26.01.2015 Views

Macinform NL januari 2013 - Macintosh Retail Group

Macinform NL januari 2013 - Macintosh Retail Group

Macinform NL januari 2013 - Macintosh Retail Group

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

High Fashion<br />

De collectie van Jones Bootmaker wordt bij de twee<br />

warenhuizen gepresenteerd in een stijlvolle high fashion<br />

omgeving en is ook online via www.houseoffraser.co.uk<br />

te koop. Als de pilot de komende tijd succesvol blijft,<br />

wordt de samenwerking verder uitgebreid naar circa 30<br />

andere warenhuizen van House of Fraser. Hiermee<br />

wordt de onderscheidende collectie van Jones Bootmaker<br />

aan een nog breder publiek gepresenteerd.<br />

NIEUWJAARBERICHT<br />

Frank De Moor, CEO <strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong>: “Het<br />

initiatief van Jones Bootmaker past prima in onze cross<br />

channel strategie. We willen relevant zijn voor iedere consument<br />

die schoenen wil kopen op ieder koopmoment en<br />

via alle verkoopkanalen. Dit betekent dat we ook schoenen<br />

verkopen via andere retailers die daarin geïnteresseerd<br />

zijn vanwege de naamsbekendheid en goede reputatie<br />

van onze productmerken. Voor <strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong><br />

<strong>Group</strong> is dit interessant omdat we omzet realiseren zonder<br />

de kosten van eigen winkels.”<br />

BESTE WENSEN<br />

De Raad van Bestuur<br />

wenst alle medewerkers,<br />

aandeelhouders en relaties<br />

een gezond en gelukkig <strong>2013</strong><br />

toe, zowel in de privé-sfeer<br />

als in zakelijk opzicht.<br />

VO<br />

W<br />

VO KW<br />

W<br />

T P<br />

We kunnen er aan het begin van ons traditionele nieuwjaarbericht<br />

natuurlijk niet om heen dat het roerige tijden zijn<br />

voor de non food retail. Er is behoorlijk wat terughoudendheid<br />

bij consumenten om geld uit te geven als gevolg van de<br />

economische omstandigheden. Bovendien moet de omzet<br />

worden verdeeld over steeds meer spelers en verkoopkanalen.<br />

Een jarenlange toename van het aantal fysieke winkels,<br />

vierkante meters en de opkomst van online verkopers zijn<br />

daarvan de oorzaak. Tegelijkertijd verandert de manier<br />

waarop de consument zijn aankopen doet. De winkel heeft<br />

concurrentie gekregen van laptop, Smartphone en tablet als<br />

instrumenten waarmee de consument zich oriënteert en<br />

koopt.<br />

Keuzes maken<br />

Veranderingen zijn in de retail van alle tijd en leiden op<br />

langere termijn meestal tot een nieuw evenwicht. Maar het<br />

noodzaakt retailers wel tot het maken van keuzes en vereist<br />

bereidheid om te veranderen. <strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong><br />

heeft die keuzes gemaakt. Wij kiezen duidelijk voor een<br />

cross channel strategie waarin de verschillende verkoopkanalen<br />

elkaar versterken. Centraal daarin staan de volgende<br />

uitgangspunten:<br />

• We willen relevant zijn voor iedere consument die onze<br />

producten wil kopen op ieder koopmoment en via alle<br />

verkoopkanalen, waarbij cross channel meer is dan<br />

alleen samenwerking tussen off- en online.<br />

• Service aan de klant en een persoonlijke benadering<br />

dienen weer centraal te staan in een herkenbare en<br />

betrouwbare winkelomgeving.<br />

• Fysieke winkels in combinatie met een landelijke dekking<br />

zijn essentieel voor de retail van de toekomst, maar<br />

de functie van winkels verandert en er zullen ook winkels<br />

gesloten moeten worden.<br />

• Processen aan de achterkant van de (web)winkels moeten<br />

perfect zijn ingericht om de klant optimaal te kunnen<br />

bedienen, gebruik makend van groepsynergiën.<br />

Uitrol cross<br />

channel<br />

In ons jaarverslag over 2011 hebben we uitgebreid beschreven<br />

hoe onze strategie er uit ziet en welke slagen we in<br />

denken en doen zouden moeten maken om onze cross<br />

channel aanpak succesvol uit te rollen. Daarmee zijn we in<br />

2012 volop bezig geweest.<br />

We noemen als voorbeeld het op groepsniveau in dienst<br />

nemen van een Cross Channel Director en het opzetten<br />

van landenteams in Fashion die specifiek bezig zijn met<br />

zaken zoals mobile commerce, location based marketing,<br />

e-fulfilment, webdesign, sociale media, apps en zoekmachines.<br />

Maar ook de introductie van de Intreza Shoepoints<br />

in 500 schoenenwinkels mag niet onvermeld blijven.<br />

We willen benadrukken dat cross channel in onze beleving<br />

meer is dan alleen het samen werken tussen onze off- en<br />

online winkels. Het gaat er om dat onze producten worden<br />

verkocht via alle verkoopkanalen waar de consument<br />

zoekt. Dat is de gedachte achter cross channel. We verkopen<br />

daarom ook schoenen via webwinkels van derden,<br />

concessies en groothandel. Voorbeelden daarvan zijn de<br />

verkoop van schoenen door Scapino en Manfield via<br />

de website van Wehkamp en door Brantano UK via<br />

Amazon. Maar ook de verkoop van schoenen uit de Jones<br />

Bootmaker collectie in de winkels van Manfield en de<br />

samenwerking tussen Jones Bootmaker en het luxe Britse<br />

warenhuis House of Fraser vallen onder de noemer cross<br />

channel, evenals de groothandelsactiviteiten van Steve<br />

Madden.<br />

<strong>2013</strong><br />

Wij zijn er van overtuigd dat de cross channel aanpak van<br />

<strong>Macintosh</strong> <strong>Retail</strong> <strong>Group</strong> succesvol zal zijn omdat wij<br />

beschikken over sterke retailmerken die de consument<br />

kent uit bezoeken aan winkelstraat en winkelcentrum. Dat<br />

schept vertrouwen omdat een winkel tastbaar is en de<br />

klant een fysiek aanspreekpunt heeft waar hij terecht kan<br />

met wensen en klachten. Bovendien kan de klant in deze<br />

2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!