NoordNieuws 4 (2012) - VNO-NCW Noord

I
NOORDNIEUWS
MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 4 > 2012
‘Noorden moet uitgaan
van eigen kracht’
Feestelijke aftrap verenigingsjaar met Ondernemersgala
> Ondernemers in Hallum: groeien of vertrekken
> Prinsjesdagdiner in teken van nieuwe kabinet
> Strijd tegen laaggeletterdheid binnen bedrijven
> ondernemers zijn de pioniers in elektrisch rijden

Koninklijke Van Gorcum
Duurzaam drukwerk van hoge kwaliteit
het hele jaar rond
Interesse Bel of mail Maico Brandhorst of
Frans Wening van Raan: 0592 379 555
m.brandhorst@vangorcum.nl
f.wening@vangorcum.nl
Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen
Postbus 43, 9400 AA Assen [t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64
[e] info@vangorcum.nl [i] www.vangorcum.nl
010-12

1
Inhoud NoordNieuws 4 > 2012
2 6 12
Terugblik op Ondernemersgala
Verder in dit nummer:
Ondernemers in Hallum:
groeien of vertrekken
Prinsjesdagdiner in teken van
nieuwe kabinet
actueel: 10 NoordNieuws in ’t kort
15 Strijd tegen laaggeletterdheid binnen bedrijven
27 Clean Campagne van Energy Valley Topclub
31 VNO-NCW en MKB: voorkom jeugdwerkloosheid
Praktijk: 16 GIDS: een eerste aanzet naar gedragsverandering
22 Geert Kuiper: van Euroborg naar Martinikerk
24 Handelsacademie volgt de Hanzegedachte
32 Ondernemers zijn de pioniers in elektrisch rijden
vaste rubrieken: 9 Column Lambert Zwiers
20 VNO-NCW Noord in beeld: bezoek RWE/Essent
28 JNO in the picture – interview Dirk-Jan Huizingh
34 Welkom nieuwe leden
36 Nieuwe leden stellen zich voor
40 Agenda
Volg ons ook op Twitter:
@VNONCWNoord
Voorwoord
Met alweer de zeventiende editie van het VNO-NCW
Noord Ondernemersgala is het verenigingsjaar traditiegetrouw
bruisend van start gegaan. Zo’n duizend genodigden
konden genieten van een mooie voorstelling van
het NNO, maar kregen ook een inhoudelijke boodschap
mee: “het Noorden moet meer vertrouwen op haar eigen
kracht.”
Hoe het Noorden er in de toekomst uit kan zien, werd
geschetst in een video met een ‘boodschap vanuit de
toekomst’, waarin vanuit 2030 wordt teruggekeken naar
het heden. Zowel de noordelijke voorzitter Bert van der
Haar als landelijk voorzitter Bernard Wientjes waren van
mening dat het Noorden haar doelen alleen kan bereiken
als het minder bescheiden wordt. Noord-Nederland heeft
veel kwaliteit aan boord en blinkt uit binnen Topsectoren
als energie, water, lifesciences, chemie en agrifood.
Zoals u van ons mag verwachten, organiseert VNO-NCW
Noord in het komende verenigingsjaar vele bijeenkomsten
waarbij we op deze thema’s zullen inhaken. In dit nummer
vindt u naast een terugblik op het Ondernemersgala
ook terugblikken op twee andere geslaagde bijeenkomsten:
het Prinsjesdagdiner en het bezoek aan de nieuwe
energiecentrale van RWE/Essent in de Eemshaven.
Naast deze eigen activiteiten staat NoordNieuws deze
keer in het teken van duurzaamheid met artikelen over
elektrisch rijden, de Clean Campagne van de Energy Valley
Topclub en een onderzoek naar een regionaal meetinstrument
voor duurzame ontwikkeling en groei, uitgevoerd in
opdracht van VNO-NCW Noord.
Voor vragen, reacties en suggesties over NoordNieuws
kunt u contact met ons opnemen via
noordnieuws@vno-ncwnoord.nl
Namens de redactie,
Lex Kloosterman

2 NoordNieuws oktober 2012 Lex Kloosterman
Foto’s:
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Koos Boertjens en JAV Studio’s, Assen
Feestelijke aftrap verenigingsjaar met Ondernemersgala
Noorden moet uitgaan van
eigen kracht
Vrijdag 7 september vond in
Martiniplaza in Groningen
het VNO-NCW Noord
Ondernemersgala plaats.
Zo’n 1.000 genodigden
genoten van een voorstelling
van het NNO, dat zowel
klassieke stukken als bekende
Beatles nummers ten gehore
bracht. Maar er was ook een
inhoudelijke component: het
Noorden moet uitgaan van
eigen kracht.
Traditiegetrouw is het verenigingsjaar
van VNO-NCW Noord op de eerste vrijdag
van september van start gegaan met
het Ondernemersgala. Met een boodschap
vanuit de toekomst ging de avond
op ludieke wijze van start. In een video
werd vanuit 2030 teruggekeken op het
heden, waardoor we de keuzes waar we
nu voor staan in het perspectief van de
toekomst kunnen plaatsen. Sommige zaken
kun je relativeren, maar omgekeerd
wordt met zo’n blik juist duidelijk waar
Noord-Nederland het van moet hebben
en waar we nú in moeten investeren om
klaar te zijn voor de toekomst.
De boodschap van de film was helder:
het Noorden moet vertrouwen hebben
in eigen kracht. Zowel VNO-NCW Noord
voorzitter Bert van der Haar als landelijk
VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes
onderstreepte deze stelling. Het Noorden
heeft veel kwaliteit aan boord en blinkt
uit binnen Topsectoren als energie,
water, lifesciences, chemie en agrifood.
“Om het Noorden nog sterker te maken
moeten dan ook minder bescheiden zijn
en uitgaan van de vele kwaliteiten die
we hebben”, aldus Van der Haar.
Bernard Wientjes ging ook in op de
verkiezingen die toen nog voor de deur
stonden en het belang voor ondernemers
om tot een stabiel middenkabinet te komen
dat het hopelijk vier jaar volhoudt.
Wientjes: “We zijn als ondernemers blij
dat de gang naar de flanken in de politiek
beëindigd lijkt te zijn. Ondernemers
zijn gebaat bij rust en voorspelbaarheid.
Daarom is het nodig dat we toegaan
Bert van der Haar reikt de VNO-NCW Noordvaas uit aan Bernard Wientjes

3
naar een stabiliteit die we in dit land
hard nodig hebben. Daarna is het aan de
ondernemers om te zorgen voor economische
groei en ik ben er van overtuigd
dat de kansen voor het Noorden nog
nooit zo goed zijn geweest als nu.”
Elske Tiben en het NNO met het Noordelijk volkslied
Na de video en de inhoudelijke beschouwingen
van de twee voorzitters
was het tijd voor muziek van het Noord
Nederlands Orkest, dat de zaal met schitterende
klassieke stukken en aansprekende
Beatles nummers meer dan enthousiast
kreeg. Ook het Noordelijk volkslied,
dat vorig jaar bij het Ondernemersgala
werd geïntroduceerd, werd door velen
in de zaal uit volle borst meegezongen.
Tussen de bedrijven door werd de VNO-
NCW Noord Talent Award door Bert van
der Haar uitgereikt aan gitarist Adetayo
Olugbenga Adedeji (zie kader).
»
Deji winnaar VNO-NCW Noord Talent Award 2012
ACTUEEL
Gitarist Adetayo Olugbenga Adedeji
(roepnaam Deji) is de winnaar van
de VNO-NCW Noord Talent Award
2012. De 31-jarige Deji, afkomstig uit
Nigeria, ontving deze prijs tijdens het
jaarlijkse Ondernemersgala uit handen
van Bert van der Haar, voorzitter
VNO-NCW Noord.
Deji is een zeer getalenteerde
Afrikaanse gitarist (en zanger) die
sinds 2012 jazz studeert aan het Prins
Claus Conservatorium in Groningen.
Joris Teepe, hoofd van de jazzafdeling:
“Bij zijn toelatingsexamen was
direct duidelijk dat Deji een natuurtalent
is. Hij speelt gitaar met veel
emotie en overtuigingskracht. Gezien
het jaarlijks groeiend aantal aanmeldingen
voor gitaar en het beperkt
aantal plekken moet men van goede
huize komen om direct in het eerste
jaar te worden geplaatst. Deji zorgde
er echter voor dat er geen moment
van twijfel mogelijk was.”
aimabele en bescheiden persoonlijkheid,
maar op het podium door zijn aanstekelijke
en expressieve performance.”
Deji is inmiddels ook toegelaten tot
de zangopleiding van het Prins Claus
Conservatorium en heeft recent een cd
uitgebracht met eigen werk. Naast een
trofee en een oorkonde, ontvangt Deji
van VNO-NCW Noord een studiebeurs ter
waarde van € 2.500.
VNO-NCW Noord reikt de Talent Award
jaarlijks uit aan een jong talent uit
Noord-Nederland dat uitblinkt op het
gebied van muziek of dans. Het koesteren
van cultureel talent is volgens
VNO-NCW Noord essentieel voor een
gezonde en bloeiende regio. Met de
award en de studiebeurs willen wij
hieraan een steentje bijdragen en de
horizon van een groot talent verbreden.
Wilt u meer weten over de winnaar
van de Talent Award
Luister zijn muziek en bestel zijn cd op
www.adedejiadetayo.com/
Winfred Buma, hoofdvakdocent Jazzgitaar:
“Deji is een getalenteerd en
inmiddels ervaren musicus, die zijn
liefde voor jazz combineert met zijn
Afrikaanse roots. Hij onderscheidt
zich als mens en student door zijn

4 NoordNieuws oktober 2012
De drie leadzangers van het NNO, Erik Mesie, Syb van der Ploeg en
Chris Zegers
Een uitgebreid buffet na afloop van de galavoorstelling
De zaal doet enthousiast mee met de laatste Beatles nummers
V.l.n.r. Agnes Wolbert (PvdA Kamerlid), Diana Monissen (De Friesland
Zorgverzekeraar), Elly van ‘t Hof (Rabobank Leeuwarden),
Anja Kanters (Donkergroen) en Ingeborg Walinga (NNO)
Het bleef nog lang gezellig in de Theaterfoyer van
Martiniplaza
V.l.n.r. burgemeesters Peter Rehwinkel (Groningen), Sicko Heldoorn
(Assen), Ferd Crone (Leeuwarden), Karel Loohuis (Hoogeveen) en Max
van den Berg, Commissaris van de Koningin Groningen

5
Deji bewees zijn talent door samen met het
NNO een schitterend nummer te spelen, waarbij
jazz en klassieke muziek moeiteloos met elkaar
werden gecombineerd.
Na afloop van de voorstelling werd er nog
lang gegeten en gedronken in de foyer van
Martiniplaza en zorgde Chris Jagger (de broer
van...) met zijn band voor een swingende afsluiting
van de avond.
Chris Jagger, de broer van, verzorgde het slotakkoord
van de avond
Op onze website www.vno-ncwnoord.nl vindt u meer foto’s van het
Onder nemersgala. Via www.youtube.com/vnoncwnoord vindt u een videoimpressie
van de avond en de video ‘Bericht uit de toekomst’. U kunt ook de
QR-code scannen om deze video’s te bekijken.
Het Ondernemersgala werd mede mogelijk gemaakt door:
Iets te vieren
De muzikale verzorging van het Ondernemersgala was in handen van het Noord
Nederlands Orkest, dat dit jaar 150 jaar bestaat. 2012 –2013 is dus een jubileumseizoen
en daarom heeft het NNO een extra feestelijk programma bij deze editie van
NoordNieuws laten meezenden.
Heeft u ook iets te vieren Een jubileum, bedrijfsuitje of een relatie-evenement
Kom het vieren bij het NNO! Het NNO is hèt symfonieorkest van het Noorden en
speelt in alle grote theaters. Het NNO is herkenbaar door de verrassende en brede
programmering, van puur en onversneden klassiek tot cross-overs en populaire
muziek. U bereikt er op een stijlvolle wijze uw relaties mee.
Het NNO speelt de mooiste muziek op het hoogste niveau, biedt u de beste plaatsen
en zorgt dat uw gezelschap op gepaste wijze wordt ontvangen met catering op
maat. Concertbezoek, een locatie concert of symfonisch gala, alles is mogelijk. We
geven alle bedrijfsjubilea tot 25 jaar in het seizoen 2012-2013 een korting van 25
procent op de kaartprijs. Bestaat uw bedrijf nog langer Neem contact op voor een
scherpe aanbieding via 050-3695804 of marketing@nno.nu

6 NoordNieuws oktober 2012 Akke Groenewoud
Foto: Het Hoge Noorden
a.groenewoud@vno-ncwnoord.nl
Ondernemers in Hallum:
Miljoeneninvesteringen en honderden banen op het spel
Het College van B&W van Ferwerderadiel
frustreerde lange tijd de groeiambities van
het bedrijfsleven in het Friese Hallum. Door
geen toekomstvisie te ontwikkelen en een
objectief onderzoek te negeren, leek de regio
€ 50 miljoen aan investeringen mis te lopen
en honderden arbeidsplaatsen te verliezen.
Na oproepen van VNO-NCW Noord, de
betrokken ondernemers en de provincie Fryslân
sommeerde de gemeenteraad het College
haar huiswerk opnieuw te maken. Wat is er in
Hallum aan de hand
Sinds oktober 2011 zijn in Ferwerderadiel ondernemers, gemeente,
provincie en VNO-NCW Noord met elkaar in gesprek
over de toekomstbestendigheid van het bedrijventerrein aan
de Doniaweg in Hallum. Zowel in milieutechnisch als infrastructureel
opzicht is het voor de hier gevestigde bedrijven niet
mogelijk om verder te groeien.
Aan de Doniaweg zijn niet de minste bedrijven gevestigd. De
vijf grootste werkgevers, bakkersbedrijven Helwa, Hellema en
Van der Meulen, transportbedrijf De Vries en metaalverwerker
Oreel, bieden rechtstreeks werk aan 800 mensen. Voorzichtige
ramingen geven aan dat er indirect nog eens vier- tot zeshonderd
banen afhankelijk zijn van deze werkgevers. Afgelopen
maand negeerde het college van B&W van de gemeente
Ferwerderadiel, waar Hallum onder valt, zonder reden van
opgave de plannen om hun groeiambities te realiseren en liet
de bedrijven hiermee in de kou staan. VNO-NCW Noord heeft
vervolgens samen met de betrokken ondernemers een dringend
beroep op de gemeenteraad van Ferwerderadiel gedaan om het
collegebesluit te verwerpen en haar verantwoordelijkheid te
nemen, zodat de werkgelegenheid in deze regio voor toekomstige
generaties behouden blijft. En met succes.
Doniaweg
Het bedrijventerrein Hallum is jaren geleden ontwikkeld om het
dorp te ontlasten en de bedrijven naar een locatie buiten het
dorp te verplaatsen waar nog voldoende ruimte was. Binnen
het dorp waren er voor de bedrijven geen uitbreidingsmogelijkheden
meer. Destijds is er voor de Doniaweg gekozen vanwege
de goede ontsluiting richting Leeuwarden. Er is echter niet
voorzien dat door de steeds strenger wordende milieueisen en
de steeds groter wordende bedrijven op termijn problemen
zouden kunnen ontstaan voor de omgeving. In de loop der
jaren is het bedrijventerrein steeds verder uitgebreid en vol-
“De ijle economische structuur van dit deel
van Friesland kan een eventueel banenverlies
niet opvangen”
ACTUEEL

7
groeien of vertrekken
gebouwd en zijn de grenzen van de mogelijkheden bereikt.
Op het bedrijventerrein Hallum zijn 25 verschillende bedrijven
gevestigd. De bedrijven hebben zich op de huidige locatie sterk
ontwikkeld en vormen een belangrijke bron van werkgelegenheid
voor de regio. De werkgelegenheid op ‘Hallum-West’
ontwikkelt zich bovengemiddeld, zowel provinciaal als landelijk
beschouwd. Veruit het grootste deel (circa 80%) van de werkgelegenheid
wordt geleverd door de genoemde grote werkgevers.
Aangezien de potentiële beroepsbevolking in Hallum uit circa
1.900 mensen bestaat, kan in theorie ruim één op de drie arbeidsactieven
in Hallum een baan hebben op Hallum-West. Het
bedrijventerrein heeft hiermee een belangrijke werkgelegenheidsfunctie
voor inwoners uit Hallum, maar ook voor omliggende
kernen en de regio.
Uitbreiden
Een aantal van de bedrijven, authentieke familiebedrijven en
sinds meer dan 150 jaar aan Hallum verbonden, wil op langere
of kortere termijn uit gaan breiden. Uitbreiding van deze bedrijven
heeft gevolgen voor de omgeving, op zowel milieu- en
verkeerstechnisch als maatschappelijk gebied. Om als gemeente
mee te kunnen werken aan uitbreiding zoals de bedrijven deze
willen realiseren, moeten er beslissingen worden genomen om
de toekomst van de industrie in Hallum veilig te stellen. Hierbij
moet er rekening gehouden worden met de belangen van de
bedrijven en de omwonenden.
Het bedrijventerrein staat dichtbij een bewoond gebied, is op
sommige plaatsen zelfs fysiek tegen de woonpercelen aangebouwd.
Als alles blijft zoals het nu is en de gemeente geen
toekomstvisie ontwikkelt, is het wachten totdat de milieugrenzen
van het bedrijventerrein bereikt zijn en verkeersmogelijkheden
niet meer toereikend. VNO-NCW Noord maakt zich
grote zorgen over de impact die een gedwongen vertrek van de
bedrijven op termijn zou krijgen. De ijle economische structuur
van dit deel van Friesland kan een eventueel banenverlies niet
»
Verder
denken
brengt je verder............
Als je werkt met de
nodige diepgang….
Een accountant moet ‘Verderdenken’:
meer op actualiteit en toekomst gericht zijn.
Wij zijn accountants gericht op diepgang.
Geef ons een uitdaging en wij gaan er voor.
Accountants én adviseurs, denken verder en
doen verder. Voor beide moet u bij Afier zijn.
www.afier.com
Voor meer info over verderdenken:
Mr. André Kool FB
Mr. Erik Stuut
Drs. Erik-Jan Kreuze RE RA
Drs. Marc Oegema RA
Verderdenken, verder doen
Handelsweg 16c
Tynaarlo
T (0592) 53 09 53

Danna Paternotte
Student aan het door GasTerra gesponsorde Prins Claus conservatorium
Vioolspelen is wat ik het allerliefste doe. Dat is mijn passie. Alleen in de oefenruimte op het
Conservatorium, maar ook graag met anderen. Zo leer je nieuwe mensen, nieuwe muziek
en ook nieuwe opvattingen over muziek kennen. En ben je onderdeel van een mooi totaal.
Voor GasTerra is dat niet anders. Wij streven naar een duurzame samenleving, waarin
schone energiebronnen optimaal tot hun recht komen. Als de wind of de zon het dan
even laten afweten, vormt aardgas een verantwoorde aanvulling. Zo zijn wij onderdeel
van de oplossing.
www.iampartofthesolution.nl

9
“College moet opnieuw met ondernemers
om tafel om te onderzoeken hoe het
bedrijventerrein toekomstbestendig kan
worden gemaakt”
opvangen. Want hoewel de Hallumer familiebedrijven gehecht
zijn aan hun regio en willen investeren in hun bedrijf, zullen ze
vertrekken als het ondernemen hen onmogelijk wordt gemaakt.
Dan zijn ze feitelijk gedwongen om buiten de provincie te
investeren.
Onderzoek
Vanaf het begin is er overleg geweest tussen de gemeente, de
provincie en VNO-NCW Noord omdat de belangen die op het
spel staan, groot zijn. Naar de situatie in Hallum is het afgelopen
jaar objectief onderzoek gedaan door DHV, mede in
opdracht van de gemeente. Uit dit onderzoek komen meerdere
opties naar voren om de toekomstbestendigheid van het bedrijventerrein
te garanderen, bijvoorbeeld door de aanleg van een
nieuwe toevoerroute of door (een deel van) de woningen aan
de Doniaweg te slopen.
Het college van B&W negeerde in eerste instantie dit onderzoek
zonder enige toelichting. Dit besluit om feitelijk niets te doen
aan de situatie rondom het bedrijventerrein aan de Doniaweg
schoot in het verkeerde keelgat bij alle betrokkenen. Besefte
het college welke impact een gedwongen vertrek van de bedrijven
op termijn zou krijgen Als zij eenmaal elders investeren,
zullen ze dat blijven doen. Hallum raakt dan op den duur uit
zicht, wat de gemeente op termijn honderden banen gaat kosten.
Dit zal grote gevolgen hebben voor de hele omgeving als
het gaat om de woningmarkt, verenigingsleven, middenstand,
etc.
VNO-NCW Noord heeft daarom samen met de betrokken
ondernemers een dringend beroep op de gemeenteraad van
Ferwerderadiel gedaan om het collegebesluit te verwerpen en
haar verantwoordelijkheid te nemen, zodat de werkgelegenheid
in deze regio voor toekomstige generaties behouden
blijft. Tot ieders opluchting sommeerde de gemeenteraad eind
september het college van B&W van Ferwerderadiel haar huiswerk
over te doen en samen met ondernemers te zoeken naar
uitbreidingsmogelijkheden. Het enige voorstel van het college,
om woningen aan de Doniaweg beter te isoleren tegen geluidsen
geuroverlast, werd van tafel geschoven.
Weer om tafel
De gemeenteraad wil dat het college met de provincie Fryslân
en de betrokken ondernemers opnieuw om tafel gaat om te
onderzoeken hoe het bedrijventerrein toekomstbestendig kan
worden gemaakt door de bedrijven meer ruimte te bieden. Er
wordt met name gekeken naar de mogelijkheden die er zijn
om de woningen of een deel daarvan te slopen, zodat de € 4
miljoen kostende nieuwe ontsluitingsweg er niet eens hoeft te
komen. De mogelijkheid dat de provincie Fryslân financieel zou
willen bijspringen was voor de gemeenteraad een belangrijk
argument om niet in te stemmen met het collegevoorstel. <
COLUMN
Politiek: niet goed, geld weg
Jarenlang heeft VNO-NCW
Noord zich hard gemaakt
voor de Zuiderzeelijn
van Groningen naar de
Randstad. Toen die er uiteindelijk
niet kwam, kreeg
het Noorden een compensatiepakket
van meer
dan € 2 miljard; het Regio
Specifiek Pakket. Geld dat
mede dankzij de inspanningen
van VNO-NCW Noord is binnengehaald en bestemd
is voor de versterking van onze infrastructuur.
Bekende infrastructurele projecten binnen dit RSP zijn
de spoorlijn Groningen-Drachten-Heerenveen, de regiotram
Groningen, de Zuidelijke Ringweg Groningen,
de Haak om Leeuwarden en Knooppunt Joure. Maar
er staat nog veel meer op de agenda voor de komende
jaren (zie www.rsp-projecten.nl), waarbij aangetekend
moet worden dat we vaart moeten maken: diverse projecten
moeten voor 2020 worden uitgevoerd, want dan
loopt de bestuursovereenkomst met het Rijk af.
Niet alleen wachten we te lang met de uitvoering van
het RSP, ook zijn sommige projecten inmiddels afgeblazen
(spoorlijn Groningen-Drachten-Heerenveen)
of staan zij op het punt om afgeblazen te worden
(regiotram Groningen). Hoewel VNO-NCW Noord nog
steeds van mening is dat de spoorlijn het meest structuurversterkende
project van de regio is, moet je je er
soms bij neerleggen dat de betrokken overheden tot
andere inzichten komen. De projecten worden voor een
groot deel betaald uit rijksgelden, maar provincies en
gemeenten leveren ook een eigen bijdrage. Als in het
geval van Groningen blijkt dat een regiotram financieel
niet verantwoord is, kun je er voor kiezen om deze bij
nader inzien niet aan te leggen.
Wat vervolgens essentieel is, en dat geldt voor alle projecten
binnen het RSP, is dat de middelen die vrijkomen
wél worden gebruikt voor verbetering van de bereikbaarheid
en andere economische structuurversterkingen.
Het kan niet zo zijn dat het geld, bestemd voor
versterking van de infrastructuur, wordt gebruikt om
gaten in de eigen begroting te dichten of aan natuurbeleid
wordt uitgegeven, zoals momenteel in Friesland
gebeurt. Het besluit over de spoorlijn is nauwelijks
genomen of de honderden miljoenen zijn al aan andere
(niet-infrastructurele) zaken uitgegeven.
Voor VNO-NCW Noord is dit onacceptabel. Nieuwe
inzichten mogen er niet toe leiden dat de middelen van
het RSP worden verkwanseld en gebruikt voor doeleinden
anders dan versterking van onze infrastructuur.
Dergelijk wanbeleid zorgt ervoor dat in Den Haag de
indruk kan ontstaan dat we hier in het Noorden geen
raad weten met het compensatiepakket. Iets wat het
Rijk in de huidige tijd van bezuinigingen wél zal weten.
Besteed het geld voor infrastructuur daarom altijd aan
infrastructuur, ook als de plannen wijzigen.
Lambert Zwiers
directeur VNO-NCW Noord

10 NoordNieuws oktober 2012
Noordnieuws in 't kort
Slimmer Werken Week: met menskracht de crisis uit
De Slimmer Werken Week stimuleert innovatie.
Van 5 t/m 9 november veranderen
noordelijke mkb’ers een dag van
werkplek. Ze wisselen kennis en ervaring
uit en doen ideeën op voor hun eigen
organisatie. Daarmee laat de Slimmer
Werken Week zien dat innovatie vooral
mensenwerk is. Door te investeren in
mensen komt een enorm potentieel aan
‘menskracht’ vrij: de basis van succesvolle
innovatie en beter presterende
bedrijven.
Doel van de grootscheepse uitwisseling
is het mkb in Friesland, Groningen en
Drenthe een positieve stimulans te geven
op het gebied van sociale innovatie.
Bewustwording, inspiratie en leren van
elkaar staan daarbij centraal. De meeste
innovaties komen namelijk voort uit de
medewerkers zelf. Het blijkt dat bedrijven
beter presteren met medewerkers
die zich prettig voelen en de kans krijgen
met verbetervoorstellen te komen.
Dat dit werkt bewijst het feit
dat het alweer de derde
keer is dat Syntens, Unique
en Kamer van Koophandel
Noord-Nederland het evenement
organiseren (i.s.m.
VNO-NCW Noord). De drie
noordelijke hogescholen ondersteunen
het project, waardoor er nog
meer kennis beschikbaar is en er extra
wisselmogelijkheden ontstaan.
De Slimmer Werken Week maakt deel uit
van de Maand van de Sociale Innovatie.
Thema’s zijn het benutten van de talenten
van de medewerkers, het ontwikkelen
van innovatieve ideeën en het
optimaal benutten van netwerken.
Een ander onderdeel is het evenement
So!Innovatief – De
kracht van Sociale Innovatie,
op 6 november. Workshops
over slim organiseren en
innoveren in de huidige
arbeidsmarkt maken deel uit
van het programma.
Kijk op www.slimmerwerken8.nl voor
aanmelden voor de Slimmer Werken
Week en meer informatie.
Onderzoek: Kansen voor Kansarmen
Kansen voor Kansarmen is een explorerend
onderzoek naar de werkgelegenheid
voor mensen met een (grote)
afstand tot de arbeidsmarkt in Noord-
Nederland. VNO-NCW Noord verleent
haar medewerking aan het onderzoek
van Quality Coaching en roept haar leden
op de digitale vragenlijst in te vullen.
Met het onderzoek kunnen de volgende
vragen beantwoorden:
> Hoofdvraag: Wat is de opnamebereidheid
van werkgevers voor mensen met
een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt,
in Noord-Nederland
> Welke motivaties hebben werkgevers
om mensen met een grote afstand tot de
De espresso en cappuccino van
Stadscafé-Restaurant ’t Feithhuis in
Groningen is uitgeroepen tot beste van
Noord Nederland. Dit is de uitkomst van
de koffie top 100 die is uitgevoerd door
vakblad Misset Horeca.
Een testpanel onderzocht in opdracht
van Misset Horeca de kwaliteit van koffie
bij de 230 beste koffieschenkers van
Nederland. Hierbij kwam ‘t Feithhuis als
beste van Noord-Nederland uit de test
arbeidsmarkt in dienst te nemen
> Welke belemmeringen ervaren werkgevers
om mensen uit deze doelgroep in
dienst te nemen
> Welke voorwaarden stellen werkgevers
bij het in dienst nemen van mensen met
een grote afstand tot de arbeidsmarkt
> In hoeverre is de werkgever op de
hoogte van de regelgeving en stimulerende
maatregelen omtrent het in
dienst nemen van mensen met een grote
afstand tot de arbeidsmarkt
De Wet werken naar vermogen is
weliswaar op 5 juni 2012 controversieel
verklaard, maar het is zeer waarschijnlijk
dat de kern van het wetsvoorstel in
en eindigde als tweede in de landelijke
ranking.
De test richtte zich niet alleen op de
technische bereiding en smaak van koffie,
maar hield ook rekening met het
gastvrijheidsaspect van koffie. “Koffie is
een visitekaartje”, zo zegt ’t Feithhuiseigenaar
Keimpe Postema. “Als koffie
met aandacht is bereid, voel je je welkom.
Dat is onze filosofie in ’t Feithhuis”,
aldus de voorzitter van JNO.
een nieuw kabinet gehandhaafd blijft.
De uitvoering van de Wet werken naar
vermogen valt of staat met de arbeidsmogelijkheden
op de reguliere arbeidsmarkt.
Een terugkerende vraag daarbij is
of werkgevers in staat en/of bereid zijn
om mensen met een grote afstand tot
de arbeidsmarkt een kans te bieden. De
meningen daarover zijn sterk verdeeld en
dat is onwenselijk voor het ontwikkelen
van een goed re-integratiebeleid.
Deelnemen
Kijk op www.qualitycoaching.nl om mee
te doen aan het onderzoek. Namens
Quality Coaching zijn wij u alvast dankbaar
voor de genomen moeite.
’t Feithhuis heeft lekkerste koffie van het Noorden

11
WTC Leeuwarden begint Business Academy
noordnieuws in 't kort
Het WTC in Leeuwarden begint een
eigen serie cursussen, gericht op internationaal
zakendoen. Hiertoe is de WTC
Business Academy opgericht, die vanaf
oktober meerdaagse Executive Courses
en eendaagse trainingen biedt voor
internationaal opererende bedrijven en
bedrijven met internationale ambities.
Het doel is zowel de kennis van het
internationaal zakendoen up to date te
houden als het internationale netwerk
van het noordelijk bedrijfsleven te versterken.
“Wij denken dat ondernemers
veel meer kunnen profiteren van de
netwerken die via de WTC’s beschikbaar
zijn. Het zou me niet verbazen als dit
concept op termijn wereldwijd wordt
gekopieerd,” zegt directeur Evert Jan
Schouwstra van WTC Leeuwarden.
Deelnemers krijgen een schat aan informatie
over alle aspecten van internationalisering,
aldus Schouwstra. “En
verzorgd door vooraanstaande experts
uit de universitaire en HBO-wereld én
het bedrijfsleven. De kennis over het
wereldwijd zaken doen wordt bovendien
versterkt door het netwerk van de mondiale
WTC-organisatie. Ook daar kunnen
deelnemers van profiteren.”
De Executive Courses en trainingen van
WTC Business Academy zijn in eerste
instantie bedoeld voor internationaal
opererende bedrijven en voor bedrijven
met internationale ambities. Maar zij
staan ook open voor iedereen die zichzelf
wil ontwikkelen op het gebied van
internationalisering.
Meer informatie over WTC Business
Academy is te vinden op
www.wtcbusinessacademy.com
DOC Kaas neemt CheesePartners Holland over
DOC Kaas in Hoogeveen is voornemens
om de belangen van Westland en
Rouveen in CheesePartners Holland VOF
over te nemen en zo enige eigenaar te
worden van CheesePartners Holland.
De transactie zal worden aangemeld bij
de mededingingsautoriteiten. Onder
voorbehoud van goedkeuring door de
mededingingsautoriteiten, verwachten de
partijen dat de overname over een aantal
maanden kan worden geëffectueerd.
CheesePartners Holland verzorgt wereldwijd
de distributie van Hollandse
kaas voor de retail, voedingsindustrie en
groothandel. Sinds de oprichting in 1999
door Westland, DOC Kaas en Rouveen
Kaaspecialiteiten, heeft CheesePartners
Holland zich ontwikkeld tot een professionele
speler op de internationale markt
voor Hollandse kaas.
Met het 100% belang in CheesePartners
Holland zet DOC een verdere stap in de
richting van de markt. Dit past in het
traject van het versterken van de commerciële
infrastructuur, zoals dat een
aantal jaren geleden is ingezet. Westland
trekt zich terug en gaat zich met name
focussen op de verkoop en marketing
van kaasmerken in binnen en buitenland.
CheesePartners Holland blijft als zelfstandig
bedrijf op de markt acteren met een
breed assortiment kaas.
Elisabeth Schwenzow is benoemd tot
directeur-bestuurder van het grensoverschrijdende
samenwerkingsverband
EUREGIO, een functie
die zij per 1 januari
2013 zal gaan invullen.
Op dit moment
is Schwenzow nog
werkzaam als hoofd
van de Stafafdeling van de Kreis Borken.
Tot maart 2011 was zij directeur van het
vliegveld Stadtlohn-Vreden. Daarvoor
werkte Schwenzow onder andere bij de
regionale ontwikkelingsmaatschappij
(Wirtschaftsförderungsgesellschaft) van de
Kreis Borken en heeft daar veel ervaring
opgedaan in de Nederlands-Duitse samenwerking.
Marco Meijer is benoemd als Algemeen
Directeur van Energiewacht. Hij neemt
hiermee de functie
over van interimdirecteur
Tom de
Witt Hamer. Door zijn
ervaring als directeur
van HomeTeam, een
serviceorganisatie
voor onderhoud aan
vastgoed, is Meijer bekend met de denkwijze
van een organisatie waar service
hoog in het vaandel staat. Energiewacht
is als franchisenemer aangesloten bij de
landelijke serviceorganisatie van Essent.
Jouke van Dijk is door de KNAW benoemd
als voorzitter en directeur van de
Waddenacademie. De Waddenacademie
is in 2008 ingesteld als instituut van de
KNAW en heeft op grond van de Wet op
het Waddenfonds tot taak het ontwikkelen
van een duurzame
kennishuishouding
ten aanzien van het
waddengebied. Prof.
dr. Van Dijk was vanaf
de start in 2008 lid
van het bestuur als
portefeuillehouder
Ruimtelijke en Sociale Economie en is nu
voor twee dagen per week verbonden
aan de Waddenacademie. Daarnaast
is Van Dijk als hoogleraar Regionale
Arbeidsmarktanalyse en voorzitter van de
Vakgroep Economische Geografie verbonden
aan de Rijksuniversiteit Groningen en
maakt hij als deskundig lid Arbeidsmarkt
en Scholing deel uit van de Sociaal
Economische Raad Noord-Nederland.
Personalia

12 NoordNieuws oktober 2012 Lex Kloosterman
Foto’s: JAV Studio’s, Assen
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Prinsjesdagdiner in
Hoogleraar Flip de Kam
Het jaarlijkse Prinsjesdagdiner van VNO-NCW Noord, KPMG
en Deutsche Bank trok dit jaar zo’n 200 ondernemers naar
Martiniplaza. Hoewel Prinsjesdag dit jaar minder nieuwswaardig
was dan anders, werd het toch een interessante bijeenkomst.
“Nederland is toe aan een verlicht despoot”.
Dagvoorzitter Aize Bouma sprak
bij de introductie van het jaarlijkse
Prinsjesdagdiner in het Groninger
Martiniplaza over een zinloze avond. Met
een demissionair kabinet, een nieuwe
Tweede Kamer en de formatieperiode
van een nieuw kabinet voor de deur
was Prinsjesdag dit jaar immers minder
nieuwswaardig dan ooit. Zeker ook omdat
de meeste maatregelen, vastgelegd
in het bekende Lenteakkoord van CDA,
D66, GroenLinks, VVD en ChristenUnie, al
voor de zomer bekend waren. Ondanks
al deze elementen werd het jaarlijkse
Prinsjesdagdiner van VNO-NCW Noord,
KPMG en Deutsche Bank tóch een zinvolle
bijeenkomst met een helder betoog
van hoogleraar Flip de Kam, een levendige
paneldiscussie en een agenda voor
Noord-Nederland in Den Haag.
Somber beeld
Flip de Kam, Honorair Hoogleraar
Overheidsfinanciën aan de RUG, trok
zich niets aan van de stelling van Bouma
dat het een zinloze Rijksbegroting was
die demissionair De Jager op Prinsjesdag
presenteerde. “De begroting is een
serieus en somber document, aangezien
er voor iedereen lastenverzwaringen
zijn”, aldus De Kam. Door de belangrijkste
cijfers overzichtelijk te presenteren,
schetste hij een pessimistisch beeld dat
uit de begroting naar voren komt. Zo is
het volgens de hoogleraar zorgwekkend
dat de consumptie van de Nederlandse
bevolking niet op gang komt, het BBP
krimpt, de zorguitgaven sterk groeien
en de werkloosheid stijgt. “De oorzaak
voor dit laatste punt is somber: we zien
de werkgelegenheid afkalven”, aldus De
Kam.
De hoogleraar ging ook in op de formatieperiode,
waarbij VVD en PvdA de lead
“Een nieuw kabinet moet
de banenmachine weer op
gang krijgen”
hebben. De Kam voorziet problemen:
beide partijen vinden elkaar in de wens
om het begrotingstekort terug te dringen,
maar willen dat ieder op hun eigen
manier bereiken. Op thema’s als gezondheidszorg,
Defensie, de woningmarkt en
ontwikkelingshulp zijn grote verschillen.
Omdat veel mensen volgens De Kam
voor VVD of PvdA hebben gekozen om
deze de grootste partij te maken, zal het
voor deze kiezers tot een teleurstelling
leiden wanneer zij samen gaan regeren.
De Kam: “Wat er ook voor bundeling
aan compromissen uit komt, voor deze
mensen leidt het tot een combinatie met
een partij waar ze zich tegen keerden en
dus wordt het een teleurstelling.” Zijn
conclusie: Paars komt er niet.
Paars kabinet
De tijd zal het leren of de hoogleraar
gelijk krijgt of niet. Burgemeester van
Leeuwarden Ferd Crone, één van de
vier panelleden, dacht er in ieder geval
anders over. Hij stelde dat een Paars
kabinet straks net als eerdere Paarse
kabinetten “de banenmachine weer op
gang moet krijgen” om Nederland uit de
economische crisis te krijgen. Ook Crone
waagde zich aan een blik in de glazen
bol. Volgens hem hebben we op 16 november
2012 een nieuw kabinet van VVD
en PvdA.

13
teken van nieuwe kabinet
ACTUEEL
De andere deelnemers aan de paneldiscussie
waren Anne-Christine Dreue (directeur
Dutch Flight Academy), Geert Graaf
(Raad van Bestuur Gasunie) en Martin
Sitalsing (directeur/bestuurder Bureau
Jeugdzorg Groningen). Sitalsing was net
als Crone niet zo somber gestemd over
een Paars kabinet. “Het zou een goed
kabinet voor de jeugdzorg kunnen zijn,
als het beste van twee werelden erin
naar voren komt: een combinatie van
het liberale, vrije denken en een sociaal
gezicht.”
Verlicht despoot
Anne-Christine Dreue, half Frans, half
Noors, maar inmiddels Nederlandse,
kreeg de lachers op haar hand met haar
suggestie dat Nederland toe is aan een
‘verlicht despoot’ om eindelijk eens
duidelijke beslissingen te nemen “zonder
met zestien andere partijen te hoeven
overleggen”. Gevraagd naar de maatregelen
die zij in die positie zou nemen,
noemde Dreue focus op onderwijs en
versoepeling van het ontslagrecht. “Dan
moeten we deze despoot dus wel makkelijk
kunnen ontslaan”, voegde Crone
met een knipoog aan het betoog van
Dreue toe.
Geert Graaf waagde zich niet aan politieke
voorspellingen, maar ging in op de
ontwikkelingen op het gebied van groene
energie. “Iedereen is voor de opkomst
en verdere ontwikkeling van duurzame
energiebronnen. Fossiele brandstoffen
als gas hebben echter een belangrijke
brugfunctie in de transitieperiode naar
duurzame energie.” Graaf erkent dat
deze boodschap niet goed voor het voetlicht
is gebracht door de gasindustrie.
“We dachten: gas verkoopt zichzelf wel.
Gas is nog steeds een belangrijke brandstof
en essentieel in de langetermijnvisie
op het gebied van duurzame energie.”
Noordelijke agenda
Doel van de avond was om te komen tot
een lijstje van prioriteiten waarmee het
Noorden naar Den Haag kan. Lambert
Zwiers, directeur VNO-NCW Noord,
pleitte voor een focus op infrastructuur.
Het Noorden moet vaart maken met de
investeringen van het Regiospecifiek
“In barre tijden moeten we
onze lichtpunten koesteren”
Pakket, meer dan € 2 miljard dat Noord-
Nederland mag investeren na het afblazen
van de Zuiderzeelijn in 2007. “Door
te vaart te maken met deze investeringen
stimuleren we de bouw, wat toch
de smeerolie van de economie is”, aldus
Zwiers. Ferd Crone onderstreepte het
belang om haast te maken met het RSP.
“Als we de plannen hiervoor niet stevig
indienen, schuiven ze deze in Den Haag
op de lange baan.”
In de paneldiscussie werd niet alleen over
investeringen in fysieke infrastructuur
gesproken, maar ook over de sociale
infrastructuur: meer scholing van het
personeel, ook door bedrijven. Daarnaast
moeten we in het Noorden vaker zeggen
waar we goed in zijn. Bedrijven en kennisinstellingen
moeten met goede voorstellen
in Den Haag aankomen om geld
vrij te krijgen voor het Noorden, aldus
Crone. Geert Graaf onderstreepte deze
visie: “In barre tijden moeten we onze
lichtpunten koesteren. Daarom is het erg
belangrijk om bijvoorbeeld onze Energy
Valley verder uit te bouwen.”
De conclusies van het Prinsjesdagdiner
De Rijksbegroting stemt tot somberheid;
er is een Paars kabinet op 16 november
aanstaande met een liberaal en sociaal
gezicht, dat liefhebbers van het politieke
midden tevreden zal stemmen en de strategische
stemmers teleurstelt; Nederland
is toe aan verlicht despoot; het Noorden
moet vaart maken met investeringen
op het gebied van infrastructuur en we
moeten vaker zeggen waar we goed in
zijn. Koester de lichtpunten. <
Martin Sitalsing
Ferd Crone
Anne-Christine Dreue
Geert Graaf

Al uw financiële producten op
één adres geregeld. Dat is het
idee.
U heeft het al druk genoeg met ondernemen. Daarom moeten de dagelijkse financiële zaken gewoon
gestroomlijnd zijn. Zodat het betalingsverkeer soepel verloopt, de kredieten op maat zijn en de
bedrijfsrisico's afgedekt. De accountmanager van de Rabobank begrijpt dat. Wilt u ook dat de dagelijkse
financiële zaken soepel lopen Neem dan contact op met de Rabobank.
Uw business gaat altijd verder, ons
commitment ook.
Rabobank. Een bank met ideeën.
www.rabobank.nl/zakelijk

Lambert Zwiers
l.zwiers@vno-ncwnoord.nl
15
Strijd tegen laaggeletterdheid
binnen bedrijven
Het Alfa-college is de campagne
Beter lezen + Beter schrijven
= Pure Winst gestart. Samen
met de gemeente Groningen,
VNO-NCW Noord en het
Ondernemerstrefpunt wordt
hiermee laaggeletterdheid
binnen het bedrijfsleven
aangepakt. Ook uw organisatie
kan eenvoudig aan de slag met
dit probleem.
VNO-NCW Noord directeur Lambert Zwiers en wethouder Ton Schroor (Groningen) tekenen
het convenant.
ACTUEEL
In Nederland hebben meer dan anderhalf
miljoen volwassenen zoveel lees- en
schrijfproblemen, dat zij niet goed kunnen
functioneren in onze maatschappij
en op de werkvloer. Eén op de vijftien
werknemers kan bijvoorbeeld geen
personeelsblad, werkrooster of bestelformulier
lezen. Onderzoek wijst uit dat
meer dan vijftig procent van de laaggeletterden
in Nederland een betaalde
baan heeft. Het is dus goed mogelijk dat
ook één van uw werknemers of collega’s
laaggeletterd is.
Een groot probleem is dat laaggeletterden
hun handicap vaak goed weten te
verbergen door lees- en schrijfsituaties
op het werk te vermijden. ‘Dat formulier
vul ik thuis wel in’, ‘Ik ben mijn bril vergeten’,
‘Ik dacht dat de afspraak morgen
was’ en ‘Kunt u dat even voor mij invullen’
zijn veel gehoorde uitspraken.
Convenant
Om de problematiek van laaggeletterdheid
op de werkvloer aan te
pakken, heeft het Alfa-college samen
met de gemeente Groningen, het
Ondernemerstrefpunt en VNO-NCW
Noord aan het begin van dit studiejaar
een convenant ondertekend. De vier
partijen willen allemaal een aanjagersrol
spelen waar het gaat om bewustwording
en het bespreekbaar maken van laaggeletterdheid.
In de komende drie jaar
willen we zoveel mogelijk werkgevers
enthousiast maken om zich aan te sluiten
bij dit bondgenootschap.
Het doel van het project is jaarlijks vijftig
werkgevers in Groningen deel te laten
nemen aan de campagne opdat zij laaggeletterdheid
herkennen binnen hun bedrijf.
Dit moet ertoe leiden dat honderd
werkende laaggeletterden per jaar een
cursus lezen en schrijven volgen. Het gaat
hierbij niet alleen om basisvaardigheden
van lezen en schrijven, maar ook om
digitale vaardigheden.
Consequenties
Laaggeletterde mensen hebben door hun
beperkte taalvaardigheden grote moeite
om volledig te participeren in de moderne
samenleving. Een en ander heeft
grote consequenties voor zowel werkgevers
als werknemers. Zo kunnen bedrijven
veiligheidsrisico’s lopen wanneer
werknemers de veiligheidsinstructies niet
kunnen lezen. Maar denk ook aan: meer
kosten door ziekteverzuim en productieverlies;
minder gemotiveerd personeel;
inflexibiliteit; onvoldoende benutting
van het arbeidspotentieel en beperkte
mogelijkheden voor bij- en omscholing
van deze laaggeletterde werknemers.
Om werkgevers te helpen met de aanpak
van laaggeletterdheid op hun werkvloer
zijn een plan van aanpak en een
stappenplan ontwikkeld, waarmee de
omvang van het probleem in kaart kan
worden gebracht, bewustwording kan
worden gecreëerd en het probleem concreet
kan worden aangepakt.
Concreet
Met de cursus Taalondersteuning op de
werkvloer biedt het Alfa-college u als
werkgever de kans om uw werknemers
werkinstructies en roosters beter te laten
begrijpen. De cursus helpt hen om beter
met u, collega’s en klanten te communiceren.
Bij voorkeur vindt de cursus om
het taalniveau te verbeteren op de eigen
werkplek plaats, omdat zij erop gericht is
op taal en communicatie die de werknemer
nodig heeft op het werk.
Bijeenkomst
U bent van harte uitgenodigd voor een
informatieve ontbijtbijeenkomst in het
kader van Beter lezen + Beter schrijven
= Pure Winst. Deze vindt plaats op 7 november
2012. De ontbijtsessie met daarin
een masterclass over Laaggeletterdheid,
met name voor medewerkers van P&O, is
op 29 november.
U kunt zich opgeven bij het Alfa-college
via de mail (info@alfa-college.nl) of telefonisch
(0800-8100).

16 NoordNieuws oktober 2012 Gabriëlla Dekker
info@vno-ncwnoord.nl
GIDS: een eerste aanzet naar
gedragsverandering
Regionaal meetinstrument
voor duurzame ontwikkeling
en groei
In opdracht van VNO-NCW Noord heeft Gabriëlla Dekker als
onderdeel van de Bachelor Sociologie aan de Rijksuniversiteit
Groningen onderzoek gedaan naar een regionaal
meetinstrument voor duurzame ontwikkeling en groei. Hier is
het rapport “Gidsend Instrument inzake Duurzame Samenleving
(GIDS)” uit voortgekomen. Hoe meet je duurzame economische
ontwikkeling en welke indicatoren zijn hierbij van belang
Naar het onderwerp duurzaamheid
zijn vele onderzoeken gedaan; verschillende
meetinstrumenten zijn verschenen
waarin economische, sociale en ecologische
waarden zijn opgenomen. Het vernieuwende
aan dit onderzoek is echter
dat duurzaamheid op een andere manier
wordt gedefinieerd, waardoor het meetinstrument
een andere invalshoek heeft.
Begrip duurzaamheid
Iedereen spreekt over duurzaamheid,
maar waar staat dit begrip voor Sinds de
introductie van de definitie van duurzaamheid
van de commissie Brundtland
in 1987 wordt duurzaamheid beschouwd
als een situatie waarbij de huidige
generatie kan voldoen in de eigen behoeftevervulling
en in het nastreven van
eigen ambities, terwijl tegelijkertijd de
behoeftevervulling van de toekomstige
generaties niet wordt belemmerd.
Over het algemeen beoogt duurzaamheid
iets uit te drukken van een verantwoorde
omgang met kapitaalvoorraden,
hetzij met economische, natuurlijke of
sociale kapitaalvoorraden; dit zijn de
zogenaamde dimensies die een rol spelen
bij het duurzaamheidsvraagstuk. In
figuur 1 is inzichtelijk gemaakt hoe deze
drie dimensies elkaar zouden moeten
‘overlappen’ in een situatie van duurzame
ontwikkeling wanneer wordt uitgegaan
van de conventionele definitie.
Onuitputtelijke ambities
Het bereiken van een duurzame samenleving
naar de randvoorwaarden
als gesteld door Brudtland wordt in het
onderzoek “Gidsend Instrument inzake
Duurzame Samenleving” (GIDS) bekritiseerd.
Immers, het natuurlijke kapitaal
(zoals schoon drinkwater, landbouwgronden,
bewoonbaar grondgebied en een
Figuur 1

17
PRAKTIJK
schone atmosfeer) dat nodig is om zowel
huidige generaties te bedienen in hun
behoeftevoorziening en ambitievervulling,
als om de behoeftevoorziening van
toekomstige generaties te garanderen,
is uitputtelijk. De eindigheid van deze
kapitalen staat in schril contrast met de
vrijwel onuitputtelijke ambities die mensen
in het algemeen hebben. Hoe dienen
we om te gaan met deze uitputtelijke
kapitalen zodat toekomstige generaties
kunnen voortbestaan Wanneer is een
regio duurzaam ontwikkeld
Hierarchisering
In het onderzoek GIDS wordt een
samenleving als duurzaam beschouwd,
wanneer de natuurlijke hulpbronnen
(het ‘natuurlijk kapitaal’) ten minste op
gelijk niveau blijven, terwijl het ecologische
welzijn, het menselijke welzijn
en de overige sociale en economische
waarden op een dusdanig niveau zijn,
dat er voldoende draagvlak is om het
natuurlijke kapitaal in stand te houden.
Daarbij wordt gesteld dat er in een meetinstrument
voor duurzame ontwikkeling
een hierarchie dient te worden aangebracht,
waarbij de ecologische waarden
boven de andere worden gesteld. Dit
dient te geschieden door een weging aan
te brengen, waarbij de ecologische waarden
die betrekking hebben op de lange
termijn (natuurlijk kapitaal), zwaarder
zouden moeten wegen dan de sociale en
economische waarden.
“De eindigheid van het natuurlijk kapitaal staat in schril
contrast met de vrijwel onuitputtelijke ambities die mensen
in het algemeen hebben”
Lindenberg. Deze theorie spreekt van
drie zogenaamde overkoepelende doelframes
waarvan het menselijk gedrag en
het zelfreguleringsproces afhankelijk is:
het hedonische doelframe, het winstdoelframe
en het normatieve doelframe.
Wanneer het hedonische doelframe
geactiveerd is, is men gericht op het verbeteren
van het gevoel dat men op dat
moment heeft, op de korte termijn dus.
Denk hierbij bijvoorbeeld aan het eten
van een ijsje; dit levert een direct genot
op. Wanneer men vanuit het winstdoelframe
handelt, is men gericht op het
verbeteren van de (individuele) positie
die men heeft op langere termijn. Denk
hierbij aan het volgen van een studie om
je plek op de arbeidsmarkt te verbeteren.
Tenslotte kan het normatieve doelframe
leidend zijn. Dit maakt dat men handelt
conform de sociale normen; zoals het
Door de dimensies die van nature slechter
presteren op duurzame ontwikkeling
een zwaarder gewicht toe te kennen,
wordt het negatieve signaal dat dient uit
te gaan bij een slechte prestatie bekrachtigd.
Zodoende kan de uitkomst van
dit meetinstrument beleidsmakers een
sterkere impuls tot interveniëren geven.
De van nature minst krachtige dimensie
wordt dan extra kracht bij gezet.
Gedragstheorie
Voor de aansturing van het gedrag zijn
de ecologische waarden waarschijnlijk
het zwakst, de economische (materiële)
waarden het sterkst, gevolgd door de
sociale waarden. Deze verwachting
vindt theoretische ondersteuning in de
zogenaamde doelframe-theorie van
Figuur 2
»

Hoe groen is gas
De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak
in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO 2 (broeikasgas)
uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk.
Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep
beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze flexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie
optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver
in deze eeuw gas beschikbaar.
We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval.
Via het gastransportsysteem kan dit als gecertificeerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht.
Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.
Met aardgas naar een groenere toekomst.

19
hoort en zoals verwacht of gewenst is.
Een voorbeeld hierbij is dat men in een
overvolle bus de zitplaats afstaat aan een
ouder persoon, die anders zou moeten
staan.
De doelframes kunnen allen afwisselend
leidend zijn, maar zijn a priori verschillend
in sterkte; het hedonische is dominant,
gevolgd door het winst-doelframe.
Het normatieve doelframe is het minst
sterk volgens Lindenberg. Om duurzaam
gedrag tot stand te laten komen is
het juist belangrijk dat het normatieve
doelframe leidend is, omdat duurzaam
gedrag vaak geen direct of persoonlijk
nut oplevert en dus afhankelijk is van ons
gevoel van sociale verantwoordelijkheid.
Relevante waarden
Om de relevante waarden voor duurzame
ontwikkeling in kaart te brengen,
is er onderzoek gedaan naar eerder
verschenen rapporten over (de methoden
voor) instrumenten voor duurzame
(economische) ontwikkeling. Deze
‘duurzaamheidsindexen’ zijn ontwikkeld
in verschillende contexten en zijn gericht
op verschillende meetoriëntaties. Ze zijn
opgesteld om duurzame ontwikkeling te
meten op Globaal, Europees, Nationaal
of Regionaal niveau.
Voor het vaststellen van de waarden is er
onderzocht hoe deze in eerder verschenen
meetinstrumenten elkaar overlappen
en waarin zij verschillen. Hieruit
werd een selectie gemaakt van waarden
die door de verschillende bestudeerde
meetinstrumenten werden aangedragen.
Bij de selectie van deze waarden werden
de volgende criteria gesteld: de waarden
dienen aanstuurbaar te zijn op maatschappelijke
niveau en betrekking te
hebben op de langere termijn. Daarnaast
dienen ze in overeenstemming te zijn
met de aanbevelingen van commissie
Stiglitz et al. (2010), een gezaghebbend
rapport dat opgesteld werd in opdracht
van de toenmalige Franse president
Sarkozy. In figuur 2 is het resultaat van
het onderzoek naar de selectie van de
waarden inzichtelijk gemaakt.
Voor het uiteindelijke meetinstrument
‘GIDS’, dat bedoeld is om duurzame
ontwikkeling voor de drie Noordelijke
Provincies: Groningen, Friesland en
Drenthe (op macroniveau) te meten,
is vervolgonderzoek nodig. Er dient te
worden onderzocht hoe de waarden cijfermatig
kunnen worden uitgedrukt en
er dient een wegingsbepaling te worden
gedaan van de verschillende waarden.
Het is tijd voor een andere kijk op wat
duurzame ontwikkeling inhoudt en wat
we hiervoor dienen te meten. Met het
‘Gidsend Instrument voor Duurzame
ontwikkeling’ is er een eerste stap gezet
om gedragsverandering ten bate van
een duurzamere samenleving in Noord-
Nederland te stimuleren. <
Nieuw bij VNO-NCW Noord
Mijn naam is Hester Joustra en op 1 september
2012 ben ik gestart als beleidsmedewerker bij
VNO-NCW Noord. Vanuit deze rol ben ik onder
andere verantwoordelijk voor het functioneren
van de Noordgangen. Ik hoop u daar de
komende tijd dan ook vaak te treffen.
Hoewel mijn achternaam wellicht een Friese
achtergrond doet vermoeden, kom ik oorspronkelijk
uit de Flevopolder. Geboren in
Lelystad, opgegroeid in Zeewolde. Na het
afronden van het VWO in Harderwijk ben ik
naar Groningen verhuisd om Nederlands Recht
te studeren. Een opleiding waarop ik op jonge
leeftijd al mijn zinnen had gezet en die ik met
veel enthousiasme heb gevolgd. Gedurende
mijn studietijd ben ik actief geweest in
verschillende verenigingen en betrokken geweest bij de
lokale politiek. Ook heb ik een semester vakken gevolgd aan
Griffith University in Australië.
Ik ben afgestudeerd in zowel het privaatrecht als het staatsen
bestuursrecht. Het raakvlak tussen overheid en maatschappij/bedrijfsleven
heeft altijd mijn belangstelling gehad. Mijn
afstudeerscriptie heb ik daarom geschreven over de vrijheid
van meningsuiting versus het belang van bescherming van
staatsgeheimen in het kader van klokkenluidersorganisatie
WikiLeaks.
Binnen VNO-NCW Noord zal ik me met diverse projecten
bezighouden. Ik ben ervan overtuigd dat ik een uitdagende
en leerzame tijd tegemoet ga.

20 NoordNieuws oktober 2012 Foto’s: JAV Studio’s Assen
VNO-NCW Noord in beeld: bezoek
RWE/Essent bouwt in de Eemshaven aan
een nieuwe elektriciteitscentrale, die
vanaf 2014 elektriciteit zal leveren aan
tweeënhalf miljoen huishoudens. In de
zeer moderne en efficiënte elektriciteitscentrale
kunnen zowel kolen als biomassa
worden gestookt. De centrale heeft een
vermogen van 1.600 megawatt, een zeer
flexibel regelvermogen en een hoog
rendement, waardoor minder brandstof
nodig is om dezelfde hoeveelheid energie
te produceren. Daarom is hij veel schoner
en zuiniger dan oudere centrales.
Hiermee draagt RWE/Essent bij aan een
duurzame, betaalbare en betrouwbare
energievoorziening in Nederland. En dat
niet alleen. Met de bouw van deze centrale,
die tientallen jaren meegaat, heeft
RWE/Essent zich als het ware verankerd
in de regio. Het bedrijf investeert daarom
veel in de omgeving: in duurzame
relaties, maar ook in kennis & innovatie,
natuur & milieu en sport & cultuur. VNO-
NCW Noord mocht een kijkje nemen in
de in aanbouw zijnde centrale op 27 september
2012. Een unieke kans, omdat er
straks na de bouwperiode veel minder te
zien is dan nu. Voor wie de bijeenkomst
heeft moeten missen: in het voorjaar van
2013 gaan we nogmaals op bezoek bij de
energiecentrale.

energiecentrale RWE/Essent
21

22 NoordNieuws oktober 2012 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Geert Kuiper schrijft en dirigeert kerstoratorium
Van Euroborg naar Martinikerk
Geert Kuiper blijkt van vele
markten thuis. Naast zijn werk
bij FC Groningen heeft hij een
kerstoratorium geschreven:
Es ist ein Ros entsprungen.
Op 21 en 22 december
aanstaande voeren een door
hem samengesteld koor, orkest
en solisten dit stuk uit in de
Groningse Martinikerk, met
Kuiper als dirigent. “Maar”,
benadrukt hij, “Het moet geen
Geert Kuiper-show worden”.
Muziek is universeel en brengt mensen
bij elkaar, net als voetbal. De twee
werelden hebben dan ook meer gemeen
dan je in eerste instantie zou denken.
Voor beide geldt dat er lang geoefend
en gerepeteerd moet worden om de top
te bereiken, dat het draait om samenspel
tussen mensen en dat passie en beleving
essentieel zijn. De combinatie van beide
werelden is niet alledaags, en zeker niet
de combinatie van klassieke muziek en
voetbal. Bij Geert Kuiper komen beide
echter samen.
Het maakt Kuiper tot een man met
uiteenlopende passies. Waar de meeste
mensen hem kennen als bevlogen
salesmanager van FC Groningen, liggen
zijn wortels eigenlijk in de wereld van
de (klassieke) muziek. “Ik ben in 1986
afgestudeerd als dirigent aan het conservatorium”,
vertelt Kuiper. “Vervolgens
moest ik in militaire dienst en ben ik uit
de muziek geraakt.” Via enige omzwervingen
belandde Kuiper na zijn diensttijd
in de verzekeringswereld, waarin hij al
snel voor zichzelf begon als assurantietussenpersoon.
In 1998 verkocht Kuiper zijn goed
lopende bedrijf. Het ging in die tijd erg
slecht met FC Groningen, de club was net
gedegradeerd naar de eerste divisie. Het
weerhield Kuiper er als ras-Groninger
echter niet van om bij de club in nood
aan te kloppen. “Ik wilde wat doen voor
FC Groningen, de boer op.” Hoewel hij er
niemand kende en de club eigenlijk geen
geld had, wist Kuiper met zijn fanatisme
en passie toch binnen te komen bij FC
Groningen. Het sloeg aan en samen met
onder andere algemeen directeur Hans
Nijland werkte hij als commercieel manager
het afgelopen decennium mee aan
de wederopbouw van de club tot aan de
subtop in de eredivisie.
Innerlijke drang
De passie voor FC Groningen had in die
tijd de overhand en muziek werd een
hobby. Kuiper bleef echter muzikaal
actief. “Zo heb ik onder andere het
Nederlands fanfareorkest opgericht en
vele muzikale avonden georganiseerd.”
Kuiper bleef ook muziek schrijven, vaak
in de nachtelijke uren, “domweg omdat
het in je kop zit”. Het meest omvangrijke
stuk dat hij heeft geschreven is een

23
PRAKTIJK
kerstoratorium, genaamd Es ist ein Ros
entsprungen. Kuiper: “Ik schrijf muziek
omdat ik een innerlijke drang voel om dit
te doen, het moet er gewoon uit.”
Het stuk is een paar jaar geleden viermaal
uitgevoerd door muziekvereniging
De Bazuin in Winsum, waar Kuiper
woont. “Door tijdgebrek is het daarbij
gebleven, maar het was wel een groot
succes. De zaal zat alle keren tot de nok
toe vol”, vertelt Kuiper. Oudejaarsnacht
2011 kwam Kuiper tot een goed voornemen
voor 2012. “Ik hikte er al heel
lang tegenaan om meer te doen met het
kerstoratorium en besloot om het dit jaar
op te pakken.”
Zo gezegd, zo gedaan. Op 21 en 22
december aanstaande staat Kuiper als
dirigent voor een door hem samengesteld
koor, orkest en kwartet solisten
in de Groningse Martinikerk, waar hij
wederom voor volle zalen gaat. Nu kunnen
er echter 1.100 man in. Een hele
onderneming, om deze twee uitvoeringen
te organiseren. En dan moet Kuiper
dit ook nog eens doen in combinatie
met de zware baan die hij heeft bij FC
Groningen. Kuiper: “Ik ben iemand die
graag zaken combineert. Doordat ik dit
nu doe, gaan er weer nieuwe deuren
open, worden contacten uitgediept en
dat leidt weer tot nieuwe initiatieven.
Het geeft me veel voldoening en energie.”
Sponsors
Het is ook juist de combinatie van de
twee werelden die Kuiper verder helpt.
Hij benutte zijn goede contacten in
het bedrijfsleven en wist al gauw liefst
negentig sponsors te regelen. “Je moet
je altijd verplaatsen in de ander en je
afvragen: is dit voor hen interessant
Wat ik die bedrijven te bieden heb, is een
prachtige avond en een goede ontmoetingsplek.”
In de technische groothandel
Lasaulec en Scholma Druk heeft Kuiper
zijn hoofdsponsors gevonden en hij kan
het niet laten hen even in het zonnetje
te zetten. “Lasaulec wil verbonden zijn
met vooruitstrevende projecten en is
maatschappelijk betrokken. Hetzelfde
geldt voor Scholma Druk, dat dit jaar 75
jaar bestaat en voor ons onder andere
een schitterend programmaboek maakt.”
ook kreeg hij het voor elkaar dat deze
op het provinciehuis worden ontvangen
door Commissaris van de Koningin Max
van den Berg. Daarnaast heeft Kuiper
met JNO-voorzitter Keimpe Postema
geregeld dat de mensen voorafgaand
aan beide concerten voor slechts twintig
euro een kerstdiner kunnen nuttigen in
zijn restaurant ’t Feithhuis, direct gelegen
tegenover de Martinikerk. Om de zaken
goed aan te kunnen pakken, richtte
Kuiper een stichting op. “Er komt zoveel
kijken bij de organisatie van twee grote
voorstellingen. Ik ben daarom erg blij dat
John Baron als projectmanager mij alle
randzaken uit handen neemt.”
Zelf kan Kuiper zich vanaf nu concentreren
op het muzikale gedeelte. Dit
doet hij samen met zijn zus Janneke, die
ook koordirigente is. “Inmiddels zijn het
orkest en het koor samengesteld. Verder
zijn er vier solisten van Capella Frisiae
is voormalig RTV-Noord directeur Roel
Dijkhuis gestrikt als verteller.” Begin
oktober zijn de repetities begonnen. Es
ist ein Ros entsprungen is volgens Kuiper
“een afwisselend en toegankelijk klassiek
stuk met hedendaagse elementen”.
Cirkel is rond
Hoewel Kuiper natuurlijk de drijvende
kracht achter de twee voorstellingen is,
het stuk heeft geschreven en gaat dirigeren,
benadrukt hij dat het “absoluut
geen Geert Kuiper show moet worden”.
Kuiper: “Het gaat om de muziek,
de sponsors die het allemaal mogelijk
Hoofdsponsors
Proeven bij FC Groningen
Geert Kuiper nodigt alle leden van VNO-NCW Noord
niet alleen uit om naar zijn kerstoratorium te
komen, ook het stadion van FC Groningen ziet hij
uiteraard graag vol met noordelijke ondernemers.
Om u de sfeer te laten proeven, zodat u geheel
vrijblijvend kunt kijken of het bij u en uw bedrijf
past, biedt FC Groningen voor €750 een ‘proeverij’
aan.
‘Es ist ein Ros
entsprungen’
Kerstoratorium van Geert Kuiper:
Kuiper: “De actie houdt in dat bedrijven een drietal aaneengesloten wedstrijden
van FC Groningen kunnen proeven en hierdoor kunnen kennismaken met onze
Businessclub in de uiterst fraai verbouwde Businesslounge van FC Groningen. Ze
ontvangen twee luxe business-seats op het Lasaulec Ereterras, één parkeerkaart
en een uitnodiging voor een netwerk-clublunch. Verder maken alle deelnemers
kans op twee gratis business-seats voor het seizoen 2013-2014.”
Solisten
Roelien van Wageningen, Sopraan
Femke de Boer, Alt
Jelle Leistra, Tenor
Luuk Tuinder, Bas
Verteller
Roel Dijkhuis
Vrijdag 21 &
Zaterdag 22 december 2012
Martinikerk Groningen
Koor & Orkest
o.l.v. Geert Kuiper
Aanvang 20.15 uur
Toegangsprijs zaal € 17,50
Voorverkoopprijs € 15,00
Voorverkoop Winsum:
Hijlkema Binnen
G Reindersstraat 2
Voorverkoop Groningen:
Alle JUMBO supermarkten
in de stad Groningen
en via www.einros.nl
Mede mogelijk gemaakt door:
Administratiekantoor Rossing | Afier Bedrijfsadviseurs | AG Ems Nederland BV | Aksos Accountants BV | Al-ko Luchttechniek BV | André Brontsema Training, Organistatie en Presentatie |
Asbest Adviesbureau Wierenga | Autobedrijf Velting | Autolease Groningen | Bang & Olufsen | Bendit Isolatietechniek BV | Bikkel Dienstverlening | Bloemsierkunst De Anjer | Blokzijl Advocaten |
Bos Incasso | Breman Meppel | Broekveldt BV | Bureau Meesterschap | Buss Office Solutions BV | CiCom Projectmanagement / Advies | Conveno Functioneringsadviseurs | Cordial | Dalkia
Gebouwenbeheer BV | Dassen BV | De Oliehoorn BV | Dizain | Double U | Dousma & Dousma | Drenthe Tours | Elting BV Stukadoors en Afbouwbedrijf | Elzinga Groep | Energiewacht | Foola
Beauty | Geo Plus BV | GGN Tijhuis & Partners | Grand Café ‘t Lokaal | Hairpoint | Harvie | Hattrick’s Club | Heineken Brouwerijen Noord-Nederland HOC Opleiding & Training BV | Hunter Select | Idéfix |
Invraplus | J.H. Bakker Holding BV | JUMBO Supermarkten Groningen | Kostwinder Schildersgroep | Lingbeek Products | Lodewijktenhave.nl | Lukkien & Schultinga | Marico | Media Markt
Groningen | Mijn Secretariaat | Mulder-Steendam Peugeot Dealer | MW Bedrijfskleding | Nord Delta Solutions Leek | Notariskantoor Tjeerd Smid | Novema / Het Ondernemers Belang | Olie
Distributie Noord BV | Orangegas | Pass Toegangssystemen | Plas Bossinade Advocaten NV | Prinsen Beheer Zuidlaren BV | Rabobank Stad en Midden Groningen | SID Incasso | SLV Concept |
SNS Bank | TDC Groep | Terpstra Groningen BV | Trippel AAA | UninU | UNO Bedrijfsadviseurs BV | Van der Maas & Verhoog Advocaten | Van der Molen Autogroep | Van Lanschot Bankiers |
VisionFood | Vleesbedrijf De Vries | Waterborg Groningen | Welzorg Nederland BV | Wigchering Investment BV | Wijnne & Barends | Zameco LTD | ZorgBedrijf | Zuidlaarder Beheer Groep |
Design by Brenda Alting
maken en om het publiek dat een mooie
avond moet hebben.” De twee avonden
zullen echter wel bijzonder worden voor
Kuiper. Het is een droom die uit komt om
zijn zelf geschreven kerstoratorium in
de Martinikerk uit te voeren. Kuiper: “Ik
heb hier gestudeerd en vaak in deze kerk
gespeeld. Dat we een kerstdiner hebben
kunnen organiseren in ’t Feithhuis maakt
de cirkel helemaal rond; dit was vroeger
het conservatorium waar ik mijn diploma
heb gehaald.”
Kaartverkoop
Es ist ein Ros entsprungen wordt op 21
en 22 december 2012 uitgevoerd in de
Martinikerk in Groningen, aanvang 20.15
uur. Kaarten kosten €17,50, in de voorverkoop
€15,-. Kaarten zijn te koop via
www.einros.nl <
Kuiper heeft inmiddels het zakelijke deel
van het project helemaal op orde. Niet
alleen heeft hij vele sponsors geregeld,
Geïnteresseerd in de mogelijkheden Neem dan contact op met Geert Kuiper via
geertkuiper@fcgroningen.nl

24 NoordNieuws oktober 2012 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Handelsacademie volgt
de Hanzegedachte
Bestuursportret Vereeniging van Handelaren
Leergang voor commerciële toppers in het Noorden
Drie jaar geleden richtte de Vereeniging van Handelaren de
Handelsacademie op. Vanuit de Hanzegedachte van samen
zaken doen en commerciële winst behalen is de opleiding
Strategic Business Sales ontwikkeld. Inmiddels hebben de eerste
groepen deze commerciële leergang met succes afgerond en de
deelnemers zijn enthousiast.
Van de geschiedenis…
Op 29 maart 1847 werd de noordelijke
Vereeniging van Handelaren opgericht.
Het doel van deze vereniging was het bevorderen
van sociaaleconomische contacten
tussen enerzijds leden onderling en
anderzijds tussen leden en derden, die in
de economische activiteiten van Noord-
Nederland een bepalende rol spelen.
In haar 165-jarige bestaan is de
Vereeniging bij vele belangrijke ontwikkelingen
betrokken geweest, zoals de
opening van de spoorlijn Groningen-
Leeuwarden in 1866, de oprichting
van de Groninger-Rotterdammer
Stoomvaartmaatschappij De Hunze in
1876 en de totstandkoming van de eerste
interlokale telefoonlijn naar Groningen
in 1890. De Vereeniging was destijds een
belangrijke vraagbaak; in een tijd waarin
met betrekking tot arbeidsverhoudingen
en sociale voorzieningen niets was
geregeld, speelde de Vereeniging een
vooraanstaande rol.
...naar het heden
Tot zover de geschiedenis, terug naar het
heden. De Vereeniging van Handelaren
bestaat anno 2012 namelijk nog steeds
en telt zo’n 150 leden: de captains of
industry in Noord-Nederland, ondernemersgerichte
mensen die hun roots in het
Noorden hebben.
Eind 2008 werd de Vereeniging van
Handelaren benaderd door de provincie
Groningen met het verzoek initiatieven
te ontplooien op het terrein van de

25
arbeidsmarkt en de noordelijke economie.
Een eigen opleiding was hierbij
een eerste stap: een leergang gericht
op versterking van de commerciële
slagkracht van het management van de
leden, die meteen bijdraagt aan de uitstraling
van de deelnemende bedrijven
op de arbeidsmarkt. Dit leidde uiteindelijk
tot een commerciële leergang: de
Handelsacademie.
PRAKTIJK
De Handelsacademie is gericht op het
ontwikkelen en behouden van commercieel
talent in het Noorden, vertelt Harm
Jan Bouwmeester van de AOG School
of Management uit Groningen. Samen
met dit instituut is de postacademische
commerciële opleiding Strategic Business
Sales ontwikkeld als eerste opleiding van
deze Handelsacademie. Een concreet
initiatief om de noordelijke economie te
versterken.
Commerciële toppers
Ieder bedrijf wil de kwaliteit van haar
personeel op een hoog niveau houden.
Dat betekent goede mensen vasthouden
en verder laten ontwikkelen. De leergang
Strategic Business Sales is dan ook
gericht op commerciële toppers die op
boardroom niveau actief moeten kunnen
zijn. Hierbij is de Vereeniging van
Handelaren bewust de samenwerking
aangegaan met een noordelijke partner.
De AOG School of Management heeft
ruime ervaring met leergangen op het
gebied van marketing en management.
De samenwerking is al snel tot de
Handelsacademie omgedoopt, met
de Hanzesteden als een belangrijke
inspiratiebron voor deze leergang.
Bouwmeester stelt: dit Middeleeuws
stedenverbond, dat ontstond vanuit
samenwerking tussen handelaren, is een
prachtig voorbeeld van succesvol grensoverschrijdende
samenwerking die alle
deelnemers ten goede komt.
Vanuit de Hanzegedachte van samen
zaken doen en commerciële winst
behalen is de opleiding ontwikkeld.
Hoogwaardige docenten van universiteiten,
best practices en sales experts spelen
tijdens het programma een belangrijke
rol, maar niet minder belangrijk is de
eigen inbreng van de deelnemers. Samen
leren en leren van elkaar. De universitas
gedachte vormt de basis van de leergang.
Strategic Business Sales
Met de Handelsacademie heeft de
Vereeniging van Handelaren een stevig
ambitieniveau. De toelatingseisen zijn
minimaal tien jaar relevante werkervaring
en een bewezen trackrecord. De
opleiding is gericht op zaken doen op
boardroom niveau, aldus Bouwmeester.
De deelnemers ontwikkelen strategisch
inzicht in het belang van een klant en
het vermogen om daar zakelijk op aan te
sluiten.
De doelstelling van de Handelsacademie
is dat de deelnemer zich ontwikkelt
tot een salesstrateeg, een ambassadeur
van zijn bedrijf die het speelveld
kan overzien. Dit kan zowel in de rol
van accountmanager zijn als in de rol
van businessmanager of commercieel
manager. Maar alleen begrip is niet
voldoende, aldus Bouwmeester: het gaat
ook om toewijding, leiderschap en durf.
Persoonlijkheidsontwikkeling krijgt ruim
aandacht tijdens het programma.
Praktijk
De Handelsacademie bestaat inmiddels
drie jaar en de deelnemers van de eerste
twee groepen zijn volgens Bouwmeester
onverdeeld enthousiast. In groepen van
ongeveer 12 man –“niet te omvangrijk,
anders slaat de discussie dood”- volgden
zij de leergang Strategic Business Sales,
die uit acht modules bestaat.
“Van netwerk naar kennisnetwerk”, dat
is de beste typering van de leergang”, aldus
Willem Hein van Beljon+Westerterp.
“De leergang was uitmuntend in het
aanreiken van theoretische en praktische
kennis en het leren van elkaar stond centraal.
Een aantal deelnemers kende ik al,
maar daarnaast heb ik mijn commerciële
netwerk in het Noorden weer sterk uitgebreid.
Ik kan iedereen deze leergang
aanbevelen.”
Vele noordelijke bedrijven hebben
inmiddels al besloten te investeren in
hun medewerkers via de leergang van de
Handelsacademie. Hiervoor hoeft u overigens
geen lid te zijn van de Vereeniging
van Handelaren.
Meer informatie
Wilt u meer weten over de
Handelsacademie Neem dan contact op
met Harm Jan Bouwmeester van de AOG
School of Management via bouwmeester@aog.nl
of 06-54940777

‘Opereren in
een internationale
setting’
Wubbo Everts
Projectmanager Foreign Direct Investments (FDI)
‘Noord-Nederland staat op de kaart, ook internationaal.
Kijk naar wat er gebeurt in de Eemshaven,
het ‘stopcontact’ van Noordwest-Europa. Dit beeld
wordt ook in het buitenland steeds bekender, mede
door onze inspanningen. Grote spelers weten ons
in toenemende mate te vinden. We hebben al internationale
parels binnen onze regionale grenzen,
maar er is altijd ruimte voor meer. En met die
bedrijven mag ik aan de slag. Dan is werken geen
opgave, maar wordt het een hobby.’
Kerntaak van NOM-FDI is het acquireren en verankeren
van investeerders in Noord-Nederland,
waarvan een groot deel uit het buitenland komt.
Geïnteresseerde bedrijven doen we een aanbod,
daarbij nemen we vanzelfsprekend onze kennis van
vestigingslocaties en het vestigingsklimaat mee.
We kennen de noordelijke ondernemers en zijn
daardoor als geen ander in staat de voordelen
van vestigen in het Noorden aan anderen
duidelijk te maken. Meer weten Bel ons
of kijk op www.nvnom.com.
FDI
Actueel
2008-2011: 47 projecten (vestiging, behoud en uitbreiding) in NNL ++ goed voor meer dan 2.100 arbeidsplaatsen waarvan
bijna de helft nieuw ++ meer dan 600 buitenlandse bedrijven gevestigd in NNL ++ € 2,5 miljard aan nieuwe investeringen
N.V. NOM • Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij
voor Noord-Nederland
Paterswoldseweg 810 • Postbus 424 • 9700 AK Groningen
T (050) 521 44 44 • F (050) 521 44 00 • E info@nom.nl • I www.nvnom.com • www.nom.nl

Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
27
Clean Campagne voor duurzame
topprestaties
Ondersteuning voor MKB bij realiseren duurzaamheidsambities
ACTUEEL
Eind dit jaar is de officiële
aftrap van de ‘Clean’
campagne, waarmee
ondernemers worden
gestimuleerd hun bedrijf te
verduurzamen door zoveel
mogelijk energie te besparen.
Deelnemende bedrijven krijgen
actieve ondersteuning van
een ‘Clean Coach’ en worden
in de schijnwerpers gezet bij
sportclubs die zijn aangesloten
bij de Energy Valley TopClub,
zoals FC Groningen, GasTerra
Flames, NIC en Lycurgus.
Sporters en ondernemers hebben veel
gemeen: zij kennen het spel van winnen
en verliezen, zijn ambitieus en gedreven
en weten wat het is om door te zetten
als het tegenzit. Samenwerken, combinaties
maken en elkaar de bal toespelen is
in het bedrijfsleven net zo belangrijk als
in de sport.
Met deze overeenkomsten als achtergrond
wil Clean samenwerking tussen
het MKB en de topclubs bewerkstelligen:
hoe meer u als ondernemer bespaart,
hoe meer aandacht u krijgt bij de
topclubs. Dit kan variëren van naamsvermelding
op de shirts van spelers tot
een interview in clubbladen. Daarnaast
zorgen duurzame aanpassingen bij on-
“Hoe meer u als
ondernemer bespaart, hoe
meer aandacht u krijgt bij de
topclubs”
Ondertekening CleanCampagne met v.l.n.r. Owen Huisman (Energy Valley),
Carlien Hoedemaker-Bos (Natuur en Milieufederatie Groningen) en Jeroen Koekoek
(SynerMediaGroep)
dernemers ook nog eens voor een lagere
energierekening. Martin Kloet van MKB
Nederland Green Deal is enthousiast over
het initiatief: “Als we de handen ineenslaan,
kunnen ondernemers in Groningen
door slimmer gebruik te maken van
groene technologie al snel tot één miljoen
euro besparen en een aanzienlijke
CO 2
-reductie realiseren”.
Inspiratie
Clean richt zich niet alleen op de 1500
businesspartners van de vier grote
sportclubs, maar daagt alle Groningse
bedrijven uit om mee te doen. De deelnemende
bedrijven aan Clean krijgen
een eigen digitale community. Zo kunnen
ondernemers ook onderling hun groene
diensten en producten aanbieden.
Zoals een winnende topclub sporters
inspireert, zo hoopt Clean met zijn deelnemende
bedrijven het MKB te inspireren
om voor duurzaamheid te kiezen.
Daarnaast is er, net zoals bij sport, sprake
van competitie waarbij gekeken wordt
welke ondernemer het hoogste scoort op
het gebied van energiebesparing.
Partners
De initiatiefnemers van de Clean
Campagne zijn Energy Valley Topclub,
Natuur en Milieufederatie Groningen,
SynerMediaGroep, Provincie Groningen
en Gemeente Groningen in samenwerking
met het Energie Convenant
Groningen en MKB Nederland Green
Deal. De Clean Campagne maakt onderdeel
uit van het uitvoeringsprogramma
van de Energy Valley Topclub. Met de
Energy Valley Topclub heeft een groot
aantal partijen hun krachten gebundeld
als groenpartner van een viertal vooraanstaande
sportclubs in Groningen. Doel
daarvan is om nieuwe groene business
te creëren en het promoten van groene
energie bij het brede publiek, vooral bij
de jeugd en het MKB.
Nadere informatie
Eind 2012 vindt de officiële aftrap van de
Clean Campagne plaats.
Eind oktober is de website online:
www.cleancampagne.nl.
Voor nadere informatie kan contact
worden opgenomen met Carlien
Hoedemaker-Bos via 050-3130800 of
c.hoedemaker-bos@nmfgroningen.nl

28 NoordNieuws oktober 2012 Ingrid Dragtstra
i.dragtstra@vno-ncwnoord.nl
JNO in the picture: interview Dirk-Jan Huizingh
Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is een
netwerk van VNO-NCW Noord voor leden
onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet
overal kansen. In deze rubriek aandacht voor
leden en bijeenkomsten van JNO.
Deze keer: Dirk-Jan Huizingh, mede-eigenaar
van Peperzaken en genomineerde voor de
Jonge Ondernemersprijs 2012.
“Een hiërarchische cultuur is killing
voor je organisatie”
Dirk-Jan was 23 toen hij vanuit zijn bestaan als freelance-projectmanager
op het gebied van e-commerce in contact kwam
met zijn huidige compagnon, Joshua Peper. Deze was al in
2003 gestart met het bedrijf Peperzaken en richtte zich op het
bouwen van websites en het ontwikkelen van een innovatief
e-commerce platform. Begin 2008 werd een samenwerking
aangegaan en stapte het duo in de mobiele markt als ontwikkelaar
van applicaties voor mobiele telefoons, op vrijwel hetzelfde
moment dat de iPhone in Nederland werd geïntroduceerd. De
kansen die deze ontwikkeling bood, greep Peperzaken met
beide handen aan.
NU.nl
Hoewel ze weinig tot geen ervaring hadden met mobile development,
hadden Joshua en Dirk-Jan al snel iets gemaakt dat
leek op de apps die we tegenwoordig kennen. Ze bouwden
een mobiele website van NU.nl zonder storende reclamebanners
en optimaliseerden deze voor de iPhone. Dit
bleek een groot succes, want binnen enkele weken
had de app 20.000 unieke bezoekers gegenereerd.
Ook betekende dit een telefoontje
van de advocaat van Sanoma Media, waar
Nu.nl onderdeel van is, die sommeerde
dat er gestopt zou worden met het
reproduceren van hun content
via de app van Peperzaken.
Volg JNO ook op Twitter:
@bestuurJNO

29
Only dead fish go with the flow
JNO
Het eigengereide antwoord luidde: “Prima, we stoppen ermee,
zodra jullie met een eigen app komen.” Drie weken later werd
een deal tussen Peperzaken en NU.nl beklonken.
Het betekende het begin van het succes van Peperzaken.
Terugkijkend op de eerste stappen van Peperzaken in de wereld
van mobiele applicaties zegt Dirk-Jan: “Achteraf gezien waren
we zo groen als gras. We hadden meteen moet voorstellen een
app voor NU.nl te maken en hadden het tienvoudige van het
betaalde bedrag kunnen vragen. Ik ben er van overtuigd dat
we dat hadden gekregen. Maar het was natuurlijk een prachtige
opstap, mensen weten ons nu te vinden omdat we die app
gemaakt hebben!”
Eigenwijsheid
Inmiddels is Peperzaken in vier jaren tijd uitgegroeid tot een
top-5 speler in de Nederlandse markt. Maar volgens Dirk-Jan
kan het nog veel succesvoller en hij is van plan dit op eigen
kracht voor elkaar te krijgen. “Als je kijkt naar de top vijf, dan
zijn twee bedrijven de afgelopen tijd overgenomen door grote
ICT-clubs. Wij gaan dat niet doen. Dat is een stukje eigenwijsheid,
maar wij gaan dat puzzeltje zelf oplossen.” Dat dit op
persoonlijk vlak ook wat aanpassingen vergt, vindt Dirk-Jan
niet meer dan logisch. “We zijn jonge jongens, maar het bedrijf
wordt groter en professioneler. Dat betekent dat je zelf ook
mee moet groeien met de organisatie.”
Ook al is professionalisering van belang, een stukje eigenwijsheid
blijft altijd de identiteit van Peperzaken bepalen en
typeert ook de manier waarop Dirk-Jan zijn bedrijf aanstuurt.
“Een hiërarchische cultuur is killing voor je organisatie. Ik wil
het hele team bij het bedrijf betrekken en ik daag mensen ook
uit om mij terug te fluiten als ik dingen niet goed gedaan heb.”
Ook gelooft Dirk-Jan niet in een strikte scheiding tussen werk
en privé. “Als iemand privé even moeilijk zit, dan weet ik dat
dat invloed heeft op zijn werk. Ik vind dat je daar als werkgever
dan ook flexibel in moet zijn. De inspanning die iemand in het
bedrijf inbrengt, vind ik veel belangrijker dan dat iemand een
keer een uurtje weggaat.” Dat een dergelijke benadering ook
nieuwe uitdagingen met zich mee brengt, is iets waar Dirk-Jan
zich terdege van bewust is, maar hij peinst er niet over hierin
iets te veranderen. “Natuurlijk komt het wel eens voor dat zo’n
systeem bij iemand niet werkt. Dan kun je de conclusie trekken
dat je het anders had moeten doen, omdat de rest het allemaal
zo doet en je dan in de pas had gelopen. Of je denkt ‘Dit is me
nu overkomen en daar deal ik mee.’ En dan ik kies ik voor het
laatste, want ik ben eigenwijs!”
JOP
Dit jaar is Dirk-Jan genomineerd voor de Jonge Ondernemers
Prijs, wat betekent dat er een heel traject doorlopen moet worden
op weg naar de finale op 19 november 2012. Hierin is Dirk-
Jan naar eigen zeggen super fanatiek. Voor het bezoek van de
JOP-jury bereidde hij alles tot in de puntjes voor. “Wanneer het
vuurtje in mij begint te branden dan vind ik het geen probleem
om even zestig uren te knallen en dan staat alles er mooi. Als je
zover bent gekomen, wil je natuurlijk winnen ook. Ik doe het
niet voor minder. Zo ben ik dan ook wel weer.”
De JOP-jury beoordeelt elke deelnemer op een aantal punten,
waaronder durf, visie, creativiteit en doorzettingsvermogen.
Over de vraag op welk punt Dirk-Jan verwacht het hoogst te
scoren, hoeft hij niet lang na te denken. “Sowieso op durf. Toen
ik begon, vond ik het af en toe best eng. Je hebt ineens een
eigen bedrijf en een financiële verantwoordelijkheid die tien
keer groter is dan ik ooit had kunnen beseffen. Maar nu ik dat
heb losgelaten, zie ik dat we als bedrijf meer vrijheid gekregen
hebben en dat we tot meer dingen in staat zijn. Nu investeer ik
gewoon, ook na een minder goede maand. Dat had ik vroeger
niet gedaan. En we gaan daarbij altijd tegen de stroom in, want
als je je niet conformeert aan de rest ben je bijzonder!”
Doorzetten
Doorzettingsvermogen vindt Dirk-Jan ook erg belangrijk. Hij
is er van overtuigd dat je succesvol kunt zijn, als je het maar
echt wilt en er voor gaat. “Gewoon doorzetten, niet opgeven.
En een economisch slechte tijd is alleen maar mooi, want dat
betekent dat iedereen kansen krijgt. Als je maar durf en doorzettingsvermogen
toont.” Dirk-Jan is van plan in de toekomst
jonge ondernemers hierbij te ondersteunen. Hij herinnert zich
levendig een situatie uit zijn beginperiode als ondernemer: “Er
is eens een AH-app aan onze neus voorbij gegaan, omdat we
nog niet genoeg body hadden. Ahold was er van overtuigd dat
wij de beste oplossing hadden, maar ze durfden het nog niet
aan. Het was een enorm leermoment. Daarom wil ik andere
jonge ondernemers helpen dat anders aan te pakken.” <
“We gaan altijd tegen de stroom in,
want als je je niet conformeert aan de rest
ben je bijzonder”

advertentie
Met Robidus krijgt en houdt u controle op uw verzuim!
De Wet Verbetering Poortwachter verplicht zowel
werknemers als werkgevers een intensievere rol
te pakken bij re-integratie. Ook vanuit het UWV
wordt de druk opgevoerd door steeds strengere
beoordeling van de re-integratie inspanningen
van werkgever én werknemer met mogelijke
loonsanctie als gevolg.
binnen de organisatie veel onduidelijkheid over
rollen en verantwoordelijkheden en is er weinig of
geen onderlinge afstemming om het verzuimbeleid
ook daadwerkelijk te effectueren. Een integrale
verzuimaanpak ontbreekt, er is geen
regie. Organisaties die het verzuim integraal
benaderen blijken flink te kunnen besparen op de
totale verzuimkosten
Veel bedrijven hebben naar aanleiding van deze
wetgeving hun verzuimbeleid ingericht. Er zijn
vaak grote bedragen geïnvesteerd om een goed
sluitend verzuimbeleid met bijbehorend verzuimprotocol
te krijgen, met het doel aan de wettelijke
verplichtingen te voldoen en tot een significante
reductie van de verzuimkosten te komen door het
verzuimpercentage en het aantal instromers in de
WGA te verlagen.
Tot zover de theorie. De praktijk laat echter vaak
een ander beeld zien. Een frustrerend feit!
Verzuimbeleid leeft niet
Organisaties hebben een gedegen verzuimbeleid
opgesteld en geïmplementeerd. Echter, in de
praktijk blijkt de vertaling naar de daadwerkelijke
uitvoering niet plaats te vinden. Vaak bestaat er
Verzuimbeleid met focus en regie
De vertaalslag naar de praktijk is vaak met weinig
aanpassingen snel te bereiken:
1. Zorg dat het vigerende verzuimbeleid ook
daadwerkelijk past bij de kennis en kunde van
de organisatie en houd dit up-to-date door
het regelmatig op de agenda te plaatsen.
2. Zorg voor een duidelijke integrale aanpak, die
naast de financiële impact van verzuim, ook
een organisatorische inbedding heeft op zowel
beleid, proces, administratie als kennis.
2. Maak de rollen en verantwoordelijkheden van
alle betrokken partijen duidelijk en streef naar
een eenduidige, uniforme werkwijze.
3. Benut de schadebeperkende regelgeving zo
optimaal mogelijk en kijk kritisch naar de
effectiviteit van in te zetten interventies.
www.robidus.nl/verzuimcontrol

Lambert Zwiers
l.zwiers@vno-ncwnoord.nl
31
VNO-NCW en MKB:
voorkom jeugdwerkloosheid
In een pamflet aan het bedrijfsleven hebben
VNO-NCW en MKB-Nederland in de persoon
van beide voorzitters, Bernard Wientjes en Hans
Biesheuvel, het bedrijfsleven opgeroepen om in
actie te komen tegen jeugdwerkloosheid. Door
meer stageplekken en leerbanen te creëren,
kunnen we gezamenlijk de instroom van
jongeren op de arbeidsmarkt bevorderen.
ACTUEEL
Het aanbod van MBO-stageplaatsen en leer/werkbanen loopt
in een aantal sectoren terug. Vooral in de bouw en infra en de
transport- en logistieksector blijft het aantal plaatsen achter.
Instroom van jongeren in alle bedrijfstakken is echter van groot
belang. Jeugdwerkloosheid en schooluitval dreigen door het
ontbreken van praktijkplaatsen. Jong talent loopt het gevaar
verloren te gaan, iets wat we ons als bedrijfsleven niet kunnen
permitteren. U kunt dit voorkomen door een stage of leerbaan
aan te (blijven) bieden.
Voordelen
Stages en leerbanen zijn niet alleen belangrijk voor jongeren,
maar ook voor uw bedrijf. Investeren in jongeren is een investering
in de toekomst van uw onderneming. Een dynamisch bedrijf
vaart er wel bij om jongeren binnen te halen die de nieuwste
inzichten op hun vakgebied hebben geleerd.
Uit onderzoek blijkt dat stages en leerbanen de beste manier
zijn om nieuw personeel te werven. De kwaliteit van werk gaat
vooruit zodra een bedrijf leerbedrijf is. Voor jongeren die worden
opgeleid in een bedrijf vervullen de overige medewerkers een
voorbeeldfunctie. Dat leidt tot kennisoverdracht, minder fouten
en een hogere productie, zo blijkt uit het onderzoek.
Bovendien krijgt uw bedrijf er een maatschappelijke functie bij,
wat waardering door uw omgeving met zich meebrengt. Voor de
naam van het bedrijf en zijn concurrentiepositie is de status van
leerbedrijf gunstig.
“Een dynamisch bedrijf vaart er wel bij om
jongeren binnen te halen die de nieuwste
inzichten op hun vakgebied hebben
geleerd”
Fiscaal
Het Ministerie van Financiën waardeert leerbedrijven ook met
een fiscale tegemoetkoming (Wet vermindering afdracht loonbelasting
WVA). U kunt € 2753 krijgen bij een dienstverband
voor een student-werknemer van 36 uur en meer.
Is uw bedrijf nog geen leerbedrijf De erkenning als leerbedrijf
is eenvoudig aan te vragen via een aanmelding op www.
stagemarkt.nl. Het kenniscentrum van de branche waarin uw
bedrijf werkzaam is, neemt contact op en regelt de erkenning
binnen twee weken. Daarnaast kan het kenniscentrum advies
geven over het begeleiden en opleiden van leerlingen in het
leerbedrijf.
VNO-NCW en MKB-Nederland doen graag een beroep op hun
achterban. In uw belang en in het belang van de jongeren,
want een verloren generatie jongeren is voor ons allemaal
slecht.

32 NoordNieuws oktober 2012 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Ondernemers zijn de pioniers
in elektrisch rijden
Elektrisch rijden is niet alleen goed voor het milieu, maar ook
nog eens erg voordelig, met name voor ondernemers. In
Friesland wordt elektrisch rijden en varen gestimuleerd door
het samenwerkingsverband Drive4Electric. “Steeds meer
ondernemers maken de stap en gaan over op elektrisch rijden.”
Dat het anders moet met het beheer van
de wereld is voor veel mensen inmiddels
wel duidelijk. Op het gebied van
mobiliteit staan we volgens Maarten
van Asperen van Drive4Electric (zie
kader) aan de vooravond van een ‘stille
revolutie’: “Op veel plaatsen in de wereld
wordt concreet gewerkt aan schonere
technieken. Aanvankelijk werd de
omslag vooral ingezet door overheden,
maar inmiddels komt ook de industrie
met tal van innovaties en modellen. En:
steeds meer ondernemers maken de
stap en gaan over op elektrisch rijden.”
Idealistisch Ja, maar daarnaast is het
vooral ook heel erg economisch, zo leert
een rekensommetje. Rob Visschedijk, directeur
van Trustus Capital Management
in Joure en sinds kort bezitter van een
Opel Ampera vertelt.
“Mijn motivatie om over te stappen op
een elektrische auto is tweeledig. In de
eerste plaats is het natuurlijk fijn dat je in
een auto rijdt waarmee het milieu wordt
gespaard. Dat begint nu toch echt wel
belangrijk te worden, vind ik. Maar ook
het economische voordeel is fors. Je kunt
de auto heel goed zakelijk gebruiken.
Ik heb een Opel Ampera gekocht. Een
mooie auto, vind ik. En dan die fiscale
voordelen. Geen bijtelling, geen wegenbelasting;
noem maar op. Vergeleken
bij mijn vroegere auto scheelt het me
vierhonderd euro per maand.”
Ziet Visschedijk ook nadelen “Weinig.
Natuurlijk, de range is beperkt. Maar de
benzinetank heeft een actieradius van
vijfhonderd kilometer. Je kunt dus altijd
vier uur rijden zonder naar een pomp of
een laadstation te moeten.”
Financiële voordelen
Het voorbeeld van Rob Visschedijk
illustreert hoe er steeds meer ondernemers
overstappen op elektrisch rijden.
In Nederland geldt een aantal stimuleringsmaatregelen
die het rijden in een
elektrische auto voor ondernemers ook
vanuit financieel oogpunt buitengewoon
aantrekkelijk maakt. Door gebruik te
maken van MIA, KIA en Vamil (raadpleeg
voor meer informatie de website van de
Belastingdienst) kunnen de netto kosten
van een auto met cataloguswaarde van
€ 35.000,- bijvoorbeeld voor een ZZP-er
uitkomen op € 7.339,-.
Ook voor andere ondernemingsvormen
is via de stimuleringsmaatregelen veel
voordeel te behalen. Daarnaast zijn de
kosten voor elektriciteit per gereden
kilometer veel lager dan de kosten
Over Drive4Electric
Rob Visschedijk
voor benzine of diesel. Tevens geldt 0%
bijtelling voor de berijder en vrijstelling
van wegenbelasting. Al met al genoeg
redenen voor ondernemers om ook met
het oog op de financiën elektrisch te
gaan rijden.
Zoals gezegd waren het aanvankelijk
overheden die wereldwijd fors inves-
Drive4Electric is een publiek-private samenwerking, opgericht in 2008 met als
doel elektrisch rijden en varen in Fryslân te stimuleren. Drive4Electric wordt ondersteund
door de volgende partners: Provincie Fryslân, Gemeente Leeuwarden,
Alliander, Essent, NOM, EnergyValley, SEFF en NHL Hogeschool.
Naast het stimuleren van
schoner en stiller vervoer is
het scheppen van werkgelegenheid
een belangrijk onderdeel
van de doelstelling.
Zie voor meer info
www.drive4electric.nl

33
teerden in elektrisch rijden. “China is
een mooi voorbeeld. De Chinese overheid
geeft alle voorrang aan elektrisch
rijden”, aldus Hans Verwijs, directeur van
Drive4Electric. “Ik was er eind 2010 en
zag dat de schaalgrootte van de inspanningen
daar enorm is. Men is echt bezig
met een omslag in het denken. Je kunt
natuurlijk je bedenkingen hebben bij het
politieke systeem, maar wanneer je het
tempo er in wil houden bij zo’n transitie,
dan is het wel handig dat je niet eerst
maandenlang hoeft te polderen voordat
je tot de uitrol van besluiten komt.”
Meer oplaadpunten
Ook in Nederland is de overheid actief.
Zoals Visschedijk heeft ervaren zijn de
fiscale voordelen aanzienlijk. Maar ook
het uitbreiden van laadpunten is een
speerpunt. Verwijs: “De Provincie Fryslân
heeft eind 2011 met de Rijksoverheid een
Green Deal Elektrisch Vervoer getekend.
Een van doelstellingen is dat er in 2015
meer dan 2000 elektrisch aangedreven
auto’s, bussen, steps en scooters op de
Friese wegen rijden. Een dekkend netwerk
van laadpunten is daarbij cruciaal.”
Om er voor te zorgen dat er meer
oplaadpunten in Fryslân komen biedt
En het varen
Naast elektrisch rijden is er ook op het gebied van varen een “stille” revolutie
aan de gang. Deze revolutie vindt voor een belangrijk deel plaats in Fryslân,
waar een aantal innovatieve bedrijven zit dat zich vol enthousiasme bezig
houdt met elektrisch en hybride varen. Stifting Elektrysk Farre Fryslân (SEFF)
speelt hier een coördinerende rol. Ook de Provincie Fryslân ondersteunt deze
ontwikkeling met als doel een schoner milieu en meer rust op het water. Er zijn
subsidies beschikbaar voor aanschaf en ombouw van elektrische boten en ook
voor oplaadpunten, kijk hiervoor op www.seff.nu
Drive4Electric bedrijven en particulieren
die een oplaadpunt plaatsen op hun (privaat)
terrein een korting van 500 euro.
Om voor de 500 euro korting in aanmerking
te komen moet voldaan worden aan
een aantal voorwaarden, zo legt Verwijs
uit. “Het oplaadpunt moet op privaatterrein
in Fryslân geplaatst worden. De eigenaar
moet gebruik maken van groene
stroom en het oplaadpunt moet voldoen
aan bepaalde IEC-normen. Wie meer wil
weten nodig ik van harte uit om op de
website Drive4Electric te kijken.”
Zien is geloven
Voor bedrijven is elektrisch rijden erg
interessant door de vele stimuleringsmaatregelen
waarvan gebruik gemaakt
kan worden. Maar vaak geldt: ‘zien is
geloven’ . Of eigenlijk, niet zien, maar
vooral uitproberen en dan niet vijf minuten,
maar een aantal dagen lang. Zo
kan ervaren worden hoe het écht is om
elektrisch te rijden.
Heeft u interesse in een proefrit Dat
kan! Drive4Electric biedt in samenwerking
met verschillende Friese EV dealers
ondernemers in Fryslân de mogelijkheid
om een aantal dagen proef te rijden in
een elektrische auto.
Neemt u hiervoor contact op met
Maarten van Asperen op 06-24659847 of
maarten@drive4electric.nl <
PRAKTIJK

34 NoordNieuws oktober 2012
Welkom nieuwe leden
De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:
Groningen
F. Alkemade PendraCare, Leek
S. Benus Simon Benus Bouw, Stadskanaal
E.J.W. de Bie
tkP Pensioenen BV, Groningen
Mw A.N.B. Blaauw
de Oosterpoort en de
Stadsschouwburg, Groningen
drs. E. ter Borg
atos Nederland B.V., Groningen
J.M. Bouma
Smurfit Kappa Solid Board B.V.,
Nieuweschans
Mw W. Brouwer
aieSEC, Groningen
R. Dongstra tkP Pensioenen BV, Groningen
J. Duursma Smart Social Media, Groningen
Mw I. Ebbinge
ina Ebbinge Commercieel
Consultant, Groningen
Mw E. van der Giezen
adecco Top Secretaries,
Groningen
C. Groot aieSEC, Groningen
drs. R. Haan
cicirrus Financieel Management,
Zuidhorn
E. van Hierden Stichting Provinciaal Centrum
voor Maatschappelijke
ontwikkeling Groningen,
Groningen
C. Holthausen holthausen Gasbenodigdheden
BV, Hoogezand
ing. E. Koops
Flexibility, Leek
Mw T. Kors
Flexibility, Boijl
M. van de Kreeke groningen Airport Eelde NV,
Paterswolde
Mw J. Meindertsma
randstad, Groningen
Mw drs. S. Mulder
Stichting Provinciaal Centrum
voor Maatschappelijke
ontwikkeling Groningen,
Groningen
Mw G. Notebomer
Notebomer’s Bouwbedrijf,
Grootegast
F. Potze collicare Logistics BV, Zuidhorn
K. van Raan aieSEC, Groningen
Mw S. Schram
hkB Stedenbouwkundigen,
Groningen
J. Steenmeijer eemsdelta College, Delfzijl
S. Tel Lefier StadGroningen, Groningen
Mw J. Teunis
Precare bv, Groningen
Mw drs. L. Veenstra
Lindaden, Marum
drs. K. Zijlstra
aSQA Subsidies, Sappemeer
Friesland
ing. Q.G. Adema
R.J. Beuker
ceW Centre of Expertise Water
Technology, Leeuwarden
meijer Plaatbewerking, Sint
Annaparochie
G. de Boer de Boer & De Groot Civiele
Werken, Harlingen
Mw I. de Boer
voice to voice, Lemmer
Mw A.G.M. Bouwens Oostvogel Mieke Bouwens
Opleidingsbureau, Giekerk
Mw S. Brinksma
Brinksma Organisatie en Advies,
Donkerbroek
Mw H. van den Broek
comfortzorg, Heerenveen
H. Drijfhout Noordelijke hogeschool
Leeuwarden, Leeuwarden
Mw drs. G.B. Duursma-Dijkstra Fergees Horeca B.V., Burgum
A. Gielen arno Gielen Innovatie
Projectontwikkeling en
Projectbegeleiding, Goutum
dr. J.H. de Graaf
dokterswerk, Oosterwolde
H. Hessels SMST Designers & Constructors
B.V., Drachten
Mw mr. E.E. van ‘t Hof MBA Rabobank Leeuwarden -
Noordwest Friesland, Leeuwarden
Mw A. Jager
vision Assist, Sneek
W. Jongsma ekwadraat, Oosterwolde
W.F.J.M. Juurlink
Stichting Talant, Heerenveen
Mw R.C.M. Kamsma
rotshuizen Geense Advocaten BV,
Leeuwarden
S.G. Kijlstra
kijlstra Ambulancegroep Fryslân
B.V., Drachten
Mw P. Lubbinge
clafis Amdico, Heerenveen
D. Muskee Brinksma Organisatie en Advies,
Donkerbroek
B. Posthumus Leeuwarder Onderlinge
Verzekeringen U.A., Leeuwarden
S. Rienks de Friese Wouden Huishoudelijke
Hulp B.V., Drachten
Mw I. Rietsema
designstijl, Surhuisterveen
G. van der Schaaf Bureau Benedictus BV, Garijp
Mw A. Schouw
Schouw Assurantiën, Harlingen
drs. ing. R.C. Schuddebeurs Rabobank Heerenveen-Gorredijk,
Heerenveen
Kolonel Vlieger G.G. Verhaaf Vliegbasis Leeuwarden /
Koninklijke Luchtmacht,
Leeuwarden
W. de Vries Fc cenes Holding BV, Drachten
Mw G. Zoodsma
werken aan resultaat, Harlingen
Drenthe
drs.ir. G. Breedveld
Breedveld Interim & Project
Management, Meppel
A. Hendriks Pandriks, Meppel
A.J. Kingma
Syntri ERP B.V., Roden
Mw I. Koning
chalcedoon Zorg, Smilde
D. Kor Florijn Incasso, Assen
J.H. Niezen
cugel BV, Noordlaren
ir. L.G.E.J. van Nisselroy vanNisselroy Interim I Consultants,
Roden
drs. E.W.J. Roelofs ra
kroeseWevers Accountants en
Belastingadviseurs, Emmen
A. Schipper ra countus Accountants en
Adviseurs, Zwolle
H.R. Tupan
drents Museum, Assen
Mw I. Warmelts
Provincie Drenthe, Assen
J.B. van der Wijk MME Alfa College, Hoogeveen
Lr. D. Wood
art Fair International, Assen

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

36 NoordNieuws oktober 2012
Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
‘Waarom moeten leden u bellen’
Nieuw bij VNO-NCW Noord:
Bedrijf: Schouw Assurantiën
Naam: Anne Schouw
Functie: eigenaar/directeur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 27-07-2012
Bedrijf: Werken aan resultaat
Naam: Gerlinde Zoodsma
Functie: trainer/coach
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 27-07-2012
Bedrijf: Designstijl
Naam: Inge Rietsema
Functie: eigenaar
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 27-07-2012
Wat doet uw bedrijf
Schouw Assurantiën is gevestigd in het historische
centrum van Harlingen. Ik adviseer
en regel verzekeringen voor bedrijven in
Noord-Nederland. Dat doe ik al ruim vijf
jaar en heb inmiddels een diversiteit aan
bedrijven in de boeken voor wie ik hun
verzekeringen heb geregeld. Toch is er
wel een aantal specialismen binnen mijn
kantoor te noemen: horeca en zakelijke
dienstverlening.
Wat is uw ambitie
Van belang vind ik dat mijn relaties een eerlijk,
duidelijk en begrijpelijk advies krijgen.
Een goede persoonlijke band met elkaar is
daarom zeer belangrijk. Temeer daar het
mijn uitgangspunt is om een langdurige
zakelijke relatie met elkaar aan te gaan
en niet een snelle (eenmalige) oplossing te
bieden. Hierbij past ook mijn kernwaarde
totaal advies: alleen wanneer je elkaar vertrouwt
en inzage hebt in de gehele bedrijfssituatie,
kom je tot een gedegen advies.
Waarom moeten leden u bellen
Leden die zich kunnen vinden in mijn benadering
en willen weten of zij hun bedrijfsverzekeringen
goed op orde hebben, zijn
van harte welkom. Graag kom ik bij hen
langs om nader kennis te maken!
Contactgegevens
Noordijs 21
8861 AB HARLINGEN
T: 0517-433038
www.schouwassurantien.nl
Wat doet uw bedrijf
‘Werken aan resultaat’ staat voor praktisch
en doelgericht werken aan de ontwikkeling
van mens en bedrijf. Mijn partner Dreas
Hermans is bedrijfskundig interimmanager
en adviseur. Hij houdt zich bezig met het
stroomlijnen van processen, organisatieontwikkeling
en resultaatverbetering. Ik werk
als trainer en coach voor leiderschap en
persoonlijke groei.
Wat is uw ambitie
Internationaal wonen en werken. In
Nederland blijven we werken onder de
naam ‘werken aan resultaat’. We zijn bezig
met een nieuwe merknaam waarmee we
internationaal gaan. Met ons varend kantoor,
het zeiljacht ‘El Galante’, willen we
naar Spaanstalige gebieden.
Waarom moeten leden u bellen
Talentanalyses, trainingen en coaching
rondom leiderschap en persoonlijke groei.
Maar natuurlijk ook om mee te denken, te
sparren. Ik ben altijd in voor nieuwe ontmoetingen.
Bedrijven en mensen ontmoeten
geeft inspiratie en de mogelijkheid om
van elkaar te leren.
Contactgegevens
a/b zeiljacht El Galante, ligplaats F1
Zuiderhaven - HARLINGEN
T: 06-52382245
www.werkenaanresultaat.nl
Wat doet uw bedrijf
Designstijl is een communicatiebureau en
levert visuele communicatie voor bedrijven
en organisaties. Vanuit strategie,
creatie en realisatie wordt gewerkt aan
het ontwikkelen en restylen van corporate
identities en overige communicatieuitingen
in zowel gedrukte als digitale
media. In combinatie met vakkundige
partners is Designstijl in staat om flexibel
te werken en een oplossing te bieden voor
alle vraagstukken, groot of klein.
Wat is uw ambitie
Meer bedrijven en organisaties laten
floreren door ze te voorzien van juiste
communicatiemiddelen.
Waarom moeten leden u bellen
Om kennis te maken met Designstijl, de
expertise en heldere werkwijze en te profiteren
van de mogelijkheden van goede
communicatie.
Contactgegevens
Wildveld 17
9231 LS SURHUISTERVEEN
T: 0512-363924
www.designstijl.nl

37
Bedrijf: ASQA Subsidies
Naam: Klaas Zijlstra
Functie: eigenaar
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 27-07-2012
Bedrijf: Adecco Top Secretaries
Naam: Ellen van der Giezen
Functie: manager Noordoost-Nederland
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 27-08-2012
Bedrijf: Notebomer’s Bouwbedrijf
Naam: Guurtje Notebomer
Functie: algemeen directeur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 30-08-2012
Wat doet uw bedrijf
ASQA Subsidies is gespecialiseerd in het
uitvoeren van subsidiediensten met hoge
kwaliteit. Ons doel is het benutten van de
subsidiekansen en een subsidietraject tot
een goed einde brengen. Onze organisatie
beschikt over uitgebreide kennis en ervaring
op het gebied van het verwerven van
subsidies, fiscale faciliteiten en innovatiekredieten.
Wat is uw ambitie
Onze ambitie is het initiëren van uitdagende
projecten met een realistische
haalbaarheid. Wij willen de innoverende
ondernemer helpen zijn toekomstplannen
te realiseren. Als sparringpartner op strategisch
niveau zijn wij graag betrokken bij
het maken van de plannen en denken wij
mee over de financieringsmogelijkheden
voor innovatie.
Waarom moeten leden u bellen
Professionele ondersteuning bij het aanvragen
en verwerven van subsidies is geen
overbodige luxe. Wij zijn u graag van dienst
bij het optimaal verwerven van subsidies
voor uw organisatie. ASQA Subsidies kan u
snel, effectief en kosteloos een inschatting
geven van de subsidiemogelijkheden.
Contactgegevens
Buitensingel 52
9611 DH SAPPEMEER
T: 0598-853903
www.asqasubsidies.nl
Wat doet uw bedrijf
Top Secretaries – onderdeel van de Adecco
Group – is de specialist op het gebied van
management ondersteunend personeel.
Onderscheidend door onze kwaliteit van
dienstverlening, kennis van zaken over
management ondersteunend personeel en
organisatievraagstukken. Concrete dienstverlening:
detachering, werving & selectie,
consultancy en InCompany workshops en
trainingen.
Wat is uw ambitie
Mijn ambitie is dé specialist te zijn in de
markt voor vraagstukken op secretaressegebied.
Bruggen bouwen is één ding, maar
het fundament stevig houden en verbeteren
vereist meer kennis. Ik wil graag die
brug slaan tussen directie en secretariaat
en het secretaressevak professioneel op de
kaart zetten.
Waarom moeten leden u bellen
Als het gaat over management ondersteunend
personeel ben ik altijd geïnteresseerd,
dat spreekt voor zich. Maar als HR-specialist
zijn wij vooral geïnteresseerd in wat er
speelt binnen organisaties. Leren van
elkaar, visies delen en blikken verbreden.
Daarvoor kun je mij en mijn team altijd
bellen
Contactgegevens
Hereplein 1
9711 GA GRONINGEN
T: 050-3028727
www.topsecretaries.nl
Wat doet uw bedrijf
Ons familiebedrijf bouwt en verbouwt al
sinds 1890 woningen, stallen, bedrijfs- en
overheidsgebouwen.
Wat is uw ambitie
Ons bedrijf levert maatwerk. Wij besteden
veel tijd en aandacht aan het luisteren
en vertalen van de wensen van de klant,
wij doen dit al meer dan honderd jaar en
wij doen dit graag. Mijn ambitie is dat
mensen dit ook weten. Wij zijn bescheiden
en daardoor weet niet iedereen waar wij
goed in zijn. Ik denk dat het goed is om
bescheiden te zijn, maar ook realistisch;
dus aangeven waar je goed in bent en
eerlijk zijn over waar je niet goed in bent.
Wij zijn goed in maatwerk, voor grote
seriematige bouw verwijs ik u graag naar
een collega aannemer.
Waarom moeten leden u bellen
Als u wilt bouwen of verbouwen en u wilt
graag dat dit met zorg gebeurt dan moet
u ons bellen. Wij bouwen graag voor u.
Contactgegevens
De Wieren 18
9866 AK LUTJEGAST
T: 0594-612651
www.notebomersbouwgroep.nl

38 NoordNieuws oktober 2012
Bedrijf: Vision Assist
Naam: Andrea Jager
Functie: eigenaar
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 27-07-2012
Bedrijf: Cicirrus Financieel Management
Naam: Ronald Haan
Functie: directeur/eigenaar
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 30-08-2012
Bedrijf: Voice to voice
Naam: Irene de Boer
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 27-07-2012
Wat doet uw bedrijf
Vision Assist biedt professionele project- en
managementondersteuning en is actief op
de terreinen communicatie, P&O en office.
Flexibel inzetbaar, alleen wanneer dat
nodig is. Een dienstverlening die met name
bedoeld is voor middelgrote ondernemingen
die tijdelijk extra projectcapaciteit
nodig hebben of zelf geen communicatieof
P&O medewerker in dienst willen nemen.
Wat is uw ambitie
Een flexibele en praktische dienstverlening
voor MKB bedrijven in Noord-Nederland
neerzetten met een team allround professionals.
Via Advitmo en VNO-NCW Noord
het netwerk verder uitbouwen van ons
relatiebestand en netwerk met gespecialiseerde
zzp’ers.
Waarom moeten leden u bellen
Wanneer ondernemingen flexibele ondersteuning
nodig hebben van allround
professionals. Onze projectleiders zijn sterk
in communicatie, P&O, office en projecten.
Alle met een praktische ‘doen! Instelling’.
Vision Assist staat voor (met) beleid doen!
Contactgegevens
Duiker 3
8604 DD SNEEK
T: 06-22494764
www.visionassist.nl
Wat doet uw bedrijf
Cicirrus is een financieel advies- en belastingkantoor;
een full-service kantoor voor
MKB klanten op financieel gebied. Bij
Cicirrus kunnen MKB-bedrijven en MKBondernemers
terecht voor belastingadvies,
administraties, pensioenadvies, hypotheekadvies
en verzekeringsadvies.
Wat is uw ambitie
Mijn ambitie is om MKB ondernemingen en
ondernemers te ontzorgen op financieel en
fiscaal gebied.
Waarom moeten leden u bellen
Leden van VNO-NCW Noord kunnen mij
bellen, uiteraard, om klant te worden.
Maar u kunt mij ook bellen om te kijken
wat we voor elkaar kunnen betekenen.
Cicirrus gelooft in het principe van ‘geven
loont’. Dit kan dus zijn om te spiegelen
over allerlei zaken, maar ook voor kruisbestuiving
of openstellen van het netwerk
van Cicirrus.
Contactgegevens
Oeverkruid 12
9738 AK GRONINGEN
T: 050-3113519
www.cicirrus.com
Wat doet uw bedrijf
B2B Telemarketing, Training en
Telefoonservice. Ofwel: wij zorgen voor
een goed gevulde salesagenda, trainen u
ter voorbereiding op het gesprek en nemen
de telefoon aan als u onderweg bent
naar die afspraak. Zeer diverse activiteiten
die allemaal bijdragen aan uw commerciële
succes.
Wat is uw ambitie
Fantastische en langdurige klant–bedrijfsrelaties
(op)bouwen voor ondernemingen
in de B2B door echte, goede en leuke memorabele
gesprekken. Op een fundament
van techniek, inhoud en kwaliteit werken
wij met zoveel plezier en energie dat we
maximale interactie realiseren. Omdat
werk wel degelijk ook pret is!
Waarom moeten leden u bellen
Met de toenemende communicatiedruk,
‘horen’ mensen alleen nog informatie die
hen raakt. Het wordt dus steeds moeilijker
om mensen op traditionele wijze te
bereiken en ‘beraken’. Ondernemingen
schakelen ons in omdat ze daadwerkelijk
resultaat willen, maar ook omdat ze
plezier hebben in de samenwerking. Geen
snelle jongens, wel frisse topmeiden!
Contactgegevens
Vuurtorenweg 17e
8531 HJ LEMMER
T: 088-8440844
www.voicetovoice.nl

39
Bedrijf: Atos Nederland BV
Naam: Edwin ter Borg
Functie: directeur technology services
noord
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 27-07-2012
Wat doet uw bedrijf
Atos is een internationale IT-dienstverlener
met 75.000 werknemers in 48 landen.
Wereldwijd levert Atos aan haar klanten
hi-tech transactieservices, advies en technologie,
systeemintegratie en managed
services. Vanuit onze vestiging in Groningen
detacheren wij 400 professionals bij ondernemingen
in Noord Nederland.
Wat is uw ambitie
Mijn ambitie is om Atos bij ondernemers in
Noord Nederland top-of-mind te krijgen:
dat zij Atos zien als de partner in het oplossen
van uitdagingen in hun business en IT.
Waarom moeten leden u bellen
Voor advies of flexibele inzet van ITprofessionals.
Dat kan betrekking hebben
op projecten en beheer in uw IT-omgeving,
maar ook in uw eigen business: het ontwikkelen
van mobile apps, toepassen van Het
Nieuwe Werken, hoe kom ik van mail-terreur
af (“Zero-Email”), wat zijn de kansen
van Big Data etc.
Contactgegevens
Eemsgolaan 5
9727 DW Groningen
06-51835972
www.atos.net
Bedrijf: CMO Groningen
Naam: Sjikke Mulder
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 01-07-2012
Wat doet uw bedrijf
CMO Groningen onderzoekt, vernieuwt
en verbetert de maatschappelijke sector in
Groningen, maar ook buiten de provincieen
landsgrenzen. Dat doen we door onderzoeken
en projecten uit te voeren voor en
advies te geven aan overheden en instellingen.
Bijvoorbeeld over jeugd, onderwijs,
wonen, welzijn en zorg.
Wat is uw ambitie
Een betere samenleving door optimale
burgerparticipatie en goede oplossingen
voor maatschappelijke vraagstukken.
Met onderzoek, beleidsontwikkeling en
projectuitvoering zet CMO Groningen zich
hiervoor in.
Waarom moeten leden u bellen
Omdat CMO Groningen ontzettend veel
weet van het sociale domein en eigenlijk
iedereen zijn voordeel kan doen met die
kennis. Of je nu in de zorg werkt of bij een
woningbouwcorporatie, ambtenaar bent
bij een gemeente of op zoek bent naar
Europese financiering voor een bijzonder
project. Maar ook omdat we een netwerk
hebben tot in de haarvaten van de
provincie Groningen. Wij kennen zowel de
beleidsmakers als de burgers en weten wat
hen beweegt.
Contactgegevens
Wegalaan 3-5
9704 CG Groningen
T 050-5770101
www.cmogroningen.nl
Bedrijf: Mieke Bouwens Opleidingsbureau
Naam: Mieke Bouwens-Oostvogel
Functie: directeur/eigenaar
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 01-09-2012
Wat doet uw bedrijf
Opleidingsbureau Mieke Bouwens ontwerpt
succesvolle trainingen en seminars
voor organisaties en hun medewerkers.
Het opleidingsbureau is een begrip voor
veel bedrijven en instellingen boven
de grote rivieren. Dit voorjaar ben ik
met Nienke Schaap van Inukzoek het
samenwerkingsverband ‘Bruisende
Medewerkers’ aangegaan. Tevens ben ik
lid van DCCF, VNO-NCW Noord en Partner
van Healthy Ageing Network Noord-
Nederland, HANNN.
Wat is uw ambitie
Organisaties helpen hun effectiviteit te
vergroten door aansprekende programma’s
te ontwerpen. Met toewijding werk
ik aan de versterking van organisaties. Ik
verstevig fundamenten. Ik bouw aan kennis,
vaardigheden en zelfvertrouwen. Zo
krijg je organisaties en mensen die staan
als een huis.
Waarom moeten leden u bellen
Wanneer bedrijven hun omzet willen
vergroten, zowel in mentale slagkracht,
als in creatieve besluitvorming en qua opbrengsten,
moeten ze mij bellen.
Contactgegevens
Giekerkerhoeke 47
9061 AX GIEKERK
T: 058-2998267
www.miekebouwens.nl

40 NoordNieuws oktober 2012
Colofon
NoordNieuws, het magazine van
VNO-NCW Noord verschijnt vijf
maal per jaar en wordt verspreid
onder leden in Drenthe, Friesland
en Groningen.
Jaargang 17 nummer 4
Oktober 2012
Oplage
2.000 exemplaren
Redactie
Lex Kloosterman
(hoofd redacteur)
Ingrid Dragtstra
Akke Groenewoud
Hester Joustra
Jan-Willem Lobeek
Lambert Zwiers
noordnieuws@vno-ncwnoord.nl
Postbus 132
9700 AC Groningen
T 050 5343844
F 050 5346145
www.vno-ncwnoord.nl
Basisvormgeving
studio Tineke Wieringa bno,
Haren
Prepress, druk en distributie
Koninklijke Van Gorcum bv,
Assen
Donderdag 18 oktober 2012
THEMALUNCH KENNISVALORISATIE
VNO-NCW Noord en de Rijksuniversiteit
Groningen bieden u de mogelijkheid om tijdens
een lunch van gedachten te wisselen over kennisvalorisatie.
Want kennis komt pas echt goed
tot zijn recht als het tot economische en maatschappelijke
waarde gebracht wordt.
Plaats: Hanze Sociëteit, Groningen
Ontvangst: 11.45 uur
Einde: 14.00 uur
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden.
Dinsdag 30 oktober 2012
WOMEN IN BUSINESS
Drie genomineerde zakenvrouwen gaan live
strijden om de titel ‘Zakenvrouw van het
Noorden 2012’.
Plaats: Martiniplaza, Groningen
Ontvangst: 19.00 uur
Einde: 22.00 uur
Dinsdag 30 oktober 2012
DGA BIJEENKOMST
Speciale ledenbijeenkomst voor DGA’s, met als
spreker Peter Swinkels.
Plaats: NH Hotel, Groningen
Ontvangst: 18.30 uur
Einde: 21.00 uur
Woensdag 7 november 2012
BEZOEK MEYER WERFT IN PAPENBURG
Bezoek aan een van de grootste Duitse scheepswerven.
Plaats: Papenburg, Duitsland
Ontvangst: 13.30 uur
Einde: 17.45 uur
Woensdag 14 november 2012
NOORD NEDERLANDS TONEEL
Bezoek aan het NNT, inclusief diner, toegang tot
de voorstelling Don Juan en een nagesprek met
de acteurs.
Plaats: Theater De Machinefabriek,
Groningen
Ontvangst: 16.00 uur
Einde: 22.30 uur
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden
Donderdag 22 november 2012
BUSINESS BREAKFAST
Onder de noemer “Business Breakfast” biedt
VNO-NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens
het ontbijt op informele wijze te netwerken.
Plaats: Van der Valk, Zuidbroek
Ontvangst: 07.45 uur
Einde: 09.00 uur
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden
Woensdag 28 november 2012
NIEUWE LEDENBIJEENKOMST
Informele bijeenkomst om nieuwe leden de
kans te bieden om zowel onze vereniging als
elkaar beter te leren kennen.
Plaats: Infrahuis, Groningen
Ontvangst: 16.00 uur
Einde: 18.30 uur
Woensdag 12 december 2012
ALV / EINDEJAARSRECEPTIE
Algemene ledenvergadering van VNO-NCW
Noord, gevolgd door de Eindejaarsreceptie.
Plaats: De Nieuwe Kolk, Assen
Ontvangst: 17.00 uur
Einde: 20.00 uur
VNO-NCW Noord vertegenwoordigt
in Groningen, Friesland
en Drenthe 12.000 bedrijven
waarbij ruim 1.300 persoonlijke
leden de harde kern van de
vereniging vormen. Genoemde
bedrijven representeren tachtig
procent van de werkgelegenheid
in de marktsector. Zestig procent
van het ledenbestand bestaat uit
mkb-bedrijven.
Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen
Neem dan contact op met de redactie via noordnieuws@vno-ncwnoord.nl.
Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.
Uw Voor contactpersonen meer informatie: bij
KPMG kpmg.nl Groningen
Willemina Feenstra
en Rudi Kleinhuis
050 522 21 11
Voor meer informatie:
kpmg.nl