Samenstelling van de Dorpsraad Spaarndam - Dorpsorgaan ...

In gesprek metDe mannen van Volker Stevin Materieel SpaarndamNa de fusie in 1970-1972 van de aannemersbedrijvenVan Hattum en Blankevoort-Beverwijk,Van Splunder-Ridderkerk,Boele en Van Eesteren-Den Haagen Hanab-Valkenburg, besluit de Raadvan Bestuur van dit concern, met defraaie naam ‘Stevin Groep’, al het aannemersmaterieelen het technisch personeelvan genoemde bedrijven onder tebrengen in een Centrale Materieelorganisatie.Ook de gronden en opstallen,bestemd voor de opslag en reparatie vanmaterieel, dienen hierin te worden ondergebracht.Albert van Bokhorst, directeur van VanHattum en Blankevoort, krijgt eind 1972opdracht van de Raad van Bestuur dezevoor Nederland unieke organisatievormgestalte te gaan geven. Doel van deze operatieis kostenbesparing door sanering vanmaterieel, maar ook personeel. Voor ditdoel dient ook het aantal vestigingen inNederland drastisch te worden teruggebracht.Albert van Bokhorst (l) met twee van zijn beleidsmedewerkers:Jaap Los, hoofd P&O en Arie Redelijkheid (r), hoofd vestigingen.Jaap Los neemt in mei 1992 afscheid van het bedrijf en wordtkoninklijk onderscheiden.In 1973 breidt de Stevin Groep zich aanzienlijkuit met de toetreding van Nederlandsgrootste wegenbouwer: KoninklijkeMaatschappij Wegenbouw. De noodzaakhaast te maken met de invoering van dematerieelorganisatie is nu meer dan ooit aande orde.Van Bokhorst besluit het beleidscentrum(hoofdkantoor) te vestigen op het bedrijfsterreinvan Van Hattum en Blankevoort inSpaarndam, waar een mooi kantoor aan hetSpaarne ter beschikking staat.Reorganisaties en saneringenNadat van Bokhorst zich omringd heeft meteen staf van deskundige beleidsmedewerkersen zich heeft verzekerd van de medewerkingvan de directies van de gefuseerdeaannemersbedrijven, kan hij gaan bouwenaan de nieuwe materieelorganisatie, dievanaf 1974 Stevin Materieel BV gaat heten.Na de toetreding in 1979 van het aannemersconcernAdriaan Volker uit Rotterdamwordt de naam gewijzigd in Volker StevinMaterieel BV.De periode 1973 tot 1986 omvat een constantereeks van reorganisaties, saneringenen aanpassingen. Het materieelpark wordtgestandaardiseerd en uitgedund en het aantalvestigingen wordt teruggebracht vanzestien naar vijf. Uiteraard heeftdeze gang van zaken grote ensoms pijnlijke gevolgen voorhet personeel. Door het consequentvoeren van een rechtvaardigen sociaal beleid wordt zoveel mogelijk getracht voor eenieder een bevredigende oplossingte vinden.Als van Bokhorst in 1986 metpensioen gaat laat hij ‘een dijkvan een bedrijf’ achter, methoogwaardig materieel en capabeleen gemotiveerde werknemers.Dankzij de strategischeligging van de goed ingerichtevestigingen Groningen,’t Harde, Spaarndam, Papendrechten Hoensbroek, kunnenalle werkmaatschappijen in heelNederland op hun wenken worden bediend.Voor zijn uitzonderlijke verdiensten wordtde heer Van Bokhorst benoemd tot Ridderin de Orde van Oranje Nassau en op12