MEE Eindhoven en De K empen - MEE Zuidoost Brabant

MEE Eindhoven en De Kempen

02VoorwoordDit is het gecombineerdejaarbeeld over 2005 vanMEE Eindhoven en DeKempen en MEE Helmond.2005 stond in het tekenvan ‘samenwerking’ naar‘samen werken’ én devoorbereiding van de fusietussen beide organisatiesop 1 januari 2006.MEE Eindhoven en De KempenVoor u ligt het deel vanMEE Eindhoven en DeKempen. Hierin kunt uonder andere lezen overde geleverde prestaties.Bijzondere aandacht wordtgegeven aan de wijzewaarop wij de opdrachthebben uitgevoerd om denieuwe doelgroepen tebereiken, aan de specifiekeontwikkelingen in ditwerkgebied en aan deontwikkeling van nieuweMEE-taken.Lucas Middelhoff, directeur

K o r t d u r e n d e o n d e r s t e u n i n g05reguliere peuterspeelzalen enkinderdagverblijven ondersteuntin de omgang met kinderen meteen beperking. Hiermee willen wede toegankelijkheid van regulierekinderopvang vergroten. Op debasisscholen wordt het Rugzakje– een PGB (persoonsgebondenbudget) in het onderwijs − ingezetom kinderen met een beperkingzo veel mogelijk in het reguliereonderwijs te laten meedraaien.van de doelgroep van MEE. Zobleek er bijvoorbeeld bij mensenmet autisme een grote behoefteaan kortdurende trainingen.Kortdurende trainingKortdurende trainingen opverschillende terreinen zijninmiddels een belangrijk deelvan het dienstenpakket van MEEgaan vormen. Dat loopt uiteenvan vaardigheidstrainingen tottrainingen die meer gericht zijnop emotionele en psychosocialevraagstukken. Daarnaast hebbende medewerkers hun expertise in2005 ingezet voor de verbredingMEE Eindhoven en De Kempen

06MEE Eindhoven en De Kempen‘Onze rol als onafhankelijkcliëntondersteuner vraagt eenandere attitude van de organisatieen haar medewerkers. Onzeopdracht is maatschappelijkeondersteuning organiseren,onafhankelijk van het aanbod. Alsje als organisatie zelf ook zorgaanbiedt, ben je niet onafhankelijk.Maar ook onafhankelijkheid tenopzichte van de gemeente, zorgkantoorof andere voorzieningen.Alleen de klant kan ons handelenlegitimeren.’Elly Roefs, manager kortdurende ondersteuning

I n t e g r a t i e e n s u p p o r tVersterking volwaardige deelnameaan de samenleving07Ieder mens heeft recht op eenvolwaardige deelname aan desamenleving. Mensen met eenbeperking kunnen in het dagelijksleven drempels tegenkomen diehen het zelfstandig functionerenin de maatschappij bemoeilijkt.MEE heeft de opdracht de positiete versterken van mensen meteen beperking. Dat doen we nietalleen, maar in coöperatie metmaatschappelijke voorzieningen enzorginstellingen. MEE Eindhovenen De Kempen streefde ook in2005 naar hechte samenwerkingin de regio met collectievebelangenorganisaties en platformsvoor mensen met een beperking.Samen signaleren we knelpuntenen tekorten in de samenleving enkaarten deze aan bij de bevoegdeinstanties.Educatie & vormingMEE Eindhoven en De Kempentracht mensen met een beperkingzo veel mogelijk te faciliteren omdeel te kunnen nemen aan demaatschappij. Bijvoorbeeld viacursussen en trainingen zoalsomgaan met de euro, een bankpasen internet. Naast het eigenaanbod proberen we normaalmaatschappelijke organisatieszoals ROC’s en volksuniversiteitenmeer toegankelijk te maken voormensen met een beperking. In 2005is in samenwerking met andereorganisaties een gids uitgebrachtmet daarin het volledige aanbodaan cursussen voor mensen meteen verstandelijke beperking. Wesignaleren een grotere behoefteaan educatie bij cliënten.CarefairMEE organiseert van oudsher eenvakantiemarkt waar cliënten zichkunnen oriënteren op het bredeaanbod aan vakantiemogelijkheden.In 2005 is Carefair op touw gezetin het Indoor Sportcentrum.Dit was een zorgbrede beurswaarin de vakantiebeurs wasgeïmplementeerd. Ondanks depromotie hebben weinig cliëntenvan onze doelgroep gebruik gemaaktvan Carefair. Wellicht doorde hoge drempel van een dergelijkevenement. Omdat de beurs in2005 haar doel is voorbijgeschoten,organiseren we in 2006 wederomeen vakantiemarkt in eigen huis:laagdrempelig en tegemoetkomendaan de vraag.ZwemlesVeel kinderen met een autismespectrumstoorniswillen zwemlesvolgen, maar stuiten tijdensreguliere lessen op problemen.In 2005 heeft MEE Eindhovenen De Kempen contact gezochtmet zwembad de Tongelreep omte zien wat hieraan kan wordengedaan. Enkele zwemlerarenzijn door medewerkers van MEEgeïnformeerd over autisme. Tevenszijn vrijwilligers gezocht die ondersteuningbieden tijdens de zwemles.Op deze wijze kunnen ook dezekinderen hun zwemdiploma halen.Hoewel ze een apart clubje vormenbinnen de zwemclub, zijn wetevreden. Het streven is zo normaalmogelijk, maar met respect voorzaken die anders moeten.MEE Eindhoven en De Kempen

I n t e g r a t i e e n s u p p o r t09VrijwilligersIn 2005 is veel energie gestokenin het werven van vrijwilligers.Een hele toer, aangezien iedere(zorg)organisatie op zoek is naarvrijwilligers. Toch hebben weconstant circa zevenhonderdvrijwilligers in ons bestand. Alser geen match wordt gevondenin het bestand, plaatsen we eengerichte advertentie. In 2005 is veelaandacht besteed aan relatiebeheeren deskundigheidsbevordering vanvrijwilligers.en De Kempen van start gegaan.De provincie heeft voor dit projecteen stimuleringssubsidie terbeschikking gesteld. Begin 2006is het project gepresenteerd enhebben de eerste gastgezinnenen logees zich aangemeld bij deLogeerkring.LogeerkringDe Logeerkring biedt logeeropvangvoor kinderen met een beperkingbij vrijwillige gastgezinnen. Andersdan in de bestaande logeerhuizenontvangt het gastgezin de logéthuis. Voor ouders is het belangrijkeen vertrouwd adres te vindenwaar hun kind graag gaat logeren,terwijl zij rust kunnen nemen.Het gastgezin hoeft geen ervaringte hebben met mensen meteen beperking. Indien gewenstkrijgen zij ondersteuning enbegeleiding van MEE Eindhovenen De Kempen. Eind 2005 is deLogeerkring in de regio EindhovenMEE Eindhoven en De Kempen

D i e n s t v e r l e n i n gAfdeling dienstverlening kent forsegroei cliënten11Dienstverlening was in 2005de snelst groeiende tak van deorganisatie. Alle vormen vanindividuele cliëntondersteuningworden voortaan omschreven inde vorm van diensten. De nieuweaanpak van MEE met de nadrukop netwerkontwikkeling en eenvoordeur zonder noemenswaardigedrempel, werpt haar vruchten af.Het aantal cliënten nam fors toeen de afdeling Dienstverleningbarst uit haar voegen. Dat isdan ook een van de redenenwaarom in september 2006 eengrondige reorganisatie van defusieorganisatie MEE ZuidoostBrabant zal plaatsvinden.Deskundigheidsbevorderingnieuwe doelgroepenIn 2005 is een scholingsprogrammasamengesteld om alle consulentenvan basiskennis te voorzien overde nieuwe doelgroepen autisten,slechthorenden, slechtziendenen blinden. Het brede aanbod isdeels door eigen medewerkersverzorgd en deels extern ingehuurdbij samenwerkingspartnerszoals Sensis, het AudiologischCentrum en DienstverleningDoven en Slechthorenden. Dedoelgroep autisme met eennormale begaafdheid verdubbeltjaarlijks qua aantal. Dit is eenforse groei waarbij het een zeerspecifieke problematiek betreft.Dit stelt bijzondere eisen aande kennis, deskundigheid envaardigheden van medewerkers.Deskundigheidsbevordering staatook de komende jaren hoog op deagenda.Tweede golf MEE-ontwikkelingMet de modernisering van deAWBZ was het de bedoeling dater een ruil zou plaatsvindentussen zorgaanbieders enMEE-organisaties. MEE draagtcliënten met geïndiceerde zorgover aan zorgaanbieders en dezorgaanbieders dragen op hunbeurt cliëntondersteunende takenover aan MEE. Momenteel is erveel beweging bij de intramuralevoorzieningen.Deconcentratie is aan de orde vande dag en zorgaanbieders wordengeconfronteerd met voortdurendewijzigingen in de indicatiestellingen zorgtoewijzing. Zij erkennendat het specifieke expertisevergt om deze processen goedte doorlopen en kloppen voorcliëntondersteunende taken aan bijMEE. Door MEE wordt dit ervarenals een tweede golf in de MEEontwikkelingna de start in 2004.BureaudienstEen van de MEE-opdrachtenis laagdrempelige cliëntondersteuning.Voorheen moest iemandaantonen dat hij een beperkinghad. Nu is het serieuze vermoedenvan een beperking voldoendeom de voordeur te openen. Datvergt een andere werkwijze vande bureaudienst. Vooralsnog isde bureaudienst de voordeur vanMEE. Met de reorganisatie in 2006MEE Eindhoven en De Kempen

12MEE Eindhoven en De Kempen‘Outputfinanciering betekentboter bij de vis. Veel medewerkershebben zich nog nooit op dezewijze hoeven te verantwoorden enkregen toch wat koudwatervrees:kom ik hier wel goed uit? Tochhoort het bij de tijdgeest en komthet onze dienstverlening ten goede.We hebben tot en met 2005 de tijdgekregen om dit systeem goed teimplementeren en dat is primagelukt. Activiteiten van medewerkersgebeuren doelgericht envolgens een bepaalde structuur.’Henk Castelijns, manager Dienstverlening

13D i e n s t v e r l e n i n gwordt dit opnieuw vormgegeven.De bureaudienst voert een eerstegesprek en houdt een globaalonderzoek of iemand tot een vande doelgroepen behoort. Indien dathet geval is, wordt de vraag naderbekeken en een schets gemaaktvan de persoonlijke situatie. Hetscreeningsoverleg bespreekt welkMEE-team de vraag het bestekan beantwoorden. In 2004 is degewijzigde werkwijze al ingezet, deechte implementatie heeft in 2005plaatsgevonden.Contactpersonen bij verschillendeorganisatiesAls mensen met een beperkingniet op een goede manier aan desamenleving kunnen deelnemen,lopen zij het risico in de margevan de maatschappij terechtte komen. MEE Eindhoven enDe Kempen hecht veel waardeaan een goede aansluiting metbelangrijke ‘vindplaatsen’ vancliënten. Zodat ze niet eerst‘achter de geraniums’ of ineen drugs- of criminele sceneterechtkomen vooraleer zecontact hebben met MEE. Daaromhebben we vaste contactpersonenvoor en bij partnerorganisaties alsNEOS, justitiële voorzieningen,Blixembosch, Triocen en BureauJeugdzorg. Dit om een snelleaansluiting te garanderen en eengrote bekendheid over en weer tebevorderen.Uitbreiding cliëntenbestandNieuwe doelgroepen en eengrotere bekendheid heeft MEEEindhoven en De Kempen in2005 een forse groei in cliëntenopgeleverd. Een bedrijf zouer trots op zijn, maar bij MEEEindhoven en De Kempen gaf hetproblemen. De MEE-organisatieheeft een (output)financiering vooreen bepaalde omvang en dus ookvoor een bepaalde formatie. Methet huidige aantal medewerkerskan MEE de rij aan de voordeurniet bedienen. MEE Eindhovenen De Kempen heeft zich danook sterk gemaakt om zo snelmogelijk meer medewerkers indienst te nemen. Het in 2004 doorhet ministerie van VWS ingevoerdefinancieringsplafond betekendeechter dat dit bij lange na nietvoldoende was.Knelpuntenoverleg RPCP enzorgkantoorMEE Eindhoven en De Kempenheeft in 2005 het knelpuntenoverlegvan het RPCP en het zorgkantoorvoortgezet. Nog altijd krijgenveel cliënten niet wat zij nodighebben of kan een zorginstellingdit niet leveren. Zo worden zakengesignaleerd die niet goed gaanof trends waar het zorgkantoorop kan inspelen. Een organisatieals SWZ (Zonhove/Triocen)waardeert de netwerkverbindingmet MEE. Zij constateren datindicaties met ondersteuning vanMEE veel vlotter verlopen danindicaties zonder deze inbreng.MEE zet intern dan ook zwaar inop deskundigheidsbevordering vanmedewerkers op het gebied vanindicatiestelling. Dit om de indicatiegoed voor te bereiden, zodat decliënt sneller aan de gewenste enbenodigde zorg komt.Regionale verbandenMEE Eindhoven en De Kempenparticipeert in diverse regionaleverbanden zoals het regionalehersenletselteam, VTO(vroegtijdige onderkenningMEE Eindhoven en De Kempen

D i e n s t v e r l e n i n g15ontwikkelingsstoornissen onderregie van de thuiszorg) en hetschoolmaatschappelijke werk.Vaak maakt MEE dan deel uit vaneen regionaal multidisciplinairteam waar complexe vragen vancliënten worden besproken enwaar verwijzing, veelal naar MEE,plaatsvindt. In dit verband is deinterne samenwerking tussen deconsulenten en de orthopedagogenvan MEE geïntensiveerd. Daardoorkon de benodigde diagnostieken advisering op maat verrichtworden. De communicatie met decollega-voorzieningen hierover isverbeterd.MEE@work waarmee ze hunwerktijd verantwoorden. Zo is ookvergelijkingsmateriaal ontstaanmet de landelijke normen. In2005 zijn de overeengekomenproductieafspraken ruimschootsgehaald.Implementatie outputfinancieringSinds 2005 wordt MEE Eindhovenen De Kempen gefinancierd opbasis van afgesloten diensten. In2004 is daarvoor landelijk de aanzetgegeven omdat het een geweldigeomslag is om op outputfinaniceringover te gaan. Toch heeft ditsysteem het werk binnen MEEtransparanter gemaakt. Aan allediensten is voortaan een landelijkenormtijd verbonden. Medewerkersregistreren hun uren en activiteitenin het bedrijfsregistratiesysteemMEE Eindhoven en De Kempen

16MEE Eindhoven en De Kempen‘Het team Arbeid kent vijftienconsulenten die met de reorganisatiein 2006 worden verdeeld over lokaleteams. Samen vormen zij ook eenvakgroep om hun deskundigheidop peil te houden en verder teontwikkelen. Ik denk dat het goedis dat in de nieuwe structuur kennisonder de medewerkers makkelijkerverspreid wordt. Ook de mixmet medewerkers van het teamArbeid zal goed zijn. Zij zijn over hetalgemeen wat zakelijker in hun werken hanteren een andere invalshoek.Dat levert een gezonde mix op.’Jozef Schrover, manager Arbeid

Flinke toename in de vraag naararbeidA r b e i d17Werken is een belangrijk aspectvan het leven. Het bevordertde (economische) zelfstandigheiden deelname aan hetmaatschappelijke leven. Dit gaatook op voor mensen met eenbeperking. Arbeid is dan ook eenuitgesproken vorm van integratie.MEE Eindhoven en De Kempenconstateerde in 2005 een flinketoename in de vraag naar arbeid.De belangrijkste taak van MEEis cliënten en werkgevers teinformeren over de mogelijkheden.MEE zoekt geen banen, dat doende reïntegratiebedrijven. Naast decollectieve voorlichtingstaak geeftMEE Eindhoven en De Kempenook individueel advies over demogelijkheden van een specifiekecliënt. Als cliëntondersteuner volgtMEE dit traject en begeleidt zowelde werknemer als de werkgever.Overleg stagecoördinatorenIn 2005 is een nieuw overleg met destagecoördinatoren van het speciaalonderwijs gestart. Enerzijds hebbende stagecoördinatoren een belangrijkesignaleringsfunctie binnen deschool zodat zij ontwikkelingen enknelpunten aan MEE Eindhoven enDe Kempen kenbaar kunnen maken.Anderzijds kan MEE hen informerenover recente ontwikkelingen rondomarbeidsintegratie. MEE constateertdat het voor leerlingen steedsmoeilijker wordt om in de eindfasevan hun schooltijd te beslissenof ze een baan in het regulierebedrijfsleven willen of niet. Eenarbeidstrainingscentrum waarin kanworden geobserveerd, zou ideaalzijn. Vanuit het cliëntbelang heeftMEE alle partijen bijeengebracht omte kijken of hier een invulling aankan worden gegeven. Een dergelijkcentrum is helaas enkele jarengeleden gesloten, maar alle partijenhebben wel oren naar een nieuw inte richten voorziening.Sociale werkvoorzieningSamen met de ouderverenigingenconstateerde MEE Eindhoven enDe Kempen in 2005 een enormetoename van de wachtlijst socialewerkvoorziening. Het is de taak vanMEE dit te signaleren. In samenspraakmet de cliëntorganisatiesis MEE Eindhoven en De Kempendan ook in gesprek gegaan metErgon en Atlant om de wachtlijst teverkleinen. Die gesprekken warensuccesvol en MEE heeft voor haarcliënten openingen weten te vinden.Over het algemeen signaleertMEE dat het voor mensen met eenbeperking steeds moeilijker is omeen baan te vinden waardoor de werkloosheidin deze groep toeneemt.UWV en CWISnelheid en een goede aansluitingzijn belangrijke trefwoorden in derelatie met het UWV en het CWI. Hetis de taak van MEE deze reguliereorganisaties beter in staat te stellenom mensen met een beperking vandienst te zijn. MEE Eindhoven en DeKempen is erin geslaagd om kortelijnen te realiseren met het UWV.Ook met het CWI heeft MEE contactgezocht voor een gestroomlijndeovergang van school naar hetvervolgtraject. Korte lijnen en goedeafspraken: ook in 2006 blijven ditbelangrijke onderwerpen.MEE Eindhoven en De Kempen

18MEE Eindhoven en De KempenBalans per 31 december 2005 (euro’s)Activa 2005 2004Vaste activa 1.600.734 1.914.862Vlottende activaVorderingen en overlopende activa:- debiteuren 386.732 66.269- overige vorderingen 319.463 389.290Liquide middelen 1.754.090 1.512.8522.460.285 1.968.411Totaal 4.061.019 3.883.273Passiva 2005 2004Eigen vermogenStichtingskapitaal 1.452 1.452Reserve aanvaardbare kosten 501.462 212.585Bestemmingsreserve huisvestingskosten 757.293 550.0001.260.207 764.037Voorzieningen 344.654 316.253Langlopende schulden 1.390.353 1.435.165Kortlopende schulden 1.065.805 1.367.818MEE Eindhoven en De KempenTotaal 4.061.019 3.883.273

19Staat van baten en lastenOmschrijving Rekening 2005 Raming 2005 Rekening 2004BatenSubsidies 6.754.985 6.620.000 6.680.411Declaraties 932.003 665.000 742.765Opbrengst projecten 103.644 - 142.090Totaal der baten 7.790.632 7.285.000 7.565.266LastenPersoneelskosten 5.644.519 5.604.000 5.549.766Kapitaalslasten 550.579 468.000 402.626Materiële huisvestingskosten 82.050 85.000 160.283Materiële organisatiekosten 623.133 591.000 517.286Materiële personeelskosten 379.261 350.000 386.045Kosten projecten 14.920 - 144.439Totaal der lasten 7.294.462 7.098.000 7.160.445Resultaat boekjaar voor winstverdeling 496.170 187.000 404.821ResultaatbestemmingBestemmingsreserve huisvestingskosten 207.293 175.000 270.267Dotatie RAK 288.877 12.000 134.554MEE Eindhoven en De Kempen

20Aantal actieve cliëntenaantalInstroom in 2005 873Actieve cliënten in 2005 2.785Instroom in 2004 608Actieve cliënten in 2004 2.539Leeftijdsverdeling actieve cliënten 2005 200418 jaar en ouder 60,4% 64,7%Jonger dan 18 jaar 39,6% 35,3%Aard van de handicap 2005 2004Autismespectrumstoornis 16% 10%Lichamelijke handicap 13% 11%Verstandelijke handicap 70% 78%Zintuiglijke handicap 1% 1%Geslacht cliëntenMan 62%Vrouw 38%Praktische thuishulp en mantelzorg 2005 2004Aantal hulpvragen 214 182Aantal nieuwe hulpvragers 142 121Totaal aantal vrijwilligers 202 169Totaal aantal hulpuren 16.723 12.727MEE Eindhoven en De KempenCliënten Integrale Vroeghulp 2005 2004Stand aanvang periode 37 34Nieuwe aanmeldingen 40 46Uitstroom 25 43Stand einde periode 52 37

21Onderverdeling diensten aan actieve cliënten 2005 2004Informatie en advies 3.490 966Vraagverduidelijking 988 725Aanvragen en realiseren externe dienstverlening en zorg 1.698 822Klachten en (voorkomen van) bezwaar en beroep 73 40Monitoren en evalueren van externe dienstverlening en zorg 539 397Ondersteuning in crisissituatie 55 25Volledige beeldvorming 222 156Kortdurende en kortcyclische ondersteuning 267 291Cursussen in kleine of grote groepen (aantal bijeenkomsten) 739 527Personeelsgegevens MEE Eindhoven en De KempenAantal medewerkers in dienst op 31|12|2005 150 114,8 fteMan 30 19%Vrouw 120 81%Fulltime 49 34%Parttime 94 66%Aantal medewerkers in dienst 17Aantal medewerkers uit dienst 10Ziekteverzuim totaalpercentage 6,2%MEE Eindhoven en De Kempen

22Personalia MEE Eindhoven enDe Kempen2005Samenstelling Raad van Toezichtmw. H.P.G.M. Houben-Sipmanmw. drs. J.M.J. Hagenaars-Heemskerkdhr. drs. A.J. Bieringsdhr. drs. M. Dekkerdhr. ir. S. Klaassendhr. drs. H. Scheepersdhr. R. van der Vleutendhr. mr. L.J.E.M. Vonckenmw. M.A. Zoomers MNvoorzittervice-voorzitterlidlidlidlidlidlidlidDirectiedhr. drs. L.A.J.M. Middelhoff MPMdirecteur|bestuurderSamenstelling Cliëntenraaddhr. G.J.M. Lautenslagerdhr. J. Huntingdhr. J.B.C. Koningsmw. M. Kraatdhr. J.S.M. den Ottermw. M.D. Schooltinkmw. J.G.W.H. van Vugtmw. R.M. van Wijnsberghemw. Y van de SandevoorzitterlidlidlidlidlidlidlidcoachMEE Eindhoven en De KempenSamenstelling Ondernemingsraadmw. I. van Tulderdhr. D. van Beemenmw. E. van den Boogaartdhr. A. Versantvoortmw. S. van den Boschdhr. S. van Dommelendhr. A. van den Brandvoorzittervice-voorzittersecretarisvice-secretarislidlidlid

23Kaart werkgebiedMEE Eindhoven en De Kempen

MEE Zuidoost BrabantLocatie Eindhoven | De KempenLaan Van Diepenvoorde 37-43, WaalrePostbus 44015 | 5604 LA EindhovenT 040 214 04 04F 040 211 67 39Locatie HelmondBaroniehof 169a, HelmondPostbus 6055 | 5700 ET HelmondT 0492 32 80 00F 0492 32 80 99E info@meezuidoostbrabant.nlI www.meezuidoostbrabant.nl