reddingboten 1.750 2.170 1.920 1.330
2.186 2.386 2.018 1.544
27. Search & Rescue
A1. REDDINGBOTEN 1.733 1.816 1.360 1.588
A2. GROOT ONDERHOUD
REDDINGBOTEN 795 683 919 877
A3. RIJDEND MATERIEEL 544 530 466 616
A4. BOOTHUIZEN EN
BERGPLAATSEN 726 590 749 525
A5. REDDINGSTATIONS 1.534 1.324 1.335 1.114
A6. VERWERVINGSKOSTEN
WERKPLAATS 27 29 43 52
A7. KOSTEN VRIJWILLIGERS 1.296 1.279 1.023 994
B. PERSONEELSKOSTEN 3.226 3.546 2.842 2.661
C. HUISVESTINGSKOSTEN 117 79 99 66
D. KANTOOR- EN ALGEMENE
KOSTEN 509 522 331 388
E. AFSCHRIJVINGSKOSTEN 852 968 987 1.077
11.359 11.366 10.154 9.958
27 A1. VERWERVINGSKOSTEN REDDINGBOTEN
Reparatie en onderhoud 913 1.080 660 824
Aanschaffingen 130 143 50 108
Brandstof en smeermiddelen 690 593 650 656
27 A3. VERWERVINGSKOSTEN RIJDEND
MATERIEEL
1.733 1.816 1.360 1.588
Reparatie, onderhoud en
modificaties 397 442 401 542
Aanschaffingen 98 30 28 29
Brandstof en smeermiddelen 23 31 15 22
Belasting en heffingen 5 5 4 5
Assurantiekosten 21 22 18 18
544 530 466 616
47 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

27 A4. VERWERVINGSKOSTEN BOOTHUIZEN EN BERGPLAATSEN
begroot werkelijk begroot werkelijk
2014 2013 2013 2012
Reparatie en onderhoud 366 224 390 198
Aanschaffingen 63 110 54 50
Energiekosten 200 164 200 186
Belastingen en heffingen 50 46 50 44
Vervoer en stalling derden 27 25 15 15
Assurantiekosten 15 16 35 26
Overige kosten 5 5 5 6
726 590 749 525
27 A5. VERWERVINGSKOSTEN REDDINGSTATIONS
Vergaderingen en bijeenkomsten 100 115 90 104
Assurantiekosten 150 141 160 133
Persoonlijke veiligheidsmiddelen 230 527 535 160
Alarmeringskosten 435 32 25 29
C2000 kosten 0 68 35 32
Aanschaffingen 25 18 35 15
Reis- en verblijfkosten 225 215 195 216
Telefoonkosten 70 14 20 10
PR-kosten 10 12 10 7
CIS-project 20 19 20 19
Overige kosten 269 163 210 389
1.534 1.324 1.335 1.114
27 A6. VERWERVINGSKOSTEN WERKPLAATS
Aanschaffing werkvoorraden 0 18 4 32
Reparatie/onderhoud inventaris 27 11 39 20
27 29 43 52
27 A7. KOSTEN VRIJWILLIGERS
Opleidingskosten vrijwilligers 550 543 618 514
Vrijwilligersvergoedingen 461 627 405 424
Overige kosten vrijwilligers 285 109 0 56
1.296 1.279 1.023 994
In de vrijwilligersvergoeding is ultimo 2013 een eenmalige extra last voor
aanhoudpremies ad € 195.000 verantwoord.
27 B. PERSONEELSKOSTEN
Onder de personeelskosten-beroepskrachten is ultimo 2013 een eenmalige extra last
van € 654.000 verantwoord, zijnde de extra dotatie aan de pensioenvoorziening.
27 E. AFSCHRIJVINGSKOSTEN
Rijdend materieel 180 172 253 292
Boothuizen 562 623 618 672
Havenfaciliteiten 33 57 51 51
Offshore trainingsfaciliteit 0 52 0 0
Lease reddingboten 0 5 0 0
Werkplaats 8 2 0 2
Auto's 69 57 65 60
852 968 987 1.077
48 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

28. Lifeguards
begroot werkelijk begroot werkelijk
2014 2013 2013 2012
A. VERWERVINGSKOSTEN 313 333 336 235
B. PERSONEELSKOSTEN 442 371 511 320
C. HUISVESTINGSKOSTEN 10 6 8 4
D. KANTOOR- EN ALGEMENE
KOSTEN 46 40 28 24
E. AFSCHRIJVINGSKOSTEN 79 64 68 54
890 814 951 637
28 A. VERWERVINGSKOSTEN
Opleidings- en wervingskosten 71 82 104 54
Reparatie en onderhoud 31 18 44 4
Brandstof 9 10 14 12
Aanschaffingen 22 98 69 35
Persoonlijke uitrusting 50 32 50 50
Reis- en verblijfkosten 28 59 35 35
Overige kosten 102 34 20 28
313 333 336 218
28 E. AFSCHRIJVINGSKOSTEN
Rijdend materieel 26 19 26 18
Inventaris 15 15 18 9
Auto's en ATV's 38 30 24 27
79 64 68 54
29. Radio Medische Dienst
A. VERWERVINGSKOSTEN 62 87 62 62
B. PERSONEELSKOSTEN 79 82 76 79
C. HUISVESTINGSKOSTEN 3 2 3 2
D. KANTOOR- EN ALGEMENE
KOSTEN 12 14 9 12
156 185 149 155
29 A. VERWERVINGSKOSTEN
Vergoedingen artsen 54 53 53 52
Vergoeding telefoonkosten 2 2 2 2
Computer- en
communicatiekosten 1 1 1 1
Advieskosten 0 27 0 0
Overige kosten 5 4 5 7
62 87 61 62
30. Preventie en Voorlichting
A. VERWERVINGSKOSTEN 490 413 303 422
B. PERSONEELSKOSTEN 88 181 266 154
C. HUISVESTINGSKOSTEN 4 7 10 4
D. KANTOOR- EN ALGEMENE
KOSTEN 19 47 33 28
E. AFSCHRIJVINGSKOSTEN 5 4 5 8
606 652 617 616
49 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Lasten besteed aan werving baten
(alle bedragen x € 1.000)
31. Kosten eigen fondsenwerving
begroot werkelijk begroot werkelijk
2014 2013 2013 2012
A. VERWERVINGSKOSTEN 1.640 1.162 1.130 1.837
B. PERSONEELSKOSTEN 432 385 437 332
C. HUISVESTINGSKOSTEN 16 12 16 11
D. KANTOOR- EN ALGEMENE
KOSTEN 69 76 53 68
E. AFSCHRIJVINGSKOSTEN 5 6 5 6
2.162 1.641 1.641 2.254
31 A. VERWERVINGSKOSTEN
Donateurbehoud en -werving 1.270 825 602 1.104
Verkoopkosten 34 14 10 31
Backoffice en overige kosten 336 323 518 702
1.640 1.162 1.130 1.837
32. Kosten van beleggingen
A. VERWERVINGSKOSTEN
Kosten vermogensbeheer 190 97 160 140
Afschrijving goodwill 0 0 0 354
190 97 160 494
33. KOSTEN WERVING OVERIGE BATEN
A. VERWERVINGSKOSTEN
Kosten verhuur activa 20 20 0 0
Verwervingskosten licentieverkopen 10 33 0 30
30 53 0 30
34. LASTEN BESTEED AAN BEHEER EN ADMINISTRATIE
B. PERSONEELSKOSTEN 732 743 717 792
C. HUISVESTINGSKOSTEN 20 17 23 18
D. KANTOOR- EN ALGEMENE
KOSTEN 86 111 80 117
E. AFSCHRIJVINGSKOSTEN 108 107 113 82
TOELICHTING LASTENVERDELING
946 978 933 1.009
PERSONEELSKOSTEN
Salarissen beroepspersoneel 3.147 2.898 2.952 2.723
Salarissen lifeguards 214 203 316 191
Sociale lasten beroepspersoneel 422 421 398 398
Sociale lasten lifeguards 26 33 38 29
Bijdrage ziektekostenverzekering 49 49 45 47
Pensioenpremies 828 683 743 657
Overrente pensioenregeling 0 56 0 52
Uitbetaalde pensioenen 130 96 136 101
Extra dotatie pensioenvoorziening 0 654 0 0
Uitzendkrachten 5 0 80 0
Reiskosten (woon-werk) 25 20 25 27
Overige personeelskosten 154 195 117 113
5.000 5.308 4.850 4.338
50 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Bezoldiging directie
De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en
de hoogte van andere bezoldigings-componenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek
geactualiseerd. De laatste evaluatie was in 2013.
Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de
KNRM de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code
Wijffels.
Algemeen directeur R.A. Boogaard heeft een contract voor onbepaalde tijd, per 1 januari
2013 voor 40 uur per week (voltijdse werkweek). De bezoldiging over 2013 en 2012 (37,5
uur per week) is als volgt uit te splitsen:
2013 2012
Bruto loon/salaris 89 84
Vakantiegeld 7 7
13e maand 7 5
Totaal jaarinkomen 103 96
SV lasten (werkgeversdeel) 8 8
Belastbare vergoedingen 0 0
Pensioenlasten (werkgeversdeel) 29 29
Overige beloningen 5 6
Totaal overige lasten en
vergoedingen 42 43
Totaal bezoldiging 145 139
De Raad van Toezicht verricht haar werkzaamheden onbezoldigd.
begroot werkelijk begroot werkelijk
2014 2013 2013 2012
HUISVESTINGSKOSTEN
Onderhoud hoofdkantoor 50 11 33 9
Gas/water/electra hoofdkantoor 50 41 50 30
Beveiligingskosten hoofdkantoor 3 3 3 3
Belasting en heffingen hoofdkantoor 10 10 9 10
Verzekering hoofdkantoor 5 6 11 9
Overige kosten huisvesting 52 52 53 44
170 123 158 105
KANTOOR EN ALGEMENE KOSTEN
Aanschaffingen kantoorinventaris 16 15 8 10
Onderhoud/reparatie kantoorinventaris 22 20 19 18
Aanschaffingen ICT 22 135 22 83
Onderhoud/reparatie ICT 3 0 3 2
Licenties en ondersteuning ICT 260 30 31 32
Kantoorbehoeften en drukwerk 18 22 17 14
Abonnementen en contributies 13 15 13 12
Overige kosten kantoor 30 30 25 30
Portikosten 34 37 33 25
Telefoonkosten 61 115 96 105
Internetkosten 0 34 28 32
Accountantskosten 30 38 30 25
Advieskosten 65 178 50 88
Kosten Raad van Toezicht 12 11 10 10
Vergader- en conferentiekosten 15 10 15 20
Deelname IMRF 25 26 25 24
Assurantiekosten 22 20 22 21
Schoonmaakkosten 20 20 20 17
Kantinekosten 10 11 10 11
Reis- en verblijfkosten bedrijfsvoering 18 18 12 11
Werkkostenregeling 44 24 41 47
Overige algemene kosten 5 1 5 0
741 810 535 637
51 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Enkelvoudige jaarrekening 2013
Enkelvoudige balans per 31 december
Alle bedragen x € 1.000
ACTIVA 2013 2012
Materiële vaste activa 521 548
Financiële vaste activa 3.279 638
3.800 1.186
Voorraden 1.058 1.127
Vorderingen en overlopende activa 744 1.751
Effecten 74.411 73.807
Liquide middelen 1.136 2.041
77.349 78.726
81.149 79.912
PASSIVA
Reserves en fondsen
Reserves
Continuïteitsreserve 9.607 9.902
Bestemmingsreserves 43.921 49.234
Fondsen
Bestemmingsfondsen 22.617 18.211
Investeringsfonds reddingboten 1.905 549
78.050 77.896
Voorzieningen 1.003 455
Kortlopende schulden 2.096 1.561
81.149 79.912
52 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Enkelvoudige staat van baten en lasten
Alle bedragen x € 1.000
BATEN 2013 2012
BATEN EIGEN FONDSENWERVING
Donaties en giften 5.318 4.357
Nalatenschappen 9.320 6.108
Notariële schenkingen 297 294
Scheepsbijdragen 268 224
Sponsoring 216 173
Bunkerbootjes 29 26
Patientenvervoer 175 147
15.623 11.329
BATEN UIT ACTIES VAN DERDEN 6 8
BIJDRAGEN VAN OVERHEDEN 135 245
BATEN UIT BELEGGINGEN 1.828 5.389
RESULTAAT DEELNEMING 460 75
OVERIGE BATEN 318 1.575
SOM DER BATEN 18.370 18.621
LASTEN
BESTEED AAN DOELSTELLINGEN
Nieuwbouw en modificatie reddingboten 2.386 1.544
Search & Rescue 12.175 10.518
Lifeguards 184 126
Radio Medische Dienst 186 156
Preventie & voorlichting 654 619
15.585 12.963
WERVING BATEN
Kosten eigen fondsenwerving 1.631 2.204
Kosten van beleggingen 97 140
1.728 2.344
BEHEER EN ADMINISTRATIE 903 939
SOM DER LASTEN 18.216 16.246
RESULTAAT 154 2.375
RESULTAATBESTEMMING
Ten gunste / laste van Reserve als bron van inkomsten -5.608 2.369
Ten gunste / laste van Investeringsfonds reddingboten 1.356 185
Ten gunste / laste van Fondsen op naam 4.406 -179
154 2.375
OVERIGE GEGEVENS
RESULTAATBESTEMMING
De bestemming van het resultaat geschiedt conform het besluit van het bestuur. Dit
voorstel voor resultaatbestemming is al in deze jaarrekening verwerkt.
53 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

Overzicht Fondsen op naam
1. STICHTING HELDEN DER ZEE-FONDS PRINS DER
NEDERLANDEN
De doelstelling, vastgesteld in de statuten van deze stichting
bij haar oprichting in 1929, luidt als volgt:
Doel A: Het geven van een toeslag boven het hun krachtens
de Zeeongevallenwet 1919 toekomend pensioen aan de
weduwen en wezen van de leden der bemanning van de
reddingboot "Prins der Nederlanden".
Doel B: Het aanmoedigen van de redding van
schipbreukelingen door het geven van beloning,
tegemoetkoming of bewijzen van erkentelijkheid aan redders
enz.
2013 2012
Vermogen per 1 januari 1.665 1.665
Rendement 48 149
Besteed aan doelstelling -47 -149
Vermogen per 31 december 1.666 1.665
2. STICHTING I.M. DE RAATH
De doelstelling, vastgelegd in de statuten van deze stichting,
luidt als volgt: De ondersteuning van behoeftige oud-redders
en nagebleven weduwen en kinderen van personen,
woonachtig in Nederland, die het beroep van zeevarenden
uitoefenden zomede al hetgeen met het vorenstaande
verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. Deze
doelstelling komt voort uit het testament van mejuffrouw I.M.
de Raath, overleden op 4 oktober 1836.
Vermogen per 1 januari 1.660 1.660
Rendement 48 149
Besteed aan doelstelling -48 -149
Vermogen per 31 december 1.660 1.660
3. FONDS W.H. VERMEULEN
De doelstelling, voortkomend uit het testament van de heer
W.H. Vermeulen, overleden op 13 december 1965, luidt als
volgt: Geërfd kapitaal als afzonderlijk fonds boeken en
beheren, het kapitaal niet door onttrekkingen verminderen,
eventuele kapitaalsverliezen uit de vruchten weer zoveel
mogelijk aanzuiveren en de vruchten van het kapitaal
besteden in het belang van de redders en/of oud-redders
en/of hun nabestaanden.
Vermogen per 1 januari 110 110
Rendement 3 5
Besteed aan doelstelling -3 -5
Vermogen per 31 december 110 110
4. FONDS DE ZEEMANSPOT
In 1966 gesticht door overdracht van de helft van de
bezittingen van de voormalige Stichting "De Zeemanspot"
aan de KNRM, t.b.v. een afzonderlijk te administreren fonds
op de volgende voorwaarden:
a. het fonds zal worden genoemd "De Zeemanspot";
b. de opbrengsten moeten worden aangewend voor
bestrijding van kosten, in de meest algemene zin, van het
personeel van de KNRM, met inbegrip van
ouderdomspensioenen, sociale voorzieningen en
gratificaties voor oefen- en reddingtochten.
Vermogen per 1 januari 463 463
Rendement 10 22
Besteed aan doelstelling -10 -22
Vermogen per 31 december 463 463
54 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

5. FONDS MEJ. S.P.N. WOLFF
Mej. Wolff overleed in 1966. Blijkens haar testament van 21
mei 1955 werd destijds de K.N.Z.H.R.M. behoudens legaten,
benoemd tot universeel erfgename. Testamentsbepaling:
"onder den last uitsluitend de rente aan te wenden voor het
uitkeren van verhoogde salarissen en pensioenen aan de
bemanningen harer reddingboten".
Vermogen per 1 januari 1.078 1.078
Rendement 25 50
Besteed aan doelstelling -25 -50
Vermogen per 31 december 1.078 1.078
6. WILLEMS-HENDRIX FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter de heer C.
Willems, bij de aanvang van het fonds in 1998, luidt als volgt:
Opbrengsten uit het fonds aanwenden ten behoeve van
opleidingen van de redders van de KNRM, met dien
verstande dat indien de noodzaak van opleidingen of het
voorzien in de financiële middelen ten behoeve van
opleidingen niet meer noodzakelijk is, zulks ter beoordeling
van het bestuur van de KNRM, de dan nog in het fonds
aanwezige gelden aan te wenden voor het bouwen van een
reddingboot, die een in overleg met de schenker, danwel met
zijn nakomelingen, vast te stellen naam zal dragen.
Vermogen per 1 januari 687 687
Rendement 79 73
Besteed aan doelstelling -79 -73
Vermogen per 31 december 687 687
7. NIEMANS-SCHOOTEMEIJER FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter de heer
J.A.M.J. Niemans, bij de aanvang van het fonds in 1997, luidt
als volgt: Het verlenen van financiële bijdragen ten behoeve
van gepensioneerde of invalide bemanningsleden van haar
reddingboten of hun nabestaanden.
Vermogen per 1 januari 246 246
Rendement 6 12
Besteed aan doelstelling -6 -12
Vermogen per 31 december 246 246
8. FONDS ELZINGA
Ter nagedachtenis aan de in 2000 overleden heer R. Elzinga
is in 2005 dit fonds op naam ingesteld, waarin het door de
KNRM geërfde vermogen is ondergebracht. Het fonds heeft
als doel: De exploitatie van "Arie Visser" klasse reddingboten,
de (mede-)aanschaf van een boot van de Arie Visser klasse,
waaraan de naam "Elzinga" zal worden verbonden en de
(mede-)aanschaf van een nieuw te bouwen werkplaats ten
behoeve van de KNRM te IJmuiden, waaraan eveneens de
naam "Elzinga" zal worden verbonden.
Vermogen per 1 januari 5.724 5.724
Rendement 130 270
Besteed aan doelstelling -130 -270
Vermogen per 31 december 5.724 5.724
55 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

9. GERRIT KRUL FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter de heer J. Krul,
bij de aanvang van het fonds in 2006, luidt als volgt: De
exploitatie van het reddingwerk van de KNRM op West-
Terschelling en de bouw van een reddingboot met de naam
Gerrit Krul voor het reddingstation West-Terschelling. Het
fonds blijft minimaal 20 jaar bestaan, derhalve minstens tot 1
januari 2027, tenzij alsdan nog geen reddingboot is gebouwd
met de naam "Gerrit Krul". Dat zal dan alsnog geschieden.
Vermogen per 1 januari 1.476 1337
Nalatenschap 0 73
Rendement 34 66
Vermogen per 31 december 1.510 1.476
10. PAUL JOHANNES FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter (die anoniem wil
blijven), bij de aanvang van het fonds in 2006, luidt als volgt:
De bouw van het boothuis te Noordwijk, genaamd "Boothuis
Paul Johannes".
Vermogen per 1 januari 510 487
Rendement 12 23
Vermogen per 31 december 522 510
11. REDDERSFONDS
De doelstelling, vastgelegd door de initiatiefnemer tot het
fonds, zijnde het Palace Hotel te Noordwijk, luidt als volgt:
Het mogelijk maken en ondersteunen van projecten die
rechtstreeks verband houden met het werk van de bij de
KNRM werkzame vrijwilligers. Hierbij kan worden gedacht
aan de bemanningskosten zoals opleiding, uitrusting,
uurvergoeding, verzekeringen, aanhoudpremies en
dergelijke. De KNRM zal al hetgeen zij uit het evenement
KNRM Gala zal verkrijgen, nu of in de toekomst, onder de
naam "Reddersfonds" registeren.
Vermogen per 1 januari 2.858 2.336
Opbrengst KNRM Gala 473 412
Rendement 70 110
Vermogen per 31 december 3.401 2.858
12. SPRINGBOKFONDS
Het Springbok Fonds is in 2007 ingesteld naar aanleiding van
de ontvangst van een legaat uit de nalatenschap van
mevrouw mr. H.S. Bok. Het fonds heeft als doel: De bouw
van de reddingboot genaamd "Springbok", zo mogelijk
gestationeerd in de buurt van Delfzijl of Lauwersoog, doch in
ieder geval in de provincie Groningen of Friesland.
Vermogen per 1 januari 383 366
Rendement 9 17
Vermogen per 31 december 392 383
13. FONDS NOORDHOLLANDSCHE VAN 1816
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter Stichting
Noordhollandsche van 1816/Mr. C.P. Eecen, bij de aanvang
van het fonds in 2008, luidt als volgt: De bouw van een
reddingboot met de naam "Noordhollandsche van 1816".
Vermogen per 1 januari 771 1.768
Schenking 700 0
Rendement 30 83
Besteed aan doelstelling -1.496 -1.080
Vermogen per 31 december 5 771
56 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

14. EVERT EN ALIES FLOOR FONDS
De doelstelling bij de aanvang van het fonds in 2008, in
overleg met mevrouw drs. A. Floor-Wieringa vastgelegd, luidt
als volgt: De bouw van een reddingboot van het type Atlantic
75 - of daaraan gelijkwaardig - met de naam "Evert Floor". In
2013 zijn, na realisatie van de Evert Floor, de doelen van het
fonds uitgebreid met de bouw van een boot van het type
Valentijn of daaraan gelijkwaardig met de naam "Evert Floor
II", alsmede de exploitatie van de reddingboten "Evert Floor"
en "Evert Floor II".
Vermogen per 1 januari 0 0
Periodieke schenking 12 40
Rendement 0 1
Besteed aan doelstelling 0 -41
Vermogen per 31 december 12 0
15. ADOLF TACK FONDS
Het Adolf Tack Fonds is in 2009 ingesteld in verband met de
testamentaire verplichting uit de nalatenschap van mevrouw
drs. A.C.M. Tack. Het fonds heeft als doel: De financiële
ondersteuning van opleidingen voor technisch personeel van
de KNRM.
Vermogen per 1 januari 200 191
Rendement 4 9
Vermogen per 31 december 204 200
16. VENTURN FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter Venturn B.V.,
bij de aanvang van het fonds in 2008, luidt als volgt: De
exploitatie van het reddingwerk van de KNRM op Hansweert.
Vermogen per 1 januari 68 53
Sponsoring 12 12
Rendement 2 3
Vermogen per 31 december 82 68
17. FOLKERT FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter (die anoniem
wil blijven) bij de aanvang van het fonds in 2009, luidt als
volgt: De bouw van een reddingboot met de naam "Folkert"
en voorts de exploitatie van deze reddingboot.
Vermogen per 1 januari 67 46
(Periodieke) schenkingen 23 18
Rendement 2 3
Vermogen per 31 december 92 67
18. MARINUS CORNELIS FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichtster mevrouw
W.B. van Zantvliet-Waterdrinker, bij de aanvang van het
fonds in 2003, luidt als volgt: Gelden aanwenden ten
behoeve van de (meebetaling aan) de aanschaf van een
reddingboot type Atlantic 75, met dien verstande dat indien
dit type reddingboot niet meer aangeschaft wordt danwel kan
worden, de dan in het fonds aanwezige gelden mogen
worden aangewend voor (meebetaling) aan de aanschaf van
een andere reddingboot.
Vermogen per 1 januari 39 33
Periodieke schenking 5 5
Rendement 1 1
Vermogen per 31 december 45 39
57 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

19. JOHANNES W.F. EN MARIA JANSEN-ROSIER
FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichtster mevrouw W.
Jansen, bij de aanvang van het fonds in 2003, luidt als volgt:
gelden aanwenden ten behoeve van station Scheveningen
in de ruimste zin van het woord.
Vermogen per 1 januari 27 25
Periodieke schenking 0 1
Rendement 1 1
Vermogen per 31 december 28 27
20. BERT & ANNEKE KNAPE FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichtster mevrouw J.A.
Knape-van Oordt, bij de aanvang van het fonds in 2011, luidt
als volgt: gelden aanwenden ten behoeve van de bouw van
een reddingboot van het type Nikolaas met de naam "Bert
en Anneke Knape".
Vermogen per 1 januari 83 40
(Periodieke) schenkingen 80 40
Rendement 3 3
Besteed aan doelstelling -166 0
Vermogen per 31 december 0 83
21. FONDS STICHTING VAN DER TOORN
De doelstelling, vastgelegd door het bestuur van de Stichting
Van der Toorn bij de aanvang van het fonds in 2011, luidt als
volgt: gelden aanwenden ten behoeve de ondersteuning van
het reddingstation te Scheveningen in de ruimste zin van het
woord.
Vermogen per 1 januari 22 25
Periodieke schenking 25 25
Rendement 1 2
Besteed aan doelstelling 0 -30
Vermogen per 31 december 48 22
22. ROBERT JAN VAN HOLTHE FONDS
Het Robert Jan van Holthe Fonds is in 2006 ingesteld naar
aanleiding van de ontvangst van een legaat uit de
nalatenschap van de heer R.J. van Holthe. Het fonds heeft
als doel: De exploitatie van de reddingboot "Edzard Jacob"
en de exploitatie van het reddingstation te Schiermonnikoog.
Vermogen per 1 januari 27 25
Periodieke schenking 1 1
Rendement 1 1
Vermogen per 31 december 29 27
23. PETER VAN DUN FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter de heer P.J.M.
van Dun bij de aanvang van het fonds in 2011, luidt als
volgt: gelden aanwenden ten behoeve van de bouw van een
reddingboot van het type Nikolaas met de naam "Ineke van
Dun-de Meester".
Vermogen per 1 januari 42 20
Periodieke schenking 20 20
Rendement 1 2
Besteed aan doelstelling -63 0
Vermogen per 31 december 0 42
58 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

24. FONDS N.N.
De doelstelling van het fonds luidt als volgt: Indien en zodra
de middelen van het fonds dat toelaten en de behoefte van
de Redding Maatschappij daartoe aanleiding geeft, dienen
de middelen te worden aangewend voor de bouw van enkele
reddingboten.
Vermogen per 1 januari 0 0
Nalatenschap 4.622 0
Rendement -13 0
Vermogen per 31 december 4.609 0
25. ARTY WOOD FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter de heer A.P.
Bos bij de aanvang van het fonds in 2007, luidt als volgt: Het
vermogen en de opbrengst over dit vermogen aan te wenden
voor een reddingboot of reddingmateriaal in de ruimste zin
van het woord.
26. ARTY & SOPHIA WOOD FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter de heer A.P.
Bos bij de aanvang van het fonds in 2007, luidt als volgt: Het
vermogen en de opbrengst over dit vermogen aan te wenden
ten behoeve van overlevingspakken en andere
reddingsmiddelen van de redders van de KNRMreddingstations
van Westkapelle, Veere en/of Scheveningen.
27. COENRAAD BOT FONDS
De doelstelling, vastgelegd door de oprichter de heer C. Bot,
bij de aanvang van het fonds in 2005, luidt als volgt:
opbrengst aan te wenden ten behoeve van station Den
Helder in de ruimste zin van het woord.
De onder 25 tot en met 27 genoemde fondsen hebben ieder
een vermogen lager dan € 25.000 en worden
gecomprimeerd weergegeven:
Vermogen per 1 januari 5 5
(Periodieke) schenking 0 0
Rendement 0 0
Vermogen per 31 december 5 5
59 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

13. ACCOUNTANT
60 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

61 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

62 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

14. REDDINGSTATIONS EN MATERIEEL
Nh1816-KLASSE
19,3 x 6,5 x 1,10 m, 2 x 1.200 pk, 31 knopen
120 geredden, 6 bemanning
Nh1816* 2013 Prototype
ARIE VISSERKLASSE
18,8 x 6,1 x 1,05 m, 2 x 1.000 pk, 32 knopen
120 geredden, 6 bemanning
Arie Visser* 1999 West-Terschelling
Koning Willem I* 1999 Schiermonnikoog
Zeemanshoop* 2000 Breskens
Koopmansdank* 2001 Neeltje Jans
Koos van Messel* 2003 IJmuiden
Anna Margaretha* 2004 Ballumerbocht
Jeanine Parqui* 2006 Hoek van Holland
Joke Dijkstra* 2007 Den Helder
Kitty Roosmale Nepveu* 2008 Scheveningen
Antoinette* 2009 Stellendam
JOHANNES FREDERIK KLASSE
14,4 x 5,4 x 0,75 m, 2 x 680 pk, 34 knopen
75 geredden, 4 bemanning
Jan van Engelenburg* 1990 Hansweert
Graaf van Bylandt* 1996 Vlieland
Jan en Titia Visser* 1996 Eemshaven
Kapiteins Hazewinkel* 1997 Urk
Christien* 1993 Reserve
Dorus Rijkers* 1997 Reserve
VALENTIJNKLASSE
10,6 x 4,1 x 0,75 m, 2 x 430 pk, 34 knopen
50 geredden, 4 bemanning
Valentijn* 1990 Reserve
Beursplein 5* 1992 De Cocksdorp
Adriaan Hendrik* 1992 Egmond aan Zee
Annie Jacoba Visser* 1993 Lauwersoog
Donateur* 1993 Wijk aan Zee
Anna Dorothea* 1994 Lemmer
Annie Poulisse* 1995 Zandvoort
Alida* 1995 Hindeloopen
Wiecher en Jap Visser-Politiek* 1996 Harlingen
Watersport-KNWV* 1997 Enkhuizen
Frans Verkade* 1997 Marken
De Redder* 2001 Katwijk aan Zee
Winifred Lucy Verkade-Clark* 2002 Cadzand
Frans Hogewind* 2003 Terschelling-Paal 8
Uly* 2003 Westkapelle
George Dijkstra* 2005 Ter Heijde
Paul Johannes* 2007 Noordwijk aan Zee
NIKOLAAS KLASSE
9,0 x 2,9 x 0,5 m, 2 x 250 pk, 34 knopen
20 geredden, 3 bemanning
Nikolaas Wijsenbeek* 2009 Huizen
KBW 1910* 2009 Dordrecht
Oranje* 2010 Veere
Evert Floor* 2010 Elburg
Fred* 2011 Neeltje Jans
Tjepke Ekkelboom* 2011 Reserve
Bernardine* 2012 Medemblik
’t Span* 2013 Andijk
Bert en Anneke Knape* 2013 Lelystad
Royal Flush* 2014 Reserve
Cornelis Dito* 2014 Oudeschild (6/2014)
Hayo 2013 Brandweer Hoorn
(afwijkend model, gelijke afmetingen)
Johanna Margareta* 2003 Den Oever
DRB 49 2005 Dordrecht
ATLANTIC KLASSE
6,5 x 2,2 x 0,7 m, 2 x 70 pk, 30 knopen
12 geredden, 3 bemanning
John Stegers* 1994 Lemmer
Rien Verloop* 1996 Enkhuizen
Maria Hofker* 2004 Ameland-Nes
Edzard Jacob* 2004 Schiermonnikoog
Hendrik Jacob* 2004 Marken
Huibert Dijkstra* 2004 Vlieland
Koen Oberman* 2005 Callantsoog
Francine Kroesen* 2005 Oudeschild
Maria Paula* 2006 Reserve
Griend* 2006 Ouddorp
Palace Noordwijk* 2006 Lauwersoog
Veronica* 2007 Harlingen
Neeltje Struijs* 2007 Stellendam
Corrie Dijkstra-van Elk* 2007 Reserve
Baron van Lynden* 2008 Ouddorp
Dolfijn* 2008 Petten
Engelina* 2008 Reserve
Hendrika Theodora* 2008 Reserve
Hendrika Pieternella* 2012 Urk
Ineke van Dun-de Meester* 2013 Hindeloopen
Blaricum 1
Blaricum
Anna Jacoba
Blaricum
FLOAT KLASSE
5,1 x 2,0 x 0,3 m, 50 pk, 25 knopen
5 geredden, 3 bemanning
Tonijn 1991 Terschelling-Paal 8
Beluga 1991 Scheveningen
Leng 1992 Reserve
Zalm* 1992 De Koog
Steur 1993 Reserve
Heek 1993 Reserve
Forel 1994 Breskens
Fint 1992 Reserve
Meun 1992 Reserve
Meerval 1996 Vlieland
REDDINGWATERSCOOTER
3,4 x 1,2 x 0,2 m, 130 pk, 42 knopen
2 geredden, 2 bemanning
Schiermonnikoog (1), Ameland (4), Terschelling (3), Katwijk (1),
Wassenaar (1), reserve (1), met de namen:
Ferdi* - ANWB/Waterkampioen - Ab Vis* - Kaatje* -
Margot Berkman* - Grand Hotel Huis ter Duin
48 boothuizen en bemanningverblijven
3 waterdichte lanceervoertuigen (Seatrac)
11 waterdichte tractoren
17 bootwagens en boottrailers
19 kusthulpverleningsvoertuigen
1 vrachtwagen voor logistiek
4 terreinauto’s t.b.v. strandbewaking
14 hijskranen en takels t.b.v. reddingboten
8 pontons en loopbruggen
22 gasolie-waltanks met pompinstallatie
* Deze reddingboten werden de KNRM geschonken.
63 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

15. REDDINGEN EN HULPVERLENINGEN
KNRM Reddingen en Hulpverleningen 2013
2013 2012 2011 2010 Vaargebied 2013 2012 2011 2010
Totaal acties 1997 2102 1901 1880 Noordzee 622 705 647 651
Totaal geredden 3338 3662 3299 3356 IJsselmeer/Markermeer 524 482 476 459
Totaal dieren 96 92 61 56 Zuid-Holl. en Zeeuwse wateren 371 345 330 350
Waddenzee 195 242 244 248
Gem. aantal reddingacties per dag 5,5 5,8 5,2 5,1 Randmeren 205 258 115 108
Overig 80 70 89 64
Aard actie
Hulpverlening/redding 1637 1708 1545 1555 Vaargroep
Zoekactie 188 218 200 153 Watersport 1520 1533 1405 1396
Loos alarm (geen zoekactie) 40 58 51 64 Beroepsvaart 177 233 198 207
Medische evacuatie 68 73 52 64 Overig 300 336 298 277
Stoffelijk overschot bergen 12 7 4 9
Gewondenvervoer strand 52 38 49 35 Actie ten behoeve van
Kajuitzeiljacht 708 724 690 721
Patientenvervoer waddeneilanden Motorkruiser 194 207 166 169
Ameland Ballumerbocht 97 89 107 123 Windsurfer/kitesurfer 200 147 197 125
Schiermonnikoog 31 36 40 40 Visserij 69 71 71 70
Terschelling-West 40 33 47 56 Open motorboot 96 142 86 102
Vlieland 9 10 12 4 Open zeilboot 85 92 68 58
Lauwersoog 0 0 0 1 Open catamaran 52 34 34 45
Den Helder 2 1 1 0 Zoekactie 54 90 70 46
Totaal 179 169 207 224 Sportvisboot 56 73 63 86
Binnenvaart 13 20 16 18
Radio medische consulten Charterschepen 39 42 33 37
eerste consulten 702 649 551 588 Zoekactie n.a.v. noodsignaal 25 29 27 39
vervolg consulten 136 146 188 165 Zwemmer 55 35 32 29
Consulten totaal 838 795 739 753 Zoekactie n.a.v. vermist persoon 53 36 21 25
Koopvaardij 15 41 29 35
Duur van de actie aantal uren Gewondenvervoer 21 13 19 22
minder dan een half uur 231 50 Gewondenvervoer strand 40 28 36 23
30-60 min 460 308 Dieren 13 29 18 6
meer dan 1 uur 893 1200 Kano 14 22 16 12
meer dan 2 uur 257 807 Sleepvaart/berging 6 12 7 10
meer dan 3 uur 88 449 Kajuitcatamaran 14 14 8 14
meer dan 4 uur 36 216 Veerboot 4 3 4 2
meer dan 5 uur 32 569 Baggerschepen 1 5 6 2
3599 uren totaal Bergen stoffelijk overschot 8 6 3 9
Duiker 5 8 4 1
KNRM Lifeguards Wadloper (s) 10 7 2 2
10 reddingposten op Vlieland, Terschelling, Ameland en Schiermonnikoog
EHBO 1275 864 446 > 25 acties per dag acties
Vermissing 39 60 19 8-6-2013 28
Redding zwemmers 39 48 21 15-6-2013 30
Gevonden dieren 76 34 20-7-2013 26
Totaal aantal hulpverleningen 1429 1006 486 21-7-2013 29
29-7-2013 34
3-8-2013 37
10-8-2013 27
14-9-2013 27
64 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

KNRM Reddingen en Hulpverleningen 2013
Oorzaken (voorzover bekend) 2013 2012 2011 2010 Gevolgen (voor zover bekend) 2013 2012 2011 2010
Motorstoring 457 498 453 471 Stranding of vastgelopen 404 380 427 450
Navigatiefout 255 250 256 257 Stuurloos 279 298 224 221
Roer- of schroefproblemen 98 88 76 102 Afgedreven 149 150 126 128
Averij aan romp en tuigage 116 94 103 86 Ten anker 115 125 111 120
Slechte weersomstandigheden 48 57 50 59 Omgeslagen 63 51 55 62
Onvoldoende kennnis en ervaring 59 75 64 55 Zinkende 35 46 26 40
Ongeval aan boord 23 31 28 26 Ongeval aan boord 18 16 14 15
Aanvaring 20 13 15 23 Man overboord 19 17 16 18
Ziekte aan boord 26 29 28 21 Vermissing 43 31 57 46
Brand/explosie 29 21 27 24 Desorientatie 8 25 27 23
Conditie bemanning 9 7 12 5 Brand aan boord 21 9 14 15
Onzeewaardig schip 8 9 5 10
Ongeval aan de wal 11 17 18 11 Windrichting 2013 2012 2011 2010
Paniek/angst 7 9 7 15 Noord 218 109 84 174
Ziekte aan de wal 4 3 1 2 Noord-Oost 313 221 244 304
Oost 103 105 89 81
windkracht 2013 2012 2011 2010 Zuid-Oost 107 159 137 107
0 31 43 47 42 Zuid 100 114 88 84
1 99 153 124 144 Zuid-West 538 725 612 451
2 352 360 324 333 West 254 274 268 211
3 433 453 339 370 Noord-West 281 251 252 332
4 454 434 348 355 Variabel 83 144 127 131
5 340 323 267 302
6 177 186 259 174 Aantal hulpverleningen t.o.v. voorgaande jaren
7 69 87 151 107 actie gered
8 29 44 35 34 2013 1997 3338
9 3 17 3 14 2012 2102 3662
10 en meer 10 2 4 5 2011 1901 3299
2010 1880 3356
Reddingsacties > 6 Bft. 288 336 452 334 2009 2029 3365
percentage van totaal aantal acties 14% 16% 24% 18% 2008 1922 3259
2007 1795 3419
Aantal acties per maand 2006 1663 3108
januari 27 60 42 40 2005 1589 3209
februari 30 26 40 47 2004 1611 3483
maart 40 76 38 50 2003 1517 2699
april 110 146 158 120 2002 1481 2994
mei 179 261 250 171 2001 1529 2779
juni 290 260 282 212 2000 1516 2726
juli 408 380 296 347 1824 tot en met 1999 21702 51111
augustus 391 407 316 416 Totaal acties sinds 1824 46234 95807
september 197 238 195 215
oktober 180 125 166 143
november 95 52 74 81
december 50 71 44 38
65 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

KNRM Reddingen en hulpverleningen 2013
Reddingstation 2013 2012 2011 2010 Acties per provincie 2013 2012 2011 2010
Cadzand 18 19 29 16 Cadzand 18 19 29 16
Breskens 41 72 57 53 Breskens 41 72 57 53
Hansweert 23 11 17 26 Hansweert 23 11 17 26
Westkapelle 42 47 38 26 Westkapelle 42 47 38 26
Veere 61 42 30 56 Veere 61 42 30 56
Neeltje Jans 77 86 86 101 Neeltje Jans 77 86 86 101
Ouddorp 121 109 109 85 Totaal Zeeland 262 277 257 278
Stellendam 80 85 71 80 Ouddorp 121 109 109 85
Dordrecht 96 83 79 83 Stellendam 80 85 71 80
Hoek van Holland 21 20 20 33 Dordrecht 96 83 79 83
Ter Heijde 39 34 17 31 Hoek van Holland 21 20 20 33
Scheveningen 126 129 139 127 Ter Heijde 39 34 17 31
Katwijk aan Zee 24 24 41 20 Scheveningen 126 129 139 127
Noordwijk aan Zee 28 26 46 25 Katwijk aan Zee 24 24 41 20
Zandvoort 16 15 19 15 Noordwijk aan Zee 28 26 46 25
IJmuiden 34 47 30 42 Totaal Zuid-Holland 535 510 522 484
Wijk aan Zee 24 31 18 8 Zandvoort 16 15 19 15
Egmond aan Zee 24 22 25 25 IJmuiden 34 47 30 42
Petten 12 12 9 12 Wijk aan Zee 24 31 18 8
Callantsoog 16 19 22 20 Egmond aan Zee 24 22 25 25
Den Helder* 44 55 58 45 Petten 12 12 9 12
Texel-De Koog 38 40 31 37 Callantsoog 16 19 22 20
Texel-De Cocksdorp 15 14 14 13 Den Helder* 44 55 58 45
Vlieland* 30 46 58 50 Texel-De Koog 38 40 31 37
West-Terschelling* 61 69 76 97 Texel-De Cocksdorp 15 14 14 13
Terschelling Paal 8 18 24 19 14 Den Oever 32 25 17 28
Ameland-Ballumerbocht* 112 103 125 144 Medemblik 46 33 - -
Ameland-Nes 12 10 14 23 Andijk 44 32 - -
Schiermonnikoog* 65 91 76 87 Enkhuizen 91 80 102 100
Eemshaven 19 22 21 16 Marken 81 105 97 116
Lauwersoog 45 62 63 62 Blaricum 75 111
Harlingen 44 49 50 49 Huizen 129 137 135 110
Hindeloopen 79 70 101 67 Totaal Noord-Holland 721 778 577 571
Lemmer 47 32 42 45 Vlieland* 30 46 58 50
Urk 66 63 62 57 West-Terschelling* 61 69 76 97
Lelystad** 10 - - - Terschelling Paal 8 18 24 19 14
Elburg 49 64 45 52 Ameland-Ballumerbocht* 112 103 125 144
Blaricum 75 111 - - Ameland-Nes 12 10 14 23
Huizen 129 137 135 110 Schiermonnikoog* 65 91 76 87
Marken 81 105 97 116 Harlingen 44 49 50 49
Enkhuizen 91 80 102 100 Hindeloopen 79 70 101 67
Medemblik 46 33 - - Lemmer 47 32 42 45
Andijk 44 32 - - Totaal Friesland 468 494 561 576
Den Oever 32 25 17 28 Urk 66 63 62 57
2171* 2271* 2108* 2096* Lelystad** 10 - - -
Totaal Flevoland 76 63 62 57
Drukste reddingstations >100 acties Eemshaven 19 22 21 16
Huizen 129 Lauwersoog 45 62 63 62
Scheveningen 126 Totaal Groningen 64 84 84 78
Ouddorp 121 Elburg 49 64 45 52
Ameland-Ballumerbocht* 112 Totaal Gelderland 49 64 45 52
*= inclusief patientenvervoeren **= nieuw reddingstation: Lelystad per 1-10-2013
66 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

16. HELP DE REDDERS
of het onderhouden van een compleet
reddingstation zijn. Het fonds wordt beheerd door
de KNRM. Op deze manier kan het fonds, met de
naam die u dierbaar is, lange tijd blijven bestaan
binnen de KNRM.
De Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij
wordt uitsluitend door vrijwillige bijdragen in stand
gehouden. De KNRM ontvangt geen exploitatiesubsidies
van de overheid. Zonder de steun van
Redders aan de wal (donateurs), schenkers en
erflaters kunnen de redders hun werk niet doen.
Wilt u ze daarbij helpen?
Ga dan naar www.knrm.nl/steun
Redder aan de wal
De donateurs van de KNRM krijgen de benaming
‘Redder aan de wal’ mee. De Redders aan de wal
zorgen voor een vaste inkomstenbron. Bovendien
helpen de Redders aan de wal de naamsbekendheid
van de KNRM te vergroten.
Schenkingen en nalatenschappen
Op uiteenlopende manieren kan de KNRM
gesteund worden met een eenmalige schenking.
Dat kan een schenking in geld zijn, maar ook in
natura. Veel schenkingen aan de KNRM worden
bij testament geregeld. Schenkingen vormen voor
de Redding Maatschappij een belangrijke bron van
inkomsten. Uit deze vorm van ondersteuning heeft
de KNRM in de afgelopen jaren tal van nieuwe
reddingboten kunnen financieren. De naamgeving
van de boten is altijd verbonden aan de bron
waaruit het geld voor de bouw afkomstig is.
Periodieke schenkingen
U kunt bij de KNRM laten vastleggen dat u
gedurende tenminste vijf jaren een periodieke
uitkering doet aan de KNRM. Het jaarlijkse bedrag
van zo’n schenking is als persoonlijke verplichting
in ieder geval aftrekbaar van het belastbaar
inkomen.
Fondsen op naam
U kunt laten vastleggen dat uw schenking aan de
KNRM in een speciaal fonds wordt gestort,
waaraan u uw naam of die van een ander kunt
verbinden. Het rendement van dit zogenaamde
‘fonds op naam’ kan een speciaal doel binnen de
Redding Maatschappij dienen. Dat kan
bijvoorbeeld de aanschaf van overlevingspakken
Loffelijke initiatieven
Veel donateurs van de KNRM, maar ook
buitenstaanders, grijpen gelegenheden als jubilea
en bedrijfsvernieuwingen aan om iets voor de
Redding Maatschappij te doen in de vorm van een
inzamelingsactie, kosteloze goederen of giften.
Bunkerbootjes
De KNRM heeft 1.000 bunkerbootjes uitgezet in
Nederland. Deze bunkerbootjes kunnen als
fooienpot voor de KNRM op tal van plaatsen
worden neergezet. Aan een plaatsing van een
bunkerbootje zijn voorwaarden verbonden die u
kunt opvragen bij de KNRM. De bootjes blijven
eigendom van de Redding Maatschappij.
Het KNRM-Reddersgala
Speciaal voor bedrijven die in een bijzondere
ambiance hun netwerk willen verruimen en
tegelijkertijd de KNRM willen steunen. Bel voor
meer informatie de KNRM 0255 548454 of kijk op
de website www.reddersgala.nl.
Bedrijfssponsoring
De KNRM komt graag in gesprek met bedrijven die
de KNRM willen sponsoren. Sponsoring van een
reddingstation of een specifiek onderdeel van de
bedrijfsvoering geniet de voorkeur.
KNRM Team Jonge Redders
Voor kinderen van 8 tot 14 jaar is er een nieuwe
KNRM jeugdclub. Lid worden van de club kost per
jaar € 12,00. Daarvoor krijgen de kinderen een
fraai stripboek, drie keer per jaar het blad De
Reddingboot met een mooie poster en een pasje
voor vrij toegang tot het reddingmuseum.
Voor meer informatie:
KNRM - Postbus 434 - 1970 AK IJmuiden
www.knrm.nl - info@knrm.nl - 0255 548454
67 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013

De Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij
(KNRM) redt ieder jaar meer dan 3.000 mensen op
zee. Snel, professioneel en kosteloos.
De KNRM heeft een landelijk netwerk van 45
reddingstations met 1.300 professioneel opgeleide
vrijwilligers. 10 reddingposten met lifeguards worden
tijdens de zomermaanden bemand op de
Waddeneilanden.
De reddingvloot van de KNRM telt 75 reddingboten,
die door professionele vrijwilligers worden bemand.
Op alle wereldzeeën kunnen zeevarenden een
beroep doen op de artsen van de Radio Medische
Dienst van de KNRM.
De KNRM is een ongesubsidieerde hulpverleningsorganisatie,
die in stand gehouden wordt door
donaties, schenkingen en nalatenschappen.
Jaarlijks is 15 miljoen euro nodig om reddingboten en
redders 24 uur per dag gereed te houden.
Ruim 80.000 Redders aan de wal voelen zich
verbonden met de KNRM en steunen de organisatie
met een jaarlijkse bijdrage.
Word donateur! www.knrm.nl.
Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij
Postbus 434 – 1970 AK IJmuiden
info@knrm.nl – www.knrm.nl
T. 0255 548454
Bankrekeningnummer: NL40 INGB 00000 26363
68 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013