klik op de cover voor inzage (PDF 11,4 mB) - TopSupport

ANNA | pagina 10
het management en de de raad van bestuur. Door samen
open te discussiëren over wat goede zorg is, komen we
tot de beste oplossingen voor de patiënt en cliënt.”
Rutters: “Dat zijn soms best stevige discussies hoor.
Er is altijd een spanningsveld tussen de maximale zorg
die specialisten willen geven en wat wij optimale zorg
noemen. Hoe ver ga je? Die afweging maken wij altijd
samen, alle belangen worden integraal gewogen.
Dát is betrokkenheid, dat is onze kracht.”
Terwijl de zusters vroeger eenvoudig naar
Schijndel belden voor extra handen, bent u nu
gebonden aan strenge normen en budgetten.
Rutters: “Een goede behandeling van patiënten staat ook
nu nog op nummer één, maar we worden wel gedwongen
steeds bedrijfsmatiger te werken. Daar is niets mis mee,
we hebben daar al veel goede stappen in gezet.
Zo beginnen we niet met nieuwe initiatieven zonder een
goed dichtgetimmerde financiering. Dat is voor ons
volstrekt logisch, maar dat is nog lang niet overal zo!
Toch lijden we op sommige vormen van zorg nog altijd
verlies omdat ze gewoon duur zijn. Die compenseren
we met andere.”
Durft u te voorspellen hoe de zorg er over
tien jaar uitziet?
Rutters: “In 2012 komt er een nieuw financieringssysteem
voor de zorg in Nederland, daar kunnen we de consequenties
nog niet eens van overzien. Er is de afgelopen jaren
heel veel veranderd én verbeterd, maar tijd om de
vruchten ervan te plukken is er nauwelijks. We zullen
moeten accepteren dat voortdurende verandering
onderdeel van de zorg is geworden.”
Roorda: “De komen jaren krijgen we ook te maken met
een grotere, andere zorgvraag door de vergrijzing.
Nieuwe technologische ontwikkelingen zullen daarop
inspelen, maar rigoureuze veranderingen blijven nodig.
Ik voorzie dat we véél meer gaan samenwerken met
andere partijen om goede totaaloplossingen te bieden.
Wij doen dat al binnen onze zorgroep, bijvoorbeeld
in het centrum voor herstel en revalidatie, dat onze
ouderenzorgorganisatie Ananz in het ziekenhuis
heeft opgezet.”
De fusie met Ananz tien jaar geleden is dus
met het oog op de toekomst genomen?
Roorda: “De voordelen van onderlinge samenwerking
zullen we de komende jaren inderdaad steeds sterker
ervaren. We moeten breder kijken naar zorg! Iemand die
na een TIA optimaal bij ons revalideert, kan dankzij die
intensieve samenwerking eerder naar huis of heeft daarna
minder thuiszorg nodig. Méér investeren op de ene plek
leidt tot besparingen elders, daarbij zoeken we altijd
naar maatwerk. Zó kijkt de St. Anna Zorggroep naar
de toekomst.”
Voorafgaand aan de renovatie van het gehele
ziekenhuis was het besef groot dat dit geen
alledaagse klus was. Aerde werd gevraagd om
vanuit haar ervaring mee te werken aan de
opzet van een bouworganisatie met respect
voor een doorfunctionerend ziekenhuis.
De eerste voorwaarde was een communicatiesysteem
op te zetten tussen de bouw en de
zorgorganisatie. In navolging van ons plan van
aanpak is een projectbureau opgericht,
bestaande uit ziekenhuismedewerkers (met
kennis uit de Anna-organisatie) en
deskundigen van Aerde (met ervaring in
complexe bouwprojecten in de zorgsector).
Maar niet alleen in de uitvoering heeft Aerde
haar kwaliteiten bewezen. Ook in
voorbereidingstrajecten hebben wij
innovatieve methoden ontwikkeld.
De Snelkookpanmethode
De voorbereidingen bij het bouwproces van
zorginstellingen zijn vaak lang en stroperig.
De Snelkookpanmethode versnelt de voorbereidende
fase die nodig is om bij nieuwbouw of
renovatie tot een voorlopig ontwerp te komen met
ten minste zes maanden.
Trotse partner van het projectbureau renovatie
St. Anna Ziekenhuis
“Aerde versterkt het
projectbureau renovatie”.
Op een geïsoleerde locatie worden gedurende één
week alle betrokkenen (en tevens deskundigheid)
samengebracht met alle beschikbare informatie
voor het tot stand brengen van een functioneel
voorlopig ontwerp. De ontwerpvarianten worden
direct op ware grootte uitgezet en getest. Onze
ervaring is dat hiermee een doordacht resultaat
wordt behaald met een breed draagvlak in de
organisatie waarin de verschillende belangen en
visies goed zijn afgewogen.
Aerde heeft deze methode met succes toegepast
voor de renovatie van verpleegafdelingen en voor
de nieuwbouw van een kinderPAAZ.
De reacties van de deelnemers zijn zeer positief en
de betrokkenheid is groot.
Kijk op www.aerde.nl voor meer informatie.
Wij feliciteren alle medewerkers van het
St. Anna Ziekenhuis met hun gerenoveerde en
gemoderniseerde gebouw. Wij zijn trots dat wij
hieraan hebben mogen meewerken.
T (013) 465 12 80 • www.aerde.nl
“Een huis bewonen of bezoeken terwijl het verbouwd wordt, voor veel mensen is het een gruwel. In het
ziekenhuis is de overlast gelukkig meegevallen. Door veel en uitvoerig te overleggen voordat we tot actie
overgingen en tijdens verbouwingen gebruik te maken van strakke afscheidingen, is de renovatie nagenoeg
zonder complicaties verlopen. De uitstraling van het ziekenhuis past nu precies bij hoe we patiënten willen
benaderen; warm en gastvrij. Daarmee onderscheiden we ons zeker van andere ziekenhuizen in de regio.”
Thom van Rooij, projectleider renovatie