Jaarverslag 2011 van de Inspecteur-generaal der ... - Rijksoverheid.nl

Materieel Organisatie blijkt dat het verwervingsproces inderdaad defensiebreed wordt gedigitaliseerd engestandaardiseerd. Verwacht wordt dat de digitale Aanvraag Tot Behoeftevervulling medio 2012 beschikbaaris. Voor de aanschaf van materieel kan onder bepaalde voorwaarden een versneld traject worden doorlopen(Fast Track Procurement).5.3.3 CentralisatieOp dit moment is een centralisatie van mandatering en bevoegdheden binnen defensie zichtbaar. Decentralisatie heeft volgens commandanten en medewerkers een negatieve invloed op doorlooptijden enslagkracht. Zo werkt bij het Kleding en Personeelsgebonden Uitrusting bedrijf op het gebied van financiëlecontrole en verwerving hoog opgeleid, ervaren personeel. Hierdoor acht het bedrijf zich uitstekend in staatals zelfstandige eenheid op dit specialistische vakgebied te opereren. Juist het dicht op de werkvloer zittenvan de financiële controle in het Kleding en Personeelsgebonden Uitrusting bedrijf, maakt dat daadkrachtigen slagvaardig kan worden gehandeld. Dit is cruciaal voor het verwervingstraject. De centralisatie van“financial control” creëert meer bureaucratie, werkt remmend op het verwervingstraject en vermindert dezelfstandigheid van eenheden. Daar komt bij dat de financiële armslag van dit bedrijf is teruggebracht van500.000 euro voor de afdelingen Verwerving en Financiële Controle, naar respectievelijk 250.000 euro en125.000 euro. Overigens onderzoekt Directeur Defensie Materieel Organisatie de mogelijkheid het mandaatin 2012 te verhogen. Ook binnen de facilitaire dienst is een tendens merkbaar dat de tekenbevoegdheidvoor het toekennen van dienstverlening steeds verder naar boven verschuift. Zo moet bijvoorbeeldde afdelings- c.q. bataljonscommandant tekenen voor de toekenning van legering aan de individuelemilitair, terwijl dit vroeger binnen de compagnie werd afgedaan. Deze inflatie van bevoegdheden draagtbij aan een geleidelijke uitholling van taken en bevoegdheden van de leidinggevenden op pelotons- encompagniesniveau.5.3.4 Een veranderende organisatieDe eerste ingrijpende veranderingen in de structuur van de Defensie Materieel Organisatie zijn in deloop van 2011 zichtbaar geworden. Zo valt het Kleding en Personeelsgebonden Uitrusting bedrijf sinds 1november 2011 direct onder de Directie Logistieke bedrijven van de Defensie Materieel Organisatie. Doorde afronding van deze reorganisatie is dit bedrijf in een meer zelfstandige positie gekomen. Een andervoorbeeld is het bureau Life Cycle Costs dat binnen de reorganisatie bij de Defensie Bedrijf GrondgebondenSystemen is ondergebracht bij de afdeling accountmanagement en instandhouding. Bureau Life Cycle CostsControle van gerepareerd duikpak, Marinebedrijf.foto: AVDD60 inspecteur-generaal der krijgsmacht jaarverslag 2011