16.07.2015 Views

DSOP Wanica - decentralisatie.org

DSOP Wanica - decentralisatie.org

DSOP Wanica - decentralisatie.org

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Republiek SurinameDistrict <strong>Wanica</strong>Technische notitieHet <strong>DSOP</strong> is geschreven in het kader van de gedeeltelijke financiële<strong>decentralisatie</strong> van <strong>Wanica</strong> binnen het Decentralisation of Local GovernmentProgramme (DLGP) van de Surinaamse Regering. Het is de eerste keer in degeschiedenis van Suriname dat districten zelf een strategisch plan hebbenkunnen opstellen.De bevoegdheid, waarbij lokaal wordt aangegeven en beslist welkeontwikkeling noodzakelijk is voor de eigen omgeving, zal leiden naar grotereduurzaamheid. Ervaring leert dat iedereen voor zijn eigen omgeving weet water nodig is om deze meer leefbaar, gezonder en prettiger te maken. Daarnaastis het ook zo dat iedereen verlangt naar een gezonde, veilige en aangenameleef-, woon- en werkomgeving voor zichzelf en voor zijn nageslacht.Participatie van alle belanghebbenden i.c. het lokale bestuur, de lokalepolitieke structuren en de districtsbewoners in beleidsformulering enuitvoering van de gekozen ontwikkeling leidt naar groter draagvlak en grotereuitvoeringscapaciteit, alsmede een versterking van het gevoel van “localownership” en “local responsibility” Decentralisatie is daarom een belangrijkestap in duurzame ontwikkeling van Suriname.Met het opstellen van dit plan is er weer een stap genomen naar de realisatievan een duurzame samenleving op basis van de visie, missie en strategie zoalsverwoord in het MOP.De volgende stap is consequente en coherente uitvoering van het<strong>DSOP</strong>.Gebruikte methodologieOm tot dit strategische plan te komen is per pilot district een commissiesamengesteld bestaande uit vertegenwoordigers van:1. Het Lokaal Bestuur2. De Politieke Structuren (DR en RR)3. De BurgersDe commissie is 3 (drie) dagen bijeengekomen waarbij de volgendeactiviteiten zijn ontplooid:1. Formuleren van een visie, missie, waarden van en voorwaarden voorde ontwikkeling van het district op basis van een gepresenteerdestrategie voor duurzaamheid2. Identificeren van verdienpoten en aandachtspunten3. Maken van SWOT analyses van het district binnen de beleidsdoelenvan de nationale overheid zoals geformuleerd in het MOP4. Bepalen van activiteiten aan de hand van de voornaamste verdienpootom het district te ontwikkelenDe informatie uit deze commissiebijeenkomsten is gebruikt om tot eenwerkbaar plan te komen.Het concept <strong>DSOP</strong> is vervolgens vo<strong>org</strong>esteld aan de verschillende structurenen burgers om een zo breed mogelijk maatschappelijk draagvlak tegaranderen.Het <strong>DSOP</strong> zelf is niet aan tijd gebonden. Een visie en een missie wordenimmers opgesteld voor onbeperkte tijd. De activiteiten die geformuleerd zijnter verwezenlijking van de gestelde doelen zijn wel tijdsgebonden. Deze zijningedeeld naar korte, middellange (2012 – 2017) en lange termijn (2018- e.v.).Onder korte termijn wordt hierbij verstaan tot de beëindiging van het huidigeMOP. (2006-2011)District Strategisch Ontwikkelingsplan 2008Pagina 8 van 96

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!