Cultuurbeleid in Groningen, 2005-2008 - VNG

VNGmisiJti
Veienicjing van
Nederlandse Gemeenten
Bibliotheek
M
deel 3
bijlage

1. Podiumkunsten en Film........................................................................................................ 5
De Oosterpoort & de Stadsschouwburg ..........................................................................................6
Grand Theatre ...................................................................................................................................7
Theater De Citadel.............................................................................................................
Galili Dance...................................................................................................................................... 10
Club Guy&Roni / Stichting Savlanut............................................................................................ 11
VERA.........................................»^
Liga 68 .................................................^
Stichting Groninger Videolandschap............................................................................................. 14
De Noorderlingen............................................................................................................................. 15
Jungle Warriors............................................................................................................................... 16
Prime.......................................................................................................................................
Musica Antiqua Nova...................................................................................................................... 18
Haydn Jeugd Strijkorkest (HJSO).................................................................................................19
Stichting Universiteitstheater .........................................................................................................20
Culturele activiteiten in het Noorderbad.......................................................................................21
Theater Benjamin............................................................................................................................22
Jeugdcircus Santelli......................................................................................................................... 24
Jeugdcircus Fantastini ....................................................................................................................25
Martini Beiaard Groningen............................................................................................................ 26
Muziek Centrum Groningen ..........................................................................................................27
Danstheater Zazu............................................................................................................................. 29
Kunstencentrum Groningen........................................................................................................... 30
Stichting Cultuur Educatie Noord (SCEN)................................................................................... 32
2. Festivals............................................................................................................................... 35
Noorderslag/Eurosonic.................................................................................................................... 34
Noorderzon.......................................................^
Noorderlicht ...................................................
Swingin' Groningen......................................................................................................................38
Haydn Muziek Festival ...................................................................................................................39
Prinses Christina Concours ........................................................................................................... 40
Peter de Grote Festival....................................................................................................................41

3. Beeldende Kunst.................................................................................................................. 42
Centrum Beeldende Kunst (CBK) .................................................................................................43
Het Visueel Cultuurinitiatief NP3 ..............................................................................................44
Sign.................................................................................................................................................... 46
Wallhouse#2.».........„„.„............„....„...„..„........„„
Atelierroute......................................................................................................................................48
Vereniging OKnoordzij de...............................................................................................................50
Blauw Achterland ........................................................................................................................ 51
Brug Boutade .............................................................................................................................52
Kunstonderneming Oosterkade ............................................................................................54
Kunstlievend Genootschap Pictura................................................................................................ 56
Huurders Vereniging voor Kunstenaars (HVK).„.„„.„.„.„..........................................................57
4. Musea en erfgoed................................................................................................................ 55
Groninger Museum ........................................................................................................ 59
Noordelijk Scheepvaartmuseum ......................................................................................61
Grafisch Museum .............................................................................................................62
Folkingestraat Synagoge ........„..„..„...„„„„.......„....„.....„..„.......„„...„.............„..„„.„.„„....„„..... 64
Stichting Oorlogs- en Verzetsmateriaal Groningen ..............,...„.„„„...„........„..„„....„.„„„.„.„..65
5. Nieuwe Media...................................................................................................................... 66
Stichting Lokomotief / Pavlov Media.............................................................................................67
De School „„..„...............................................„„...._
6. Letteren................................................................................................................................ 71
Openbare Bibliotheek Groningen / Biblionet Groningen....................................................... 72
Doe Maar Dicht Maar ........................................................................................................ 73
Van der Leeuwlezing....... .......................................................................................................74
Poëziemarathon ...........................................................................................................75
Stichting Groningen Zoals het Gedrukt Staat / Magie van het Boek........................„„..„......„.. 76
7. Actieplan Cultuurbereik...................................................................................................... 78
Jonge Harten Festival„„„.„.„..„.................„...„..„.„.....„......,......„.„....„.„.„„................„..„....„„.. 83
New Attraction „„„.„..„..„.„......„.........„„„.„.......„.„.„..„..„„..........„.„„..„........„.......„„................ 85
Stichting Vier 5 mei .......................................................................................................... 86
Music and Fun ..............................................................................................................87
Grover Pop .................................................................................................................... 88
Cross Culture .....................................^
Alfa College ..„„.„„„........„.„.„...„.....„„„..„„
Theater te Water.„..„„„..„.„.„.„„„.„..„.........„„..„..................„„.„........„„.„.....„„...„„.„„„„„.„„.. 91

Groningse Nieuwe.............................................*.......» 92
Station Noord...................................................................................................................................93
Jonge Harten Festival...................................................................................................................... 93
Stichting Prime .„........„....„.„...„................„„..„....„„...„..„...„.„.„.„......„„.„..................„..„„..„.„93
Kunslhuis De Permanente „„...„............„..„...„....„„....„.......„.„............„„„„...................„„„.....„93
Noord Nederlands Conservatorium...............................................................................................94
Pavlov Media...................................................................................................................... 94
Zapclub....„.„.„...„.......„.„..„„„^
Farfarra ........................................................................................................................... 95
Ürban House Groningen ........................................................................................................ 95
Holodeck...................................„.„........ ............................................................................... 95
Productiehuis Popcultuur ................................................................................................95
Galili Dance................„.„......„......„...„.„„..„.„....„„..„...„..„..„............„„.„„..................„.„...„......95
Kunstencentrum Groningen .....„.„„.„.„„„„„..„.„„„„...„.„„.„........„..„„.......................„..„...„..... 96
Noorder Muziek Centrum ................................................................................................96
Kunstonderneming Oosterkade/Stichting Holle vaten..........................................................96
Vereniging OKnoordzijde........„„„„„„„..„...„.„„„..„...„..„„„„.......„..„....„„..................„.„„.„.„..96

l. Podiumkunsten en Film

De Oosterpoort & de Stadsschouwburg
Doelstelling:
De Oosterpoort & de Stadsschouwburg (OPSB) stelt zich ten doel m het hart van de samenleving een
inspirerend, actueel, gastvrij en technisch optimaal podium te bieden aan belangwekkende kunstenaars
en daar zoveel mogelijk, maar vooral het juiste publiek bij zoeken, dat van dat aanbod in een
comfortabele en passende sfeer kennis kan nemen.
Activiteiten:
De Oosterpoort & de Stadsschouwburg bieden gezamenlijk circa 140 klassieke muziekconcerten, circa
130 concerten pop, jazz en blues en niet-westerse muziek en circa 50 muziektheatervoorstellingen,
festivals, familie- en kinderconcerten aan. Op het gebied van theater zijn er ruim 300 voorstellingen,
waaronder dans, muziektheater, toneel, opera en kindervoorstellingen.
In 2003 werden 226.335 bezoekers verwelkomd. Dat is een marginale daling ten opzichte van het jaar
daarvoor.
De Oosterpoort & de Stadsschouwburg vervullen een spilfunctie in het veld. Er wordt samengewerkt
met vele instellingen in de stad, zoals Martiniplaza, Grand Theatre, Noorderzon, Kunstencentrum,
Images, Noord Nederlands Orkest, Noord Nederlands Toneel, Galili Dance, Centrum Beeldende
Kunst en Groninger Museum. Uiteraard maakt men ook deel uit van de relevante landelijke en
internationale netwerken. Bij een omzet van € 11.092.000,- in 2003 is de gemeentelijke bijdrage €
5.480.000,-.
Toekomstplannen:
Het 'op orde brengen van de basis' is de eerste prioriteit voor De Oosterpoort & de Stadsschouwburg.
De staat van onderhoud van beide gebouwen is een punt van grote zorg. Het afstemmingsoverleg met
Martiniplaza zal worden geïntensiveerd. Men kan zeggen dat er ingezet wordt op de integratie van
beide huizen, liefst op een organische wijze. Wat betreft het programma-aanbod zijn er geen grote
verschuivingen te verwachten en deze zijn ook niet gewenst.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Omdat de werkmaatschappij De Oosterpoort & de Stadsschouwburg geen zelfstandige organisatie is
maar deel uitmaakt van de gemeentelijke organisatie, wordt in het beleidsplan verwezen naar de
dienstbegroting. Voor de extra marketinginspanningen en het op peil houden van de programmering is
echter naar het oordeel van de directeur wel meer budget noodzakelijk.
Standpunt college
De werkmaatschappij OPSB heeft een centrale positie in de culturele infrastructuur van Groningen.
Naast een voorziening van formaat voor de bevolking uit het eigen verzorgingsgebied, draagt de
OPSB met name met de festivals bij aan de aantrekkingskracht van Groningen voor toeristen.
Groningen is en blijft dankzij de OPSB één van de zes steden waar vrijwel het volledige
podiumrepertoire van de grote reizende gezelschappen is te zien. Samen met de grote zaal van
Martiniplaza levert dat een volwaardig podiumaanbod in onze stad dat de totale breedte van het
commerciële en gesubsidieerde aanbod dekt.
De discussie over de Grote Markt concentreert zich niet meer rond een invulling op het gebied van de
podiumkunsten. Derhalve willen wij het bij de tijd brengen van beide podiumgebouwen zo snel
mogelijk ter hand nemen. Vooralsnog ramen wij hiervoor niet een hogere exploitatiebijdrage voor de
werkmaatschappij.
Voor het beoordelen van het inhoudelijk functioneren van De Oosterpoort & de Stadsschouwburg
stellen wij voor een systeem van visitatie in het leven te roepen. Vooruitlopend op de visitatie stellen
wij vast dat het programmeringsbudget van OPSB onder druk staat. De gezamenlijke programmering
van Stadsschouwburg, Oosterpoort en Martiniplaza wordt daarom verder versterkt. Dankzij de nieuwe
theaterzaal van Martiniplaza kan aan meer mensen een breder programma worden geboden. De
daaraan verbonden meeropbrengsten dienen ook aan De Oosterpoort & de Stadsschouwburg ten goede
te komen. Daarnaast verhogen wij het programmeringsbudget van OPSB met een bedrag van
€ 50.000,- oplopend naar € 100.000,-.

In liet oou. in het hart deel
Grand Theatre
Doelstelling:
Het Grand Theatre stelt zich ten doel een theaterhuis te zijn dat kiest voor het produceren, presenteren
en risicovol ontwikkelen van hedendaagse dans, theater en muziek. Belangrijkste taak is het optimaal
accommoderen van en presentatiegelegenheid bieden aan podiumkunstenaars op basis van
inhoudelijke en persoonlijke betrokkenheid, waarbij kwaliteit, authenticiteit, ontwikkeling en
vernieuwing als criteria gelden.
Activiteiten:
Het Grand Theatre beschikt over een totale formatie van bijna 23 fte, waarvan ruim 7 fte bestaat uit
ID-banen (techniek en horeca). Voorts werken er 30 vrijwilligers mee in de organisatie.
Het Grand Theatre brengt jaarlijks 160 voorstellingen, waarvan 25 a 30 eigen producties en 40 a 45
specifieke kinder- en jongerenvoorstellingen. Daarnaast is het Grand Theatre belangrijk als werkplaats
voor veelbelovende theatermakers. De artistieke leiding begeleidt hen bij de ontwikkeling van
producties. Met name binnen de productiefunctie wordt intensief met lokale en internationale
artiesten/organisaties samengewerkt. Het Grand Theatre participeert in meerdere festivals (Eurosonic,
Swingin' Groningen, Prime-festival) en realiseert eigen festivals. De werkwijze is dat initiatieven bij
het Grand Theatre worden ontwikkeld en bij bewezen succes worden 'afgestoten', zodat het Grand
Theatre zich op nieuwe ontwikkelingen kan richten. Voorbeelden in de afgelopen periode zijn het
Hans Hof Ensemble, Jonge Harten Festival, Club Guy&Roni en Station Noord.
Voorts ontwikkelt het Grand GT-Grenzeloos waarvoor producties gemaakt en geprogrammeerd
worden die in de regio toeren. Tot slot is het Grand Theatre een zogeheten "Vuurtorenpodium". De
hiermee ontvangen extra rijkssubsidie wordt ingezet voor productie en programmering met Vlaamse
artiesten. Jaarlijks bereikt het Grand Theatre 14.000 bezoekers (exclusief bezoek aan GT-producties
op andere podia). Marketinginspanningen zijn beperkt door de beperkte formatie op dit punt Het
Grand Theatre bereikt een groeiende groep jongeren door bijvoorbeeld het Jonge Harten Festival. Het
huidige subsidieniveau vanuit de gemeente aan het Grand Theatre is € 232.300,- conform De Kunst
van Groningen. In de afgelopen jaren hebben wij een extra bijdrage verstrekt van € 9.500.- voor het
realiseren van een pensioenvoorziening voor de medewerkers. Hierover zijn afspraken met het
ministerie van OCenW gemaakt als medesubsidiënt van het Grand Theatre. Tot slot hebben wij in
2004 vanuit de Overgangsregeling een extra bijdrage van € 20.000,- toegekend met het doel een begin
te maken met de verbetering van de secundaire arbeidsvoorwaarden.
Toekomstplannen:
Het Grand Theatre wil een aantal activiteiten 'afstoten' c.q. verzelfstandigen. Hiervoor wordt een
verhoging van de subsidie gevraagd met € 70.000,-. Het gaat om: Station Noord, producties voor de
zomerfestivals en regioproducties in het kader van GT Grenzeloos en artist-in-residence projecten.
Men wil het huidige bezoekersaantal consolideren op circa 14.400 bezoekers per jaar.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de periode 2005 - 2008 vraagt het Grand Theatre een jaarlijkse bijdrage van € 438.000.-.
Het Grand Theatre vraagt jaarlijks € 150.000,- extra subsidie van de gemeente voor:
- het optrekken van de lonen naar CAO-niveau (€ 80.000,-);
- intensiving van de producties voor en met noordelijke zomerfestivals en GT-Grenzeloos;
- productie- en onderzoeksbudgetten voor de deelnemers aan Station Noord;
- artist-in-residence project (tezamen € 70.000,-).
Advies Groninger Adviescommissie Cultuur
De adviescommissie heeft aangegeven dat zij het Grand Theatre een dermate grote en belangrijke
speler in het Groninger cultuurveld vindt, dat het in de rede ligt deze instelling te betrekken bij de
visitatie die de gemeente wil opzetten voor de kernvoorzieningen. Voor het overige onthoudt de
commissie zich op dit moment van een advies over het Grand Theatre.

In het oo". in het hart deel 3 bijlage
Standpunt college:
Het Grand Theatre heeft een rol als podium voor het avant garde theater en een productiefunctie, de
productiefunctie wordt door het Rijk gefinancierd. De Raad voor Cultuur adviseert de rijkssubsidie
aan het Grand de komende periode te verminderen met een bijdrage van € 35.000,- tot € 460.500,-.
De Raad is van mening dat het beleidsplan van het Grand Theatre onvoldoende een artistieke visie
bevat en geen onderscheid wordt gemaakt tussen de werkplaats- en productiehuis-functie. De Raad
oordeelt evenals vier jaar geleden dat de lokale overheden een grotere financiële bijdrage zouden
moeten leveren, mede omdat het Grand veel producties uit het buitenland haalt die met name van
belang zijn voor de regio. Continuering als specifieke voorziening van de podiumfunctie van het
Grand Theatre ligt in de rede. Wij willen de subsidie van het Grand Theatre verhogen om hen in staat
te stellen de lonen naar CAO-niveau te brengen. Station Noord en artisl-in-residence kunnen worden
afgewogen in het kader van Groningse Nieuwe. De suggestie van de GAC om het Grand Theatre te
betrekken bij de visitatie die wij voor de grote cultuurvoorzieningen in onze stad willen opzetten,
nemen wij over. Concluderend stellen wij voor de subsidie te verhogen en jaarlijks € 278.000,- te
verstrekken.

Theater De Citadel
Doelstelling:
Theater De Citadel stelt zich ten doel het 'brengen 1 van theatervoorstellingen naar de scholen in de
noordelijke provincies, waaronder de stad Groningen. De theaterervaring staat daarbij centraal. Dit
kan ook betekenen dat De Citadel locatievoorstellingen maakt.
Activiteiten:
Theater De Citadel realiseert de activiteiten met een team van in totaal totaal 6,35 fte, waarvan 1,8 ID
baan. Jaarlijks brengt rnen!25 jeugdtheatervoorstellingen (van drie tot vier producties). De
voorstellingen worden begeleid door educatieve programma's. De voorstellingen trekken gemiddeld
per jaar 7.000 bezoekers (90% kinderen) en daarnaast nemen er gemiddeld nog 1.000 jongeren deel
aan de educatieve programma's. De Citadel werkt samen met bemiddelingsinstellmgen en
podiumkunstinstellingen (Noord Nederlands Toneel, Noord Nederlands Orkest) en participeert in het
project Station Noord (samen met Grand Theatre, De Noorderlingen, NNT en Tryater), waarbij ieder
jaar een aantal jongere acteurs voor langere tijd in dienst wordt genomen, met als doel het Noorden als
werkgebied voor jonge acteurs en theatermakers op de kaart te zetten en aantrekkelijker te maken.
In 2003 ontving Theater De Citadel een gemeentelijke bijdrage van € 29.496,-
Toekomstplannen:
Theater De Citadel wil de formatie uitbreiden naar totaal 7,95 fte, waarvan 0,5 WWB en 1,8 op IDbasis.
Deelname aan de educatieve programma's moet worden verhoogd naar 1.500 per jaar. De
samenwerking met andere instellingen wil men intensiveren, maar wel vanuit een artistieke behoefte;
niet om de samenwerking op zich.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de periode 2005 - 2008 vraagt Theater De Citadel een structurele bijdrage van € 56.000,-.
Standpunt college:
Theater De Citadel heeft een belangrijke plaats verworven in het theatrale landschap van Noord-
Nederland. Men maakt bijzondere voorstellingen en doet op een bijzondere manier aan verwerking
van de voorstellingen bij jongeren. Daarnaast wordt gepoogd het debat over
jeugdtheaterontwikkelingen te stimuleren en makers (schrijvers, regisseurs) op dit gebied te
ontwikkelen in De Opkamer. De groei van De Citadel zit momenteel met name in het bereik in de
stad.
De Raad voor Cultuur adviseert de rijksbijdrage de komende periode te continueren. De Raad is van
mening dat de regionale overheden hun bijdrage zouden moeten optrekken naar 60 % van het totale
subsidievolume, conform de 'Zeevalking-norm' voor het jeugdtheater. Als gemeente hebben wij voor
het jeugdtheater de verantwoordelijkheid om huisvesting te realiseren, de provincie is de
eerstverantwoordelijke overheid voor de bekostiging van het jeugdtheater. Wij geven invulling aan
onze verplichting door middel van de huisvesting van het gezelschap in het pand De Studio. Daarnaast
willen wij de rechtstreekse bijdrage aan De Citadel verhogen met een bedrag van € 5.500,- tot
€ 35.000,- op jaarbasis. De Raad voor Cultuur adviseert geen verhoging van de rijkssubsidie, omdat
die vier jaar geleden al substantieel is verhoogd.

Galili Dance
Doelstelling:
De Stichting Noord Nederlandse Dans/Galili Dance stelt zich ten doel artistiek eigenzinnige en
kwalitatief hoogwaarde eigentijdse dansprogramma's te maken. Daarnaast wil men in het Noorden een
goed dansklimaat ontwikkelen.
Activiteiten:
Galili Dance is één van de professionele dansgezelschappen van Nederland. Men verzorgt
voorstellingen en tournees in binnen- en buitenland. Jaarlijks worden minimaal twee producties
uitgebracht en worden educatieve activiteiten ontwikkeld.
Momenteel ontvangt Galili Dance niet rechtstreeks van de gemeente subsidie. Wel wordt via de
overeenkomst met IN bijgedragen in de kosten van huisvesting in De Studio.
Toekomstplannen:
Galili Dance heeft bij de gemeente geen aanvraag ingediend voor de kerntaken maar voor enkele
specifieke onderdelen van de voorgenomen activiteiten. Het betreft het realiseren van een
jongerenproject, activiteiten in het kader van stadspromotie, een Jonge Dansers Project en een Micro
Festival.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
De subsidieaanvraag voor de verschillende projecten is niet uitgewerkt. Derhalve hebben wij Galili
Dance gevraagd hiervoor een uitgewerkte aanvraag in te dienen.
Standpunt college
De aanvraag van Galili Dance was op het moment van de sluiting van de indientermijn voor onze
cultuurnota weinig uitgewerkt. Hierover is overleg met de instelling gevoerd omdat de indientermijn
samenviel met een periode waarin het gezelschap geen zakelijk leider had. De ideeën voor het Jonge
Dansers Project waren bij ons al langer bekend. Deze gedachten betrekken wij bij het ontwikkelen van
Groningse Nieuwe. Met betrekking tot de overige projecten die ter beoordeling zijn aangeboden,
overwegen wij het volgende. De activiteiten in het kader van stadspromotie zijn op dit moment nog
dermate vaag omschreven dat een goede afweging hiervan niet mogelijk is. Als Galili Dance deze
plannen verder heeft uitgewerkt komen we hierop terug. De Raad voor Cultuur adviseert de
rijksbijdrage aan het dansgezelschap de komende cultuurperiode te continueren.
10

Club Guy&Roni / Stichting Savlanut
Doelstelling:
Club Guy&Roni stelt zich ten doel het bevorderen van dans (bewegingstheater), in het bijzonder het
produceren van voorstellingen door Club Guy&Roni.
Activiteiten:
De stichting Savlanut steunt het gezelschap Club Guy & Roni, dat bestaat uit twee artistiek leiders
(Guy Weizman en Roni Haver). Dit gezelschap functioneert als voorziening: per project worden
contracten afgesloten met aankomende dansers en andere betrokkenen. Men maakt één tot twee
dansvoorstellingen per jaar. Van publieksaantallen zijn nog geen cijfers beschikbaar. Club Guy &
Roni werkt op administratief, publicitair en technisch gebied nauw samen met het Grand Theatre. Ook
zijn er nauwe banden met Galili Dance. Club Guy&Roni maakt voorstellingen voor of in
samenwerking met Oerol en Noorderzon, maar heeft ook voet aan de grond in de internationale
danswereld, bijvoorbeeld bij het Dansfestival in Hannover. Inmiddels hebben zes stagiaires
deelgenomen aan een creatieproces. De dansers vinden daarna vaak een plek bij professionele
dansgezelschappen. Club Guy&Roni ontving in de afgelopen beleidsperiode geen structurele subsidie.
Voor afzonderlijke voorstellingen ontving men een incidentele subsidie.
Toekomstplannen:
Club Guy&Roni wil graag in de komende periode twee personen aanstellen voor de artistieke leiding
(1,6 fte) en één persoon voor publiciteit en productie (0,4 fte). Jaarlijks wil men een grote productie en
een kleinschalige productie maken, waarmee nationaal en internationaal wordt getoerd. Het streven is
om coproducties te realiseren met festivals als Noorderzon en Oerol. Ook wordt er samenwerking
nagestreefd met individuele collega's. De samenwerking met Academie Minerva, Danswerkplaats
Groningen, Noorderzon, Noord Nederlands Toneel. Frank Mohr Instituut en De Noorderlingen wil
men in de komende periode verder intensiveren. Elk seizoen krijgen twee stagiaires de kans deel uit te
maken van het gezelschap, daarover is nauw contact met Dansacademie Rotterdam. De
decorontwerper wil ook jong talent gaan begeleiden op het gebied van decorontwerp.
Subsidie-aanvraag 2005 - 2008:
Voor de komende beleidsperiode vraagt Club Guy&Roni een structurele subsidie, oplopend tot
€ 175.070,-in 2008.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
Savlanut / Club Guy & Roni is een interessante, jonge danstheatergroep die een aantal originele
producties op zijn naam heeft staan en zich bovendien een duidelijke positie heeft verworven in de
stedelijke danswereld. De commissie adviseert om de organisatie de komende beleidsperiode
meerjarig te ondersteunen op basis van de artistieke potentie en ontwikkelingskansen die zij ziet. Gelet
op de wenselijke taakafbakening tussen de overheden ziet de commissie het als specifieke taak van de
gemeente om Savlanut te faciliteren met een eigen studio, hetzij door het beschikbaar stellen van een
ruimte, hetzij door het dragen van de kosten daarvan (ter indicatie: het gaat om een bedrag van €
22.000,- in 2004, oplopend tot € 24.761,- in 2008).
Standpunt college:
Wij willen ons bij onze besluitvorming baseren op het advies van de Raad voor Cultuur en de daarop
volgende beslissing van het ministerie van OCenW over het gezelschap. Als gemeente subsidiëren we
de producerende organisaties alleen in de huisvestingskosten als het Rijk de productie subsidieert. De
Raad voor Cultuur heeft een negatief advies uitgebracht. De Raad vindt het dansgezelschap een te pril
initiatief om opname in de rijksnota te rechtvaardigen. Wij stellen voor om Guy&Roni de komende
periode niet structureel te subsidiëren. Het gezelschap kan een beroep doen op de incidentele middelen
voor cultuur.
11

VERA
VERA stelt zich ten doel het bevorderen en instandhouden van de erkenning van en de belangstelling
voor de internationale pop-underground in het algemeen en die van de popmuziek in het bijzonder.
Specifieke doelen:
1. Het bieden van een podium/locatie waar culturele en kunstzinnige activiteiten op het gebied van
de internationale pop underground ontplooid worden.
2. Het onder de aandacht brengen en toegankelijk maken van de internationale pop underground bij
een zo breed mogelijk publiek.
Activiteiten:
Vera werkt met elf reguliere functies (5,05 fte), zeven ID-banen en circa 150 vrijwilligers. Vera ziet
zichzelf als een werkervaringsplaats voor de vrijwilligers en geeft ze veel verantwoordelijkheid.
Jaarlijks zijn er circa 110 concertavonden in de grote zaal, waar Nederlandse en internationale bands
geprogrammeerd worden. Daarnaast kunnen bands uit Groningen en de regio terecht in de Kelderbar
voor het geven van concerten en zijn er ruim 40 swingavonden en evenzoveel filmavonden voor
kleine, 'experimentele' films: het zogenaamde C-circuit. Met de concerten in de grote zaal trekt Vera
jaarlijks circa 26.000 bezoekers en met de andere activiteiten (met name de Swing-avond) nog eens
circa 40.000. De huidige subsidie van de gemeente bedraagt €210.000,- per jaar.
Toekomstplannen:
Vera wil het personeelsbestand uitbreiden met een tweede programmeur en de ID-banen omzetten in
reguliere banen om daarmee de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Verder wil men
risicovoller gaan programmeren, hetgeen noodzakelijk is in verband met de minder lange tournees
van buitenlandse bands. Ook wil men een uitbreiding van de filmavonden in een aparte ruimte en meer
projecten opzetten en uitvoeren, waarbij popcultuur de aanjager moet zijn. De bezoekersaantallen
moeten op peil worden gehouden, waarbij men meer gebruik wil maken van nieuwe media, onder
andere door de website interactiever te maken.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Het gevraagde subsidiebedrag voor de komende periode loopt op tot € 417.000.- in 2008. Vera
verwacht zelf een groei in de omzet te kunnen realiseren en in de kosten te kunnen besparen. Deze
ruimte wil Vera gebruiken om de personeelsformatie te versterken.
Standpunt college:
Het podium van Vera is de kern van het popaanbod in het Noorden. De organisatie heeft de afgelopen
beleidsperiode een flinke groei in activiteiten en bezoekersaantallen weten te realiseren. Financieel is
Vera een gedegen organisatie. Door de kleine kern van reguliere banen hebben ID-ers en vrijwilligers
forse verantwoordelijkheden. Door de afbouw van de gesubsidieerde banen valt de continuïteit van de
medewerkers weg, waardoor het niet meer verantwoord is om hen zware taken toe te bedelen. W r ij
adviseren de meerjarige subsidie te verhogen tot € 235.000,- om de organisatie te versterken. Bij de
beoordeling van de inhoudelijke kwaliteit van VERA willen wij ons de komende periode laten
adviseren door een nog in te stellen visitatiecommissie.
Over de ambities van Vera op het gebied van de filmprogrammering merken wij op dat wij deze
beschouwen in relatie tot het aanbod van Liga 68. De in te stellen visitatiecommissie, die wij op
aanraden van de adviescommissie ook Vera zouden willen laten beoordelen, zou helderheid moeten
verschaffen over de wenselijkheid van de uitbreiding van deze programmering. Vooralsnog dient Vera
voor dit onderdeel eigen middelen te genereren.
12

Liga 68
Liga 68 stelt zich ten doel de cinematografie te dienen en die de best denkbare plek geven in het
kunstenveld in Groningen. Om dat te bereiken wil Liga 68 het aanbod van de betere en kunstzinnige
film en de bestaande filmfestivals in de stad verbreden en verdiepen, deelname aan landelijke
filmfestivals uitbreiden en een eigen thematisch festival ontwikkelen. Daarnaast wil Liga 68
filmeducatieve activiteiten ontplooien en doelgroepen gericht benaderen. De ambitie voor 2005-2008
is om behalve de artistieke inhoud ook de organisatie te versterken.
Activiteiten:
De organisatie van Liga 68 beschikt over 1,4 fte en drie ID-banen voor programma, secretariaat en
publiciteit. Liga 68 participeert sinds 1997 met de bioscooponderneming Wolff BV in de Groningse
Filmonderneming BV. Dat resulteerde in 2002 in de verbouwing van het filmhuis aan de Poelestraat
dat werd omgedoopt in "Images". Liga 68 heeft in Images de verantwoordelijkheid voor
filmprogrammering, promotie en het dagelijks beheer van het centrum.
Liga 68 verzorgt ook de programmering van de filmliga's in de provincie Groningen. Daarnaast
organiseert de stichting jaarlijks de Groninger satelliet van het Internationaal Film Festival Rotterdam.
Images brengt jaarlijks in totaal 253 verschillende (kwaliteits)films, 36 landelijke premières en 21
bijzondere filmische evenementen, in 2002 trok men 90.874 bezoekers en in 2003 100.412. Er vindt
veel overleg plaats met het Internationaal Filmfestival Rotterdam en informeel met collega's uit de
Randstad en Oldenburg.
Ook is er veel samenwerking met lokale organisaties als het Centre Culture! Francais, het Groninger
Museum, het Grand Theatre en Stichting Prime.
Liga 68 ontvangt in de huidige beleidsperiode een jaarlijkse bijdrage van € 59.000.-.
Toekomstplannen:
Voor de komende periode wil Liga 68 de personele organisatie versterken. Probleem hierbij is het
wegvallen van de ID-banen. Naast 1.250 voorstellingen per jaar wil Liga 68 als extra activiteiten een
masterclass filmkritiek en een nieuw filmfestival, getiteld "Metropolitan Images" ontwikkelen. De
prognose voor de bezoekersaantallen ligt voor 2004 op 108.000 en voor 2008 op 122.000. Daarbij wil
men de bestaande doelgroep behouden en verstevigen door middel van een veelzijdig kwalitatief
aanbod, en een herkenbare identiteit. Daarnaast moet de doelgroep worden uitgebreid naar studenten
en scholieren. Er is een publieksonderzoek gedaan met het doel de marketing voor deze groepen te
verbeteren. In het kader van Groningse Nieuwe wil Images een podium bieden voor regionale
filmproducties en voor film gerelateerde kunst.
Subsidieaanvraag. 2005 - 2008
Voor de komende periode vraagt Liga 68 een jaarlijkse bijdrage van € 130.000,- + € 9.328,- voor het
filmfestival in 2004, oplopend naar € 205.000,- + € 10.296,- voor het filmfestval in 2008. Voor extra
projecten (masterclass filmkritiek, Africa In The Picture, Rotterdam Film Course, Wereld Cinema
Tour, Downtown Noorderzon en Metropolitan Images) wordt een bedrag gevraagd van € 17.050,-.
Daarnaast wordt een bedrag van € 26.000,- gevraagd in het kader van Groningse Nieuwe.
Standpunt college:
Liga 68 programmeert in art house Images een mix van kwaliteitsfilms, kwalitatieve publiekstrekkers
en films voor specifieke doelgroepen. Images is in Groningen enig in zijn soort. Wij vinden het
positief dat men probeert om de doelgroep te verbreden met jongeren en studenten.
In de afgelopen periode heeft de Groningse Film Onderneming (GFO) een exploitatietekort
opgebouwd, veroorzaakt door de hoger uitgevallen kosten van de verbouwing van het filmhuis aan de
Poelestraat en door aanloopproblemen met de horeca. Daardoor kon de GFO de begrote winstuitkering
aan Liga 68 niet waarmaken en dat leidde vervolgens tot een structureel tekort in de exploitatie van
Liga 68. De raad heeft Liga 68 daarom in 2004 via de Overgangsregeling incidenteel ondersteund met
€ 20.000,-, bovenop de structurele subsidie van € 59.000,-. Wij stellen voor de subsidie te verhogen
met een bedrag van € 30.000.- tot € 89.000,-. Overigens wel onder de voorwaarde dat de andere
aandeelhouder in de GFO ook stappen onderneemt die bijdragen aan een betere exploitatie van de
GFO en daarmee van Liga 68. Voor het aanvragen van subsidie voor extra projecten verwijzen wij
Liga 68 naar de incidentele culturele middelen.
13

Stichting Groninger Videolandschap
Doelstelling:
De Stichting Groninger Videolandschap stelt zich ten doel structurele bevordering van een kwalitatief
hoogstaande onafhankelijke film- en videocultuur in Groningen.
Activiteiten:
De stichting heeft in 2003 een videofestival in de USVA gerealiseerd.
Toekomstplannen:
De stichting wil Groninger film- en videomakers stimuleren bij het tot stand komen van films en
video's door het bieden van een hoogstaand podium, het creëren van een onafhankelijk Groninger
film- en videonetwerk en het bieden van financiële ondersteuning aan Groninger filmproducties. Wat
betreft het podium denkt men aan onder meer het realiseren van een regionaal videofestival. Daarnaast
worden Videobandvertoningen in Images als podiummogelijkheid genoemd, alsmede bijdrage van
videofilmers op festivals zoals het FlauweCultFestival. Het netwerk wil men voornamelijk via digitale
middelen realiseren (mailinglisten, messageboard en een filmmakerdatabase). Daarnaast wil de
stichting workshops en ondersteuning aan videofilmers aanbieden. Tot slot denkt men aan een
archieffunctie.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
De stichting vraagt een subsidie van € 9.700,- per jaar. Daarnaast wordt bij de USVA een subsidie
aangevraagd van € 2.300,- per jaar.
Standpunt college
De aanvraag van Groninger Videolandschap geeft de indruk dat het om een pril initiatief gaat dat zich
voornamelijk op amateurniveau lijkt af te spelen. Bij het ondersteunen van videofilmers wil men zich
blijkens de begroting in hoofdzaak richten op het beschikbaar stellen van technische middelen als
camera's en statieven.
Structurele subsidie aan Groninger Videolandschap lijkt ons niet aan de orde, gezien hel feit dat wij
reeds subsidie verlenen aan het Kunstencentrum Groningen voor de ondersteuning van
amateurkunstbeoefening, ook op het gebied van film en video. Ook zien wij geen reden een instelling
te ondersteunen die filmvertoningen wil realiseren in het artmoviehouse van de stad. Het wel of niet
opnemen van deze activiteiten lijkt ons de verantwoordelijkheid van de directie van Liga 68. Voor het
organiseren van het videofestival, danwei de bijdrage van videofilmers aan andere festivals kan de
stichting altijd een beroep doen op de incidentele middelen voor cultuur. Wij stellen daarom voor het
subsidieverzoek van Groninger Videolandschap af te wijzen.
14

De Noorderlingen
Doelstelling:
De Noorderlingen stelt zich ten doel een theaterproductiekern te zijn voor talentvolle jongeren van 13
tot 23 jaar. De productiekern maakt en toont voorstellingen en presentaties op basis van een
regieconcept, improvisaties en spelopdrachten. Daarmee brengt De Noorderlingen de spelers op een
uitdagende wijze liefde voor het theatermaken en spelkwaliteiten bij. In de afgelopen jaren heeft De
Noorderlingen veel toneelspelers afgeleverd die inmiddels landelijk zijn doorgebroken.
Activiteiten:
De organisatie van stichting De Noorderlingen bestaat uit een artistiek leider (0,6 fte), zakelijke
leiding (0,6 fte) en een vaste docent (0,22). Productieleiding, administratie, techniek en publiciteit
beslaat 4 fte op ID-basis. De Noorderlingen biedt theaterlessen aan en maakt vier theaterproducties per
jaar. De artistieke ambitie is om zinnig eigenzinnig theater te maken, krachtig en ontroerend met lef en
doorleefd. Circa 30 jongeren spelen rond de 40 voorstellingen per jaar, die in totaal ruim 3.200
bezoekers trekken. Er is een intensieve samenwerking met professionele theatergezelschappen in het
Noorden binnen het project Station Noord. Daarnaast wordt ook samengewerkt met het Grand Theatre
voor specifieke producties en met de Jeugd Theaterschool in verband met instroom van nieuwe spelers
in De Noorderlingen. In 2003 ontving De Noorderlingen een bijdrage van de gemeente van € 27.227,-
en een huisvestingssubsidie. In 2004 is in het kader van de Overgangsregeling een extra bijdrage van
€ 10.000,-verstrekt.
Toekomstplannen:
De stichting wil de huidige activiteiten continueren met een uitbreiding van de zakelijke en artistieke
leiding.
Daarnaast wil men onderzoeken of er een speelmogelijkheid kan komen in het Noordelijke en
landelijke theater- danwei filmcircuit. In samenwerking met andere instellingen in de stad is men
bezig met de uitbreiding van de opleidingsmogelijkheden op podiumkunstgebied door het ontwikkelen
van een alternatieve theateropleiding in het Noorden.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de nieuwe periode vraagt de stichting een bijdrage van € 84.000.- vanuit cultuur in 2004,
oplopend tot € 95.000,- in 2008 onder andere bedoeld om de zakelijke en artistieke staf te versterken.
Voorts vraagt men om ID-subsidie; € 60.000,- in 2004, oplopend tot € 68.000,- in 2008.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
De educatieve begeleidingstrajecten die De Noorderlingen aanbiedt, vormen naar de mening van de
GAC geen beletsel om deze instelling vanuit culturele middelen te ondersteunen. Een gekunstelde
uitsplitsing van artistiek gerichte en educatieve taken ten behoeve van een indeling in de juiste
"beleidsvakjes" acht de commissie in het geval van De Noorderlingen niet zinvol. De continue
processen en productionele risico's vereisen bovendien een meerjarige ondersteuning. In de afgelopen
jaren heeft men te veel gedaan met te weinig middelen en de commissie vindt dat de organisatie meer
financiële ruimte zou moeten krijgen, zodat de ontwikkeling niet verder onder druk komt te staan.
Bovendien kan een verruiming van de middelen een positief effect hebben op de artistieke
ontwikkeling van het gezelschap, omdat het mogelijkheden schept tot nieuwe regie-impulsen van
buitenaf. De commissie adviseert De Noorderlingen te ondersteunen met een meerjarige bijdrage van
€84.000,-per jaar.
Standpunt college:
Geredeneerd vanuit de doelstelling 'versterken van de basis' lijkt een verhoging van de subsidie aan
De Noorderlingen op zijn plaats. Wij stellen daarom voor het inhoudelijk advies van de
adviescommissie te volgen in die zin dat wij het subsidieniveau zullen verhogen tot een bedrag van €
74.000,-. De Raad voor Cultuur adviseert negatief over de subsidie-aanvraag die De Noorderlingen bij
het Rijk heeft gedaan wegens onvoldoende landelijke betekenis.
15

Jungle Warriors
Doelstelling:
Jungle Warriors stelt zich ten doel zich te richtenop het vernieuwen van jazz en geïmproviseerde
muziek en op de integratie tussen de diverse muziekstijlen, met de nadruk op jazz, pop en
wereldmuziek. Experimenteren en improviseren zijn daarbij van belang. De stichting tracht deze
doelstelling onder meer te verwezenlijken door het organiseren en geven van concerten en het bieden
van een platform aan jong talent, gearriveerde musici en musici afkomstig uit andere delen van de
wereld.
Activiteiten:
De organisatie bestaat uit veertien medewerkers, waarvan het grootste deel professionals. Men werkt
samen met zes vaste en circa 28 incidenteel meewerkende musici. Voor het onderdeel dans werkt men
samen met vier vaste en vijf incidenteel meewerkende dansers. Jungle Warriors organiseert jaarlijks
het World Groove project (vijftien keer per jaar), Five Great Guitars (40 keer per jaar), Dance Grooves
(vijftien keer per jaar) en concerten in het buitenland (vijf keer per jaar). Wat betreft de educatieve
activiteiten organiseert men twintig keer per jaar het XO3 Project (6.000 deelnemers per jaar). Jungle
Warriors werkt intensief samen met Keunstwurk, Theater De Harmonie Leeuwarden, De Muzeval in
Emmen, De Kolk in Assen en Kunst & Cultuur Drenthe, Noord Nederlands Conservatorium, Noorder
Muziek Centrum en de Stedelijke Muziekschool,
De gemeente Groningen heeft - na de positieve beoordeling van de stichting door de Raad voor
Cultuur en de daarop toegekende subsidie van het rijk - Jungle Warriors in de afgelopen
beleidsperiode gesubsidieerd in de huisvesting en in een deel van de activiteitskosten. Het gaat om een
subsidie van € 10,227,- per jaar.
Toekomstplannen:
In de komende periode wil de stichting een professioneel aanspreekpunt zijn op het gebied van
wereldmuziek, improvisatie en improvisatie-educatie. De stichting wil een koepelorganisatie zijn op
het gebied van wereldmuziek en dans in het Noorden. In de toekomst wil men een vaste PRmedewerker
aanstellen. Men is van plan ook een eigen maandblad met info en concertagenda uit te
brengen. Voor het seizoen 2003 - 2004 is een pilot opgestart voor het podium en productiehuis 051, in
samenwerking met de Jazzdienst Nederland en het Fonds Podiumprogrammering en Marketing.
In het kader van Groningse Nieuwe heeft Jungle Warriors een uitgebreid plan ontwikkeld voor
educatie aanjonge kunstenaars, inclusief presentatiemogelijkheden.
Subsidie-aanvraag 2005 - 2008:
Voor de komende beleidsperiode vraagt Jungle Warriors een structurele subsidie aan van
€ 9.176,- respectievelijk € 10.486,- voor huisvesting (kantoor en zaalhuur). Voor de activiteiten vraagt
men een structurele bijdrage van € 114.600,-, oplopend tot € 129.602,- in 2008. Voor het
educatietraject vraagt men een jaarlijkse bijdrage van € 109.940,- uit Groningse Nieuwe.
Standpunt college:
In het beleidsplan formuleert Jungle Warriors een grote groeiambitie. Het is echter de vraag of wij als
gemeentelijke overheid moeten participeren in de groeiambitie van een (in hoofdzaak door het rijk
gefinancierde) instelling. De groeiverwachting concentreert zich op cultuureducatieve en
productionele activiteiten van de stichting. Deze behoren niet tot het taakveld van de gemeentelijke
overheid, maar zijn onderdeel van de productiefunctie die door het rijk wordt gefinancierd. Ook bij de
onderdelen van het beleidsplan die in het kader van Groningse Nieuwe zijn geformuleerd, zijn wij van
mening dat deze tot de reguliere productietaak van producerende podiuminstellingen behoren. Op
basis van specifieke projecten kan Jungle Warriors mogelijk als opdrachtnemer in het kader van
Groningse Nieuwe optreden. Derhalve stellen wij voor om de huidige subsidie ad € 10.600,- te
continueren en deze te oormerken als huisvestingssubsidie.
De Raad voor Cultuur adviseert de rijksbijdrage de komende periode op een iets lager niveau te
continueren. De Raad is overwegend positief over de concerten van de Jungle Warriors en is zeer te
spreken over de educatieve activiteiten. De groeiambitie van Jungle Warriors beoordeelt de Raad
echter als niet reëel. Het ambitieniveau is erg hoog en daardoor vooralsnog weinig realistisch.
16

Prime
Doelstelling;
Prime stelt zich ten doel in Groningen de belangen te behartigen van de nieuwe muziek door:
een selectie uit het panorama van de nieuwe muziek aan te bieden als podium;
een festival te programmeren;
interactie met Groninger ensembles te bewerkstelligen;
digitale avonturen aan te gaan;
een deskundig adviseur voor kunstenaars te zijn.
Activiteiten:
De activiteiten van Prime worden georganiseerd door in totaal 0,65 fte voor productie- en zakelijke
leiding, marketing en educatie en productie-assistentie/artistieke adviezen voor 30 uur per week
(WlW-baan).
Prime organiseert een jaarlijks festival op het gebied van de nieuwe muziek met internationale
kwaliteit en een landelijke uitstraling. Daarnaast verschaft men een 'residence' voor een digitale
kunstenaar en realiseert men stadsproducties, waarbij noordelijke ensembles worden verleid om
nieuwe muziek te spelen, en een schrijfopdracht. Als podium programmeert Prime acht concerten in
de stad, als aanvulling op het bestaande aanbod. Met al deze projecten trekt Prime gemiddeld per jaar
2.500 bezoekers. Per project worden marketingdoelstellingen geformuleerd en een specifieke
benadering opgezet. Dit is noodzakelijk door de diversiteit van de projecten.
Prime werkt als netwerkorganisatie intensief samen met veel instellingen, waaronder het Noord
Nederlands Orkest, Noord Nederlands Conservatorium, De Oosterpoort, het Grand Theatre, digitale
kunstenaars, diverse Groninger ensembles, festivals en podia (stadsproducties) en VAMP
(podiumfunctie). In 2003 ontving Prime van de gemeente een bijdrage van € 18.151,-. Tevens krijgt
men een jaarlijkse subsidie van het rijk.
Toekomstplannen:
Door het wegvallen van de WlW-baan per l januari 2004 heeft de stichting een budget in de begroting
moeten reserveren voor een parttime programmeur/projectcurator.
De organisatie wil de huidige activiteiten continueren. Op het gebied van samenwerking wil Prime de
structurele samenwerkingsverbanden met het Frank Mohr Instituut, Minerva, Pavlov Media en Grand
Theatre uitbouwen ten aanzien van de artist-in-residence-functiQ, met als mogelijke nieuwe partners
het Groninger Museum en de RuG. In het kader van de podiumfunctie wil men de interactie met het
Rotterdams Filmfestival, de Zomer Jazz Fietstour en Noorderzon continueren.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de periode 2005 - 2008 vraagt stichting Prime een bijdrage van € 22.000,- per jaar.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
De GAC is van mening dat de stichting Prime in aanmerking komt voor een meerjarige subsidiëring
vanuit de gemeentelijke cultuurmiddelen. Prime verzorgt een belangrijke toevoeging op het artistieke
aanbod in de stad en in het gehele Noorden. De organisatie is met name op artistiek-inhoudelijk gebied
constant in ontwikkeling. Prime vervult bovendien een belangrijke netwerkfunctie, zowel in de stad
als in de rest van Nederland. De kem van de activiteiten bestaat uit het samenbinden van partners en
het onderhouden van contacten op gemeentelijk en landelijk niveau. Voor activiteiten met deze mate
van complexiteit is naar de mening van de commissie een meerjarige ondersteuning noodzakelijk. De
gevraagde bijdrage van € 22.000,- per jaar acht de commissie op zijn plaats.
Standpunt college:
Prime heeft zowel een producerende als podiumfunctie. De podiumfunctie is een gemeentelijke taak..
Prime vraagt een bescheiden verhoging van subsidie voor de kernactiviteiten. Wij stellen voor
conform het advies van de GAC een structurele gemeentelijke bijdrage van € 22.000,- te verstrekken.
De raad voor Cultuur adviseert het huidige niveau van de rijksbijdrage ad € 75.500,- de komende
periode te handhaven.
17

Musica Antiqua Nova
Doelstelling:
Musica Antiqua Nova (MAN) stelt zich ten doel zich te richten op het verzorgen van een hoogwaardig
en gevarieerd aanbod op het gebied van authentiek uitgevoerde kamermuziek op daarvoor geschikte
locaties.
Activiteiten:
MAN bestaat uit een bestuur, een programmeur en een coördinator (ID-baan). Daarnaast zijn er twaalf
vrijwilligers werkzaam voor de stichting. Jaarlijks organiseert Musica Antiqua Nova elf tot dertien
concerten, waarvan er zeven tot acht 's avonds plaatsvinden. Tevens organiseert men een of meer
speciale concerten per jaar, meestal in samenwerking met andere organisaties. De avondconcerten
trokken in 2003 1.128 bezoekers, de koffieconcerten in totaal 500. Er wordt intensief met andere
instellingen samengewerkt, zoals bijvoorbeeld de Groningse Muziekvereniging Concerto
d'Arasterdam, De Oosterpoort en de Stichting Oude Groninger Kerken. Ook is er een Overleg
Kamermuziek gestart, waar de Groninger (kamer)muziekinstellingen en De Oosterpoort structureel
overleg voeren. Vooralsnog resulteert dit overleg in hoofdzaak tot afstemming in de programmering.
MAN wordt voor de periode 2001-2003 structureel gesubsidieerd. In de periode 2000-2003 ontving de
stichting een bijdrage van € 11.345,-(exclusief ID-subsidie).
Toekomstplannen:
Continuering van de huidige activiteiten. Het streven is hogere bezoekersaantallen te halen, maar met
de bestaande middelen is dat niet mogelijk. Het trekken van nieuw publiek wordt volgens MAN onder
meer bemoeilijkt door de relatieve onbekendheid met het muziekgenre, het ontbreken van een vast
podium met goede parkeerruimte en het gemis aan 'inbedding' in een groter verband, zoals dat
bijvoorbeeld in de Stadsschouwburg en De Oosterpoort wel mogelijk is.
De verdere uitbouw van samenwerkingsprojecten vormt een van de kernpunten van het beleid van
MAN voor de komende periode.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de komende beleidsperiode vraagt Musica Antiqua Nova een subsidie aan van € l 5.000,- per
jaar, een bescheiden verhoging in verband met de internationale programmering en de onzekerheid
over bijdragen van derden.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
Hoewel de Stichting Musica Antiqua Nova ook de afgelopen jaren concerten met oude muziek van
een behoorlijk niveau heeft aangeboden, heeft de GAC sterke twijfels bij de ontwikkeling, de vitaliteit
van het aanbod en de externe gerichtheid van de organisatie. De programmering van MAN kan naar de
mening van de commissie op een toereikende wijze geschieden door middel van een incidentele
ondersteuning aan de hand van tijdige en concrete projectaanvragen. Dit geeft de gemeente de
mogelijkheid de ontwikkelingen op het gebied van kwaliteit, publieksbereik en eventueel ontstane
samenwerkingsverbanden jaarlijks te volgen en af te wegen tegen andere aanbieders van oude muziek
in de stad.
Standpunt college:
De GAC is van oordeel dat er geen noodzaak is voor meerjarige subsidiering. Wij stellen voor deze
beoordeling te volgen omdat wij een situatie willen creëren waarbij voor alle aanbieders van concerten
zoals Musica Antiqua Nova (Collegium Musicum, The Northern Consort, Centrum voor Oude Muziek
en Dans) eenzelfde subsidie-instrument wordt gehanteerd, namelijk afweging binnen de incidentele
middelen. Tevens kunnen wij uit de kritische kanttekeningen van de Raad voor Cultuur over het Fonds
Podiumprogrammering en Marketing opmaken dat het perspectief op rijkssteun voor de activiteiten
van Musica Antiqua Nova gunstiger is dan de instelling ten tijde van het schrijven van haar aanvraag
vermoedde.

Haydn Jeugd Strijkorkest (HJSO)
Doelstelling:
Het Haydn Jeugd Strijkorkest stelt zich ten doel het ontwikkelen van jong strijkertalent door het
realiseren van een orkest met een volledig jaarprogramma (inclusief buitenlandse tournee.)
Activiteiten:
Het HJSO heeft twee mensen (parttime) in dienst: een zakelijk leider en een artistiek leider/dirigent.
Verder werkt men met vrijwilligers. Jaarlijks organiseert het HJSO een serie van circa 20 tot 25
concerten. Verder is er een buitenlandse concerttournee. Het orkest bestaat uit circa 30 leden en
jaarlijks is het gemiddelde bezoekersaantal ongeveer 5.000 tot 6.000. Men werkt intensief samen met
het Noord Nederlands Conservatorium. Hoofddoel is het doorstromen van talent. Men doet dit door
jongeren met de (professionele) concertpraktijk vertrouwd te maken.
In de periode 2000 - 2003 ontving het HJSO een jaarlijkse bijdrage van € 6.807,-.
Toekomstplannen:
Het HJSO wil de activiteiten continueren. Inhoudelijke aanvulling is dat men zich in de komende
periode op kamermuziek wil gaan richten. Een van de aandachtspunten in het beleidsplan is verder de
wens tot professionaliseren, al wordt niet aangegeven hoe men dat wil realiseren.
Subsidieaanvraag 2005 — 2008:
Voor de komende periode vraagt het HJSO een structurele bijdrage van € 15.000,-.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
De adviescommissie is van mening dat het Haydn Jeugd Strijkorkest in aanmerking komt voor een
meerjarige ondersteuning vanwege de waardevolle betekenis als cultuureducatieve instelling en de
voorbeeldfunctie die het orkest in het Noorden op muziekgebied vervult.
De noodzaak tot meerjarige ondersteuning vloeit voort uit de kwetsbaarheid van het continue
begeleidingsproces. Het HJSO vervult een kweekvijver- en werkplaatsfunctie die jong talent op
zinvolle wijze stimuleert. De commissie adviseert een meerjarige bijdrage van € 15.000,- per jaar aan
het orkest toe te kennen als instelling met een cultuureducatieve taakstelling.
Standpunt college:
De verhoogde bijdrage die wordt gevraagd houdt onder andere verband met de noodzaak de zakelijk
leider te betalen voor zijn activiteiten (voorheen werden die vanuit het Noord Nederland
Conservatorium gesteund). Een structurele bijdrage van € 15.000,- achten wij conform het advies van
de GAC op zijn plaats.
19

Stichting Lniversiteitstheater
Het Universiteitstheater stelt zich ten doel een bijdrage te leveren aan zowel het culturele leven van
medewerkers en studenten van de Rijksuniversiteit Groningen (RuG) als aan het culturele leven in de
stad Groningen door het produceren en presenteren van theatervoorstellingen van amateurs.
Activiteiten:
De Stichting UT is een onafhankelijke stichting, gehuisvest in het Harmoniegebouw van de RuG. Tot
en met 2003 speelden in het UT 150 voorstellingen per jaar, waarvan circa de helft door universitaire
groepen en de andere helft door amateurs uit stad en regio werden verzorgd. Ook werd er een
jaarlijkse UT-productie uitgevoerd. Per september 2003 werd het contract van de coördinator
beëindigd en een nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd, waarbij studentvrijwilligers
zelfstandig opereren, aangestuurd door specialisten van de studierichting Kunst, Cultuur en Media.
Om die omslag te maken zijn tijdelijk twee zakelijk leiders aangesteld. De ID-functie van het hoofd
techniek is omgezet in een reguliere baan. De stichting ontvangt een bijdrage in natura van de
letterenfaculteit (o.a, portierskosten, kantoorruimte, voorheen personeelslasten coördinator en nu
personeelslasten voor de technicus). Sinds 2001 ontvangt het UT ook een bijdrage van het College van
Bestuur van € 30.000.-. Voor de UT-producties kreeg de organisatie incidenteel subsidies van de
gemeente, in seizoen 2002/2003 werd een exploitatiesubsidie van € 4.500,- toegekend.
Toekomstplannen:
Het UT wil de expertise van theaterwetenschappen inzetten voor de amateur-gezelschappen en
daardoor een stimulerende rol vervullen voor deze gezelschappen. Men wil zich meer richten op de
programmering en productie van experimentele en ambitieuze amateur-podiumkunsten. Er wordt
daarbij nauw samengewerkt met de studierichting Kunst Cultuur en Media. Men wil daarnaast een
samenwerkingsverband met andere universiteitstheaters in Europa ontwikkelen om samen een
roulerend internationaal studententheaterfestival te organiseren. Het aantal voorstellingen en het
aandeel van de niet-universitaire gezelschappen daarin blijft gelijk.
Subsidie-aanvraag 2005 - 2008:
Het Universiteitstheater vraagt een structurele subsidiëring van de gemeente, oplopend tot € 10.000,-
voor het seizoen 2008 - 2009.
Standpunt college:
Stedelijke theater- en dansgezelschappen kunnen in Groningen in meerdere amateur-theaters optreden.
Het UT onderscheidt zich door een goed geoutilleerde zaal, waardoor de zaal zich goed leent voor de
meer ambitieuze en op experiment gerichte gezelschappen. Het besluit van het UT om nauwer samen
te werken met de vakgroep Theaterwetenschap van de Rijksuniversiteit Groningen maakt het mogelijk
om stedelijke en universitaire gezelschappen inhoudelijk (dramaturgie, enscenering) te begeleiden.
Vanwege het grote aantal stedelijke gezelschappen dat in het UT speelt en het feit dat de
Rijksuniversiteit al een fors deel van de recente kostenstijging voor haar rekening heeft genomen, ligt
het voor de hand dat ook de gemeente aan het behoud van dit podium bijdraagt.
Aangezien het hier niet gaat om projecten, past het UT niet binnen de criteria van de Incidentenpot.
Daarom kiezen we ervoor om het UT een meerjarige subsidie van € 10.000,- toe te kennen.
20

Culturele activiteiten in het Noorderbad
Doelstelling:
Deze activiteiten hebben als doelstelling om het Noorderbad tot een wijkpost met sociale, kunstzinnige
en culturele activiteiten te ontwikkelen. Daarbij in samenwerking met Vensterscholen, nieuwe
activiteiten van cultureel en kunstzinnig vlak te initiëren en uit te voeren. Sinds de oprichting van het
bibliotheekfiliaal Noorderbad in 1998 heeft de OB Groningen in samenwerking met de Stedelijke
Muziekschool aan deze doelstelling invulling proberen te geven. Aanvankelijk droeg ook het
Kunstencentrum Groningen bij aan de activiteiten, maar deze instelling is afgehaakt omdat men de
activiteiten in het Noorderbad te weinig meerwaarde vond hebben, omdat het Kunstencentrum vlakbij
al een cursusinstituut en een podium exploiteert in het Prinsentheater.
Activiteiten:
De OB Groningen zet momenteel 1,5 fte in voor het beheer en de programmering van de ruimten voor
culturele activiteiten. Deze worden vanuit de gemeentelijke bijdrage gefinancierd. Daarnaast zet de
Stedelijke Muziekschool 0,5 fte in. Maandelijks worden verschillende activiteiten in het Noorderbad
georganiseerd. Het overgrote deel betreft muzieklessen en presentaties van de muziekschool.
Daarnaast worden projecten met de Vensterscholen georganiseerd, vinden er repetities van
amateurkoren en -verenigingen plaats en activiteiten als Noorderbattle. De OB Groningen realiseert
eveneens een eigen programmering. In 2002 waren dit 57 activiteiten met in totaal 2.895 bezoekers.
De activiteiten betreffen workshops, kindertheater, peutervoorstellingen, amateurtheatervoorstellingen
en schrijversbezoeken. De muziekschool en bibliotheek werken voor de
programmering samen met de Vensterscholen en met projecten zoals Noorderbattle. Momenteel
verstrekken wij jaarlijks een subsidie van € 29.500,-.
Toekomstplannen:
Voor de komende periode wil de OB Groningen de ID functie van de beheerder omzetten naar een
reguliere baan. Verder streeft men naar de uitbreiding van het aantal culturele activiteiten. Bovendien
wil men inspelen op behoefte aan meer workshops Kinderimprovisatietoneel en een Kinder
Toneelclub. Voorts wil men aanpassingen plegen aan de gebruikte ruimten in het Noorderbad.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de uitbreiding van de activiteiten wordt een verhoging van de subsidie aangevraagd om twee
redenen: het vergroten van het aantal uren beheer (waar aanvankelijk de Openbare Bibliotheek
Groningen een beperktere bijdrage zou leveren maar de geraamde uren waren onvoldoende) en het
regulier maken van de betreffende ID baan. Het subsidie-verzoek komt nu neer op € 57.500,- per jaar.
Daarmee komt in de begroting € 10.000,- beschikbaar voor de programmering van activiteiten.
Daarnaast wordt nog een incidentele subsidie aangevraagd voor het aanpassen van de gebruikte
ruimten ter hoogte van € 21.400,—.
Standpunt college
De culturele activiteiten in het Noorderbad zijn destijds op verzoek van de gemeente Groningen
ontwikkeld om de bibliotheekvestiging tot het culturele hart van de wijk te maken. We moeten nu
constateren dat we een andere keuze hebben gemaakt in de Hoofdlijnennotitie voor het
bibliotheekbeleid. Tevens is de ontwikkeling van het Oosterhamriktracé niet verlopen zoals bij de start
van het bibliotheekfiliaal was voorzien. Opnieuw investeren op deze plek vanuit de cultuurmiddelen
lijkt ons op dit moment niet opportuun. Overigens zetten wij ook vraagtekens bij de ontwikkeling van
de culturele activiteiten in het Noorderbad in de komende jaren. Van de huidige activiteiten vinden wij
vele tot de reguliere taakstelling van de Muziekschool behoren. De geplande activiteiten op het gebied
van kindertoneel behoren tot de kerntaken van het Kunstencentrum Groningen. Wij willen deze niet
subsidiëren via andere kanalen. Tot slot komt een te beperkt deel van de subsidie ten goede van
activiteiten. Samenvattend komen wij tot de conclusie dat op basis van de hoofdlijnen in deze
cultuurnota en de richting waarin het bibliotheekbeleid zich ontwikkelt, voortzetting van de subsidie
voor de culturele activiteiten niet in de rede ligt.
21

Theater Benjamin
Theater Benjamin stelt zich ten doel het ontwikkelen en spelen van theaterproducties voor jongeren
van elf tot en met achttien jaar, waarbij uitgangspunt is dat jongeren kennismaken met theater als
kunstvorm en ervan leren genieten. Daarnaast wil men een ontmoetingsplek bieden voor jongeren om
hun eigen interesses en talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Het bieden van een podium,
werkplaats, laboratorium en broedplaats voor jong talent zijn daarvoor de middelen.
Activiteiten:
Een algemeen directeur en twee directieleden vormen het dagelijks bestuur van Theater Benjamin.
Verder werken er 27 betaalde medewerkers (22,35 fte), waarvan 8 ID-banen (6,2 fte). Elk seizoen
worden twee nieuwe voorstellingen gemaakt, die vervolgens worden gespeeld in het eigen theater en
op scholen door het hele land. Met twee schoolvoorstellingen per jaar, die 250 keer per jaar worden
gespeeld (maximum van de speelcapaciteit), komt men op een publieksaantal van 50.000 per jaar. In
2003 speelde Theater Benjamin 297 voorstellingen, waarvan 47% in het noorden van het land. Het
publiek bestaat voor 70% uit VMBO-Ieerlingen. Theater Benjamin ontvangt tot dusver een subsidie
van € 6.806,- in de huisvestingslasten. Daarnaast wordt een bijdrage van € 22.689,-jaarlijks verstrekt
vanuit het Noordelijk Programma Artistieke Dynamiek. Ook hebben wij Benjamin in de afgelopen
jaren incidentele subsidies verleend voor het realiseren van specifieke voorstellingen.
Toekomstplannen:
Men wil vaker werken met regisseurs, schrijvers en theatermakers van buiten de organisatie en met
professionele acteurs. Met de komst van de nieuwe directie wil Benjamin 2004 gebruiken om zich
duidelijk in het veld te positioneren.
Gewenste ontwikkelingen:
toenemende integratie met andere kunstdisciplines in de voorstellingen;
meer aandacht voor vormgeving en techniek;
inhoudelijke thema's blijven belangrijk in de communicatie met het onderwijs.
De komende jaren moet het pand in de Violenstraat meer als ontmoetingsplek gaan fungeren. Ook wil
men meer de ruimtes gaan verhuren aan culturele instellingen met als doelgroep jongeren.
Theater Benjamin wil zich meer richten op de regionale functie. Streven is om 70% van de
voorstellingen in het Noorden te spelen. Theater Benjamin wil een ervaringsplek zijn voor jong
theaterpubliek en voor jonge (aanstaande) theatermakers. Men kiest er echter uitdrukkelijk voor om
geen opleidingsplaats te zijn.
Subsidie-aanvraag 2005 - 2008:
Voor de periode 2005 - 2008 vraagt Theater Benjamin een structurele subsidie van € 50.000,-.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
De adviescommissie erkent de betekenis van Benjamin in het noordelijke cultuureducatieve veld. De
instelling produceert op vitale wijze vraaggericht theater waarbij de autonome artistieke ambities
begrijpelijkerwijs nogal eens worden getemperd door de thematiek en de context waarbinnen wordt
gespeeld. Het netwerk van Benjamin in het onderwijs is zeer groot en wordt effectief en professioneel
bediend. Samenvattend is de commissie van mening dat Benjamin in aanmerking zou moeten komen
voor een meerjarige ondersteuning door de gemeente Groningen als instelling met een
cultuureducatieve taakstelling. De noodzaak daartoe is voor de commissie vooral gelegen in de
intensieve en structurele productionele processen die met het maken en afzetten van de voorstellingen
gepaard gaan. Ter ondersteuning van de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van de voorstellingen
door middel van het jaarlijks aantrekken van een gastschrijver en -regisseur en ter verbreding en
verbetering van de contacten met het onderwijsveld, acht de commissie een aanvullende meerjarige
investering van de gemeente op zijn plaats. De commissie acht een bijdrage van € 35.000,- per jaar
passend.
22

In het oog, in het hart deei 3 bijlage
Standpunt college:
In tegenstelling tot de GAC zijn wij van mening dat een meerjarige subsidie van Benjamin niet in de
rede ligt. Als gemeente zijn wij niet de eerstverantwoordelijke overheidslaag voor het jeugdtheater.
Een gemeentelijke bijdrage in de periode 2005-2008 is wat ons betreft dan ook afhankelijk van de
beleidsafwegingen van rijk en provincie ten aanzien van Benjamin. De Raad voor Cultuur adviseert
Benjamin geen rijkssubsidie te verlenen. De Raad acht Benjamin in artistiek opzicht van onvoldoende
landelijke betekenis. De theatergroep is sterk op educatie gericht en uit het beleidsplan spreekt geen
duidelijke artistieke visie. Ondanks de sterke positie van Benjamin in het onderwijsveld zien wij ons
hier genoodzaakt tot een pijnlijke keuze. Wij vinden dat wij de consequentie van het advies van de
Raad voor Cultuur moeten nemen. De extra ondersteuning die uit het Noordelijk Fonds Artistieke
Dynamiek is verstrekt, had namelijk tot doel een inhoudelijke ontwikkeling bij Benjamin mogelijk te
maken. Deze is kennelijk onvoldoende van de grond gekomen. Wij kiezen er derhalve voor onze
middelen te concentreren op het jeugdtheater dat wel voldoende artistieke kwaliteit heeft. Wij stellen
voor onze subsidie aan Theater De Citadel te verhogen en de subsidierelatie met Theater Benjamin te
beëindigen. Indien de noordelijke provincies, die tenslotte de eerste verantwoordelijke overheidslaag
voor het jeugdtheater zijn, besluiten tot een structurele ondersteuning van Theater Benjamin, zou dat
voor ons aanleiding kunnen zijn om onze positie te heroverwegen.
23

In het ooe, in liet hart deel 3 bijlage
Jeugdcircus Santelli
Doelstelling:
Santelli heeft zich ten doel gesteld het Noordelijk circuscentrum te worden voor kinderen, jongeren en
volwassenen en voor zover mogelijk aan te sluiten bij klassieke kleinkunst. Op de langere termijn als
voorbereidend jaar voor circusscholen of circusdocentenopleidingen fungeren en uitstroom naar
kleinkunstacademie bevorderen.
Activiteiten:
De activiteiten van Santelli worden georganiseerd vanuit vijf ID-banen (inclusief een coördinator), een
meewerkend bestuur en vele vrijwilligers, die als tegenprestatie gratis gebruik mogen maken van de
faciliteiten binnen Santelli. Het geven van trainingen aan kinderen (circa 90) en volwassenen (circa
25) behoren tot de reguliere activiteiten. ledere anderhalfjaar is er een nieuwe voorstelling, die tien
keer wordt gespeeld en nog eens twintig keer in de vorm van deelvoorstellingen.
In eigen huis geeft men gemiddeld drie voorstellingen per jaar. Op aanvraag verzorgt men workshops
op scholen en in buurtcentra en organiseert men verjaardagsfeesten. Santelli ontvangt van de gemeente
een jaarlijkse structurele bijdrage van € 9.000,-.
Toekomstplannen:
De organisatie wil graag toe naar een betaalde medewerker die regulier in dienst is van de stichting;
daarnaast wil men graag de ID-banen behouden. In de toekomst zal verhuizen noodzakelijk zijn, in
verband met de bouw van een brug op de plek van de huidige locatie. Het geven van trainingen aan
kinderen en volwassenen wil men uitbreiden; het aantal voorstellingen zal ongeveer gelijk blijven. De
samenwerking met overige cultuur- en welzijnsinstellingen in de stad wil Santelli uitbreiden, met
name op het gebied van festivals.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de periode 2005 - 2008 vraagt Santelli een jaarlijkse bijdrage van € 16.000,-.
A dviseritig adviescommissie:
Santelli en Fantastini zijn naar de mening van de commissie in weerwil van hun zinvolle rol voor de
doelgroep van beide jeugdcircussen moeilijk in het cultuurbeleid in te passen. De artistieke
kunstzinnige gerichtheid van beide organisaties is beperkt, ontwikkeling of ambities op het
inhoudelijke vlak, bijvoorbeeld in de richting van meer vernieuwende voorstellingen, signaleert de
commissie niet of nauwelijks. Om die reden bestaat er bij de commissie dan ook geen behoefte over
deze circussen een inhoudelijk advies uit te brengen. De meest heldere karakterisering is in de ogen
van de commissie die van "vrijetijdsscholen" gericht op beweging en acrobatiek. Ook vormen de
circussen geen denkbeeldige schakel met de professionele kunstvakopleidingen. Ondersteuning vanuit
de gemeentelijke onderwijs- of sportmiddelen zou om die reden dan ook meer voor de hand liggen.
Wanneer de positionering van de jeugdcircussen binnen het cultuurbeleid wordt gehandhaafd, ligt
inpassing in het amateurbeleid voor de hand.
Standpunt college:
In het advies voor de cultuurnota De kunst van Groningen was de Groninger Adviescommissie
Cultuur nog van mening dat meerjarige subsidie voor Santelli noodzakelijk was vanwege de
cultuureducatieve activiteiten, net zoals dat bij De Noorderlingen en het Haydn Jeugd Strijkorkest het
geval was. Uit het huidige advies van de GAC maken wij op dat bij Santelli toch in mindere mate
sprake is van artistieke gerichtheid dan bij de laatste twee organisaties het geval is en dat vanuit die
overweging een meerjarige subsidiëring als specifieke voorziening niet voor de hand ligt. Wij sluiten
ons aan bij de opvatting van de Groninger Adviescommissie Cultuur dat bij dit type activiteiten de
artistieke kwaliteit en ontwikkeling niet voorop staat. Veeleer gaat het om het onderwijzen van
circustechnieken.
De Groninger Adviescommissie is van mening dat bij jeugdcircussen een bijdrage uit gemeentelijke
onderwijs of sportmiddelen voor de hand zou liggen, omdat het gaat om vrijetijdsscholen gericht op
beweging en acrobatiek. In onze optiek ligt het werk van de jeugdcircussen op het snijvlak van sport,
cultuur, welzijn en onderwijs. Conform het advies van de GAC beëindigen we de meerjarige subsidie
van Santelli. Om te voorkomen dat het jeugdcircus tussen wal en schip terecht dreigt te komen, stellen
wij voor om Santelli de gelegenheid te bieden om gebruik te maken van de subsidieregelingen voor
amateurkunst (basissubsidie en bijdrage in de podiumhuur voor De Oosterpoort).
24

Jeugdcircus Fantastini
Doelstelling:
Jeugdcircus Fantastini stelt zich ten doel om jongens en meisjes in de leeftijd van zes tot en met
zestien jaar hun fantasie en vindingrijkheid ten volle te kunnen laten ontplooien om de resultaten
daarvan op gezette tijden aan anderen te laten zien, zonder daarvoor betaald te worden.
Activiteiten:
De organisatie van Fantastini bestaat uit een bestuur, waarbij een kern van drie bestuursleden de
dagelijkse leiding vormt. Er is een ID-baan voor het beheer van het gebouw (0,6 fte). Er wordt
gewerkt met veel vrijwilligers: een productieteam van vijf vrijwilligers maakt het circusprogramma.
De reguliere activiteiten bestaan uit trainingen aan kinderen van zes tot en met zeventien jaar (circa
30). Er wordt een nieuwe voorstelling per jaar gemaakt, met circa 40 optredens. Fantastini neemt ook
deel aan festivals in Nederland en Duitsland. Men werkt samen met noordelijke Jeugdcircussen
(Leeuwarden. Assen, Klazienaveen, Oldenzaal en Goor) en er zijn contacten met jeugdcircussen elders
in het land (Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Badhoevedorp, Haaren, Warmond, Eindhoven en Den
Haag). Fantastini ontvangt momenteel geen structurele ondersteuning van de gemeente Groningen.
Wel vraagt de organisatie ieder jaar een basissubsidie amateurkunst aan. In de cultuurnota De kunst
van Groningen is besloten dat Fantastini in de periode 2000 - 2003 als subsidie voor de huur een
bijdrage van € 3.630.- ontvangt, in plaats van het maximale bedrag van € 454,- dat voor de amateurregeling
geldt.
Toekomstplannen:
Fantastini wil doorgaan op de huidige voet en daarnaast de activiteiten uitbreiden met buitenlandse
tournees, optreden voor geestelijk en lichamelijk minder valide kinderen. Een tournee langs de
noordelijke theaters staat in gepland voor 2004.
Subsidie-aanvraag 2005 - 2008:
Fantastini vraagt geen expliciet bedrag, maar om gelijkschakeling met jeugdcircus (Santelli).
Adviesaanvraag + advisering adviescommissie:
Santelli en Fantastini zijn naar de mening van de commissie in weerwil van hun zinvolle rol voor de
doelgroep van beide jeugdcircussen moeilijk in het cultuurbeleid in te passen. De artistieke
kunstzinnige gerichtheid van beide organisaties is beperkt, ontwikkeling of ambities op het
inhoudelijke vlak, bijvoorbeeld in de richting van meer vernieuwende voorstellingen, signaleert de
commissie niet of nauwelijks. Om die reden bestaat er bij de commissie dan ook geen behoefte over
deze circussen een inhoudelijk advies uit te brengen.
De meest heldere karakterisering is in de ogen van de commissie die van "vrijetijdsscholen" gericht op
beweging en acrobatiek. Ook vormen de circussen geen denkbeeldige schakel met de professionele
kunstvakopleidingen.Ondersteuning vanuit de gemeentelijke onderwijs- of sportmiddelen zou om die
reden dan ook meer voor de hand liggen. Wanneer de positionering van de jeugdcircussen binnen het
cultuurbeleid wordt gehandhaafd, ligt inpassing in het amateurbeleid voor de hand."
Standpunt college:
Wij sluiten ons aan bij de opvatting van de Groninger Adviescommissie Cultuur dat bij dit type
activiteiten de artistieke invalshoek niet voorop staat. Het gaat met name om het onderwijzen van
circustechnieken. Vanwege de beperkte artistieke gerichtheid vinden wij dat een meerjarige subsidie
als specifieke voorziening niet voor de hand ligt.
De Groninger Adviescommissie is van mening dat bij jeugdcircussen een bijdrage uit gemeentelijke
onderwijs of sportmiddelen voor de hand zou liggen, omdat het gaat om vrijetijdsscholen gericht op
beweging en acrobatiek. In onze optiek ligt het werk van de jeugdcircussen op het snijvlak van sport,
cultuur, welzijn en onderwijs. Conform het advies van de GAC vinden wij meerjarige subsidie niet de
rede liggen. Om te voorkomen dat het jeugdcircus tussen wal en schip dreigt te komen, stellen wij
voor om Fantastini in de gelegenheid te stellen om gebruik te blijven maken van de subsidieregelingen
voor amateurkunst (basissubsidie en bijdrage in de podiumhuur voor De Oosterpoort). De extra
bijdrage in de huur van de repetitieruimte komt met ingang van 2005 te vervallen.
25

Martini Bciaard Groningen
Martini Beiaard Groningen stelt zich ten doel het in goede staat houden van de beiaard van de
Martinitoren in Groningen, het geven van bekendheid aan dit beiaard in binnen- en buitenland en het
bevorderen van de beiaardmuziek in het algemeen.
Activiteiten:
Het stichtingsbestuur bestaat uit zeven personen. Er zijn twee stadsbeiaardiers c.q. adviseurs in dienst
bij de gemeente Groningen. Men organiseert beiaardconcerten (onder meer zomeravondconcerten in
de Prinsenhoftuin), bijzondere bespelingen van de beiaard tijdens speciale dagen/gebeurtenissen.
Daarnaast wil men een platform zijn voor sponsors/vrienden van de Martinibeiaard en wil men door
middel van het mobiele oefenklavier belangstelling kweken voor de beiaard. Tot slot brengt de
stichting een serie CD's uit en het 'Gronings Beiaardboek', dat wordt verspreid onder beiaardiers in
binnen- en buitenland. Men heeft connecties rnet de Nederlandse Klokkenspel Vereniging, de
Stichting Klokkenspel Groningen en men onderhoudt nauwe contacten met het Groninger
Klokkenluiders Gilde en de gemeente Groningen. Ook zijn er contacten met de VVV stad Groningen,
Stichting Martinikerk en het Eem & Weem Festival.
Als specifieke voorziening ontving de stichting Martini Beiaard in de afgelopen beleidsperiode een
bijdrage van € 5.899.-. Deels financieren wij deze subsidie vanuit middelen voor stadspromotie.
Toekomstplannen:
Het programma voor de periode 2004 - 2008 behelst de volgende zaken:
marktbespelingen iedere dinsdag en zaterdag;
20 extra bespelingen (Koninginnedag, 5 mei etc.);
in de zomer zes speciale concerten op de donderdagavond door nationale en zo mogelijk
internationale beiaardiers;
het organiseren van een Wereld Beiaard Congres in 2008 in Groningen;
luisterwedstrijd voor groep acht van de basisscholen;
lezingen, concoursen etc.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de komende periode vraagt de stichting Martini Beiaard een bijdrage van € 8.500,- per jaar.
Voor een aantal incidentele activiteiten zal men aparte aanvragen indienen, zoals voor een beeld- en
geluidsverbinding (waarvoor incidenteel € 45.000,- noodzakelijk is), het maken van een CD met het
Eem&Weem festival, het Internationaal Beiaard Congres en het Wereld Beiaard Congres.
Standpunt college:
Aangezien het activiteitenniveau voor de komende periode gelijk blijft, zien wij geen aanleiding om
de subsidie te verhogen. De vierjarig bijdrage blijft gehandhaafd op € 5.900,-. Voor het Wereld
Beiaard Congres in 2008 zullen wij aanvullende financiering zoeken.
26

Mu/iek Centrum Groningen
Muziek Centrum Groningen stelt zich ten doel het op een maatschappelijk verantwoorde wijze
bevorderen van de beoefening van muziek en daaraan gelieerde activiteiten door het verhuren van
daartoe volledig en afdoende ingerichte ruimtes aan valide of minder valide amateurs, professionals,
kinderen, ouderen, docenten, studenten, leerlingen, groepen, solisten, profit- en non-profitinstellingen.
Activiteiten:
Op dit moment is het muziekcentrum nog niet actief.
Toekomstplannen:
Er is voorzien in een aantal reguliere banen, tezamen drie fte en eventueel daarbij ID-banen. De
rechtsvorm is een BV. Er is voorzien in een overlegstructuur met de participanten (vaste huurders) van
het pand. Het Muziek Centrum Groningen wil de volgende faciliteiten verhuren:
- tien oefenruimtes voor solisten en kinderen,
- zeven lesruimtes,
- vijftien oefenruimtes voor bands en ensembles.
- één repetitieruimte voor koren/orkesten.
Daarnaast zullen in het pand worden gevestigd: een drumschool, een opnamestudio, een
onderhoudswerkplaats/winkel voor geluidsapparatuur, een multimediabedrijf, een boekingsbureau en
een juridisch aanspreekpunt.
Afgezien van de vaste huurders gaat men uit van de volgende aantallen: elf freelance-docenten, dertien
conservatoriumstudenten, vier workshopsleiders. achttien koren. 50- 100 bands, circa 180 losse
huurders. Er is publieksonderzoek gedaan en er is een plan voor werving en binding van klanten.
Er zijn intentieverklaringen tot samenwerking/doorverwijzing met het Conservatorium, de Stedelijke
Muziekschool, drumschool, gitaarschool, tweetal detaillisten, Stichting GroverPop en
jongerencultuurpodium Simplon. Ondersteuning is toegezegd door Nijestee. Verder zoekt het MCG
samenwerking met diverse partijen zoals Kolder & Co, Nieuwe Jongens, JMP sound-systems, RuG,
boekingsbureau en gehandicaptenorganisaties.
De organisatie wil in het pand een aantal activiteiten organiseren die ondersteunend kunnen zijn voor
de huurders, zoals een fonds voor jonge bands, een database, juridisch advies, etc. Verder wil men in
het gebouw exposities van Minerva studenten organiseren.
Subsidie-aanvraag 2005 - 2008:
De subsidieaanvraag betreft de organisatie van de ondersteunende activiteiten, zoals hierboven
benoemd. Voor de aankoop en inrichting van het pand vraagt de organisatie om een gemeentegarantie
of achtergesteld krediet.
Standpunt college:
De Raad heeft een motie ingediend voor een borgstelling onder voorwaarden aan het Muziek Centrum
Groningen voor een bedrag van € 50.000,- bedoeld als steun bij de start van de onderneming.
Vermoedelijk kunnen de plannen voor de realisatie van dit gebouw hiermee gerealiseerd worden.
Wij menen dat het niet in de rede ligt om het Muziek Centrum Groningen een meerjarige subsidie
voor de extra activiteiten te verlenen. Ondersteunende activiteiten voor bands vinden wij in eerste
instantie een taak voor de provinciale koepelorganisatie Grover Pop, die als aanspreekpunt voor bands
uit stad en ommeland fungeert. Wel vinden wij dat het vanwege het grote aantal bands in de gemeente
Groningen wenselijk is om aanvullende activiteiten specifiek voor de gemeente Groningen te laten
verrichten. We denken daarbij aan zaken als bijvoorbeeld bandcoaching. We vinden het uit het
oogpunt van efficiency echter wenselijker om deze middelen bij stichting Grover Pop neer te leggen
dan deze taken bij het Muziek Centrum Groningen te gaan subsidiëren.
27

In hel oog, in het hart deel 3 bijlage
Door alle taken bij één organisatie neer te leggen, ontstaat één helder aanspreekpunt en wordt
versnippering van middelen voorkomen.
Ten aanzien van het voornemen om in het gebouw exposities van Minerva-studenten te organiseren,
merken wij op dat dit een (financiële) verantwoordelijkheid van het kunstvakonderwijs zelf is. Mocht
de organisatie besluiten om exposities van andere kunstenaars te organiseren, dan kan men gebruik
maken van de expositie-presentatiesubsidie.

Danstheater Zazu
Doelstellitu*
Danstheater Zazu stelt zich ten doel kwalitatief goede dansvoorstellingen te maken vanuit actuele
thema's die aansluiten op de belevingswereld van kinderen.
Activiteiten:
De organisatiekern bestaat uit twee artistiek leiders (0,4 fte), een zakelijk leider (0.4 fte) en vier
technici (samen 0,6 fte).
Jaarlijks produceert Zazu één dansvoorstelling voor kinderen. Gedurende het seizoen worden twee
voorstellingen gedanst. De voorstellingen vinden plaats op scholen maar worden inmiddels ook in
theaters geboekt. Afgezien van de voorstellingen in het Noorden wordt Zazu nu ook via een
impresariaat bemiddeld in heel Nederland. Naast de voorstellingen ontwikkelt ZaZu lesmateriaal voor
scholen, als voorbereiding op de voorstelling.
ZaZu richt zich op leerlingen in de basisschoolleeftijd. Per voorstelling bereikt men circa 3.000
leerlingen. De afgelopen zes voorstellingen leverden een publiekstotaal van 17.500 op.
Tot dusver werd Zazu incidenteel gesubsidieerd. In 2003 hebben wij aan het danstheater een
subsidiebedrag van € 2.300,- verleend. Ook in de jaren daarvoor hebben wij incidentele subsidies
verstrekt.
Toekomstplannen:
Men wil de bestaande formatie uitbreiden rnet onder meer een extra productieleider. Per 2004 wil men
een kantoorgebouw en vaste repetitieruimte. De organisatie wil ook blijven investeren in eigen lichten
geluidsapparatuur en eigen vervoer (bus). Inhoudelijke ontwikkelingen zijn dat er om het andere
jaar een externe choreograaf/regisseur zal worden gevraagd om een productie te realiseren. Ook wil
men meer voorstellingen in reprise nemen (heeft consequenties voor kosten als opslag en dergelijke).
Wat betreft de samenwerking wil men meer professionaliseren en door een bundeling van met name
facilitaire zaken als verkoop en opleiding van technici. Het bestaande netwerk wil men verder
uitbreiden door aanwezig te zijn bij netwerkbijeenkomsten of door zelf ontmoetingen te organiseren.
Subsidiebedrag 2005 - 2008:
Voor de komende beleidsperiode vraagt Zazu een structurele subsidie, beginnend bij € 76.000,- in
2004, oplopend tot € 100.000,- in 2008. Deze subsidie wordt gevraagd van vier noordelijke overheden:
gemeente Groningen en de provincies Groningen, Drenthe en Fryslan.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
De commissie onderkent het belang van Zazu voor stad en regio, vooral in cultuureducatieve zin, als
instelling die kinderen voor het eerst laat kennismaken met moderne dans. In de beoordeling heeft de
adviescommissie de professionele ambities van het gezelschap zelf, als artistiek gericht producent, als
uitgangspunt genomen.
In dat licht bezien vindt de commissie de artistieke kwaliteit van de huidige voorstellingen en de
ontwikkeling van de artistieke kwaliteiten van de leiding niet sterk genoeg. Bovendien gaat Zazu er
naar het oordeel van de commissie automatisch vanuit dat de artistieke ontwikkeling van de huidige
leiding als vanzelf een flinke impuls zal krijgen als deze financieel sterker wordt ondersteund. De
commissie adviseert negatief ten aanzien van meerjarige ondersteuning uit de cultuurmiddelen.
Standpunt college:
Op grond van het oordeel van de GAC stellen wij de raad voor geen bijdrage aan Zazu te verlenen.
Indien de noordelijke provincies, die tenslotte de eerstverantwoordelijke overheidslaag voor het
jeugdtheater zijn, besluiten tot een structurele ondersteuning van Zazu, zou dat voor ons aanleiding
kunnen zijn onze positie te heroverwegen.
29

Kunstencentrum Groningen
Doelstelling:
Het Kunstencentrum Groningen stelt zich ten doel om mensen in de gelegenheid te stellen voor
zichzelf, binnen hun eigen levensstijl en op hun eigen wijze, in hun leven een plek te vinden voor
kunst en cultuur. Daarbij is het Kunstencentrum vindplaats van cursussen, workshops en opleidingen
op een kwalitatief goed niveau, een ontmoetingsplaats van interessante, gelijkgestemde creatieve
mensen, een broedplaats voor het toetsen van ideeën, een erkende deskundige op het gebied van
cultuureducatie in het onderwijs, een marktaanbieder van festivals, projecten en producten over
cultuur, een leverancier van goed geoutilleerde creatieve ruimtes en een presentatiepodium voor alle
vormen van kunst en cultuur.
Activiteiten:
Het Kunstencentrum heeft circa 130 medewerkers in dienst en daarnaast nog 20 ID-banen. Op het
gebied van amateurkunst wordt een uitgebreid cursusaanbod geboden in de disciplines beeldend en
vormgeving, audiovisueel en theater. De letterenafdeling is het afgelopen jaar stopgezet vanwege de
afnemende cursistenaantallen. In de provincie levert het Kunstencentrum drie consulenten (theater,
muziek en dans) voor advies en inzet voor diverse projecten en festivals. Continuering van de
provinciale subsidie is op dit moment onzeker.
Het gemeentelijke loket 12/22 heeft enkele jaren gefunctioneerd als intermediair tussen het voortgezet
onderwijs en de culturele instellingen. Het bereikt een groot deel van de scholen. In oktober 2003 is dit
loket uitgebreid met een medewerker voor het primair onderwijs en is de naam gewijzigd in 2/22. Dat
wil zeggen dat 2/22 zowel het primair onderwijs als het voortgezet onderwijs kan bedienen. Tot en
met 2003 ontving het Kunstencentrum nog subsidie voor haar werk op het gebied van cultuureducatie
(projecten en consulenten) in de provincie. De provincie heeft de subsidie echter overgeheveld naar
een nieuwe organisatie: Kunststation C. Het Kunstencentrum experimenteert momenteel met het
omvormen van de gesubsidieerde projecten naar kostendekkende projecten. Voor het overige vallen
ook Kunsthuis De Permanente, het Prinsentheater en een aantal projecten die vallen binnen het
Actieplan Culturele Diversiteit (YetSet, AllStars, Beyond Borders) onder het Kunstencentrum.
Met het cursus-, opleidingen- en workshopaanbod bereikt het Kunstencentrum met circa 200
activiteiten 3.500 tot 4.000 mensen. Het huidige niveau van de gemeentelijke bijdrage is
€ 700.000,- voor algemene kosten, daarnaast nog € 100.000,- voor cultuureducatie in het voortgezet
onderwijs en € 55.000,- voor cultuureducatie in het primair onderwijs. Voor diverse projecten wordt
vervolgens jaarlijks nog circa € 45.000,- bijgedragen.
Toekomstplannen:
Het beleid ten aanzien van de cursussen, workshops en opleidingen wordt gecontinueerd. Het
Kunstencentrum wil een nieuwe taak opbouwen ten aanzien van amateurkunst. Activiteiten bestaan uit
ondersteuning bij organisatie en realisatie van circa 25 projecten en festivals per jaar en de
ontwikkeling van een presentatiepodium met circa 200 a 250 voorstellingen per jaar. De activiteiten
op het gebied van cultuureducatie wil het Kunstencentrum continueren.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Het Kunstencentrum Groningen vraagt voor de komende beleidsperiode een bijdrage van € 700.000,-
voor algemene kosten (plus accrès). Voor de activiteiten van 2/22 in het voortgezet onderwijs vraagt
men een bijdrage van € 100.000.- en voor de activiteiten in het primair onderwijs € 85.000,-. Voor
diverse projecten, mede in het kader van culturele diversiteit wordt vervolgens nog € 80.000,-
gevraagd.
30

ïn het oog. in het hart deel 3 bijlage
Standpunt college:
Door de voornemens van de provincie om de subsidie aan het Kunstencentrum aanzienlijk te
verminderen, krijgt de organisatie te maken met schaalnadelen en wordt - na het doorvoeren van een
eerste bezuinigingsronde - een jaarlijks tekort verwacht. Wij achten het niet mogelijk om deze
tekorten binnen de cultuurbegroting op te lossen. Wij handhaven de subsidie van het Kunstencentrum
op het huidige niveau en zijn van mening dat het Kunstencentrum een forse bezuiniging moet
doorvoeren om de voorziene tekorten op te vangen. Dat is niet mogelijk zonder ingrijpend in het
voorzieningenniveau van het Kunstencentrum te snijden.
Wij vragen het Kunstencentrum met een plan voor een dergelijke bezuiniging te komen, waarbij we de
beleidslijnen uit deze nota voor cultuureducatie en amateurkunst als leidend beschouwen.
31

Stichting Cultuur Educatie Noord (SCEN)
Doelstelling
De Stichting Cultuur Educatie Noord stelt zich ten doel het vergroten van de mogelijkheden op gebied
van cultuureducatie door middel van het ontwerpen en uitvoeren van cultuurmodules (verbinding en
afstemming tussen lesmethoden en projecten van culturele instellingen). Het leggen van verbindingen
tussen scholen en professionele uitvoerders. Creëren van mogelijkheden voor samenwerking tussen
disciplines van professionele uitvoerders. Ruim baan voor werken met jonge talenten. Ambitie om op
termijn landelijk te gaan werken.
Activiteiten
Op dit moment is SCEN nog in een voorbereidende fase.
Toekomstplannen
SCEN wil lesmodules maken, waar in onderling overleg met docenten uit het onderwijs en culturele
instellingen bestaande culturele projecten worden ingepast. De lesmodules bestaan uit een theoretisch
deel, een actief deel, een voorstelling, lesmateriaal, etc. Het is mogelijk om verschillende disciplines te
integreren. SCEN houdt zich deels ook bezig met begeleiding en advisering van scholen op het gebied
van visie-ontwikkeling. In het eerste jaar wil SCEN 30 klasprojecten uitvoeren met 750 leerlingen.
Verder wil men 80 workshops/lezingen geven voor 3200 leerlingen en 20 voorstellingen voor 5000
leerlingen, ïn de latere jaren verwacht SCEN te kunnen groeien naar 80 klasprojecten, 200
workshops/lezingen en 50 voorstellingen voor in totaal zo'n 25.000 leerlingen. SCEN wil in
Groningen starten en vervolgens de activiteiten uitbreiden naar het noorden van Nederland.
Subsidie-aanvraag 2005 - 2008
In het eerste jaar vraagt SCEN een subsidie van € 30.000,- en in de daarop volgende jaren
€20.000,-.
Adviesaanvraag
Over SCEN is geen advies gevraagd, vanwege het feit dat er geen sprake is van een artistiek product.
Standpunt college
Wij stellen voor om SCEN geen meerjarige subsidie toe te kennen. De reden daarvoor is dat wij het
maken van lesmethoden en -modulen geen verantwoordelijkheid van een lokale overheid vinden.
Overigens heeft de Raad voor Cultuur aangegeven dat zij ook geen aanleiding ziet om deze activiteit
met rijksmiddelen te subsidiëren en geeft de raad aan dat het niet om een unieke werkwijze gaat.
Verder menen wij dat wij met het bureau 2/22 reeds een voorziening hebben die voor de afstemming
tussen culturele instellingen en het onderwijs kan zorgen, op een zodanige wijze dat de projecten van
culturele instellingen passen bij de vraag van het onderwijs. Dit bureau kan culturele instellingen ook
begeleiden bij het ontwikkelen van lesmateriaal, aanvullend op methoden die de scholen gebruiken.
32

2. Festivals
33

Noorderslag/Eurosouic
Noorderslag/Eurosonic stelt zich len doei om in 2009 het belangrijkste Europese festival te zijn voor
nieuwe Europese live-muziek.
Activiteiten:
De organisatie van Noorderslag/Eurosonic bestaat uit een klein kernteam van freelancers en een aantal
vaste staffuncties in de uitvoeringsperiode. In de productieperiode zelf worden veel extra mensen
ingehuurd. Men organiseert jaarlijks de manifestatie Noorderslag; een festival op zaterdag in
Oosterpoort rnet een staalkaart van de Nederlandse popmuziek en de uitreiking van de popprijs op acht
podia met meer dan 40 acts. Eurosonic is de showcase van jong Europees talent aan professionals en
publiek, deze talenten zijn gescout. Het festival vindt plaats op de vrijdag voorafgaand aan
Noorderslag (sinds 2003 ook op donderdag). Op circa 20 podia staan 120 acts uit 18 landen. Tevens
organiseert men het Seminar: op vrijdag en zaterdag (en sinds 2003 op donderdag) discussie, panels,
etc. met internationale popindustrie. Vanaf 2003 is er ook nog de ETEP (European Talent Exchange
Programme) om talent optimaal door te kunnen laten stromen naar grote Europese festivals en airplay
op de radio. Noorderslag trok in 2003 3.500 bezoekers en werd live uitgezonden op 3FM.
Eurosonic trok in 2003 5.000 bezoekers en kreeg veel aandacht op de radio, onder andere in Duitsland,
Zweden, Portugal, Denemarken, Luxemburg, België, Noorwegen en Engeland. Noorderslag/Eurosonic
is stevig verankerd in een breed netwerk met veel nationale partners zoals Conamus, NPI, VNP,
popkoepeloverleg, Nederlandse Tijdschriften Groep. Als internationale partners heeft men o.a. de
European Broadcasting Union, Yourope (festivals), Network (impresariaten), Managers Association.
Music Export, VIP-bookings en Audience. In 2004 bedroeg de totale gemeentelijke subsidie €
56.000,- inclusief een bijdrage van € 18.000,- bijdrage EZ.
Toekomstplannen:
De organisatie streeft voor Noorderslag en Eurosonic naar een toename van het aantal optredens met
20%. Men wil meer internationaliseren en een uitbreiding van stijlen realiseren. Het Seminar wil men
uitbreiden met een internationaal deel en ook streeft men naar een uitbreiding van het aantal
buitenlandse gasten met 50% (met name programmeurs, decision makers uit industrie en media).
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
De gevraagde bijdrage wegens uitbreiding van de activiteiten bedraagt € 100.000,- per jaar.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
De commissie is overtuigd van de noodzaak voor een meerjarige ondersteuning. De aanleiding tot die
constatering is gelegen in de omvang en de complexiteit van het evenement, de talrijke
samenwerkingsverbanden op lange termijn alsmede het feit dat het festival van evident belang is voor
de landelijke uitstraling van de stad Groningen. Ook de kansen die aan lokale en regionale acts worden
geboden zijn een belangrijke factor.
Desondanks ziet de commissie geen redenen voor de forse verhoging van de totale gemeentelijke
ondersteuning zoals de organisatie die vraagt. Zij tekent daarbij aan dat van mening is dat de kosten
van de beoogde kwalitatieve versterking van de bands op Eurosonic vooral uit de markt zou moeten
komen. Dit zou in de ogen van de commissie de meest passende vertaling zijn van het zakelijk belang
dat de muziekindustrie bij de showcase Eurosonic heeft. Bovendien venvacht de commissie geen
ingrijpende ontwikkelingen ten aanzien van de omvang van het evenement. Het festival lijkt zijn
grenzen qua publiek, aantal podia en hoeveelheid optredende bands vrijwel te hebben bereikt. Ten
slotte stelt de organisatie dat zij de kosten van het ETEP-project vooral uit Europese gelden denkt te
kunnen financieren. Dit alles in overweging nemend meent de commissie dat een totale gemeentelijke
ondersteuning, vanuit de verschillende beleidsterreinen gezamenlijk, van € 40.0000,- per jaar passend
is.
34

In het oog, in het hart deel 3 bijlage
Standpunt college
Gezien de noodzaak voor een meerjarige subsidie, waarbij wij de argumenten van de adviescommissie
onderschrijven, stellen wij voor een structurele subsidie uit cultuurmiddelen te verlenen van € 42.000,-
. Daarnaast zijn we in overleg met EZ over een structurele bijdrage vanuit Economisch Zaken.
Daarmee wijken we af van het herziene advies van de GAC. Het toekennen van een totale
gemeentelijke subsidie van maximaal € 40.000, zou feitelijk neerkomen op een subsidieverlaging,
aangezien de gezamenlijke gemeentelijke subsidie in 2004 € 56.000 bedroeg. Dat doet geen recht aan
ons uitgangspunt dat we de komende beleidsperiode willen investeren in de drie grote festivals:
Noorderzon, Noorderslag en Noorderlicht. De Raad voor Cultuur adviseert de rijksbijdrage aan
Noorderslag de komende periode te verhogen van € 70.000,- naar € 100.000,-.
35

In hi
Noorderzon
Doelstelling:
Noorderzon stelt zich ten doel op een zo laagdrempelige en zo toegankelijk mogelijke manier, cutting
edge en kwalitatief hoogwaardig (internationaal) theater&cros'S overs aan te bieden aan een zo breed
en divers mogelijk publiek.Deelbeleidslijnen daarbij zijn: gebondenheid aan de regio en een sterke
internationale oriëntatie. Noorderzon wil de rol van aanjager vervullen en nieuwe publieksgroepen
aanboren door samenwerking met en investering in de Duitse markt en in een divers jong publiek.
Tevens wil Noorderzon de productiefunctie versterken en de samenwerking met culturele instellingen
intensiveren om tot gezamenlijke presentaties te komen: de stad als podium en het bundelen van de
artistieke krachten en competenties
A ctiviteiten:
De kernposities van de organisatie worden door twee personen ingevuld (in loondienst). Daarnaast
werken vijftien personen op projectbasis, plus stagiaires en een groot aantal vrijwilligers, tijdens het
Noorderzonfestival zelf meer dan 150. Noorderzon organiseert elk jaar (eind augustus) een tiendaags
festival. In 2003 waren er in totaal meer dan 275 voorstellingen. Jaarlijks trekt Noorderzon circa
120.000 bezoekers. Op het gebied van de marketing wordt onder andere samengewerkt met de
gemeente in het kader van Groningen promotie en met externe adviseurs. In 2003 organiseerde
Noorderzon een downtown programma samen met acht andere culturele organisaties in de stad: Grand
Theatre, Images, Noord Nederlands Toneel, Noorderlicht, Galili Dance. Centrum Beeldende Kunst,
Platform Gras en NP3. Naast internationaal werk legt Noorderzon de nadruk op producties met
wortels in het noorden. Het podium van Noorderzon biedt jong talent de kans zich te presenteren. In
2003 waren er 21 projecten, speciaal gemaakt voor Noorderzon, zonder extra gemeentelijke
financiering.
De jaarlijkse bijdrage van de gemeente aan Noorderzon bedroeg in de periode 2001-2003 € 91.890,-.
In 2003 ontving Noorderzon daarnaast ook nog een incidenteel bedrag van € 40.000,-.
Toekomstplannen:
Noorderzon wil investeren in personeel en onderhoud van de organisatie. Inhoudelijk is het
belangrijkste speerpunt het ontwikkelen van het downtownprogramma tot Groninger Art Festival
(GAF). Men wil de bekendheid van de merknaam Noorderzon vergroten, in samenwerking met andere
culturele partners.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de periode 2005-2008 vraagt Noorderzon een bijdrage van in totaal € 300.000,- op jaarbasis, van
rijk, provincie en gemeente gezamenlijk. Het gemeentelijk aandeel daarin wordt niet gespecificeerd.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
Positieve ontwikkelingen op het gebied van profilering, artistieke inhoud, marketing, publiciteit en
bedrijfsvoering zorgen ervoor dat de commissie vertrouwen heeft in de verdere ontwikkeling van het
festival Noorderzon. De commissie acht een hogere gemeentelijke investering in met name de
organisatie noodzakelijk om te voorkomen dat er roofbouw wordt gepleegd op een voor Groningen en
het Noorden zo belangrijk theaterfestival. De commissie adviseert Noorderzon voor de komende
beleidsperiode meerjarig te ondersteunen met een bedrag van € 150.000,-.
Standpunt college:
Wij volgen het advies van de adviescommissie en stellen voor de structurele subsidie te verhogen met
€ 50.000,- tot € 150.000,- per jaar. Een festival van deze omvang kan niet zonder meerjarige subsidie.
Er moet ver van te voren worden gepland en de organisatie moet voor langere tijd bestaanszekerheid
hebben om zich artistiek te kunnen ontwikkelen, contacten te onderhouden en personeel aan zich te
kunnen binden.
De Raad voor Cultuur adviseert de rijksbijdrage de komende periode te verhogen met € 50.000,- tot €
74.250.-.
36

Noorderlicht
Doelstelling:
Noorderlicht stelt zich ten doel hel stimuleren van (de kennis van) de Nederlandse fotografie en het
vergroten van de aandacht voor en het publieksbereik van het medium.
Activiteiten
Noorderlicht verzorgt het ene jaar een internationale fotomanifestatie in de Der Aa-Kerk in Groningen
en het andere jaar in Leeuwarden. De stichting ontwikkelt educatieve activiteiten, incidentele
tentoonstellingen en geeft het catalogi uit. Daarnaast vinden er nog enkele additionele activiteiten
plaats, zoals in 2003 het internationaal curatorenweekend. De fotomanifestatie 2003 trok 26.000
bezoekers. Er is veel samenwerking met internationale foto-instellingen in de zustersteden (Newcastle,
Odense). Ook is er bescheiden samenwerking met andere Groningse culturele instellingen, met name
de galerieën waar deelexposities plaatsvinden. De organisatie van Noorderlicht bestaat momenteel uit
twee vaste krachten (1,52 fte) en drie ID banen (bureau), voorts uit free-lance medewerkers.
In 2003 ontving de stichting Noorderlicht een subsidie van € 51.277,- van de gemeente. Delen van dit
subsidiebedrag waren incidenteel gedekt, binnen de cultuurbegroting was slecht een structureel bedrag
van € 29.500,- beschikbaar. Daarnaast ïs in 2004 vanuit de Overgangregeling cultuurnota een extra
bijdrage van € 8.400,- verstrekt.
Toekomstplannen:
Noorderlicht wil groeien naar meer activiteiten, waarbij er niet alleen een jaarlijkse manifestatie is,
maar ook zelfstandige programmering plaats vindt in een eigen galerie. Deze galerie wordt in de loop
van 2004 betrokken aan het A-kerkhof zuidzijde. Naast de groei in activiteiten wil Noorderlicht de PR
versterken door het aanstellen van een PR-medewerker en verhoging van het PR-budget, zodat men
niet alleen van 'free-publicity* afhankelijk is. Een toename van het regionale publiek zal vooral
moeten plaatsvinden door het starten van de eigen galerie. Ook de samenwerking met overige
instellingen wil men verder versterken. Qua formatie wil Noorderlicht groeien naar 8,43 fte, voor een
directeur, twee curatoren, PR- een educatief medewerker en de financiële + logistieke administratie.
Daarnaast zal men blijven gebruik maken van freelancers voor de manifestaties zelf.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
De jaarlijkse bijdrage die aan de gemeente wordt gevraagd bedraagt € l 80.000,-. De verhoging van het
subsidiebedrag is onder meer gelegen in de verhoogde personeelskosten en het structureel maken van
activiteiten als de curatordagen en masterclasses.
Advies Provinciale Adviesraad Beeldende Kunst:
De PABK heeft nog geen advies over Noorderlicht gepubliceerd. We hebben ons gebaseerd op het
advies van de Raad voor Cultuur.
Standpunt college:
Noorderlicht is de enige grootschalige instelling voor fotografie in het Noorden en vervult in die zin
een aanvulling op het culturele aanbod van de stad. De publieke belangstelling voor de manifestatie is
groeiende. De budgetverwachtingen van Noorderlicht moeten we als sterk op groei gericht
kwalificeren. Men vraagt € 180.000,- van de gemeente. Dat vinden we erg veel. Ook de gevraagde
subsidie van andere subsidiënten (Friesland, Leeuwarden en de rijksoverheid) zijn naar ons oordeel
fors. De Raad voor Cultuur adviseert de rijksbijdrage van de afgelopen periode ad € 206.000,- de
komende periode te continueren. De Raad vindt wel dat Noorderlicht zich beter kan richten op haar
kerntaken en op consolidatie van het bereikte, dan op groei.
Wij stellen voor om het subsidiebedrag te verhogen naar € 74.000,-. de verhoging is bedoeld om een
stijging van personeelskosten op te vangen. Ondanks het feit dat wij in 2004 al een aanzienlijk bedrag
aan de huisvesting van Noorderlicht hebben besteed (€ 400.000,-) is verhoging van de gemeentelijke
subsidie noodzakelijk, omdat door de komst van een permanente galerie de personeelskosten voor
beheer en toezicht zullen stijgen.
37

Swingin 1 Groningen
Swingin 1 Groningen stelt zich ten doel om uit te groeien tot een evenement van nationale en op
termijn internationale betekenis.
Activiteiten:
De organisatie werkt met een medewerker op free-lancebasis en organiseert jaarlijks een zesdaags
evenement eind juni/begin juli. Op maandag t/m woensdag zijn er kleine, betaalde binnenconcerten.
Op donderdag t/m zaterdag zijn er gratis buitenconcerten op Grote Markt, Waagplein en Vismarkt.
Swingin' Groningen trekt jaarlijks meer dan 100.000 bezoekers. Er wordt samengewerkt met Mojoconcerts,
de Groninger City-club, de stedelijke horeca, met een aantal kleine podia en VVV Stad
Groningen. De stichting ontving in de periode 2000-2003 als specifieke voorziening € 99.000,-
waarvan € 34.000.- uit culturele middelen en in de jaren 2000-2002 een aanvullende subsidie van €
14.000,-.
Toekomstplannen:
Men wil gaan werken met deels vast personeel. Inhoudelijk wil men de activiteiten uitbreiden met een
Artist-m-residence-programma, het podium Vismarkt tot tweede hoofdpodium uitbouwen en betaalde
binnenconcerten (De Oosterpoort, Grand Theatre, Martiniplaza) van internationale top-artiesten
opstarten. Wat betreft het publieksbereik wil men het bezoek van buiten de regio stimuleren (de hotelcapaciteit
is hierbij een beperking) en zich meer richten op de specifieke cultuurliefhebber, zonder het
huidige publiek uit het oog te verliezen. Met de marketing wil men aansluiting zoeken bij de
campagne Er gaat niets boven Groningen.
Adviesaanvraag 2005 - 2008:
De stichting Swingin' Groningen vraagt voor de komende beleidsperide een structurele bijdrage van
€ 120.000,- per jaar plus een bijdrage van € 10.000,- in natura.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
De adviescommissie ziet onvoldoende aanleiding voor een meerjarige ondersteuning uit
cultuurmiddelen. Swingin 1 Groningen is een zomers uitgaansfestival van allure geworden, maar het
artistieke belang en de ontwikkeling acht de commissie onvoldoende om een subsidiëring vanuit
cultuurmiddelen te rechtvaardigen. Voorzover een dergelijk festival niet uit de markt gefinancierd kan
worden, ligt naar de mening van de GAC gemeentelijke ondersteuning vanuit de beleidsportefeuilles
economie, toerisme en citypromotie voor de hand.
Voor projecten om de programmering te verdiepen, zoals het Artist-in-residence-programma, zou de
organisatie bij een gedegen inhoudelijke uitwerking in de toekomst een beroep kunnen doen op de
incidentele culturele middelen.
Standpunt college:
Conform het advies van de adviescommissie stellen wij voor in de toekomst vanuit de budgetten voor
cultuurbeleid geen meerjarige subsidie meer beschikbaar te stellen. Swingin 1 Groningen kan uiteraard
gebruik maken van de incidentele middelen voor cultuur. We gaan in overleg met EZ en de
bestuursdienst over een structurele bijdrage aan Swingin' Groningen.
38

Haydn Muziek Festival
Doelstelling:
Het Haydn Muziek Festival stelt zich ten doel het stimuleren, ontdekken en selecteren van muzikaal
talent op een zo jong mogelijke leeftijd, alsmede het begeleiden en ontwikkelen van dat talent tot een
zo hoog mogelijk niveau.
Activiteiten:
De organisatie bestaat uit vrijwilligers. Wel worden vergoedingen betaald aan professionals voor het
uitvoeren van bepaalde onderdelen van de organisatie.
Men organiseert jaarlijks een festival in het Noorden, één in Duitsland en één in Oost-Nederland
(Zwolle/Arnhem). Daarnaast is er ieder jaar een interregionale finale in De Oosterpoort in Groningen.
Aan ieder festival doen circa 75 deelnemers mee in de basisschoolleeftijd. Per festival zijn ongeveer
150 bezoekers bij de finale aanwezig.
Bij de interregionale finale zijn circa 200 bezoekers aanwezig. Het Haydn Muziek Festival werkt
samen met het Noord-Nederlands Conservatorium (accommodatie festival Noord).
In de huidige beleidsperiode ontving het Haydn Muziek Festival incidenteel subsidie per
festivalseizoen. In 2003 was dat een bijdrage van € 3.500.-.
Toekomstplannen:
In de komende periode wil het Haydn Muziek Festival de activiteiten uitbreiden naar Duitsland en
België. Ook geeft men aan de organisatie te willen professionaliseren, maar dit wordt in het
projectplan niet verder uitgewerkt.
Subsidie-aanvraag 2005 - 2008:
Voor de komende periode vraagt het Haydn Muziek Festival een structurele bijdrage van € 4.000,- per
jaar.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
De GAC heeft grote waardering voor het festival, maar acht de noodzaak tot een meerjarige
ondersteuning onvoldoende aanwezig. De betekenis van het festival ligt vooral op het educatieve vlak
- het interesseren van kinderen voor klassieke muziek - en niet in de zelfstandige artistieke betekenis.
De commissie vindt daarnaast dat de noodzaak tot een meerjarige ondersteuning als instelling met een
cultuureducatieve doelstelling niet aanwezig is. De organisatorische complexiteit van het festival schat
de commissie daarvoor als te beperkt in en wezenlijke productionele risico's doen zich niet voor.
Hoewel het festival in het Noorden een voortrekkersrol vervult, acht de commissie de landelijke
betekenis ervan niet bijzonder groot. De commissie is dan ook van mening dat het festival aan de hand
van de beoordeling van incidentele aanvragen op een passende wijze kan worden ondersteund.
Standpunt college:
Wij stellen voor het advies van de adviescommissie te volgen en geen structurele bijdrage aan het
Haydn Muziek Festival te verstrekken. De praktijk van de afgelopen jaren, waarbij via tijdig
ingediende incidentele subsidieverzoeken steeds positieve adviezen door de commissie werden
uitgebracht, sterkt ons in het vertrouwen dat hiermee voor de toekomst de
ontwikkelingsmogelijkheden voor jong muzikaal talent in onze stad gewaarborgd zullen blijven.
Voorts vinden wij het van belang dat we het Haydn Muziek Festival hiermee op dezelfde wijze
behandelen als vergelijkbare instellingen, zoals het Prinses Christina Concours.
39

Prinses Christina Concours
Doelstelling:
Het Prinses Christina Concours stelt zich ten doel de promotie van klassieke muziek en jazz onder
jongeren in Nederland door het organiseren van lokale en landelijke concoursen voor jongeren van
twaalf tot negentien jaar. Daarnaast wil men talentvolle jongeren selecteren.
Activiteiten:
Het Prinses Christina Concours is een jaarlijks terugkerend concours op landelijke schaal, voor
klassieke en jazzmusici en componisten van twaalf tot negentien jaar. De activiteiten vinden plaats op
verschillende locaties: regionale voorrondes in Rotterdam, Eindhoven, Enschede, Groningen en
Haarlem, de nationale finale in Den Haag en ten slotte een jazz- en componistenconcours in Utrecht.
Er is een landelijk bestuur en een landelijke organisatie (circa 4 fte). In de concourssteden krijgt men
hulp van tientallen vrijwilligers tijdens de festivals. Het geselecteerde talent wordt podiumervaring
geboden, er wordt bemiddeld bij het verwerven van instrumenten en er worden studie-adviezen
gegeven. Overige (bijkomende) doelstellingen zijn het bereiken van een nieuw publiek met klassieke
muziek en het vervullen van een voorbeeldfunctie voor getalenteerde jonge musici. Jaarlijks doen
circa 100 individuele deelnemers van twaalf tot en met negentien jaar mee aan het klassieke concours.
Het Prinses Christina Concours werkt met veel organisaties samen, zowel lokaal als landelijk en zelfs
internationaal. In Groningen zijn dat onder meer: het Noord Nederlands Conservatorium, het Noord
Nederlands Orkest, De Oosterpoort, het Haydn Jeugd Strijkorkest, het Peter de Grote Festival,
verzorgingshuizen en lokale radio/tv omroep.
Tot dusver ontving het concours van de gemeente incidentele bijdragen voor het concours in
Groningen.
Toekomstplannen:
Vanwege de vergrijzing van de concertzalen in Nederland wil het Prinsens Christina Concours het
imago van klassieke muziek onder jongeren opvijzelen.
Hiervoor zijn onder andere plannen in de maak via landelijke televisie (Z@ppelin, NPS), zowel voor
tieners als voor jonge kinderen, ïn Groningen worden sinds kort masterclasses door bekende nationale
coryfeeën georganiseerd als stimulans voor de talentontwikkeling in Groningen. In de 'nazorg' van
jong talent zal in de komende periode nog meer energie worden gestoken.
Subsidie-aanvraag 2005 - 2008:
De organisatie vraagt een bijdrage van € 8.000,- structureel per jaar.
Advies Groninger Adviescommissie Cultuur:
Het Prinses Christina Concours is een waardevolle activiteit voor Groningen en de noordelijke
provincies. Desondanks ziet de commissie onvoldoende noodzaak tot een meerjarige ondersteuning uit
de cultuurmiddelen. Het behoudende karakter van het beleidsplan en het niet overmatig complexe
karakter van de organisatie van het evenement zijn daarvoor de belangrijkste argumenten, evenals het
feit dat van de interactie met Groningse instellingen niet veel impulsen naar het veld uitgaan. Het
bijzondere stedelijke belang van het festival, dat in essentie een landelijk concours is. wordt daarnaast
door de commissie als beperkt beoordeeld. De commissie is dan ook van mening dat de activiteit aan
de hand van de beoordeling van incidentele aanvragen op een passende wijze kan worden
ondersteund.
Standpunt, college:
Wij volgen het advies van de adviescommissie en stellen voor de aanvraag voor meerjarige subsidie af
te wijzen. De praktijk van de afgelopen jaren, waarbij via tijdig ingediende incidentele
subsidieverzoeken steeds positieve adviezen door de commissie werden uitgebracht, sterkt ons in het
vertrouwen dat hiermee voor de toekomst de ontwikkelingsmogelijkheden voor jong muzikaal talent
in onze stad gewaarborgd zullen blijven. Voorts vinden wij het van belang dat we het Prinses Christina
Concours hiermee op dezelfde wijze behandelen als vergelijkbare instellingen, zoals het Haydn
Muziek Festival.
40

Peter de Grote Festival
Doelstelling:
Het Peter de Grote Festival stelt zich ten doel het realiseren van een internationaal
kamermuziekfestival en een Sttmmerschool met als doel jonge talenten podiumervaring op te laten
doen en het publiek een 'kijkje in de keuken' te gunnen.
Activiteiten:
De organisatie bestaat uit een bestuur dat organisatorisch en financieel verantwoordelijk is (onder
meer vanuit Hanzehogeschool Groningen). De daadwerkelijke organisatie bestaat uit een artistiek
leider, een projectcoördinator en een PR-medewerker. Er is ondersteuning op
administratief/secretarieel gebied door een team van vrijwilligers. Men organiseert een tweejaarlijks
internationaal kamermuziekfestival met 20 tot 25 concerten op diverse locaties in en om de stad
Groningen. Daarnaast wordt een Summerschool voor pianisten en strijkers in de leeftijd van 12 tot 24
jaar georganiseerd met openbare masterclasses. Voor het Peter de Grote Festival worden internationaal
gerenommeerde musici aangetrokken en aan de Summerschool doen jaarlijks 100 getalenteerde jonge
strijkers mee. In 2000 trok het festival 3.500 bezoekers, het bezoekersaantal van de meest recente
editie is ons niet bekend. Het Peter de Grote Festival werkt samen met het Noord Nederlands Orkest
en het Noord Nederlands Conservatorium.
Tot dusver werd het Peter de Grote Festival tweejaarlijks incidenteel gesubsidieerd. In 2002 ontving
men een incidentele bijdrage van € 4.538,-.
Toekomstplannen:
In de komende periode wil men meer aandacht geven aan Groningse musici. Voorts wordt een
buitenlands ensemble een Residence in het festival geboden, waardoor naar verwachting de Groninger
'muziekscene' wordt verbonden met de internationale muziekwereld. Daarnaast wordt ook gepoogd
net afgestudeerde, zeer getalenteerde musici uit binnen- en buitenland een kans te bieden op de
drempel van hun concertpraktijk en denkt men aan Jong Talent concerten op podia die een breed
publiek bereiken (AZG, Andrea Elkenbrachtzaal).
Samenwerking met andere instellingen wil men de komende jaren uitbouwen en structureren. Er wordt
met name gezocht naar linken met het overige toeristische aanbod, maar ook met instanties als de
Stichting Oude Groninger Kerken.
Subsidie 2005 - 2008:
Voor de komende beleidsperiode vraagt het Peter de Grote Festival een tweejaarlijkse (structurele)
bijdrage van de gemeente van € 25.000,-.
Advisering Groninger Adviescommissie Cultuur:
Het Peter de Grote Festival is als klassiek muziekfestival een belangrijke aanvulling op de culturele
infrastructuur in de zomer. Wat de inhoudelijke programmering van de concerten betreft, beoordeelt
de adviescommissie de aanvullende betekenis daarvan op het klassieke muziekaanbod in Groningen
echter als beperkt. De commissie vindt dat de noodzaak tot een meerjarige ondersteuning bovendien
onvoldoende is aangetoond. Het festival gaat geen langlopende verplichtingen of
samenwerkingsverbanden aan en neemt geen intensieve productionele risico's. Ten slotte is er, gelet
op het feit dat het festival eens per twee jaar plaatsvindt en dat er voor de komende jaren geen
ingrijpende inhoudelijke ontwikkelingen worden verwacht, voldoende mogelijkheid tot realisering van
het festival met tijdig aangevraagde incidentele middelen.
Standpunt college:
Wij stellen voor het advies van de adviescommissie te volgen en geen meerjarige subsidie te
verstrekken. Het festival kan van de incidentele budgetten gebruik blijven maken.
De activiteiten die het Peter de Grote Festival voor jonge musici ontwikkelt worden bekeken in het
licht van Groningse Nieuwe. Vanuit dit beleidsinstrument stellen wij echter voor geen structurele
bijdragen te verstrekken, maar in de vorm van opdrachten te werken. Het Peter de Grote Festival zou
als opdrachtnemer kunnen optreden.
41

ïn het oog. in het hart deel 3 bijlage
3. Beeldende Kunst
42

Centrum Beeldende Kunst (CBK)
Doelstelling:
Het Centrum Beeldende Kunst steil zich ten doel om vanuit een grote betrokkenheid bij de beeldende
kunst een bijdrage te leveren aan het kunstklimaat in stad en regio en streeft hierbij naar een optimale
deelname van kunstenaars en publiek. Flet CBK wil een deskundige en inspirerende gesprekspartner
zijn over alles wat beeldende kunst in Groningen aangaat, of het nu exposities, beelden in de openbare
ruimte of beleidsvorming betreft.
Activiteiten:
Het CBK is een werkmaatschappij met 11,4 fte verdeeld over dertien medewerkers. Naast deze
medewerkers zijn telkens drie steeds wisselende externe adviseurs werkzaam voor de aankooprondes,
waaronder ook een representant van de leners. Voor de overige projecten worden ook adviseurs
ingeschakeld.
Het CBK heeft twee kerntaken, de Kunstuitleen en Kunst op Straat en Beeldenbeheer. Daarnaast
vervult het CBK een documentatie- en informatiefunctie voor kunstenaars en publiek, en een
educatieve functie voor scholieren. Vanaf 2002 werkt de Kunstuitleen met marktconforme tarieven
voor particulieren en bedrijven. In 2003 is de opschoonactie Doornroosje uitgevoerd. Dat heeft geleid
tot een opgeschoonde en courante collectie. In 2003 noteerde het CBK 1203 particuliere leners en 100
bedrijven, gemiddeld goed voor 16 uitleningen per bedrijf.
Ruim 600 kunstenaars hebben hun documentatie in het gedigitaliseerde bestand van het CBK.
Per 2003 is het aantal openingsuren verminderd, conform die van andere culturele instellingen.
Het communicatieplan loopt synchroon met de zesmaandelijkse programma's. Nieuwe
communicatiemiddelen worden ingezet om de programma's onder de aandacht te brengen van een
breed publiek.
Op het gebied van documentatie is er overleg met tien regionale documentatiecentra beeldende kunst
uit het hele land. Dit heeft onder andere geleid tot een landelijke website www.kunstenaars.nu.
Het CBK bediende in 2003 zo'n 1600 personen, voornamelijk scholieren en studenten, met haar
educatieve programma's en rondleidingen. Op een omzet van € 800.000,- per jaar is de bijdrage van
de gemeente Groningen € 434.000. Vanuit de Geldstroom Beeldende Kunst en Vormgeving ontvangt
het CBK jaarlijks nog een bedrag van € 90.756,- van de gemeente en € 13.613,- van de provincie.
Toekomstplannen:
Voor de komende beleidsperiode wil het CBK een betere aanpak van de publieksgerichte activiteiten,
om effectiever en beter zichtbaar te zijn. Het CBK programmeert haar publieksactiviteiten rond de
Kunstuitleen en Kunst op Straat in twee themaprogramma's per jaar. In de zomer is er daarnaast nog
een grote kunstuitleenactiviteit met werken uit heel Nederland, daarvoor wordt in de maand augustus
de Der Aa-kerk gehuurd. De Kunstuitleen moet voor 70% rendabel worden en mag voor 30%
gesubsidieerd blijven. Het CBK wil deze verhouding in de komende beleidsperiode realiseren.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Voor de periode 2005 - 2008 vraagt het CBK opnieuw een gemeentelijke bijdrage van € 434.000.- per
jaar. Daarnaast vraagt het CBK continuering van de bijdrage uit de Geldstroom Beeldende Kunst en
Vormgeving van € 90.756,- voor publieksbereik en informatie en documentatie.
Standpunt college
Het CBK levert als kernvoorziening een bijdrage aan het culturele klimaat van de stad door het Kunst
op Straatprogramma, de Kunstuitleen en overige publieksactiviteiten. Wij willen de komende periode
onze bijdrage aan het CBK met € 50.000,- verminderen oplopend tot een bedrag van € 100.000,- in
2008. Wij verwachten dat het CBK de komende jaren in staat zal zijn nieuwe doelgroepen aan te boren
zodat de markt van de kunstuitleen wordt uitgebreid. Meer geld uit de markt betekent een lagere
overheidsbijdrage.
43

Het Visueel Cultuurinitiatief NP3
Doelstelling:
NP3 stelt zich ten doel de kaders van beeldende kunst op te rekken. Alles wat met beeld gebeurt
verdient het om onderzocht te worden, van websites, games en design tot en met
breedbandinternetfilms en beelden uit de jeugd- en straatcultuur. NP3 zoekt in het verlengde daarvan
naar de veranderende rol van kunstenaar, kunstenaarsinitiatief, curator en consument. Die zoektocht
krijgt vorm in het Visueel Cultuur Initiatief NP3.
Activiteiten:
NP3 volgt drie belangrijke ontwikkelingen in de visuele cultuur: de opmars van het beeld, de globale
beeldeneconomie en de multicultuur. De eerste beleidsperiode van NP3 is een reeks van activiteiten
gericht op het onderzoek van die visuele cultuur. In 2003 heeft NP3 de volgende activiteiten
geïnitieerd:
Zeven QLUB avonden, drie korte presentaties variërend van een dag tot een weekend, drie
tentoonstellingen, twee tentoonstellingen van de kunst-opleidingen in Groningen: Frank Mohr
Instituut en Academie Minerva, één manifestatie BUBBEL in de binnenstad van Groningen, met een
preview tijdens Noorderzon en één debatkamer. Schatting van het aantal bezoekers van
tentoonstellingen zijn 5.500 en de schatting van het publieksbereik manifestatie BUBBEL is 250.000.
NP3 is ontstaan vanuit Niggendijker. Niggendijker (vanaf 2003 NP3) ontving in de afgelopen periode
op structurele basis € 15.882,-per jaar als subsidiebijdrage van de gemeente Groningen, in 2003 en
2004 als NP3.
Toekomstplannen:
Visueel Cultuurinitiatief NP3 is de opvolger van Kunstenaarsinitiatief Niggendijker en markeert een
nieuwe ontwikkeling. NP3 wordt gevormd door een bestuur van vijf mensen, dat verantwoordelijk is
voor de continuïteit en de bedrijfsvoering van de stichting. De uitvoering ligt in handen van een
artistiek vormgever en een coördinator, één a twee vaste medewerkers en een groep incidentele
vrijwilligers voor ondersteunende organisatorische werkzaamheden. De artistiek vormgever wordt
voor minimaal twee en maximaal vier jaar verbonden aan NP3. Deze opzet garandeert voldoende
continuïteit en spanning. Stagiaires kunstgeschiedenis van de studierichting Kunst, Cultuur en Media
(KCM) worden aangetrokken voor sponsoring, onderzoek, publiciteit en marketing.
Activiteiten voor de komende periode:
1. Visueel Cultuur Podium: presentaties, lezingen, performances en tentoonstellingen in Niggendijker
en op locatie.
2. QLUB (samenwerking met GRAS) ontspanning, ontmoeting en inhoud rondom een thema dat per
seizoen wordt geformuleerd. Een veelheid van disciplines en doelgroepen ontmoet elkaar om
uiteenlopende standpunten over maatschappelijke, artistieke en ruimtelijke thema's aan de orde te
stellen en met elkaar te confronteren.
3. Debatkamer: zes keer per jaar een studiebijeenkomst (in samenwerking met Platform GRAS) voor
maximaal 20 mensen over thema's waar nog geen of onvoldoende beleid op is geformuleerd.
4. Manifestatie (i.s.m.GRAS), op kleine schaal jaarlijks, op grote schaal twee- of driejaarlijks. Hierbij
wordt ook samengewerkt met andere instellingen.
5. www.np3.nu: website voor interactieve projecten.
Subsidieaanvraag 2005 - 2008:
Gevraagde bijdrage van de gemeente voor de komende periode is € 50.000,- per jaar.
Advisering Provinciale Adviesraad Beeldende Kunst:
De PABK komt tot de conclusie dat de nieuwe opzet van de organisatie vertrouwen biedt.
De adviesraad waardeen de beoogde structuur en werkwijze van het bestuur en het duo artistiek leider
/coördinator. De gedegen werkwijze blijkt uit het grondige vooronderzoek dat NP3 heeft verricht en
uit de kwaliteit van de projecten die de stichting reeds in korte tijd heeft gerealiseerd.
Door de samenvoeging van de netwerken van Stichting NP3 (stichting Niggendijker) en Platform
GRAS heeft de organisatie zich breed ingebed in de infrastructuur van de stad. Het nieuwe programma
is voortvarend neergezet. Bovendien verwacht de adviesraad van deze samenwerking een inhoudelijk
synergetisch effect. Hoewel de organisatie vertrouwen biedt, stelt de PABK voor, aangezien de
stichting nog zo kort functioneert, om na twee jaar een tussentijdse evaluatie te houden. De raad
adviseert het College Stichting NP3 het gevraagde subsidiebedrag toe te kennen.
44

In het oog, in het hart deel 3 bijlage
Standpunt College
Wij volgen het advies van de PABK en adviseren om NP3 het gevraagde bedrag van € 50.000,- per
jaar toe te kennen voor een periode van twee jaar en vervolgens op basis van een artistieke evaluatie
van deze periode door de PABK een besluit te nemen over de periode 2007-2008.
45