Zoutpot nr. 71 - juli 2013 - Stad Zoutleeuw

Stad Zoutleeuw Beleidsdoelstellingen 2014-2019Organisatie &Economie12Een duurzame en efficiënte organisatie en dienstverlening.Een professionele dienstverlening verzekeren in een (financieel) gezonde organisatie door ontwikkeling en samenwerking. Het stadsbestuur bouwt een toekomstige dienstverlening uit waarbij kwaliteit en toegankelijkheid centraal staan. De centralisatie vandiensten in een eigentijds administratief centrum is een ideale gelegenheid om de dienstverlening in haar geheel opnieuw te bekijken en te reorganiseren. Daarnaast zorgt het stadsbestuur voor de uitbouw van een stabiele en effectieve financiële omgeving en voor het optimaalbeheren en beheersen van de financiële middelen van de gemeente.De dienstverlening sterk profileren op een uniforme wijze binnen en buiten de organisatie. Uitdiepen en stroomlijnen van de communicatiekanalen met als uitgangspunt een open en behoorlijke overheidscommunicatie op intern en extern vlak.3De lokale bedrijvigheid ondersteunen en stimuleren. Het economisch leven in de gemeente maximale ontplooiingskansen geven via het uitoefenen van een stimulerende en coördinerende rol.456Het voeren van een planmatig en dynamisch welzijnsbeleid voor de werknemers. Een kwaliteitsvolle dienstverlening vertrekt vanuit kwaliteitsvolle arbeidsomstandigheden. Het stadsbestuur bevordert het welzijn van de werknemers op het vlak van arbeidsveiligheid,gezondheid, psychosociale belasting vanuit het werk, ergonomie, arbeidshygiëne, verfraaiing van de arbeidsplaats, bescherming tegen geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag.De integrale aanpak van maatschappelijke veiligheid. De verschillende partners in het veiligheidsgebeuren moeten pro-actieve en preventieve maatregelen nemen, moeten daadwerkelijk optreden en de nodige aandacht besteden aan voldoende nazorg op het vlak vanmaatschappelijke veiligheid en overlast.Het organiseren van een accurate noodplanning. Het stadsbestuur organiseert een efficiënte noodorganisatie die het mogelijk moet maken om het hoofd te bieden aan allerlei noodsituaties conform het opgemaakte noodplan.Omgeving Een duurzame woon- en leefomgeving.1Aandacht voor duurzaamheid. Verbetering van de interne milieuzorg bij het gemeentebestuur en het stimuleren van milieuvriendelijke maatregelen bij de verschillende doelgroepen.2Het milieubewust werken en leven versterken. Een duidelijk herkenbaar milieu- en natuurbeleid voeren met de nadruk op een integraal waterbeheer en een pro-actief optreden.3Het bewaren en versterken van de cultuur-historische landschapswaarden en het patrimonium. De stad wenst stapsgewijs en in samenwerking met andere instanties het cultureel erfgoed en het landschappelijk patrimonium te bewaren en te ontsluiten.4Verkeersleefbaarheid en -veiligheid in de woonkernen verzekeren. Het verplaatsingsgedrag in een meer duurzame en verkeersveilige richting sturen en tegelijk de bereikbaarheid vrijwaren.5Werk maken van een doordacht lokaal woonbeleid. Een actief huisvestings- en grondbeleid voeren, gericht op betaalbaar wonen, woningkwaliteit en duurzame energiezuinige woningen en dit in samenwerking met openbare en semi-openbare huisvestingsinitiatieven.6Het ontwikkelen van een leefbare en aangename kernen. Het inspelen op en het sturen van private initiatieven en het bewaken van het harmonieus evenwicht tussen het privaat en het algemeen belang.Vrije Tijd Een kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod voor een zo ruim mogelijk publiek.123Mensen aanzetten tot levenslange deelname aan het vrijetijdsaanbod. De stad brengt, in samenwerking met verschillende partners, een veelzijdig en kwalitatief vrijetijdsaanbod voor een zo groot, gedifferentieerd en gevarieerd deel van de bevolking.De sociale cohesie versterken via de verenigingen en andere initiatieven die mensen samenbrengen. In een stad met onze omvang is het verenigingsleven een belangrijke actor in het vrijetijdsgebeuren. De stad zet de dialoog met en de ondersteuning van hetverenigingsleven dan ook verder. Daarnaast worden alle andere initiatieven die mensen samenbrengen verder ondersteund.Inspelen op wijzigende maatschappelijke trends met betrekking tot vrijetijdsbesteding. Optimaal benutten van de digitalisering en ervoor zorgen dat de burgers voldoende mee zijn op de digitale snelweg. Ruimte creëren voor individuele vrijetijdsbeoefening.4Een aanbod van toegankelijke vrijetijdsinfrastructuur garanderen. De vrijetijdsinfrastructuur op een kleinschalige en buurtgerichte manier (her)inrichten.5Kansengroepen gelijke mogelijkheden bieden om deel te nemen aan het vrijetijdsaanbod. Het organiseren van een vrijetijdsaanbod op maat van specifieke doelgroepen.Welzijn Een sociaal beleid op maat van de noden van de inwoners.123Een sociaal beleid ontwikkelen op maat van de noden. Stad en OCMW zorgen voor een volwaardig en duurzaam welzijnsaanbod. Het stadsbestuur ijvert voor zorg op maat met bijzondere aandacht voor de meest kwestbare groepen in de samenleving (kinderen, ouderen,andersvaliden, financieel zwakkeren,...).Preventief gemeentelijk gezondheidsbeleid. De stad zorgt in samenwerking met andere publieke en private instanties voor een volwaardig en toekomstgericht aanbod inzake gezondheidszorg en preventie.Maximale ontwikkelingskansen creëren voor de lokale kinderopvanginitiatieven en voor het onderwijs van de verschillende netten op ons grondgebied. Het stadsbestuur wil jonge mensen kwaliteitsvolle kinderopvang en onderwijs bieden in de nabijheid van hunwoonplaats en zal de lokale en regionale actoren uit het onderwijsveld ondersteunen, samenbrengen en een gezamenlijk en doordacht beleid ontwikkelen.Zoutpot nr.71/2013 12 13Zoutpot nr.71/2013