NoordNieuws 2 (2013) - VNO-NCW Noord

I
NOORDNIEUWS
MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 18 NUMMER 2 > 2013
NAM-directeur Bart van de leemput:
‘GEZAMENLIJKE ENERGIE VOOR
EEN KRACHTIGE REGIO’
> Erik Ziengs: politicus met bril van ondernemer
> Luitenant-generaal Mart de Kruif over leiderschap
> Exporteren naar China: hoe pak je dat aan
> Ledenplatforms VNO-NCW Noord voor 1 noordelijke agenda

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.
Uw Voor contactpersonen meer informatie: bij
KPMG kpmg.nl Groningen
Willemina Feenstra
en Rudi Kleinhuis
050 522 21 11
Voor meer informatie:
kpmg.nl

1
Inhoud NoordNieuws 2 > 2013
2 12 22
NAM-directeur Bart van de
Leemput geeft tekst en uitleg
Luitenant-generaal
Mart de Kruif over leiderschap
Exporteren naar China:
hoe doe je dat
Verder in dit nummer:
Actueel: 4 Ledenplatforms VNO-NCW Noord voor één noordelijke agenda
10 NoordNieuws in ’t kort
15 Willem Lodewijk Conferentie 2013: Back to basics
16 Bernard Wientjes over het belang van een sociaal akkoord
18 AIESEC congres in teken van duurzaamheid: ‘De tijd dringt’
26 Landart Drenthe: nieuw icoon voor de regio
29 ‘Maak vaart met gemeentelijke herindeling’
praktijk: 6 Erik Ziengs: politicus met de bril van een ondernemer
24 Ondernemersvriendelijk Aanbesteden lanceert website
28 She-vent 2013: vrouwen en mannen met pit!
31 Met Stichting Present handen uit de mouwen als teambuilding
35 Noordgang: hét platform om actief te zijn binnen VNO-NCW Noord
vaste rubrieken: 9 Column Lambert Zwiers
20 VNO-NCW Noord in beeld: bezoek rederij Doeksen
32 JNO in the picture – JNO start coachingstraject
37 Welkom nieuwe leden
38 Nieuwe leden stellen zich voor
40 Agenda
Volg ons ook op Twitter:
@VNONCWNoord
Voorwoord
Het nieuws dat Noord-Nederland - en Groningen in het bijzonder
- de afgelopen maanden veel heeft beziggehouden is
de aardbevingsproblematiek. In deze editie van NoordNieuws
geeft NAM-directeur Bart van de Leemput tekst en uitleg aan
ondernemend Noord-Nederland. Hoe is het bedrijf omgegaan
met de enorme stroom aan klachten, meningen en (media)
aandacht Maar vooral: welke maatregelen zijn getroffen om
nu en in de toekomst mensen in het gebied te helpen, zorgen
weg te nemen en perspectief te bieden aan de regio
Naast het verhaal van de NAM zijn er uiteraard meer interessante
interviews in dit nummer. Bijvoorbeeld met Luitenantgeneraal
Mart de Kruif, die een jaar lang de leiding had over
tienduizenden militairen in Afghanistan en zijn visie op leiderschap
geeft. Maar ook met Erik Ziengs, noordelijk Tweede
Kamerlid namens de VVD en wellicht degene met de voor ondernemend
(Noord-)Nederland meest relevante portefeuilles.
En met Marion Tjin-Tham-Sjin, half Chinees half Nederlands
en expert op het gebied van exporteren naar China.
Combineer dat met ons eigen verenigingsnieuws – een
verslag van de ledenplatformbijeenkomsten, het bezoek van
Bernard Wientjes, een nieuw coachingstraject van JNO en de
Willem Lodewijk Conferentie – en er ligt weer een editie van
NoordNieuws die we u met gepaste trots kunnen presenteren.
Veel leesplezier!
Voor vragen, reacties en suggesties over NoordNieuws kunt u
contact met ons opnemen via noordnieuws@vno-ncwnoord.nl
Namens de redactie,
wLex Kloosterman

2 NoordNieuws april 2013 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Bart van de Leemput, directeur NAM:
‘Gezamenlijke energie voor een
krachtige regio’
De afgelopen maanden stond de Nederlandse Aardolie
Maatschappij (NAM) volop in de schijnwerpers in de discussie over
de aardbevingsproblematiek in Groningen. Hoe ging het bedrijf
hiermee om, welke maatregelen zijn getroffen Directeur Bart
van de Leemput: “We moeten het blijven verdienen nog decennia
lang de energiepartner te zijn voor deze bloeiende regio”.
Van de Leemput: “De afgelopen jaren
heeft Groningen zich ontwikkeld tot
een topregio voor de energiesector. De
bedrijven in dit gebied hebben de ambitie
om deze positie nog verder uit te bouwen.
Dat is belangrijk, voor de bedrijven,
maar ook voor de Groningers en voor de
Nederlandse economie. Tegelijkertijd werken
en wonen we in een gebied dat is opgeschrikt
door aardbevingen door gaswinning
uit het Groningen-gasveld en nieuwe
inzichten rondom de zwaarst mogelijke
aardbeving als gevolg van de gaswinning.
Dat is niemand in de koude kleren gaan
zitten. Verschillende bedrijven hebben
mij al benaderd om te informeren hoe
wij hier mee omgaan. Graag maak ik van
deze gelegenheid van VNO-NCW Noord
gebruik om dat toe te lichten.”
Duidelijkheid
“De aardbevingen worden veroorzaakt
door de winning van aardgas uit het
Groningen-gasveld. Dat is niet nieuw.
Wel zijn een aantal inzichten rondom dit
onderwerp veranderd en is er aanvullend
onderzoek nodig om duidelijkheid
te krijgen rondom de maximale magnitude
van aardbevingen als gevolg van de
gaswinning. Als eindverantwoordelijke
van de NAM ben ik de omgeving hierover
uitleg verschuldigd. Ons bedrijf mag
immers al meer dan zestig jaar rekenen
op de gastvrijheid van de inwoners van
Groningen en op de hechte samenwerking
met het bedrijfsleven. Dat schept
verplichtingen. Want de realiteit is dat er
aardbevingen zullen blijven zolang we
gas winnen uit het Groningen-gasveld.
Ons uitgangspunt blijft dat de NAM het
moet blijven verdienen om nog decennia
lang de energiepartner te zijn voor deze
bloeiende regio.”
Schadeafhandeling
“Bedrijven en bewoners moeten kunnen
vertrouwen op een ruimhartige reparatie
van schade die is ontstaan door de aardbevingen.
Wij doen er alles aan om deze
in gezamenlijkheid op een bevredigende
manier op te lossen. Sinds de aardbeving
van augustus 2012 zijn er circa 6.000
schademeldingen gedaan. Iedereen die
schade melden krijgt een eigen NAMcontactpersoon
die u tijdens het hele
schadeproces begeleidt. Betrouwbaarheid
is voor ons belangrijk. Daarom kunt u,
indien gewenst, op kosten van de NAM
gebruik maken van een tweede, onafhankelijke
taxateur. Mensen die tevreden zijn
met het taxatierapport kunnen een aannemer
kiezen die de schade herstelt.
Onafhankelijk onderzoek
“Hoewel ik ervaar dat de bedrijven in
deze regio vol ambitie en vertrouwen
zitten, zijn er ook nog steeds onbeantwoorde
vragen over de gevolgen van
aardbevingen. Daarom zijn verschillende
onderzoeken gestart en wordt reeds
lopend onderzoek versneld uitgevoerd.
Niet minder dan elf onderzoeken vinden
onder de coördinatie van het ministerie
van Economische Zaken plaats. Een van
deze onderzoeken gaat in op de gevolgen
van sterkere bevingen op buisleidingen,
dijken en andere mogelijke
economische schade. De uitkomsten van
dit specifieke onderzoek worden in juni
2013 door minister Kamp gepubliceerd.
De NAM draagt aan deze onderzoeken
bij met haar specialistische kennis van de
ondergrond en het Groningen-gasveld.
Daarnaast lopen er onderzoeken om
beter inzicht te krijgen in de maximale
ACTUEEL

3
“Net zoals ik samen met mijn managementteam bij inwoners op de koffie ga,
zijn we natuurlijk ook bereid om met u als ondernemer in gesprek te blijven”
magnitude van toekomstige aardbevingen
in Groningen en de effecten daarvan
aan de oppervlakte. Ook wordt specifiek
gekeken naar de plaatsen waar de kans
het grootst is dat een mogelijke zwaardere
aardbeving optreedt. Samen met
het KNMI wordt het meetnetwerk in
Groningen fors uitgebreid. Op die manier
kan er nog beter data verzameld worden
waardoor we ook in de toekomst de
ondergrond goed kunnen monitoren en
aanvullende studies kunnen uitvoeren.
NAM onderzoekt daarnaast mogelijkheden
voor alternatieve vormen van “reservoir
management”, oftewel: kunnen
we op een andere manier produceren
waardoor we de magnitude van aardbevingen
kunnen beïnvloeden
Om de onafhankelijkheid van de onderzoeken
te waarborgen heeft het
ministerie van Economische Zaken een
stuurgroep en een technische begeleidingscommissie
ingesteld. NAM zal voor
1 december 2013 een geupdate versie
van het winningsplan indienen. Op basis
hiervan en de overige onderzoeken zal
de minister eind 2013 of begin 2014 een
besluit nemen over de gaswinning uit het
Groningen-gasveld.”
Veiligheid voorop
“In afwachting van deze onderzoeken
blijft de veiligheid van vandaag en morgen
belangrijk. Daarom helpt de NAM
bij het inventariseren van de gebouwen
die vanuit veiligheidsoogpunt direct
versterking nodig hebben. Voor die acuut
onveilige gebouwen worden, vanzelfsprekend,
onmiddellijk maatregelen
genomen. Hoe gebouwen in de nabije
toekomst het meest optimaal preventief
versterkt kunnen worden om onveilige
situaties te voorkomen, is onderwerp
van een verkenning die de NAM samen
met externe deskundigen uitvoert. Dat
geeft handvatten voor bewoners en
bedrijven om ook hun eigen situatie te
beoordelen. Daarbij geldt natuurlijk ook
dat dit verband houdt met bijvoorbeeld
de bouwvoorschriften die voor bedrijven
al bestaan en vaak stevige voorwaarden
stellen voor robuust bouwen.”
Europese topregio
“Ik heb mensen in Groningen leren
kennen als ondernemende en doelgerichte
mensen. Het belang van energie
voor deze regio is ontegenzeggelijk.
Om samen aan de toekomst invulling te
geven, blijven wij met u in gesprek. In
Loppersum hebben wij het Regionaal
Informatiepunt Gaswinning geopend.
Dit is ook de plek waar wij elke week
inwoners ontmoeten en speciale informatiebijeenkomsten
houden. NAM is
natuurlijk vertegenwoordigd in diverse
brancheorganisaties en andere samenwerkingsverbanden,
ook hier zullen we u
met regelmaat bijpraten over de ontwikkelingen.
Net zoals ik samen met mijn
managementteam bij inwoners op de
koffie ga, zijn we natuurlijk ook bereid
om met u als ondernemer in gesprek te
blijven, schroom niet mij te bereiken via
directie@namplatform.nl.
Op de speciale website voor aardbevingen,
www.namplatform.nl, vindt u
veel extra informatie, bijvoorbeeld over
wat u het beste kunt doen voor, tijdens
en na een aardbeving. U vindt hier ook
de agenda van de themabijeenkomsten
in het Regionaal Informatiepunt
Gaswinning in Loppersum.
Bart van de Leemput, directeur van de NAM
Ondertussen gaan we door als NAM met
onze werkzaamheden en overige activiteiten,
want het Groningen-gasveld is
slechts een van de activiteiten van NAM.
Met ruim 1700 medewerkers zijn we
actief op zo’n 400 plekken in Nederland,
waarvan het merendeel in Groningen,
Friesland en Drenthe ligt. Jaarlijks investeren
we ruim 500 miljoen euro. Naast
olie- en gaswinning proberen we ook
lokale initiatieven te ondersteunen en
willen we de regio waarin we werken
versterken. Hier zullen we onverkort mee
doorgaan.”

4 NoordNieuws april 2013
Hester Joustra
h.joustra@vno-ncwnoord.nl
Foto: JAV Studio’s, Assen
Platformbijeenkomsten groot succes; wordt vervolgd
De slag naar één noordelijke
investeringsagenda
VNO-NCW Noord heeft
begin 2013 twaalf
platformbijeenkomsten
georganiseerd met als doel
om van de leden te horen
waar Noord-Nederland
economisch gezien op moet
inzetten om onze toekomst
veilig te stellen. In de vorige
editie van NoordNieuws
heeft u over de eerste
bijeenkomsten een kort verslag
kunnen lezen. Inmiddels is de
ledenraadpleging afgerond
en is een totaalverslag aan de
Algemene Ledenvergadering
voorgelegd.
Het bedrijfsleven aan zet
Anno 2013 staat Nederland voor de
grote uitdaging om te ontwikkelen naar
een toekomstbestendige en duurzame
economie. In het huidig economisch
tijdsgewricht is dit geen gemakkelijke
opgave. Het publieke bestuur van
Noord-Nederland krijgt te maken met
bezuinigingen van rijkswege waardoor
de bestuurlijke slagkracht van met name
gemeenten sterk vermindert. Dit waarnemende
stelt VNO-NCW Noord vast dat
het bedrijfsleven mede aan zet is om de
economie in Noord-Nederland vlot te
trekken.
Met het oog daarop heeft VNO-NCW
Noord begin 2013 twaalf platformbijeenkomsten
georganiseerd waarbij ruim
230 leden met elkaar van gedachten
hebben gewisseld over de toekomst van
Noord-Nederland. Wat is de kracht van
onze regio Op welke fronten kan het
Noorden zijn kracht verder uitbreiden
of versterken en welke concrete projecten
passen daarbij Het resultaat: een
zeer breed overzicht van sterke kanten,
verbeterpunten en gewenste strategische
projecten.
Verslag in vogelvlucht
Op de platformbijeenkomsten is allereerst
stilgestaan bij de kracht van Noord-
Nederland. Waar moeten we het in het
Noorden van hebben Met name de
ruimtelijke omgeving en de noordelijke
mentaliteit zijn vaak genoemd. Noord-
Nederland wordt gezien als een homogeen
en overzichtelijk gebied dat goed
bereikbaar is en centraal ligt binnen
Noord-Europa. De grond in het Noorden
is relatief goedkoop. De noordelijke
mentaliteit staat bekend als nuchter en
betrouwbaar en het arbeidsethos ten opzichte
van de rest van Nederland is sterk.
Als krachtige sectoren in Noord-
Nederland zijn genoemd de energiesector,
de agrofoodsector, watertechnologie,
de gezondheidszorg, maakindustrie,
sensortechnologie en de toeristische/
recreatieve sector. Sterk vertegenwoordigd
in Noord-Nederland zijn bovendien
logistiek, ICT, bouw, techniek en scheepsbouw.
Een breed palet aan opportunities.
Er is ook gesproken over verbeterpunten:
waarop kan Noord-Nederland zich
(nader) manifesteren De opbrengst is
te verdelen in zeven noemers: infrastructuur,
onderwijs in relatie tot de arbeidsmarkt,
gezondheidszorg, noordelijke
topsectoren, export, noordelijke identiteit
en publiek domein.
Voor elke noemer is een aantal strategische
projecten genoemd. Deze projecten
variëren van algemene plannen - het
verbeteren van het vestigingsklimaat in
het Noorden, meer samenwerking tussen
onderwijs en arbeidsmarkt, het inzetten
op het Noorden als dé energieregio van
Nederland - tot meer concrete voorstellen
als de verbreding van de zeesluis in
Delfzijl ten behoeve van de binnenvaart,
het opzetten van een noordelijke versie
van de Dutch Trade Board ten behoeve
van de export, het opnieuw invoeren
van een zuivelschool in Friesland en het
opstellen van één marketingstrategie als
noordelijke regio in plaats van provinciale
marketingprogramma’s. Daarnaast is in
ACTUEEL
“De opbrengst van de platformbijeenkomsten is zeer omvangrijk
en biedt perspectief op een evenwichtige economische investeringsagenda
voor Noord-Nederland”

5
Platformbijeenkomst in Assen
het kader van gezondheidszorg gepleit
voor het opzetten van een zorgcampus
waar onderwijs en zorg worden gecombineerd.
Ook met betrekking tot het
publieke bestuur is een aantal gewenste
ontwikkelingen genoemd, met als voornaamste
de verbetering van bestuurlijke
samenwerking tussen de drie provincies.
Van brede opbrengst naar focus
De opbrengst van de platformbijeenkomsten
is zeer omvangrijk en biedt perspectief
op een evenwichtige economische investeringsagenda
voor Noord-Nederland.
Om tot een investeringsagenda te komen
is echter het aanbrengen van focus vereist:
welke strategische projecten hebben
prioriteit Waarop kan Noord-Nederland
zich nu het beste richten Waar ligt een
rol voor VNO-NCW Noord en waar voor
andere partijen
In het totaalverslag van de platformbijeenkomsten,
dat op 9 april j.l. aan de
Algemene Ledenvergadering is gepresenteerd,
heeft VNO-NCW Noord een eerste
aanzet gegeven op de wijze waarop de
opbrengst tot verdere uitwerking kan
worden gebracht: enabling, content,
marketing & sales.
Enabling
Tot enabling worden alle randvoorwaarden
gerekend die ondernemend
Noord-Nederland nodig heeft om tot
economische vooruitgang te komen.
Hieronder vallen de noemers infrastructuur,
onderwijs in relatie tot de arbeidsmarkt
en het publiek domein. Goede
fysieke en digitale bereikbaarheid, een
degelijke kennisinfrastructuur en een faciliterende
en betrouwbare overheid zijn
immers de basisvoorwaarden voor een
bedrijf of organisatie om goed te kunnen
functioneren.
Content
De daadwerkelijke economische activiteit
in Noord-Nederland vormt een tweede
categorie, namelijk content. Hieronder
vallen de noemers noordelijke topsectoren
en gezondheidszorg. Het valt op dat
Noord-Nederland bij uitstek de expertise
in huis heeft om zich op het gebied van
de mondiale vraagstukken rond voedsel,
water, energie en healthy ageing sterk te
profileren. De focus die Noord-Nederland
de afgelopen jaren heeft gelegd op de
energiesector, de grote mate van kennis
op het gebied van watertechnologie, de
activiteiten op het gebied van healthy
ageing en de omvang van de productie
en export in de agro/foodsector bieden
Noord-Nederland een wezenlijke kans
om aan te haken bij deze mondiale
vraagstukken, daarin te excelleren en
zich zodoende te profileren als een
aantrekkelijke regio. Aan deze mondiale
thema’s zijn feitelijk alle in het Noorden
aanwezige sectoren goed te koppelen.
Het ligt dan ook voor de hand om een
investeringsagenda langs deze lijn uit te
werken.
Marketing & sales
Buiten de randvoorwaarden en de inhoud
is het van belang dat het Noorden
zich meer profileert in de richting van
de rest van Nederland en de wereld. Het
vermarkten van de noordelijke identiteit
en de export vallen dan ook onder marketing
& sales.
Het vervolg
De indeling in enabling, content en
marketing & sales is aan de Algemene
Ledenvergadering voorgelegd. VNO-NCW
Noord zal in de komende maanden verder
werken aan de uitwerking van een
economische investeringsagenda. Maar
bovenal willen wij u, onze leden, danken
voor de enthousiaste deelname aan de
ledenplatforms en voor de geleverde
inbreng. Ook in de toekomst legt VNO-
NCW Noord graag onderwerpen aan de
leden voor. Zo zullen de platforms na de
zomer een vervolg krijgen in het kader
van de aansluiting van het onderwijs op
de arbeidsmarkt. <
Het uitgebreide verslag van de platformbijeenkomsten
is te downloaden op
www.vno-ncwnoord.nl onder ‘Publicaties’

6 NoordNieuws april 2013 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Interview met Erik Ziengs, noordelijk Tweede Kamerlid
Politicus met de bril van
een ondernemer
Als rasechte Drent vertelt Erik Ziengs over zijn ervaringen als noordelijk Tweede
Kamerlid voor de VVD. Als oud-ondernemer heeft hij met onder andere
Economische Zaken, MKB, zzp’ers, Ondernemerschap, Regelgeving en Kleinere
Overheid voor ondernemend (Noord-)Nederland zeer relevante portefeuilles. Ziengs:
“Ik benader zaken nog steeds vanuit de ondernemerskant”.
Over zijn start als politicus
“In 2010 ben ik Tweede Kamerlid geworden. Daarvoor was ik
jarenlang regionaal actief in de politiek, maar met name aan
de bestuurlijke kant. Ik ben binnen een afdeling van de VVD
begonnen, heb folders rondgebracht, op verkiezingsmarkten
gestaan en ben vervolgens in Assen in de gemeenteraad
terechtgekomen. Ik heb dat een aantal jaren gedaan, totdat
mijn bedrijf flink begon te draaien en ik de keuze moest maken
tussen beide werelden. Die keuze was toen gemakkelijk, want
van mijn bedrijf kon ik eten en van de politiek niet. Desondanks
ben ik altijd bestuurlijk actief gebleven, uiteindelijk afdelingsvoorzitter
van Assen geworden en later provinciaal voorzitter
van Drenthe.
Op een gegeven moment dacht ik: als ik nog een keer wat wil,
dan moet ik het nu doen. Ik verkocht mijn bedrijf, kreeg een
mooie 25 e plaats op de kieslijst en kwam uiteindelijk dus in de
Tweede Kamer terecht. Met mijn achtergrond lag het natuurlijk
voor de hand dat ik de aan ondernemerschap gerelateerde
portefeuilles kreeg. Daar ben ik stevig mee aan de slag gegaan,
met als hoogtepunt het door de Tweede Kamer leiden van de
Aanbestedingswet. Daar heb ik ook echt dingen in gekregen
die, zoals het nu lijkt, goed zullen uitpakken voor het MKB.”
Over Rutte I en Rutte II
“Dat het Kabinet al binnen twee jaar viel, was echt ontzettend
jammer. Niemand in onze fractie had dat verwacht, het
was echt een donderslag bij heldere hemel. De partijen in het
Catshuis waren eruit, men hoefde alleen nog maar een handtekening
te zetten. Een week voordat Geert Wilders de stekker
eruit trok, waren wij als fractie uitvoerig geïnformeerd over het
uiteindelijke resultaat. Toen het uiteindelijk toch nog misging,
was ik daar zeker een dag beroerd van.
Bij de afgelopen verkiezingen stond ik op de 24 e plaats, hoog
genoeg om weer terug te kunnen keren in de Tweede Kamer,
zeker met de uitslag van 41 zetels. Toen we vervolgens met de
portefeuilleverdeling bezig waren, dacht ik: ik zal wel wat moeten
inleveren met meer mensen in de fractie. Het tegendeel was
echter waar, mijn portefeuille werd uitgebreid. Ik ben daar erg
blij mee, omdat ik nu een volwaardige portefeuille heb die past
bij mijn achtergrond als ondernemer.”
Over het politieke vak
“Als ondernemer neem je altijd snel beslissingen. Van de tien
keuzes die ik vroeger maakte, pakten er twee heel goed uit en
de rest lukte uiteindelijk niet of kostte toch meer dan je dacht
en dan stop je er gauw weer mee. Daar hoor je natuurlijk nooit
iemand over en dat is ook niet erg, want het gaat erom wat
je uiteindelijk wél bereikt als ondernemer. In de politiek geldt
een andere realiteit: van de tien dingen die doet, moet alles
zonder kleerscheuren verlopen. Als dat niet het geval is, word
je genadeloos afgestraft, ook al heb je de negen andere dingen
goed gedaan. Wat dat betreft vergt het politieke proces meer
zorgvuldigheid dan het ondernemerschap.
Daarnaast heb je te maken met allerlei bewegingen om je heen
waar je geen grip op hebt. Als ondernemer neem je zelf een
besluit, maar in de politiek moet je overeenstemming zien te
bereiken met partijen die allemaal hun eigen belangen hebben.
Ik benader zaken nog steeds vanuit de ondernemerskant, maar
door te overleggen met iemand die vanuit de consumentenkant
redeneert, kom je erachter dat je elkaar ergens moet zien te
vinden en dat vergt gewoon veel tijd.”
Over het MKB als motor van de economie
“Dit gaat ook op voor de samenwerking met de PvdA op
dossiers als ondernemerschap. Doordat zij in hun verkiezingsprogramma
net als wij riepen: ‘het MKB is de motor van de
economie’, dacht ik dat we op één lijn zaten. Maar over de
vraag waar zo’n motor dan op draait, zijn we het nog niet eens.
Ik ben er overigens van overtuigd dat dat gaat lukken. Maar feit
is wel dat we anders kijken naar ondernemerschap. Wij denken:
de verantwoordelijkheid ligt bij de ondernemer, geef hem de
ruimte. De PvdA denkt meer vanuit de consument die beschermd
moet worden. Dan denk ik: dat gaat toch niet lukken.
Iemand die willens en wetens de boel gaat belazeren, gaat dat
toch doen. Zaak is dat je die vervolgens hard aanpakt.
ACTUEEL

7
“Hoogtepunt was het door
de Tweede Kamer leiden van
de Aanbestedingswet. Daar
heb ik ook echt dingen in
gekregen die, zoals het nu
lijkt, goed zullen uitpakken
voor het MKB”
voor eigen rekening en risico te gaan
werken. Dus moet hij zelf zorgdragen
voor bijvoorbeeld zijn verzekeringen
en pensioen. Dat is de basis. Anderzijds
moeten we onze ogen niet sluiten voor
de ‘onderkant’, waarbij vaak sprake is
van schijnzelfstandigheid. Samen met
Mei Li Vos van de PvdA ben ik druk bezig
om daar een oplossing voor te zoeken.
Hierbij streven we ernaar om geen
regelgeving op te tuigen voor de échte
zzp’ers, maar wel iets te organiseren om
die schijnzelfstandigheid aan te pakken.
Erik Ziengs: “Politiek proces vergt meer zorgvuldigheid dan ondernemersschap”.
Een oplossing voor die onderkant is het
versoepelen van het ontslagrecht, omdat
je bedrijven daarmee niet langer dwingt
om te zoeken naar flexibele krachten in
zzp-constructies. Die flexibiliteit kun je
ook krijgen als je zegt: ik neem iemand
aan en we spreken van te voren een
ontslagvergoeding af. Als het dan minder
gaat en hij werkt al een paar jaar bij
mij, is er een transitiebudget naar een
volgende baan.
Ik hoop dat we de komende periode gezamenlijk de slag
kunnen maken om ondernemers meer ruimte te geven om
te ondernemen. Vanuit onze gezamenlijke visie dat het MKB
de motor van de economie is, moet het doel zijn om zo veel
mogelijk belemmeringen weg te nemen. Een mooi voorbeeld is
het Ondernemingsdossier. Ondernemers zetten hierbij zelf hun
hele administratie in het systeem, vinken aan welke instanties
daarbij mogen en daarmee voorkomen we veel administratieve
rompslomp en overbodige controles bij bedrijven.”
Over zzp’ers
“Het standpunt van de VVD is altijd geweest: een zzp’er is een
ondernemer. Dat betekent dat hij er altijd zelf voor kiest om
Het moeilijke van de groep zzp’ers in Nederland is de enorme
complexiteit. Waar de één zich noodgedwongen als zelfstandige
laat inhuren, runt de ander in zijn eentje een slagerij en
weer een ander is zelfstandig accountant. Om hier beleid op
te zetten dat voor iedereen passend is, is bijna onmogelijk. Er
worden deze kabinetsperiode stappen gezet om een winstbox
in te voeren. Hierbij wordt onder andere de zelfstandigenaftrek
betrokken. Probleem is echter dat veel zzp’ers de zelfstandigenaftrek
niet gebruik waar hij ooit voor bedoeld was, maar het
geld nodig hebben om rond te komen. De vraag is dus hoe de
voorgenomen maatregelen uitpakken voor kleine zelfstandigen
die net het hoofd boven water kunnen houden. Hier moeten
we nog eens goed naar kijken.” »

Wij zijn nu
Stadjer
We zijn verhuisd. En dit is ons nieuwe uitzicht. Het uitzicht is net zo mooi als ons duurzame
kantoor met energielabel A+. We verwarmen ons nieuwe gebouw met een combinatie van
aardwarmte en groen gas.
Want ook voor onszelf zoeken wij naar de beste balans tussen de verschillende energiebronnen.
Daarbij blijkt gas altijd weer een flexibele en verantwoorde aanvulling.
Duurzaam bouwen doe je samen. Wij bedanken Triodos Vastgoedfonds, BAM Utiliteitsbouw,
Ontwerpbureau DeZwarteHond, Gemeente Groningen, ITBB Elektrotechniek, Adviesbureau
VanderWeele, de ABC Management Groep en alle anderen voor de prettige samenwerking!

9
“Een oplossing om schijnzelfstandigheid
tegen te gaan is het versoepelen van het
ontslagrecht, omdat je bedrijven daarmee
niet langer dwingt om te zoeken naar
flexibele krachten in zzp-constructies”
Over Noord-Nederland
“Ik kom bij veel bedrijven in Noord-Nederland over de vloer en
vind dat we ons wel wat meer op de borst mogen slaan. Ik vind
dat we veel te bescheiden zijn en daarmee doe je jezelf als regio
tekort. Laat maar zien wat voor mooie dingen je hier hebt.
Wat het Noorden bijzonder maakt zijn de hoge arbeidsmentaliteit
en de ruimte om te ondernemen. Die kenmerken moeten
we beter op de kaart zetten.
Waar ik me zorgen over maak, is het feit dat veel succesvolle
bedrijven moeite hebben met het vinden van goed personeel.
Daarom moet er een omslag komen in ons onderwijssysteem.
De afgelopen decennia is er te veel tegen jongeren gezegd: je
moet doen wat je leuk vindt. Met als gevolg dat zij massaal voor
opleidingen als communicatie of journalistiek kozen, waar nu
een overschot aan is, terwijl er juist een groot tekort is aan goed
technisch personeel. Dat hoor ik trouwens in alle regio’s waar ik
kom. Zorg dus dat je opleidingen aanbiedt die aansluiten bij het
bedrijfsleven en aan hen vraagt wat ze nodig zijn.”
COLUMN
Het bedrijfsleven in de lead
In tijden van economische
tegenwind, miljardenbezuinigingen,
teruglopende
overheidsbudgetten en een
historisch laag consumentenvertrouwen
is het de hoogste
tijd voor een tegengeluid.
Want hoewel lang niet alles
gaat zoals we zouden willen
(kijk naar het afblazen van
de spoorlijn Groningen-Heerenveen of het uitblijven
van noordelijke samenwerking), hebben we alle reden
om met een positief gevoel vooruit te kijken.
Waar ik dat op baseer In de eerste plaats op de
enorme betrokkenheid van het bedrijfsleven om mee
te werken aan het ontwikkelen van een duurzame
economie in Noord-Nederland. Door de afwachtende
houding van politiek en maatschappij, die de hand op
de knip (moeten) houden, is het meer dan ooit aan het
bedrijfsleven om de economie weer op gang te krijgen.
Uit de goede opkomst bij de platformbijeenkomsten
van VNO-NCW Noord (zie elders in dit nummer) blijkt
hoe groot de bereidheid van noordelijke ondernemers
is om gezamenlijk de schouders eronder te zetten.
Over topsectoren en samenwerking
“Als we het over onze topsectoren hebben, is het goed om
altijd het woord ‘samenwerking’ in gedachten te houden,
met name met het MKB. Kijk bijvoorbeeld naar brainport
Eindhoven, waar een goed model is neergelegd hoe je met wetenschap,
onderwijs, overheid en bedrijfsleven dingen tot stand
kunt brengen waardoor een situatie ontstaat dat je de regio
versterkt en banen creëert. Door goed samen te werken moet
het toch ook mogelijk zijn om dit soort modellen ook in andere
delen van het land te ontwikkelen
Wat het moeilijk maakt om de kleinere bedrijven bij het
Topsectorenbeleid aan te haken, is het feit dat deze bedrijven
vaak geen tijd en middelen hebben om aan te haken bij de
verschillende overlegstructuren. Daar zie ik een probleem. Er
zal dus een aanjager moeten komen om ook het MKB erbij te
betrekken. Binnen iedere Topsector is hier wel aandacht voor,
maar wat mij betreft nog niet voldoende. Daarom heb ik de
minister gevraagd of de ondernemerspleinen hierbij betrokken
kunnen worden. Zij kunnen een faciliterende rol in de regio
spelen en kennen de juiste innovatieve bedrijven.
Voor een optimale facilitering van het bedrijfsleven is ook een
goede bestuurlijke samenwerking in het Noorden nodig. Deze
is er nog onvoldoende. Volgens mij was ik in 2010 het enige
noordelijke Kamerlid dat voorstander was van een noordelijk
landsdeel, toen nog een groot taboe. Je moet gewoon opschalen,
hoe je het ook wendt of keert. Ik ben dan ook blij dat
vanuit Drenthe het geluid klinkt dat men bij Groningen wil aansluiten.
Maar zo lang dat noordelijk landsdeel er niet is, moet
je in ieder geval als drie noordelijke provincies goed samenwerken,
bijvoorbeeld met een gezamenlijke inkoop van bepaalde
zaken. Nu gebeurt dat te veel apart van elkaar. Het is zonde dat
emoties nu de overhand hebben.” <
Maar alleen commitment is natuurlijk niet voldoende.
Het gaat uiteindelijk om kansen. Kansen om ons te
ontwikkelen, kansen om te investeren en kansen om
Noord-Nederland op de kaart te zetten. Die kansen zijn
er in overvloed, omdat we als regio aansluiting hebben
bij de mondiale thema’s die er écht toe doen: Energie,
Voedsel, Water en Healthy Ageing. Het Noorden
blinkt in al deze sectoren uit: kijk naar de Eemshaven,
naar onze sterke agrofoodsector, naar Wetsus in
Leeuwarden en naar het Healthy Ageing netwerk o.l.v.
het UMCG.
De kansen zijn er, de betrokkenheid van het bedrijfsleven
is er: maar dan Als VNO-NCW Noord zien wij het
als ons doel en onze plicht om het bedrijfsleven nadrukkelijk
in de lead te brengen binnen de sterke sectoren
van het Noorden en zelf het initiatief te nemen. Om
binnen deze sectoren voor een optimale ketensamenwerking
en kruisbestuiving te zorgen. En om te vermarkten
wat er allemaal al gebeurt in het Noorden.
Want laten we niet vergeten dat ondanks de crisis hier
in onze regio nu en in de nabije toekomst miljarden
geïnvesteerd worden. Kijk naar de Eemshaven, de
grootste bouwput van Europa, maar ook naar de investeringen
die Friesland Campina doet, naar de komst
van een grote kaasfabriek van A-ware in Heerenveen
en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Het Noorden
zit niet stil, maar houdt zich wel stil. Daar mag wel eens
verandering in komen!
Lambert Zwiers
directeur VNO-NCW Noord

10 NoordNieuws april 2013
Noordnieuws in 't kort
Bedrijven in de Eemshaven compenseren met natuurgebied
Voor de komst van diverse nieuwe bedrijven in de Eemshaven is afgesproken
dat ter compensatie ca. 50 ha aan de natuur wordt teruggegeven. Hiervoor
is een natuurgebied gerealiseerd in de Emmapolder (ten Noorden van
Uithuizen) en zijn nabijgelegen kwelders verbeterd. Inmiddels zijn de gronden
in de Emmapolder - het nieuwe natuurgebied De Ruidhorn - in eigendom
gebracht van een stichting waarin Nuon, RWE/Essent en Groningen Seaports
participeren.
Een klankbordgroep met vertegenwoordigers
uit de gemeente, het waterschap,
de landbouw en de omgeving
is verzocht om de komende jaren de
natuurontwikkeling te volgen en de
stichting van advies te dienen. Het
beheer van het natuurgebied in de
Emmapolder is al in 2011 uitbesteed
aan Natuurmonumenten. Recentelijk is
er ook met Natuurmonumenten overeenstemming
bereikt over het beheer
van de kwelders in de nabijheid van de
Emmapolder. Daarmee zijn de afspraken
rondom de natuurontwikkeling volledig
ingevuld.
Duitse deelstaat-MP bezoekt Noord-Nederland
Minister-President Erwin Sellering van de Duitse deelstaat Mecklenburg-
Vorpommern bracht begin april een bezoek aan Noord-Nederland. Sinds 2010
verkennen Noord-Nederland en Mecklenburg-Vorpommern de mogelijkheden
tot samenwerking. Beide regio’s vertonen grote overeenkomsten, zowel qua
economische structuur als bedrijfseconomische en demografische ontwikkelingen.
Specifiek op het gebied van Healthy Ageing en energie zijn er al veel
contacten en lopen er diverse projecten.
Brouns nieuwe directeur SBE
Patrick Brouns is aangesteld als nieuwe
directeur van Samenwerkende Bedrijven
Eemsdelta (SBE). Hij volgt in deze functie
José Kimkes op. Brouns (41) heeft
Zo heeft zich de afgelopen jaren in
Mecklenburg-Vorpommern een omvangrijke
‘gezondheidseconomie’ ontwikkeld.
BioCon Valley, een samenwerkingsverband
tussen overheid, universiteiten
en bedrijven, de Duitse evenknie van
het Noord-Nederlandse Healthy Ageing
Netwerk (HANNN), is daar een goed
voorbeeld van. BioCon Valley en HANNN
hebben in 2012 een intentieverklaring
ervaring in de belangenbehartiging
en een achtergrond in beleids- en ondernemingsadvisering,
het begeleiden
van strategische en organisatorische
processen en (interim) management.
Hij kent de regio bovendien goed. Zo
heeft hij meegewerkt aan het opzetten
van het economisch bureau in de DEALgemeenten
en het ontwikkelen van het
Centrum voor Innovatief Vakmanschap
in Delfzijl. Daarnaast is hij politiek
actief als fractievoorzitter van het CDA
in Provinciale Staten Groningen.
tot intensieve samenwerking ondertekend.
De samenwerking kreeg een extra impuls
toen bij een expertmeeting in Assen
bleek dat er een duidelijk toegevoegde
waarde was: de Noord-Nederlandse
aanpak van de risico’s op overgewicht
via Jongeren Op Gezond Gewicht
(JOGG) was nieuw voor de Duitsers en
de Duitsers leerden de Nederlanders hun
aanpak in de Kurkliniken. Daarnaast
gaat het UMCG haar kennis op het
gebied van ziekenhuishygiëne delen met
Mecklenburg-Vorpommern.
Ook op het gebied van duurzame
energie zijn de afgelopen jaren mogelijkheden
tot samenwerking verkend.
In Mecklenburg-Vorpommern wordt
veel stroom gewonnen uit biomassa.
Momenteel wordt al de helft van de
stroomvoorziening aan particulieren
betrokken uit windenergie en biomassa.
De deelstaat heeft de ambitie in de toekomst
grootschalig energieleverancier te
worden voor zuidelijker gelegen regio’s
in Duitsland.

11
Provinciebestuur Groningen weer compleet
noordnieuws in 't kort
Na het vertrek van gedeputeerde Wiebe van der Ploeg van GroenLinks is begin
april het College van Gedeputeerde Staten van Groningen weer compleet
gemaakt. ChristenUnie neemt in de persoon van Henk Staghouwer plaats in
het provinciebestuur.
GroenLinks-gedeputeerde Wiebe van
der Ploeg stapte 22 maart op omdat hij
en zijn partij zich niet konden vinden
in het besluit van de provincie om een
megastal toe te staan in Bourtange. Het
college van Gedeputeerde Staten verloor
daarmee zijn meerderheid in Provinciale
Staten van Groningen.
Kersvers gedeputeerde Henk Staghouwer
krijgt in zijn portefeuille onder andere
de onderwerpen Natuur, Landbouw,
Visserij en het Waddenfonds. Met de
ChristenUnie bestaat het college weer
uit vier partijen (PvdA, VVD en D66 zijn
de overige drie). Samen hebben zij een
(krappe) meerderheid met 22 van de 43
zetels in Provinciale Staten.
De vier partijen onderschrijven en
herbevestigen het collegeprogramma
uit 2011. Daarnaast is een aantal extra
afspraken gemaakt. Het meest opvallende
punt is dat de partijen willen
toestaan dat ‘in een stedelijke omgeving
in Oost-Groningen’ een Factory Outlet
Center komt. Daarmee sluiten de partijen
Zuidbroek als vestigingsplaats dus uit.
Bovendien stellen de partijen als voorwaarde
dat het bestaande winkelbestand
in de regio wordt geherstructureerd en
dat de huidige winkeloppervlakte in de
regio niet wordt vergoot door de komst
van een Factory Outlet Center.
Daarnaast hebben de partijen extra
afspraken gemaakt over betaalbaar openbaar
vervoer voor jongeren van 12 tot 18
jaar en over de aanpak van jeugdwerkloosheid.
In het coalitieakkoord is verder
vastgelegd dat de provincie meer grensoverschrijdend
gaat samenwerken op het
gebied van arbeidsmarkt, recreatie en toerisme
in de Eems Dollard Regio. Hierdoor
kunnen de grensregio’s beter profiteren
van de kansen in Noord-Duitsland, zo is de
verwachting van het college.
Gasunie en Gazprom willen Nord Stream uitbreiden
Het Russische Gazprom en de Gasunie gaan de uitbreiding
van de Nord Stream, de pijpleiding die via de Baltische Zee
aardgas van Siberië naar Europa brengt, onderzoeken. Beide
bedrijven tekenden tijdens het bezoek van de Russische president
Vladimir Poetin een intentieverklaring hiertoe.
De mogelijke uitbreiding is bedoeld voor transport van gas naar
Groot-Brittannië. Gazprom heeft een belang van 51 procent in
Nord Stream, Gasunie 9 procent.
De 1224 kilometer lange Nord Stream is eind 2011 in gebruik
genomen en kan jaarlijks 55 miljard kubieke meter gas naar Europa
brengen. Het project kostte 7,4 miljard euro en draagt bij aan
de ambitie van Nederland om hét gasknooppunt in Noord-West
Europa te zijn.
Beschrijfbaar LED-scherm wint marktdag in Emmen
Een pack bag, spinnenvangers, vibrating speakers en een beschrijfbaar LEDscherm.
Niet zomaar een paar handige producten, maar producten die eind
maart te koop waren op de marktdag van Jong Ondernemen in Emmen. Van
de ongeveer 40 studentenbedrijven uit Groningen, Friesland en Drenthe
scoorden de pack bag en het beschrijfbare LED-scherm de meeste jurypunten.
Studenten van de Stenden Hogeschool
Emmen wonnen de HBO-prijs. Het
team Coboled verkocht beschrijfbare
LED-schermen. De schrijfborden zijn in
verschillende soorten en maten verkrijgbaar.
De naam Coboled is ontstaan uit de
woorden ‘Color Board Led’. De MBOwinnaar
Easy Cleaning van het Drenthe
College Emmen verkocht pack bags, een
handig hulpmiddel om je vuilniszak open
te houden bij het vuilruimen.
De prijswinnaar gingen naast de eer met
een geldbedrag naar huis. Andere publiekstrekkers
dit jaar waren onder meer
spinnenvangers, glow in the dog veiligheidsset,
vibrating speakers, bobkeys en
BBQ-wood candles.
De marktdag, georganiseerd door stichting
Jong Ondernemen, is bedoeld om
de jonge ondernemers onontbeerlijke
verkoopervaring op te laten doen. De
marktdag is een vast onderdeel van het
onderwijsprogramma Jong Ondernemen,
dé aanbieder van ondernemerschapsprogramma’s
op alle onderwijsniveaus.
Landelijk zetten bijna 14.000 HBO- en
MBO-studenten tijdens dit programma
een eigen bedrijf op onder begeleiding
van een doorgewinterde ondernemer en
hun docent. Op deze manier ervaren zij
hoe het is om ondernemer te zijn.

12 NoordNieuws april 2013 Lex Kloosterman
Foto: JAV Studio’s, Assen
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Luitenant-generaal Mart de Kruif over leiderschap
‘Belangrijkste wapen in Afghanistan
Luitenant-generaal Mart de Kruif: “Risico’s nemen is de essentie van mijn vak”
Luitenant-generaal Mart de Kruif sprak tijdens de jaarlijkse
Havezatebijeenkomst van VNO-NCW Noord over leiderschap en
de missie in Afghanistan, waar hij in het Zuiden de leiding had
over een troepenmacht van tienduizenden militairen. Wat zijn
voor hem belangrijke waarden De Kruif: “je zegt mensen wat ze
moeten doen en waarom ze het moeten doen, maar nooit hoe
ze het moeten doen”.
“Hoe oud is deze man”, vraagt luitenant-generaal
Mart de Kruif aan de
ondernemers in Kasteel Coevorden. Hij
laat de zaal een foto van een Afghaanse
burger zien. De man – grijs, veel rimpels,
vermoeid en getekend door het leven –
blijkt slechts 42 jaar te zijn. Het beeld
toont onder welke moeilijke omstandigheden
de mensen daar leven. De Kruif:
“de mensen in Afghanistan zijn mentaal
en fysiek gehard en gewend om met extreme
omstandigheden om te gaan.”
Van november 2008 tot november 2009
voerde De Kruif het commando over de
ISAF missie in Zuid-Afghanistan. Aan het
begin had hij een internationale troepenmacht
van 15.000 man onder zijn hoede,
een aantal dat al snel opliep naar 45.000.

13
was een antropoloog’
praktijk
Complex
De foto van de Afghaanse man staat
symbool voor een andere wereld. Een
wereld waar wij in West-Europa weinig
van weten, zo vertelt De Kruif. De missie
in Afghanistan is dan ook complexer dan
hij op het eerste gezicht lijkt. Zo is er niet
één vijand, de Taliban, maar zijn er alleen
al in het Zuiden tientallen verschillende
stammen met hun eigen cultuur, gewoonten
en gebruiken. Deze strijden niet als
één macht, de Taliban, maar kennen ook
onderling conflicten.
Voor de militairen is
het essentieel om hier
alles van te weten.
De Kruif: “Je kunt
wel denken dat je iets
goeds doet door bijvoorbeeld ergens een
bron aan te boren. Maar als je dat op de
verkeerde plek doet, heb je misschien één
stam voor je gewonnen, maar ook vier
tegen je in genomen. Als je de structuren
van het land niet kent, doe je de verkeerde
dingen. Daarom zeg ik altijd: mijn
belangrijkste wapen in Afghanistan was
niet een tank of een vliegtuig, maar een
antropoloog.”
De Kruif schetst een indrukwekkend beeld
van het jaar dat hij de leiding had over de
troepen in Zuid-Afghanistan. Zo ging er
geen dag voorbij dat er geen gewonden
waren en slechts één dag dat er geen
gesneuvelden waren. De Kruif licht de
tactiek van de Taliban (“Laten we ze toch
maar de Taliban noemen”) toe. “Hun doel
was simpelweg zo veel mogelijk slachtoffers
maken. Zo wilden ze een beeld
neerzetten dat NATO en de Afghaanse
overheid de veiligheid niet konden
garanderen. Wie over die bermbommen
heen rijdt, maakt hen dus helemaal niets
uit. Het draait maar om één ding: zo veel
mogelijk slachtoffers maken.”
In deze extreme context gaf De Kruif
leiding aan tienduizenden militairen. Hij
schetst een beeld van zijn dagelijks leven
in Afghanistan. Zeven dagen per week
was hij een jaar lang van ’s ochtends
vroeg tot ’s avonds laat aan het werk.
Vrije dagen waren niet aan de orde. Hij
noemt het “een jaar waarvan je je later
pas afvraagt hoe je het hebt volgehouden”.
Ook vertelt De Kruif over hoe hij in
contact stond met de verschillende overheden,
over alle belangen die er spelen.
Over het vertrouwen dat je moet winnen
bij alle deelnemende landen. Over de
persconferenties waarbij je iedere dag de
wereldpers te woord moet staan.
Leiderschap
Hoe heeft De Kruif dit gedaan, wat vindt
hij belangrijke waarden als het gaat om
“Mensen hebben de neiging om alles te willen beheersen,
maar in de werkelijkheid beheren wij slechts”
leiderschap De Kruif: “Allereerst, en
dat is voor generaals wel eens moeilijk,
moet je goed luisteren. Wat is er aan de
hand, wat gebeurt hier Breng het terrein
in kaart waarin je moet optreden. In
Afghanistan heeft dat maanden gekost,
maar je moet het wél doen.” Zoals elke
organisatie moet je vervolgens een strategie
hebben. Zonder hier verder op in
te gaan, stelt De Kruif dat het belangrijk
is dat je je boodschap kunt uitleggen, in
zijn geval vooral ook in een internationale
context.
De manier waarop hij leiding gaf in
Afghanistan noemt De Kruif opdrachtgerichte
commandovoering. “In essentie
houdt dit in: je zegt mensen wat ze
moeten doen en waarom ze het moeten
doen, maar nooit hoe ze het moeten
doen. Dit heeft twee redenen. Ten eerste:
degene aan wie je de opdracht geeft,
zit dagelijks in de materie, waardoor hij
beter dan jij weet wat er aan de hand is.
Ten tweede: als je het niet doet, maak je
geen gebruik van de creatieve vermogens
van mensen.”
Om deze manier van leidinggeven succesvol
te laten zijn, is het volgens De Kruif
een voorwaarde om “kennis en ervaring
te hebben op de twee niveaus onder je,
zodat je weet wat de consequenties zijn
van de opdrachten die je geeft. Maar ook
kennis en inzicht in de twee niveaus boven
je, zodat je weet wat de impact van
je opdrachten is bij NATO en bij SHAPE
(Supreme Headquarters Allied Powers
Europe, red.), in Washington.”
De tweede voorwaarde is natuurlijk
moeilijker om te leren dan de eerste. De
niveaus onder je ken je omdat je een hele
loopbaan binnen Defensie doorlopen
hebt, maar hoe leer je de twee niveaus
boven je beter begrijpen De Kruif:
“Scholing speelt hierbij een belangrijke
rol. Zo heb ik een jaar op de US Army War
College gezeten, waar
je wordt geschoold
in strategisch leiderschap.
Daarom zei
ik net ook: voor de
niveaus onder je is
kennis en ervaring van belang, voor de
niveaus boven je kennis en inzicht.”
Verantwoordelijkheid
De Kruif ging ook uitgebreid in op de
verantwoordelijkheden die zijn functie
met zich meebrengt en hoe dit soms kan
overlopen in een schuldvraag. Hoe ga je
daar mee om De Kruif: “Mensen hebben
de neiging om alles te willen beheersen,
maar in de werkelijkheid beheren wij
slechts. Dat zie je ook in Afghanistan.
Waarom sneuvelt de ene militair wel en
de andere niet Ik zeg dat in een context
waarin geldt dat de verantwoordelijkheden
die je hebt er niet toe mogen leiden
dat je risico’s gaat mijden. Dat is juist de
essentie van mijn vak. Sterker nog: als ik
geen risico’s neem ik operaties, leidt dat
tot meer slachtoffers. Zonder risico’s heb
ik niet het initiatief. Je moet dus wel de
poort uit, naar buiten gaan. Als je dat
niet doet, slaat het harder op je terug.”
De grens tussen schuld en verantwoordelijkheid
ligt volgens De Kruif bij “jezelf in
de spiegel kunnen aankijken”. “Als je accepteert
dat je niet alles kunt beheersen,
moet je je altijd afvragen: heb ik er alles
aan gedaan om te zorgen dat iets lukt of
niet De ene keer is dat wel zo, de andere
keer niet. Daar moet je mee leren leven
en dar moet je over praten met de mensen
om je heen. Als je het binnenhoudt
en er niet over kunt spreken, gaat dat je
op den duur opbreken.”

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

Akke Groenewoud
a.groenewoud@vno-ncwnoord.nl
15
Willem Lodewijk Conferentie 2013:
Back to basics
Dagvoorzitter Jeroen Smit tijdens de eerste Willem Lodewijk Conferentie
actueel
VNO-NCW Noord en de Friesland Zorgverzekeraar organiseren
gezamenlijk de Willem Lodewijk Conferentie, een initiatief van
VNO-NCW Noord. Hiermee beogen wij een nieuwe zakelijke
traditie voor Noord-Nederland te vestigen. Dit jaar bouwen we
voort op het succes van de eerste editie en zoomen we in op
de kracht en het belang van onze maakindustrie: aanjager van
innovaties, motor van export.
Tijdens de Willem Lodewijk Conferentie
staat de vraag centraal hoe wij, bedrijfsleven,
politiek en maatschappij, kunnen
komen tot bestuurlijke en economische
vernieuwing. In 2012 keken we onder
het motto ‘Vernieuwend Vergezicht’ van
buiten naar binnen. Hoe kijkt de wereld
naar Europa Hoe kijkt de wereld naar
Nederland Welke besluiten worden er
als gevolg daarvan door de Nederlandse
politiek genomen Wat betekent dit
voor de keuzes die in Noord-Nederland
gemaakt moeten worden, willen we
kunnen inspelen op nationale en globale
ontwikkelingen
Wat duidelijk naar voren kwam bij deze
eerste Willem Lodewijk Conferentie, was
de boodschap om meer over de grens te
kijken. Kijk naar Azië om te zien hoe het
anders kan. Waar de kansen liggen. De
wereld is veranderd en (Noord-)Nederland
moet daarin meebewegen. Er liggen
grote kansen in landen als Duitsland,
Scandinavië en Rusland en vooral dus ook
in Azië. Anno nu is een belangrijke vraag
hoe we onze economie weer ‘aan de
praat’ kunnen krijgen. Daarbij is het goed
om ons af te vragen waarom het elders
economisch wél goed gaat en wat die
omgevingen voor ons kunnen betekenen.
Hoewel Nederland er economisch gezien
ten principale niet slecht voor staat, is
het economisch herstel in ons land erg
fragiel. Alleen door succesvolle export is
de recessie niet groter dan nu het geval
is. De binnenlandse consumptie drukt het
Nederlands economisch herstel als gevolg
van onzekerheden over baanbehoud,
pensioenen en de woningmarkt. Het is
dus zaak om te werken aan verbetering
van onze exportpositie in de wereld, alsook
de binnenlandse economie weer aan
de gang te krijgen.
Unique selling points
Waar liggen onze kansen Welke hervormingen
zijn nodig om het Noorden
vooruit te helpen Welke koers moeten
we varen om onze doelen te bereiken
Om deze vragen te kunnen beantwoorden,
is het noodzakelijk om focus aan te
brengen, opnieuw onze sterke punten
te benoemen, onze unique selling points
in beeld te brengen en keuzes te maken.
Keuzes maken betekent prioriteren in
investeringen. Keuzes maken betekent
ook focus aanbrengen in de internationale
omgeving waarin Noord-Nederland
succesvol wil zijn.
Focus aanbrengen, keuzes maken, of te
wel: Back to basics’, het centrale thema en
het uitgangspunt van de Willem Lodewijk
Conferentie van 7 juni 2013. De basis van
de noordelijke economie is de maakindustrie.
Nog steeds en misschien wel meer
dan ooit is de maakindustrie de basis van
economische continuïteit, stabiliteit en
betrouwbaarheid. Daarom staat dit jaar
centraal hoe wij onze maakindustrie een
impuls kunnen geven.
Om onze economie op gang te brengen,
is het noodzakelijk om terug naar de basis
te gaan. Wat Nederland nodig heeft, is
stabiliteit, continuïteit en betrouwbaarheid.
Een sterke maakindustrie draagt
hieraan bij. Ondernemend Nederland zal
de kar moeten trekken om de economie
weer op gang te brengen. <
Houd www.willemlodewijkconferentie.nl
in de gaten voor actuele informatie.
Leden en relaties hebben inmiddels een
vooraankondiging ontvangen, de definitieve
uitnodiging volgt.

16 NoordNieuws april 2013 Lex Kloosterman
Foto: JAV Studio’s, Assen
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW:
Sociaal akkoord voor stabiliteit
en herstel van vertrouwen
Begin april was VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes te gast in Noord-
Nederland. In Assen was hij met een delegatie van VNO-NCW Noord op
bezoek bij warenhuis Vanderveen, de NAM en M&G Group, waarna hij
tijdens de jaarlijkse Meet the Chairmen bijeenkomst sprak over het belang
voor ondernemend Nederland om tot een sociaal akkoord te komen. “Ons
ondernemingsklimaat is gebaat bij een positieve uitkomst.”
Zoals gebruikelijk brengt VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes
jaarlijks een bezoek aan Noord-Nederland om tijdens de Meet
the Chairmen bijeenkomst een inkijkje te geven in de Haagse
werkelijkheid. Dat hij ook op 9 april jongstleden tijd vrij kon
maken om naar Hotel Tjaarda in Oranjewoud te komen, is zeer
bijzonder te noemen. Met de vakbonden is VNO-NCW immers
druk in onderhandeling over een sociaal akkoord. Uiteraard
wilde hij hier in zijn inleiding wel een en ander over kwijt, maar
“het blijft op eieren lopen”.
Wanneer u dit leest, is er mogelijk een akkoord gesloten of is
het juist definitief afgeblazen. In zijn verhaal noemde Wientjes
het sluiten van een overeenkomst
een bijna onmogelijke opgave,
omdat er zoveel thema’s zijn
waarover men het eens moet
worden: denk aan onderwerpen
als het ontslagrecht, flexibilisering,
de ww en het quotum voor
arbeidsgehandicapten. Allemaal
hete hangijzers waarover hij
een duidelijk beeld schetste van
de standpunten van VNO-NCW,
zonder verder te veel te in te gaan op de dilemma’s die aan de
onderhandelingstafel met de vakbonden spelen.
Quotum
Wat in ieder geval duidelijk bleek uit het verhaal van Wientjes,
is de wens van VNO-NCW om het quotum voor arbeidsgehandicapten
af te schaffen. In de plannen van het Kabinet is
opgenomen dat bedrijven met meer dan 25 medewerkers straks
minimaal 5% aan arbeidsgehandicapten in dienst hebben.
Wientjes is hier duidelijk op tegen en stelt: “Het gevaar dreigt
dat bedrijven de boete die ze opgelegd krijgen wanneer ze zich
“Nederland is toe aan een akkoord
dat het consumentenvertrouwen
een impuls geeft en zorgt voor
politieke stabiliteit”
niet aan het quotum houden simpelweg als belasting zien. In
Duitsland is dit bijvoorbeeld het geval. Het kabinet wil bezuinigen
op de Wsw, terwijl dit juist het instrument bij uitstek is om
mensen in het bedrijfsleven te brengen.” Wientjes pleit voor
een sociale werkplaats ‘nieuwe stijl’, met facilitering vanuit de
Wsw. “Kleine bedrijven hebben niet de mogelijkheden om die
mensen goed te begeleiden, terwijl vanuit de Wsw alle benodigde
expertise beschikbaar is.”
Wientjes benadrukt het belang van het sociaal akkoord: het ondernemingsklimaat
in Nederland is volgens hem gebaat bij een
positieve uitkomst. Het kabinet krijgt met een sterk akkoord
oppositiepartijen achter zich,
wat nodig is om nieuwe wetten
door de Eerste Kamer te krijgen.
Wientjes: “Nederland is toe aan
een akkoord dat een aantal
goede stimuleringsmaatregelen
kent, dat het consumentenvertrouwen
een impuls geeft en
zorgt voor politieke stabiliteit.”
Noord-Nederland
Voorafgaand aan de inleiding van Wientjes hield VNO-NCW
Noord voorzitter Bert van der Haar een betoog over het belang
om het bedrijfsleven in het Noorden in de ‘lead’ te brengen. Hij
haakte aan op de uitkomsten van de platformbijeenkomsten
die VNO-NCW Noord recent heeft georganiseerd en ging in
op de rol van onze vereniging in de toekomst. Hierover kunt u
meer lezen in het artikel over de platformbijeenkomsten (pagina
4 van deze editie).
Waar Van der Haar zich verder vooral zorgen over maakte, is
het uitblijven van een noordelijke samenwerking. “Waarom lukt

17
actueel
het de drie noordelijke provincies niet om tot één gezamenlijke
backoffice te komen Waarom wordt er geen stip op de horizon
gezet” In deze tijden van bezuinigingen en krappe budgetten
is het simpelweg niet uit te leggen dat het Noorden deze kans
laat lopen om miljoenen euro’s per jaar te besparen.
Van Vanderveen naar de NAM
Voorafgaand aan ‘Meet the Chairmen’ maakten beide voorzitters
een rondgang door Assen, waarbij zij ’s ochtends vroeg
begonnen bij warenhuis Vanderveen; na de Bijenkorf in
Amsterdam en de V&D in Utrecht het grootste warenhuis van
Nederland. En bovendien een familiebedrijf pur sang, met
inmiddels de zesde generatie aan het roer. Nico Vanderveen
en zijn neef Jelle schetsten een mooi beeld van de historie van
het immense bedrijf, hoe pand na pand werd overgenomen om
uiteindelijk te groeien naar een ‘shop in shop’ warenhuis met
een oppervlakte van meer dan 17.000 m2 met zestig verschillende
winkels.
Na het bezoek aan Vanderveen lieten Wientjes en Van der
Haar zich bij de NAM bijpraten over de laatste ontwikkelingen
inzake de aardbevingsproblematiek in Groningen. In het
interview met Bart van de Leemput (pagina 2 van deze editie)
kunt u meer lezen over de manier waarop de NAM hiermee
omgaat en welke maatregelen zij hebben getroffen om nu en
in de toekomst mensen in het gebied te helpen, zorgen weg te
nemen en ruimhartiger te compenseren. Maar vooral ook om
VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar en landelijk voorzitter Bernard Wientjes
perspectief in de regio te bieden: om er voor te zorgen dat het
aantrekkelijk blijft om in Noord-Groningen te werken, wonen
en ondernemen.
Maakindustrie
Het laatste bezoek in Assen vond plaats bij M&G Group, een
bedrijf dat zeer succesvol is in de maakindustrie en vestigingen
over de hele wereld heeft. Hiermee is het bedrijf de wereldwijde
marktleider op het gebied van rookgasafvoermaterialen.
Wat M&G vooral succesvol maakt, aldus CEO Wim Straver, is een
duidelijke focus op de lange termijn in plaats van het snelle succes
én de constante wil (en noodzaak) om te blijven innoveren.
Straver laat een afvoerbuis van kunststof zien en vertelt: “De
kostprijs van deze buis is door constante innovatie gedaald van
destijds 45 gulden naar nu 11 euro per stuk.”
Wat het bedrijf uniek maakt, is juist de diversiteit aan producten:
M&G maakt liefst 25.000 verschillende artikelen. Iets wat
geen enkele concurrent hen kan nadoen. Straver is van mening
dat het nog steeds goed mogelijk is om als industrieel bedrijf in
West-Europa te produceren, juist door te blijven innoveren en
investeren en door continuïteit en integriteit binnen het bedrijf
hoog in het vaandel te hebben. Uiteraard moet er dan wel
voldoende technisch personeel beschikbaar zijn en dat is wel
iets waar Straver zich zorgen over maakt. “De kweekvijver moet
groter worden. Er komen simpelweg onvoldoende technici uit
het onderwijs.”

18 NoordNieuws april 2013 Floortje van Aken
Foto: JAV Studio’s, Assen
f.vanaken@vno-ncwnoord.nl
8 e Internationaliseringscongres AIESEC: ‘People, Planet, Profit’
‘Groen is geen add-on die je aan
of uit kunt zetten’
AIESEC Internationaliseringscongres: de tijd voor écht duurzame groei en verdere energiebesparing dringt
AIESEC en VNO-NCW Noord organiseerden woensdag
13 maart voor de achtste keer het Internationaliseringscongres.
Thema dit jaar was “People, Planet, Profit”. Diverse sprekers
lieten hun licht schijnen over vraagstukken als duurzaamheid,
energie en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Conclusie: de tijd dringt.
Positieve geluiden over geslaagde duurzame
initiatieven werden afgewisseld
met bijdragen over de noodzaak van
energiebesparing en de verstrekkende
gevolgen van globalisering en verschuivende
krachtenvelden in onze mondiale
economie. Door alle verhalen liep één
duidelijke rode - of liever gezegd: groene
- draad: de tijd voor écht duurzame groei
en verdere energiebesparing dringt.
2020 vs. twintig – twintig
Als we het hebben over duurzaamheid,
dan hebben we het ook vaak over
2020: het jaar waarin we de door de EU
vastgestelde duurzaamheidsdoelstellingen
(onder andere een aandeel van
16% duurzame energie in Nederland)
gehaald moeten hebben. Jerwin Tholen
van KPMG kaderde het duurzaamheidsvraagstuk
in met behulp van een andere
“twintig-twintig”. Hij liet een ontwikkeling
zien die twintig jaar geleden begon,
met de Rio Earth Summit in 1992, en
schetste vervolgens wat de prognoses
zijn voor over nog eens twintig jaar.
Een groeiende wereldbevolking en een
toenemende middenklasse – met name
in emerging economies als de BRIClanden
(Brazilië, Rusland, India en China)
– zorgen voor een explosief groeiende
energiebehoefte en een dreigende water-
en voedselschaarste. Tholen koppelt
die constatering aan de “P” van Profit.
Wat als de prognoses waarheid worden
Wat heeft dat voor financiële gevolgen
voor een bedrijf Hoe kun je je business
case toekomstbestendig maken KPMG
neemt die vragen in ogenschouw in
adviseringstrajecten, zodat hun klanten
verantwoord kunnen groeien.
Het belang van besparing
Noé van Hulst, scheidend directeur van
de Energie Academy Europe, deed een
dringende oproep aan het publiek. “Ik
heb één hoofdboodschap waarvan ik
echt hoop dat iedereen hem onthoudt:
als het gaat om onze energiesituatie, dan
is de wereld structureel veranderd ten
opzichte van tien jaren geleden. Europa
en de VS zijn niet langer het centrum
van de wereld. De BRIC-landen en de
derde wereld vormen straks het mondiale
zwaartepunt. Dat heeft niet alleen
economische, maar ook geopolitieke
gevolgen.”
Van Hulst gaf in niet mis te verstane
bewoordingen aan dat de echte transitie
begint bij het terugdringen van onze
ACTUEEL

19
“Bedrijven moeten hun business case wel zelf kunnen
dragen als de subsidiekraan dichtgaat”
energiebehoefte. “Duurzame energie
en de ontwikkelingen die vanmiddag
geschetst worden zijn prachtig, maar we
moeten als Nederland onze plaats in de
wereld wel kennen. Onze inspanningen
zijn een druppel op een gloeiende plaat.
De echte winst valt nog steeds te behalen
op het vlak van energiebesparing. Wij
moeten ons energiegebruik drastisch
verkleinen als we een bijdrage van betekenis
willen leveren aan de oplossing van
het wereldwijde energievraagstuk.”
Bio-based economy
De dringende boodschap van Noé van
Hulst stond in contrast met de bijdragen
van Daan Dijk, algemeen directeur
van de afdeling “Sustainable Business
Development” bij Rabobank Nederland,
en Peter Paul Schouwenberg, projectmanager
Bio-based Economy bij Essent.
Zowel Schouwenberg als Dijk lieten zien
dat men voortvarend en succesvol bezig
is met de ontwikkeling van alternatieve
energiebronnen zoals wind, zon en biomassa
– een tendens die op termijn kan
leiden tot de realisatie van een bio-based
economy.
Essent is de grootse producent van renewable
energy in Nederland. Het bedrijf
heeft onder andere een bio-energiecentrale
in Cuijk. Die centrale is in zekere
zin een bio-based economy op schaal:
hier wordt het sluiten van productieketens
en cascadering van grondstoffen
uitontwikkeld naar een model dat later
ook op grotere schaal toepasbaar is.
Schouwenberg vindt dergelijke initiatieven
een goede zaak. “De bio-based
economy is een waanzinnige kans voor
Nederland, met onze sterke agro- &
foodsector. Biomassa heeft de toekomst.
Maar”, zo voegt hij toe, “bedrijven moeten
hun business case wel zelf kunnen
dragen als de subsidiekraan dichtgaat.”
Daan Dijk op zijn beurt liet zien dat de
Rabobank veel oog heeft voor verantwoorde
groei: “Duurzaamheidscriteria
worden bij ons meegenomen in de
kredietverlening. Wij proberen bedrijven
bewust te maken van de toekomst en
van hun verantwoordelijkheid. Groen is
niet een soort add-on die je aan of uit
kunt zetten. Het is een besef, verweven
in je hele bedrijfsvoering.” Dijk ziet de
toekomst zonnig in: “Wij hebben in
Nederland de kennis en het kapitaal
in huis om onze kansen op dit vlak te
verzilveren. Grondstoffen mogen dan
eindig zijn, het menselijk vermogen tot
innoveren is dat niet.”
Het groene voorbeeld
Internationaal handel drijven met oog
voor mens en milieu is een complexe aangelegenheid,
zo bleek ook uit het verhaal
van Bernedine Bos van Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen Nederland
(MVO Nederland). Zij besteedde aandacht
aan de “P” van People en schetste
treffend hoe internationaal verknoopt
ons bestaan is. Zo is het flesje ketchup
dat bij ons op tafel staat samengesteld
uit onderdelen die letterlijk uit alle verschillende
werelddelen afkomstig zijn.
“Verantwoord internationaal zaken
doen”, aldus Bos, “begint bij besef waar
spullen vandaan komen, en wat dat voor
implicaties heeft voor de productieketen.
Daar moet je wel rekening mee houden
als ondernemer. Ons devies: weet wat de
risico’s zijn, maar zie het als uitdaging.”
The next generation
Kansen en uitdagingen zijn er legio – die
boodschap klonk duidelijk door tijdens
het congres. Er was daarom veel lof en
waardering voor het feit dat een internationale
studentenvereniging als AIESEC
een congres over duurzaamheid organiseerde.
Studenten, met hun enorme
potentieel, zijn immers het boegbeeld
van de nieuwe generatie, die de mogelijkheid
heeft die kansen om te zetten in
daden. Juist zij kunnen een kentering in
gang te zetten die nodig is om mondiale
vraagstukken over water, voedsel en
energie het hoofd te bieden.
Geert Sanders, voorzitter van de Sociaal
Economische Raad Noord-Nederland en
lid van de Lokale Adviesraad van AIESEC,
liet die boodschap helder doorklinken bij
zijn afsluiting: “AIESEC bestaat uit jonge
mensen die buiten de gebaande paden
treden. Niet-opvoedbare nieuwkomers
die voor verandering kunnen zorgen. Een
organisatie moet er klaar voor zijn die
vernieuwing te omarmen - maar voor wie
er voor open staat, is het goud waard.” <
Bernedine Bos, MVO Nederland
Daan Dijk, Rabobank Nederland
Geert Sanders, SER Noord-Nederland
Jerwin Tholen, KPMG
Noé van Hulst, Energy Academy
Peter-Paul Schouwenberg, Essent

20 NoordNieuws april 2013 Foto: JAV Studio’s, Assen
VNO-NCW Noord in beeld:
Medio februari was VNO-NCW Noord te gast bij Rederij Doeksen in
Harlingen. Deze rederij, opgericht in 1908, verzorgt de veerdienst
van, naar en tussen Harlingen, Terschelling en Vlieland. De vaarroutes
liggen in een van de mooiste, maar kwetsbaarste natuurgebieden
van Nederland.
Paul Melles, algemeen directeur van Rederij Doeksen, gaf een presentatie
over zijn bedrijf en ging in op de actualiteit en de toekomstplannen
van Rederij Doeksen, dat de ambitie koestert als eerste
veerdienst een innovatief ‘groene veerboot’-concept te presenteren.
Ook was er ruimte voor een persoonlijke noot: wat motiveert Paul
Melles als directeur Welke zaken hebben de afgelopen jaren voor
moeilijke momenten gezorgd Wat betekent het huidige economisch

21
bezoek Rederij Doeksen
klimaat voor Rederij Doeksen en hoe gaat Paul Melles daar als eindverantwoordelijke
mee om
Na de bedrijfspresentatie bezochten we de Willemshaven, waar de
‘Holland’ ligt. De Holland is het schip dat ooit aan de basis lag van
Rederij Doeksen. Het schip is een stuk cultureel erfgoed en bijzonder
omdat het zowel een sleepboot als een passagiersschip is. We kennen
Doeksen nu vooral als veerdienst, maar vroeger was de rederij een
bekende sleep- en bergingsmaatschappij. De Holland vertegenwoordigt
deze beide werelden. Na een bezichtiging van het schip en een
toelichting van de kapitein, was er een sfeervolle afsluitende borrel
op de Holland.

22 NoordNieuws april 2013 Floortje van Aken
f.vanaken@vno-ncwnoord.nl
Splendid China helpt bedrijfsleven exporteren
“China is de markt van de
Exporteren naar China: hoe pak je dat aan De meeste
Nederlandse ondernemers weten niet waar ze moeten beginnen.
En wie het wel weet, laat zich vaak alsnog weerhouden door de
verhalen van degenen die hen voorgingen en onverrichter zake
huiswaarts keerden. Marion Tjin-Tham-Sjin van Splendid China,
half Chinees en half Nederlands, is er duidelijk over: “Zakendoen
in China is niet eenvoudig. Het vereist investeringen, een goed
netwerk en geduld. Maar: als je het goed aanpakt, heb je een
enorme markt binnen handbereik.”
Waarom zou je als ondernemer naar
China willen Het antwoord op die vraag
is wat Tjin-Tham-Sjin betreft helder:
“China de grootste homogene markt
ter wereld. Sommige bedrijven maken
exportplannen voor Groot-Brittannië en
Spanje tegelijk. Ik denk dan: waarom niet
China Je hoeft de vertaalslag maar één
keer te maken en je bereikt meteen 1,3
miljard mensen. Helaas bestaat er hier
een erg eenzijdig beeld van China en zijn
er nog veel vooroordelen over zakendoen
met Chinezen. Veel Nederlanders
die niet voldoende voorbereidingen treffen,
komen met lege handen terug. Zij
vertellen indianenverhalen die anderen
afschrikken. Dat is jammer en onnodig.
Je moet het echter wel doordacht aanpakken:
een eerste indruk maak je maar
één keer.”
Export naar China
Marion Tjin-Tham-Sjin is de dochter van
een Chinese vader en een Nederlandse
moeder. De dood van haar vader zorgde
voor een periode van bezinning en meer
aandacht voor haar Chinese wortels. Het
resultaat is haar eigen bedrijf, Splendid
China, dat ze in 2006 oprichtte. Het
bedrijf helpt Nederlandse ondernemers
hun producten en diensten naar China te
exporteren. “Nederland is een exportland
bij uitstek,” vertelt Tjin-Tham-Sjin,
“onze export houdt de economie op de
been. Toch gaat maar twee procent van
onze totale export naar China. Enerzijds
is dat raar: het is een gigantische markt
met veel kansen. Anderzijds is het ook
wel begrijpelijk: de consumer market
komt in China pas de laatste paar jaar in
rap tempo op. De middenklasse groeit en
er valt meer te besteden. Die ontwikkeling
is nog lang niet ten einde – China is
de markt van de toekomst.”
Export naar China wordt zowel door
de Nederlandse als door de Chinese
overheid gestimuleerd. Het NIOF steunt
noordelijke ondernemers met exportplannen
richting China sinds kort weer
met subsidie en Chinese overheidssteun
bevordert de import vanuit Europa.
Tjin-Tham-Sjin: “In China is veel aandacht
voor bijvoorbeeld milieu en energie, gezondheidszorg
en innovatie en automatisering
van productieprocessen. Wat dat
betreft kan China veel van Europa leren;
de Chinese overheid hecht veel waarde
aan de import van Europese kennis en
producten op die gebieden. Maar ook
voor de sectoren Food & Beverages en
de creatieve (IT-)industrie is een grote
markt.”
‘Verchinees’ je product
Het klinkt misschien voor de hand liggend,
maar exporteren naar China valt
of staat met een goede voorbereiding.
Een marktonderzoek is de logische eerste
stap. Volgt daaruit dat er markt is voor
een product, dan is het tijd voor stap
twee: het ‘verchinezen’. Dit proces begint
bij de naam. De naam van je product,
maar ook de naam van je bedrijf en zelfs
je eigen naam. Tjin-Tham-Sjin: “Zo’n
vertaling is vooral een culturele omzetting.
We kijken naar waar het product
voor staat en hoe we dat gevoel kunnen
vatten in een Chinese naam - welke karakters
we daarvoor gaan gebruiken, wat
de klank is, hoe het aanvoelt. Dit luistert
nauw. Hetzelfde doen we met de bedrijfsnaam
en de persoonsnaam. Die kun
je niet eenvoudigweg naar het Chinees
vertalen: waar Nederlanders gniffelen
als iemands achternaam Poepjes is, kan
het voor een Chinees reden zijn om niet
met iemand in zee te gaan, omdat het
ongeluk brengt. Voor Nederlanders is dat
onbegrijpelijk.”
Guanxi
Na een marktonderzoek en het verchinezen
van de bedrijfsidentiteit komt het
concrete zakendoen. Dat verschilt nogal
van zakendoen in Nederland: Tjin-Tham-
Sjin: “Alles draait in China om ‘guanxi’
– het netwerk, je relaties. Dat is niet
hetzelfde als wat wij in Nederland onder
‘netwerk’ verstaan. Relaties gaan veel
dieper, zijn ondoorzichtiger. Dat heeft
direct gevolgen voor hoe je het eerste
“Wie naar China wil, moet wel bereid zijn water bij
de wijn te doen. Het verchinezen van je product is
een absolute vereiste”

23
toekomst”
actueel
contact legt: doe dat altijd via een geverifieerd
netwerk, via mensen die hebben
bewezen dat je ze kunt vertrouwen.
Mijn eigen netwerk in China bestaat uit
vrienden en locals waarvan ik weet wat
ik aan ze heb.”
“In China draait het om mensenwerk.
Chinezen zijn geen kille zakenmensen.
Ze kunnen fel onderhandelen, maar de
zakencultuur zelf is warm en hecht. Dat
betekent ook dat je als Nederlander
echt in je relaties moet investeren.
Handelsmissies die vanuit Nederland worden
georganiseerd – en het Nederlands
consulaat in Shanghai is dit met mij eens
– zijn goed ter oriëntatie en inspiratie
en om de sfeer en cultuur te proeven.
Maar met één keer naar China ben je er
niet. Daarna moet er wel wat gebeuren.
Je moet tijd investeren en een goede
strategie hebben.”
Concessies
Wie zaken doet, doet concessies. Dat
is in China niet anders. Tjin-Tham-Sjin
geeft als voorbeeld: “Een Chinees mailt
Marion Tjin-Tham-Sjin: “Alles draait in China om Guanxi, het netwerk”
normaal gesproken niet – alleen als
hij communiceert met Europeanen. Zij
komen ons daarin tegemoet. Andersom
is het verchinezen van je product een
absolute vereiste. Chanel, het beroemde
Frans modehuis, weigerde ooit de naam
te veranderen toen het naar China
ging exporteren. Geen enkele Chinees
echter die wist wat “Chanel” betekende,
want iedereen noemde het daar 香 奈 尔 ,
oftewel Xiāngnài ěr. Uiteindelijk moest
Chanel overstag – en dat heeft heel wat
geld en tijd gekost. Wie naar China wil,
moet dus wel bereid zijn water bij de
wijn te doen.”
De angst van ondernemers dat hun
producten in China niet verkocht
maar gekopieerd worden is onterecht,
benadrukt Tjin-Tham-Sjin: “Laat je niet
weerhouden door negatieve verhalen die
soms rondgaan. Als je op de juiste manier
investeert in je netwerk, in ‘guanxi’, dan
wordt je niet bedonderd. Eerder had ik
het al over het belang van goede voorbereiding.
In dat kader is het zaak dat je
zorgt voor goede juridische partners: laat
je contracten naar het Chinees vertalen
en laat zien dat je er verstand van hebt.
Door niet te exporteren, voorkom je bovendien
niet dat een product gekopieerd
wordt – als ze het willen hebben, dan
komen ze het wel halen. En eerlijk is eerlijk:
als een product gekopieerd wordt,
dan weet je tenminste zeker dat er markt
is voor het origineel. De tassen van Louis
Vuitton worden niet voor niets zoveel in
China verkocht.”
Haar eigen succes is volgens Marion Tjin-
Tham-Sjin mede te verklaren door haar
achtergrond: “ik draag evenveel China
als Nederland in mij en kan daardoor
echt effectief bemiddelen tussen twee
culturen. Ik heb ‘the best of both worlds’.
Ik bén mijn bedrijf. Dat ik vrouw ben,
speelt in China overigens geen enkele
rol: waar in Nederland slechts 11% van
de topfuncties door vrouwen wordt vervuld,
is dat in China 51%. Splendid China
zorgt dat bedrijven daar zijn, waar hun
klanten zijn. Dat is onze kracht.”

24 NoordNieuws april 2013 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Met zo’n € 17 miljard aan aanbestedingen per jaar spelen lokale overheden en
publieke organisaties een belangrijke rol in onze economie. Hun opdrachten
zijn echter lang niet altijd goed toegankelijk voor het MKB. Dat kan beter!
Ondernemersvriendelijk Aanbesteden
lanceert website
Bedrijfsleven en overheid in Noord-Nederland hebben de
handen ineengeslagen. Ons doel: een aanbestedingsbeleid dat
toegankelijker en vriendelijker is voor het regionaal MKB. Met
dat doel voor ogen is het actieplan Ondernemersvriendelijk
Aanbesteden Noord-Nederland ontwikkeld en is nu ook een
website gelanceerd: www.ondernemersvriendelijkaanbesteden.
nl.
Regiobijeenkomsten
De initiatiefnemers van het actieplan willen een grote verbeterslag
maken in het noordelijk aanbestedingsbeleid. Maar we willen
vooral ook laten zien wat al wel goed gaat, nieuwe partijen
bereiken en bestaande kennis delen. Daartoe stimuleren we
de dialoog tussen betrokkenen, onder andere tijdens diverse
masterclasses en informatiebijeenkomsten.
praktijk
Lef van beide kanten
Het actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord-
Nederland is een initiatief van MKB-Nederland Noord, VNO-
NCW Noord en Bouwend Nederland Noord en wordt ondersteund
door de Kamer van Koophandel Noord-Nederland. Ons
motto: ‘Succesvol aanbesteden vergt lef van beide kanten’.
De kern van het actieplan is: we doen het samen; bedrijfsleven
en overheid. Die samenwerking is ontstaan vanuit de visie dat
er een goede balans nodig is tussen goed en creatief ondernemerschap
enerzijds en een toegankelijker, transparanter aanbestedingsklimaat
anderzijds. Samen voor een verantwoorde
ontwikkeling van de economie in het Noorden.
Eind 2012 zetten diverse vertegenwoordigers van noordelijke
kennisinstellingen, lokale overheden en ander inkopende
partijen hun handtekening onder het actieplan
Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord-Nederland. Die
brede vertegenwoordiging van overheid en bedrijfsleven is
nodig om het actieplan tot een succes te maken.
In de afgelopen periode zijn succesvolle platformbijeenkomsten
georganiseerd in Leeuwarden, Groningen en Borger-Odoorn.
Honderden ondernemers waren aanwezig om zich te laten
informeren over thema’s als regionaal inkopen, de nieuwe aanbestedingswet
en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
De komende maanden worden er meer regionale bijeenkomsten
georganiseerd, onder andere in Oranjewoud, Assen en
Drachten: houd de website dus in de gaten!
Partners
Daarnaast blijven we doorlopend op zoek naar meer partners
om het actieplan te dragen. Immers: hoe meer partijen wij
vertegenwoordigen, hoe verder wij komen in ons streven naar
een succesvoller en eenduidiger aanbestedingsbeleid en een
verantwoorde ontwikkeling van de economie in het Noorden.
Ook u kunt zich dus nog steeds aansluiten bij ons initiatief. We
hebben een wereld te winnen! <
Meer weten
Kijk op www.ondernemersvriendelijkaanbesteden.nl

25
Nieuw bij VNO-NCW Noord: Sjoerd Wind
Op 1 maart 2013 ben ik, Sjoerd Wind (36), begonnen
als manager Belangenbehartiging bij VNO-NCW
Noord. Onder mijn beheer vallen de portefeuilles
onderwijs en arbeidsmarkt en de regio Drenthe.
Ik heb bijna mijn hele leven in het Noorden gewoond, gestudeerd en
gewerkt. In Groningen heb ik HTS Bouwkunde gestudeerd met als
afstudeerrichting management en uitvoering. Tegenwoordig woon ik
in Drachten samen met mijn vrouw Kirsten en mijn twee kinderen van
1 en 3,5 jaar oud.
Na mijn studie ben ik begonnen als medewerker Bouw en
Woningtoezicht bij verschillende gemeenten en heb ik als projectmanager
bij een groot architectenbureau gewerkt, om vervolgens in
2009 aan de slag te gaan als lobbyist bij Bouwend Nederland. In mijn
werkende leven heb ik altijd geopereerd op het snijvlak van overheid
en bedrijfsleven, wat maakt dat ik mij goed kan verplaatsen in beide
werelden.
Ik maak mij zorgen over de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt
in het Noorden en vind het een grote uitdaging om samen met
werkgevers te werken aan het verkleinen van de mismatch op dit
gebied. <
Q:
Sturen in deze tijd.
Ideeën, mensen, cijfers.
Hoe houd ik de balans
Drs. E.J. Kreuze RE RA
is volledig op de hoogte.
Ons leren kennen
afier.com
Afier. Leer ons kennen.
In deze enerverende tijden is het als accountant des te belangrijker om jezelf bij de les te
houden. In te zien dat innovatie en accountancy wel degelijk samengaan. En te begrijpen
waar de markt behoefte aan heeft. Afier werkt vanuit die mindset. Om ondernemers
daadwerkelijk verder te helpen bij uitdagende financiële en fiscale vraagstukken.
Wat men van ons kan verwachten De juiste vragen en passende antwoorden.
Afier
accountants + adviseurs
afier.com

26 NoordNieuws april 2013 Floortje van Aken
f.vanaken@vno-ncwnoord.nl
Een nieuw icoon voor Drenthe
‘Kunst is het cement tussen
Provincie Drenthe heeft
ambitieuze plannen voor
een uniek kunstwerk. Op
een beschut terrein van
circa anderhalve hectare,
op loopafstand van het
Hunebedcentrum in Borger,
zal de Nieuw-Zeelandse
kunstenaar Chris Booth een
kunstwerk bouwen dat natuur
en cultuur op inspirerende
wijze met elkaar verenigt:
Landart Drenthe. Het project
heeft in de ogen Bert van der
Haar, voorzitter van VNO-
NCW Noord, de potentie uit te
groeien tot nieuw icoon van de
provincie.
Chris Booth bij de ontwikkeling van een project in Kerikeri, Nieuw Zeeland
Wie denkt aan Drenthe, denkt aan de
hunebedden. Deze 3000 jaar oude grafkamers,
gemaakt van enorme zwerfkeien,
zijn uitgegroeid tot iconen van het
Drentse landschap. Nog steeds trekken
de hunebedden elk jaar vele toeristen
naar Drenthe. Het kunstwerk van Chris
Booth moet een hommage worden aan
deze grootse, iconische grafheuvels.
Op de website van het project
(www.chrisboothlandartdrenthe.nl) is
te zien wat de bedoeling is: een met
keileem, zand en keien bekleed stuk duin
in de vorm van een halve cirkel en daarbovenop
een cilindervormige keienconstructie
waarin 25.000 Drentse zwerfkeien
met staaldraad aan elkaar verbonden
zijn. Naast de keiencilinder rijst een grote
zomereik uit het duin recht omhoog. Het
kunstwerk is bedoeld als een plek van
bezinning, midden in het weidse Drentse
landschap.

27
de stenen’
actueel
Van belang voor Drenthe
VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der
Haar is bijzonder enthousiast over het
project van de Nieuw-Zeelandse kunstenaar:
“Dit project heeft alles in zich om
een kunstwerk van wereldniveau te worden.
Het roept een sterke associatie op
met onze Drentse trots - de hunebedden
- en doet het Drentse landschap eer aan.
Het is een gloednieuw en uniek project,
dat heden en verleden op een prachtige
manier met elkaar verweeft. Zo’n kunstwerk
zet Drenthe écht op de kaart.”
Ook Gerrit Kamstra, coördinator cultuurprojecten
bij de provincie, geeft aan dat
het werk van Chris Booth een enorme
impuls kan betekenen voor Drenthe, met
name als het gaat om landelijke bekendheid
en regiomarketing. “Dergelijke bijzondere
culturele fenomenen geven een
gebied net dat beetje extra uitstraling.
En wie gasten in Drenthe ontvangt, heeft
met Landart Drenthe een schitterende
nieuwe plek om zijn bezoek mee naartoe
te nemen. Dit project is, kortom, een
welkome aanvulling op wat Drenthe aan
cultuur te bieden heeft. Het is van groot
belang voor ons imago.” Bert van der
Haar sluit zich hier bij aan: “Kunst is het
cement tussen de stenen. In die zin staat
het belang van dit project buiten kijf.”
Sponsoring door het bedrijfsleven
Bij de realisatie van het project willen
de initiatiefnemers ook het bedrijfsleven
actief betrekken. De provincie Drenthe
heeft een aanzienlijk bedrag toegezegd
voor de realisatie van het project en ook
een aantal bedrijven, van een lokale horecagelegenheid
tot de Rabobank, heeft
reeds een financieel aandeel in Landart
Drenthe. De financiering is daarmee
echter nog niet geheel rond.
Gerrit Kamstra geeft aan dat realisatie
van het kunstproject alleen mogelijk is
als het bedrijfsleven zich sterk maakt
voor de voltooiing ervan: “We willen
halverwege dit jaar starten met de bouw.
Maar dan moeten we wel zeker weten
dat het financiële plaatje klopt. Het is
dus nu of nooit.”
Bedrijven die hun naam willen verbinden
aan het kunstwerk van Chris Booth krijgen
daartoe ruim baan, zo geeft Kamstra
aan: “Wat betreft sponsoring zijn we bereid
ver te gaan: we kunnen plaquettes
plaatsen voor sponsorbedrijven, zijn bereid
sponsoringscertificaten uit te geven,
of kunnen zelfs bedrijfsnamen vermelden
op de stenen die we gaan gebruiken. Het
project kan alleen gerealiseerd worden
als het bedrijfsleven ook blijk geeft van
commitment – maar daar staat natuurlijk
zeker wat tegenover.”
Kunst met internationaal aanzien
Kunstenaar Chris Booth, afkomstig uit
Nieuw-Zeeland, was in 2003 voor het
eerst in Drenthe. Het hunebedlandschap
met zwerfkeien maakte diepe
indruk op hem en vormde de inspiratie
voor Landart Drenthe, dat verleden en
heden van zowel de Drentse natuur als
de bewoners van de provincie met elkaar
moet verbinden. De echo van de Drentse
hunebedden is onmiskenbaar door de
vorm van het werk en het gebruik van
25.000 Drentse zwerfkeien. Chris Booth
geeft zelf aan met zijn werk een brug te
willen slaan tussen het Drentse landschap
van 150.000 jaar geleden – de laatste ijstijd
– en hedendaagse vraagstukken zoals
klimaatverandering. De eik staat voor de
geschiedenis van het Drentse volk.
De kunstenaar maakte eerder werken
in Nederland, waaronder “Echo van de
Veluwe” dat in 2005 werd geplaatst in
de beeldentuin van het Kröller-Müllermuseum.
Bert van der Haar neemt dit
werk op de Veluwe als voorbeeld voor
het project in Drenthe in zijn blik op de
toekomst: “Als het goed wordt aangepakt,
dan kan Landart Drenthe het begin
zijn van een Drentse beeldentuin, zoals
Chris Booth,
stenenkunstenaar
Chris Booth (1948), is een Nieuw
Zeelandse stenenkunstenaar die
over de hele wereld werkzaam is. Hij
groeide op (en woont nog steeds)
in Kerikeri, een kleine stad op het
Noordereiland in Nieuw Zeeland, in
een ruige omgeving met veel natuur,
wilde rivieren en bezaaid met stenen
en keien. Liefde en respect voor de
natuur zijn hem van huis uit meegegeven.
In Christchurch studeerde
hij Fine Arts aan de Universiteit van
Canterbury, waarna hij zich specialiseerde
in beeldhouwen en het
werken met keien.
Chris Booth gaat altijd zeer grondig
te werk bij het creëren van een nieuw
kunstwerk. Hij maakt uitgebreid
studie van de omgeving, de geschiedenis
en de geologie en spreekt met
talloze mensen uit de regio, vooral
ook ouderen, over de betekenis nú
en vroeger van de plek/regio.
Zijn werken zijn vaak groot(s) en
monumentaal en passen op bijna
natuurlijke wijze in de omgeving. Bij
de constructie werkt hij doorgaans
samen met een team van technisch
specialisten, geologen en lokale
vrijwilligers. Chris Booth werkt veelal
in opdracht van stichtingen, overheden,
maar ook van particulieren.
Daarnaast heeft hij deelgenomen aan
vele solo- en groepsexposities overal
ter wereld.
nu op de Veluwe ook bestaat. Dit kunstwerk
van Booth is vele malen groter dan
wat hij op de Veluwe heeft gerealiseerd.
Dit project heeft echt de potentie uit te
groeien tot icoon van de regio.” <
“Landart Drenthe heeft alles in zich om uit te groeien tot een icoon voor onze provincie.
Het kan Drenthe op de kaart zetten.”

28 NoordNieuws april 2013 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
She-Vent
vrouwen en mannen met pit!
Jojo Bottema, winnares van De Hak 2012
She-Vent:
vrouwen en mannen met pit!
Na het succes van She-Vent in 2012 organiseren Dorothea
Piek van Buro Goeie Grond en Monique Huizenga van Niquell
organisatiebureau op dinsdag 28 mei a.s. She-Vent 2013 in
congrescentrum Hanze Plaza in Groningen. Het thema van dit
jaar is ‘Vrouwen en mannen met pit!’
Zeker in deze tijd heb je een flinke dosis
lef nodig bij het jezelf staande houden.
Bij het ondernemen, maar ook wanneer
je in loondienst bent, verandert er veel.
Er worden andere competenties van je
verwacht, je moet meer gaan samenwerken
en netwerken is niet meer weg te
denken. She-Vent 2013 is dé manier om
in contact te komen met die gedreven
ondernemers/werknemers die winst willen
halen uit kennisdeling, elkaar zaken
gunnen en om volop te netwerken.
Inmiddels wordt met partners (o.a.
VNO-NCW Noord), sprekers en workshopgevers
een mooi programma ‘met
pit’ samengesteld. Het belooft ook dit
jaar een inspirerend, divers programma
te worden.
De Hak
Op 28 mei wordt ook opnieuw De Hak
uitgereikt. Een prijs voor die man of
vrouw die zich sterk maakt voor diversiteit
op de werkvloer. Die het belang
van een eerlijke man-vrouw verdeling in
alle lagen van de organisatie inziet. Wie
gun jij deze prijs Wie is op dit moment
het boegbeeld van diversiteit in Noord-
Nederland Draag hem of haar voor, die
volgens jou deze titel verdient via info@
she-vent.nl.
In 2012 is de eerste Hak uitgereikt aan
Jojo Bottema, directeur Facilitair Bedrijf
van de Rijksuniversiteit Groningen. Haar
visie: ‘Ik kies voor goede vrouwen en die
zijn er genoeg’. Dit resulteerde er in vijf
jaar tijd in dat na haar aanstelling 100
vrouwen en 151 (voornamelijk technische)
mannen werkzaam zijn bij het
Facilitair Bedrijf van de Rijksuniversiteit
Groningen.
Deelname en aanmelden
Je kunt je aanmelden voor She-Vent
vrouwen en mannen met pit! Stuur een
mail naar info@she-vent.nl en verzeker
jezelf van een plek op 28 mei. Voor
€ 125,00 p.p. beleef je een compleet
verzorgde, inspirerende dag met aansprekende
sprekers, pittige workshops en
volop netwerkmogelijkheden.
Kijk op www.she-vent.nl voor meer informatie
en een impressie van 2012. Heb
je ideeën, vragen of wil je meer weten
over She-Vent Neem dan contact op via
info@she-vent.nl of Twitter (@she-vent)!

Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
29
‘Maak vaart met gemeentelijke
herindeling’
VNO-NCW Noord onderschrijft de
urgentie van gemeentelijke herindeling
in de provincie Groningen. ‘Groningen
kan zich de bestuurlijke versnippering
niet langer permitteren’, stelde de
visitatiecommissie Bestuurlijke Toekomst
Groningen begin maart in haar rapport.
“De meeste gemeenten hebben
constructief gereageerd. Wij verwachten
nu leiderschap van bestuurders om dit
proces verder te brengen”, aldus VNO-
NCW Noord directeur Lambert Zwiers.
actueel
Wat de economie en het bedrijfsleven nodig hebben, is een
slagvaardige en deskundige overheid. Het uitstekende rapport
van de visitatiecommissie bewijst onomstotelijk het nut en
de noodzaak van grote, krachtige gemeenten om de sociaaleconomische
opgaven waar we voor staan het hoofd te bieden.
“Om dit rapport kan niemand heen, er is niets meer om je achter
te verschuilen”, stelt Zwiers. “Omdat de discussie ongetwijfeld
ook emoties zal oproepen, is het aan de bestuurders om de
conclusies daadwerkelijk te omarmen en ermee aan de slag te
gaan.”
Urgentie
Niet alleen zijn kleine gemeenten onvoldoende toegerust op
de taken die op hen afkomen, ook toont het rapport aan dat
de huidige samenwerkingsverbanden
geen oplossing zijn voor
dit probleem. Zwiers: “Vanuit dat
licht bezien is het jammer dat
de plannen pas eind 2017 klaar
hoeven te zijn. Als je gezamenlijk
vaststelt dat de urgentie van
herindeling groot is, zou je meer
vaart moeten maken”.
Zonder verder op de precieze indeling van de visitatiecommissie
in te gaan, is het uitgangspunt juist om te kijken naar
natuurlijke kernen en hun verzorgingsgebieden. Uit universitair
onderzoek naar gemeentelijke herindeling in Noord-Nederland,
o.l.v. prof. dr. Jouke van Dijk in opdracht van VNO-NCW Noord,
is gebleken dat het Noorden dertien kerngemeenten heeft
“Als je gezamenlijk vaststelt dat de
urgentie van herindeling groot is,
zou je meer vaart moeten maken”
(waarvan vier in de provincie Groningen). “Het rapport van de
visitatiecommissie komt in de buurt van onze visie, al is het een
gemiste kans om niet over de provinciegrenzen heen te kijken”,
aldus Zwiers. “Dit lag echter niet in hun opdracht besloten en
mag ons er niet van weerhouden om snel meters te maken, ook
in de andere twee noordelijke provincies.”
Afblazen noordelijke samenwerking onbegrijpelijk
Bij deze schaalvergroting van gemeenten hoort wat VNO-NCW
Noord betreft ook een opschaling naar één noordelijke provincie.
Wij betreuren het dan ook dat de drie noordelijke provincies
er niet in slagen om een eerste stap in de goede richting
te zetten door tot een gezamenlijke backoffice te komen. “Wij
roepen Groningen, Friesland en Drenthe op om nogmaals om
tafel te gaan”, zegt Zwiers. “In
deze tijden van bezuinigingen en
krappe budgetten is het onbegrijpelijk
dat het Noorden deze kans
laat lopen.”
Door samen te werken en tot één
bedrijfsvoering te komen op het
gebied van bijvoorbeeld administratieve
zaken en inkoop, kunnen de drie noordelijke provincies
enkele miljoenen per jaar besparen. “Er wordt al drie jaar gewerkt
om deze ambtelijke efficiencyslag door te voeren”, zegt
Zwiers. “Alle overheden moeten flink bezuinigen op primaire
taken. Het is zowel aan burgers als bedrijven niet uit te leggen
dat de provincies deze mogelijkheid om kosten te besparen
ongebruikt laten.”

advertentie
Bent u toe aan een goed gesprek over uw loopbaan
Of wist uw werkgever eerder dan u dat u toe bent aan een nieuwe uitdaging
Kom dan vrijblijvend langs bij Van Ede & Partners, gespecialiseerd in loopbaanvraagstukken,
coaching, outplacement en vitalisering van zowel individuen als organisaties.
15 mei Kennismakingsavond Van Ede & Partners in Groningen
Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners.
Aanvang 19.30 uur
27 mei Miskend Talent in Museum Belvédère te Oranjewoud
Samen met Schuurmans Advocaten organiseert Van Ede & Partners een
bijeenkomst voor directeuren en HR adviseurs. Hier staat het herkennen van talent
in de organisatie centraal. Op uitnodiging.
17 juni Ondernemerscafé in ’t Feithhuis te Groningen
Voor ondernemers die graag met andere ondernemers van diverse generaties een
goed gesprek willen voeren onder het genot van een hapje en drankje.
Aanvang 19.30 uur
18 juni Kennismakingsavond Van Ede & Partners in Zwolle
Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners.
Aanvang 19.30 uur
Heresingel 7, 9711 EP Groningen | Telefoon 050-312 34 85
Eekwal 6, 8011 LD Zwolle | Telefoon 038-421 02 88
www.vanede.nl

Floortje van Aken
f.vanaken@vno-ncwnoord.nl
31
De woonkamer behangen of de
keuken verven Voor veel mensen is
dat een kwestie van rollen behang of
een pot verf aanschaffen, een paar
vrienden bij elkaar roepen, samen
een dag flink de schouders eronder
zetten - en klaar. Helaas geldt dit niet
voor iedereen. Stichting Present helpt
mensen die dit soort klussen niet op
eigen kracht voor elkaar krijgen door
vrijwilligers uit het bedrijfsleven of
verenigingen bij elkaar te brengen en
enthousiast te maken voor een klusdag
bij iemand thuis. Harry van Wieren,
coördinator bij de stichting: “Wij zijn
makelaars in sociale betrokkenheid.”
Vrijwilligers van Philips knappen de woonkamer en keuken op
voor een alleenstaande moeder in Groningen
praktijk
Met Stichting Present handen uit de mouwen als teambuilding
Laminaat leggen
in plaats van laser gamen
Wie graag iets voor een ander wil betekenen
maar niet weet waar hij moet beginnen,
kan terecht bij Stichting Present.
De stichting stemt de vraag van mensen
die een klus niet zelf kunnen doen –
omdat ze ziek zijn, geen geld hebben, of
een te klein netwerk hebben – af met het
aanbod van mensen die de handen voor
een ander uit de mouwen willen steken.
Concrete projecten
Sible Bootsma van Present vertelt dat
de kracht van de stichting ligt in slim
organiseren: “De vraag om hulp komt via
hulpverleningsinstanties bij ons binnen.
Het aanbod voor de uitvoering komt
bijvoorbeeld van bedrijven, kerken of
verenigingen. Wij maken er een concreet
project van, met een kop en een staart.
Je gaat met je collega’s een dag een
kamer behangen of verven, een tuin aan
kant maken, laminaat leggen of een huis
helpen opruimen. Iedereen doet wat
hij kan en over de organisatie hoeven
vrijwilligers niet na te denken.”
Harry van Wieren legt uit hoe een match
tot stand komt: “Als wij van een bedrijf
horen dat zij geïnteresseerd zijn in een
project, dan gaan wij eerst langs met
een presentatie, om een beeld te geven
van wat wij doen. Dan gaan we inventariseren:
wie kan wat Wie wil en wie
niet Daar maken we een plan bij. Er is
altijd een hulpverlener aanwezig op de
klusdag zelf: dat maakt het vertrouwd
voor degene die de hulp krijgt en voor
de vrijwilligers.
Het aanbod stijgt: alleen al in Groningen
heeft Stichting Present het afgelopen
jaar 140 projecten gedaan. Het effect
daarvan is schitterend.” Sible Bootsma
vult aan: “Er wordt wel gezegd dat
mensen steeds egoïstischer worden.
Flauwekul. Ik zie echt een groeiende bereidheid
iets voor een ander te doen.”
Win-win
“Het mooie van de projecten van
Stichting Present,” aldus Van Wieren, “is
dat het mes aan twee kanten snijdt. Ten
eerste ben je bezig met teambuilding: samen
met je collega’s maak je een succes
van een project. Tegelijkertijd help je een
ander. Je zet iets voor iemand in beweging.
En je maakt samen iets bijzonders
mee, dat schept een band. Voor bedrijven
is het bovendien een mooie manier
om betrokkenheid bij de lokale gemeenschap
te laten zien, om maatschappelijk
verantwoord te ondernemen.” Bootsma
voegt daaraan toe: “Present geeft je de
kans je handen én je hart te laten spreken.
Je kunt iemand precies dat duwtje
in de rug geven dat hij nodig heeft.
Daarmee maak je écht een verschil.” <
“Er wordt wel gezegd dat mensen steeds egoïstischer
worden. Flauwekul.”
Meer weten over Stichting Present
De verschillende lokale vestigingen en
andere informatie zijn te vinden op
www.stichtingpresent.nl.

32 NoordNieuws april 2013 Ingrid Dragtstra
i.dragtstra@vno-ncwnoord.nl
JNO start coachingstraject
Zelf aan het roer,
samen de zeeën verkennen!
Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is een netwerk van VNO-NCW Noord voor
leden onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal kansen. In deze rubriek
aandacht voor leden en activiteiten van JNO. Deze keer aandacht voor een nieuw
initiatief: het JNO-coachingstraject.
In de moderne maatschappij volgen ontwikkelingen elkaar
enorm snel op. Verandering is een constante factor geworden
en dit betekent dat je als ondernemer of werkgever
continu dient te anticiperen op nieuwe omstandigheden.
Vanzelfsprekend gaat dit gepaard met bepaalde vraagstukken.
Want hoe weet je of je met een eenmaal gekozen strategie op
de goede weg bent Hoe kom je aan nieuwe inzichten en voorkom
je dat je blinde vlekken ontwikkelt
Het is daarnaast ook nog eens crisistijd; de zaken gaan moeilijker.
Welke keuzes maak je Ga je bezuinigen, of kies je voor
innovatie en laat je die gepaard gaan met een stevige investering
En tenslotte kunnen er natuurlijk ook vragen bestaan die
te maken hebben met persoonlijke groei of zingeving. Waarom
doe je de dingen die je doet en doe je nog de dingen die je wilt
doen
JNO wil haar leden de gelegenheid geven om met dit soort vragen
te rade te gaan bij leden van VNO-NCW Noord. Een korte
rondvraag maakte al snel duidelijk dat veel JNO’ers een sterke
behoefte hebben om eens te sparren met ervaren ondernemers.
Daarnaast bleek dat leden van VNO-NCW Noord zeker bereid
zijn hun kennis en kunde te delen en zich een half jaar aan een
jonge ondernemer te verbinden. Een prachtige coachingskans
voor jonge ondernemers!
Echter, het is niet alleen de jonge generatie die kan leren van de
ervaring van een gesettelde ondernemer. Jonge ondernemers
kijken vaak anders tegen het ondernemerschap aan; inzichten
die ervaren ondernemers van grote waarde vinden en waar zij
op hun beurt veel van kunnen leren.
Door contact te leggen met elkaar en te sparren over
vraagstukken die in onze organisaties leven, creëren
we dus een situatie waarbij ondernemers in Noord-
Nederland, jong en oud, samen optrekken. We
slaan op die manier een brug tussen generaties
en dit draagt direct bij aan een klimaat
waarbij we gezamenlijk bouwen
aan een sterk ondernemerslandschap
in Noord-Nederland.
Volg JNO ook op Twitter:
@jijenjno

33
JNO
JNO-lid: Mathieu Lanting –
eigenaar van Alpha Adviesbureau
“Sinds 1 januari 2012 ben ik eigenaar van Alpha Adviesbureau.
Wij houden ons vooral bezig met (Europese)
schoonmaakaanbestedingen. Toen ik het bedrijf kocht,
waren er al allerlei ideeën in het businessplan opgenomen.
Maar hoe zet je deze om als je het bedrijf daadwerkelijk
gekocht hebt Ook willen wij onze dienstverlening
uitbreiden en waar moet je dan zoal rekening mee houden
Ik ben al enige tijd lid van JNO en nu komt de briljante
kans voorbij een ervaren ondernemer uit VNO-NCW
Noord als sparringspartner
mee
te laten denken.
Ik dacht gelijk:
‘Dat past bij mij’.
Ik ben een jonge
ondernemer die
net komt kijken,
nooit stil zit en
gegarandeerd
tegen zaken aan
gaat lopen die
ik nu nog niet
kan voorzien. Dit
coachingstraject
komt voor mij als
geroepen!’
Coach: Liesbeth Schievink-de Vries –
partner bij Corporate Match
“Wat geeft het altijd plezier, inspiratie, resultaat en ook
bevestiging: de diepte in met iemand die buiten mijn
organisatie staat. Nu is het mijn beurt om coach voor
iemand te zijn en wat is dan leuker dan dat te doen
met iemand van JNO! Mijn aanbod is dan ook om een
sparringpartner te zijn op het brede gebied van waardecreatie:
de kansen te vinden in de buitenwereld en de
ambitie van je organisatie te verzilveren. Mijn achtergrond
strekt zich uit van marketing en communicatie tot
organisatiebouw
en – ontwikkeling.
Zo vorm ik
met mijn collega’s
een team waarin
alle disciplines
aanwezig zijn om
met ondernemers
samen te werken
aan hun onderneming.
Wel een
waarschuwing: je
haalt bevlogen
betrokkenheid en
creatieve nieuwsgierigheid
binnen
de poort!”
“Door contact te leggen met elkaar en
te sparren over vraagstukken die in onze
organisaties leven, creëren we dus een
situatie waarbij ondernemers in Noord-
Nederland, jong en oud, samen optrekken”
‘Het is de vraag die ons blijft ontwikkelen, dus… blijf vragen!’
JNO hecht veel waarde aan het delen
van kennis en ervaring en ziet daarin
een belangrijke rol weggelegd voor
het overkoepelende netwerk van VNO-
NCW Noord. Vanuit de stuurgroep
Coaching wordt daarom een start
gemaakt met een coachingsprogramma,
waarbij de kennis en ervaring van
VNO-NCW leden actief gedeeld wordt
met JNO’ers, en vice versa.
Waarom
Je bent jong en ondernemend in
Noord-Nederland. Enthousiast, eager
en constant op zoek naar kansen en
mogelijkheden voor de ontwikkeling
van jezelf en jouw business. Je
doet het op jouw manier en volgens
jouw visie. Maar het is lang niet altijd
nodig om het wiel zelf opnieuw uit
vinden! In vele kwesties zijn andere
ondernemers jou voorgegaan. En
soms is het gewoon fijn om even te
sparren met iemand die ook op dat
punt is geweest. Binnen het netwerk
van VNO-NCW Noord is een enorme
hoeveelheid kennis aanwezig die jou
of je organisatie verder kan brengen
op organisatorisch, vaktechnisch, strategisch
of persoonlijk vlak.
Wat
JNO-leden worden voor een periode
van zes maanden gekoppeld aan een
coach uit het netwerk van VNO-NCW
Noord. Het JNO-lid bepaalt de vraag,
de coach is bereid hem/haar vrijwillig
te ondersteunen met de eigen kennis
en kunde. Beide geven samen vorm
aan het traject, waarbij er direct ingespeeld
kan worden op wederzijdse
wensen en behoeften. <
Meer informatie Neem contact op
met Ingrid Dragtstra, manager JNO.

Hoe groen is gas
De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak
in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO 2 (broeikasgas)
uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk.
Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep
beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze flexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie
optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver
in deze eeuw gas beschikbaar.
We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval.
Via het gastransportsysteem kan dit als gecertificeerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht.
Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.
Met aardgas naar een groenere toekomst.

Hester Joustra
h.joustra@vno-ncwnoord.nl
35
In 2009 is VNO-NCW Noord gestart
met het opzetten van een aantal
vaste groepen ondernemers die
regelmatig bij elkaar komen om
kennis en ervaring uit te wisselen: de
Noordgangen. Het concept is zeer
succesvol gebleken en dus is het tijd
om de balans op te maken. En om uit
te breiden!
praktijk
VNO-NCW Noord wil succesvol concept uitbreiden
Met een Noordgang ondernemen
Iedere Noordgang, bestaande uit maximaal 20 leden en samengesteld
op basis van diversiteit, komt vijf tot zes keer per jaar
bij elkaar. De groep bepaalt in principe zelf de agenda. Actuele
onderwerpen van (sociaal-) economische of maatschappelijke
aard worden besproken, ervaringen uit de dagelijkse praktijk
worden gedeeld en nieuwe contacten kunnen worden opgedaan.
Ook worden regelmatig sprekers van buitenaf uitgenodigd.
Bovendien kunnen onderwerpen die binnen de
Noordgangen besproken worden als voeding dienen voor de
belangen behartiging van VNO-NCW Noord.
Overigens bespreken de Noordgangen niet alleen onderwerpen
met elkaar in besloten kring, maar ook leveren sommige groepen
graag een bijdrage aan actuele thema’s die spelen in de
regio. Gezamenlijk willen ze iets concreets bereiken buiten de
groep, bijvoorbeeld wat betreft een betere aansluiting tussen
onderwijs en arbeidsmarkt.
Zo bezien is iedere Noordgang weer uniek: de ene is vooral
bezig met intervisie, de ander meer thematisch. De ene groep
spreekt ’s ochtends af, de ander koppelt het aan een gezamenlijk
diner. Kortom; iedere groep heeft een eigen dynamiek.
In 2013 zijn er verspreid door Noord-Nederland inmiddels 15
Noordgangen actief met daarin ruim 230 leden. VNO-NCW
Noord ervaart deze Noordgangen als een groot succes, evenals
de deelnemende leden. Vanaf de komende editie van
NoordNieuws zullen we steeds verschillende deelnemers aan
het woord laten om hierover te vertellen.
Uitbreiding Noordgangen én start internationale
Noordgang
Wegens het succes van de Noordgangen en de continue toestroom
van nieuwe deelnemers, wordt het aantal Noordgangen
naar behoefte uitgebreid. Met het oog daarop gaan in 2013
weer twee nieuwe groepen van start.
Daarnaast heeft VNO-NCW Noord het initiatief genomen om
ook internationale ondernemers de mogelijkheid te bieden
deel te nemen aan een Noordgang. De ambitie is om met
een Engelstalige Noordgang en een grensoverschrijdende
Nederlands-Duitse Noordgang te starten. Er wordt momenteel
gepeild of hiervoor voldoende animo is.
Heeft u ook interesse in deelname aan een (internationale)
Noordgang in uw omgeving Meld u dan aan via
noordgang@vno-ncwnoord.nl. Wij streven ernaar u zo snel
mogelijk in te delen.

Koninklijke Van Gorcum
Drukker++
Wij brengen uw bedrijf tot bloei!
Interesse Bel of mail Maico Brandhorst of
Frans Wening van Raan: 0592 379 555
m.brandhorst@vangorcum.nl
f.wening@vangorcum.nl
Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen
Postbus 43, 9400 AA Assen [t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64
[e] info@vangorcum.nl [i] www.vangorcum.nl
005-12

37
Welkom nieuwe leden
De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:
Groningen
mw F. van Aken MA Floortje van Aken, Groningen
mw M.E. Arends
Alfa-College, Groningen
drs. R. Blokzijl
dizain B.V., Groningen
A.J. de Boer
lefier, Hoogezand
J.P. Cruiming
Jobbird.com, Groningen
E.G. Faber
Strukton Bouw bv, Maarssen
T.L. Folkertsma
MediaCT, Groningen
J. Haggan rWE Eemshaven Holding BV,
Eemshaven
P.R. van Kampen MSc Rijksuniversiteit Groningen -
Faculteit Economie &
Bedrijfskunde, Groningen
J. Kappe Nivoba BV, Veendam
J. Knol ulrum
ir. L.J. Lambers
N.V. Nederlandse Gasunie,
Groningen
M. Lanz uWV Werkbedrijf Noord-
Nederland, Groningen
drs. G. Lensink
rtv Noord, Groningen
mw E.H.M. Loykens Molendrift B.V., Groningen
G.J. Martens
visser & Smit Hanab BV, Veendam
ing. J. Ottens
BAM Utiliteitsbouw bv regio
Noord, Groningen
I.M. Oudejans
N.V. Nederlandse Gasunie,
Groningen
mr. O.M.M. Philips
Van der Maas & Verhoog
Advocaten & Belastingkundigen,
Haren
mw I.E.M. Roebroek Rabobank Stad en Midden
Groningen, Groningen
ing. P.R. Schut
AMCA Hydraulic Fluid Power B.V.,
Ten Boer
mw L.L. Sloot
team050, Groningen
mw H. van der Stelt ATTENT, Uithuizen
S. Timmer Sealane Coldstorage b.v.,
Eemshaven
mw mr L. van der Veen LM Advocaten, Groningen
drs. G. Vels
Sealane Coldstorage b.v.,
Eemshaven
M. Vletter voys Telecom, Groningen
F. Vogelzang Spark Bedrijfsadvies B.V., Zuidlaren
mw J. van der Werf BENK Advocaten, Groningen
mw H. de With
de Zijlen, Tolbert
S. van der Ziel Jetstream, Groningen
Friesland
mw drs. S.A. Bantema
EMFC rc
mw drs. H. Bergsma
J.T. van den Brug
drs. F.J.G. Drost RA
A.F. Echten
drs. R.E. van der Eems
AEGON Nederland N.V.,
leeuwarden
Lotus Communicatie, Langweer
Autoland Van den Brug, Drachten
AEGON Nederland N.V.,
Leeuwarden
univé Dichtbij, Heerenveen
Friesland Bank Assurantiën,
Leeuwarden
M. Hatenboer credion Friesland Oost, Drachten
K.A. de Jong
A-ware Food Group, Lopik
S. Meindertsma rabobank Drachten-Ureterp,
Drachten
mw dr.ir. S. Mulder Sport Fryslân, Heerenveen
J.P. Nammensma
credion Associate BV, Heerenveen
T. van der Noord Micronclean Berendsen B.V.,
Bolsward
mw drs.ing. M.I.
Post-Hietkamp
Accon-AVM, Heerenveeen
mw E.J. Reitsma
Simmertwirre, Easterein
H.J. Rooseboom
credion Friesland Oost, Drachten
mw drs. B.A.M. Tijhaar Het Tij keert, Leeuwarden
K. Toering tekenStroom, Leeuwarden
mr. P.C. de Vos
BentAcera, Drachten
mw E. Vos
Friesland College, Leeuwarden
mw N. van Warmerdam Van der Meulen Business Events,
Sneek
R. Wielinga centrum voor Bedrijfsopvolging
Noord- en
Oost-Nederland, Zwolle
Drenthe
mw drs. A. Birnie
H.J. Bouwers
D.J. Bruins
drents Museum, Assen
Stenden Hogeschool, Emmen
Melkveebedrijf Bruins-De Wit,
Dwingeloo
D. van Dijk credion, Assen
M.F.J. Doornbos
credion, Assen
J.W. Gerritsen
Sportrade BV, Paterswolde
H.J. Jansen
Koninklijke Landmacht / Regionale
Personeelsdienst
Havelte, Steenwijk
M.K. de Jong
Adviesbureau de Rijk BV,
Beetsterzwaag
mw A.M. Lantink
de Nieuwe Zorg Thuis, Meppel
R.W. Schortinghuis
Animo BV, Assen

38 NoordNieuws april 2013
‘Waarom moeten leden u bellen’
Nieuw bij VNO-NCW Noord:
Bedrijf: draaijer+partners
Naam: Edgar Anholts
Functie: Directeur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 18-12-2012
Wat doet uw bedrijf
draaijer+partners is sinds 1995 thuis in de
wereld van gebied, gebouw en gebruik.
Voor ons is dit allereerst een wereld van
mensen en dan pas van stenen. Daarom
stellen wij het gebruik van gebieden en
gebouwen centraal. Daar ligt altijd onze
focus, van begin tot eind. U kunt op ons
bouwen van initiatief en strategie tot
en met exploitatie en implementatie.
Wij zetten ons graag voor u in. Onze
adviseurs en managers zijn vakkundig en
gedreven, en tegelijkertijd nuchter en
praktisch. Uw complexe wereld kennen
wij tot in detail. Wij spreken uw taal en
denken constructief met u mee. Met als
doel: gezamenlijk úw ambities realiseren.
Wat is uw ambitie
Een bijdrage leveren aan een leefbare
samenleving door middel van duurzame
huisvesting.
Waarom moeten leden u bellen
Omdat u naar resultaten van waarde
streeft en wij ook. Waarde creëren, dat
staat centraal in onze projecten. Want
duurzame oplossingen gaan veel verder
dan vandaag. Leefbaarheid is voor alle
mensen en voor alle tijden. Wij geven u
niet alleen goede adviezen. Wij helpen
u ook om ze te realiseren. Het gebruik
is altijd ons uitgangspunt. Inclusief de
gebruikers, want bouwen doe je voor en
met mensen. Zo werken wij.
Contactgegevens
Leonard Springerlaan 37
9727 KB GRONINGEN
T: 050-5244666
www.draaijerpartners.nl/
Bedrijf: Strukton Bouw BV
Naam: Erwin Faber
Functie: Commercieel manager
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-2-2013
Wat doet uw bedrijf
Strukton biedt totaalconcepten op het
gebied van infrastructuur en accommodatie.
Het zwaartepunt ligt op mobiliteit,
knooppunten en doorgaande exploitatie.
Bij de uitvoering van projecten houden
we altijd ons uiteindelijke doel voor
ogen: ervoor zorgen dat mensen prettig
kunnen reizen, wonen, werken, leren en
recreëren. In ons werk weegt economisch
rendement even zwaar mee als het leveren
van duurzame oplossingen.
Wat is uw ambitie
Onze ambitie is om als regisseur op te
treden in vastgoedvraagstukken met een
dominante technische en uitvoerende
component waarbij de regisseur de verantwoordelijkheid
neemt voor de performance
en de integrale kosten. Wij willen
een kennispartner zijn die meedenkt met
de klant bij de oplossing van complexe
vraagstukken.
Waarom moeten leden u bellen
Onze kracht ligt in het volbrengen van
complexe projecten in complexe omgevingen.
Dit kan zitten in techniek, maar
ook in de financiering of samenwerking
met een veelheid aan partijen. Voor onze
opdrachtgevers moet duidelijk zijn dat ze
op ons kunnen bouwen, een goede prijskwaliteitverhouding
krijgen en trendsettende
oplossingen mogen verwachten.
Contactgegevens
Westkanaaldijk 2
3542 DA UTRECHT
T: 030-2407486
www.strukton-gebouwen.nl
Bedrijf: Centrum voor Bedrijfsopvolging
Naam: Robert Wielinga
Functie: Partner
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 06-03-2013
Wat doet uw bedrijf
Twaalf (voormalig) ondernemers stellen
hun kennis en kunde beschikbaar aan
andere ondernemers die overwegen hun
bedrijf in de toekomst over te dragen/te
verkopen. In Noord- en Oost Nederland
kunnen ondernemers een beroep doen
op specialisten van het CvB t.b.v. het
lastige en vaak emotionele traject van
bedrijfsopvolging. Wij vervullen voor de
directeur-grootaandeelhouder met name
een klankbordfunctie, naast de rol van
specialistische begeleider van het hele
traject.
Wat is uw ambitie
De komende jaren veel ondernemers
bijstaan die hun bedrijf op een plezierige
en financieel aantrekkelijke wijze willen
verkopen.
Waarom moeten leden van VNO-NCW
Noord u bellen
Omdat de meeste ondernemers maar
eens in hun leven hun bedrijf verkopen
en het verkoopproces een traject
is waarin een onafhankelijke partner
van het Centrum voor Bedrijfsopvolging
door zijn kennis niet alleen kan zorgen
voor de beste deal, maar ook ervaring
heeft met de (financiële) positie van de
ondernemer na verkoop van zijn of haar
bedrijf.
Contactgegevens
Burg. van Roijensingel 6
8011 CS ZWOLLE
T: 038 8200239
www.cvbinfo.nl

39
Bedrijf: Voys Telecom
Naam: Mark Vletter
Functie: Eigenaar
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 13-03-2013
Wat doet uw bedrijf
Voys is dé zakelijke VoIP provider voor
vaste telefonie, die gelooft dat zakelijke
telefonie anders kan. Voys is een TNO
spin-off en levert sinds 2006 totaaloplossingen
aan bedrijven. Naast veel prachtige
MKB klanten kiezen bijvoorbeeld ook
Nuon, Gazprom en MSI voor Voys.
Wat is uw ambitie
We zijn hard op weg om in Nederland de
derde telecompositie te bereiken, na KPN
en Tele2. Zo werd Voys in 2012 tweede
bij de FD Gazellen Awards en kregen we
een prachtige notering in de Deloitte
Fast 50; de lijst van snelst groeiende technologiebedrijven
van de Benelux.
Waarom moeten leden van VNO-NCW
Noord u bellen
Klanten van Voys hebben telecomvrijheid:
al onze contracten zijn per dag
opzegbaar, instellingen zijn gemakkelijk
zelf aan te passen in je online beheeromgeving
en je rekent af per seconde.
Iedere klant krijgt een eigen accountmanager
met verstand van zaken, die
rechtstreeks bereikbaar is. Bedrijven die
op zoek zijn naar een permanente passende
telecomoplossing voor hun bedrijf,
vinden die bij Voys.
Contactgegevens
Helperpark 292
9723 ZA GRONINGEN
T: 050-7009999
www.voys.nl
Bedrijf: Sport Fryslân
Naam: Saakje Mulder
Functie: Directeur-bestuurder
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 15-03-2013
Wat doet uw bedrijf
Sport Fryslân wil zoveel mogelijk
inwoners van Fryslân voldoende en
verantwoord laten bewegen, met extra
aandacht voor bewegingsonderwijs,
sportverenigingen en aangepaste
programma’s. We werken samen met
veel partijen en zijn de onafhankelijke
spelverdeler die aanjaagt, verbindt,
uitvoert en zijn hét sportkenniscentrum
van Fryslân.
Wat is uw ambitie
Ons streven is om in Fryslân 70% van de
volwassenen en 50% van de jeugd te laten
voldoen aan de beweegnorm en het
percentage inactieven terug te brengen
tot 5%.
Waarom moeten leden van VNO-NCW
Noord u bellen
We zoeken samenwerkingspartners om
bijvoorbeeld mensen met een beperking,
kinderen uit gezinnen met weinig geld
of werklozen met plezier te laten sporten.
Ook zoeken we bedrijven die hun
expertise willen inzetten om sportverenigingen
te versterken. Voorbeeld Kijk
op www.sportopbasisscholen.nl hoe wij
samen met De Friesland Zorgverzekeraar
zorgen voor goede kwaliteit van gymonderwijs
op Friese basisscholen!
Contactgegevens
De Opslach 61
8448 GV HEERENVEEN
T: 0513-630650
www.sportfryslan.nl
Bedrijf: Dizain
Naam: René Blokzijl
Functie: Managing partner & strateeg
Lid van VNO-NVW Noord sinds: 06-03-2013
Wat doet uw bedrijf
Dizain een reclamebureau. Maar liever
noemen wij ons een strategisch en
creatief merkenbureau. Onze strategen
en creatieven werken hand in hand.
Dizain helpt merken hun oerkracht te
bepalen en deze door te vertalen in onderscheidende
communicatie, symboliek
en gedragscomponenten. Vanuit onze
merkwaarden ‘passie, geloof en lef’ storten
wij ons elke dag vol overgave op het
ontwikkelen van sterke identiteiten voor
onze opdrachtgevers om deze vervolgens
te positioneren in hun markt.
Wat is uw ambitie
In een voortdurend veranderde wereld
wil Dizain merken vanuit hun oerkracht
helpen aan nieuwe manieren om betekenisvol
te zijn. Daarnaast is het de ambitie
van Dizain om landelijk erkend en herkend
te worden als hét bureau dat sterke
authentieke merken op de kaart zet.
Waarom moeten leden van VNO-NCW
Noord u bellen
Wilt u van uw bedrijf een sterk merk
maken Met een uniek eigen verhaal En
begrijpt u dat daar meer bij komt kijken
dan een mooie advertentie met een
lekkere kopregel Dan moet u ons zeker
bellen.
Contactgegevens
Helperpark 274
9723 ZA GRONINGEN
T: 050-3112409
www.dizain.nl

40 NoordNieuws april 2013
Colofon
NoordNieuws, het magazine van
VNO-NCW Noord verschijnt vijf
maal per jaar en wordt verspreid
onder leden in Drenthe, Friesland
en Groningen.
Jaargang 18 nummer 2
April 2013
Oplage
2.000 exemplaren
Redactie
Lex Kloosterman
(hoofd redacteur)
Floortje van Aken
Ingrid Dragtstra
Akke Groenewoud
Hester Joustra
Jan-Willem Lobeek
Lambert Zwiers
noordnieuws@vno-ncwnoord.nl
Postbus 132
9700 AC Groningen
T 050 5343844
F 050 5346145
www.vno-ncwnoord.nl
Basisvormgeving
studio Tineke Wieringa bno,
Haren
Prepress, druk en distributie
Koninklijke Van Gorcum bv,
Assen
Dinsdag 7 mei 2013
BUSINESS LUNCH
Onder de noemer “Business Lunch” biedt VNO-
NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens de
lunch op informele wijze te netwerken.
Plaats: Landhotel De Borken, Dwingeloo
Ontvangst: 11.45 uur
Einde: 14.00 uur
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden
Donderdag 16 mei 2013
VISITE VEENHUIZEN
Visite Veenhuizen is een jaarlijkse bijeenkomst
van VNO-NCW Noord waarbij we verder kijken
dan de waan van de dag en werk maken van
maatschappelijke betrokkenheid en aandacht
hebben voor levensbeschouwelijke zaken.
Plaats: Gevangenismuseum Veenhuizen
Ontvangst: 14.00 uur
Einde: 17.30 uur
Thema: De onderkant van de arbeidsmarkt
Woensdag 22 mei 2013
OTTENHOME EVENTS HEEG
Toerisme en recreatie vormen een belangrijke
pijler onder de Friese economie. Met dit bedrijfsbezoek
zijn we te gast bij een toonaangevende
onderneming in de recreatieve sector die
water als speerpunt van alle activiteiten ziet.
Plaats: Ottenhome Events, Heeg
Ontvangst: 15.00 uur
Einde: 18.00 uur
Dinsdag 28 mei 2013
NIEUWE LEDENBIJEENKOMST
Informele bijeenkomst om nieuwe leden de
kans te bieden om zowel onze vereniging als
elkaar beter te leren kennen.
Plaats: Infrahuis, Groningen
Ontvangst: 16.00 uur
Einde: 18.30 uur
ZAKEN DOEN
Woensdag 5 juni
BUSINESS BREAKFAST
Onder de noemer “Business Breakfast” biedt
VNO-NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens
het ontbijt op informele wijze te netwerken.
Plaats: Infrahuis, Groningen
Ontvangst: 07.45 uur
Einde: 09.00 uur
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden.
Vrijdag 7 juni 2013
WILLEM LODEWIJK CONFERENTIE
Samen met De Friesland Zorgverzekeraar organiseert
VNO-NCW Noord voor de tweede maal
de Willem Lodewijk Conferentie. Het thema is
dit jaar ‘Back to Basics’, waarbij we inzoomen
op het belang van de maakindustrie.
Locatie: Landgoed Bilderberg Lauswolt,
Beetsterzwaag
Ontvangst: 12.00 uur
Einde: 21.30 uur
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden.
VNO-NCW Noord vertegenwoordigt
in Groningen, Friesland
en Drenthe 12.000 bedrijven
waarbij ruim 1.300 persoonlijke
leden de harde kern van de
vereniging vormen. Genoemde
bedrijven representeren tachtig
procent van de werkgelegenheid
in de marktsector. Zestig procent
van het ledenbestand bestaat uit
mkb-bedrijven.
Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen
Neem dan contact op met de redactie via noordnieuws@vno-ncwnoord.nl.
Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

Ondertussen, in Autoborg...
‘OF WIJ DIE AMPÉRA OOK IN
DE LEASE HADDEN’ ‘NATUURLIJK DOET
NOORDLEASE DAT MEVROUW’
‘VASTE INRUILPRIJZEN, DAN WEET
JE WAAR JE AAN TOE BENT’
AGNIS CONSEQUO
CULLIT,SEDI SUM
‘PRIVÉLEASE VAN NOORDLEASE
IS WEL IDEAAL HOOR...’
Agnis consequo cullit,Sedi
sum
‘NOORDLEASE IS NIET VOOR
NIETS MARKTLEIDER ZAKELIJKE
LEASE IN NOORD-NEDERLAND’
AGNIS CONSEQUO
CULLIT,SEDI SUM
‘WEL BESCHEIDEN BLIJVEN HÈ!’
AGNIS CONSEQUO
CULLIT,SEDI SUM
AGNIS CONSEQUO
CULLIT,SEDI SUM
‘ZIET HIJ EEN BEKENDE OF ZICHZELF
AL PRIVÉ RIJDEN VOOR SLECHTS
€ 185,- PER MAAND ALL IN’
NOORDLEASE, TRONDHEIMWEG 5, 9723 TX GRONINGEN
050 547 02 00 - WWW.NOORDLEASE.NL
Duidelijk
WE130036_ADV_Noordleasefactor_270_FC.indd 1 01-02-13 09:51

Achter een monumentaal exterieur,
design voor het interieur bieden.
O'42 Interieur heeft veel te bieden op het gebied van woninginrichting, design en advies. Eigentijdse
ontwerpen en interieurklassiekers. Nieuw design in een oud monument. Mede mogelijk gemaakt door
Rabobank Stad en Midden Groningen.
Hoe de wereld er ook uitziet, Rabobank Stad en Midden Groningen denkt mee en zoekt samen met u
naar mogelijkheden. Door niet alleen te kijken naar reguliere financieringsvormen, proberen we
oplossingen te vinden waarmee u verder komt. Zoals hier voor O'42 Interieur.
Financieren, juist in deze tijd.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Ga naar rabobank.nl/smg