Districts Strategisch Ontwikkelings Plan Nickerie - decentralisatie.org

REPUBLIEK SURINAMEDISTRICT NICKERIEBijlage 4. SWOT-Analyses1.DECENTRALISATIE OPENBAAR BESTUURDoel: delegeren van institutionele en financiële bevoegdheden v.d. centrale overheid naar de overheid in de districten.STERKE PUNTEN:1. Het wordt gedragen door grote delen van de bevolking2. Het biedt lokale gemeenschappen de mogelijkheid om eigenontwikkelingsideeën zelf uit te voeren (particulieren)3. Het inspireert zelfwerkzaamheid en creativiteit bij de burger4. Burger wordt betrokken bij de besluitvorming5. Lokaal bestuur vergaart veel kennis6. Kantoren van bestuursdienst zijn in de ressorten aanwezig7. Essentiële ministeries zijn vertegenwoordigd in het district en ook inde meeste ressorten (Volksgezondheid, Justitie en Politie, RO, LVVSOZAVO, BIZA)8. Voldoende potentie aanwezig in het district , teneinde zelfstandig tekunnen functioneren9. Snelle besluitvorming10. Burger dichter bij bestuurBEDREIGINGEN:1. Opraken van donor middelen voor verdere uitvoering van het project2. Politieke bedreiging; angst voor het uit handen geven van macht3. Gebrekkige communicatie tussen verschillende actoren4. Wegtrekken van kaderZWAKKE PUNTEN:1. Het proces is te theoretisch2. Gebrek aan kader in het district om zaken uit te voeren3. Project is gebaseerd op fondsen uit het buitenland (DLGP)4. Te klein budget voor informatie naar het volk5. Te klein budget vanuit RO voor uitvoering van het project6. Gebrekkige communicatie tussen verschillende actoren in het district7. Politiek8. Gebrek aan financiële middelen om burgerwensen uit te voeren9. Gebrekkige participatie van de burgerKANSEN:1. Versnelde ontwikkeling waardoor op lange termijn de lokale overheidminder belast wordt2. Het district kan rechtstreeks donoren aantrekken3. Mogelijkheid van het aangaan van partnerships78van 108DSOP 2008