414 Augustus 2011 - Yara

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
Column
Tijd voor consolidatie
Nú consolideren om het pad te effenen voor de toekomst, dat is de
kernboodschap van de sessies Businessplan 2012.
Met het managementteam, een
veertigtal leidinggevenden van
alle afdelingen en enkele vertegenwoordigers
van de ondernemingsraad
hebben we eind mei
intensief gebrainstormd over het
Businessplan 2012.
De verwachtingen en het enthousiasme
rond de start van Ureum 7
zijn groot. Met de ingebruikneming
van deze ultramoderne fabriek
worden allerlei activiteiten op een
hoger niveau getild. Nieuwe werkmethodes
zoals bijvoorbeeld Risk
Based Inspection en systematisch
onderhoud die we de afgelopen
jaren voor onze belangrijkste installaties
hebben ontwikkeld, zijn van
meet af aan structureel ingebed in
de nieuwe plant. Dit heeft consequenties
voor de vereiste competenties
van medewerkers en dus ook voor het
opleidings- en aannamebeleid, maar
levert ook een plant op die model kan
staan voor alle Yara-installaties binnen
en buiten Sluiskil.
Die nieuwe werkmethodes zullen
ook verdere gevolgen hebben voor
bestaande fabrieken en afdelingen.
Dat betekent in elk geval dat we de
tijd moeten nemen om de blauwdruk
die er nu ligt voor Ureum 7 ook verder
te consolideren in onze andere afdelingen.
De nieuwe standaard die met
de investering in Ureum 7 wordt geïntroduceerd,
zal straks de prestaties
van de hele site op een hoger niveau
brengen.
Een nieuwe manier van werken vervolmaken
moet zorgvuldig gebeuren.
Dat kost tijd. Die tijd moeten
we nemen om zo het pad te effenen
voor de toekomst.
Marc Van Hijfte
Algemeen directeur
OR en Management werken samen
aan de toekomst
Eén of twee maal per jaar vindt een functioneringsgesprek plaats tussen het MT en
de leden van de Ondernemingsraad. Los van de gewone agenda wordt er telkens
ook gebrainstormd over de samenwerking tussen het MT en de OR.
Het gesprek in maart vond plaats
tijdens een cruciale fase in Yara
Sluiskil. De start van Ureum 7 en de
sluiting van Ureum 5 en 6 stonden
immers op het programma. Er werd
tevens nagedacht over een nieuwe
roadmap voor de komende jaren.
Stof genoeg dus om de hersenen
te kraken over hoe het MT, de OR
en de medewerkers kunnen samenwerken.
De OR voert samenwerking
hoog in het vaandel. Haar visie luidt:
de Ondernemingsraad ontwikkelt
samen met het Managementteam
een kader waarbinnen de medezeggenschap
van alle medewerkers tot
zijn recht komt. Daarnaast toetst
de Ondernemingsraad namens de
medewerkers of het beleid volgens
de afgesproken regels en kaders
wordt uitgevoerd.
Kleine groepjes
In kleine groepjes werd niet alleen
teruggeblikt op de afgelopen periode.
Er werd vooral gekeken naar
hoe de vele veranderingen die op ons
af komen, in goede banen kunnen
worden geleid. Zowel de betrokken
medewerkers, de OR als de leidinggevenden
moeten daarin een goede
plaats krijgen, ieder met zijn of haar
eigen verantwoordelijkheid. Veel aandacht
was er om, naast het werken
in stuurgroepen en werkgroepen, de
afdelingen en de OR-leden van de
afdelingen meer en meer te betrekken
in lokale aangelegenheden. Duidelijk
was dat dit de toekomst van Yara
Sluiskil verder kan onderbouwen. De
middag werd begeleid door mevrouw
Erna Raijmakers van het opleidingsinstituut
Stavoor, die al enkele jaren
de jaarlijkse conferentie voor de OR
organiseert.
3