Lees dit artikel in .pdf - Supply Chain Magazine

More documents

Recommendations

Info

V.l.n.r.: Erik Vos (FrieslandCampina), Erik Diks(S&V Management Consultants), Peter Erkamp(CRH Europe Distribution), Brian Colen (Wärtsilä),Paul Renaud (Biomet) en Steven Serneels (S&VManagement Consultants).economie. Ondernemingen in Europazijn vooral zwaar getroffen doordat afnemerslangere betalingstermijnen hanteren,ondernemers een hoger risicolopen dat ze niet worden betaald en erminder exportorders binnenkomen (zieook: www.cfosurveyeurope.org). Lofversnoemt daarnaast enkele uitkomsten vaneen ING-poll. Ook uit deze poll blijktdat betalingstermijnen dit jaar flink zullenoplopen. Verder constateert ING datvoorraadposities onder opwaartse drukstaan en het beslag op liquide middelentoeneemt.Effecten kredietcrisisLofvers opent de middagdiscussie met devraag: wat betekent de kredietcrisis voorjullie dagelijkse werkzaamheden? ErikVos, projectmanager Finance & Accountingvan FrieslandCampina reageert alseerste: ‘De foodsector hobbelt wat achterde crisis aan. Mensen blijven eten, maarhet is een onstuimige markt en de kansdat consumenten meer private label-productengaan consumeren, neemt toe.Op corporate niveau brengen we welde risico’s in kaart voor Azië, Afrika enEuropa, en proberen we hierop te anticiperen.’Lofvers vraagt of de kredietcrisisook meer hectiek brengt. Peter Erkamp,CFO van CRH Europe Products & Distribution:‘Voor de kredietcrisis stondenperformance en growth op gelijke hoogteen deden we twintig tot dertig overnamesper jaar. Vanwege de kredietcrisishebben we door de overnames – de groei– een dikke streep getrokken en zijn devoormalige afdelingen New BusinessDevelopment nu bezig met het managenvan het werkkapitaal, category managementen operational excellence. Demindset is veranderd. Cash is king, maarvoorheen ging het hoofdzakelijk om profitin euro (ebit), terwijl nu werkkapitaalverlagingin euro net zo belangrijk is.’Brian Colen, business controller Servicesvan Wärtsilä Netherlands, producentvan onder andere scheepsmotoren envoortstuwingssystemen, voegt eraan toe:‘Bij Wärtsilä zijn de vooruitzichten voor2009 nog goed. De crisis wordt pas in2010 verwacht.’ De crisis treft vooral denieuwbouw. De servicetak is daarentegeneen groeitak. Colen: ‘Het afgelopenjaar is deze tak met 18 procent gegroeid,maar de scheepsmotoren-orderintake ligtachter. Daarom verlegt Wärtsilä de focus:van groei en acquisitie naar balans enbeheersing van middelen.’De branche medical devices is redelijkongevoelig voor economische crisis enis zeer winstgevend met een sterke cashflow.‘Dit komt omdat heupen en knieënnoodzakelijke business zijn. De overheidweigert een patiënt niet gauw een heupSUPPLY CHAIN MAGAZINE 3 200955
‘Er is van nature een spanning tusseneen schaarste aan middelen en operations’Erik Vos (40)Functie: projectmanager Finance &Accounting, FrieslandCampina(2 maanden)Opleidingsniveau: Bedrijfseconomie enmarketing; MSc. AccountingWerkervaring: financieel analist, controllerfuncties,FD en F&A projectmanagerSteven Serneels (46)Functie: managing partner Europe, S&VManagement Consultants (1 jaar)Opleiding: burgerlijk ingenieurElektrotechniek; MBAWerkervaring: > 20 jaar ervaring in SCMconsultancyPeter Erkamp (49)Functie: CFO, CRH Europe Products & Distribution(6 jaar)Opleiding: bedrijfseconoom, registeraccountant(RA)Werkervaring: 25 jaar in finance andaccountingSUPPLY CHAIN MAGAZINE 3 200956bezig met sales inventory operations-planning,productrationalisatie en inventorymanagement om supply chain endemand weer in balans te brengen. Wezitten hiermee in een maturity-fase.’Colen vindt Wärtsilä jong volwassen,omdat Wärtsilä procesgeoriënteerd is. Zois er onder andere sprake van een fieldservice-proces en parts-proces. De centraleSAP-beheersing van werkkapitaal bevindtzich volgens hem nog in de puberfase.‘De aannemer is per definitie chaotisch’,zegt Erkamp als antwoord op Lofvers’vraag. Lofvers onderbreekt: ‘Net als eenziekenhuis.’ Erkamp beaamt dit en vervolgtmet: ‘Een groot deel van de leverantiesaan zeventig van onze vestigingenkomt van lokale leveranciers. We zijnnog niet toe aan het bedingen van beterecondities bij één leverancier, maar stellennu wel meer grenzen aan inkoop. Deoperationele chef is hierin sturend.’Vos constateert dat sommige onderdemanagement.’‘Maar dergelijke projectenmoeten we nu sneller doen: in zes maandenin plaats van twee jaar en de bottomline-resultaten zijn de resultaten die tellen’,aldus Serneels.Puber of volwassen?Lofvers brengt de volgende vraag instelling: ‘In welke fase zit supply chainmanagement in jullie bedrijf? In depuber- of volwassenfase?’Renaud: ‘Bij ons is sprake van klanten– ziekenhuizen – die niet optimaal georganiseerdzijn, extreme servicelevels, eensterke mate van consignment en extremetracebility. Het instrumentarium voor eenoperatie heeft al snel een waarde van eenhalve ton. Dus voor een operatie komteen halve BMW voorrijden. Daarom hebbenwe zeven jaar geleden SAP uitgerolden een eigen module ontwikkeld om elkeoperatieset precies te kunnen volgen.Daarnaast zijn we met hulp van buitenafof knie’, legt Paul Renaud, vice presidenten CFO van Biomet, uit.Volgens Steven Serneels, managing partnervan S&V Management Consultantsin Europe, is een kleine crisis een zegenin de dienstverlenende sector, maar eengrote crisis een vloek. Dan gaat de plugeruit. ‘We hebben een sterk vierde kwartaalachter de rug en het eerste kwartaalis ook sterk, maar de outlook is onzeker.’Lofvers vraagt of S&V in deze crisisperiodeverschillen ervaart tussen branches.Serneels: ‘Wij zitten traditioneel in defood, farma en chemie. In de chemiezijn de omzetten met circa 40 procentgedaald. De farma zit al langer in zwaarvaarwater. Van de food merken we duidelijkminder. Erik Diks, associate partnervan S&V Management Consultants, vulthem aan: ‘Ondanks dat klanten in debouw het moeilijk hebben, doen we nogsteeds projecten voor ze, zoals productportfoliomanagementen werkkapitaal-
Page 1: RondetafelRol CFO in de supply chai
Page 5: ‘De commercie moeten we meer bewu

Lees dit artikel in .pdf - Supply Chain Magazine

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?