Jaarverslag 2011 van de Inspecteur-generaal der ... - Rijksoverheid.nl

Bij de Militaire Luchtvaartautoriteit bestond de vrees dat zij als gevolg van de uitgangspunten bij dereorganisatie van de bestuursstaf “ergens in de defensieorganisatie” zouden worden weggestopt. Formeelmaakt de Luchtvaartautoriteit geen deel uit van de bestuursstaf, maar is daar administratief ondergebracht.Een onafhankelijke positie is essentieel om als toezichthouder het huidige takenpakket goed te kunnenblijven uitvoeren. Besloten is dat de eenheid direct onder de Secretaris-Generaal blijft vallen. Met deafslanking van de bestuursstaf moet worden gegarandeerd dat de uitvoering van het wettelijk vastgelegdetakenpakket niet in het geding komt.In de Kamerbrief van 1 augustus 2011 staat dat maatregelen worden getroffen om de mobiliteit vanburgerpersoneel te bevorderen, waarbij burgers zullen worden gestimuleerd minimaal eens in de vijf jaarvan functie te veranderen. Dit draagt bij aan een uitdagend personeelsbeleid, bijvoorbeeld in het kader vanmanagement development. Deze maatregel lijkt vooral ingegeven door de wens van hoger opgeleid personeel.Het gros van het burgerpersoneel bevindt zich echter op de werkvloer en maakt zich grote zorgen overde gevolgen die deze beleidswijziging voor hen zal inhouden. Zij doen specialistisch werk in de groteonderhoudsbedrijven, leveren daar de continuïteit en dragen zorg voor het behoud van kennis en expertise.Deze grote groep wil geen verandering van werkplek. Inmiddels is duidelijk dat de wens voor mobiliteit vanburgerpersoneel inderdaad geënt is op het creëren van een beter carrièreperspectief voor burgerpersoneeldat zich wil ontwikkelen. In het rapport “Mobiliteit burgerpersoneel” wordt voorgesteld deze maatregelniet generiek toe te passen. In het voorjaar van 2012 wordt hierover besloten.1.3.1.5 SourcingDefensie zal de komende jaren activiteitensourcen. Niet-strategische ondersteunendeactiviteiten worden zoveel mogelijkuitbesteed. Daarnaast zal bijvoorbeeldbij strategische onderhoudsactiviteiten,die rechtstreeks samenhangen met deinzet van de krijgsmacht, meer wordensamengewerkt met het bedrijfsleven. Overde beweegredenen om tot sourcing over tegaan wordt binnen defensie verschillendgedacht. Tijdens het werkbezoek aanParesto begin januari 2011 bleek dathet personeel in de veronderstellingleeft dat efficiency de enige drijfveervan sourcing is. In een gesprek met debeleidsverantwoordelijken voor sourcingwerd duidelijk dat beter en goedkoperinderdaad de beweegreden is, maardat bij de uiteindelijke besluitvormingook politieke factoren een rol spelen.Hierbij valt bijvoorbeeld te denkenaan werkgelegenheid in een bepaalderegio of het terugdringen van het aantalrijksambtenaren. Dit zou kunnenbetekenen dat een keuze om tot out-sourcingover te gaan toch wordt gemaakt, ook alsdit niet ‘beter en goedkoper’ is.Paresto medewerker tijdens 4-daagse, Heumersoord.foto: Rob van Eerden, AVDDTijdens het bezoek aan het Kleding en Persoonlijke Uitrusting bedrijf komt naar voren dat dit bedrijfin de toekomst dé leverancier van kleding en uitrusting voor alle geüniformeerde beroepen binnende Nederlandse overheidsorganisatie wil zijn. De kansen liggen er en zowel expertise als voldoendeinfrastructuur is aanwezig. Deze rijksbrede samenwerking kan leiden tot een aanzienlijke besparing oppersoneel, bedrijfsmiddelen en infrastructuur. Parallel aan het samenwerkingstraject loopt het gegevenjaarverslag 2011 inspecteur-generaal der krijgsmacht 17