BP is in de loop der jaren uitgegroeid van grote oliemaatschappij tot ...

BUSINESS
EERSTE PRIORITEIT LIGT BIJ
HET VOORTBESTAAN VAN ONZE
ONDERNEMING
BP is in de loop der jaren uitgegroeid
van grote oliemaatschappij tot
producent en leverancier van
diensten en goederen op het gebied
van warmte, licht, energie en
mobiliteit. Een verandering die het
bedrijf zeker geen windeieren heeft
gelegd en er bijvoorbeeld toe geleid
heeft dat BP zichzelf nu ‘de grootste
onderneming van Europa’ mag
noemen. Deze eerste plaats heeft
echter ook een keerzijde en dat is dat
met de groei van de onderneming de
verantwoordelijkheid evenredig is
toegenomen – voor mens, milieu én
maatschappij.
38 CP 6/2005

BUSINESS
M I K E S H A R R O C K V A N BP N E D E R L A N D:
Veel oplossingen
liggen in de
samenwerking
van partijen
TEKST Yolande Gastelaars
“Het is natuurlijk geweldig dat we zo groot zijn geworden”,
aldus Mike Sharrock, algemeen directeur van BP Nederland,
“maar het legt tegelijkertijd een extra last op onze
schouders. In het Verenigd Koninkrijk komt bijvoorbeeld
elke 7e Britse pond in de pensioenfondsen bij BP vandaan
en dat geeft wel aan hoe groot onze rol in de economie daar
is. Ons grootste belang is dan ook dat we ons werk goed
blijven doen en onze eerste prioriteit ligt zonder twijfel bij
het voortbestaan van onze onderneming. Dat gaat vóór
alles en speelt een rol bij alle keuzes die we maken. Ook in
de keuzes van maatschappelijk verantwoord ondernemen.
We beoordelen die altijd in het licht van de logica van onze
eigen activiteiten en zorgen ervoor dat onze sociale investeringen
en maatschappelijke inspanningen niet te ver
afstaan van onze core business. Zo nemen we bijvoorbeeld
wel onze verantwoordelijkheid in het vinden van een oplossing
voor de aantasting van de ozonlaag – en bij voorkeur
nemen we daarin zelfs een voortrekkersrol – maar we zullen
niet ten koste van alles het aids-probleem in Afrika proberen
op te lossen, hoewel we wel doen wat in ons vermogen
ligt om onze mensen en hun familieleden daar te
helpen.”
SAMENWERKING
De aandacht van BP voor de problemen van klimaatverandering
en de te nemen maatregelen, is zeker niet iets van de
laatste jaren. Het onderwerp staat al sinds 1997 hoog op de
agenda. In dat jaar dicteerde Lord John Browne of
Madingley, voorzitter van de Raad van Bestuur van BP, dat
het bedrijf zijn verantwoordelijkheid daarin moest nemen
CP 6/2005 39

BUSINESS
en stelde het doel dat de eigen uitstoot in 2010 met 10%
moest zijn teruggebracht ten opzichte van het niveau in
1990. Tot ieders verbazing was die 10% vermindering al
veel eerder gerealiseerd, namelijk in 2001. Volgens
Sharrock had dat vooral te maken met het feit dat iedereen
binnen de onderneming gefocust was op het behalen van
dat resultaat. Sharrock: “Leuke bijkomstigheid van het
terugbrengen van onze eigen emissie was dat het zelfs geld
bleek op te leveren. De maatregelen die nodig waren om de
uitstoot terug te dringen, leidden namelijk als vanzelfsprekend
tot een grotere efficiency. Overigens zijn wij niet van
mening dat de problematiek van klimaatverandering alleen
maar op het bordje van een paar bedrijven thuishoort.
Milieuvervuiling en de aantasting van de ozonlaag staan in
direct verband met menselijke activiteit. Iedereen heeft er
deel aan en daarom moeten we allemaal de handen ineenslaan.
Het is ook niet uitsluitend een zaak van nieuwe technologieën.
Integendeel zelfs. Veel oplossingen voor het
probleem liggen in de samenwerking van partijen. Autofabrikanten
kunnen zuiniger auto’s produceren, automobilisten
kunnen uit hun MPV’s stappen en een kleinere wagen
kiezen, overheden kunnen het zuinig energiegebruik met
financiële maatregelen stimuleren en oliemaatschappijen
kunnen schonere brandstoffen produceren. Dat is ook de
reden dat wij investeren in het ontwikkelen en verkopen
van schonere brandstoffen, dat we actief zijn op het gebied
van de ontwikkeling van biobrandstoffen en dat we volop
deelnemen in een aantal waterstof ‘pilot’ projecten. Bovendien
zijn we direct betrokken bij de ontwikkeling en productie
van zonnepanelen en windmolens; zo hebben we
onlangs ons tweede windmolenpark in Nederland gerealiseerd.”
VERDUBBELING VAN ENERGIEVRAAG
Daarnaast ondersteunt BP het wetenschappelijk onderzoek
van Princeton University (USA) naar de ‘aanvaardbare’
mate van CO2 uitstoot en de maatregelen die getroffen zouden
moeten worden om verdere aantasting van de ozonlaag
te voorkomen. “We weten”, aldus Sharrock, “dat de
wereldbevolking sterk groeit en de verwachting is dat dat
in 2050 zal leiden tot een verdubbeling van de energievraag
en tevens een verdubbeling van de vuile uitstoot als wij
niets zouden doen. De grote uitdaging voor de komende
vijftig jaar is dan ook dat we aan oplossingen werken waarmee
we aan die stijgende energievraag kunnen voldoen,
terwijl we tegelijkertijd de uitstoot halveren. En dat is
mogelijk! Bijvoorbeeld door veel meer te gaan doen met
biobrandstoffen en wind- en zonne-energie. Of door het
brandstofverbruik van auto’s terug te brengen en ervoor te
zorgen dat automobilisten meer kilometers kunnen rijden
op dezelfde hoeveelheid brandstof. De taak die wij allemaal
hebben, is dat we de voor ons liggende jaren benutten om
die technieken verder te ontwikkelen. Dat is ook ons doel.
Ondertussen concentreren we ons tevens op het zo schoon
mogelijk maken van onze eigen productie en producten,
want we zijn ervan overtuigd dat de wereld de komende 50
jaar nog voor een groot deel afhankelijk zal zijn van olie en
gas. Voor de kust van Schotland gaan we nu bijvoorbeeld
samen met Shell en ConocoPhilips een energieplatform
realiseren, waar schone elektriciteit uit waterstof zal worden
opgewekt. De CO2, die normaal gesproken bij zo’n pro-
WERKEN AAN OPLOSSINGEN
OM AAN STIJGENDE ENERGIEVRAAG
TE VOLDOEN
ces vrijkomt, gaan we scheiden en pompen we terug in een
verderop gelegen olieveld. Dat levert niet alleen 90% minder
luchtvervuiling op, maar zal ook leiden tot meer olieopbrengst,
terwijl de vuile stoffen duurzaam worden opgeslagen.”
MAATSCHAPPELIJKE PROJECTEN
Met dit nieuwe project in Schotland neemt BP volgens
Sharrock wederom haar verantwoordelijkheid op het
gebied van duurzaam ondernemen: “Deze twee zaken zijn
40 CP 6/2005

BUSINESS
MAATSCHAPPELIJKE
PROJECTEN MOETEN LINK
HEBBEN MET CORE BUSINESS
volgens ons onlosmakelijk met elkaar verbonden. We willen
immers niet alleen nu produceren, maar ook op de
lange termijn. Dus kijken we waar we een rol kunnen spelen.
Dat geldt ook voor onze maatschappelijke projecten,
die - zoals ik al eerder heb gezegd - altijd wel een link met
onze eigen activiteiten moeten hebben. Wereldwijd richt
BP zich hierbij primair op het stimuleren van ondernemerschap,
educatie en ‘access to energy’. In Nederland is BP
met name actief op het vlak van educatie.. Met ‘Kennis voor
Kids’ brengen wij wetenschap, techniek, milieu en energie
op een leuke manier onder de aandacht van kinderen op
basisscholen. Onder de naam van dit programma bieden
onze medewerkers de scholen op een aantal manieren hun
hulp aan, met name bij het uitvoeren van het curriculum als
het gaat over bovengenoemde onderwerpen. Zij doen dit
onder meer aan de hand van praktische lesmaterialen die
BP speciaal voor dit doel heeft ontwikkeld. Onze nieuwste
activiteit is het alfabetiseringsproject ‘Alle ouders doen
mee’ van de stichting Lezen & Schrijven en een aantal
andere partijen in Rotterdam, dat als doel heeft laaggeletterde
ouders te leren lezen en schrijven aan de hand
van onderwerpen die voor de opvoeding en opleiding van
hun kinderen relevant zijn. Het blijkt dat anderhalf miljoen
mensen in Nederland niet (voldoende) kunnen lezen of
schrijven en deze handicap weerhoudt hen van een volwaardige
deelname aan de maatschappij. We hebben lang
getwijfeld of we onze steun aan dit programma moesten
geven; het staat immers verder weg van onze core business
dan ‘Kennis voor Kids’. Maar uiteindelijk hebben we toch
besloten onze medewerking te verlenen, met als motivatie
dat - als deze groep straks wel kan lezen en schrijven - zij
daardoor in staat zijn een grotere bijdrage te leveren aan
de economie. En een sterke economie is weer goed voor
ons!”
■
CP 6/2005 41