18.03.2015 Views

18VSWg2

18VSWg2

18VSWg2

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Cizo (introductieprogramma)<br />

Beschrijving Innovatie:<br />

Het CIZO introductieprogramma is een programma dat doorlopen wordt door iedere nieuwe<br />

medewerker die de organisatie binnenkomt. Iedere nieuwe medewerker maakt op deze wijze<br />

uitgebreid kennis met de organisatie en waar de organisatie voor staat. Ook de ontwikkeling van de<br />

medewerkers staat centraal. De medewerker krijgt in de eerste maanden een inwerkcoach toegewezen<br />

die begeleidt bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan. Thema's bij de<br />

introductiebijeenkomsten zijn o.a.: missie, visie, kernwaarden, klantgerichtheid, kwaliteitgerichtheid,<br />

preventie arbeidsverzuim, competentieontwikkeling, feedback en instructie m.b.t. het<br />

kwaliteitshandboek en zorgleefplan.<br />

Doel Innovatie:<br />

Doel van CIZO is het (ver)binden van mensen aan de organisatie in een vroeg stadium en de nieuwe<br />

medewerkers (eenduidig) te informeren. Dit zal leiden tot minder uitstroom en het opsporen van talent<br />

en het verder kunnen ontwikkelen van talenten. Verder is het doel om op een uniforme manier iedere<br />

medewerker op de hoogte te brengen van waar de organisatie voor staat (missie, visie, waarden)<br />

waardoor medewerkers dit beter in praktijk (kunnen) brengen.<br />

Doelgroep / setting waarin innovatie wordt toegepast:<br />

Nieuwe medewerkers.<br />

Status en bewijs van effectiviteit van innovatie:<br />

Het programma is op inhoud en resultaat geëvalueerd. Evaluatierapport wordt nog vastgesteld.<br />

Kosten verbonden aan innovatie:<br />

€ 66.250-<br />

Cicero zorggroep<br />

Christien Duysens, projectmedewerker Cizo<br />

Tel.:+31 45563 7410<br />

E-mail: c.duysens@cicerozorggroep.nl<br />

44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!