Klik hier voor het hele artikel in Zorgmarkt - Kluwer Management

Introductie van MKB in de zorg
‘Mensen met passie voor hun vak moet je de ruimte
geven’, vindt Wim Muilenburg, bestuurder bij Stichting
Driestroom. In 2005/2006 is deze instelling in de VGzorg
begonnen zijn organisatie om te vormen. De
stichting wordt kleiner en er komt meer ruimte voor
zelfstandige initiatieven zoals de Driestroomhuizen.
Muilenburg: ‘Wij zijn warme voorstanders van het MKB.
De prijs/kwaliteitverhouding van deze bedrijven is
vaak hoger, de mensen werken er met meer plezier, en
hoe gek dat ook klinkt: de continuïteit is ook groter. De
slager op de hoek zit er vaak al 40 jaar.’
Het MKB is een ondernemingsvorm die in de zorg bijzonder
weinig voorkomt. ‘Daar willen wij verandering in aanbrengen.
Zeer complexe zorg met een intramuraal karakter past
moeilijk in dit model, dus die houden we gewoon in Stichting
Driestroom. Maar lichtere vormen van zorg die nu al
veelal in de wijk plaatsvinden, kun je prima onderbrengen
in zelfstandige organisaties. Dan heb je minder last van belemmeringen
zoals cao’s en teamstructuren en is er meer
ruimte voor maatwerk. De ondernemers die de Driestroomhuizen
runnen leveren een hogere kwaliteit van zorg tegen
lagere kosten. Dit is het model van de toekomst.’
vol als ze zich happy voelen in hun omgeving. Voor de een
zal dat een wat meer landelijke omgeving zijn met bijvoorbeeld
een dierenweide, de ander voelt zich prettiger
in de stad.’ Of het pand ook geschikt is om zorg te verlenen
aan kinderen en jongeren met een verstandelijke beperking
is ter beoordeling van Ondernemersgroep De
Driestroom. Zij beoordelen het vastgoed op criteria als
brandveiligheid, sanitaire voorzieningen en exploitatie.
De Vries: ‘We raden ondernemers aan om in hun exploitatiebegroting
niet uit te gaan van een volle bezetting, maar
om bijvoorbeeld twee van de zes plekken leeg te laten. In
de praktijk heb je immers ook te maken met leegstand en
bovendien ben je op die manier flexibel om in noodsituaties
een kind op te vangen waar geen financiering op zit.’
Ondernemersgroep De Driestroom groeit flink. Begonnen
met één huis in 2008 zijn er inmiddels 28 Driestroomhuizen
en diverse aanmeldingen van nieuwe ondernemersechtparen
die graag een huis willen runnen. Gezinsvoogden,
de belangrijkste groep doorverwijzers, heeft de
weg naar De Driestroom inmiddels goed gevonden. Speciaal
voor hen is er zelfs een app waarmee voogden snel inzicht
kunnen krijgen in de beschikbare capaciteit. Hiermee
zal de vraag waarschijnlijk nog sneller stijgen. Toch is
groei geen doel. Emons besluit: ‘We hebben maar één echt
doel, en dat is zorg leveren die beter is afgestemd op wat
een kind nodig heeft, zodat het kind de kansen kan pakken
die het krijgt. Daar worden die kinderen gelukkiger van, en
we besparen als maatschappij een heleboel geld.’ |
14 – 17 Nov 2012
Düsseldorf • Germany
www.medica.de
Be part of
the No. 1!
Zorgmarkt nr. 10 oktober‘12 www.zorgmarkt.net