Staal Magazine 1 - Staalbankiers

financiën
32 voorjaar 2013 staalmagazine 33
‘Ik had een goed
gevoel bij
Staalbankiers’
Toen GE Artesia Bank besloot met private
banking te stoppen, stelde ze haar cliënten voor
om Staalbankiers te overwegen als nieuwe bank.
Tal van Artesia cliënten maakten al de overstap.
Onder hen Hans Vermeulen.
Hoe was uw eerdere ervaring
met Staalbankiers
“Heel prettig. Ik was tot 2009 CEO van Ad van
Geloven bv, onder andere van Mora, de grootste
kroketten- en frikadellenfabrikant van Nederland.
Ik participeerde er ook in. Toen ik uit het
bedrijf stapte en me uit liet kopen, hield ik daar
een vermogen aan over. Dat bracht ik onder bij
drie vermogensbanken, om risico’s te spreiden.
Waaronder de GE Artesia bank. In 2011 ontmoette
ik tijdens een KPMG-golftoernooi Ad
Huisman, regiodirecteur Zuid van Staalbankiers.
Hij kwam heel vriendelijk en integer op me over
en we maakten een afspraak. “Laat maar zien
waarin jullie je onderscheiden”, zei ik.
Het eerste jaar dat ik instapte, was het resultaat
waarde loos. Maar dat kan ik Ad niet verwijten,
dat kwam door de crisis. Verder beviel het me
Tekst René Lamers Fotografie Jan Willem Steenmeijer
namelijk erg goed bij Staalbankiers: het contact,
de expertise.”
Hoe viel bij u het nieuws dat GE
Artesia Bank ging stoppen met
private banking
“In eerste instantie was dat even vervelend
natuurlijk. Ook voor mijn contactpersonen die
hun baan zouden verliezen. “Hoe makkelijk kan
het gaan”, dacht ik. Voor mezelf was ik niet
bezorgd. Artesia kon het zich ook niet veroorloven
dit níet netjes af te handelen. Dit was
bovendien een mooie gelegenheid om me tot
drie banken te beperken. Dat scheelt papierwerk.
Leuk waren wel de verschillende adviezen
van de banken, maar het rende ment onder de
streep verschilde niet zo heel veel. De dag voordat
de brief op deurmat belandde, waarin
Artesia het besluit bekendmaakte en Staalbankiers
voorstelde als nieuwe private bank,
kwam Ad Huisman bij me langs. ‘Er komen
veranderingen aan’ zei hij. ‘Worden jullie
overgenomen’, vroeg ik. ‘Integendeel’, glimlachte
Ad. De volgende dag zat hij weer bij me.”
Kon u snel kiezen of u uw Artesiavermogen
onder zou brengen bij
Staalbankiers
“Binnen een uur. Ik vond het een prima oplossing.
Ik had een goed gevoel bij Staal bankiers,
ze bieden goede resul taten en ze hebben zich
bewezen. Het enige spannende was het moment
van verkoop van mijn aandelen en obligaties bij
Artesia. Dat heeft me gelukkig geen geld gekost.
Dat heb ik wel even bijgehouden. De overgang is
verder perfect gelopen. Erg voortvarend. In vier
of vijf dagen was alles klaar. Ik vroeg me zelfs
even af: ‘Ik ben toch niet de enige die overstapt’
Haha.”
U kent beide banken. Wat zijn de
verschillen
“GE Artesia Bank is klein. Daardoor was de sfeer
informeel. De persoonlijke benadering beviel mij.
Ze kwamen degelijk over en deden goede
wijzigings voor stellen met een goed verhaal
erachter. De rendementen waren goed. Staalbankiers
komt integer en persoonlijk over. Ze
heeft een statige, voorname uitstraling. Ze werken
met een stramien, dat degelijk is. Ik ben zelf licht
defensief. En hun verbondenheid met golf vind ik
leuk.”
Nu is er dus rust
“Ja, ik heb er vertrouwen in. Achmea staat
achter de bank, dat is solide. Maar verder blijf ik
druk, hoor. Ik leg me nu vooral toe op advieswerk.
Onder andere via de participatie maatschappij
Egeria, die tot 2008 voor het grootste
deel eigenaar was van Ad van Geloven bv. Maar
ook voor een uitzendbureau en een worstenbroodjes
fabriek in mijn woonplaats Waalwijk.
En ik zit in het bestuur van de Jack Rabbit
Foundation, dat het zieken huis verblijf van
kinderen veraangenaamt. Voor de Vereniging
van Gehandicapte Wintersporters begeleid ik
kinderen. Genoeg te doen.”