Wie is hier de baas...?

Spreekbuis
3
3
4
5
7
Uit de bus
Maatjes gezocht
pH neutraal?
4 | 2011
Op avontuur bij Huntsman
Voortstuwers geïnstalleerd
Wie is hier de baas...?
ang gewacht, het bezoek werd vanwege alle
L ainspecties op het Huntsmanterrein uitgesteld, maar
uiteindelijk mocht groep 7 van basisschool De Rank in
Rozenburg op dinsdagochtend 31 mei om 9.00 uur de
bus in. “Maar het is toch heel dichtbij?”. “Inderdaad”
zegt meester Gerbrand, “gaan jullie dan maar lopen”...
”NEEEEEE” klinkt het in koor.
De kinderen hebben groot gelijk, want met wind en regen is het
toch prettiger in de bus.... Ieder jaar is anders voor zowel de
kinderen als voor de begeleiders.
Jaco van der Leeden heeft in zijn loopbaan bij Huntsman al
heel wat bezoekers rondgeleid door de MDI 2-fabriek, maar
nog geen basisschoolleerlingen. En dan blijken de vragen van
deze kinderen voor Jaco toch knap lastig. Hoeveel meter pijpleiding
hebben jullie? Wie is jouw baas? En wie is zijn baas?
EEN ONDERHOUD MET …
Luc Zeelenberg
In de vorige Spreekbuizen
was te lezen dat de onderhoudsorganisatie
binnen
Huntsman Holland flink door
elkaar geschud is. Om onze
lezers een beter inzicht te
geven in de nieuwe
Maintenance & Project
organisatie en de belangrijkste
verschuivingen daarin,
gaat de redactie op onderhoud
bij een aantal medewerkers
van de Maintenance &
Project-Group. In deze
Spreekbuis een interview met
Luc Zeelenberg, Maintenance
Area Teamleader Downstream.
Humeur
Er is weinig dat, of niemand
die, het dagelijks goede
humeur van Luc Zeelenberg
kan verpesten. De vrolijke
50-jarige Rotterdammer,
inmiddels woonachtig in
Putte, nabij België, heeft een
moeilijke periode achter de
rug en vertelt hier openhartig
over: “Na een jaar met een
chemokuur voor de bestrijding
van een tumor in mijn
lymfeklieren ben ik gelukkig
weer op de been en aan de
slag. De ziekte, de behandelingen
en je herstelproces
doen je realiseren hoe groot
het onderdeel van je leven
is waarin je ‘werkt’. Van alle
kanten kreeg ik kaarten,
telefoontjes en bezoek.
Heel veel collega’s leefden
intens met mij en mijn
partner mee.”
“Dat geeft vertrouwen en het
gevoel dat je er niet alleen
voor staat. Een ander positief
punt is dat je weet dat een
organisatie verder groeit en
niet stilstaat als jij er niet
Spreekbuis | augustus 2011 | 1
Waarvoor zijn die gasmaskers? Wanneer ontploft het hier?
Erwin Reitzema is sinds eind vorig jaar manager Quality
Control en heeft daarmee de verantwoordelijkheid voor het lab
overgenomen van Ton Zantman. En hij is een Rozenburger en
kent de Rank heel goed. Maar het is alweer even geleden dat
zijn kinderen op de basisschool zaten dus ook hij trekt alles
uit de kast om de kids wegwijs te maken in de wereld van
schuimen, een laboratorium en eindproducten... En geslaagd?
JAAA....roepen de kids enthousiast.
Onder leiding van Marja Woensdregt, Lonneke Audier, Vivian
Boer en Jasper Heusdens schuimden de kinderen er weer
op los in het laboratorium. Ook waren ze zeer verrast toen ze
tijdens het pH-meten erachter kwamen dat cola bijna even
zuur is als azijn.
bent. Maar als je er bijna een
jaar niet bent zie je pas hoe
snel dat gaat. ICI/Huntsman
heeft nooit stilgestaan, maar
je merkt pas hoe een organisatie
groeit en beweegt als je
van de zijlijn kijkt. En dat is
mooi om mee te maken.
Helaas met een verkeerde
reden uiteraard...”
De nieuwsgierigheid van groep 7 van De Rank is beloond...
Vervolg op pagina 7
Een goed humeur en duidelijkheid
Luc Zeelenberg: “Als je wilt veranderen moet je communiceren.”
Nieuw team
Luc is met een dienstverband
van 27 jaar een vertrouwd
gezicht op het Huntsmanterrein
en hij heeft meerdere
functies gehad. Luc zit nu op
de stoel van Maintenance
Area Teamleader Downstream.
Vervolg op pagina 2

Vervolg van pagina 1
EEN ONDERHOUD MET …
Luc Zeelenberg
Naast Luc bestaat het team
uit: Arie Dijk, Elbert van Etten,
Uwe Klockzin, Frank
Ynzonides, Cees Warning en
Ton van der Zande.
“Het team heeft een nieuwe
samenstelling. Een aantal
mannen komen uit de voormalige
werkplaatsen en het
kost tijd om elkaar en de
fabriek te leren kennen.
De nieuwe teamleden moeten
zich thuis voelen bij
Downstream en de tijd krijgen
om serieus genomen te
worden. Er zit veel kennis in
dit team, maar er zijn ook
vragen. Mijn rol is om deze
vragen zo goed mogelijk te
beantwoorden en het team
duidelijk aan te sturen. Als je
wilt veranderen moet je
communiceren. Ik wil de
collega’s zodanig aansturen
dat we efficiënt en doelmatig
onderhoud in de fabriek
uitvoeren met het oog op de
toekomst.”
“Er is gekozen voor een
reorganisatie van de werkplaatsen,
deze door te voeren
en de problemen die daarmee
gepaard gingen successievelijk
op te lossen. En we wisten
dat er problemen zouden
komen, maar het is een
bewuste keuze geweest om
de knoop door te hakken, de
werkplaatsen te sluiten en de
werkzaamheden anders in te
delen. Bijvoorbeeld alle
elektrische en instrumentatie
(E&I) werkzaamheden moesten
onder de fabrieken
verdeeld worden. Voorheen
was dat het domein van de
werkplaats E&I en nu moet
het werk door de MAT-leaders
Upstream en Downstream
(Bram Klijn en ik) verdeeld
worden in onze teams in de
fabrieken. Dat lukt wel, maar
de ervaring leert, dat dit soort
veranderingen tijd nodig heb-
ben in een organisatie. Dit
soort ‘problemen’ leert dat dit
niet in één maand gebeurd is.
Vandaar dat de vragen uit de
organisatie beantwoord
dienen te worden. Wij, het
stafteam M&P, moeten blijven
communiceren, het blijven
uitdragen van een beleid met
een visie. Maar we moeten
ons ook realiseren dat we niet
alles kunnen. Een aantal
‘problemen’ komen voort uit
communicatie. Het is een
open deur, maar het is zó
wezenlijk... Dan heb ik het
alleen nog maar over de
organisatorische aspecten
gehad en niet over de technische
details: mensen op de
werkvloer moeten hun kennis
van de techniek aan elkaar
overdragen, met elkaar com-
municeren. Daar zit de frictie
en tegelijk de uitdaging van
een dergelijke reorganisatie.”
Rust en duidelijkheid
“We mogen elkaar in het team
en in het staffteam aanspreken
op de gekozen richting en
wanneer we daarvan dreigen
af te wijken. Er is behoefte
aan het begrijpen en kennen
van werkprocessen in het
team. Kijk, ‘Footprint 15’ is
een hele mooie basisvisie,
een strategie, maar het sluiten
van werkplaatsen is iets veel
tastbaarders en direct voelbaar
in een onderhoudsorganisatie.
Het verband tussen
die twee beleidspijlers moeten
we als staf wel uitleggen en
vragen erover duidelijk
beantwoorden. Er is een
duidelijke afspraak om meer
synergie aan te brengen in
werkwijzen en procedures.
Je moet lokaal, dus per
fabriek, geen verschillende
handboeken nodig hebben;
voor Upstream en
Downstream één lijn in de
onderhoudswerkzaamheden.
Dat is een groeiproces waar
we met het team van
Upstream hard aan werken en
het versterkt ons met het oog
op de toekomst zeker.
Veiligheid, kennis en communicatie
zijn de basis. En dat
sluit weer mooi aan bij de
Footprint visie. Rust, door de
juiste prioriteiten te stellen,
en duidelijkheid daar is
behoefte aan.”
Luc’s netwerk
“Door oplossingen te bedenken
die we over de gehele site
kunnen gebruiken, kunnen we
binnen de MA-teams een
zelfde werkmethodiek gebruiken.
De tijd dat iedere fabriek
en afdeling zijn eigen wetten
en regels bepaalde is echt
voorbij en moet ook definitief
voorbij zijn. Voor heel de site
moet het duidelijk zijn. Bram
en ik hebben regelmatig
contact aangezien hij op deze
stoel gezeten heeft en hij de
Downstreamorganisatie erg
goed kent. Dat is een stukje
kennisoverdracht die ik prettig
vind. Zo is het eigenlijk
telkens gegaan wanneer ik in
een nieuwe functie kwam.
Ik heb veel kansen gehad en
gepakt. Er kwam telkens weer
iemand voorbij met een
mogelijkheid, een nieuwe
positie waarin ik me kon
ontwikkelen. Zo creëer je een
groot netwerk. Begin jaren 80
was ik op zoek naar een
baan. Dat was nog niet
makkelijk, want Nederland
BIS opnieuw 2 miljoen uur veilig
Op donderdag 30 juni bereikte
huisaannemer BIS Industrial Services
een veiligheidsrecord van 2 miljoen uur
werken zonder verzuim-ongeval (Lost
Workday Cases).
Chief Executive Officer Bert van der Burght:
“We zijn bijzonder trots op deze prestatie.
Uiteraard kan een dergelijk goed resultaat
alleen tot stand komen dankzij onze medewerkers
en de samenwerking met onze relaties.
Als basis voor ons dagelijks denken en doen
is in onze bedrijfsstrategie ‘veilig werken’ sterk
verankerd. Niet voor niets hanteren we al jaren
Luc Zeelenberg: “Ik heb veel kansen gehad en gepakt”
de veiligheidsboodschap: we doen het veilig
of we doen het niet.”
Het is niet de eerste keer dat de medewerkers
van BIS 2 miljoen uur hebben gewerkt zonder
verzuimongeval. Dit gebeurde eerder al in april
2010.
In hetzelfde jaar behaalden ze in de maand juli
zelfs 3 miljoen uur! In de jaren 2008 en 2009
behaalden ze diverse malen het ijkpunt van
1 miljoen uur. Hiermee toont BIS Industrial
Services aan dat haar veiligheidsbeleid resultaten
oplevert. Dagelijks blijven zij samen met
bedrijven waarvoor ze werken, zoals
Huntsman, inspanningen doen om dit te
kunnen vasthouden en te verbeteren.
Spreekbuis | augustus 2011 | 2
verkeerde in een diepe crisis
en veel bedrijven hadden hun
vacatures ingetrokken. Door
een speler op de badmintonclub
in Hoogvliet werd ik
getipt over ICI. Het was
inmiddels brief 107 die ik
uitstuurde, maar ik werd wel
uitgenodigd voor een
gesprek. En ik kon gelijk
beginnen als monteur instrumentatietechniek
met een
aanvullende opleiding van de
bedrijfsschool. Na vijf jaar
werd ik Maintenance
Technician in de elektronica
werkplaats. Na weer een jaar
of vijf kwam Roland La
Rivière, toen Hoofd werkvoorbereiding
E&I, bij me langs
om te vragen of ik niet eens
wilde invallen als Werkvoorbereider.
Dat invallen heeft
een paar jaar geduurd...
De werkvoorbereiding en later
supervisie waren leerzame
functies en ook de eerste
raakvlakken met de
Downstreamorganisatie.
Ik kreeg de kans mezelf te
ontwikkelen en door te
groeien. Die kans heb ik
gepakt. Tijdens werkzaamheden
in de Variantsfabriek als
Supervisor E&I werd ik door
Mike Fowles, toen Manager
Downstream, gevraagd of ik
niet wilde blijven als Plant
Supervisor. Hierdoor raakte ik
betrokken bij een grote
shutdown van de polyolenfabriek
in 2001. In 2002 werd
ik door Teun Groeneveld
gevraagd om mee te draaien
als Shutdown Coördinator.
Ook die uitdaging heb ik
aangepakt en dat heeft erin
geresulteerd dat ik van 2000
tot vorig jaar Shutdown
Coördinator geweest ben bij
stops van de MDI 1-fabriek.
Die functies hebben me
sterker en flexibeler gemaakt
en ik heb de organisatie en
de fabrieken beter leren
kennen. Vooral een onderdeel
zijn van het shutdownteam
was machtig leerzaam. Het is
niet niks als zo’n fabriek
stilstaat en er 180 man aan
het werk moeten en weer
veilig naar huis moeten.
We vragen ontzettend veel
van onze medewerkers,
contractors en onze leveranciers
in zo’n periode. Als die
fabriek dan weer veilig is
opgestart voel je je de koning
te rijk. Het is allemaal niet
vanzelfsprekend, ook al lijkt
dat soms wel zo. Dat is nu
eigenlijk niet anders.
Het onderhoudswerk van de
Downstreamfabrieken lijkt niet
zo spectaculair als een MDI 1-
shutdown, maar het is des te
belangrijker. We moeten als
team bergen werk verzetten
om het onderhoud gezamelijk
voor elkaar te krijgen.”
Over 10 jaar?
“Ik heb veel kansen gehad en
gepakt. Er kwamen telkens
weer mogelijkheden voorbij
waardoor ik me kon ontwikkelen.
Misschien dat ik Bram
Klijn weer achterna kan en
dezelfde functie ook voor de
Upstreamfabrieken uit kan
voeren... In goede gezondheid
uiteraard...”

Column
Op het moment van schrijven van deze column verkeert de wereld
wederom in een onzekere toestand. De beurzen lieten de afgelopen
periode veel rode cijfers zien en men is bang voor de ‘double dip’.
In deze wankele economische situatie heeft de Huntsman Board
of Directors zojuist haar goedkeuring gegeven voor een nieuwe
worldscale MDI Splitter voor de Rozenburg site. De goedkeuring
voor Project ‘Keystone’ is een krachtig signaal van de Huntsman
Corporation in het vertrouwen in de Polyurethanes Business en het
Rozenburgteam.
Net als heel veel andere collega’s heb ik de zomer gebruikt om
nieuwe energie op te doen voor de tweede helft van het jaar.
Iedereen ervaart een grote werkdruk en de vakantie is dan een zeer
welkome periode in de overvolle agenda’s. Voor de vakantie spraken
wij over de werkdruk en hoe wij dit voor eenieder kunnen verbeteren.
‘Verbeter de wereld, begin bij jezelf’ was een veelgehoorde slogan
met betrekking tot het milieu. Maar deze tekst kan ook heel goed
voor je eigen dagelijkse werkzaamheden worden gebruikt.
Ik weet dat we veel op het programma hebben staan en dat er van
alle kanten nieuwe initiatieven en acties worden gelanceerd.
Het is juist daarom nu heel belangrijk om de juiste prioriteiten te
stellen. Past een nieuw initiatief wel in het programma dat we met
elkaar hebben afgesproken? Zo niet, dan moeten er wel heel goede
redenen zijn om een nieuw initiatief te starten.
We moeten ons realiseren dat er ook initiatieven zijn waar we niet
omheen kunnen. Een van deze initiatieven is Stichting WorkMate.
Wij hebben september uitgeroepen tot WorkMate-maand en een
belofte gedaan om deze maand twee activiteiten volledig in te vullen
(zie pagina 5). Ik doe een dringend beroep op eenieder om van deze
maand een groot succes te maken. Bedenk daarbij vooral dat een
ochtend naar de markt of een avond gezellig koken voor deze
bijzondere groep mensen een vakantie op zich is.
De herfstachtige zomer ligt bijna achter ons en we zijn klaar voor de
laatste etappe in 2011. Een periode waarin onder andere een grote
MDI-shutdown en de start van Project ‘Keystone’ op het programma
staan. Grote uitdagingen, maar ik vertrouw erop dat wij als
Rozenburgteam zoals altijd gezamenlijk de schouders eronder zetten.
Max van der Meer
Algemeen directeur
Afvalwaterzuivering gereed
voor de toekomst
O m
de lozingen van de afvalwaterzuiveringsinstallatie
(AWZI) in het
oppervlaktewater van de Brittania haven
te reguleren, zijn er door de overheid
vergunningen verleend in lijn met de
Waterwet. Echter, een van deze vergunningen
is in september 2007 vernieuwd.
De eis voor stikstof (onder andere als
nitraat) is veranderd. Alhoewel nitraat
niet werd gedekt in de oude vergunning,
waren er toch gegevens bekend
van de nitriet- en nitraatconcentraties
uit de milieujaarrapportage. Deze gegevens
toonden aan dat Huntsman deze
nieuwe eis regelmatig zou gaan overtreden.
Daarom zijn maatregelen getroffen
om dit te voorkomen.
Na onderzoek werd duidelijk dat het
plan om biologische verwijdering van
stikstof toe te passen, de enig praktische
oplossing is. Het principe maakt
gebruik van de bestaande constructie
waarbij anoxysche zones worden
gemaakt in de carrousel. In deze
anoxysche zones, met een laag zuurstofgehalte,
worden de nitraationen
‘gekraakt’ tot zuurstof en stikstof.
De stikstof verdwijnt in de atmosfeer en
de zuurstof wordt verbruikt door de
actieve biomassa. De omstandigheden
die nodig zijn in een anoxysche zone
zijn: aanwezigheid van substraat en de
afwezigheid van vrij zuurstof. Aangezien
de AWZI is uitgerust met een verdeel-
Dit zijn Naranjina en de Kadekapers
V
anaf oktober zijn de
V avonturen van ‘Naranjina
en de Kadekapers’, wekelijks
te volgen op Nickelodeon.
In de nieuwe kinderserie is
Naranjina een meisje dat de
halve wereld over heeft
gevaren om haar ouders te
vinden. Tijdens haar zoektocht
is ze beland in de Rotterdamse
haven. Dit is sinds een jaar of
drie haar nieuwe thuis.
Ze heeft geen idee waar ze
vandaan komt of hoe ze echt
heet. Daarom heeft zichzelf
vernoemd naar het merk
sinaasappelen uit het schip
waarmee ze arriveerde.
Zo heeft ze tenminste nog één
aanknopingspunt. Samen met
haar vier vrienden, die
Naranjina ‘De Kadekapers’
noemt, en hond Dokko beleeft
ze in en rond de haven allerlei
spannende avonturen.
‘Naranjina en de Kadekapers’
is samen met producent
Blooming Film ontwikkeld.
Het programma biedt een
educatieve invulling aan
producten en mogelijkheden
van de Rotterdamse haven
voor de doelgroep kinderen
van 8 tot 11 jaar.
Het verhaal
Naranjina is een onstuimig en
doortastend meisje van 15.
En voor haar bestaat die
wereld uit de kades, pieren en
loodsen van de uitgestrekte
Rotterdamse haven. Jaren
geleden kwam ze hier als
verstekeling in een vrachtschip
met sinaasappels aan land.
Hoe? Ze weet het niet. Hebben
haar ouders haar aan boord
Spreekbuis | augustus 2011 | 3
gezet omdat ze niet voor haar
konden zorgen? Een paar
herinneringen aan een ver land
heeft ze, een lange reis. Een
vaag beeld van haar ouders.
Voor de rest heeft ze niets van
vroeger, behalve het kleine
jurkje dat ze aanhad, maar dat
is made in Taiwan. En zij over-
duidelijk niet. Ze heeft zichzelf
Naranjina genoemd, naar het
merk sinaasappels waartussen
ze haar lange bootreis
gemaakt heeft. Andere meisjes
zouden misschien in de put
raken, zo zonder ouders, maar
Naranjina niet.
Inmiddels heeft Naranjina een
verlaten huis onder de grond
gevonden en dat met spullen
van de straat tot haar eigen
rotzooipaleisje gemaakt.
Naranjina is ervan overtuigd
dat ze ooit haar ouders terug
zal zien, maar om terug te
kunnen zal ze eerst uit moeten
vinden waar ze vandaan komt.
Naranjina zoekt dan ook vaak
de kade op, turend naar de
enorme zeeschepen die de
haven binnenlopen. Misschien
herkent ze de boot waarmee
ze zelf ooit is aangekomen.
En ook al weet ze niet precies
wat ze zoekt, zodra ze het
schip vindt is ze ervan overtuigd
dat ze het zal herkennen.
Niranjina wordt gespeeld door
Rachelle Verdel. Zij schitterde
eerder in de musical Mary
Poppins als Jane Banks, in de
film Foeksia de Miniheks en in
de musical Ciske de Rat.
Huntsman als decor
Om het industriële facet van
de haven goed in beeld te
werk, is de toevoer van substraat
gewaarborgd over de gehele carrousel.
Echter, de zuurstofniveaus zijn relatief
hoog als gevolg van de minimale inzet
van de beluchters. Deze inzet is nodig
om een minimale snelheid van 25 cm/s
in het systeem te garanderen en
bezinking van biomassa te voorkomen.
Als gevolg van de dubbele functie van
de beluchters wordt teveel zuurstof in
het water gebracht waardoor er geen
denitrificatie plaatsvindt. Het teveel aan
zuurstof kan vermeden worden door de
snelheid van de beluchters te reduceren.
De minimale circulatie wordt dan
echter niet meer gehaald. Een eerdere
studie heeft aangetoond dat dit opge-
Eind augustus gaat Naranjina op avontuur op
het Huntsman-terrein
kunnen brengen is Huntsman
gevraagd om het fabrieksterrein
in een van de afleveringen
als decor te mogen gebruiken.
Wanneer en hoe lees je in een
volgende Spreekbuis.
Naranjina en de Kadekapers
zal, onder voorbehoud, vanaf
oktober te zien zijn bij
Nickelodeon. Iedere zaterdag
en zondag rond de klok van
19:00 uur. De doelgroep
bestaat uit kinderen tot
ongeveer 11 jaar en hun
familie en jongere broertjes en
zusjes. Naranjina gaat over
‘overleven’ en zelfredzaamheid
van jongeren. Het wordt ook
wel omschreven als een
’moderne Pipi Langkous’.
Het programma komt mede
tot stand dankzij de gemeente
Rotterdam, Deltalinqs, het
Havenbedrijf Rotterdam en
particuliere sponsors zoals
Delta Lloyd Group Foundations.
lost kan worden met de installatie van
zogenaamde voortstuwers. Dit zijn
grote (1.8 m diameter) propellers die het
water in de AWZI voortstuwen zonder
er zuurstof in te slaan. Het project heeft
ertoe geleid dat in juni met veel (kraan)
vertoon een bordes over de volle
breedte van de carrousel is geplaatst
met daarop een drietal voortstuwers.
Doordat in het project de computerbesturing
van de AWZI ook vervangen
is en voorzien van nieuwe software, kan
gebruik worden gemaakt van de mogelijkheid
om afhankelijk van de vraag de
zuurstofinbreng te regelen. Een bijkomend
effect is dat hiermee een aanzienlijke
energiebesparing wordt geleverd.
Inmiddels is de installatie opgeleverd en
ingeregeld. De wijze van meten en
rapporteren van de stikstofcijfers leidt
ertoe dat we over het gemiddelde van
het derde kwartaal van dit jaar pas
kunnen aantonen dat deze modificatie
succesvol is. De eerste resultaten
stemmen in ieder geval hoopvol.
Dat dit project in korte tijd tot stand is
gekomen, is mede het resultaat van de
grote inzet en een prima samenwerking
tussen het PCT, afdeling EHS en de
firma’s Birkhof, BIS, Mammoet en Spie.
Hans Houps, Project Engineer

Een cadeautje
In 2010 werd in de wand van de caustic scrubberkolom
C-2602 van de MDI 2-fabriek een plaatselijke verzwakking
geconstateerd. Na het aanbrengen van een tijdelijke
versteviging werd besloten de kolom tijdens de MDI 2-
shutdown in het voorjaar van 2011 te repareren.
Een grote uitdaging vanwege de vele werkzaamheden
en het korte tijdsbestek waarin dit moest gebeuren.
Het project werd op basis van een turn-key contract
toevertrouwd aan Mourik Services BV.
Om de vele taken van onder
andere reinigen, repacken en
repareren in een zo kort mogelijke
doorlooptijd te kunnen
realiseren heeft Mourik, onder
leiding van de Mourik afdeling
P&T Cleaning, ervoor gekozen
meerdere disciplines gelijktijdig
de werkzaamheden te
laten uitvoeren. Dit volgens
vooraf vastgelegde werk- en
veiligheidsprocedures. Voor
volledige reparatie van de
kolom was het noodzakelijk
diverse modificaties aan te
brengen. Het wandgedeelte
dat verzwakt was is door
middel van hogedrukwatersnijden
verwijderd en vervangen.
Na een shutdown van drie
weken is de MDI-fabriek weer
in bedrijf gegaan. Een hectisch
project dat, door de deskundige
engineering van Petrogas
en de goede samenwerking
tussen alle Mourik disciplines
en de medewerkers van
Huntsman, meer dan uitste-
Uit ‘Line of Fire’
Huntsman, Mourik en Derc ontwikkelen automatische reiniger
Sinds jaar en dag verzorgt Mourik Services het
industrieel reinigingswerk voor de verschillende
installaties in onze fabrieken. Niet het dweilen van de
vloeren, maar de hogedruk-, vacuüm- en chemische
reiniging van equipment. In de shutdowns en tijdens
onderhoudsklussen zijn het de medewerkers van Mourik
die ‘gewapend’ met hogedrukapparatuur en beschermd
door een gaspak met ademlucht elkaar afwisselen voor
het reinigen van bijvoorbeeld de reactoren.
Leo Zwackhalen coördineert
als toezichthouder deze
klussen tijdens de shutdowns
en kent als geen ander de
werkomstandigheden van de
medewerkers in de gaspakken
en van de tijdsdruk die erop
staat om een reactor weer
schoon op te leveren aan
productie. “Want”, zegt hij,
“des te eerder kan de fabriek
weer opstarten”. Al jaren is het
reinigen van de reactoren en
de coils (red: verwarmingsspiralen,
zie afbeelding) die
erin zitten een van de meest
arbeidsintensieve klussen van
een shutdown. Leo heeft de
redactie van de Spreekbuis
gevraagd te komen kijken in
de ‘spuitloods’. Daar staat
sinds begin juni het resultaat
van goede samenwerking. Met
de diverse partijen hebben we
een deel van het reinigingswerk
kunnen automatiseren en
mechaniseren. Er is namelijk
Schalekamp heeft de fietsen met plezier in gebruik genomen
speciaal voor Huntsman een
coilreiniger gebouwd.
Even terug naar de oude
situatie: “In de najaarsshutdown
van 2010 werden we
geconfronteerd met het
onverwacht moeten verwijderen
van de coils van een van
de reactoren op de MDI 1-
fabriek, omdat deze sterker
vervuild was dan verwacht.
Dit heeft ons aan het denken
gezet. Moet je je voorstellen:
eerst moet een reactor opengemaakt
worden. Dan moet
zo’n coil door Mammoet eruit
gehesen en in de spuitloods
geplaatst worden.
Daar hebben we een dag- en
nachtploeg van Mourikmedewerkers
voor moeten
organiseren die de klok rond
moesten spuiten. In een
gaspak met ademlucht mag je
niet langer dan 1,5 uur achter
elkaar werken en dat wil je
ook niet, hoor! Zo’n spuiter
krijgt gemiddeld 25 kilo
tegendruk van de lans te
verwerken en dat 1,5 uur lang.
Het zijn dus nogal wat mensen
die je op de been moet
brengen. Daarbij komt dat de
2000 kg zware coil gedraaid
moet worden om alle kanten
goed schoon te krijgen.
Daarom blijft Mammoet met
Er is speciaal voor Huntsman een coilreiniger gebouwd
een verreiker stand-by staan.
Een arbeidsintensieve, maar
zeker ook een kapitaalintensieve
klus! We zijn een week
bezig geweest met schoonmaken,
keuren en opleveren.
En dan te bedenken dat beide
MDI fabrieken per reactor 4 of
5 coils hebben en er per jaar
11 tot 14 getrokken en
gereinigd moeten worden.
Normaal wordt zo’n klus
gepland, maar als dat onver-
Spreekbuis | augustus 2011 | 4
kend is verlopen. Mourik
Services BV heeft het gepresteerd
om drie dagen eerder op
te leveren dan gepland. ”Een
bewijs dat de aanpak zeer
succesvol is geweest en voor
herhaling vatbaar is”, aldus
Jan van Goolen, Maintenance
& Project Group Manager.
Na afloop heeft Mourik Services
BV de uitgesneden wand,
verfraaid in ‘Mourik-geel’ en
voorzien van tekst, als dank
voor de goede samenwerking
aan Huntsman aangeboden.
Jeroen Dijkman,
Huntsman locatie
wacht gebeurt is niemand blij.
De planning loopt uit; Mourik
moet overal persluchtspecialisten
mobiliseren met bereidheid
nachtdiensten te draaien,
het is risicovol en de kosten
stijgen ver boven de begroting.
Kortom: niet echt een
efficiënte klus.” Wim Kardux,
site manager op het terrein
van Huntsman voor Mourik
Services, bevestigt het verhaal
van Leo. “Als Mourik zijn we
continu bezig om te kijken hoe
we medewerkers zo veilig en
gezond mogelijk het werk
kunnen laten doen. Het zijn
zware en belastende klussen
die we uitvoeren en je wilt
mensen zoveel mogelijk ‘out
of the line of fire’ houden.
Zo noemen we dat, het is niets
meer dan medewerkers zo ver
mogelijk van de hogedrukstraal
en het vervuilde equipment
te houden.
Huntsman heeft samen met
Mourik en Derc een machine
uitgedacht, getekend en
De uitgesneden wand
gebouwd, die volledig in lijn is
met de gedachte van het ‘out
the line of fire’ houden.
Een installatie waar de coil
op vastligt en met roterende
hogedrukreinigers die op
afstand bediend kunnen
worden. Dit scheelt enorm in
het risico dat medewerkers
lopen. Waar ze voorheen een
zeer intensieve spuitklus
uitvoerden, hebben ze nu
‘slechts’ een controlerende
taak. De coilreiniger bedienen
en controleren of de coil goed
schoon wordt. Dat kan je veel
langer volhouden. Een nieuwe
stap in het verbeteren van
arbeidsomstandigheden.”
Leo vult aan: “Daarbij komt dat
je 20 tot 30 % kosten bespaart,
niet alleen op arbeid, maar ook
op het gebruik van water.”
Of het allemaal goed werkt zal
de komende weken moeten
blijken. Ten tijde van dit
gesprek (eind juni) staat de
coilreiniger er net twee weken.
De heren voorspellen dat er
veel winst te behalen valt met
het apparaat. Het is veiliger,
arbotechnisch meer verantwoord
en het bespaart kosten,
dus efficiënter. Ze willen nog
wel even benadrukken dat er
door alle partijen hard gewerkt
is. “Er is met veel enthousiasme
meegedacht en met hetzelfde
enthousiasme wordt de nieuwe
machine nu getest door de
mannen op de werkvloer.
Dat geeft een goed gevoel... “
Schilders op de fiets voor een beter milieu
Schilders- en Straalbedrijf Schalekamp uit Pernis verricht al het schilderwerk en
onderhoud qua conservering aan de installaties en constructies op de site van
Huntsman Holland.
Er is op de omvangrijke productiesite al geruime tijd, op steeds wisselende
locaties, behoefte aan schilders en onderhoudsmedewerkers van Schalekamp.
Om deze medewerkers naar de juiste plek te vervoeren, wordt gebruik
gemaakt van een bus.
De hoeveelheid tijd, energie, brandstof en milieubelasting die dit alles teweeg
brengt, kon volgens het management van Schalekamp toch anders. Om die
reden heeft Schalekamp onlangs een tiental fietsen aan haar medewerkers op
de Huntsman site beschikbaar gesteld. Hiermee wordt een bijdrage geleverd
aan vermindering van uitstoot van schadelijke stoffen door Schalekamp.
Als toeleverancier van Huntsman Holland levert dit daardoor een ’groener’
eindproduct op voor Huntsman zelf.

Nieuwe ondernemingsraad aan het werk
Vorige keer keken we nog terug op de OR-verkiezingen,
inmiddels is de nieuwe OR al ruim vier maanden aan
het werk. De raad heeft zeker niet stilgezeten. De nieuwe
OR is op cursus geweest en heeft inmiddels twee ORen
twee Overlegvergaderingen met de bestuurder gehouden.
En de vaste commissies van de ondernemingsraad,
Arbo & Milieu, Sociaal beleid en Finance, zijn opnieuw
samengesteld. De afgelopen vier maanden in vogelvlucht.
Meerjarenplan
In de OR-cursus van half
maart heeft de OR veel
geleerd. Weet je wie je
achterban is? En hoe is die
verdeeld? Hoe communiceer
je met de verschillende
groepen? Maar ook: wat zijn
onderwerpen, die op het
bedrijf en dus op de OR
afkomen? De OR leerde de
kaders van de toekomstige
werkkostenregeling (WKR)
kennen. Natuurlijk zijn er ook
de interne plannen van
Huntsman en de
Polyurethanen Business.
Footprint 15 en EHS 20:20
zullen veranderingen met zich
In dit project (een samenwerking
van onder andere
Legato-opleidingen*,
Deltalinqs, Havenbedrijf
Rotterdam, Kenniscentrum
Mainport Rotterdam en
Educatief Informatie Centrum)
worden werkzoekende
vrouwen begeleid naar werk,
opleiding of stage bij bedrijven
meebrengen die de OR zal
toetsen en waarvoor om
advies of instemming zal
worden gevraagd. Redenen
voldoende om als OR verder
vooruit te kijken en een plan
te maken. Niet alleen voor
2011, maar een meerjarenplan
dat net als de PU-plannen
vooruit kijkt.
Vaste commissies
Om die plannen uit te werken
heeft de OR drie vaste
commissies. Deze bestaan
deels uit OR-leden, maar ook
uit niet-OR-leden. Mensen uit
ons bedrijf die de OR op
specifieke onderwerpen in de
Huntsman heeft dit voorjaar voor de derde keer als excursiebedrijf meegedaan aan
het beroepsoriëntatieprogramma ‘Vrouwen klaar voor de haven’. In Spreekbuis 6
van 2010 heeft u kunnen lezen hoe de dames van de verschillende groepen door
Coriene de Kwant vakkundig geïntroduceerd worden in het vak van procesoperator.
in het haven- en industrie-
complex. Naast excursies
bestaat het programma uit
een opleiding Scheepvaart,
Vervoer en Expeditie, een
oriëntatiemodule procesindustrie,
persoonlijke effectiviteitstraining
(sollicitatietraining,
gezinsmanagement) en
bijeenkomsten en ‘speed-
* Legato-opleidingen is in 1992 opgericht vanuit de visie dat de kennis, kwaliteiten en
capaciteiten van (allochtone) werkzoekenden beter kunnen worden benut.
Het doel is om de kwaliteiten en mogelijkheden van mensen en het potentieel dat werkgevers
nodig hebben, zichtbaar te maken en verder te ontwikkelen.
WorkMate 2011
Eind 2010 lanceerde Huntsman de strategie ‘Vision
20:20’ met daarin een aantal voor Huntsman Holland
belangrijke onderwerpen, waaronder Welness en
Sustainability. Onze samenwerking met de stichting
WorkMate past prima in dit programma.
Voor degene die niet (meer) precies weten wat
WorkMate is, hierbij een korte uitleg: WorkMate is
een initiatief dat medewerkers van een bedrijf de
gelegenheid biedt om heel praktisch, laagdrempelig
en flexibel voor een goed doel in Rotterdam en
Den Haag en omstreken als vrijwilliger aan de slag
te gaan.
Net als vorig jaar willen we weer een maand lanceren
als WorkMate-maand. Dit keer is de keus op september
gevallen. Wij hebben voor deze maand twee
activiteiten geadopteerd, te weten ‘Zin in een
Hollandse nieuwe?’ en ‘Hou jij van lekker koken en
eten met een bijzondere groep mensen?’.
vaste commissies ondersteunen.
Sommigen doen dat al
vele jaren: Ingrid Goutier en
Han de Hoog in de Financiële
commissie, Joop Meijer in de
commissie Arbo en Milieu en
Johan Vredenbregt in de
commissie Sociaal beleid.
Nieuw in de commissies zijn
Hans Houps (Arbo en Milieu),
Jasper Rutten en Seyit Askin
(Sociaal beleid). Belangrijke
steun, die de OR niet kan
missen. De volledige samenstelling
van alle commissies
vind je op de intranetpagina
van de OR.
Afronden en oppakken
Een nieuwe ondernemingsraad
stapt altijd op een
rijdende trein. En zijn onderwerpen
die al spelen en nog
moeten worden afgerond.
Zo is de vorige OR gestart
met het evalueren van het
vacature-onafhankelijk
promotiebeleid. Een speciale
meets’ met potentiële
werkgevers.
In het kader van de beheersing
van de Nederlandse taal
hebben de dames verslagen
moeten maken als onderdeel
van de excursies. Hieraan
was een wedstrijd gekoppeld,
waarbij het Educatief
Informatie Centrum was
gevraagd te jureren en de
winnaressen tijdens de
diploma-uitreiking op 5 juli
bekend te maken. Directeur
‘Zin in een Hollandse nieuwe’
Ouderen die in een verpleeg- en verzorgingshuis van
‘Schiehoven Wilgenplas’ verblijven zijn over het
algemeen slecht ter been. Voor hen is het bijzonder
om naar de markt te gaan om daar hun stroopwafels
of nieuwe haring te kopen. Hou je van een wandeling
over deze buurtmarkt en een praatje schrijf je dan in
voor deze activiteit. Voor deze activiteit hebben we
iedere vrijdag vier wandelaars nodig.
‘Hou jij van lekker koken en eten met een
bijzondere groep mensen’
Iedere woensdag- en zondagavond koken vrijwilligers
samen met en voor de bewoners van Woonvorm
Almondehof in Rotterdam. In deze woonvorm wonen
mensen met een verstandelijke beperking en het is er
altijd een gezellige boel. Ze zoeken geen chef-koks,
maar gewoon mensen die het leuk vinden om bij ons
lekker te komen koken. De woonvorm heeft een
afgesloten tuin met daarin een BBQ (gas). Er wordt
van de vrijwilligers verwacht dat je voor 18 personen
van tevoren boodschappen doet en bij hen kookt
Spreekbuis | augustus 2011 | 5
werkgroep (waarin naast
OR-leden ook Adri Kramer,
Dave Lagerweij, Jose Narvaez
en Klaas Benning zitting
hebben) nam deze taak ter
hand en maakte een duidelijk
verslag. In de laatste
Overlegvergadering kon de
OR dit verslag, samen met
een initiatiefvoorstel met
verbeteringen, presenteren
aan de bestuurder. Deze was
blij met het initiatief van de
OR om het beleid te evalueren
en tevens onder de indruk
van het resultaat.
Wordt vervolgd.
De vorige OR ging verleden
jaar ook in gesprek met de
bestuurder over een overlegvorm
tussen stafmedewerkers
en de bestuurder met betrekking
tot stafarbeidsvoorwaarden.
Een belangrijk onderwerp,
want het gaat om de
grootste groep medewerkers
bij ons bedrijf.
Deze vrouwen zijn klaar voor de haven
Excursieverslag Huntsman best geschreven artikel!
van EIC, Jaap Luikenaar,
besloot dat het verslag van
drie vrouwen over het bezoek
aan Huntsman als beste uit
de bus kwam en hij mocht
een extra certificaat voor
‘best geschreven artikel’ aan
de dames overhandigen.
(het menu mag je helemaal zelf verzinnen). Per keer
hebben we twee koks nodig.
Meer informatie over beide activiteiten kunt u terugvinden
op de website van Stichting WorkMate
(www.workmate.nu). Komen deze twee activiteiten
echt niet uit in uw agenda, de andere activiteiten
staan ook vrij om te boeken, maar de genoemde
twee activiteiten hebben de voorkeur.
In tegenstelling tot vorig jaar is het nu ook mogelijk
om een familielid, goede vriend, buur of iemand
anders die geen collega is mee te vragen. Een prima
idee om zo anderen
kennis te laten maken
met het goede werk
van WorkMate.
Wij wensen iedereen
een zeer plezierige
WorkMate maand toe.
Inmiddels hebben, in een
goede sfeer, een aantal
aftastende gesprekken
plaatsgevonden en begint
langzaam consensus te
ontstaan. Ook hierover een
volgende keer meer. Werkdruk
is een onderwerp, dat de OR
beter wil begrijpen. De jaarlijkse
rapportage van de Arbo
Unie geeft geen afwijking ten
opzichte van andere bedrijven.
Wanneer ingezoomd
wordt op dagdienstmedewerkers
is er wel verschil. De OR
zal dit samen met de bedrijfsarts
verder onderzoeken.
Communicatie met de medewerkers
vindt de OR erg
belangrijk. De Spreekbuis is
hiervoor natuurlijk een prima
medium, vandaar dit stuk.
Intranet biedt andere mogelijkheden
die de OR ook graag
wil benutten en daarom wordt
er hard aan een toegankelijke
webpagina gewerkt.
Jos Videler, voorzitter
Voor meer informatie over WorkMate kunt u terecht bij
Anneke van der Helm.

Hoog bezoek
Verantwoord jaarverslag pensioenfonds
Afgelopen juni heeft het bestuur van het
ppensioenfonds uitgebreid gesproken over
het jaarverslag over 2010. In dit artikel wil ik u
graag informeren welke functionarissen een rol
spelen bij de totstandkoming en beoordeling van
het jaarverslag en wat deze rol is.
Het begint bij de mensen van de financiële afdeling
van AZL (aan wie wij onze administratie hebben
uitbesteed). Zij stellen een groot deel van de
jaarrekening op en beschrijven de algemene ontwikkelingen
op gebied van pensioenen en beleggingen.
De Manager Pensioenfonds geeft een beschrijving
van de fondsspecifieke ontwikkelingen op het
gebied van ons pensioenfonds en onze beleggingen,
inclusief een mogelijk herstelplan, de strategie
en de beleggingsresultaten.
Daarnaast speelt de accountant een belangrijke rol.
De accountants geven een oordeel over de jaarrekening
op basis van de controles. Zij verrichten
hun controle in overeenstemming met de Nederlandse
wetgeving zodanig dat een redelijke mate
van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening
geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Domo wordt Ducor
Domo Polypropylene, fabrikant
van hoogwaardig polypropyleen,
groeit en zal op korte termijn naast
polypropyleen ook andere petrochemische
producten gaan leveren.
De productie van polypropyleen blijft
de core business. Domo blijft een
marktgeoriënteerde producent van
polypropyleen. De productielocatie in
Rozenburg, Nederland, garandeert een
De accountantsverklaring is opgenomen in het
jaarverslag. Ook de certificerend actuaris speelt een
belangrijke rol. Een actuaris is een verzekerings- en
pensioenwiskundige. Een certificerend actuaris
geeft een oordeel over de vermogenspositie van het
fonds en over de hoeveelheid geld dat in het fonds
zit en hoeveel geld er benodigd is. Hij beoordeelt of
er voldoende premie binnenkomt en hij beoordeelt
ook of voldaan is aan de eisen met betrekking tot
het herstelplan. Het oordeel van de certificerend
actuaris is ook opgenomen in het jaarverslag.
Bij de bespreking van het jaarverslag waren ook de
leden van het verantwoordingsorgaan (VO) aanwezig.
Het VO bestaat uit drie leden: Erik Barents
(vertegenwoordiger van de werkgever), Wim
Veenendaal (vertegenwoordiger uit de kring van
pensioengerechtigden) en Laurence Thring (vertegenwoordiger
uit de kring van actieven).
Het VO is bevoegd om een oordeel te geven over:
• het handelen van het bestuur
• het door het bestuur uitgevoerde beleid in het
afgelopen jaar
• de beleidskeuzes die op de toekomst betrekking
hebben en
flexibele en klantgerichte levering van
een breed spectrum aan polypropyleen
producten. De strategische alliantie
met Carmel Olefins verzekert Domo
van een geïntegreerde en toekomstgerichte
aanpak. Voor polypropyleen
betekent dit een nog groter aanbod
aan producten en meer ontwikkelingsmogelijkheden,
alsook een duidelijke
visie om op de Europese markt op
lange termijn actief te blijven.
Spreekbuis | augustus 2011 | 6
Elke twee à drie maanden komt het Huntsman Global Information Technology
Leadershipsteam bij elkaar om strategische IT-beslissingen te nemen. Dit ITLT
bestaat uit mensen van verschillende Huntsman businesses en uit verschillende
regio’s. Een goed gebruik is dat de leden van het ITLT proberen niet steeds in
één van de business hoofdkwartieren bij elkaar te komen, maar ook zo nu en
dan gebruik te maken van de gastvrijheid van productiesites.
In juli waren wij als Rozenburg aan de beurt om het bezoek voor te bereiden en
als gastvrouwen en -heren op te treden. Dat dit een succes was mag duidelijk
zijn, want we hebben hier een schitterend fabrieksterrein en prachtige faciliteiten.
De reacties van de ITLT-leden waren dan ook onverdeeld positief.
Zoals de Vice President Global IT en Chief Information Officer, Maria Womersley
het verwoordde: “We were very impressed with the Rozenburg site cleanliness
and maintenance. The plant tour was very informative and it was a pleasure to
hear the commitment and enthusiasm to our PU business by our great ‘tour
guides’, Jos and Kees. Also, we really enjoyed the opportunity to meet with
our IT teams and appreciate the hospitality and attention to details throughout
our entire stay.” Kees, Jos, Monique ook namens het Rozenburg IT-team heel
erg bedankt. Jullie hebben er mede voor gezorgd dat Rozenburg een positieve
indruk heeft achtergelaten.
Dick van Schaik, Site Support Team Manager IT
Bovendien biedt deze alliantie, mede
dankzij de directe binding met de Oil
Refineries Group, de mogelijkheid ook
andere raffinaderijproducten te leveren.
Het doel is hierin op middellange
termijn een betrouwbare Europese
partner te worden.
De wijziging van naam en logo is
sinds 1 juli 2011 een feit.
• de naleving van de principes van goed pensioenfondsbestuur
Het is met name de taak van het VO om na te gaan
of het bestuur bij het nemen van zijn besluiten op
evenwichtige wijze rekening heeft gehouden met de
belangen van alle betrokkenen, te weten: de actieven,
de pensioengerechtigden en de werkgever.
De bevindingen van het VO en de reactie van het
bestuur daarop zijn opgenomen in het jaarverslag.
Nadat het jaarverslag goedgekeurd is door het
bestuur, wordt het document verstuurd naar
De Nederlandse Bank, wiens taak het is om toezicht
te houden op de Nederlandse pensioenfondsen.
Het bestuur heeft besloten om een eigen website op
te zetten voor ons pensioenfonds. Het is de bedoeling
dat op deze site een verkorte versie geplaatst
zal worden van het jaarverslag. De verwachting is
dat de site gereed zal zijn in oktober 2011.
Het volledige jaarverslag ligt ter inzage bij de
bestuursleden van het pensioenfonds en bij de
medewerkers van het pensioenbureau. Graag nodig
ik u uit om het jaarverslag te lezen en eventuele vragen
en opmerkingen te bespreken met het bestuur.
Peter Oostveen, Manager Pensioenfonds
Het QC-laboratorium is
een robot rijker
De productie van de downstreamfabrieken van Huntsman stijgt ieder jaar.
Hiermee stijgt ook het aantal monsters waarop een schuimtest moet worden
uitgevoerd.
Het Quality Control laboratorium waar die schuimtesten uitgevoerd worden
heeft onderzocht of de handmatige handelingen van de schuimtest te automatiseren
zijn. Een kant en klare oplossing was niet voorhanden. Uiteindelijk is
met de firma Robotics & Material Handling (R&M) uit Rilland een ‘custom
made’ schuimrobot gebouwd en geïnstalleerd. Vanwege de complexiteit is de
schuimrobot nog niet operationeel maar daar wordt hard aan gewerkt.
In een volgende Spreekbuis besteden we meer aandacht aan deze robot.
De naam DUCOR Petrochemicals
is als volgt ontstaan:
• D: Domo Chemicals, een van de
aandeelhouders
• DU: Dutch (Nederlandse
vestiging van Domo Chemicals
en Carmel Olefins
• CO: Carmel Olefins, een van de
aandeelhouders
• R: Rozenburg, Nederland
• Petrochemicals: zowel polyolefine
als ook niet-polyolefine producten.

Vervolg van pagina 1
Al die activiteiten maken hongerig. Inmiddels was het droog, maar niet zo droog
dat er in het gras gepicknickt kon worden zoals in voorgaande jaren. Wel kon
het terras bij de kantine gebruikt worden, zodat de gezellige picknick toch door
kon gaan.
De nieuwsgierigheid is ook beloond, want naast het gebruikelijk tasje met
gadgets konden de leerlingen met het juist beantwoorden van de vragen in
de toets ook nog een prijs winnen. Drie dames hadden geen fouten en
werden door de Huntsmanlaboranten gekozen als winnaars van de
Huntsmantoets 2011. Laura Greve, Nina Evenhuis en Emma Beukelman:
gefeliciteerd! Jullie leggen de lat hoog voor de groep 7 van volgend jaar.
Spreekbuis | | augustus 2011 2011 | | 7 7

Personalia
In dienst
Uit dienst
Downstream
Nilesh Mhase
Finance
Nicole Effertz
Global IT
Alexander Weber
M&P
Dennis van Elk
MDI 1
Quinten van
Komen
MDI 2
André Molenaar
Rune Verhoek
Process
Chemistry &
Product Quality
Jasper Heusdens
RTG
Hester Williams
Seger van Dam
Rik van Kessel
Albertino Onder de Linden
Bart Prinsen
Pensioen
01-07 Vik Ceulemans
01-07 Jan van Winden
01-08 Ton Hol
Benoemingen
Marco Andeweg van
Operator II naar Operator I
Micha Lammers van Supply
Chain Operations Coordinator
naar Senior Supply Chain
Operations Coordinator
Jubilarissen
10 jaar
01-10 Michael Lokker
20 jaar
01-09 Anneke van der Helm
25 jaar
01-10 Frank de Graaff
18-10 Wilco Landman
30 jaar
21-09 John de Wilde
01-10 Peter Zandbergen
35 jaar
01-09 Charlie Voll
01-09 Hans Meerman
01-09 Theo Voerman
13-09 Mello Glansbeek
Huwelijk
08-07 Albert van Riessen en
Martine Weerheim
20-07 Joop Meijer en
Hennie Schouten
07-08 Ron Vis en Lilian van Alff
Overleden
23-07 J. de Munnik.
De heer De Munnik
werd geboren op
8 september 1944.
Zijn laatste functie
was E&I Technician.
26-07 J. Breedveld.
De heer Breedveld
werd geboren op
31 mei 1928.
Zijn laatste functie
was Foreman WED.
Bij de CAO-onderhandelingen
vorig jaar bleek dat
er aardig wat onvrede heerste
onder de medewerkers in de
ploegendienst over met name
de catering met als resultaat
het wegstemmen van het
principeakkoord. Hierop is
er vanuit FNV Bondgenoten
een werkgroep geformeerd
bestaande uit Willem Lans,
Marco Pronk, Marcel Kunst en
Rik Burger. Het doel van de
werkgroep was het komen tot
oplossingen voor de onvrede
die er heerste. De werkgroep
is samen met Martin Janssen
(namens de bestuurder) rond
de tafel gaan zitten. Hierbij
kwam vooral de kwaliteit van
overwerkmaaltijden uit de kantine
ter sprake en het feit dat
er buiten dagdiensturen geen
voorzieningen waren getroffen
voor de ploegendienstmedewerkers.
Hierna zijn drie voorstellen
gedaan en uitgevoerd:
- een blikjesautomaat in de
Personalia komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling Human
Resources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uit-
voeren van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgeven
aan de afdeling Human Resources d.m.v. een mail naar: HR_Rozenburg@huntsman.com
Buizenpost
Beste collega’s, hierbij wil ik, mede
namens mijn vrouw Hennie, iedereen
hartelijk bedanken voor de kaarten en
cadeaus die wij op ons huwelijk op
20 juli in Zierikzee hebben ontvangen.
Het was voor ons een onvergetelijke
en gezellige dag.
Met vriendelijk groet,
Joop en Hennie Meijer
Bij deze willen wij iedereen bedanken voor alle aandacht, goede wensen
en cadeaus die wij hebben gekregen tijdens mijn ziekte.
Het heeft ons erg veel goed gedaan, dat er zo veel mensen met ons
mee leefden.
Hans & Joke Sneek
Sociaal- en
milieujaarverslag
Kortgeleden is het sociaal- en milieujaarverslag van Huntsman
Holland over 2010 uitgebracht. Dit verslag bevat een samenvatting
van het personeelsjaarverslag en het milieujaarverslag zoals
verstuurd naar de autoriteiten. Sinds een aantal jaren is het
uitgeven van een publieksmilieujaarverslag niet meer verplicht en
hebben wij ervoor gekozen om het milieujaarverslag met het
personeelsjaarverslag als één boekwerk uit te brengen.
Naast informatie over onze organisatie zijn de voor Huntsman
Holland belangrijkste gebeurtenissen in 2010 beschreven en kijken
we vooruit naar 2011.
Om papierverbruik en kosten te reduceren verschijnt het verslag
ook digitaal. Voor medewerkers van Huntsman Holland is er een
uitgave beschikbaar op hun werkplek. Het verslag is te vinden via
de bijgaande QR-code op www.huntsman.nl en
www.duurzaamheidsverslag.nl.
Wanneer u een gedrukt exemplaar wilt ontvangen, kunt
u deze via e-mail opvragen bij Karin van Staveren:
karin_c_van_staveren@huntsman.com.
Diner ‘à la Cocotte’
Een betere maaltijd is onderdeel van de Huntsman-CAO
controlekamers. Inmiddels
is dit uitgebreid naar meerdere
afdelingen en zijn de automaten
tevens voorzien van snoep-
waren.
- Cup-a-Soup bij de (koffie)
automaten. Iedere afdeling
heeft hier nu de beschikking
over.
- Een goede overwerkmaaltijd-
voorziening met een ruime
keus, welke op rekening
besteld kan worden.
Na overeenstemming over de
voorstellen, is de CAO in een
Spreekbuis | augustus 2011 | 8
herstemming goedgekeurd en is
men begonnen met het uitwerken
van de voorstellen. Alle
bovenstaande voorzieningen
zijn nu gerealiseerd en tot ieders
tevredenheid!
Om de bereikte resultaten op
een leuke wijze af te ronden,
hebben we alle betrokkenen
uitgenodigd voor een diner
‘à la Cocotte’ in de controlekamer
van de MDI 2-fabriek.
Marco Pronk
Colofon
SPREEKBUIS is het personeelsblad
voor (oud) medewerkers en relaties
van Huntsman Holland BV.
Oplage: 1650 exemplaren
(Eind)redactie
Communications
Postbus 1020
3180 AA Rozenburg
tel. 0181 - 29 21 78
fax 0181 - 29 39 08
e-mail: iris_meijer@huntsman.com
www.huntsman.nl
Henk-Jan Bassa tst 2243
Jopie Donkersloot tst 2200
Hans Houps tst 2469
Arjan Kuipers tst 2965
Iris Meijer tst 2178
Birgit Ros tst 3004
Jos Videler tst 2240
Ofschoon ernaar gestreefd is de
juiste informatie te verschaffen, kan
geen garantie voor correctheid of
volledigheid worden gegeven.
Overname van materiaal door
andere publicaties wordt toegejuicht.
Vermelding van Spreekbuis als bron
wordt daarbij op prijs gesteld.
Kopij voor het volgende nummer
inleveren vóór 20 september 2011
De Spreekbuis wordt gedrukt op
FSC-gecertificeerd papier.
Grafische realisatie
LNO drukkerij, Zierikzee
Huntsman Holland levert
wereldwijd halffabrikaten
voor de polyurethaan-industrie
Deze uitgave van de
Spreekbuis vindt u
ook op
www.huntsman.nl
Vanaf de Wilhelminapier in
Rotterdam Centrum
vertrekken op zaterdag
3 september twee excursies
(om 10.15 en 11.45 uur)
naar de MDI 2-fabriek
van Huntsman.
Meer informatie
en inschrijven via
www.wereldhavendagen.nl