Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
© Masja │Foto Vlaminckx Oisterwijk<br />
niet zo evident is, we letten erop om<br />
geen verwende kinderen te krijgen. Wij<br />
reiken ze verder dingen aan en het is<br />
aan hen om te ervaren of het iets voor<br />
hen is of niet. Zo hebben we ze bv. al<br />
meegenomen naar Hongarije om te<br />
tonen wat we daar doen. Later kunnen<br />
ze hun eigen keuze maken.’<br />
Toine: ‘We willen de kinderen niet in<br />
de ene of andere richting duwen, maar<br />
het is een feit dat ze zelf graag met de<br />
machines aan de slag gaan en eerlijkheidshalve<br />
moeten we toegeven dat<br />
door het feit dat er kinderen zijn we ons<br />
bedrijf ook zo laten groeien. Zonder dat<br />
vooruitzicht zouden we niet zo stevig<br />
uitgebreid hebben. We doen het ook<br />
een stuk voor hen.’<br />
Tijdens het gesprek met Toine en<br />
Caroline wordt het ons duidelijk<br />
dat het bedrijf een product van hen<br />
beiden is; een familiebedrijf waar<br />
achter een sterke man een sterke<br />
vrouw staat.<br />
Giant Magazine: Wat bewonderen<br />
jullie in elkaar?<br />
Caroline: ‘Ik waardeer heel sterk de gedrevenheid<br />
van mijn man. Ik weet -uit<br />
ervaring- dat ik hem kan laten gaan en<br />
meestal komt alles wel goed. Ik zie nu<br />
ook de lange termijn in wat hij aanpakt.’<br />
Toine: ‘Ik vind het sterk dat Caroline<br />
volledig achter mijn beslissingen<br />
kan staan. Ik heb de aard om snel te<br />
beslissen vanuit mijn onderbuikgevoel<br />
en dan is het fijn om niet iedere keer<br />
te hoeven uitleggen waarom ik deze<br />
of gene weg wil volgen. Zelfs bij het<br />
nemen van grote stappen zoals het<br />
aankopen van een bedrijfsgebouw, het<br />
ontwikkelen van een nieuw product en<br />
die dingen staat zij onvoorwaardelijk<br />
achter mij. Uiteraard overleggen we<br />
met elkaar.’<br />
Caroline: ‘Wat mensen over je zeggen,<br />
moet je naast je neerleggen,<br />
men waardeert ons omdat we ook zo<br />
nuchter blijven. Doordat Toine gewoon<br />
zijn eigen weg volgt, zijn we ook zo ver<br />
gekomen. Hadden we bij alle -goedbedoelde-<br />
kritiek moeten stilstaan, dan<br />
hadden we niet dit niveau bereikt.’<br />
Kun je privé en werk goed gescheiden<br />
houden?<br />
Giant Magazine: ‘Nemen jullie het<br />
bedrijf mee naar huis in jullie gesprekken?’<br />
Toine & Caroline: ‘Wij hebben de gewoonte<br />
om als er in de privésfeer dingen<br />
moeten opgelost worden die ook<br />
eerst aan te pakken. Als je familie niet<br />
op orde is, kun je er in het bedrijf ook<br />
niet staan. Omgekeerd geldt hetzelfde:<br />
pas als je bedrijf goed georganiseerd<br />
is, kun je rustig naar huis gaan. Veel<br />
aandacht gaat tegenwoordig naar de<br />
kinderen en hun activiteiten; opgroeiende<br />
kinderen hebben andere zorgen<br />
"Als je familie niet op orde is,<br />
kun je er in het bedrijf ook niet staan.<br />
Omgekeerd geldt hetzelfde: pas als je<br />
bedrijf goed georganiseerd is,<br />
kun je rustig naar huis gaan."<br />
en die vragen ook een stuk van onze<br />
tijd. Wij zijn down-to-earthmensen en<br />
gaan graag op vakantie op een camping<br />
naar Frankrijk, Italië, Oostenrijk en<br />
tegenwoordig ook Hongarije.’<br />
Opleiding: van constructiebankwerker<br />
naar manager<br />
Giant Magazine: ‘Toine, jij bent in<br />
een technische richting opgeleid.<br />
Waar heb je dan geleerd hoe je een<br />
bedrijf moet runnen?’<br />
Toine: ‘Ik liep er tijdens de groei van<br />
ons bedrijf tegenaan dat er op alle<br />
niveaus te veel discussies waren.<br />
Uiteindelijk kwamen we erachter dat<br />
we geen duidelijke omschrijving van<br />
de taken hadden, waardoor mensen<br />
–zeker medewerkers van het eerste<br />
uur- in conflict kwamen.<br />
Dat heeft mij aangezet om een<br />
managementsopleiding te volgen.<br />
Daarin kon ik met andere bedrijfsleiders<br />
ideeën uitwisselen over elkaars<br />
aanpak en dat heeft geleid tot het<br />
uitwerken van een ‘organiseerbord’.<br />
Heel onze organisatie van ongeveer<br />
120 mensen is geherstructureerd en<br />
alles en iedereen is op afdelingen<br />
gezet. Deze (verkoop, productie,<br />
administratie en R&D – aftersales)<br />
bestaan op hun beurt dan weer uit<br />
subdivisies met elk een afdelingshoofd<br />
die ook de taken voor zichzelf en zijn<br />
afdeling perfect kan terugvinden. Al de<br />
verantwoordelijkheden zijn duidelijk<br />
omschreven zodat er nooit dingen<br />
blijven liggen omdat het ‘mijn ding niet<br />
was’ of dat twee mensen met hetzelfde<br />
bezig zijn. Door het opstellen van deze<br />
organisatieborden heb ik zelf een heel<br />
duidelijk zicht gekregen op het bedrijf,<br />
zelfs op de onzichtbare dingen. Het<br />
was vaak een harde confrontatie met<br />
mezelf, hoor. Al die functieomschrijvingen<br />
samen moeten leiden tot een<br />
expanderend winstgevend bedrijf.<br />
Deze structuur heb ik ook gevolgd<br />
voor het uitbouwen van de productie<br />
in Hongarije en dat werkt daar ook<br />
perfect. Zo hebben alle medewerkers<br />
in Hongarije een Nederlandse buddy,<br />
iemand waar ze –eventueel via webcam-<br />
bij terechtkunnen als ze ergens<br />
tegenaan lopen.’<br />
5
Change language