NoordNieuws 2 (2013) - VNO-NCW Noord
NoordNieuws 2 (2013) - VNO-NCW Noord
NoordNieuws 2 (2013) - VNO-NCW Noord
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
I<br />
NOORDNIEUWS<br />
MAGAZINE VAN <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> NOORD JAARGANG 18 NUMMER 2 > <strong>2013</strong><br />
NAM-directeur Bart van de leemput:<br />
‘GEZAMENLIJKE ENERGIE VOOR<br />
EEN KRACHTIGE REGIO’<br />
> Erik Ziengs: politicus met bril van ondernemer<br />
> Luitenant-generaal Mart de Kruif over leiderschap<br />
> Exporteren naar China: hoe pak je dat aan<br />
> Ledenplatforms <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> voor 1 noordelijke agenda
© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.<br />
Uw Voor contactpersonen meer informatie: bij<br />
KPMG kpmg.nl Groningen<br />
Willemina Feenstra<br />
en Rudi Kleinhuis<br />
050 522 21 11<br />
Voor meer informatie:<br />
kpmg.nl
1<br />
Inhoud <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> 2 > <strong>2013</strong><br />
2 12 22<br />
NAM-directeur Bart van de<br />
Leemput geeft tekst en uitleg<br />
Luitenant-generaal<br />
Mart de Kruif over leiderschap<br />
Exporteren naar China:<br />
hoe doe je dat<br />
Verder in dit nummer:<br />
Actueel: 4 Ledenplatforms <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> voor één noordelijke agenda<br />
10 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> in ’t kort<br />
15 Willem Lodewijk Conferentie <strong>2013</strong>: Back to basics<br />
16 Bernard Wientjes over het belang van een sociaal akkoord<br />
18 AIESEC congres in teken van duurzaamheid: ‘De tijd dringt’<br />
26 Landart Drenthe: nieuw icoon voor de regio<br />
29 ‘Maak vaart met gemeentelijke herindeling’<br />
praktijk: 6 Erik Ziengs: politicus met de bril van een ondernemer<br />
24 Ondernemersvriendelijk Aanbesteden lanceert website<br />
28 She-vent <strong>2013</strong>: vrouwen en mannen met pit!<br />
31 Met Stichting Present handen uit de mouwen als teambuilding<br />
35 <strong>Noord</strong>gang: hét platform om actief te zijn binnen <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong><br />
vaste rubrieken: 9 Column Lambert Zwiers<br />
20 <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> in beeld: bezoek rederij Doeksen<br />
32 JNO in the picture – JNO start coachingstraject<br />
37 Welkom nieuwe leden<br />
38 Nieuwe leden stellen zich voor<br />
40 Agenda<br />
Volg ons ook op Twitter:<br />
@<strong>VNO</strong><strong>NCW</strong><strong>Noord</strong><br />
Voorwoord<br />
Het nieuws dat <strong>Noord</strong>-Nederland - en Groningen in het bijzonder<br />
- de afgelopen maanden veel heeft beziggehouden is<br />
de aardbevingsproblematiek. In deze editie van <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong><br />
geeft NAM-directeur Bart van de Leemput tekst en uitleg aan<br />
ondernemend <strong>Noord</strong>-Nederland. Hoe is het bedrijf omgegaan<br />
met de enorme stroom aan klachten, meningen en (media)<br />
aandacht Maar vooral: welke maatregelen zijn getroffen om<br />
nu en in de toekomst mensen in het gebied te helpen, zorgen<br />
weg te nemen en perspectief te bieden aan de regio<br />
Naast het verhaal van de NAM zijn er uiteraard meer interessante<br />
interviews in dit nummer. Bijvoorbeeld met Luitenantgeneraal<br />
Mart de Kruif, die een jaar lang de leiding had over<br />
tienduizenden militairen in Afghanistan en zijn visie op leiderschap<br />
geeft. Maar ook met Erik Ziengs, noordelijk Tweede<br />
Kamerlid namens de VVD en wellicht degene met de voor ondernemend<br />
(<strong>Noord</strong>-)Nederland meest relevante portefeuilles.<br />
En met Marion Tjin-Tham-Sjin, half Chinees half Nederlands<br />
en expert op het gebied van exporteren naar China.<br />
Combineer dat met ons eigen verenigingsnieuws – een<br />
verslag van de ledenplatformbijeenkomsten, het bezoek van<br />
Bernard Wientjes, een nieuw coachingstraject van JNO en de<br />
Willem Lodewijk Conferentie – en er ligt weer een editie van<br />
<strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> die we u met gepaste trots kunnen presenteren.<br />
Veel leesplezier!<br />
Voor vragen, reacties en suggesties over <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> kunt u<br />
contact met ons opnemen via noordnieuws@vno-ncwnoord.nl<br />
Namens de redactie,<br />
wLex Kloosterman
2 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Lex Kloosterman<br />
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl<br />
Bart van de Leemput, directeur NAM:<br />
‘Gezamenlijke energie voor een<br />
krachtige regio’<br />
De afgelopen maanden stond de Nederlandse Aardolie<br />
Maatschappij (NAM) volop in de schijnwerpers in de discussie over<br />
de aardbevingsproblematiek in Groningen. Hoe ging het bedrijf<br />
hiermee om, welke maatregelen zijn getroffen Directeur Bart<br />
van de Leemput: “We moeten het blijven verdienen nog decennia<br />
lang de energiepartner te zijn voor deze bloeiende regio”.<br />
Van de Leemput: “De afgelopen jaren<br />
heeft Groningen zich ontwikkeld tot<br />
een topregio voor de energiesector. De<br />
bedrijven in dit gebied hebben de ambitie<br />
om deze positie nog verder uit te bouwen.<br />
Dat is belangrijk, voor de bedrijven,<br />
maar ook voor de Groningers en voor de<br />
Nederlandse economie. Tegelijkertijd werken<br />
en wonen we in een gebied dat is opgeschrikt<br />
door aardbevingen door gaswinning<br />
uit het Groningen-gasveld en nieuwe<br />
inzichten rondom de zwaarst mogelijke<br />
aardbeving als gevolg van de gaswinning.<br />
Dat is niemand in de koude kleren gaan<br />
zitten. Verschillende bedrijven hebben<br />
mij al benaderd om te informeren hoe<br />
wij hier mee omgaan. Graag maak ik van<br />
deze gelegenheid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong><br />
gebruik om dat toe te lichten.”<br />
Duidelijkheid<br />
“De aardbevingen worden veroorzaakt<br />
door de winning van aardgas uit het<br />
Groningen-gasveld. Dat is niet nieuw.<br />
Wel zijn een aantal inzichten rondom dit<br />
onderwerp veranderd en is er aanvullend<br />
onderzoek nodig om duidelijkheid<br />
te krijgen rondom de maximale magnitude<br />
van aardbevingen als gevolg van de<br />
gaswinning. Als eindverantwoordelijke<br />
van de NAM ben ik de omgeving hierover<br />
uitleg verschuldigd. Ons bedrijf mag<br />
immers al meer dan zestig jaar rekenen<br />
op de gastvrijheid van de inwoners van<br />
Groningen en op de hechte samenwerking<br />
met het bedrijfsleven. Dat schept<br />
verplichtingen. Want de realiteit is dat er<br />
aardbevingen zullen blijven zolang we<br />
gas winnen uit het Groningen-gasveld.<br />
Ons uitgangspunt blijft dat de NAM het<br />
moet blijven verdienen om nog decennia<br />
lang de energiepartner te zijn voor deze<br />
bloeiende regio.”<br />
Schadeafhandeling<br />
“Bedrijven en bewoners moeten kunnen<br />
vertrouwen op een ruimhartige reparatie<br />
van schade die is ontstaan door de aardbevingen.<br />
Wij doen er alles aan om deze<br />
in gezamenlijkheid op een bevredigende<br />
manier op te lossen. Sinds de aardbeving<br />
van augustus 2012 zijn er circa 6.000<br />
schademeldingen gedaan. Iedereen die<br />
schade melden krijgt een eigen NAMcontactpersoon<br />
die u tijdens het hele<br />
schadeproces begeleidt. Betrouwbaarheid<br />
is voor ons belangrijk. Daarom kunt u,<br />
indien gewenst, op kosten van de NAM<br />
gebruik maken van een tweede, onafhankelijke<br />
taxateur. Mensen die tevreden zijn<br />
met het taxatierapport kunnen een aannemer<br />
kiezen die de schade herstelt.<br />
Onafhankelijk onderzoek<br />
“Hoewel ik ervaar dat de bedrijven in<br />
deze regio vol ambitie en vertrouwen<br />
zitten, zijn er ook nog steeds onbeantwoorde<br />
vragen over de gevolgen van<br />
aardbevingen. Daarom zijn verschillende<br />
onderzoeken gestart en wordt reeds<br />
lopend onderzoek versneld uitgevoerd.<br />
Niet minder dan elf onderzoeken vinden<br />
onder de coördinatie van het ministerie<br />
van Economische Zaken plaats. Een van<br />
deze onderzoeken gaat in op de gevolgen<br />
van sterkere bevingen op buisleidingen,<br />
dijken en andere mogelijke<br />
economische schade. De uitkomsten van<br />
dit specifieke onderzoek worden in juni<br />
<strong>2013</strong> door minister Kamp gepubliceerd.<br />
De NAM draagt aan deze onderzoeken<br />
bij met haar specialistische kennis van de<br />
ondergrond en het Groningen-gasveld.<br />
Daarnaast lopen er onderzoeken om<br />
beter inzicht te krijgen in de maximale<br />
ACTUEEL
3<br />
“Net zoals ik samen met mijn managementteam bij inwoners op de koffie ga,<br />
zijn we natuurlijk ook bereid om met u als ondernemer in gesprek te blijven”<br />
magnitude van toekomstige aardbevingen<br />
in Groningen en de effecten daarvan<br />
aan de oppervlakte. Ook wordt specifiek<br />
gekeken naar de plaatsen waar de kans<br />
het grootst is dat een mogelijke zwaardere<br />
aardbeving optreedt. Samen met<br />
het KNMI wordt het meetnetwerk in<br />
Groningen fors uitgebreid. Op die manier<br />
kan er nog beter data verzameld worden<br />
waardoor we ook in de toekomst de<br />
ondergrond goed kunnen monitoren en<br />
aanvullende studies kunnen uitvoeren.<br />
NAM onderzoekt daarnaast mogelijkheden<br />
voor alternatieve vormen van “reservoir<br />
management”, oftewel: kunnen<br />
we op een andere manier produceren<br />
waardoor we de magnitude van aardbevingen<br />
kunnen beïnvloeden<br />
Om de onafhankelijkheid van de onderzoeken<br />
te waarborgen heeft het<br />
ministerie van Economische Zaken een<br />
stuurgroep en een technische begeleidingscommissie<br />
ingesteld. NAM zal voor<br />
1 december <strong>2013</strong> een geupdate versie<br />
van het winningsplan indienen. Op basis<br />
hiervan en de overige onderzoeken zal<br />
de minister eind <strong>2013</strong> of begin 2014 een<br />
besluit nemen over de gaswinning uit het<br />
Groningen-gasveld.”<br />
Veiligheid voorop<br />
“In afwachting van deze onderzoeken<br />
blijft de veiligheid van vandaag en morgen<br />
belangrijk. Daarom helpt de NAM<br />
bij het inventariseren van de gebouwen<br />
die vanuit veiligheidsoogpunt direct<br />
versterking nodig hebben. Voor die acuut<br />
onveilige gebouwen worden, vanzelfsprekend,<br />
onmiddellijk maatregelen<br />
genomen. Hoe gebouwen in de nabije<br />
toekomst het meest optimaal preventief<br />
versterkt kunnen worden om onveilige<br />
situaties te voorkomen, is onderwerp<br />
van een verkenning die de NAM samen<br />
met externe deskundigen uitvoert. Dat<br />
geeft handvatten voor bewoners en<br />
bedrijven om ook hun eigen situatie te<br />
beoordelen. Daarbij geldt natuurlijk ook<br />
dat dit verband houdt met bijvoorbeeld<br />
de bouwvoorschriften die voor bedrijven<br />
al bestaan en vaak stevige voorwaarden<br />
stellen voor robuust bouwen.”<br />
Europese topregio<br />
“Ik heb mensen in Groningen leren<br />
kennen als ondernemende en doelgerichte<br />
mensen. Het belang van energie<br />
voor deze regio is ontegenzeggelijk.<br />
Om samen aan de toekomst invulling te<br />
geven, blijven wij met u in gesprek. In<br />
Loppersum hebben wij het Regionaal<br />
Informatiepunt Gaswinning geopend.<br />
Dit is ook de plek waar wij elke week<br />
inwoners ontmoeten en speciale informatiebijeenkomsten<br />
houden. NAM is<br />
natuurlijk vertegenwoordigd in diverse<br />
brancheorganisaties en andere samenwerkingsverbanden,<br />
ook hier zullen we u<br />
met regelmaat bijpraten over de ontwikkelingen.<br />
Net zoals ik samen met mijn<br />
managementteam bij inwoners op de<br />
koffie ga, zijn we natuurlijk ook bereid<br />
om met u als ondernemer in gesprek te<br />
blijven, schroom niet mij te bereiken via<br />
directie@namplatform.nl.<br />
Op de speciale website voor aardbevingen,<br />
www.namplatform.nl, vindt u<br />
veel extra informatie, bijvoorbeeld over<br />
wat u het beste kunt doen voor, tijdens<br />
en na een aardbeving. U vindt hier ook<br />
de agenda van de themabijeenkomsten<br />
in het Regionaal Informatiepunt<br />
Gaswinning in Loppersum.<br />
Bart van de Leemput, directeur van de NAM<br />
Ondertussen gaan we door als NAM met<br />
onze werkzaamheden en overige activiteiten,<br />
want het Groningen-gasveld is<br />
slechts een van de activiteiten van NAM.<br />
Met ruim 1700 medewerkers zijn we<br />
actief op zo’n 400 plekken in Nederland,<br />
waarvan het merendeel in Groningen,<br />
Friesland en Drenthe ligt. Jaarlijks investeren<br />
we ruim 500 miljoen euro. Naast<br />
olie- en gaswinning proberen we ook<br />
lokale initiatieven te ondersteunen en<br />
willen we de regio waarin we werken<br />
versterken. Hier zullen we onverkort mee<br />
doorgaan.”
4 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong><br />
Hester Joustra<br />
h.joustra@vno-ncwnoord.nl<br />
Foto: JAV Studio’s, Assen<br />
Platformbijeenkomsten groot succes; wordt vervolgd<br />
De slag naar één noordelijke<br />
investeringsagenda<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> heeft<br />
begin <strong>2013</strong> twaalf<br />
platformbijeenkomsten<br />
georganiseerd met als doel<br />
om van de leden te horen<br />
waar <strong>Noord</strong>-Nederland<br />
economisch gezien op moet<br />
inzetten om onze toekomst<br />
veilig te stellen. In de vorige<br />
editie van <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong><br />
heeft u over de eerste<br />
bijeenkomsten een kort verslag<br />
kunnen lezen. Inmiddels is de<br />
ledenraadpleging afgerond<br />
en is een totaalverslag aan de<br />
Algemene Ledenvergadering<br />
voorgelegd.<br />
Het bedrijfsleven aan zet<br />
Anno <strong>2013</strong> staat Nederland voor de<br />
grote uitdaging om te ontwikkelen naar<br />
een toekomstbestendige en duurzame<br />
economie. In het huidig economisch<br />
tijdsgewricht is dit geen gemakkelijke<br />
opgave. Het publieke bestuur van<br />
<strong>Noord</strong>-Nederland krijgt te maken met<br />
bezuinigingen van rijkswege waardoor<br />
de bestuurlijke slagkracht van met name<br />
gemeenten sterk vermindert. Dit waarnemende<br />
stelt <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> vast dat<br />
het bedrijfsleven mede aan zet is om de<br />
economie in <strong>Noord</strong>-Nederland vlot te<br />
trekken.<br />
Met het oog daarop heeft <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> begin <strong>2013</strong> twaalf platformbijeenkomsten<br />
georganiseerd waarbij ruim<br />
230 leden met elkaar van gedachten<br />
hebben gewisseld over de toekomst van<br />
<strong>Noord</strong>-Nederland. Wat is de kracht van<br />
onze regio Op welke fronten kan het<br />
<strong>Noord</strong>en zijn kracht verder uitbreiden<br />
of versterken en welke concrete projecten<br />
passen daarbij Het resultaat: een<br />
zeer breed overzicht van sterke kanten,<br />
verbeterpunten en gewenste strategische<br />
projecten.<br />
Verslag in vogelvlucht<br />
Op de platformbijeenkomsten is allereerst<br />
stilgestaan bij de kracht van <strong>Noord</strong>-<br />
Nederland. Waar moeten we het in het<br />
<strong>Noord</strong>en van hebben Met name de<br />
ruimtelijke omgeving en de noordelijke<br />
mentaliteit zijn vaak genoemd. <strong>Noord</strong>-<br />
Nederland wordt gezien als een homogeen<br />
en overzichtelijk gebied dat goed<br />
bereikbaar is en centraal ligt binnen<br />
<strong>Noord</strong>-Europa. De grond in het <strong>Noord</strong>en<br />
is relatief goedkoop. De noordelijke<br />
mentaliteit staat bekend als nuchter en<br />
betrouwbaar en het arbeidsethos ten opzichte<br />
van de rest van Nederland is sterk.<br />
Als krachtige sectoren in <strong>Noord</strong>-<br />
Nederland zijn genoemd de energiesector,<br />
de agrofoodsector, watertechnologie,<br />
de gezondheidszorg, maakindustrie,<br />
sensortechnologie en de toeristische/<br />
recreatieve sector. Sterk vertegenwoordigd<br />
in <strong>Noord</strong>-Nederland zijn bovendien<br />
logistiek, ICT, bouw, techniek en scheepsbouw.<br />
Een breed palet aan opportunities.<br />
Er is ook gesproken over verbeterpunten:<br />
waarop kan <strong>Noord</strong>-Nederland zich<br />
(nader) manifesteren De opbrengst is<br />
te verdelen in zeven noemers: infrastructuur,<br />
onderwijs in relatie tot de arbeidsmarkt,<br />
gezondheidszorg, noordelijke<br />
topsectoren, export, noordelijke identiteit<br />
en publiek domein.<br />
Voor elke noemer is een aantal strategische<br />
projecten genoemd. Deze projecten<br />
variëren van algemene plannen - het<br />
verbeteren van het vestigingsklimaat in<br />
het <strong>Noord</strong>en, meer samenwerking tussen<br />
onderwijs en arbeidsmarkt, het inzetten<br />
op het <strong>Noord</strong>en als dé energieregio van<br />
Nederland - tot meer concrete voorstellen<br />
als de verbreding van de zeesluis in<br />
Delfzijl ten behoeve van de binnenvaart,<br />
het opzetten van een noordelijke versie<br />
van de Dutch Trade Board ten behoeve<br />
van de export, het opnieuw invoeren<br />
van een zuivelschool in Friesland en het<br />
opstellen van één marketingstrategie als<br />
noordelijke regio in plaats van provinciale<br />
marketingprogramma’s. Daarnaast is in<br />
ACTUEEL<br />
“De opbrengst van de platformbijeenkomsten is zeer omvangrijk<br />
en biedt perspectief op een evenwichtige economische investeringsagenda<br />
voor <strong>Noord</strong>-Nederland”
5<br />
Platformbijeenkomst in Assen<br />
het kader van gezondheidszorg gepleit<br />
voor het opzetten van een zorgcampus<br />
waar onderwijs en zorg worden gecombineerd.<br />
Ook met betrekking tot het<br />
publieke bestuur is een aantal gewenste<br />
ontwikkelingen genoemd, met als voornaamste<br />
de verbetering van bestuurlijke<br />
samenwerking tussen de drie provincies.<br />
Van brede opbrengst naar focus<br />
De opbrengst van de platformbijeenkomsten<br />
is zeer omvangrijk en biedt perspectief<br />
op een evenwichtige economische investeringsagenda<br />
voor <strong>Noord</strong>-Nederland.<br />
Om tot een investeringsagenda te komen<br />
is echter het aanbrengen van focus vereist:<br />
welke strategische projecten hebben<br />
prioriteit Waarop kan <strong>Noord</strong>-Nederland<br />
zich nu het beste richten Waar ligt een<br />
rol voor <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> en waar voor<br />
andere partijen<br />
In het totaalverslag van de platformbijeenkomsten,<br />
dat op 9 april j.l. aan de<br />
Algemene Ledenvergadering is gepresenteerd,<br />
heeft <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> een eerste<br />
aanzet gegeven op de wijze waarop de<br />
opbrengst tot verdere uitwerking kan<br />
worden gebracht: enabling, content,<br />
marketing & sales.<br />
Enabling<br />
Tot enabling worden alle randvoorwaarden<br />
gerekend die ondernemend<br />
<strong>Noord</strong>-Nederland nodig heeft om tot<br />
economische vooruitgang te komen.<br />
Hieronder vallen de noemers infrastructuur,<br />
onderwijs in relatie tot de arbeidsmarkt<br />
en het publiek domein. Goede<br />
fysieke en digitale bereikbaarheid, een<br />
degelijke kennisinfrastructuur en een faciliterende<br />
en betrouwbare overheid zijn<br />
immers de basisvoorwaarden voor een<br />
bedrijf of organisatie om goed te kunnen<br />
functioneren.<br />
Content<br />
De daadwerkelijke economische activiteit<br />
in <strong>Noord</strong>-Nederland vormt een tweede<br />
categorie, namelijk content. Hieronder<br />
vallen de noemers noordelijke topsectoren<br />
en gezondheidszorg. Het valt op dat<br />
<strong>Noord</strong>-Nederland bij uitstek de expertise<br />
in huis heeft om zich op het gebied van<br />
de mondiale vraagstukken rond voedsel,<br />
water, energie en healthy ageing sterk te<br />
profileren. De focus die <strong>Noord</strong>-Nederland<br />
de afgelopen jaren heeft gelegd op de<br />
energiesector, de grote mate van kennis<br />
op het gebied van watertechnologie, de<br />
activiteiten op het gebied van healthy<br />
ageing en de omvang van de productie<br />
en export in de agro/foodsector bieden<br />
<strong>Noord</strong>-Nederland een wezenlijke kans<br />
om aan te haken bij deze mondiale<br />
vraagstukken, daarin te excelleren en<br />
zich zodoende te profileren als een<br />
aantrekkelijke regio. Aan deze mondiale<br />
thema’s zijn feitelijk alle in het <strong>Noord</strong>en<br />
aanwezige sectoren goed te koppelen.<br />
Het ligt dan ook voor de hand om een<br />
investeringsagenda langs deze lijn uit te<br />
werken.<br />
Marketing & sales<br />
Buiten de randvoorwaarden en de inhoud<br />
is het van belang dat het <strong>Noord</strong>en<br />
zich meer profileert in de richting van<br />
de rest van Nederland en de wereld. Het<br />
vermarkten van de noordelijke identiteit<br />
en de export vallen dan ook onder marketing<br />
& sales.<br />
Het vervolg<br />
De indeling in enabling, content en<br />
marketing & sales is aan de Algemene<br />
Ledenvergadering voorgelegd. <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> zal in de komende maanden verder<br />
werken aan de uitwerking van een<br />
economische investeringsagenda. Maar<br />
bovenal willen wij u, onze leden, danken<br />
voor de enthousiaste deelname aan de<br />
ledenplatforms en voor de geleverde<br />
inbreng. Ook in de toekomst legt <strong>VNO</strong>-<br />
<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> graag onderwerpen aan de<br />
leden voor. Zo zullen de platforms na de<br />
zomer een vervolg krijgen in het kader<br />
van de aansluiting van het onderwijs op<br />
de arbeidsmarkt. <<br />
Het uitgebreide verslag van de platformbijeenkomsten<br />
is te downloaden op<br />
www.vno-ncwnoord.nl onder ‘Publicaties’
6 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Lex Kloosterman<br />
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl<br />
Interview met Erik Ziengs, noordelijk Tweede Kamerlid<br />
Politicus met de bril van<br />
een ondernemer<br />
Als rasechte Drent vertelt Erik Ziengs over zijn ervaringen als noordelijk Tweede<br />
Kamerlid voor de VVD. Als oud-ondernemer heeft hij met onder andere<br />
Economische Zaken, MKB, zzp’ers, Ondernemerschap, Regelgeving en Kleinere<br />
Overheid voor ondernemend (<strong>Noord</strong>-)Nederland zeer relevante portefeuilles. Ziengs:<br />
“Ik benader zaken nog steeds vanuit de ondernemerskant”.<br />
Over zijn start als politicus<br />
“In 2010 ben ik Tweede Kamerlid geworden. Daarvoor was ik<br />
jarenlang regionaal actief in de politiek, maar met name aan<br />
de bestuurlijke kant. Ik ben binnen een afdeling van de VVD<br />
begonnen, heb folders rondgebracht, op verkiezingsmarkten<br />
gestaan en ben vervolgens in Assen in de gemeenteraad<br />
terechtgekomen. Ik heb dat een aantal jaren gedaan, totdat<br />
mijn bedrijf flink begon te draaien en ik de keuze moest maken<br />
tussen beide werelden. Die keuze was toen gemakkelijk, want<br />
van mijn bedrijf kon ik eten en van de politiek niet. Desondanks<br />
ben ik altijd bestuurlijk actief gebleven, uiteindelijk afdelingsvoorzitter<br />
van Assen geworden en later provinciaal voorzitter<br />
van Drenthe.<br />
Op een gegeven moment dacht ik: als ik nog een keer wat wil,<br />
dan moet ik het nu doen. Ik verkocht mijn bedrijf, kreeg een<br />
mooie 25 e plaats op de kieslijst en kwam uiteindelijk dus in de<br />
Tweede Kamer terecht. Met mijn achtergrond lag het natuurlijk<br />
voor de hand dat ik de aan ondernemerschap gerelateerde<br />
portefeuilles kreeg. Daar ben ik stevig mee aan de slag gegaan,<br />
met als hoogtepunt het door de Tweede Kamer leiden van de<br />
Aanbestedingswet. Daar heb ik ook echt dingen in gekregen<br />
die, zoals het nu lijkt, goed zullen uitpakken voor het MKB.”<br />
Over Rutte I en Rutte II<br />
“Dat het Kabinet al binnen twee jaar viel, was echt ontzettend<br />
jammer. Niemand in onze fractie had dat verwacht, het<br />
was echt een donderslag bij heldere hemel. De partijen in het<br />
Catshuis waren eruit, men hoefde alleen nog maar een handtekening<br />
te zetten. Een week voordat Geert Wilders de stekker<br />
eruit trok, waren wij als fractie uitvoerig geïnformeerd over het<br />
uiteindelijke resultaat. Toen het uiteindelijk toch nog misging,<br />
was ik daar zeker een dag beroerd van.<br />
Bij de afgelopen verkiezingen stond ik op de 24 e plaats, hoog<br />
genoeg om weer terug te kunnen keren in de Tweede Kamer,<br />
zeker met de uitslag van 41 zetels. Toen we vervolgens met de<br />
portefeuilleverdeling bezig waren, dacht ik: ik zal wel wat moeten<br />
inleveren met meer mensen in de fractie. Het tegendeel was<br />
echter waar, mijn portefeuille werd uitgebreid. Ik ben daar erg<br />
blij mee, omdat ik nu een volwaardige portefeuille heb die past<br />
bij mijn achtergrond als ondernemer.”<br />
Over het politieke vak<br />
“Als ondernemer neem je altijd snel beslissingen. Van de tien<br />
keuzes die ik vroeger maakte, pakten er twee heel goed uit en<br />
de rest lukte uiteindelijk niet of kostte toch meer dan je dacht<br />
en dan stop je er gauw weer mee. Daar hoor je natuurlijk nooit<br />
iemand over en dat is ook niet erg, want het gaat erom wat<br />
je uiteindelijk wél bereikt als ondernemer. In de politiek geldt<br />
een andere realiteit: van de tien dingen die doet, moet alles<br />
zonder kleerscheuren verlopen. Als dat niet het geval is, word<br />
je genadeloos afgestraft, ook al heb je de negen andere dingen<br />
goed gedaan. Wat dat betreft vergt het politieke proces meer<br />
zorgvuldigheid dan het ondernemerschap.<br />
Daarnaast heb je te maken met allerlei bewegingen om je heen<br />
waar je geen grip op hebt. Als ondernemer neem je zelf een<br />
besluit, maar in de politiek moet je overeenstemming zien te<br />
bereiken met partijen die allemaal hun eigen belangen hebben.<br />
Ik benader zaken nog steeds vanuit de ondernemerskant, maar<br />
door te overleggen met iemand die vanuit de consumentenkant<br />
redeneert, kom je erachter dat je elkaar ergens moet zien te<br />
vinden en dat vergt gewoon veel tijd.”<br />
Over het MKB als motor van de economie<br />
“Dit gaat ook op voor de samenwerking met de PvdA op<br />
dossiers als ondernemerschap. Doordat zij in hun verkiezingsprogramma<br />
net als wij riepen: ‘het MKB is de motor van de<br />
economie’, dacht ik dat we op één lijn zaten. Maar over de<br />
vraag waar zo’n motor dan op draait, zijn we het nog niet eens.<br />
Ik ben er overigens van overtuigd dat dat gaat lukken. Maar feit<br />
is wel dat we anders kijken naar ondernemerschap. Wij denken:<br />
de verantwoordelijkheid ligt bij de ondernemer, geef hem de<br />
ruimte. De PvdA denkt meer vanuit de consument die beschermd<br />
moet worden. Dan denk ik: dat gaat toch niet lukken.<br />
Iemand die willens en wetens de boel gaat belazeren, gaat dat<br />
toch doen. Zaak is dat je die vervolgens hard aanpakt.<br />
ACTUEEL
7<br />
“Hoogtepunt was het door<br />
de Tweede Kamer leiden van<br />
de Aanbestedingswet. Daar<br />
heb ik ook echt dingen in<br />
gekregen die, zoals het nu<br />
lijkt, goed zullen uitpakken<br />
voor het MKB”<br />
voor eigen rekening en risico te gaan<br />
werken. Dus moet hij zelf zorgdragen<br />
voor bijvoorbeeld zijn verzekeringen<br />
en pensioen. Dat is de basis. Anderzijds<br />
moeten we onze ogen niet sluiten voor<br />
de ‘onderkant’, waarbij vaak sprake is<br />
van schijnzelfstandigheid. Samen met<br />
Mei Li Vos van de PvdA ben ik druk bezig<br />
om daar een oplossing voor te zoeken.<br />
Hierbij streven we ernaar om geen<br />
regelgeving op te tuigen voor de échte<br />
zzp’ers, maar wel iets te organiseren om<br />
die schijnzelfstandigheid aan te pakken.<br />
Erik Ziengs: “Politiek proces vergt meer zorgvuldigheid dan ondernemersschap”.<br />
Een oplossing voor die onderkant is het<br />
versoepelen van het ontslagrecht, omdat<br />
je bedrijven daarmee niet langer dwingt<br />
om te zoeken naar flexibele krachten in<br />
zzp-constructies. Die flexibiliteit kun je<br />
ook krijgen als je zegt: ik neem iemand<br />
aan en we spreken van te voren een<br />
ontslagvergoeding af. Als het dan minder<br />
gaat en hij werkt al een paar jaar bij<br />
mij, is er een transitiebudget naar een<br />
volgende baan.<br />
Ik hoop dat we de komende periode gezamenlijk de slag<br />
kunnen maken om ondernemers meer ruimte te geven om<br />
te ondernemen. Vanuit onze gezamenlijke visie dat het MKB<br />
de motor van de economie is, moet het doel zijn om zo veel<br />
mogelijk belemmeringen weg te nemen. Een mooi voorbeeld is<br />
het Ondernemingsdossier. Ondernemers zetten hierbij zelf hun<br />
hele administratie in het systeem, vinken aan welke instanties<br />
daarbij mogen en daarmee voorkomen we veel administratieve<br />
rompslomp en overbodige controles bij bedrijven.”<br />
Over zzp’ers<br />
“Het standpunt van de VVD is altijd geweest: een zzp’er is een<br />
ondernemer. Dat betekent dat hij er altijd zelf voor kiest om<br />
Het moeilijke van de groep zzp’ers in Nederland is de enorme<br />
complexiteit. Waar de één zich noodgedwongen als zelfstandige<br />
laat inhuren, runt de ander in zijn eentje een slagerij en<br />
weer een ander is zelfstandig accountant. Om hier beleid op<br />
te zetten dat voor iedereen passend is, is bijna onmogelijk. Er<br />
worden deze kabinetsperiode stappen gezet om een winstbox<br />
in te voeren. Hierbij wordt onder andere de zelfstandigenaftrek<br />
betrokken. Probleem is echter dat veel zzp’ers de zelfstandigenaftrek<br />
niet gebruik waar hij ooit voor bedoeld was, maar het<br />
geld nodig hebben om rond te komen. De vraag is dus hoe de<br />
voorgenomen maatregelen uitpakken voor kleine zelfstandigen<br />
die net het hoofd boven water kunnen houden. Hier moeten<br />
we nog eens goed naar kijken.” »
Wij zijn nu<br />
Stadjer<br />
We zijn verhuisd. En dit is ons nieuwe uitzicht. Het uitzicht is net zo mooi als ons duurzame<br />
kantoor met energielabel A+. We verwarmen ons nieuwe gebouw met een combinatie van<br />
aardwarmte en groen gas.<br />
Want ook voor onszelf zoeken wij naar de beste balans tussen de verschillende energiebronnen.<br />
Daarbij blijkt gas altijd weer een flexibele en verantwoorde aanvulling.<br />
Duurzaam bouwen doe je samen. Wij bedanken Triodos Vastgoedfonds, BAM Utiliteitsbouw,<br />
Ontwerpbureau DeZwarteHond, Gemeente Groningen, ITBB Elektrotechniek, Adviesbureau<br />
VanderWeele, de ABC Management Groep en alle anderen voor de prettige samenwerking!
9<br />
“Een oplossing om schijnzelfstandigheid<br />
tegen te gaan is het versoepelen van het<br />
ontslagrecht, omdat je bedrijven daarmee<br />
niet langer dwingt om te zoeken naar<br />
flexibele krachten in zzp-constructies”<br />
Over <strong>Noord</strong>-Nederland<br />
“Ik kom bij veel bedrijven in <strong>Noord</strong>-Nederland over de vloer en<br />
vind dat we ons wel wat meer op de borst mogen slaan. Ik vind<br />
dat we veel te bescheiden zijn en daarmee doe je jezelf als regio<br />
tekort. Laat maar zien wat voor mooie dingen je hier hebt.<br />
Wat het <strong>Noord</strong>en bijzonder maakt zijn de hoge arbeidsmentaliteit<br />
en de ruimte om te ondernemen. Die kenmerken moeten<br />
we beter op de kaart zetten.<br />
Waar ik me zorgen over maak, is het feit dat veel succesvolle<br />
bedrijven moeite hebben met het vinden van goed personeel.<br />
Daarom moet er een omslag komen in ons onderwijssysteem.<br />
De afgelopen decennia is er te veel tegen jongeren gezegd: je<br />
moet doen wat je leuk vindt. Met als gevolg dat zij massaal voor<br />
opleidingen als communicatie of journalistiek kozen, waar nu<br />
een overschot aan is, terwijl er juist een groot tekort is aan goed<br />
technisch personeel. Dat hoor ik trouwens in alle regio’s waar ik<br />
kom. Zorg dus dat je opleidingen aanbiedt die aansluiten bij het<br />
bedrijfsleven en aan hen vraagt wat ze nodig zijn.”<br />
COLUMN<br />
Het bedrijfsleven in de lead<br />
In tijden van economische<br />
tegenwind, miljardenbezuinigingen,<br />
teruglopende<br />
overheidsbudgetten en een<br />
historisch laag consumentenvertrouwen<br />
is het de hoogste<br />
tijd voor een tegengeluid.<br />
Want hoewel lang niet alles<br />
gaat zoals we zouden willen<br />
(kijk naar het afblazen van<br />
de spoorlijn Groningen-Heerenveen of het uitblijven<br />
van noordelijke samenwerking), hebben we alle reden<br />
om met een positief gevoel vooruit te kijken.<br />
Waar ik dat op baseer In de eerste plaats op de<br />
enorme betrokkenheid van het bedrijfsleven om mee<br />
te werken aan het ontwikkelen van een duurzame<br />
economie in <strong>Noord</strong>-Nederland. Door de afwachtende<br />
houding van politiek en maatschappij, die de hand op<br />
de knip (moeten) houden, is het meer dan ooit aan het<br />
bedrijfsleven om de economie weer op gang te krijgen.<br />
Uit de goede opkomst bij de platformbijeenkomsten<br />
van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> (zie elders in dit nummer) blijkt<br />
hoe groot de bereidheid van noordelijke ondernemers<br />
is om gezamenlijk de schouders eronder te zetten.<br />
Over topsectoren en samenwerking<br />
“Als we het over onze topsectoren hebben, is het goed om<br />
altijd het woord ‘samenwerking’ in gedachten te houden,<br />
met name met het MKB. Kijk bijvoorbeeld naar brainport<br />
Eindhoven, waar een goed model is neergelegd hoe je met wetenschap,<br />
onderwijs, overheid en bedrijfsleven dingen tot stand<br />
kunt brengen waardoor een situatie ontstaat dat je de regio<br />
versterkt en banen creëert. Door goed samen te werken moet<br />
het toch ook mogelijk zijn om dit soort modellen ook in andere<br />
delen van het land te ontwikkelen<br />
Wat het moeilijk maakt om de kleinere bedrijven bij het<br />
Topsectorenbeleid aan te haken, is het feit dat deze bedrijven<br />
vaak geen tijd en middelen hebben om aan te haken bij de<br />
verschillende overlegstructuren. Daar zie ik een probleem. Er<br />
zal dus een aanjager moeten komen om ook het MKB erbij te<br />
betrekken. Binnen iedere Topsector is hier wel aandacht voor,<br />
maar wat mij betreft nog niet voldoende. Daarom heb ik de<br />
minister gevraagd of de ondernemerspleinen hierbij betrokken<br />
kunnen worden. Zij kunnen een faciliterende rol in de regio<br />
spelen en kennen de juiste innovatieve bedrijven.<br />
Voor een optimale facilitering van het bedrijfsleven is ook een<br />
goede bestuurlijke samenwerking in het <strong>Noord</strong>en nodig. Deze<br />
is er nog onvoldoende. Volgens mij was ik in 2010 het enige<br />
noordelijke Kamerlid dat voorstander was van een noordelijk<br />
landsdeel, toen nog een groot taboe. Je moet gewoon opschalen,<br />
hoe je het ook wendt of keert. Ik ben dan ook blij dat<br />
vanuit Drenthe het geluid klinkt dat men bij Groningen wil aansluiten.<br />
Maar zo lang dat noordelijk landsdeel er niet is, moet<br />
je in ieder geval als drie noordelijke provincies goed samenwerken,<br />
bijvoorbeeld met een gezamenlijke inkoop van bepaalde<br />
zaken. Nu gebeurt dat te veel apart van elkaar. Het is zonde dat<br />
emoties nu de overhand hebben.” <<br />
Maar alleen commitment is natuurlijk niet voldoende.<br />
Het gaat uiteindelijk om kansen. Kansen om ons te<br />
ontwikkelen, kansen om te investeren en kansen om<br />
<strong>Noord</strong>-Nederland op de kaart te zetten. Die kansen zijn<br />
er in overvloed, omdat we als regio aansluiting hebben<br />
bij de mondiale thema’s die er écht toe doen: Energie,<br />
Voedsel, Water en Healthy Ageing. Het <strong>Noord</strong>en<br />
blinkt in al deze sectoren uit: kijk naar de Eemshaven,<br />
naar onze sterke agrofoodsector, naar Wetsus in<br />
Leeuwarden en naar het Healthy Ageing netwerk o.l.v.<br />
het UMCG.<br />
De kansen zijn er, de betrokkenheid van het bedrijfsleven<br />
is er: maar dan Als <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> zien wij het<br />
als ons doel en onze plicht om het bedrijfsleven nadrukkelijk<br />
in de lead te brengen binnen de sterke sectoren<br />
van het <strong>Noord</strong>en en zelf het initiatief te nemen. Om<br />
binnen deze sectoren voor een optimale ketensamenwerking<br />
en kruisbestuiving te zorgen. En om te vermarkten<br />
wat er allemaal al gebeurt in het <strong>Noord</strong>en.<br />
Want laten we niet vergeten dat ondanks de crisis hier<br />
in onze regio nu en in de nabije toekomst miljarden<br />
geïnvesteerd worden. Kijk naar de Eemshaven, de<br />
grootste bouwput van Europa, maar ook naar de investeringen<br />
die Friesland Campina doet, naar de komst<br />
van een grote kaasfabriek van A-ware in Heerenveen<br />
en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Het <strong>Noord</strong>en<br />
zit niet stil, maar houdt zich wel stil. Daar mag wel eens<br />
verandering in komen!<br />
Lambert Zwiers<br />
directeur <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>
10 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong><br />
<strong>Noord</strong>nieuws in 't kort<br />
Bedrijven in de Eemshaven compenseren met natuurgebied<br />
Voor de komst van diverse nieuwe bedrijven in de Eemshaven is afgesproken<br />
dat ter compensatie ca. 50 ha aan de natuur wordt teruggegeven. Hiervoor<br />
is een natuurgebied gerealiseerd in de Emmapolder (ten <strong>Noord</strong>en van<br />
Uithuizen) en zijn nabijgelegen kwelders verbeterd. Inmiddels zijn de gronden<br />
in de Emmapolder - het nieuwe natuurgebied De Ruidhorn - in eigendom<br />
gebracht van een stichting waarin Nuon, RWE/Essent en Groningen Seaports<br />
participeren.<br />
Een klankbordgroep met vertegenwoordigers<br />
uit de gemeente, het waterschap,<br />
de landbouw en de omgeving<br />
is verzocht om de komende jaren de<br />
natuurontwikkeling te volgen en de<br />
stichting van advies te dienen. Het<br />
beheer van het natuurgebied in de<br />
Emmapolder is al in 2011 uitbesteed<br />
aan Natuurmonumenten. Recentelijk is<br />
er ook met Natuurmonumenten overeenstemming<br />
bereikt over het beheer<br />
van de kwelders in de nabijheid van de<br />
Emmapolder. Daarmee zijn de afspraken<br />
rondom de natuurontwikkeling volledig<br />
ingevuld.<br />
Duitse deelstaat-MP bezoekt <strong>Noord</strong>-Nederland<br />
Minister-President Erwin Sellering van de Duitse deelstaat Mecklenburg-<br />
Vorpommern bracht begin april een bezoek aan <strong>Noord</strong>-Nederland. Sinds 2010<br />
verkennen <strong>Noord</strong>-Nederland en Mecklenburg-Vorpommern de mogelijkheden<br />
tot samenwerking. Beide regio’s vertonen grote overeenkomsten, zowel qua<br />
economische structuur als bedrijfseconomische en demografische ontwikkelingen.<br />
Specifiek op het gebied van Healthy Ageing en energie zijn er al veel<br />
contacten en lopen er diverse projecten.<br />
Brouns nieuwe directeur SBE<br />
Patrick Brouns is aangesteld als nieuwe<br />
directeur van Samenwerkende Bedrijven<br />
Eemsdelta (SBE). Hij volgt in deze functie<br />
José Kimkes op. Brouns (41) heeft<br />
Zo heeft zich de afgelopen jaren in<br />
Mecklenburg-Vorpommern een omvangrijke<br />
‘gezondheidseconomie’ ontwikkeld.<br />
BioCon Valley, een samenwerkingsverband<br />
tussen overheid, universiteiten<br />
en bedrijven, de Duitse evenknie van<br />
het <strong>Noord</strong>-Nederlandse Healthy Ageing<br />
Netwerk (HANNN), is daar een goed<br />
voorbeeld van. BioCon Valley en HANNN<br />
hebben in 2012 een intentieverklaring<br />
ervaring in de belangenbehartiging<br />
en een achtergrond in beleids- en ondernemingsadvisering,<br />
het begeleiden<br />
van strategische en organisatorische<br />
processen en (interim) management.<br />
Hij kent de regio bovendien goed. Zo<br />
heeft hij meegewerkt aan het opzetten<br />
van het economisch bureau in de DEALgemeenten<br />
en het ontwikkelen van het<br />
Centrum voor Innovatief Vakmanschap<br />
in Delfzijl. Daarnaast is hij politiek<br />
actief als fractievoorzitter van het CDA<br />
in Provinciale Staten Groningen.<br />
tot intensieve samenwerking ondertekend.<br />
De samenwerking kreeg een extra impuls<br />
toen bij een expertmeeting in Assen<br />
bleek dat er een duidelijk toegevoegde<br />
waarde was: de <strong>Noord</strong>-Nederlandse<br />
aanpak van de risico’s op overgewicht<br />
via Jongeren Op Gezond Gewicht<br />
(JOGG) was nieuw voor de Duitsers en<br />
de Duitsers leerden de Nederlanders hun<br />
aanpak in de Kurkliniken. Daarnaast<br />
gaat het UMCG haar kennis op het<br />
gebied van ziekenhuishygiëne delen met<br />
Mecklenburg-Vorpommern.<br />
Ook op het gebied van duurzame<br />
energie zijn de afgelopen jaren mogelijkheden<br />
tot samenwerking verkend.<br />
In Mecklenburg-Vorpommern wordt<br />
veel stroom gewonnen uit biomassa.<br />
Momenteel wordt al de helft van de<br />
stroomvoorziening aan particulieren<br />
betrokken uit windenergie en biomassa.<br />
De deelstaat heeft de ambitie in de toekomst<br />
grootschalig energieleverancier te<br />
worden voor zuidelijker gelegen regio’s<br />
in Duitsland.
11<br />
Provinciebestuur Groningen weer compleet<br />
noordnieuws in 't kort<br />
Na het vertrek van gedeputeerde Wiebe van der Ploeg van GroenLinks is begin<br />
april het College van Gedeputeerde Staten van Groningen weer compleet<br />
gemaakt. ChristenUnie neemt in de persoon van Henk Staghouwer plaats in<br />
het provinciebestuur.<br />
GroenLinks-gedeputeerde Wiebe van<br />
der Ploeg stapte 22 maart op omdat hij<br />
en zijn partij zich niet konden vinden<br />
in het besluit van de provincie om een<br />
megastal toe te staan in Bourtange. Het<br />
college van Gedeputeerde Staten verloor<br />
daarmee zijn meerderheid in Provinciale<br />
Staten van Groningen.<br />
Kersvers gedeputeerde Henk Staghouwer<br />
krijgt in zijn portefeuille onder andere<br />
de onderwerpen Natuur, Landbouw,<br />
Visserij en het Waddenfonds. Met de<br />
ChristenUnie bestaat het college weer<br />
uit vier partijen (PvdA, VVD en D66 zijn<br />
de overige drie). Samen hebben zij een<br />
(krappe) meerderheid met 22 van de 43<br />
zetels in Provinciale Staten.<br />
De vier partijen onderschrijven en<br />
herbevestigen het collegeprogramma<br />
uit 2011. Daarnaast is een aantal extra<br />
afspraken gemaakt. Het meest opvallende<br />
punt is dat de partijen willen<br />
toestaan dat ‘in een stedelijke omgeving<br />
in Oost-Groningen’ een Factory Outlet<br />
Center komt. Daarmee sluiten de partijen<br />
Zuidbroek als vestigingsplaats dus uit.<br />
Bovendien stellen de partijen als voorwaarde<br />
dat het bestaande winkelbestand<br />
in de regio wordt geherstructureerd en<br />
dat de huidige winkeloppervlakte in de<br />
regio niet wordt vergoot door de komst<br />
van een Factory Outlet Center.<br />
Daarnaast hebben de partijen extra<br />
afspraken gemaakt over betaalbaar openbaar<br />
vervoer voor jongeren van 12 tot 18<br />
jaar en over de aanpak van jeugdwerkloosheid.<br />
In het coalitieakkoord is verder<br />
vastgelegd dat de provincie meer grensoverschrijdend<br />
gaat samenwerken op het<br />
gebied van arbeidsmarkt, recreatie en toerisme<br />
in de Eems Dollard Regio. Hierdoor<br />
kunnen de grensregio’s beter profiteren<br />
van de kansen in <strong>Noord</strong>-Duitsland, zo is de<br />
verwachting van het college.<br />
Gasunie en Gazprom willen Nord Stream uitbreiden<br />
Het Russische Gazprom en de Gasunie gaan de uitbreiding<br />
van de Nord Stream, de pijpleiding die via de Baltische Zee<br />
aardgas van Siberië naar Europa brengt, onderzoeken. Beide<br />
bedrijven tekenden tijdens het bezoek van de Russische president<br />
Vladimir Poetin een intentieverklaring hiertoe.<br />
De mogelijke uitbreiding is bedoeld voor transport van gas naar<br />
Groot-Brittannië. Gazprom heeft een belang van 51 procent in<br />
Nord Stream, Gasunie 9 procent.<br />
De 1224 kilometer lange Nord Stream is eind 2011 in gebruik<br />
genomen en kan jaarlijks 55 miljard kubieke meter gas naar Europa<br />
brengen. Het project kostte 7,4 miljard euro en draagt bij aan<br />
de ambitie van Nederland om hét gasknooppunt in <strong>Noord</strong>-West<br />
Europa te zijn.<br />
Beschrijfbaar LED-scherm wint marktdag in Emmen<br />
Een pack bag, spinnenvangers, vibrating speakers en een beschrijfbaar LEDscherm.<br />
Niet zomaar een paar handige producten, maar producten die eind<br />
maart te koop waren op de marktdag van Jong Ondernemen in Emmen. Van<br />
de ongeveer 40 studentenbedrijven uit Groningen, Friesland en Drenthe<br />
scoorden de pack bag en het beschrijfbare LED-scherm de meeste jurypunten.<br />
Studenten van de Stenden Hogeschool<br />
Emmen wonnen de HBO-prijs. Het<br />
team Coboled verkocht beschrijfbare<br />
LED-schermen. De schrijfborden zijn in<br />
verschillende soorten en maten verkrijgbaar.<br />
De naam Coboled is ontstaan uit de<br />
woorden ‘Color Board Led’. De MBOwinnaar<br />
Easy Cleaning van het Drenthe<br />
College Emmen verkocht pack bags, een<br />
handig hulpmiddel om je vuilniszak open<br />
te houden bij het vuilruimen.<br />
De prijswinnaar gingen naast de eer met<br />
een geldbedrag naar huis. Andere publiekstrekkers<br />
dit jaar waren onder meer<br />
spinnenvangers, glow in the dog veiligheidsset,<br />
vibrating speakers, bobkeys en<br />
BBQ-wood candles.<br />
De marktdag, georganiseerd door stichting<br />
Jong Ondernemen, is bedoeld om<br />
de jonge ondernemers onontbeerlijke<br />
verkoopervaring op te laten doen. De<br />
marktdag is een vast onderdeel van het<br />
onderwijsprogramma Jong Ondernemen,<br />
dé aanbieder van ondernemerschapsprogramma’s<br />
op alle onderwijsniveaus.<br />
Landelijk zetten bijna 14.000 HBO- en<br />
MBO-studenten tijdens dit programma<br />
een eigen bedrijf op onder begeleiding<br />
van een doorgewinterde ondernemer en<br />
hun docent. Op deze manier ervaren zij<br />
hoe het is om ondernemer te zijn.
12 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Lex Kloosterman<br />
Foto: JAV Studio’s, Assen<br />
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl<br />
Luitenant-generaal Mart de Kruif over leiderschap<br />
‘Belangrijkste wapen in Afghanistan<br />
Luitenant-generaal Mart de Kruif: “Risico’s nemen is de essentie van mijn vak”<br />
Luitenant-generaal Mart de Kruif sprak tijdens de jaarlijkse<br />
Havezatebijeenkomst van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> over leiderschap en<br />
de missie in Afghanistan, waar hij in het Zuiden de leiding had<br />
over een troepenmacht van tienduizenden militairen. Wat zijn<br />
voor hem belangrijke waarden De Kruif: “je zegt mensen wat ze<br />
moeten doen en waarom ze het moeten doen, maar nooit hoe<br />
ze het moeten doen”.<br />
“Hoe oud is deze man”, vraagt luitenant-generaal<br />
Mart de Kruif aan de<br />
ondernemers in Kasteel Coevorden. Hij<br />
laat de zaal een foto van een Afghaanse<br />
burger zien. De man – grijs, veel rimpels,<br />
vermoeid en getekend door het leven –<br />
blijkt slechts 42 jaar te zijn. Het beeld<br />
toont onder welke moeilijke omstandigheden<br />
de mensen daar leven. De Kruif:<br />
“de mensen in Afghanistan zijn mentaal<br />
en fysiek gehard en gewend om met extreme<br />
omstandigheden om te gaan.”<br />
Van november 2008 tot november 2009<br />
voerde De Kruif het commando over de<br />
ISAF missie in Zuid-Afghanistan. Aan het<br />
begin had hij een internationale troepenmacht<br />
van 15.000 man onder zijn hoede,<br />
een aantal dat al snel opliep naar 45.000.
13<br />
was een antropoloog’<br />
praktijk<br />
Complex<br />
De foto van de Afghaanse man staat<br />
symbool voor een andere wereld. Een<br />
wereld waar wij in West-Europa weinig<br />
van weten, zo vertelt De Kruif. De missie<br />
in Afghanistan is dan ook complexer dan<br />
hij op het eerste gezicht lijkt. Zo is er niet<br />
één vijand, de Taliban, maar zijn er alleen<br />
al in het Zuiden tientallen verschillende<br />
stammen met hun eigen cultuur, gewoonten<br />
en gebruiken. Deze strijden niet als<br />
één macht, de Taliban, maar kennen ook<br />
onderling conflicten.<br />
Voor de militairen is<br />
het essentieel om hier<br />
alles van te weten.<br />
De Kruif: “Je kunt<br />
wel denken dat je iets<br />
goeds doet door bijvoorbeeld ergens een<br />
bron aan te boren. Maar als je dat op de<br />
verkeerde plek doet, heb je misschien één<br />
stam voor je gewonnen, maar ook vier<br />
tegen je in genomen. Als je de structuren<br />
van het land niet kent, doe je de verkeerde<br />
dingen. Daarom zeg ik altijd: mijn<br />
belangrijkste wapen in Afghanistan was<br />
niet een tank of een vliegtuig, maar een<br />
antropoloog.”<br />
De Kruif schetst een indrukwekkend beeld<br />
van het jaar dat hij de leiding had over de<br />
troepen in Zuid-Afghanistan. Zo ging er<br />
geen dag voorbij dat er geen gewonden<br />
waren en slechts één dag dat er geen<br />
gesneuvelden waren. De Kruif licht de<br />
tactiek van de Taliban (“Laten we ze toch<br />
maar de Taliban noemen”) toe. “Hun doel<br />
was simpelweg zo veel mogelijk slachtoffers<br />
maken. Zo wilden ze een beeld<br />
neerzetten dat NATO en de Afghaanse<br />
overheid de veiligheid niet konden<br />
garanderen. Wie over die bermbommen<br />
heen rijdt, maakt hen dus helemaal niets<br />
uit. Het draait maar om één ding: zo veel<br />
mogelijk slachtoffers maken.”<br />
In deze extreme context gaf De Kruif<br />
leiding aan tienduizenden militairen. Hij<br />
schetst een beeld van zijn dagelijks leven<br />
in Afghanistan. Zeven dagen per week<br />
was hij een jaar lang van ’s ochtends<br />
vroeg tot ’s avonds laat aan het werk.<br />
Vrije dagen waren niet aan de orde. Hij<br />
noemt het “een jaar waarvan je je later<br />
pas afvraagt hoe je het hebt volgehouden”.<br />
Ook vertelt De Kruif over hoe hij in<br />
contact stond met de verschillende overheden,<br />
over alle belangen die er spelen.<br />
Over het vertrouwen dat je moet winnen<br />
bij alle deelnemende landen. Over de<br />
persconferenties waarbij je iedere dag de<br />
wereldpers te woord moet staan.<br />
Leiderschap<br />
Hoe heeft De Kruif dit gedaan, wat vindt<br />
hij belangrijke waarden als het gaat om<br />
“Mensen hebben de neiging om alles te willen beheersen,<br />
maar in de werkelijkheid beheren wij slechts”<br />
leiderschap De Kruif: “Allereerst, en<br />
dat is voor generaals wel eens moeilijk,<br />
moet je goed luisteren. Wat is er aan de<br />
hand, wat gebeurt hier Breng het terrein<br />
in kaart waarin je moet optreden. In<br />
Afghanistan heeft dat maanden gekost,<br />
maar je moet het wél doen.” Zoals elke<br />
organisatie moet je vervolgens een strategie<br />
hebben. Zonder hier verder op in<br />
te gaan, stelt De Kruif dat het belangrijk<br />
is dat je je boodschap kunt uitleggen, in<br />
zijn geval vooral ook in een internationale<br />
context.<br />
De manier waarop hij leiding gaf in<br />
Afghanistan noemt De Kruif opdrachtgerichte<br />
commandovoering. “In essentie<br />
houdt dit in: je zegt mensen wat ze<br />
moeten doen en waarom ze het moeten<br />
doen, maar nooit hoe ze het moeten<br />
doen. Dit heeft twee redenen. Ten eerste:<br />
degene aan wie je de opdracht geeft,<br />
zit dagelijks in de materie, waardoor hij<br />
beter dan jij weet wat er aan de hand is.<br />
Ten tweede: als je het niet doet, maak je<br />
geen gebruik van de creatieve vermogens<br />
van mensen.”<br />
Om deze manier van leidinggeven succesvol<br />
te laten zijn, is het volgens De Kruif<br />
een voorwaarde om “kennis en ervaring<br />
te hebben op de twee niveaus onder je,<br />
zodat je weet wat de consequenties zijn<br />
van de opdrachten die je geeft. Maar ook<br />
kennis en inzicht in de twee niveaus boven<br />
je, zodat je weet wat de impact van<br />
je opdrachten is bij NATO en bij SHAPE<br />
(Supreme Headquarters Allied Powers<br />
Europe, red.), in Washington.”<br />
De tweede voorwaarde is natuurlijk<br />
moeilijker om te leren dan de eerste. De<br />
niveaus onder je ken je omdat je een hele<br />
loopbaan binnen Defensie doorlopen<br />
hebt, maar hoe leer je de twee niveaus<br />
boven je beter begrijpen De Kruif:<br />
“Scholing speelt hierbij een belangrijke<br />
rol. Zo heb ik een jaar op de US Army War<br />
College gezeten, waar<br />
je wordt geschoold<br />
in strategisch leiderschap.<br />
Daarom zei<br />
ik net ook: voor de<br />
niveaus onder je is<br />
kennis en ervaring van belang, voor de<br />
niveaus boven je kennis en inzicht.”<br />
Verantwoordelijkheid<br />
De Kruif ging ook uitgebreid in op de<br />
verantwoordelijkheden die zijn functie<br />
met zich meebrengt en hoe dit soms kan<br />
overlopen in een schuldvraag. Hoe ga je<br />
daar mee om De Kruif: “Mensen hebben<br />
de neiging om alles te willen beheersen,<br />
maar in de werkelijkheid beheren wij<br />
slechts. Dat zie je ook in Afghanistan.<br />
Waarom sneuvelt de ene militair wel en<br />
de andere niet Ik zeg dat in een context<br />
waarin geldt dat de verantwoordelijkheden<br />
die je hebt er niet toe mogen leiden<br />
dat je risico’s gaat mijden. Dat is juist de<br />
essentie van mijn vak. Sterker nog: als ik<br />
geen risico’s neem ik operaties, leidt dat<br />
tot meer slachtoffers. Zonder risico’s heb<br />
ik niet het initiatief. Je moet dus wel de<br />
poort uit, naar buiten gaan. Als je dat<br />
niet doet, slaat het harder op je terug.”<br />
De grens tussen schuld en verantwoordelijkheid<br />
ligt volgens De Kruif bij “jezelf in<br />
de spiegel kunnen aankijken”. “Als je accepteert<br />
dat je niet alles kunt beheersen,<br />
moet je je altijd afvragen: heb ik er alles<br />
aan gedaan om te zorgen dat iets lukt of<br />
niet De ene keer is dat wel zo, de andere<br />
keer niet. Daar moet je mee leren leven<br />
en dar moet je over praten met de mensen<br />
om je heen. Als je het binnenhoudt<br />
en er niet over kunt spreken, gaat dat je<br />
op den duur opbreken.”
50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis
Akke Groenewoud<br />
a.groenewoud@vno-ncwnoord.nl<br />
15<br />
Willem Lodewijk Conferentie <strong>2013</strong>:<br />
Back to basics<br />
Dagvoorzitter Jeroen Smit tijdens de eerste Willem Lodewijk Conferentie<br />
actueel<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> en de Friesland Zorgverzekeraar organiseren<br />
gezamenlijk de Willem Lodewijk Conferentie, een initiatief van<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>. Hiermee beogen wij een nieuwe zakelijke<br />
traditie voor <strong>Noord</strong>-Nederland te vestigen. Dit jaar bouwen we<br />
voort op het succes van de eerste editie en zoomen we in op<br />
de kracht en het belang van onze maakindustrie: aanjager van<br />
innovaties, motor van export.<br />
Tijdens de Willem Lodewijk Conferentie<br />
staat de vraag centraal hoe wij, bedrijfsleven,<br />
politiek en maatschappij, kunnen<br />
komen tot bestuurlijke en economische<br />
vernieuwing. In 2012 keken we onder<br />
het motto ‘Vernieuwend Vergezicht’ van<br />
buiten naar binnen. Hoe kijkt de wereld<br />
naar Europa Hoe kijkt de wereld naar<br />
Nederland Welke besluiten worden er<br />
als gevolg daarvan door de Nederlandse<br />
politiek genomen Wat betekent dit<br />
voor de keuzes die in <strong>Noord</strong>-Nederland<br />
gemaakt moeten worden, willen we<br />
kunnen inspelen op nationale en globale<br />
ontwikkelingen<br />
Wat duidelijk naar voren kwam bij deze<br />
eerste Willem Lodewijk Conferentie, was<br />
de boodschap om meer over de grens te<br />
kijken. Kijk naar Azië om te zien hoe het<br />
anders kan. Waar de kansen liggen. De<br />
wereld is veranderd en (<strong>Noord</strong>-)Nederland<br />
moet daarin meebewegen. Er liggen<br />
grote kansen in landen als Duitsland,<br />
Scandinavië en Rusland en vooral dus ook<br />
in Azië. Anno nu is een belangrijke vraag<br />
hoe we onze economie weer ‘aan de<br />
praat’ kunnen krijgen. Daarbij is het goed<br />
om ons af te vragen waarom het elders<br />
economisch wél goed gaat en wat die<br />
omgevingen voor ons kunnen betekenen.<br />
Hoewel Nederland er economisch gezien<br />
ten principale niet slecht voor staat, is<br />
het economisch herstel in ons land erg<br />
fragiel. Alleen door succesvolle export is<br />
de recessie niet groter dan nu het geval<br />
is. De binnenlandse consumptie drukt het<br />
Nederlands economisch herstel als gevolg<br />
van onzekerheden over baanbehoud,<br />
pensioenen en de woningmarkt. Het is<br />
dus zaak om te werken aan verbetering<br />
van onze exportpositie in de wereld, alsook<br />
de binnenlandse economie weer aan<br />
de gang te krijgen.<br />
Unique selling points<br />
Waar liggen onze kansen Welke hervormingen<br />
zijn nodig om het <strong>Noord</strong>en<br />
vooruit te helpen Welke koers moeten<br />
we varen om onze doelen te bereiken<br />
Om deze vragen te kunnen beantwoorden,<br />
is het noodzakelijk om focus aan te<br />
brengen, opnieuw onze sterke punten<br />
te benoemen, onze unique selling points<br />
in beeld te brengen en keuzes te maken.<br />
Keuzes maken betekent prioriteren in<br />
investeringen. Keuzes maken betekent<br />
ook focus aanbrengen in de internationale<br />
omgeving waarin <strong>Noord</strong>-Nederland<br />
succesvol wil zijn.<br />
Focus aanbrengen, keuzes maken, of te<br />
wel: Back to basics’, het centrale thema en<br />
het uitgangspunt van de Willem Lodewijk<br />
Conferentie van 7 juni <strong>2013</strong>. De basis van<br />
de noordelijke economie is de maakindustrie.<br />
Nog steeds en misschien wel meer<br />
dan ooit is de maakindustrie de basis van<br />
economische continuïteit, stabiliteit en<br />
betrouwbaarheid. Daarom staat dit jaar<br />
centraal hoe wij onze maakindustrie een<br />
impuls kunnen geven.<br />
Om onze economie op gang te brengen,<br />
is het noodzakelijk om terug naar de basis<br />
te gaan. Wat Nederland nodig heeft, is<br />
stabiliteit, continuïteit en betrouwbaarheid.<br />
Een sterke maakindustrie draagt<br />
hieraan bij. Ondernemend Nederland zal<br />
de kar moeten trekken om de economie<br />
weer op gang te brengen. <<br />
Houd www.willemlodewijkconferentie.nl<br />
in de gaten voor actuele informatie.<br />
Leden en relaties hebben inmiddels een<br />
vooraankondiging ontvangen, de definitieve<br />
uitnodiging volgt.
16 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Lex Kloosterman<br />
Foto: JAV Studio’s, Assen<br />
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl<br />
Bernard Wientjes, voorzitter <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong>:<br />
Sociaal akkoord voor stabiliteit<br />
en herstel van vertrouwen<br />
Begin april was <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> voorzitter Bernard Wientjes te gast in <strong>Noord</strong>-<br />
Nederland. In Assen was hij met een delegatie van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> op<br />
bezoek bij warenhuis Vanderveen, de NAM en M&G Group, waarna hij<br />
tijdens de jaarlijkse Meet the Chairmen bijeenkomst sprak over het belang<br />
voor ondernemend Nederland om tot een sociaal akkoord te komen. “Ons<br />
ondernemingsklimaat is gebaat bij een positieve uitkomst.”<br />
Zoals gebruikelijk brengt <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> voorzitter Bernard Wientjes<br />
jaarlijks een bezoek aan <strong>Noord</strong>-Nederland om tijdens de Meet<br />
the Chairmen bijeenkomst een inkijkje te geven in de Haagse<br />
werkelijkheid. Dat hij ook op 9 april jongstleden tijd vrij kon<br />
maken om naar Hotel Tjaarda in Oranjewoud te komen, is zeer<br />
bijzonder te noemen. Met de vakbonden is <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> immers<br />
druk in onderhandeling over een sociaal akkoord. Uiteraard<br />
wilde hij hier in zijn inleiding wel een en ander over kwijt, maar<br />
“het blijft op eieren lopen”.<br />
Wanneer u dit leest, is er mogelijk een akkoord gesloten of is<br />
het juist definitief afgeblazen. In zijn verhaal noemde Wientjes<br />
het sluiten van een overeenkomst<br />
een bijna onmogelijke opgave,<br />
omdat er zoveel thema’s zijn<br />
waarover men het eens moet<br />
worden: denk aan onderwerpen<br />
als het ontslagrecht, flexibilisering,<br />
de ww en het quotum voor<br />
arbeidsgehandicapten. Allemaal<br />
hete hangijzers waarover hij<br />
een duidelijk beeld schetste van<br />
de standpunten van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong>,<br />
zonder verder te veel te in te gaan op de dilemma’s die aan de<br />
onderhandelingstafel met de vakbonden spelen.<br />
Quotum<br />
Wat in ieder geval duidelijk bleek uit het verhaal van Wientjes,<br />
is de wens van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> om het quotum voor arbeidsgehandicapten<br />
af te schaffen. In de plannen van het Kabinet is<br />
opgenomen dat bedrijven met meer dan 25 medewerkers straks<br />
minimaal 5% aan arbeidsgehandicapten in dienst hebben.<br />
Wientjes is hier duidelijk op tegen en stelt: “Het gevaar dreigt<br />
dat bedrijven de boete die ze opgelegd krijgen wanneer ze zich<br />
“Nederland is toe aan een akkoord<br />
dat het consumentenvertrouwen<br />
een impuls geeft en zorgt voor<br />
politieke stabiliteit”<br />
niet aan het quotum houden simpelweg als belasting zien. In<br />
Duitsland is dit bijvoorbeeld het geval. Het kabinet wil bezuinigen<br />
op de Wsw, terwijl dit juist het instrument bij uitstek is om<br />
mensen in het bedrijfsleven te brengen.” Wientjes pleit voor<br />
een sociale werkplaats ‘nieuwe stijl’, met facilitering vanuit de<br />
Wsw. “Kleine bedrijven hebben niet de mogelijkheden om die<br />
mensen goed te begeleiden, terwijl vanuit de Wsw alle benodigde<br />
expertise beschikbaar is.”<br />
Wientjes benadrukt het belang van het sociaal akkoord: het ondernemingsklimaat<br />
in Nederland is volgens hem gebaat bij een<br />
positieve uitkomst. Het kabinet krijgt met een sterk akkoord<br />
oppositiepartijen achter zich,<br />
wat nodig is om nieuwe wetten<br />
door de Eerste Kamer te krijgen.<br />
Wientjes: “Nederland is toe aan<br />
een akkoord dat een aantal<br />
goede stimuleringsmaatregelen<br />
kent, dat het consumentenvertrouwen<br />
een impuls geeft en<br />
zorgt voor politieke stabiliteit.”<br />
<strong>Noord</strong>-Nederland<br />
Voorafgaand aan de inleiding van Wientjes hield <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> voorzitter Bert van der Haar een betoog over het belang<br />
om het bedrijfsleven in het <strong>Noord</strong>en in de ‘lead’ te brengen. Hij<br />
haakte aan op de uitkomsten van de platformbijeenkomsten<br />
die <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> recent heeft georganiseerd en ging in<br />
op de rol van onze vereniging in de toekomst. Hierover kunt u<br />
meer lezen in het artikel over de platformbijeenkomsten (pagina<br />
4 van deze editie).<br />
Waar Van der Haar zich verder vooral zorgen over maakte, is<br />
het uitblijven van een noordelijke samenwerking. “Waarom lukt
17<br />
actueel<br />
het de drie noordelijke provincies niet om tot één gezamenlijke<br />
backoffice te komen Waarom wordt er geen stip op de horizon<br />
gezet” In deze tijden van bezuinigingen en krappe budgetten<br />
is het simpelweg niet uit te leggen dat het <strong>Noord</strong>en deze kans<br />
laat lopen om miljoenen euro’s per jaar te besparen.<br />
Van Vanderveen naar de NAM<br />
Voorafgaand aan ‘Meet the Chairmen’ maakten beide voorzitters<br />
een rondgang door Assen, waarbij zij ’s ochtends vroeg<br />
begonnen bij warenhuis Vanderveen; na de Bijenkorf in<br />
Amsterdam en de V&D in Utrecht het grootste warenhuis van<br />
Nederland. En bovendien een familiebedrijf pur sang, met<br />
inmiddels de zesde generatie aan het roer. Nico Vanderveen<br />
en zijn neef Jelle schetsten een mooi beeld van de historie van<br />
het immense bedrijf, hoe pand na pand werd overgenomen om<br />
uiteindelijk te groeien naar een ‘shop in shop’ warenhuis met<br />
een oppervlakte van meer dan 17.000 m2 met zestig verschillende<br />
winkels.<br />
Na het bezoek aan Vanderveen lieten Wientjes en Van der<br />
Haar zich bij de NAM bijpraten over de laatste ontwikkelingen<br />
inzake de aardbevingsproblematiek in Groningen. In het<br />
interview met Bart van de Leemput (pagina 2 van deze editie)<br />
kunt u meer lezen over de manier waarop de NAM hiermee<br />
omgaat en welke maatregelen zij hebben getroffen om nu en<br />
in de toekomst mensen in het gebied te helpen, zorgen weg te<br />
nemen en ruimhartiger te compenseren. Maar vooral ook om<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> voorzitter Bert van der Haar en landelijk voorzitter Bernard Wientjes<br />
perspectief in de regio te bieden: om er voor te zorgen dat het<br />
aantrekkelijk blijft om in <strong>Noord</strong>-Groningen te werken, wonen<br />
en ondernemen.<br />
Maakindustrie<br />
Het laatste bezoek in Assen vond plaats bij M&G Group, een<br />
bedrijf dat zeer succesvol is in de maakindustrie en vestigingen<br />
over de hele wereld heeft. Hiermee is het bedrijf de wereldwijde<br />
marktleider op het gebied van rookgasafvoermaterialen.<br />
Wat M&G vooral succesvol maakt, aldus CEO Wim Straver, is een<br />
duidelijke focus op de lange termijn in plaats van het snelle succes<br />
én de constante wil (en noodzaak) om te blijven innoveren.<br />
Straver laat een afvoerbuis van kunststof zien en vertelt: “De<br />
kostprijs van deze buis is door constante innovatie gedaald van<br />
destijds 45 gulden naar nu 11 euro per stuk.”<br />
Wat het bedrijf uniek maakt, is juist de diversiteit aan producten:<br />
M&G maakt liefst 25.000 verschillende artikelen. Iets wat<br />
geen enkele concurrent hen kan nadoen. Straver is van mening<br />
dat het nog steeds goed mogelijk is om als industrieel bedrijf in<br />
West-Europa te produceren, juist door te blijven innoveren en<br />
investeren en door continuïteit en integriteit binnen het bedrijf<br />
hoog in het vaandel te hebben. Uiteraard moet er dan wel<br />
voldoende technisch personeel beschikbaar zijn en dat is wel<br />
iets waar Straver zich zorgen over maakt. “De kweekvijver moet<br />
groter worden. Er komen simpelweg onvoldoende technici uit<br />
het onderwijs.”
18 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Floortje van Aken<br />
Foto: JAV Studio’s, Assen<br />
f.vanaken@vno-ncwnoord.nl<br />
8 e Internationaliseringscongres AIESEC: ‘People, Planet, Profit’<br />
‘Groen is geen add-on die je aan<br />
of uit kunt zetten’<br />
AIESEC Internationaliseringscongres: de tijd voor écht duurzame groei en verdere energiebesparing dringt<br />
AIESEC en <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> organiseerden woensdag<br />
13 maart voor de achtste keer het Internationaliseringscongres.<br />
Thema dit jaar was “People, Planet, Profit”. Diverse sprekers<br />
lieten hun licht schijnen over vraagstukken als duurzaamheid,<br />
energie en maatschappelijk verantwoord ondernemen.<br />
Conclusie: de tijd dringt.<br />
Positieve geluiden over geslaagde duurzame<br />
initiatieven werden afgewisseld<br />
met bijdragen over de noodzaak van<br />
energiebesparing en de verstrekkende<br />
gevolgen van globalisering en verschuivende<br />
krachtenvelden in onze mondiale<br />
economie. Door alle verhalen liep één<br />
duidelijke rode - of liever gezegd: groene<br />
- draad: de tijd voor écht duurzame groei<br />
en verdere energiebesparing dringt.<br />
2020 vs. twintig – twintig<br />
Als we het hebben over duurzaamheid,<br />
dan hebben we het ook vaak over<br />
2020: het jaar waarin we de door de EU<br />
vastgestelde duurzaamheidsdoelstellingen<br />
(onder andere een aandeel van<br />
16% duurzame energie in Nederland)<br />
gehaald moeten hebben. Jerwin Tholen<br />
van KPMG kaderde het duurzaamheidsvraagstuk<br />
in met behulp van een andere<br />
“twintig-twintig”. Hij liet een ontwikkeling<br />
zien die twintig jaar geleden begon,<br />
met de Rio Earth Summit in 1992, en<br />
schetste vervolgens wat de prognoses<br />
zijn voor over nog eens twintig jaar.<br />
Een groeiende wereldbevolking en een<br />
toenemende middenklasse – met name<br />
in emerging economies als de BRIClanden<br />
(Brazilië, Rusland, India en China)<br />
– zorgen voor een explosief groeiende<br />
energiebehoefte en een dreigende water-<br />
en voedselschaarste. Tholen koppelt<br />
die constatering aan de “P” van Profit.<br />
Wat als de prognoses waarheid worden<br />
Wat heeft dat voor financiële gevolgen<br />
voor een bedrijf Hoe kun je je business<br />
case toekomstbestendig maken KPMG<br />
neemt die vragen in ogenschouw in<br />
adviseringstrajecten, zodat hun klanten<br />
verantwoord kunnen groeien.<br />
Het belang van besparing<br />
Noé van Hulst, scheidend directeur van<br />
de Energie Academy Europe, deed een<br />
dringende oproep aan het publiek. “Ik<br />
heb één hoofdboodschap waarvan ik<br />
echt hoop dat iedereen hem onthoudt:<br />
als het gaat om onze energiesituatie, dan<br />
is de wereld structureel veranderd ten<br />
opzichte van tien jaren geleden. Europa<br />
en de VS zijn niet langer het centrum<br />
van de wereld. De BRIC-landen en de<br />
derde wereld vormen straks het mondiale<br />
zwaartepunt. Dat heeft niet alleen<br />
economische, maar ook geopolitieke<br />
gevolgen.”<br />
Van Hulst gaf in niet mis te verstane<br />
bewoordingen aan dat de echte transitie<br />
begint bij het terugdringen van onze<br />
ACTUEEL
19<br />
“Bedrijven moeten hun business case wel zelf kunnen<br />
dragen als de subsidiekraan dichtgaat”<br />
energiebehoefte. “Duurzame energie<br />
en de ontwikkelingen die vanmiddag<br />
geschetst worden zijn prachtig, maar we<br />
moeten als Nederland onze plaats in de<br />
wereld wel kennen. Onze inspanningen<br />
zijn een druppel op een gloeiende plaat.<br />
De echte winst valt nog steeds te behalen<br />
op het vlak van energiebesparing. Wij<br />
moeten ons energiegebruik drastisch<br />
verkleinen als we een bijdrage van betekenis<br />
willen leveren aan de oplossing van<br />
het wereldwijde energievraagstuk.”<br />
Bio-based economy<br />
De dringende boodschap van Noé van<br />
Hulst stond in contrast met de bijdragen<br />
van Daan Dijk, algemeen directeur<br />
van de afdeling “Sustainable Business<br />
Development” bij Rabobank Nederland,<br />
en Peter Paul Schouwenberg, projectmanager<br />
Bio-based Economy bij Essent.<br />
Zowel Schouwenberg als Dijk lieten zien<br />
dat men voortvarend en succesvol bezig<br />
is met de ontwikkeling van alternatieve<br />
energiebronnen zoals wind, zon en biomassa<br />
– een tendens die op termijn kan<br />
leiden tot de realisatie van een bio-based<br />
economy.<br />
Essent is de grootse producent van renewable<br />
energy in Nederland. Het bedrijf<br />
heeft onder andere een bio-energiecentrale<br />
in Cuijk. Die centrale is in zekere<br />
zin een bio-based economy op schaal:<br />
hier wordt het sluiten van productieketens<br />
en cascadering van grondstoffen<br />
uitontwikkeld naar een model dat later<br />
ook op grotere schaal toepasbaar is.<br />
Schouwenberg vindt dergelijke initiatieven<br />
een goede zaak. “De bio-based<br />
economy is een waanzinnige kans voor<br />
Nederland, met onze sterke agro- &<br />
foodsector. Biomassa heeft de toekomst.<br />
Maar”, zo voegt hij toe, “bedrijven moeten<br />
hun business case wel zelf kunnen<br />
dragen als de subsidiekraan dichtgaat.”<br />
Daan Dijk op zijn beurt liet zien dat de<br />
Rabobank veel oog heeft voor verantwoorde<br />
groei: “Duurzaamheidscriteria<br />
worden bij ons meegenomen in de<br />
kredietverlening. Wij proberen bedrijven<br />
bewust te maken van de toekomst en<br />
van hun verantwoordelijkheid. Groen is<br />
niet een soort add-on die je aan of uit<br />
kunt zetten. Het is een besef, verweven<br />
in je hele bedrijfsvoering.” Dijk ziet de<br />
toekomst zonnig in: “Wij hebben in<br />
Nederland de kennis en het kapitaal<br />
in huis om onze kansen op dit vlak te<br />
verzilveren. Grondstoffen mogen dan<br />
eindig zijn, het menselijk vermogen tot<br />
innoveren is dat niet.”<br />
Het groene voorbeeld<br />
Internationaal handel drijven met oog<br />
voor mens en milieu is een complexe aangelegenheid,<br />
zo bleek ook uit het verhaal<br />
van Bernedine Bos van Maatschappelijk<br />
Verantwoord Ondernemen Nederland<br />
(MVO Nederland). Zij besteedde aandacht<br />
aan de “P” van People en schetste<br />
treffend hoe internationaal verknoopt<br />
ons bestaan is. Zo is het flesje ketchup<br />
dat bij ons op tafel staat samengesteld<br />
uit onderdelen die letterlijk uit alle verschillende<br />
werelddelen afkomstig zijn.<br />
“Verantwoord internationaal zaken<br />
doen”, aldus Bos, “begint bij besef waar<br />
spullen vandaan komen, en wat dat voor<br />
implicaties heeft voor de productieketen.<br />
Daar moet je wel rekening mee houden<br />
als ondernemer. Ons devies: weet wat de<br />
risico’s zijn, maar zie het als uitdaging.”<br />
The next generation<br />
Kansen en uitdagingen zijn er legio – die<br />
boodschap klonk duidelijk door tijdens<br />
het congres. Er was daarom veel lof en<br />
waardering voor het feit dat een internationale<br />
studentenvereniging als AIESEC<br />
een congres over duurzaamheid organiseerde.<br />
Studenten, met hun enorme<br />
potentieel, zijn immers het boegbeeld<br />
van de nieuwe generatie, die de mogelijkheid<br />
heeft die kansen om te zetten in<br />
daden. Juist zij kunnen een kentering in<br />
gang te zetten die nodig is om mondiale<br />
vraagstukken over water, voedsel en<br />
energie het hoofd te bieden.<br />
Geert Sanders, voorzitter van de Sociaal<br />
Economische Raad <strong>Noord</strong>-Nederland en<br />
lid van de Lokale Adviesraad van AIESEC,<br />
liet die boodschap helder doorklinken bij<br />
zijn afsluiting: “AIESEC bestaat uit jonge<br />
mensen die buiten de gebaande paden<br />
treden. Niet-opvoedbare nieuwkomers<br />
die voor verandering kunnen zorgen. Een<br />
organisatie moet er klaar voor zijn die<br />
vernieuwing te omarmen - maar voor wie<br />
er voor open staat, is het goud waard.” <<br />
Bernedine Bos, MVO Nederland<br />
Daan Dijk, Rabobank Nederland<br />
Geert Sanders, SER <strong>Noord</strong>-Nederland<br />
Jerwin Tholen, KPMG<br />
Noé van Hulst, Energy Academy<br />
Peter-Paul Schouwenberg, Essent
20 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Foto: JAV Studio’s, Assen<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> in beeld:<br />
Medio februari was <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> te gast bij Rederij Doeksen in<br />
Harlingen. Deze rederij, opgericht in 1908, verzorgt de veerdienst<br />
van, naar en tussen Harlingen, Terschelling en Vlieland. De vaarroutes<br />
liggen in een van de mooiste, maar kwetsbaarste natuurgebieden<br />
van Nederland.<br />
Paul Melles, algemeen directeur van Rederij Doeksen, gaf een presentatie<br />
over zijn bedrijf en ging in op de actualiteit en de toekomstplannen<br />
van Rederij Doeksen, dat de ambitie koestert als eerste<br />
veerdienst een innovatief ‘groene veerboot’-concept te presenteren.<br />
Ook was er ruimte voor een persoonlijke noot: wat motiveert Paul<br />
Melles als directeur Welke zaken hebben de afgelopen jaren voor<br />
moeilijke momenten gezorgd Wat betekent het huidige economisch
21<br />
bezoek Rederij Doeksen<br />
klimaat voor Rederij Doeksen en hoe gaat Paul Melles daar als eindverantwoordelijke<br />
mee om<br />
Na de bedrijfspresentatie bezochten we de Willemshaven, waar de<br />
‘Holland’ ligt. De Holland is het schip dat ooit aan de basis lag van<br />
Rederij Doeksen. Het schip is een stuk cultureel erfgoed en bijzonder<br />
omdat het zowel een sleepboot als een passagiersschip is. We kennen<br />
Doeksen nu vooral als veerdienst, maar vroeger was de rederij een<br />
bekende sleep- en bergingsmaatschappij. De Holland vertegenwoordigt<br />
deze beide werelden. Na een bezichtiging van het schip en een<br />
toelichting van de kapitein, was er een sfeervolle afsluitende borrel<br />
op de Holland.
22 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Floortje van Aken<br />
f.vanaken@vno-ncwnoord.nl<br />
Splendid China helpt bedrijfsleven exporteren<br />
“China is de markt van de<br />
Exporteren naar China: hoe pak je dat aan De meeste<br />
Nederlandse ondernemers weten niet waar ze moeten beginnen.<br />
En wie het wel weet, laat zich vaak alsnog weerhouden door de<br />
verhalen van degenen die hen voorgingen en onverrichter zake<br />
huiswaarts keerden. Marion Tjin-Tham-Sjin van Splendid China,<br />
half Chinees en half Nederlands, is er duidelijk over: “Zakendoen<br />
in China is niet eenvoudig. Het vereist investeringen, een goed<br />
netwerk en geduld. Maar: als je het goed aanpakt, heb je een<br />
enorme markt binnen handbereik.”<br />
Waarom zou je als ondernemer naar<br />
China willen Het antwoord op die vraag<br />
is wat Tjin-Tham-Sjin betreft helder:<br />
“China de grootste homogene markt<br />
ter wereld. Sommige bedrijven maken<br />
exportplannen voor Groot-Brittannië en<br />
Spanje tegelijk. Ik denk dan: waarom niet<br />
China Je hoeft de vertaalslag maar één<br />
keer te maken en je bereikt meteen 1,3<br />
miljard mensen. Helaas bestaat er hier<br />
een erg eenzijdig beeld van China en zijn<br />
er nog veel vooroordelen over zakendoen<br />
met Chinezen. Veel Nederlanders<br />
die niet voldoende voorbereidingen treffen,<br />
komen met lege handen terug. Zij<br />
vertellen indianenverhalen die anderen<br />
afschrikken. Dat is jammer en onnodig.<br />
Je moet het echter wel doordacht aanpakken:<br />
een eerste indruk maak je maar<br />
één keer.”<br />
Export naar China<br />
Marion Tjin-Tham-Sjin is de dochter van<br />
een Chinese vader en een Nederlandse<br />
moeder. De dood van haar vader zorgde<br />
voor een periode van bezinning en meer<br />
aandacht voor haar Chinese wortels. Het<br />
resultaat is haar eigen bedrijf, Splendid<br />
China, dat ze in 2006 oprichtte. Het<br />
bedrijf helpt Nederlandse ondernemers<br />
hun producten en diensten naar China te<br />
exporteren. “Nederland is een exportland<br />
bij uitstek,” vertelt Tjin-Tham-Sjin,<br />
“onze export houdt de economie op de<br />
been. Toch gaat maar twee procent van<br />
onze totale export naar China. Enerzijds<br />
is dat raar: het is een gigantische markt<br />
met veel kansen. Anderzijds is het ook<br />
wel begrijpelijk: de consumer market<br />
komt in China pas de laatste paar jaar in<br />
rap tempo op. De middenklasse groeit en<br />
er valt meer te besteden. Die ontwikkeling<br />
is nog lang niet ten einde – China is<br />
de markt van de toekomst.”<br />
Export naar China wordt zowel door<br />
de Nederlandse als door de Chinese<br />
overheid gestimuleerd. Het NIOF steunt<br />
noordelijke ondernemers met exportplannen<br />
richting China sinds kort weer<br />
met subsidie en Chinese overheidssteun<br />
bevordert de import vanuit Europa.<br />
Tjin-Tham-Sjin: “In China is veel aandacht<br />
voor bijvoorbeeld milieu en energie, gezondheidszorg<br />
en innovatie en automatisering<br />
van productieprocessen. Wat dat<br />
betreft kan China veel van Europa leren;<br />
de Chinese overheid hecht veel waarde<br />
aan de import van Europese kennis en<br />
producten op die gebieden. Maar ook<br />
voor de sectoren Food & Beverages en<br />
de creatieve (IT-)industrie is een grote<br />
markt.”<br />
‘Verchinees’ je product<br />
Het klinkt misschien voor de hand liggend,<br />
maar exporteren naar China valt<br />
of staat met een goede voorbereiding.<br />
Een marktonderzoek is de logische eerste<br />
stap. Volgt daaruit dat er markt is voor<br />
een product, dan is het tijd voor stap<br />
twee: het ‘verchinezen’. Dit proces begint<br />
bij de naam. De naam van je product,<br />
maar ook de naam van je bedrijf en zelfs<br />
je eigen naam. Tjin-Tham-Sjin: “Zo’n<br />
vertaling is vooral een culturele omzetting.<br />
We kijken naar waar het product<br />
voor staat en hoe we dat gevoel kunnen<br />
vatten in een Chinese naam - welke karakters<br />
we daarvoor gaan gebruiken, wat<br />
de klank is, hoe het aanvoelt. Dit luistert<br />
nauw. Hetzelfde doen we met de bedrijfsnaam<br />
en de persoonsnaam. Die kun<br />
je niet eenvoudigweg naar het Chinees<br />
vertalen: waar Nederlanders gniffelen<br />
als iemands achternaam Poepjes is, kan<br />
het voor een Chinees reden zijn om niet<br />
met iemand in zee te gaan, omdat het<br />
ongeluk brengt. Voor Nederlanders is dat<br />
onbegrijpelijk.”<br />
Guanxi<br />
Na een marktonderzoek en het verchinezen<br />
van de bedrijfsidentiteit komt het<br />
concrete zakendoen. Dat verschilt nogal<br />
van zakendoen in Nederland: Tjin-Tham-<br />
Sjin: “Alles draait in China om ‘guanxi’<br />
– het netwerk, je relaties. Dat is niet<br />
hetzelfde als wat wij in Nederland onder<br />
‘netwerk’ verstaan. Relaties gaan veel<br />
dieper, zijn ondoorzichtiger. Dat heeft<br />
direct gevolgen voor hoe je het eerste<br />
“Wie naar China wil, moet wel bereid zijn water bij<br />
de wijn te doen. Het verchinezen van je product is<br />
een absolute vereiste”
23<br />
toekomst”<br />
actueel<br />
contact legt: doe dat altijd via een geverifieerd<br />
netwerk, via mensen die hebben<br />
bewezen dat je ze kunt vertrouwen.<br />
Mijn eigen netwerk in China bestaat uit<br />
vrienden en locals waarvan ik weet wat<br />
ik aan ze heb.”<br />
“In China draait het om mensenwerk.<br />
Chinezen zijn geen kille zakenmensen.<br />
Ze kunnen fel onderhandelen, maar de<br />
zakencultuur zelf is warm en hecht. Dat<br />
betekent ook dat je als Nederlander<br />
echt in je relaties moet investeren.<br />
Handelsmissies die vanuit Nederland worden<br />
georganiseerd – en het Nederlands<br />
consulaat in Shanghai is dit met mij eens<br />
– zijn goed ter oriëntatie en inspiratie<br />
en om de sfeer en cultuur te proeven.<br />
Maar met één keer naar China ben je er<br />
niet. Daarna moet er wel wat gebeuren.<br />
Je moet tijd investeren en een goede<br />
strategie hebben.”<br />
Concessies<br />
Wie zaken doet, doet concessies. Dat<br />
is in China niet anders. Tjin-Tham-Sjin<br />
geeft als voorbeeld: “Een Chinees mailt<br />
Marion Tjin-Tham-Sjin: “Alles draait in China om Guanxi, het netwerk”<br />
normaal gesproken niet – alleen als<br />
hij communiceert met Europeanen. Zij<br />
komen ons daarin tegemoet. Andersom<br />
is het verchinezen van je product een<br />
absolute vereiste. Chanel, het beroemde<br />
Frans modehuis, weigerde ooit de naam<br />
te veranderen toen het naar China<br />
ging exporteren. Geen enkele Chinees<br />
echter die wist wat “Chanel” betekende,<br />
want iedereen noemde het daar 香 奈 尔 ,<br />
oftewel Xiāngnài ěr. Uiteindelijk moest<br />
Chanel overstag – en dat heeft heel wat<br />
geld en tijd gekost. Wie naar China wil,<br />
moet dus wel bereid zijn water bij de<br />
wijn te doen.”<br />
De angst van ondernemers dat hun<br />
producten in China niet verkocht<br />
maar gekopieerd worden is onterecht,<br />
benadrukt Tjin-Tham-Sjin: “Laat je niet<br />
weerhouden door negatieve verhalen die<br />
soms rondgaan. Als je op de juiste manier<br />
investeert in je netwerk, in ‘guanxi’, dan<br />
wordt je niet bedonderd. Eerder had ik<br />
het al over het belang van goede voorbereiding.<br />
In dat kader is het zaak dat je<br />
zorgt voor goede juridische partners: laat<br />
je contracten naar het Chinees vertalen<br />
en laat zien dat je er verstand van hebt.<br />
Door niet te exporteren, voorkom je bovendien<br />
niet dat een product gekopieerd<br />
wordt – als ze het willen hebben, dan<br />
komen ze het wel halen. En eerlijk is eerlijk:<br />
als een product gekopieerd wordt,<br />
dan weet je tenminste zeker dat er markt<br />
is voor het origineel. De tassen van Louis<br />
Vuitton worden niet voor niets zoveel in<br />
China verkocht.”<br />
Haar eigen succes is volgens Marion Tjin-<br />
Tham-Sjin mede te verklaren door haar<br />
achtergrond: “ik draag evenveel China<br />
als Nederland in mij en kan daardoor<br />
echt effectief bemiddelen tussen twee<br />
culturen. Ik heb ‘the best of both worlds’.<br />
Ik bén mijn bedrijf. Dat ik vrouw ben,<br />
speelt in China overigens geen enkele<br />
rol: waar in Nederland slechts 11% van<br />
de topfuncties door vrouwen wordt vervuld,<br />
is dat in China 51%. Splendid China<br />
zorgt dat bedrijven daar zijn, waar hun<br />
klanten zijn. Dat is onze kracht.”
24 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Lex Kloosterman<br />
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl<br />
Met zo’n € 17 miljard aan aanbestedingen per jaar spelen lokale overheden en<br />
publieke organisaties een belangrijke rol in onze economie. Hun opdrachten<br />
zijn echter lang niet altijd goed toegankelijk voor het MKB. Dat kan beter!<br />
Ondernemersvriendelijk Aanbesteden<br />
lanceert website<br />
Bedrijfsleven en overheid in <strong>Noord</strong>-Nederland hebben de<br />
handen ineengeslagen. Ons doel: een aanbestedingsbeleid dat<br />
toegankelijker en vriendelijker is voor het regionaal MKB. Met<br />
dat doel voor ogen is het actieplan Ondernemersvriendelijk<br />
Aanbesteden <strong>Noord</strong>-Nederland ontwikkeld en is nu ook een<br />
website gelanceerd: www.ondernemersvriendelijkaanbesteden.<br />
nl.<br />
Regiobijeenkomsten<br />
De initiatiefnemers van het actieplan willen een grote verbeterslag<br />
maken in het noordelijk aanbestedingsbeleid. Maar we willen<br />
vooral ook laten zien wat al wel goed gaat, nieuwe partijen<br />
bereiken en bestaande kennis delen. Daartoe stimuleren we<br />
de dialoog tussen betrokkenen, onder andere tijdens diverse<br />
masterclasses en informatiebijeenkomsten.<br />
praktijk<br />
Lef van beide kanten<br />
Het actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden <strong>Noord</strong>-<br />
Nederland is een initiatief van MKB-Nederland <strong>Noord</strong>, <strong>VNO</strong>-<br />
<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> en Bouwend Nederland <strong>Noord</strong> en wordt ondersteund<br />
door de Kamer van Koophandel <strong>Noord</strong>-Nederland. Ons<br />
motto: ‘Succesvol aanbesteden vergt lef van beide kanten’.<br />
De kern van het actieplan is: we doen het samen; bedrijfsleven<br />
en overheid. Die samenwerking is ontstaan vanuit de visie dat<br />
er een goede balans nodig is tussen goed en creatief ondernemerschap<br />
enerzijds en een toegankelijker, transparanter aanbestedingsklimaat<br />
anderzijds. Samen voor een verantwoorde<br />
ontwikkeling van de economie in het <strong>Noord</strong>en.<br />
Eind 2012 zetten diverse vertegenwoordigers van noordelijke<br />
kennisinstellingen, lokale overheden en ander inkopende<br />
partijen hun handtekening onder het actieplan<br />
Ondernemersvriendelijk Aanbesteden <strong>Noord</strong>-Nederland. Die<br />
brede vertegenwoordiging van overheid en bedrijfsleven is<br />
nodig om het actieplan tot een succes te maken.<br />
In de afgelopen periode zijn succesvolle platformbijeenkomsten<br />
georganiseerd in Leeuwarden, Groningen en Borger-Odoorn.<br />
Honderden ondernemers waren aanwezig om zich te laten<br />
informeren over thema’s als regionaal inkopen, de nieuwe aanbestedingswet<br />
en maatschappelijk verantwoord ondernemen.<br />
De komende maanden worden er meer regionale bijeenkomsten<br />
georganiseerd, onder andere in Oranjewoud, Assen en<br />
Drachten: houd de website dus in de gaten!<br />
Partners<br />
Daarnaast blijven we doorlopend op zoek naar meer partners<br />
om het actieplan te dragen. Immers: hoe meer partijen wij<br />
vertegenwoordigen, hoe verder wij komen in ons streven naar<br />
een succesvoller en eenduidiger aanbestedingsbeleid en een<br />
verantwoorde ontwikkeling van de economie in het <strong>Noord</strong>en.<br />
Ook u kunt zich dus nog steeds aansluiten bij ons initiatief. We<br />
hebben een wereld te winnen! <<br />
Meer weten<br />
Kijk op www.ondernemersvriendelijkaanbesteden.nl
25<br />
Nieuw bij <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>: Sjoerd Wind<br />
Op 1 maart <strong>2013</strong> ben ik, Sjoerd Wind (36), begonnen<br />
als manager Belangenbehartiging bij <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong>. Onder mijn beheer vallen de portefeuilles<br />
onderwijs en arbeidsmarkt en de regio Drenthe.<br />
Ik heb bijna mijn hele leven in het <strong>Noord</strong>en gewoond, gestudeerd en<br />
gewerkt. In Groningen heb ik HTS Bouwkunde gestudeerd met als<br />
afstudeerrichting management en uitvoering. Tegenwoordig woon ik<br />
in Drachten samen met mijn vrouw Kirsten en mijn twee kinderen van<br />
1 en 3,5 jaar oud.<br />
Na mijn studie ben ik begonnen als medewerker Bouw en<br />
Woningtoezicht bij verschillende gemeenten en heb ik als projectmanager<br />
bij een groot architectenbureau gewerkt, om vervolgens in<br />
2009 aan de slag te gaan als lobbyist bij Bouwend Nederland. In mijn<br />
werkende leven heb ik altijd geopereerd op het snijvlak van overheid<br />
en bedrijfsleven, wat maakt dat ik mij goed kan verplaatsen in beide<br />
werelden.<br />
Ik maak mij zorgen over de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt<br />
in het <strong>Noord</strong>en en vind het een grote uitdaging om samen met<br />
werkgevers te werken aan het verkleinen van de mismatch op dit<br />
gebied. <<br />
Q:<br />
Sturen in deze tijd.<br />
Ideeën, mensen, cijfers.<br />
Hoe houd ik de balans<br />
Drs. E.J. Kreuze RE RA<br />
is volledig op de hoogte.<br />
Ons leren kennen<br />
afier.com<br />
Afier. Leer ons kennen.<br />
In deze enerverende tijden is het als accountant des te belangrijker om jezelf bij de les te<br />
houden. In te zien dat innovatie en accountancy wel degelijk samengaan. En te begrijpen<br />
waar de markt behoefte aan heeft. Afier werkt vanuit die mindset. Om ondernemers<br />
daadwerkelijk verder te helpen bij uitdagende financiële en fiscale vraagstukken.<br />
Wat men van ons kan verwachten De juiste vragen en passende antwoorden.<br />
Afier<br />
accountants + adviseurs<br />
afier.com
26 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Floortje van Aken<br />
f.vanaken@vno-ncwnoord.nl<br />
Een nieuw icoon voor Drenthe<br />
‘Kunst is het cement tussen<br />
Provincie Drenthe heeft<br />
ambitieuze plannen voor<br />
een uniek kunstwerk. Op<br />
een beschut terrein van<br />
circa anderhalve hectare,<br />
op loopafstand van het<br />
Hunebedcentrum in Borger,<br />
zal de Nieuw-Zeelandse<br />
kunstenaar Chris Booth een<br />
kunstwerk bouwen dat natuur<br />
en cultuur op inspirerende<br />
wijze met elkaar verenigt:<br />
Landart Drenthe. Het project<br />
heeft in de ogen Bert van der<br />
Haar, voorzitter van <strong>VNO</strong>-<br />
<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>, de potentie uit te<br />
groeien tot nieuw icoon van de<br />
provincie.<br />
Chris Booth bij de ontwikkeling van een project in Kerikeri, Nieuw Zeeland<br />
Wie denkt aan Drenthe, denkt aan de<br />
hunebedden. Deze 3000 jaar oude grafkamers,<br />
gemaakt van enorme zwerfkeien,<br />
zijn uitgegroeid tot iconen van het<br />
Drentse landschap. Nog steeds trekken<br />
de hunebedden elk jaar vele toeristen<br />
naar Drenthe. Het kunstwerk van Chris<br />
Booth moet een hommage worden aan<br />
deze grootse, iconische grafheuvels.<br />
Op de website van het project<br />
(www.chrisboothlandartdrenthe.nl) is<br />
te zien wat de bedoeling is: een met<br />
keileem, zand en keien bekleed stuk duin<br />
in de vorm van een halve cirkel en daarbovenop<br />
een cilindervormige keienconstructie<br />
waarin 25.000 Drentse zwerfkeien<br />
met staaldraad aan elkaar verbonden<br />
zijn. Naast de keiencilinder rijst een grote<br />
zomereik uit het duin recht omhoog. Het<br />
kunstwerk is bedoeld als een plek van<br />
bezinning, midden in het weidse Drentse<br />
landschap.
27<br />
de stenen’<br />
actueel<br />
Van belang voor Drenthe<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> voorzitter Bert van der<br />
Haar is bijzonder enthousiast over het<br />
project van de Nieuw-Zeelandse kunstenaar:<br />
“Dit project heeft alles in zich om<br />
een kunstwerk van wereldniveau te worden.<br />
Het roept een sterke associatie op<br />
met onze Drentse trots - de hunebedden<br />
- en doet het Drentse landschap eer aan.<br />
Het is een gloednieuw en uniek project,<br />
dat heden en verleden op een prachtige<br />
manier met elkaar verweeft. Zo’n kunstwerk<br />
zet Drenthe écht op de kaart.”<br />
Ook Gerrit Kamstra, coördinator cultuurprojecten<br />
bij de provincie, geeft aan dat<br />
het werk van Chris Booth een enorme<br />
impuls kan betekenen voor Drenthe, met<br />
name als het gaat om landelijke bekendheid<br />
en regiomarketing. “Dergelijke bijzondere<br />
culturele fenomenen geven een<br />
gebied net dat beetje extra uitstraling.<br />
En wie gasten in Drenthe ontvangt, heeft<br />
met Landart Drenthe een schitterende<br />
nieuwe plek om zijn bezoek mee naartoe<br />
te nemen. Dit project is, kortom, een<br />
welkome aanvulling op wat Drenthe aan<br />
cultuur te bieden heeft. Het is van groot<br />
belang voor ons imago.” Bert van der<br />
Haar sluit zich hier bij aan: “Kunst is het<br />
cement tussen de stenen. In die zin staat<br />
het belang van dit project buiten kijf.”<br />
Sponsoring door het bedrijfsleven<br />
Bij de realisatie van het project willen<br />
de initiatiefnemers ook het bedrijfsleven<br />
actief betrekken. De provincie Drenthe<br />
heeft een aanzienlijk bedrag toegezegd<br />
voor de realisatie van het project en ook<br />
een aantal bedrijven, van een lokale horecagelegenheid<br />
tot de Rabobank, heeft<br />
reeds een financieel aandeel in Landart<br />
Drenthe. De financiering is daarmee<br />
echter nog niet geheel rond.<br />
Gerrit Kamstra geeft aan dat realisatie<br />
van het kunstproject alleen mogelijk is<br />
als het bedrijfsleven zich sterk maakt<br />
voor de voltooiing ervan: “We willen<br />
halverwege dit jaar starten met de bouw.<br />
Maar dan moeten we wel zeker weten<br />
dat het financiële plaatje klopt. Het is<br />
dus nu of nooit.”<br />
Bedrijven die hun naam willen verbinden<br />
aan het kunstwerk van Chris Booth krijgen<br />
daartoe ruim baan, zo geeft Kamstra<br />
aan: “Wat betreft sponsoring zijn we bereid<br />
ver te gaan: we kunnen plaquettes<br />
plaatsen voor sponsorbedrijven, zijn bereid<br />
sponsoringscertificaten uit te geven,<br />
of kunnen zelfs bedrijfsnamen vermelden<br />
op de stenen die we gaan gebruiken. Het<br />
project kan alleen gerealiseerd worden<br />
als het bedrijfsleven ook blijk geeft van<br />
commitment – maar daar staat natuurlijk<br />
zeker wat tegenover.”<br />
Kunst met internationaal aanzien<br />
Kunstenaar Chris Booth, afkomstig uit<br />
Nieuw-Zeeland, was in 2003 voor het<br />
eerst in Drenthe. Het hunebedlandschap<br />
met zwerfkeien maakte diepe<br />
indruk op hem en vormde de inspiratie<br />
voor Landart Drenthe, dat verleden en<br />
heden van zowel de Drentse natuur als<br />
de bewoners van de provincie met elkaar<br />
moet verbinden. De echo van de Drentse<br />
hunebedden is onmiskenbaar door de<br />
vorm van het werk en het gebruik van<br />
25.000 Drentse zwerfkeien. Chris Booth<br />
geeft zelf aan met zijn werk een brug te<br />
willen slaan tussen het Drentse landschap<br />
van 150.000 jaar geleden – de laatste ijstijd<br />
– en hedendaagse vraagstukken zoals<br />
klimaatverandering. De eik staat voor de<br />
geschiedenis van het Drentse volk.<br />
De kunstenaar maakte eerder werken<br />
in Nederland, waaronder “Echo van de<br />
Veluwe” dat in 2005 werd geplaatst in<br />
de beeldentuin van het Kröller-Müllermuseum.<br />
Bert van der Haar neemt dit<br />
werk op de Veluwe als voorbeeld voor<br />
het project in Drenthe in zijn blik op de<br />
toekomst: “Als het goed wordt aangepakt,<br />
dan kan Landart Drenthe het begin<br />
zijn van een Drentse beeldentuin, zoals<br />
Chris Booth,<br />
stenenkunstenaar<br />
Chris Booth (1948), is een Nieuw<br />
Zeelandse stenenkunstenaar die<br />
over de hele wereld werkzaam is. Hij<br />
groeide op (en woont nog steeds)<br />
in Kerikeri, een kleine stad op het<br />
<strong>Noord</strong>ereiland in Nieuw Zeeland, in<br />
een ruige omgeving met veel natuur,<br />
wilde rivieren en bezaaid met stenen<br />
en keien. Liefde en respect voor de<br />
natuur zijn hem van huis uit meegegeven.<br />
In Christchurch studeerde<br />
hij Fine Arts aan de Universiteit van<br />
Canterbury, waarna hij zich specialiseerde<br />
in beeldhouwen en het<br />
werken met keien.<br />
Chris Booth gaat altijd zeer grondig<br />
te werk bij het creëren van een nieuw<br />
kunstwerk. Hij maakt uitgebreid<br />
studie van de omgeving, de geschiedenis<br />
en de geologie en spreekt met<br />
talloze mensen uit de regio, vooral<br />
ook ouderen, over de betekenis nú<br />
en vroeger van de plek/regio.<br />
Zijn werken zijn vaak groot(s) en<br />
monumentaal en passen op bijna<br />
natuurlijke wijze in de omgeving. Bij<br />
de constructie werkt hij doorgaans<br />
samen met een team van technisch<br />
specialisten, geologen en lokale<br />
vrijwilligers. Chris Booth werkt veelal<br />
in opdracht van stichtingen, overheden,<br />
maar ook van particulieren.<br />
Daarnaast heeft hij deelgenomen aan<br />
vele solo- en groepsexposities overal<br />
ter wereld.<br />
nu op de Veluwe ook bestaat. Dit kunstwerk<br />
van Booth is vele malen groter dan<br />
wat hij op de Veluwe heeft gerealiseerd.<br />
Dit project heeft echt de potentie uit te<br />
groeien tot icoon van de regio.” <<br />
“Landart Drenthe heeft alles in zich om uit te groeien tot een icoon voor onze provincie.<br />
Het kan Drenthe op de kaart zetten.”
28 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Lex Kloosterman<br />
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl<br />
She-Vent<br />
vrouwen en mannen met pit!<br />
Jojo Bottema, winnares van De Hak 2012<br />
She-Vent:<br />
vrouwen en mannen met pit!<br />
Na het succes van She-Vent in 2012 organiseren Dorothea<br />
Piek van Buro Goeie Grond en Monique Huizenga van Niquell<br />
organisatiebureau op dinsdag 28 mei a.s. She-Vent <strong>2013</strong> in<br />
congrescentrum Hanze Plaza in Groningen. Het thema van dit<br />
jaar is ‘Vrouwen en mannen met pit!’<br />
Zeker in deze tijd heb je een flinke dosis<br />
lef nodig bij het jezelf staande houden.<br />
Bij het ondernemen, maar ook wanneer<br />
je in loondienst bent, verandert er veel.<br />
Er worden andere competenties van je<br />
verwacht, je moet meer gaan samenwerken<br />
en netwerken is niet meer weg te<br />
denken. She-Vent <strong>2013</strong> is dé manier om<br />
in contact te komen met die gedreven<br />
ondernemers/werknemers die winst willen<br />
halen uit kennisdeling, elkaar zaken<br />
gunnen en om volop te netwerken.<br />
Inmiddels wordt met partners (o.a.<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>), sprekers en workshopgevers<br />
een mooi programma ‘met<br />
pit’ samengesteld. Het belooft ook dit<br />
jaar een inspirerend, divers programma<br />
te worden.<br />
De Hak<br />
Op 28 mei wordt ook opnieuw De Hak<br />
uitgereikt. Een prijs voor die man of<br />
vrouw die zich sterk maakt voor diversiteit<br />
op de werkvloer. Die het belang<br />
van een eerlijke man-vrouw verdeling in<br />
alle lagen van de organisatie inziet. Wie<br />
gun jij deze prijs Wie is op dit moment<br />
het boegbeeld van diversiteit in <strong>Noord</strong>-<br />
Nederland Draag hem of haar voor, die<br />
volgens jou deze titel verdient via info@<br />
she-vent.nl.<br />
In 2012 is de eerste Hak uitgereikt aan<br />
Jojo Bottema, directeur Facilitair Bedrijf<br />
van de Rijksuniversiteit Groningen. Haar<br />
visie: ‘Ik kies voor goede vrouwen en die<br />
zijn er genoeg’. Dit resulteerde er in vijf<br />
jaar tijd in dat na haar aanstelling 100<br />
vrouwen en 151 (voornamelijk technische)<br />
mannen werkzaam zijn bij het<br />
Facilitair Bedrijf van de Rijksuniversiteit<br />
Groningen.<br />
Deelname en aanmelden<br />
Je kunt je aanmelden voor She-Vent<br />
vrouwen en mannen met pit! Stuur een<br />
mail naar info@she-vent.nl en verzeker<br />
jezelf van een plek op 28 mei. Voor<br />
€ 125,00 p.p. beleef je een compleet<br />
verzorgde, inspirerende dag met aansprekende<br />
sprekers, pittige workshops en<br />
volop netwerkmogelijkheden.<br />
Kijk op www.she-vent.nl voor meer informatie<br />
en een impressie van 2012. Heb<br />
je ideeën, vragen of wil je meer weten<br />
over She-Vent Neem dan contact op via<br />
info@she-vent.nl of Twitter (@she-vent)!
Lex Kloosterman<br />
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl<br />
29<br />
‘Maak vaart met gemeentelijke<br />
herindeling’<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> onderschrijft de<br />
urgentie van gemeentelijke herindeling<br />
in de provincie Groningen. ‘Groningen<br />
kan zich de bestuurlijke versnippering<br />
niet langer permitteren’, stelde de<br />
visitatiecommissie Bestuurlijke Toekomst<br />
Groningen begin maart in haar rapport.<br />
“De meeste gemeenten hebben<br />
constructief gereageerd. Wij verwachten<br />
nu leiderschap van bestuurders om dit<br />
proces verder te brengen”, aldus <strong>VNO</strong>-<br />
<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> directeur Lambert Zwiers.<br />
actueel<br />
Wat de economie en het bedrijfsleven nodig hebben, is een<br />
slagvaardige en deskundige overheid. Het uitstekende rapport<br />
van de visitatiecommissie bewijst onomstotelijk het nut en<br />
de noodzaak van grote, krachtige gemeenten om de sociaaleconomische<br />
opgaven waar we voor staan het hoofd te bieden.<br />
“Om dit rapport kan niemand heen, er is niets meer om je achter<br />
te verschuilen”, stelt Zwiers. “Omdat de discussie ongetwijfeld<br />
ook emoties zal oproepen, is het aan de bestuurders om de<br />
conclusies daadwerkelijk te omarmen en ermee aan de slag te<br />
gaan.”<br />
Urgentie<br />
Niet alleen zijn kleine gemeenten onvoldoende toegerust op<br />
de taken die op hen afkomen, ook toont het rapport aan dat<br />
de huidige samenwerkingsverbanden<br />
geen oplossing zijn voor<br />
dit probleem. Zwiers: “Vanuit dat<br />
licht bezien is het jammer dat<br />
de plannen pas eind 2017 klaar<br />
hoeven te zijn. Als je gezamenlijk<br />
vaststelt dat de urgentie van<br />
herindeling groot is, zou je meer<br />
vaart moeten maken”.<br />
Zonder verder op de precieze indeling van de visitatiecommissie<br />
in te gaan, is het uitgangspunt juist om te kijken naar<br />
natuurlijke kernen en hun verzorgingsgebieden. Uit universitair<br />
onderzoek naar gemeentelijke herindeling in <strong>Noord</strong>-Nederland,<br />
o.l.v. prof. dr. Jouke van Dijk in opdracht van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>,<br />
is gebleken dat het <strong>Noord</strong>en dertien kerngemeenten heeft<br />
“Als je gezamenlijk vaststelt dat de<br />
urgentie van herindeling groot is,<br />
zou je meer vaart moeten maken”<br />
(waarvan vier in de provincie Groningen). “Het rapport van de<br />
visitatiecommissie komt in de buurt van onze visie, al is het een<br />
gemiste kans om niet over de provinciegrenzen heen te kijken”,<br />
aldus Zwiers. “Dit lag echter niet in hun opdracht besloten en<br />
mag ons er niet van weerhouden om snel meters te maken, ook<br />
in de andere twee noordelijke provincies.”<br />
Afblazen noordelijke samenwerking onbegrijpelijk<br />
Bij deze schaalvergroting van gemeenten hoort wat <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> betreft ook een opschaling naar één noordelijke provincie.<br />
Wij betreuren het dan ook dat de drie noordelijke provincies<br />
er niet in slagen om een eerste stap in de goede richting<br />
te zetten door tot een gezamenlijke backoffice te komen. “Wij<br />
roepen Groningen, Friesland en Drenthe op om nogmaals om<br />
tafel te gaan”, zegt Zwiers. “In<br />
deze tijden van bezuinigingen en<br />
krappe budgetten is het onbegrijpelijk<br />
dat het <strong>Noord</strong>en deze kans<br />
laat lopen.”<br />
Door samen te werken en tot één<br />
bedrijfsvoering te komen op het<br />
gebied van bijvoorbeeld administratieve<br />
zaken en inkoop, kunnen de drie noordelijke provincies<br />
enkele miljoenen per jaar besparen. “Er wordt al drie jaar gewerkt<br />
om deze ambtelijke efficiencyslag door te voeren”, zegt<br />
Zwiers. “Alle overheden moeten flink bezuinigen op primaire<br />
taken. Het is zowel aan burgers als bedrijven niet uit te leggen<br />
dat de provincies deze mogelijkheid om kosten te besparen<br />
ongebruikt laten.”
advertentie<br />
Bent u toe aan een goed gesprek over uw loopbaan<br />
Of wist uw werkgever eerder dan u dat u toe bent aan een nieuwe uitdaging<br />
Kom dan vrijblijvend langs bij Van Ede & Partners, gespecialiseerd in loopbaanvraagstukken,<br />
coaching, outplacement en vitalisering van zowel individuen als organisaties.<br />
15 mei Kennismakingsavond Van Ede & Partners in Groningen<br />
Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners.<br />
Aanvang 19.30 uur<br />
27 mei Miskend Talent in Museum Belvédère te Oranjewoud<br />
Samen met Schuurmans Advocaten organiseert Van Ede & Partners een<br />
bijeenkomst voor directeuren en HR adviseurs. Hier staat het herkennen van talent<br />
in de organisatie centraal. Op uitnodiging.<br />
17 juni Ondernemerscafé in ’t Feithhuis te Groningen<br />
Voor ondernemers die graag met andere ondernemers van diverse generaties een<br />
goed gesprek willen voeren onder het genot van een hapje en drankje.<br />
Aanvang 19.30 uur<br />
18 juni Kennismakingsavond Van Ede & Partners in Zwolle<br />
Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners.<br />
Aanvang 19.30 uur<br />
Heresingel 7, 9711 EP Groningen | Telefoon 050-312 34 85<br />
Eekwal 6, 8011 LD Zwolle | Telefoon 038-421 02 88<br />
www.vanede.nl
Floortje van Aken<br />
f.vanaken@vno-ncwnoord.nl<br />
31<br />
De woonkamer behangen of de<br />
keuken verven Voor veel mensen is<br />
dat een kwestie van rollen behang of<br />
een pot verf aanschaffen, een paar<br />
vrienden bij elkaar roepen, samen<br />
een dag flink de schouders eronder<br />
zetten - en klaar. Helaas geldt dit niet<br />
voor iedereen. Stichting Present helpt<br />
mensen die dit soort klussen niet op<br />
eigen kracht voor elkaar krijgen door<br />
vrijwilligers uit het bedrijfsleven of<br />
verenigingen bij elkaar te brengen en<br />
enthousiast te maken voor een klusdag<br />
bij iemand thuis. Harry van Wieren,<br />
coördinator bij de stichting: “Wij zijn<br />
makelaars in sociale betrokkenheid.”<br />
Vrijwilligers van Philips knappen de woonkamer en keuken op<br />
voor een alleenstaande moeder in Groningen<br />
praktijk<br />
Met Stichting Present handen uit de mouwen als teambuilding<br />
Laminaat leggen<br />
in plaats van laser gamen<br />
Wie graag iets voor een ander wil betekenen<br />
maar niet weet waar hij moet beginnen,<br />
kan terecht bij Stichting Present.<br />
De stichting stemt de vraag van mensen<br />
die een klus niet zelf kunnen doen –<br />
omdat ze ziek zijn, geen geld hebben, of<br />
een te klein netwerk hebben – af met het<br />
aanbod van mensen die de handen voor<br />
een ander uit de mouwen willen steken.<br />
Concrete projecten<br />
Sible Bootsma van Present vertelt dat<br />
de kracht van de stichting ligt in slim<br />
organiseren: “De vraag om hulp komt via<br />
hulpverleningsinstanties bij ons binnen.<br />
Het aanbod voor de uitvoering komt<br />
bijvoorbeeld van bedrijven, kerken of<br />
verenigingen. Wij maken er een concreet<br />
project van, met een kop en een staart.<br />
Je gaat met je collega’s een dag een<br />
kamer behangen of verven, een tuin aan<br />
kant maken, laminaat leggen of een huis<br />
helpen opruimen. Iedereen doet wat<br />
hij kan en over de organisatie hoeven<br />
vrijwilligers niet na te denken.”<br />
Harry van Wieren legt uit hoe een match<br />
tot stand komt: “Als wij van een bedrijf<br />
horen dat zij geïnteresseerd zijn in een<br />
project, dan gaan wij eerst langs met<br />
een presentatie, om een beeld te geven<br />
van wat wij doen. Dan gaan we inventariseren:<br />
wie kan wat Wie wil en wie<br />
niet Daar maken we een plan bij. Er is<br />
altijd een hulpverlener aanwezig op de<br />
klusdag zelf: dat maakt het vertrouwd<br />
voor degene die de hulp krijgt en voor<br />
de vrijwilligers.<br />
Het aanbod stijgt: alleen al in Groningen<br />
heeft Stichting Present het afgelopen<br />
jaar 140 projecten gedaan. Het effect<br />
daarvan is schitterend.” Sible Bootsma<br />
vult aan: “Er wordt wel gezegd dat<br />
mensen steeds egoïstischer worden.<br />
Flauwekul. Ik zie echt een groeiende bereidheid<br />
iets voor een ander te doen.”<br />
Win-win<br />
“Het mooie van de projecten van<br />
Stichting Present,” aldus Van Wieren, “is<br />
dat het mes aan twee kanten snijdt. Ten<br />
eerste ben je bezig met teambuilding: samen<br />
met je collega’s maak je een succes<br />
van een project. Tegelijkertijd help je een<br />
ander. Je zet iets voor iemand in beweging.<br />
En je maakt samen iets bijzonders<br />
mee, dat schept een band. Voor bedrijven<br />
is het bovendien een mooie manier<br />
om betrokkenheid bij de lokale gemeenschap<br />
te laten zien, om maatschappelijk<br />
verantwoord te ondernemen.” Bootsma<br />
voegt daaraan toe: “Present geeft je de<br />
kans je handen én je hart te laten spreken.<br />
Je kunt iemand precies dat duwtje<br />
in de rug geven dat hij nodig heeft.<br />
Daarmee maak je écht een verschil.” <<br />
“Er wordt wel gezegd dat mensen steeds egoïstischer<br />
worden. Flauwekul.”<br />
Meer weten over Stichting Present<br />
De verschillende lokale vestigingen en<br />
andere informatie zijn te vinden op<br />
www.stichtingpresent.nl.
32 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong> Ingrid Dragtstra<br />
i.dragtstra@vno-ncwnoord.nl<br />
JNO start coachingstraject<br />
Zelf aan het roer,<br />
samen de zeeën verkennen!<br />
Jonge <strong>Noord</strong>elijke Ondernemers (JNO) is een netwerk van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> voor<br />
leden onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal kansen. In deze rubriek<br />
aandacht voor leden en activiteiten van JNO. Deze keer aandacht voor een nieuw<br />
initiatief: het JNO-coachingstraject.<br />
In de moderne maatschappij volgen ontwikkelingen elkaar<br />
enorm snel op. Verandering is een constante factor geworden<br />
en dit betekent dat je als ondernemer of werkgever<br />
continu dient te anticiperen op nieuwe omstandigheden.<br />
Vanzelfsprekend gaat dit gepaard met bepaalde vraagstukken.<br />
Want hoe weet je of je met een eenmaal gekozen strategie op<br />
de goede weg bent Hoe kom je aan nieuwe inzichten en voorkom<br />
je dat je blinde vlekken ontwikkelt<br />
Het is daarnaast ook nog eens crisistijd; de zaken gaan moeilijker.<br />
Welke keuzes maak je Ga je bezuinigen, of kies je voor<br />
innovatie en laat je die gepaard gaan met een stevige investering<br />
En tenslotte kunnen er natuurlijk ook vragen bestaan die<br />
te maken hebben met persoonlijke groei of zingeving. Waarom<br />
doe je de dingen die je doet en doe je nog de dingen die je wilt<br />
doen<br />
JNO wil haar leden de gelegenheid geven om met dit soort vragen<br />
te rade te gaan bij leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>. Een korte<br />
rondvraag maakte al snel duidelijk dat veel JNO’ers een sterke<br />
behoefte hebben om eens te sparren met ervaren ondernemers.<br />
Daarnaast bleek dat leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> zeker bereid<br />
zijn hun kennis en kunde te delen en zich een half jaar aan een<br />
jonge ondernemer te verbinden. Een prachtige coachingskans<br />
voor jonge ondernemers!<br />
Echter, het is niet alleen de jonge generatie die kan leren van de<br />
ervaring van een gesettelde ondernemer. Jonge ondernemers<br />
kijken vaak anders tegen het ondernemerschap aan; inzichten<br />
die ervaren ondernemers van grote waarde vinden en waar zij<br />
op hun beurt veel van kunnen leren.<br />
Door contact te leggen met elkaar en te sparren over<br />
vraagstukken die in onze organisaties leven, creëren<br />
we dus een situatie waarbij ondernemers in <strong>Noord</strong>-<br />
Nederland, jong en oud, samen optrekken. We<br />
slaan op die manier een brug tussen generaties<br />
en dit draagt direct bij aan een klimaat<br />
waarbij we gezamenlijk bouwen<br />
aan een sterk ondernemerslandschap<br />
in <strong>Noord</strong>-Nederland.<br />
Volg JNO ook op Twitter:<br />
@jijenjno
33<br />
JNO<br />
JNO-lid: Mathieu Lanting –<br />
eigenaar van Alpha Adviesbureau<br />
“Sinds 1 januari 2012 ben ik eigenaar van Alpha Adviesbureau.<br />
Wij houden ons vooral bezig met (Europese)<br />
schoonmaakaanbestedingen. Toen ik het bedrijf kocht,<br />
waren er al allerlei ideeën in het businessplan opgenomen.<br />
Maar hoe zet je deze om als je het bedrijf daadwerkelijk<br />
gekocht hebt Ook willen wij onze dienstverlening<br />
uitbreiden en waar moet je dan zoal rekening mee houden<br />
Ik ben al enige tijd lid van JNO en nu komt de briljante<br />
kans voorbij een ervaren ondernemer uit <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> als sparringspartner<br />
mee<br />
te laten denken.<br />
Ik dacht gelijk:<br />
‘Dat past bij mij’.<br />
Ik ben een jonge<br />
ondernemer die<br />
net komt kijken,<br />
nooit stil zit en<br />
gegarandeerd<br />
tegen zaken aan<br />
gaat lopen die<br />
ik nu nog niet<br />
kan voorzien. Dit<br />
coachingstraject<br />
komt voor mij als<br />
geroepen!’<br />
Coach: Liesbeth Schievink-de Vries –<br />
partner bij Corporate Match<br />
“Wat geeft het altijd plezier, inspiratie, resultaat en ook<br />
bevestiging: de diepte in met iemand die buiten mijn<br />
organisatie staat. Nu is het mijn beurt om coach voor<br />
iemand te zijn en wat is dan leuker dan dat te doen<br />
met iemand van JNO! Mijn aanbod is dan ook om een<br />
sparringpartner te zijn op het brede gebied van waardecreatie:<br />
de kansen te vinden in de buitenwereld en de<br />
ambitie van je organisatie te verzilveren. Mijn achtergrond<br />
strekt zich uit van marketing en communicatie tot<br />
organisatiebouw<br />
en – ontwikkeling.<br />
Zo vorm ik<br />
met mijn collega’s<br />
een team waarin<br />
alle disciplines<br />
aanwezig zijn om<br />
met ondernemers<br />
samen te werken<br />
aan hun onderneming.<br />
Wel een<br />
waarschuwing: je<br />
haalt bevlogen<br />
betrokkenheid en<br />
creatieve nieuwsgierigheid<br />
binnen<br />
de poort!”<br />
“Door contact te leggen met elkaar en<br />
te sparren over vraagstukken die in onze<br />
organisaties leven, creëren we dus een<br />
situatie waarbij ondernemers in <strong>Noord</strong>-<br />
Nederland, jong en oud, samen optrekken”<br />
‘Het is de vraag die ons blijft ontwikkelen, dus… blijf vragen!’<br />
JNO hecht veel waarde aan het delen<br />
van kennis en ervaring en ziet daarin<br />
een belangrijke rol weggelegd voor<br />
het overkoepelende netwerk van <strong>VNO</strong>-<br />
<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>. Vanuit de stuurgroep<br />
Coaching wordt daarom een start<br />
gemaakt met een coachingsprogramma,<br />
waarbij de kennis en ervaring van<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> leden actief gedeeld wordt<br />
met JNO’ers, en vice versa.<br />
Waarom<br />
Je bent jong en ondernemend in<br />
<strong>Noord</strong>-Nederland. Enthousiast, eager<br />
en constant op zoek naar kansen en<br />
mogelijkheden voor de ontwikkeling<br />
van jezelf en jouw business. Je<br />
doet het op jouw manier en volgens<br />
jouw visie. Maar het is lang niet altijd<br />
nodig om het wiel zelf opnieuw uit<br />
vinden! In vele kwesties zijn andere<br />
ondernemers jou voorgegaan. En<br />
soms is het gewoon fijn om even te<br />
sparren met iemand die ook op dat<br />
punt is geweest. Binnen het netwerk<br />
van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> is een enorme<br />
hoeveelheid kennis aanwezig die jou<br />
of je organisatie verder kan brengen<br />
op organisatorisch, vaktechnisch, strategisch<br />
of persoonlijk vlak.<br />
Wat<br />
JNO-leden worden voor een periode<br />
van zes maanden gekoppeld aan een<br />
coach uit het netwerk van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong>. Het JNO-lid bepaalt de vraag,<br />
de coach is bereid hem/haar vrijwillig<br />
te ondersteunen met de eigen kennis<br />
en kunde. Beide geven samen vorm<br />
aan het traject, waarbij er direct ingespeeld<br />
kan worden op wederzijdse<br />
wensen en behoeften. <<br />
Meer informatie Neem contact op<br />
met Ingrid Dragtstra, manager JNO.
Hoe groen is gas<br />
De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak<br />
in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO 2 (broeikasgas)<br />
uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk.<br />
Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep<br />
beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze flexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie<br />
optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver<br />
in deze eeuw gas beschikbaar.<br />
We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval.<br />
Via het gastransportsysteem kan dit als gecertificeerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht.<br />
Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.<br />
Met aardgas naar een groenere toekomst.
Hester Joustra<br />
h.joustra@vno-ncwnoord.nl<br />
35<br />
In 2009 is <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> gestart<br />
met het opzetten van een aantal<br />
vaste groepen ondernemers die<br />
regelmatig bij elkaar komen om<br />
kennis en ervaring uit te wisselen: de<br />
<strong>Noord</strong>gangen. Het concept is zeer<br />
succesvol gebleken en dus is het tijd<br />
om de balans op te maken. En om uit<br />
te breiden!<br />
praktijk<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> wil succesvol concept uitbreiden<br />
Met een <strong>Noord</strong>gang ondernemen<br />
Iedere <strong>Noord</strong>gang, bestaande uit maximaal 20 leden en samengesteld<br />
op basis van diversiteit, komt vijf tot zes keer per jaar<br />
bij elkaar. De groep bepaalt in principe zelf de agenda. Actuele<br />
onderwerpen van (sociaal-) economische of maatschappelijke<br />
aard worden besproken, ervaringen uit de dagelijkse praktijk<br />
worden gedeeld en nieuwe contacten kunnen worden opgedaan.<br />
Ook worden regelmatig sprekers van buitenaf uitgenodigd.<br />
Bovendien kunnen onderwerpen die binnen de<br />
<strong>Noord</strong>gangen besproken worden als voeding dienen voor de<br />
belangen behartiging van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>.<br />
Overigens bespreken de <strong>Noord</strong>gangen niet alleen onderwerpen<br />
met elkaar in besloten kring, maar ook leveren sommige groepen<br />
graag een bijdrage aan actuele thema’s die spelen in de<br />
regio. Gezamenlijk willen ze iets concreets bereiken buiten de<br />
groep, bijvoorbeeld wat betreft een betere aansluiting tussen<br />
onderwijs en arbeidsmarkt.<br />
Zo bezien is iedere <strong>Noord</strong>gang weer uniek: de ene is vooral<br />
bezig met intervisie, de ander meer thematisch. De ene groep<br />
spreekt ’s ochtends af, de ander koppelt het aan een gezamenlijk<br />
diner. Kortom; iedere groep heeft een eigen dynamiek.<br />
In <strong>2013</strong> zijn er verspreid door <strong>Noord</strong>-Nederland inmiddels 15<br />
<strong>Noord</strong>gangen actief met daarin ruim 230 leden. <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> ervaart deze <strong>Noord</strong>gangen als een groot succes, evenals<br />
de deelnemende leden. Vanaf de komende editie van<br />
<strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> zullen we steeds verschillende deelnemers aan<br />
het woord laten om hierover te vertellen.<br />
Uitbreiding <strong>Noord</strong>gangen én start internationale<br />
<strong>Noord</strong>gang<br />
Wegens het succes van de <strong>Noord</strong>gangen en de continue toestroom<br />
van nieuwe deelnemers, wordt het aantal <strong>Noord</strong>gangen<br />
naar behoefte uitgebreid. Met het oog daarop gaan in <strong>2013</strong><br />
weer twee nieuwe groepen van start.<br />
Daarnaast heeft <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> het initiatief genomen om<br />
ook internationale ondernemers de mogelijkheid te bieden<br />
deel te nemen aan een <strong>Noord</strong>gang. De ambitie is om met<br />
een Engelstalige <strong>Noord</strong>gang en een grensoverschrijdende<br />
Nederlands-Duitse <strong>Noord</strong>gang te starten. Er wordt momenteel<br />
gepeild of hiervoor voldoende animo is.<br />
Heeft u ook interesse in deelname aan een (internationale)<br />
<strong>Noord</strong>gang in uw omgeving Meld u dan aan via<br />
noordgang@vno-ncwnoord.nl. Wij streven ernaar u zo snel<br />
mogelijk in te delen.
Koninklijke Van Gorcum<br />
Drukker++<br />
Wij brengen uw bedrijf tot bloei!<br />
Interesse Bel of mail Maico Brandhorst of<br />
Frans Wening van Raan: 0592 379 555<br />
m.brandhorst@vangorcum.nl<br />
f.wening@vangorcum.nl<br />
Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen<br />
Postbus 43, 9400 AA Assen [t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64<br />
[e] info@vangorcum.nl [i] www.vangorcum.nl<br />
005-12
37<br />
Welkom nieuwe leden<br />
De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:<br />
Groningen<br />
mw F. van Aken MA Floortje van Aken, Groningen<br />
mw M.E. Arends<br />
Alfa-College, Groningen<br />
drs. R. Blokzijl<br />
dizain B.V., Groningen<br />
A.J. de Boer<br />
lefier, Hoogezand<br />
J.P. Cruiming<br />
Jobbird.com, Groningen<br />
E.G. Faber<br />
Strukton Bouw bv, Maarssen<br />
T.L. Folkertsma<br />
MediaCT, Groningen<br />
J. Haggan rWE Eemshaven Holding BV,<br />
Eemshaven<br />
P.R. van Kampen MSc Rijksuniversiteit Groningen -<br />
Faculteit Economie &<br />
Bedrijfskunde, Groningen<br />
J. Kappe Nivoba BV, Veendam<br />
J. Knol ulrum<br />
ir. L.J. Lambers<br />
N.V. Nederlandse Gasunie,<br />
Groningen<br />
M. Lanz uWV Werkbedrijf <strong>Noord</strong>-<br />
Nederland, Groningen<br />
drs. G. Lensink<br />
rtv <strong>Noord</strong>, Groningen<br />
mw E.H.M. Loykens Molendrift B.V., Groningen<br />
G.J. Martens<br />
visser & Smit Hanab BV, Veendam<br />
ing. J. Ottens<br />
BAM Utiliteitsbouw bv regio<br />
<strong>Noord</strong>, Groningen<br />
I.M. Oudejans<br />
N.V. Nederlandse Gasunie,<br />
Groningen<br />
mr. O.M.M. Philips<br />
Van der Maas & Verhoog<br />
Advocaten & Belastingkundigen,<br />
Haren<br />
mw I.E.M. Roebroek Rabobank Stad en Midden<br />
Groningen, Groningen<br />
ing. P.R. Schut<br />
AMCA Hydraulic Fluid Power B.V.,<br />
Ten Boer<br />
mw L.L. Sloot<br />
team050, Groningen<br />
mw H. van der Stelt ATTENT, Uithuizen<br />
S. Timmer Sealane Coldstorage b.v.,<br />
Eemshaven<br />
mw mr L. van der Veen LM Advocaten, Groningen<br />
drs. G. Vels<br />
Sealane Coldstorage b.v.,<br />
Eemshaven<br />
M. Vletter voys Telecom, Groningen<br />
F. Vogelzang Spark Bedrijfsadvies B.V., Zuidlaren<br />
mw J. van der Werf BENK Advocaten, Groningen<br />
mw H. de With<br />
de Zijlen, Tolbert<br />
S. van der Ziel Jetstream, Groningen<br />
Friesland<br />
mw drs. S.A. Bantema<br />
EMFC rc<br />
mw drs. H. Bergsma<br />
J.T. van den Brug<br />
drs. F.J.G. Drost RA<br />
A.F. Echten<br />
drs. R.E. van der Eems<br />
AEGON Nederland N.V.,<br />
leeuwarden<br />
Lotus Communicatie, Langweer<br />
Autoland Van den Brug, Drachten<br />
AEGON Nederland N.V.,<br />
Leeuwarden<br />
univé Dichtbij, Heerenveen<br />
Friesland Bank Assurantiën,<br />
Leeuwarden<br />
M. Hatenboer credion Friesland Oost, Drachten<br />
K.A. de Jong<br />
A-ware Food Group, Lopik<br />
S. Meindertsma rabobank Drachten-Ureterp,<br />
Drachten<br />
mw dr.ir. S. Mulder Sport Fryslân, Heerenveen<br />
J.P. Nammensma<br />
credion Associate BV, Heerenveen<br />
T. van der <strong>Noord</strong> Micronclean Berendsen B.V.,<br />
Bolsward<br />
mw drs.ing. M.I.<br />
Post-Hietkamp<br />
Accon-AVM, Heerenveeen<br />
mw E.J. Reitsma<br />
Simmertwirre, Easterein<br />
H.J. Rooseboom<br />
credion Friesland Oost, Drachten<br />
mw drs. B.A.M. Tijhaar Het Tij keert, Leeuwarden<br />
K. Toering tekenStroom, Leeuwarden<br />
mr. P.C. de Vos<br />
BentAcera, Drachten<br />
mw E. Vos<br />
Friesland College, Leeuwarden<br />
mw N. van Warmerdam Van der Meulen Business Events,<br />
Sneek<br />
R. Wielinga centrum voor Bedrijfsopvolging<br />
<strong>Noord</strong>- en<br />
Oost-Nederland, Zwolle<br />
Drenthe<br />
mw drs. A. Birnie<br />
H.J. Bouwers<br />
D.J. Bruins<br />
drents Museum, Assen<br />
Stenden Hogeschool, Emmen<br />
Melkveebedrijf Bruins-De Wit,<br />
Dwingeloo<br />
D. van Dijk credion, Assen<br />
M.F.J. Doornbos<br />
credion, Assen<br />
J.W. Gerritsen<br />
Sportrade BV, Paterswolde<br />
H.J. Jansen<br />
Koninklijke Landmacht / Regionale<br />
Personeelsdienst<br />
Havelte, Steenwijk<br />
M.K. de Jong<br />
Adviesbureau de Rijk BV,<br />
Beetsterzwaag<br />
mw A.M. Lantink<br />
de Nieuwe Zorg Thuis, Meppel<br />
R.W. Schortinghuis<br />
Animo BV, Assen
38 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong><br />
‘Waarom moeten leden u bellen’<br />
Nieuw bij <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong>:<br />
Bedrijf: draaijer+partners<br />
Naam: Edgar Anholts<br />
Functie: Directeur<br />
Lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> sinds: 18-12-2012<br />
Wat doet uw bedrijf<br />
draaijer+partners is sinds 1995 thuis in de<br />
wereld van gebied, gebouw en gebruik.<br />
Voor ons is dit allereerst een wereld van<br />
mensen en dan pas van stenen. Daarom<br />
stellen wij het gebruik van gebieden en<br />
gebouwen centraal. Daar ligt altijd onze<br />
focus, van begin tot eind. U kunt op ons<br />
bouwen van initiatief en strategie tot<br />
en met exploitatie en implementatie.<br />
Wij zetten ons graag voor u in. Onze<br />
adviseurs en managers zijn vakkundig en<br />
gedreven, en tegelijkertijd nuchter en<br />
praktisch. Uw complexe wereld kennen<br />
wij tot in detail. Wij spreken uw taal en<br />
denken constructief met u mee. Met als<br />
doel: gezamenlijk úw ambities realiseren.<br />
Wat is uw ambitie<br />
Een bijdrage leveren aan een leefbare<br />
samenleving door middel van duurzame<br />
huisvesting.<br />
Waarom moeten leden u bellen<br />
Omdat u naar resultaten van waarde<br />
streeft en wij ook. Waarde creëren, dat<br />
staat centraal in onze projecten. Want<br />
duurzame oplossingen gaan veel verder<br />
dan vandaag. Leefbaarheid is voor alle<br />
mensen en voor alle tijden. Wij geven u<br />
niet alleen goede adviezen. Wij helpen<br />
u ook om ze te realiseren. Het gebruik<br />
is altijd ons uitgangspunt. Inclusief de<br />
gebruikers, want bouwen doe je voor en<br />
met mensen. Zo werken wij.<br />
Contactgegevens<br />
Leonard Springerlaan 37<br />
9727 KB GRONINGEN<br />
T: 050-5244666<br />
www.draaijerpartners.nl/<br />
Bedrijf: Strukton Bouw BV<br />
Naam: Erwin Faber<br />
Functie: Commercieel manager<br />
Lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> sinds: 24-2-<strong>2013</strong><br />
Wat doet uw bedrijf<br />
Strukton biedt totaalconcepten op het<br />
gebied van infrastructuur en accommodatie.<br />
Het zwaartepunt ligt op mobiliteit,<br />
knooppunten en doorgaande exploitatie.<br />
Bij de uitvoering van projecten houden<br />
we altijd ons uiteindelijke doel voor<br />
ogen: ervoor zorgen dat mensen prettig<br />
kunnen reizen, wonen, werken, leren en<br />
recreëren. In ons werk weegt economisch<br />
rendement even zwaar mee als het leveren<br />
van duurzame oplossingen.<br />
Wat is uw ambitie<br />
Onze ambitie is om als regisseur op te<br />
treden in vastgoedvraagstukken met een<br />
dominante technische en uitvoerende<br />
component waarbij de regisseur de verantwoordelijkheid<br />
neemt voor de performance<br />
en de integrale kosten. Wij willen<br />
een kennispartner zijn die meedenkt met<br />
de klant bij de oplossing van complexe<br />
vraagstukken.<br />
Waarom moeten leden u bellen<br />
Onze kracht ligt in het volbrengen van<br />
complexe projecten in complexe omgevingen.<br />
Dit kan zitten in techniek, maar<br />
ook in de financiering of samenwerking<br />
met een veelheid aan partijen. Voor onze<br />
opdrachtgevers moet duidelijk zijn dat ze<br />
op ons kunnen bouwen, een goede prijskwaliteitverhouding<br />
krijgen en trendsettende<br />
oplossingen mogen verwachten.<br />
Contactgegevens<br />
Westkanaaldijk 2<br />
3542 DA UTRECHT<br />
T: 030-2407486<br />
www.strukton-gebouwen.nl<br />
Bedrijf: Centrum voor Bedrijfsopvolging<br />
Naam: Robert Wielinga<br />
Functie: Partner<br />
Lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> sinds: 06-03-<strong>2013</strong><br />
Wat doet uw bedrijf<br />
Twaalf (voormalig) ondernemers stellen<br />
hun kennis en kunde beschikbaar aan<br />
andere ondernemers die overwegen hun<br />
bedrijf in de toekomst over te dragen/te<br />
verkopen. In <strong>Noord</strong>- en Oost Nederland<br />
kunnen ondernemers een beroep doen<br />
op specialisten van het CvB t.b.v. het<br />
lastige en vaak emotionele traject van<br />
bedrijfsopvolging. Wij vervullen voor de<br />
directeur-grootaandeelhouder met name<br />
een klankbordfunctie, naast de rol van<br />
specialistische begeleider van het hele<br />
traject.<br />
Wat is uw ambitie<br />
De komende jaren veel ondernemers<br />
bijstaan die hun bedrijf op een plezierige<br />
en financieel aantrekkelijke wijze willen<br />
verkopen.<br />
Waarom moeten leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> u bellen<br />
Omdat de meeste ondernemers maar<br />
eens in hun leven hun bedrijf verkopen<br />
en het verkoopproces een traject<br />
is waarin een onafhankelijke partner<br />
van het Centrum voor Bedrijfsopvolging<br />
door zijn kennis niet alleen kan zorgen<br />
voor de beste deal, maar ook ervaring<br />
heeft met de (financiële) positie van de<br />
ondernemer na verkoop van zijn of haar<br />
bedrijf.<br />
Contactgegevens<br />
Burg. van Roijensingel 6<br />
8011 CS ZWOLLE<br />
T: 038 8200239<br />
www.cvbinfo.nl
39<br />
Bedrijf: Voys Telecom<br />
Naam: Mark Vletter<br />
Functie: Eigenaar<br />
Lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> sinds: 13-03-<strong>2013</strong><br />
Wat doet uw bedrijf<br />
Voys is dé zakelijke VoIP provider voor<br />
vaste telefonie, die gelooft dat zakelijke<br />
telefonie anders kan. Voys is een TNO<br />
spin-off en levert sinds 2006 totaaloplossingen<br />
aan bedrijven. Naast veel prachtige<br />
MKB klanten kiezen bijvoorbeeld ook<br />
Nuon, Gazprom en MSI voor Voys.<br />
Wat is uw ambitie<br />
We zijn hard op weg om in Nederland de<br />
derde telecompositie te bereiken, na KPN<br />
en Tele2. Zo werd Voys in 2012 tweede<br />
bij de FD Gazellen Awards en kregen we<br />
een prachtige notering in de Deloitte<br />
Fast 50; de lijst van snelst groeiende technologiebedrijven<br />
van de Benelux.<br />
Waarom moeten leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> u bellen<br />
Klanten van Voys hebben telecomvrijheid:<br />
al onze contracten zijn per dag<br />
opzegbaar, instellingen zijn gemakkelijk<br />
zelf aan te passen in je online beheeromgeving<br />
en je rekent af per seconde.<br />
Iedere klant krijgt een eigen accountmanager<br />
met verstand van zaken, die<br />
rechtstreeks bereikbaar is. Bedrijven die<br />
op zoek zijn naar een permanente passende<br />
telecomoplossing voor hun bedrijf,<br />
vinden die bij Voys.<br />
Contactgegevens<br />
Helperpark 292<br />
9723 ZA GRONINGEN<br />
T: 050-7009999<br />
www.voys.nl<br />
Bedrijf: Sport Fryslân<br />
Naam: Saakje Mulder<br />
Functie: Directeur-bestuurder<br />
Lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> sinds: 15-03-<strong>2013</strong><br />
Wat doet uw bedrijf<br />
Sport Fryslân wil zoveel mogelijk<br />
inwoners van Fryslân voldoende en<br />
verantwoord laten bewegen, met extra<br />
aandacht voor bewegingsonderwijs,<br />
sportverenigingen en aangepaste<br />
programma’s. We werken samen met<br />
veel partijen en zijn de onafhankelijke<br />
spelverdeler die aanjaagt, verbindt,<br />
uitvoert en zijn hét sportkenniscentrum<br />
van Fryslân.<br />
Wat is uw ambitie<br />
Ons streven is om in Fryslân 70% van de<br />
volwassenen en 50% van de jeugd te laten<br />
voldoen aan de beweegnorm en het<br />
percentage inactieven terug te brengen<br />
tot 5%.<br />
Waarom moeten leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> u bellen<br />
We zoeken samenwerkingspartners om<br />
bijvoorbeeld mensen met een beperking,<br />
kinderen uit gezinnen met weinig geld<br />
of werklozen met plezier te laten sporten.<br />
Ook zoeken we bedrijven die hun<br />
expertise willen inzetten om sportverenigingen<br />
te versterken. Voorbeeld Kijk<br />
op www.sportopbasisscholen.nl hoe wij<br />
samen met De Friesland Zorgverzekeraar<br />
zorgen voor goede kwaliteit van gymonderwijs<br />
op Friese basisscholen!<br />
Contactgegevens<br />
De Opslach 61<br />
8448 GV HEERENVEEN<br />
T: 0513-630650<br />
www.sportfryslan.nl<br />
Bedrijf: Dizain<br />
Naam: René Blokzijl<br />
Functie: Managing partner & strateeg<br />
Lid van <strong>VNO</strong>-NVW <strong>Noord</strong> sinds: 06-03-<strong>2013</strong><br />
Wat doet uw bedrijf<br />
Dizain een reclamebureau. Maar liever<br />
noemen wij ons een strategisch en<br />
creatief merkenbureau. Onze strategen<br />
en creatieven werken hand in hand.<br />
Dizain helpt merken hun oerkracht te<br />
bepalen en deze door te vertalen in onderscheidende<br />
communicatie, symboliek<br />
en gedragscomponenten. Vanuit onze<br />
merkwaarden ‘passie, geloof en lef’ storten<br />
wij ons elke dag vol overgave op het<br />
ontwikkelen van sterke identiteiten voor<br />
onze opdrachtgevers om deze vervolgens<br />
te positioneren in hun markt.<br />
Wat is uw ambitie<br />
In een voortdurend veranderde wereld<br />
wil Dizain merken vanuit hun oerkracht<br />
helpen aan nieuwe manieren om betekenisvol<br />
te zijn. Daarnaast is het de ambitie<br />
van Dizain om landelijk erkend en herkend<br />
te worden als hét bureau dat sterke<br />
authentieke merken op de kaart zet.<br />
Waarom moeten leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />
<strong>Noord</strong> u bellen<br />
Wilt u van uw bedrijf een sterk merk<br />
maken Met een uniek eigen verhaal En<br />
begrijpt u dat daar meer bij komt kijken<br />
dan een mooie advertentie met een<br />
lekkere kopregel Dan moet u ons zeker<br />
bellen.<br />
Contactgegevens<br />
Helperpark 274<br />
9723 ZA GRONINGEN<br />
T: 050-3112409<br />
www.dizain.nl
40 <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> april <strong>2013</strong><br />
Colofon<br />
<strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong>, het magazine van<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> verschijnt vijf<br />
maal per jaar en wordt verspreid<br />
onder leden in Drenthe, Friesland<br />
en Groningen.<br />
Jaargang 18 nummer 2<br />
April <strong>2013</strong><br />
Oplage<br />
2.000 exemplaren<br />
Redactie<br />
Lex Kloosterman<br />
(hoofd redacteur)<br />
Floortje van Aken<br />
Ingrid Dragtstra<br />
Akke Groenewoud<br />
Hester Joustra<br />
Jan-Willem Lobeek<br />
Lambert Zwiers<br />
noordnieuws@vno-ncwnoord.nl<br />
Postbus 132<br />
9700 AC Groningen<br />
T 050 5343844<br />
F 050 5346145<br />
www.vno-ncwnoord.nl<br />
Basisvormgeving<br />
studio Tineke Wieringa bno,<br />
Haren<br />
Prepress, druk en distributie<br />
Koninklijke Van Gorcum bv,<br />
Assen<br />
Dinsdag 7 mei <strong>2013</strong><br />
BUSINESS LUNCH<br />
Onder de noemer “Business Lunch” biedt <strong>VNO</strong>-<br />
<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> u de mogelijkheid om tijdens de<br />
lunch op informele wijze te netwerken.<br />
Plaats: Landhotel De Borken, Dwingeloo<br />
Ontvangst: 11.45 uur<br />
Einde: 14.00 uur<br />
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden<br />
Donderdag 16 mei <strong>2013</strong><br />
VISITE VEENHUIZEN<br />
Visite Veenhuizen is een jaarlijkse bijeenkomst<br />
van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> waarbij we verder kijken<br />
dan de waan van de dag en werk maken van<br />
maatschappelijke betrokkenheid en aandacht<br />
hebben voor levensbeschouwelijke zaken.<br />
Plaats: Gevangenismuseum Veenhuizen<br />
Ontvangst: 14.00 uur<br />
Einde: 17.30 uur<br />
Thema: De onderkant van de arbeidsmarkt<br />
Woensdag 22 mei <strong>2013</strong><br />
OTTENHOME EVENTS HEEG<br />
Toerisme en recreatie vormen een belangrijke<br />
pijler onder de Friese economie. Met dit bedrijfsbezoek<br />
zijn we te gast bij een toonaangevende<br />
onderneming in de recreatieve sector die<br />
water als speerpunt van alle activiteiten ziet.<br />
Plaats: Ottenhome Events, Heeg<br />
Ontvangst: 15.00 uur<br />
Einde: 18.00 uur<br />
Dinsdag 28 mei <strong>2013</strong><br />
NIEUWE LEDENBIJEENKOMST<br />
Informele bijeenkomst om nieuwe leden de<br />
kans te bieden om zowel onze vereniging als<br />
elkaar beter te leren kennen.<br />
Plaats: Infrahuis, Groningen<br />
Ontvangst: 16.00 uur<br />
Einde: 18.30 uur<br />
ZAKEN DOEN<br />
Woensdag 5 juni<br />
BUSINESS BREAKFAST<br />
Onder de noemer “Business Breakfast” biedt<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> u de mogelijkheid om tijdens<br />
het ontbijt op informele wijze te netwerken.<br />
Plaats: Infrahuis, Groningen<br />
Ontvangst: 07.45 uur<br />
Einde: 09.00 uur<br />
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden.<br />
Vrijdag 7 juni <strong>2013</strong><br />
WILLEM LODEWIJK CONFERENTIE<br />
Samen met De Friesland Zorgverzekeraar organiseert<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> voor de tweede maal<br />
de Willem Lodewijk Conferentie. Het thema is<br />
dit jaar ‘Back to Basics’, waarbij we inzoomen<br />
op het belang van de maakindustrie.<br />
Locatie: Landgoed Bilderberg Lauswolt,<br />
Beetsterzwaag<br />
Ontvangst: 12.00 uur<br />
Einde: 21.30 uur<br />
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden.<br />
<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Noord</strong> vertegenwoordigt<br />
in Groningen, Friesland<br />
en Drenthe 12.000 bedrijven<br />
waarbij ruim 1.300 persoonlijke<br />
leden de harde kern van de<br />
vereniging vormen. Genoemde<br />
bedrijven representeren tachtig<br />
procent van de werkgelegenheid<br />
in de marktsector. Zestig procent<br />
van het ledenbestand bestaat uit<br />
mkb-bedrijven.<br />
Wilt u een advertentie in <strong><strong>Noord</strong>Nieuws</strong> plaatsen<br />
Neem dan contact op met de redactie via noordnieuws@vno-ncwnoord.nl.<br />
Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.
Ondertussen, in Autoborg...<br />
‘OF WIJ DIE AMPÉRA OOK IN<br />
DE LEASE HADDEN’ ‘NATUURLIJK DOET<br />
NOORDLEASE DAT MEVROUW’<br />
‘VASTE INRUILPRIJZEN, DAN WEET<br />
JE WAAR JE AAN TOE BENT’<br />
AGNIS CONSEQUO<br />
CULLIT,SEDI SUM<br />
‘PRIVÉLEASE VAN NOORDLEASE<br />
IS WEL IDEAAL HOOR...’<br />
Agnis consequo cullit,Sedi<br />
sum<br />
‘NOORDLEASE IS NIET VOOR<br />
NIETS MARKTLEIDER ZAKELIJKE<br />
LEASE IN NOORD-NEDERLAND’<br />
AGNIS CONSEQUO<br />
CULLIT,SEDI SUM<br />
‘WEL BESCHEIDEN BLIJVEN HÈ!’<br />
AGNIS CONSEQUO<br />
CULLIT,SEDI SUM<br />
AGNIS CONSEQUO<br />
CULLIT,SEDI SUM<br />
‘ZIET HIJ EEN BEKENDE OF ZICHZELF<br />
AL PRIVÉ RIJDEN VOOR SLECHTS<br />
€ 185,- PER MAAND ALL IN’<br />
NOORDLEASE, TRONDHEIMWEG 5, 9723 TX GRONINGEN<br />
050 547 02 00 - WWW.NOORDLEASE.NL<br />
Duidelijk<br />
WE130036_ADV_<strong>Noord</strong>leasefactor_270_FC.indd 1 01-02-13 09:51
Achter een monumentaal exterieur,<br />
design voor het interieur bieden.<br />
O'42 Interieur heeft veel te bieden op het gebied van woninginrichting, design en advies. Eigentijdse<br />
ontwerpen en interieurklassiekers. Nieuw design in een oud monument. Mede mogelijk gemaakt door<br />
Rabobank Stad en Midden Groningen.<br />
Hoe de wereld er ook uitziet, Rabobank Stad en Midden Groningen denkt mee en zoekt samen met u<br />
naar mogelijkheden. Door niet alleen te kijken naar reguliere financieringsvormen, proberen we<br />
oplossingen te vinden waarmee u verder komt. Zoals hier voor O'42 Interieur.<br />
Financieren, juist in deze tijd.<br />
Rabobank. Een bank met ideeën.<br />
Ga naar rabobank.nl/smg